方案公司

時(shí)間：2023-06-12 09:26:40 方案我要投稿

【熱門】方案公司匯總6篇

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【熱門】方案公司匯總6篇

方案公司篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　金色的麥浪送來了一年一度的端午佳節(jié)和盛夏的'來臨，為了感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)和貢獻(xiàn)，讓大家能夠感受到泓盛這個(gè)大家庭的溫暖與呵護(hù)，加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗傳統(tǒng)，特制訂以下員工福利方案：

　　1、端午粽子：

　　粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀(jì)念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購進(jìn)。

　　粽子單價(jià)約12元/斤左右，員工84人所需費(fèi)用：12*84=1008元

　　2、白糖：

　　沁陽當(dāng)?shù)孛康较募荆緩S礦一般都會(huì)為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。

　　白糖單價(jià)3元/斤左右，所需費(fèi)用：3*848*5=1260元

　　3、加餐：

　　時(shí)光：端午節(jié)當(dāng)天

　　地點(diǎn)：公司職工餐廳

　　人數(shù)及費(fèi)用：進(jìn)餐人數(shù)看生產(chǎn)安排，費(fèi)用10元/人(暫按30人算)：10*30=300元

　　各項(xiàng)共計(jì)：1008+1260+300=2568元。

　　以上方案，是否適宜，請批示!

　　************

　　20xx年5月28日

方案公司篇2

　　1、活動(dòng)目的：

　　為了調(diào)動(dòng)全體教師的工作熱情，激發(fā)教師的工作干勁，調(diào)節(jié)教師身心健康，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園的凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神，營造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練。

　　拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，所有項(xiàng)目都以體能活動(dòng)為引導(dǎo)，引發(fā)出認(rèn)知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng)，有明確的操作過程，要求學(xué)員全身心的投入，向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越“極限”，激勵(lì)斗志，激發(fā)潛能;分組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體合作，在集體中顯示個(gè)性，創(chuàng)造性在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力;獲得人生難得的高峰體驗(yàn)。

　　有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團(tuán)隊(duì)”的深層次內(nèi)涵。我們要做到：信任是基石、規(guī)則是關(guān)鍵、創(chuàng)新是靈魂、領(lǐng)導(dǎo)是核心、目標(biāo)是方向、溝通是橋梁、合作是手段。

　　2、活動(dòng)介紹：

　　戶外拓展培訓(xùn)，把受訓(xùn)人員帶回到大自然中，通過專門設(shè)計(jì)的具有針對性和富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場景和活動(dòng)方式，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識，通過學(xué)員親身體驗(yàn)、感悟、加以培訓(xùn)師的引導(dǎo)、提煉，達(dá)到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練的培訓(xùn)目的，拓展訓(xùn)練，作為老師、平時(shí)在課堂上教書育人，用授課的方式在指導(dǎo)學(xué)生。

　　而在拓展訓(xùn)練中、卻能體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)配合、在歡樂的活動(dòng)中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動(dòng)、也許只是一瞬間的感恩、有時(shí)只是一瞬間的體會(huì)，卻能深深的銘記在心中。

　　也許體驗(yàn)式培訓(xùn)的一些活動(dòng)還能運(yùn)用到我們平時(shí)的授課中。如：CS野戰(zhàn)，安全的激光對抗游戲，模擬戰(zhàn)場的緊張刺激，模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫上迷彩油、拿起武器、在戰(zhàn)場上叱咤風(fēng)云。10米高空行走，只有相信同伴，才能邁出“高空一小步，人生一大步”等項(xiàng)目。

　　3、活動(dòng)組織：

　　總指揮：楊曉紅副總指揮：武秀玲丁榮秋張玉妹曹連英樹成霞聯(lián)絡(luò)員：張蓉楊雪玲陳鳳珍江晶晶

　　4、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年5月21日(星期六)

　　5、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　射陽經(jīng)管校內(nèi)

　　6、參與人員：

　　全體工會(huì)成員(除公、私事請假外。)

　　7、全程的攝影、報(bào)道：

　　攝影：唐桂林劉春明樹成霞;報(bào)道撰寫：王榮、陳園。

　　8、注意事項(xiàng)：

　　A:拓展訓(xùn)練活動(dòng)以三個(gè)平行班級為單位，其中組長為隊(duì)長，后勤、行政分配入各組中，原則上要求人人參與。

　　B:各人最好穿運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋;

