優(yōu)秀員工評選方案（精選15篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　優(yōu)秀員工評選方案 1

　　一、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　2、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　3、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。

　　4、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二、生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準

　　1、 在公司工作滿1個月以上；

　　2、在同等條件下，當(dāng)月工資達到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

　　6、 關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　9、當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

　　10、三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

　　11、不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三、評選辦法

　　1、由各班組負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月x日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2、由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。

　　3、評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。

　　四、管理人員評選標準

　　有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項：

　　1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、 認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

　　4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

　　7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

　　9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；

　　10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；

　　11、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者；

　　12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；

　　14、 在當(dāng)月工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；

　　15、 在同等格條件下，當(dāng)月工資達到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

　　17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

　　五、獎勵辦法

　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎勵。

　　2、 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀念獎；

　　3、 以上所有獎項都須通報；

　　4、公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的.宣傳板上。

　　5、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6、年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。

　　六、“優(yōu)秀團隊”評選標準：

　　有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

　　1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

　　3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

　　4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

　　7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試

　　七、優(yōu)秀團體獎例辦法

　　1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金 ，次主管獎現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。

　　2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八、評選流程：

　　1、每月3號由各部門負責(zé)人根據(jù)個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；

　　2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負責(zé)人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

　　3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進行評選的，依次順延。

　　優(yōu)秀員工評選方案 2

　　尊敬的各縣區(qū)教育局，各中等職業(yè)學(xué)校：

　　為貫徹落實《教育部關(guān)于“十二五”期間加強中等職業(yè)學(xué)校教師隊伍建設(shè)的意見》（教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā)

　　一、評選目的與意義

　　通過評選活動，鼓勵各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊伍培養(yǎng)制度，提升教師專業(yè)理論水平及專業(yè)技能；鼓勵骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗，樹立行業(yè)影響力；建設(shè)專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團隊，推進校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗交流的制度化建設(shè)；加強學(xué)校教學(xué)團隊的梯隊建設(shè)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養(yǎng)，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學(xué)團隊。

　　二、評選條件和要求

　　（一）團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　團隊成員相對穩(wěn)定，整體素質(zhì)較高，勇于開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，優(yōu)勢突顯，建設(shè)目標明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養(yǎng)成效顯著；團隊帶頭人具有較強的組織協(xié)調(diào)與管理能力，長期堅持教學(xué)一線，并致力于團隊建設(shè)，有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力，注重提升團隊教學(xué)科研整體實力；團隊骨干教師具有較強的'理論教學(xué)能力和實踐教學(xué)能力，能積極參與專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，有企業(yè)實踐經(jīng)歷，教學(xué)成績優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專家，能承擔(dān)校內(nèi)本專業(yè)實訓(xùn)指導(dǎo)工作，參與校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)，并與專任教師共同開發(fā)課程，共同進行技術(shù)服務(wù)與合作。

　　（二）教學(xué)成績顯著。

　　專業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，及時跟蹤行業(yè)發(fā)展與專業(yè)前沿，教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)改革深化、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；充分運用現(xiàn)代教育技術(shù)、方法與手段，重視實踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)；教學(xué)質(zhì)量保障機制健全，教學(xué)效果良好。

　　（三）教研成果豐富。

　　結(jié)合教育教學(xué)改革，深入研究人才培養(yǎng)與中等職業(yè)教育發(fā)展過程中的新情況、新要求，以理論指導(dǎo)實踐，將教研成果應(yīng)用與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，不斷深化改革，推進模式創(chuàng)新。

　　（四）專兼結(jié)合的制度保障。

　　根據(jù)專業(yè)（群）人才培養(yǎng)需要，學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工協(xié)作，形成公共基礎(chǔ)課程及教學(xué)設(shè)計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有，相應(yīng)高技能水平的兼職教師傳授的機制。

　　（五）人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。

　　在實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過程中，教學(xué)團隊成為校企合作的紐帶，通過學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會實踐結(jié)合，將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)，保障學(xué)生頂崗實習(xí)的效果，實現(xiàn)高素質(zhì)技能人才的校企共育。專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認可度高。

　　（六）社會服務(wù)良好。

　　依托教學(xué)團隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等社會服務(wù)活動，具有良好的社會聲譽。

　　三、材料報送

　　優(yōu)秀雙師教學(xué)團隊以學(xué)校品牌專業(yè)、特色專業(yè)教師隊伍為單位申報，每所學(xué)校申報數(shù)量為1－2個，每個教學(xué)團隊包括1名專業(yè)帶頭人，4－6名專業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團隊申報表紙質(zhì)一式5份，同時附各項證書原件、復(fù)印件。申報時間為20xx年xx月xx日前。

