方案公司3篇[優(yōu)選]

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的方案公司4篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　二、地點(diǎn)：明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國(guó)際汽車城C-D棟)

　　三、參加人員：公司全體員工

　　四、所需時(shí)間總計(jì)：14:00-22:00共計(jì)5小時(shí)

　　五、活動(dòng)目的：

　　1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績(jī)。

　　2、對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)

　　3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。

　　六、年會(huì)主題：

　　1、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)(會(huì)議)

　　2、天億美20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)

　　七、年會(huì)安排：

　　1、年會(huì)人員安排及職責(zé)：

　　(1)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：王偉智

　　(2)年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排：孫小小

　　(3)酒店安排與協(xié)調(diào)：孫小小

　　(4)現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影：公司攝影師

　　(5)場(chǎng)景布置：人員安排待定

　　(6)活動(dòng)主持：孫小小

　　2、會(huì)場(chǎng)布置：

　　(1)明月酒店主會(huì)場(chǎng)

　　(2)內(nèi)容：a、本公司的LOGO及年會(huì)主題

　　b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)(音樂)

　　3.會(huì)場(chǎng)物品需求(詳見附件一)

　　4.優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　參選人員：除財(cái)務(wù)和人事外的其他部門(由于這兩個(gè)部門人數(shù)有限)

　　評(píng)選方式：由各部門內(nèi)容員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：詳見附件二

　　八、年會(huì)活動(dòng)流程：

　　(一)天億美20xx年度全體員工大會(huì)(會(huì)議)

　　1、下午13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會(huì)議室，等待大會(huì)開始。

　　2、14:00由主持人宣布員工大會(huì)開始，并宣布各部門匯報(bào)順序

　　3、14:15大會(huì)第一項(xiàng)，各部門主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)(每人大概20分鐘)

　　4、16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言，進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計(jì)1小時(shí))

　　5、17:00大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書;

　　6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

　　7、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)圓滿結(jié)束。

　　(二)天億美20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)

　　1、主持人宣布員工答謝會(huì)開始，各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)

　　2、各部門表演結(jié)束，由全體參會(huì)人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)品頒發(fā)(見附件二)

　　3、游戲時(shí)間：(游戲具體規(guī)則見附件四) (1)“快樂袋鼠” (2)“背夾氣球” (3)“蘿卜蹲” (4)“數(shù)7游戲”

　　每個(gè)游戲獲勝隊(duì)伍均可獲得獎(jiǎng)品

　　4、主持人宣布晚宴正式開始：

　　5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　6、員工答謝會(huì)結(jié)束。

　　附二：獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財(cái)務(wù)部除外)，共計(jì)4名 獎(jiǎng)品：

　　2、表演獎(jiǎng)勵(lì)：一、二、三、參與獎(jiǎng)，四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)品：

　　3、游戲獎(jiǎng)勵(lì)：共計(jì)4個(gè)游戲 獎(jiǎng)品：

　　附三：簽到表 簽到表.xls

　　附四：游戲規(guī)則

　　1、蘿卜蹲：對(duì)每一個(gè)人以顏色進(jìn)行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲，在下蹲的同時(shí)還需要念詞。念詞的.過程中要指定別的顏色的蘿卜進(jìn)行相同動(dòng)作，以此類推。被指定的蘿卜沒有及時(shí)下蹲或者報(bào)錯(cuò)蘿卜顏色的均為出局。

　　2、數(shù)七游戲：任意一人開始從1計(jì)數(shù)，遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字，必須跳過，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒有跳過，則算輸。

　　3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，終點(diǎn)還要放一個(gè)椅子，到了終點(diǎn)后要把氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新出 3 發(fā)。在同樣時(shí)間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務(wù)都是先生完成，女士此時(shí)要盡快返回起點(diǎn)準(zhǔn)備好氣球，在跑動(dòng)時(shí)，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球

　　4、快樂袋鼠：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組 道具：托盤、背景disco音樂、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的) 主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女) 將游戲規(guī)則告知大家 每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺(tái)上。 其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。 背景音樂起， 主持人開始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。 采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢 聰明的主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)背景

　　20xx年7月1日是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨節(jié)，同時(shí)，某集團(tuán)將迎來14周年慶。根據(jù)集團(tuán)公司整體工作安排，集團(tuán)人力資源部、董事長(zhǎng)辦公室計(jì)劃舉辦20xx年某集團(tuán)成立14周年暨第五屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)目的

　　（一）通過本屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的開展進(jìn)一步弘揚(yáng)公司文化，體現(xiàn)公司以人為本的核心價(jià)值觀，樹立公司良好的內(nèi)外部形象。

　　（二）增進(jìn)各事業(yè)部、公司之間的溝通交流與合作，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　（三）進(jìn)一步豐富員工文體生活，展示公司員工精神風(fēng)貌，使員工勞逸結(jié)合，激發(fā)員工的'工作積極性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與榮譽(yù)感。

　　三、活動(dòng)原則

　　（一）創(chuàng)新

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)以事業(yè)部為單位參加比賽；擴(kuò)大趣味游戲項(xiàng)目，增加競(jìng)技類比賽精彩程度；增設(shè)后勤保障類獎(jiǎng)項(xiàng)，提高后勤保障人員的積極性。

　　（二）節(jié)儉

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)本著“少花錢多辦事”的原則，從比賽場(chǎng)地、宣傳物料及交通食宿等方面做好節(jié)約工作。