　　C:各人自備濕紙巾、或毛巾

　　D:各人必須注意運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)的`安全;

　　E:保健室準(zhǔn)備好室外活動(dòng)的常用藥品。

　　F：由于本次活動(dòng)為休閑拓展訓(xùn)練活動(dòng)，除必備物品外，請隊(duì)員不要過多的攜帶其他物品，以免丟失和影響您的拓展訓(xùn)練效果(丟失自負(fù))G;如果帶孩子，根據(jù)活動(dòng)的特點(diǎn)，十歲以上的孩子才能允許進(jìn)入活動(dòng)場地，費(fèi)用家長自理。

　　參訓(xùn)須知

　　(一)您需要做的準(zhǔn)備：

　　1、極好的心態(tài)將有助于您在訓(xùn)練中獲得較好的效果。

　　2、相信團(tuán)隊(duì)的力量，積極溝通，相互鼓勵(lì)，主動(dòng)參與，盡職盡責(zé)。

　　3、合體的運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋。

　　4、愛護(hù)自然環(huán)境，禁止在訓(xùn)練場地內(nèi)亂拋紙屑，果殼等雜物。

　　(二)為了安全請務(wù)必做到：

　　1、培訓(xùn)期間必須絕對服從培訓(xùn)師的安全警告、指導(dǎo)和管理;不要離開您所在的小組單獨(dú)活動(dòng)，如有困難請向培訓(xùn)師要求幫助。

　　2、禁止在無保護(hù)的情況下攀爬1米以上的高度。

　　3、參與安全保護(hù)時(shí)恪盡職守，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告。

方案公司篇3

　　活動(dòng)目的：

　　1、歲末新年，品牌宣傳造勢

　　2、提高銷量

　　3 搞好銷售商與顧客關(guān)系

　　活動(dòng)主題：迎新年，生命眼寶復(fù)明工程贈(zèng)藥80萬大型義診活動(dòng)

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx。12。25—27（實(shí)際操作效果好，延長到12。30）

　　前期工作：

　　1、與藥店領(lǐng)導(dǎo)溝通具體的操作細(xì)節(jié)，主要是場地、人員、物料的支持。

　　2、18日在**市場宣傳；。電視。廣播。報(bào)紙。發(fā)放小冊子。張貼POP

　　3、20日檢查庫存和現(xiàn)場物料

　　4、活動(dòng)統(tǒng)一說辭的提煉：全國復(fù)明工程萍鄉(xiāng)行生命眼寶80萬大型贈(zèng)藥活動(dòng)

　　現(xiàn)場操作：

　　1．布置活動(dòng)現(xiàn)場

　　（1）噴繪（主題鮮明、突出）、展架、一拉寶的擺放在顯要位置；

　　（2）檢測儀器擺放在明顯、便于患者檢測的位置；

　　2．人員的配備

　　（1）內(nèi)場、外場各設(shè)一負(fù)責(zé)人，以便協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決。

　　（2）設(shè)贈(zèng)品專柜（兩至三人），與銷售柜臺分開，持購藥小票領(lǐng)取贈(zèng)品，工作人員及時(shí)做好記錄，以便回訪。（建立患者檔案：義診人群（潛在客戶群體）；2、已購藥患者。注明患者姓名、年齡、聯(lián)系方式、病癥，以便活動(dòng)過后進(jìn)行回訪，針對患者的用藥情況，分析市場，找出問題問題，解決問題，最終達(dá)到增加銷量的目的。

　　（3）專家兩至三名（形象好，口才好）

　　（4）在藥店門口配兩名工作人員（佩帶生命眼寶字樣授帶），發(fā)放小冊子及活動(dòng)資料。

　　三、物品配備

　　（1）彩虹門：在藥店門前放一彩虹門，打出活動(dòng)主題。

　　（2）花藍(lán)10只。

　　（3）準(zhǔn)備一些小方凳，以便排隊(duì)，老年人休息之用。

　　（4）一套音響設(shè)施，重復(fù)播放“生命眼寶”的獨(dú)特機(jī)理及神奇功能、也可播放專家講解常見眼病及其巨大危害、或本次活動(dòng)內(nèi)容及優(yōu)惠政策。（如空間允許，有較大的背投電視就更好）