　　四、評審程序和要求

　　市教育局將組織專家評審小組，通過查閱資料、座談會、聽課、參觀實踐教學(xué)等環(huán)節(jié)對申報的教學(xué)團隊進行評選，對評選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團隊予以表彰和獎勵。各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保我市“雙師”教學(xué)團隊評選的推薦質(zhì)量和水平。對弄虛作假者，一經(jīng)核實，將取消參評資格。

　　優(yōu)秀員工評選方案 3

　　為了發(fā)揚我們的企業(yè)精神，展現(xiàn)我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭先、人人為公司發(fā)展作出貢獻的良好氛圍，同時更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策，經(jīng)公司研究

　　一、評選范圍：

　　1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至20xx年xx月xx日)。

　　2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

　　3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。

　　3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎(chǔ)。

　　4、評選應(yīng)盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

　　三、評定委員會的組成和職責(zé)：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　職責(zé)：負責(zé)經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結(jié)果的評定、評審和評審。

　　2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構(gòu)：集團人事部。

　　職責(zé)：組織負責(zé)制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責(zé)評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

　　四、獎項設(shè)置：

　　公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1人。

　　項目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理獎

　　（1）能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　（2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的'管理方法；

　　（3）領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實有成效，作風(fēng)廉潔，有良好的群眾基礎(chǔ)，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設(shè)中，適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　（1）超額或全部完成年度、月度工作目標

　　（2）員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越；

　　（3）員工德才兼?zhèn)洌瑹o缺勤等情況

　　（4）員工在平時的工作中可以結(jié)合公司和本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念，也可以梳理完善相應(yīng)的制度、體系

　　（5）員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任

　　（6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；

　　（7）積極參加公司組織的各項活動。

　　（8）優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進團隊獎

　　（1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感

　　（2）以團隊合作為主要目標，不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績突出

　　（3）為團隊目標共同努力

　　（4）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好

　　（5）有效溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評

　　（6）目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標

　　（7）注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責(zé)的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

　　3個(1家公司，2個項目)。

　　4、金牌銷售人員

　　根據(jù)員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。

　　六、各獎項評選方式：

　　a優(yōu)秀工作人員甄選方法

　　1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內(nèi)，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。

　　2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

　　b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式

　　1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。

　　2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

　　3、附在名單之后。

　　C金牌銷售人員選拔方式(1人):

　　金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價

　　d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):

　　1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結(jié)果。

　　2、先進團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復(fù)投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結(jié)果。

　　七、獎項設(shè)置：

　　公司給予個人價值5000元的獎勵

　　公司將給予球隊8000元獎金。

　　八、甄選過程：

　　1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；

　　2、集團人事部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格

　　3、評委會根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。

　　九、推薦資料：

　　1、指定個人(團隊)彩色生活照一張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

　　3、提名個人(團隊)介紹信一份

　　介紹信的具體要求：

　　字數(shù)：100——150字；

　　內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

　　十、評比表彰和其他事項

　　1、公司于20xx年xx月xx日(制定)召開20xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項設(shè)置進行精神和物質(zhì)獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

　　3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學(xué)習(xí)。

　　優(yōu)秀員工評選方案 4

　　一、評選目的：

　　為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

　　二、評選時間及地點：

　　1、時間：

　　2、地點：

　　三、評選對象：

　　已上報先進事跡的'候選人：

　　四、參加人員：

　　集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

　　五、評選條件：

　　1、在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

　　2、熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。

　　3、嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

　　4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

　　5、能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　六、評選方法：

　　1、成立“年評選委員會“，具體負責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成:

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評選流程：

　　(1)10候選人自我介紹。演講時間不超過分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　　(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選

　　5人的其他情況作補充介紹。時間不超過分鐘。

　　(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

　　(4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情

　　10xx50%+況現(xiàn)場打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分數(shù)最高者，即被評選為—公司先進員工，并張榜公布。

　　七、獎勵方式：

　　評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。

　　優(yōu)秀員工評選方案 5

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至20xx年xx月xx日)。

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同。

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會組成及職責(zé)：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部。

　　職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。

　　四、獎項設(shè)置：

　　公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。

　　項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理獎

　　1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的.具體工作，按計劃完成年度目標；

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

　　2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

　　3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

　　5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

　　3.為團隊目標共同努力；

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

　　5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

　　6.目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標；

　　7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責(zé)；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　3個(公司1個，項目2個)