　　（三）參與

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)鼓勵(lì)全體員工積極參與，通過預(yù)賽、決賽等形式擴(kuò)大員工參與程度。

　　四、運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

　　主 任：XXX 副主任：XXX

　　組織部門：人力資源部、董事長(zhǎng)辦公室、各品牌綜合部、市場(chǎng)部

　　五、運(yùn)動(dòng)會(huì)裁判委員會(huì)

　　裁判長(zhǎng)：XXX

　　成 員：XXX、XXX等

　　六、活動(dòng)階段

　　注：決賽報(bào)名截止時(shí)間為20xx年6月25日下午3:00。

　　七、報(bào)名方法：

　　（一）本次運(yùn)動(dòng)會(huì)分為預(yù)賽、決賽兩階段。預(yù)賽由各事業(yè)部?jī)?nèi)各品牌自行組織開展，決賽以事業(yè)部為單位報(bào)名參加。

　　（二）本次運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)目預(yù)賽、決賽第一負(fù)責(zé)人為事業(yè)部長(zhǎng)。

　　（三）各綜合部根據(jù)分工及時(shí)提報(bào)相關(guān)賽事方案，提報(bào)截止點(diǎn)為20xx年6月10日。 （四）建議各事業(yè)部開展預(yù)賽時(shí)間：20xx年6月15日-6月25日。 （五）各事業(yè)部決賽報(bào)名截止時(shí)間為20xx年6月25日下午3:00。

　　八、競(jìng)賽項(xiàng)目

　　（一）趣味類項(xiàng)目

　　袋鼠接力跳、乒乓球反投、螃蟹賽跑、傳遞呼啦圈、4人5足、車輪滾滾（建議以上6個(gè)項(xiàng)目）

　　（二）競(jìng)賽類項(xiàng)目

　　田徑、羽毛球、乒乓球、足球、籃球 九、開幕儀式整體方案

　　（一）活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月30日 8:30-9:00

　　（二）活動(dòng)地點(diǎn) 集團(tuán)公司廣場(chǎng)

　　（三）活動(dòng)主持人 XXX

　　（四）參加品牌及領(lǐng)導(dǎo)

　　各品牌代表隊(duì)及相關(guān)出席儀式領(lǐng)導(dǎo)，詳見附件1.

　　（五）具體流程及分工

　　1、開幕式流程

　　①主持人登場(chǎng)介紹領(lǐng)導(dǎo)及代表隊(duì)； ②領(lǐng)導(dǎo)（XXX）致開幕詞； ③領(lǐng)導(dǎo)授旗并簡(jiǎn)短發(fā)言； ④運(yùn)動(dòng)員代表發(fā)言；（XXX） ⑤裁判長(zhǎng)發(fā)言

　　⑥總負(fù)責(zé)人（XXX）宣布開始及賽程安排

　　詳細(xì)流程請(qǐng)見附件1.

　　2、開幕式分工表

　　十、賽事行程安排

　　十一、閉幕儀式整體方案

　　（一）活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年7月3日 18:00-18:20 (二)活動(dòng)地點(diǎn) XXXX

　　（三）活動(dòng)主持人 XXX

　　（四）參加品牌及領(lǐng)導(dǎo)

　　各品牌運(yùn)動(dòng)員代表5名、某市各品牌員工出席名額為各公司總?cè)藬?shù)50%。

　　（五）具體流程及分工 1、閉幕式流程

　　①主持人登場(chǎng)并宣讀獲獎(jiǎng)名單；

　　②頒獎(jiǎng)順序；（嘉賓及順序）

　　a籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第三名

　　b籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第二名

　　c籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第一名

　　d某集團(tuán)第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)總冠軍XXX

　　③領(lǐng)導(dǎo)致閉幕詞；

　　④主持人宣布結(jié)束

　　詳細(xì)流程請(qǐng)見附件2.

方案公司 篇3

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　(一) 指導(dǎo)思想。

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎(chǔ)) 為重點(diǎn)，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

　　(二) 工作目標(biāo)。

　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭(zhēng)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達(dá)標(biāo)，汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)（運(yùn)發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠）在20xx年底前達(dá)標(biāo)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)

　　公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)田維國(guó)、副組長(zhǎng)李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高，三級(jí)最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級(jí)別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級(jí)別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則，對(duì)照考評(píng)細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級(jí)，運(yùn)發(fā)公交、修理廠不低于三級(jí)達(dá)標(biāo)。

　　三、主要工作及部署

　　(一) 制訂工作方案

　　安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃和安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開展。

　　(二) 建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對(duì)未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?

　　四、時(shí)間安排

　　1、xxx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對(duì)本單位的工作進(jìn)行一次自查，對(duì)不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺(tái)賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。

　　2、xxx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)階段。公司將組織專班，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分，對(duì)未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。

　　3、xxx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)的申請(qǐng)階段。公司在自評(píng)的基礎(chǔ)上，形成自評(píng)報(bào)告，提出考評(píng)申請(qǐng)。

　　4、xxx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評(píng)階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的`要求，接受考評(píng)，確保順利通過考評(píng)。

　　5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評(píng)、考評(píng)時(shí)間20xx年另行安排。

　　（四）工作要求

　　1、提高認(rèn)識(shí)。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級(jí)、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。

　　2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項(xiàng)目新內(nèi)容多，各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。

　　3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，按照考核結(jié)果，加倍進(jìn)行處理。

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