　　（5）兩張辦公桌，作為擺放儀器。專家義診辦公桌。

　　（6）患者登記卡兩本、專家胸牌、義診活動(dòng)工作人員胸牌。

　　（7）POP廣告畫。宣傳單。小冊子若干。

　　案例升華

　　看過《大腕》嗎？做現(xiàn)場促銷就要想葛優(yōu)籌備那個(gè)葬禮一樣，開始時(shí)不要去考慮結(jié)果。有多大就做多大，資源允許就做到你自己害怕為止。做了幾個(gè)“大場”之后，包你信心大增。在我第一次策劃現(xiàn)場時(shí)，那幾天都很緊張，單頁、海報(bào)等都發(fā)出去了，擔(dān)心活動(dòng)搞匝了。其實(shí)在此之前我參加了不少的現(xiàn)場活動(dòng)。現(xiàn)場活動(dòng)其實(shí)很簡單，在這里我要說的是：做了就肯定有效果。因?yàn)榈浆F(xiàn)在我還沒有遇到過冷場的現(xiàn)場。

　　現(xiàn)場活動(dòng)的策劃整個(gè)過程為：

　　1、活動(dòng)背景分析，即活動(dòng)的目的。一般活動(dòng)目的有：新品上市、處理滯銷品、加大分銷以減輕庫存、品牌宣傳、提升銷量、競爭對手促銷跟進(jìn)、重大節(jié)慶日例行促銷。對于廠家而言，除了以上的目的。所以每一場活動(dòng)的目的必須有一個(gè)明確，但不論哪一種目的，銷量的提升是最初與最終目的。在這里我們要注意一個(gè)問題，廠家與商家在追求的銷量的目的是一致的，但在價(jià)格的設(shè)計(jì)上卻存在矛

　　盾，尤其是通過代理分銷的商品。經(jīng)銷上從廠家代理商進(jìn)貨，廠家提供市場管理和支持。當(dāng)廠家提供人力物力財(cái)力做現(xiàn)場活動(dòng)時(shí)，肯定要求經(jīng)銷商在價(jià)格上給予支持。這是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，活動(dòng)效果很好，但經(jīng)銷商情緒不髙，因?yàn)闆]有利潤保證。在實(shí)際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個(gè)問題。明確目的對于活動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、申請支持都有幫助。

　　2、活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。一個(gè)成功的.活動(dòng)，應(yīng)該傳達(dá)一個(gè)信息——你的活動(dòng)為什么優(yōu)惠，為什么活動(dòng)期間購買就比平時(shí)便宜。對于這一步的工作的重點(diǎn)在于提煉活動(dòng)的統(tǒng)一說辭。在很多活動(dòng)現(xiàn)場的造勢可能很火爆，但由于統(tǒng)一說辭的工作沒有做，活動(dòng)的主題沒有突出。效果肯定可想而知。活動(dòng)的創(chuàng)意可能就是一句話，比如：特價(jià)且送贈(zèng)品又獎(jiǎng)；全國專家巡診等等。一般來說，只是要突出廠家的活動(dòng)位置，消費(fèi)者對廠家的讓利說辭還是比較相信的。對于活動(dòng)創(chuàng)意也可以理解為活動(dòng)的說辭設(shè)計(jì)，不同的時(shí)段，不同的區(qū)域設(shè)計(jì)不同的活動(dòng)主題說辭。就比如說廠家舉行大型活動(dòng)，在一級城市可能有效果，但也不能什么時(shí)間都合適，一般來說要炒作這個(gè)主題是有一定的前提：1在重大的節(jié)慶日。2、活動(dòng)的規(guī)模大，前期造勢大，一般體現(xiàn)在要制作宣傳單頁。。

　　3、活動(dòng)方案撰寫。撰寫的目的有兩個(gè)，一是向公司申請資源。二是與客戶溝通活動(dòng)的支持。小型的例行促銷按照案例的撰寫就足以，大型的要加上人員的分工和詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算。這個(gè)方案一定要在活動(dòng)的一個(gè)星期前完成。

　　4、與公司、客戶等有關(guān)部門溝通，申請支持和協(xié)調(diào)分工。用你寫好的方案向公司申請贈(zèng)品、活動(dòng)費(fèi)用，并跟客戶溝通活動(dòng)操作細(xì)節(jié)。主要是贈(zèng)品政策地費(fèi)、現(xiàn)場物料（音響器材、海報(bào)牌等）、人員支持。這是的溝通結(jié)果可能會(huì)與你方案設(shè)計(jì)的有所出入，一般建議在寫方案時(shí)申請場地費(fèi)用，除了費(fèi)用的問題，其他的都可以自己做調(diào)整。

　　5、單頁、海報(bào)設(shè)計(jì)制作。突出主題，寫好后到廣告人員跟設(shè)計(jì)人員一起完成。

　　6、相關(guān)人員統(tǒng)一說辭、分工培訓(xùn)。對于活動(dòng)參與人員進(jìn)行簡單的交待和培訓(xùn)，內(nèi)容主要是你的活動(dòng)的創(chuàng)意說辭。這也有利于活動(dòng)的統(tǒng)一性，傳達(dá)的信息明確。如是新品為主題的活動(dòng)，需要培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧。很多同行都為臨時(shí)導(dǎo)購員的安排感到麻煩，臨時(shí)導(dǎo)購員的作用是造勢宣傳、引導(dǎo)顧客和開單。造勢宣傳就是讓臨時(shí)工作人員在接待顧客是主要是傳達(dá)活動(dòng)的主題和突出廠家在活動(dòng)位置。即是我們說的統(tǒng)一說辭。一般請不要讓臨時(shí)導(dǎo)購員參與銷售，除非她的能力讓你放心，要不她會(huì)給你帶來不必要的麻煩，比如在介紹產(chǎn)品功能、專業(yè)知識上。盾，尤其是通過代理分銷的商品。經(jīng)銷上從廠家代理商進(jìn)貨，廠家提供市場管理和支持。當(dāng)廠家提供人力物力財(cái)力做現(xiàn)場活動(dòng)時(shí)，肯定要求經(jīng)銷商在價(jià)格上給予支持。這是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，活動(dòng)效果很好，但經(jīng)銷商情緒不髙，因?yàn)闆]有利潤保證。在實(shí)際操作中我就聽到不少的客戶在跟我談到這個(gè)問題。明確目的對于活動(dòng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、申請支持都有幫助。

　　7、宣傳造勢。大型的活動(dòng)單頁提前一個(gè)星期發(fā)放，可以以當(dāng)?shù)氐泥]電局聯(lián)系，跟報(bào)紙一起發(fā)放，或者跟報(bào)刊亭合作也可以。海報(bào)也是可同時(shí)張貼，在商場門口最好時(shí)在活動(dòng)的前2天，太早了可能影響活動(dòng)前的銷量。

　　8、檢查庫存、贈(zèng)品和現(xiàn)場物料。在活動(dòng)的前5進(jìn)行。藥品與贈(zèng)品要保證庫存。

　　9、現(xiàn)場操作。現(xiàn)場造勢，拱門、帳篷、太陽傘、易拉寶等現(xiàn)場物料搭建，背景設(shè)計(jì)需要精心打造。里最關(guān)鍵的工作是銷售工作的配合，要突出廠家在活動(dòng)的位置，我這里有一個(gè)公式：職業(yè)打扮＋名片＋普通話＝廠家經(jīng)理。活動(dòng)成功的一個(gè)關(guān)鍵是有強(qiáng)有力的人員促銷。所以業(yè)務(wù)人員的銷售能力非常重要。

　　10、清理現(xiàn)場和總結(jié)評估，并結(jié)算各種費(fèi)用。活動(dòng)一結(jié)束，就清理海報(bào)和特價(jià)標(biāo)簽。結(jié)算各種費(fèi)用。最后是總結(jié)和對活動(dòng)的評估。總結(jié)成功的因素，這些因素不一定就是你方案里的，完全有這個(gè)可能。所以，想要在這方面成為高手，總結(jié)是很必要的。對于活動(dòng)的評估，一般是以活動(dòng)期間的銷量和活動(dòng)后的一個(gè)星期的銷量作為參數(shù)。除了這些外可能還有以外的收獲，比如品牌區(qū)域宣傳、良好的客情關(guān)系等。

　　從上面的分析看，現(xiàn)場活動(dòng)的策劃主要體現(xiàn)在：造勢、統(tǒng)一說辭、客戶支持、突出廠家活動(dòng)位置、強(qiáng)有力的人員促銷。這是一份簡單但辛苦的活，活動(dòng)現(xiàn)場的搭建和清理并不讓人輕松。

方案公司篇4

　　公司各部門：

　　根據(jù)公司《關(guān)于組織關(guān)東區(qū)各部門開展突發(fā)事故（火災(zāi)）應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)的通知》，特制定本應(yīng)急疏散演習(xí)方案：

　　1.演習(xí)時(shí)間：

　　XX年6月25日（周三下午15：30整）

　　2.演習(xí)地點(diǎn)：

　　公司生產(chǎn)車間。

　　3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

　　3.1應(yīng)急組織體系

　　突發(fā)事故緊急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　組長：（辦公室電話：，手機(jī)：）

　　副組長：（辦公室電話：，手機(jī)：）

　　（辦公室電話：，手機(jī)：）

　　組員：

　　3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1)保障公司安全生產(chǎn)﹑財(cái)產(chǎn)安全及所有員工的人身安全；

　　2)督促公司基層安全員學(xué)習(xí)和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故；

　　3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時(shí)采取及時(shí)有效的措施控制事態(tài)發(fā)展；

　　4)負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事故時(shí)的人員疏散工作；

　　5)組長在單位時(shí)由組長指揮，組長因公外出時(shí)由副組長指揮。

　　3.2.2.演習(xí)準(zhǔn)備：

　　1各部門經(jīng)理要認(rèn)真組織本部門員工參加演習(xí)，提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關(guān)消防知識技能，訓(xùn)練員工在演習(xí)中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線進(jìn)行文檔頻道疏散，不要開啟或關(guān)閉電源，避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。

　　2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報(bào)綜合管理辦公室。

　　3.2.3專項(xiàng)行動(dòng)組職責(zé)

　　1)預(yù)警組：

　　接到火情報(bào)告后，及時(shí)向指揮部報(bào)告，按指揮部指令發(fā)出火災(zāi)預(yù)備警報(bào)，控制非消防動(dòng)力電源及照明電源，預(yù)備啟動(dòng)消防自動(dòng)聯(lián)控系統(tǒng)設(shè)備。撥打“119”報(bào)警電話。

　　2)應(yīng)急救援組：

　　接到指揮部火情命令后，迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場，在保證安全的條件下，根據(jù)火勢進(jìn)行滅火，搜救被困人員，及時(shí)向指揮部報(bào)告火災(zāi)現(xiàn)場情況，并積極配合公安消防人員撲滅火災(zāi)。

　　3）疏散引導(dǎo)組

　　引導(dǎo)本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災(zāi)事故現(xiàn)場和危險(xiǎn)區(qū)域，保證不遺留員工，最后才能撤離。安全到達(dá)集合地點(diǎn)后，清點(diǎn)人數(shù)，向指揮部報(bào)告人員疏散情況。

　　4)后勤保障組：

　　在接到指揮部火情命令后，立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，協(xié)助到達(dá)現(xiàn)場的醫(yī)療救護(hù)人員對疏散出來的受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)疏散出來員工和受傷人數(shù)，并向指揮部報(bào)告。

　　火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)實(shí)施細(xì)節(jié)

　　1、火災(zāi)報(bào)警：預(yù)警組負(fù)責(zé)派人

　　1）在ap102可通過對準(zhǔn)探測器吹煙，使警鈴響。

　　2）監(jiān)控室消防控制設(shè)備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險(xiǎn)報(bào)警。

　　3）值班人員確認(rèn)火險(xiǎn)報(bào)警；通過攝像機(jī)看到明火確認(rèn)，或現(xiàn)場安全員按“手報(bào)”確認(rèn)（演習(xí)時(shí)采用虛擬操作），或通過火警電話通知監(jiān)控室，使監(jiān)控室值班人員確認(rèn)火警。

　　4）火警確認(rèn)后，對車間進(jìn)行緊急廣播，提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險(xiǎn)，正在組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，請大家保持高度警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備撤離工作現(xiàn)場”；各層安全責(zé)任人及相關(guān)人員各就各位。設(shè)備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設(shè)備現(xiàn)場，水泵房，動(dòng)力室，自動(dòng)消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài)，根據(jù)命令實(shí)施操作（本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容，相關(guān)人員到現(xiàn)場模擬行動(dòng)，不采取實(shí)際動(dòng)作。），并反饋情況。同時(shí)組織義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場滅火，其中兩名消防隊(duì)員佩戴防毒面具一同進(jìn)入火險(xiǎn)現(xiàn)場，主要負(fù)責(zé)危險(xiǎn)氣體閥門關(guān)閉情況核查，施救。其余消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場滅火。

　　2．領(lǐng)導(dǎo)小組成員x﹑y﹑z進(jìn)入指揮現(xiàn)場（監(jiān)控室）。各部門安全責(zé)任人各就各位；

　　應(yīng)急救援組c和現(xiàn)場督導(dǎo)s及應(yīng)急消防隊(duì)員與東參觀走道pcvd服務(wù)區(qū)處集合，從pcvd服務(wù)區(qū)進(jìn)入ap102。

　　應(yīng)急消防隊(duì)員名單：（請各部門安全責(zé)任人通知應(yīng)急消防隊(duì)員集合時(shí)間及地點(diǎn)）

　　3．義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場滅火反饋：火情正在進(jìn)一步擴(kuò)大，依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來越大。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況作出決策：由總指揮下達(dá)指令：全體人員撤離（疏散指引見附件1），疏散撤離原則：就近撤離。

　　生產(chǎn)制造部當(dāng)班員工不參加本次演習(xí)。

　　配電房值班人員切斷電源（本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容，相關(guān)人員到現(xiàn)場模擬行動(dòng)，不采取實(shí)際動(dòng)作。）。

　　通過緊急廣播對現(xiàn)場進(jìn)行疏散。

　　廣播如下：“ap102的火情正在進(jìn)一步的.擴(kuò)大，無法控制，現(xiàn)場工作人員、消防隊(duì)員速速撤離火災(zāi)現(xiàn)場。”兩名佩戴防毒面具的消防隊(duì)員對現(xiàn)場撤離情況確認(rèn)后快速撤離。

　　4．聽到警報(bào)后，參加演習(xí)員工應(yīng)停止一切活動(dòng)，在疏散引導(dǎo)組的指揮下，按照疏散路線圖就近有序撤離，生產(chǎn)制造部﹑設(shè)備部﹑品質(zhì)部﹑文檔頻道研發(fā)部﹑銷售部﹑物流部﹑財(cái)務(wù)部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。

　　5．各部門清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。j負(fù)責(zé)紀(jì)錄；

　　6．由聘請的保安隊(duì)員講解滅火器的使用要領(lǐng)，員工演習(xí)使用滅火器滅火。

　　7．演習(xí)結(jié)束后各部門分別回到工作崗位，安全責(zé)任人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮。

　　8．領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮宣布本次疏散演習(xí)結(jié)束。

方案公司篇5

　　一、現(xiàn)象

　　化工廠都有可能出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，都要盡量避免泄漏，聚酯廠也不例外。其物料的主要泄漏有：EG泄漏、TPA泄漏、漿料泄漏、齊聚物泄漏、熔體、添加劑泄漏等。

　　二、引起泄漏的可能原因

　　泄漏一般分為非事故泄漏和事故泄漏。非事故泄漏往往最常見，泄漏量很小，主要是由于螺栓長期負(fù)載，造成螺栓變形伸長或受高溫造成高溫應(yīng)變伸長，這樣造成法蘭、螺栓聯(lián)接松動(dòng)處泄漏；也有由于閥門開關(guān)頻繁，而引起閥門泄漏。事故泄漏量很大，泄漏地方關(guān)鍵，往往是由于整個(gè)工件整體變形而引起，一處泄漏會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，甚至引起整個(gè)系統(tǒng)的停車。

　　三、事故處理措施

　　非事故泄漏，根據(jù)泄漏特點(diǎn)，通知鉗工緊錮螺栓，加一個(gè)堵頭，更換墊子都能解決，但都要趁早處理，否則一些泄漏就會(huì)引起事故泄漏。出現(xiàn)事故泄漏，應(yīng)立即向有關(guān)部門及車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并請工藝工程師做有關(guān)工藝的調(diào)整。現(xiàn)場應(yīng)第一時(shí)間將泄漏地點(diǎn)根據(jù)情況用警界線和警告牌圍起來。根據(jù)不同的介質(zhì)做好防火、防爆和防毒，對于齊聚物和熔體要用冷卻水控制其流向，使其盡快冷卻，避免引起人員傷亡和設(shè)備損壞，如果泄漏出現(xiàn)在有備用線處，應(yīng)迅速將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向備用線，將泄漏線隔離、排放，讓鉗工處理，如果出現(xiàn)在無備用線，一般都是工藝命脈的地點(diǎn)，應(yīng)在工藝工程師安排下將泄漏地點(diǎn)隔離、停車、降溫。處理泄漏一般把握由易到難的原則，能緊固就緊固，不能緊固應(yīng)用特殊材料粘接，改為死聯(lián)接或更換。

　　四、預(yù)防準(zhǔn)備：

　　1、系統(tǒng)升溫時(shí)按工藝要求進(jìn)行熱緊固；

　　2、對于失效的粘接劑和墊子要及時(shí)更換；

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；

　　五、人員要求：

　　嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，熟悉應(yīng)急處理措施，能及時(shí)、有效的處理物料泄漏事故；進(jìn)入泄漏現(xiàn)場的人員必須穿帶好個(gè)人防護(hù)用品，并準(zhǔn)備好醫(yī)藥用品和救護(hù)設(shè)備。

　　六、健康危害

　　1、物理危害：

　　典型的`物理危害有：熱表面的燙傷、溢流、高壓泄露或下落物體引起的傷害，使用工具不當(dāng)引起的傷害，行足或奔跑引起的摔傷、碰傷。以及操作不當(dāng)引起的機(jī)械傷害。

　　2、TPA（對苯二甲酸）/PTA（精對苯二甲酸）：

　　白色無味粉末，爆炸性同IPA。吸入TPA不會(huì)對皮膚或眼睛造成明顯不良影響，但如果有明顯反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。常年過多吸入IPA或TPA會(huì)對肺部造成不良影響，應(yīng)注意肺部保健

　　3、EG（乙二醇）：

　　帶粘性的無色無味液體。誤食EG會(huì)造成嚴(yán)重的后果，會(huì)引起中樞神經(jīng)遲鈍，腎臟受損，甚至危機(jī)生命。在更換過濾器和打開含有熱EG的設(shè)備時(shí)，應(yīng)穿戴防護(hù)手套、面具和防燙服、防護(hù)面具。

方案公司篇6

　　我公司定于20xx年上半年整體搬遷，特制訂以下搬遷方案：

　　一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。

　　二、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx、xxx

　　組員：各部門指定×××名負(fù)責(zé)人（待定）

　　職責(zé)：

　　1．組織公司搬遷的全面工作；

　　2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

　　3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

　　4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

　　三、搬遷的具體工作：

　　1、準(zhǔn)備工作：20xx年x月xx日——x月xx日

　　①按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配；

　　②確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；

　　③組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察；

　　工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地、裝修保護(hù)（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進(jìn)行保護(hù)等）等；

　　④相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等；

　　⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機(jī)、每日搬遷部門的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

　　2、搬遷實(shí)施：

　　①搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各

　　部門以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

　　②搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運(yùn)輸用具，開好放行條等事宜；

　　③各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號），使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標(biāo)識。

　　④先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損；

　　⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。

　　⑥搬遷日期、順序安排：

　　時(shí)間：*年月日——月日

　　上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx

　　搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運(yùn)輸。

　　從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時(shí)間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進(jìn)行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。

　　x月xx日，科技信息中心

　　x月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

　　x月xx日，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部

　　x月xx日，經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部

　　x月xx日，行政部、投資發(fā)展部

　　x月xx日，完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作

　　四、搬遷要求：