　　4、金牌銷售員

　　按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

　　2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

　　1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

　　2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷售員評選方式(1人)：

　　金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；

　　D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

　　1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；

　　2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

　　七、獎項設(shè)置：

　　公司將給予個人價值5000元獎勵；

　　公司將給予團隊價值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審；

　　3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

　　3、提名個人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數(shù)：100——150字；

　　內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

　　十、評優(yōu)表彰及其他事項

　　1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

　　3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

　　優(yōu)秀員工評選方案 6

　　為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每年12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　(1）公司正式聘用員工；

　　(2）工作滿一年者；

　　四。推薦依據(jù)：

　　(1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

　　(2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度；

　　(3)受員工尊敬或信賴程度；

　　(4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　(1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　(2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　(3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；

　　(4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　(5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　(6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　(7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。

　　七、評選組織實施工作由辦公室負責(zé)。

　　優(yōu)秀員工評選方案 7

　　一、目

　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認同；

　　3.評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；

　　4.評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1.成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。

　　2.優(yōu)秀員工評定委員會組成：

　　(a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　(b)部門負責(zé)人3至5名

　　(c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　(d)考核專員

　　3.委員會職責(zé)：

　　(a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　(b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。

　　4.輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1.部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。

　　2.評價部門績效狀況流程：

　　(a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　(b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

　　(c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

　　3.輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1.根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

　　2.處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）

　　3.處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）

　　4.處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

　　5.部門人數(shù)不足25人，按1人申報。

　　6.輸出：

　　《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀員工評定標準

　　1.優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；

　　2.基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權(quán)重方面有所不一樣；

　　3.《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。

　　4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1.下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

　　2.獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報

　　3.未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報

　　4.推薦人選不占申報人選名額

　　5.輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1.人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示

　　2.輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1.優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

　　2.考評流程：

　　(a)選定主考部門和主考人

　　(b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　(c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

　　(d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

　　(e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3.輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀員工人選

　　1.根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

　　2.構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3.輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

　　1.優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

　　2.確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　3.輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》、《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

　　優(yōu)秀員工評選方案 8

　　一、總則

　　1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

　　3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

　　4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

　　二、考核的`內(nèi)容

　　1.分以下四部分：

　　(1)工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;

　　(2)安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

　　(3)工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。

　　(4)技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。

　　如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

　　2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　四、考核時間

　　季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要 求

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;

　　2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責(zé)人;

　　3、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通;

　　4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。

　　六、保 密

　　1、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

　　2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔;

　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　七、本制度自頒布之日起實行。

　　八、本制度由行政部負責(zé)解釋。

　　優(yōu)秀員工評選方案 9

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀職員評選辦法

　　1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法此次

　　評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　(1）由各分公司負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　(2）101-210各分公司人員在人以下推薦名；各分公司人員在至202-3304-6人之間推薦名；各分公司人員在人以上推薦名；

　　2、優(yōu)秀職員評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

　　xx

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的’工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的職員。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的'發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀職員評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于20xx年xx月xx日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀職員名單確定時間：20xx年xx月xx日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

　　3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。優(yōu)秀員工評選方案為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘—年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行—年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

　　優(yōu)秀員工評選方案 10

　　目的

　　為了調(diào)動員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)

　　2、評選條件

　　(1)團結(jié)同事，互相幫助，認真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團隊意識強。

　　(2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

　　(3)工作嚴以律己，責(zé)無旁貸，協(xié)助班長做好本班工作。

　　(4)年內(nèi)無違章操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。

　　3、取消評選資格條件

　　(1)年內(nèi)累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)

　　(2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù))；

　　(3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；

　　(4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負主要責(zé)任。

　　(5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；

　　(6)入職不足6個月)不含6個月。

　　二、優(yōu)秀員工獎勵標準

　　獎金：xx元或榮譽證書

　　三、甄選小組

　　組長：會長

　　副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

　　小組成員：部門經(jīng)理、車間主任

　　四、甄選方法、程序和原則

　　1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結(jié)合，20xx年xx月xx日前將推薦名單上報公司；

　　2、公司綜合部參考上報的'員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。

　　3、評選原則：

　　(1)客觀、公平、公正、公開、實事求是

　　(2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

　　五、優(yōu)秀員工評選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據(jù)。

　　六、評分標準(評估表另附)。

　　合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。

　　優(yōu)秀員工評選方案 11

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的.辦法。

　　(1）由各分公司負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　(2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

　　二、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　xxx、xxx

　　三、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于20xx年xx月xx日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間：

　　20xx年xx月xx日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　八、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　優(yōu)秀員工評選方案 12

　　一、評選范圍

　　優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工（包括主管以上管理層），在職不足一年的員工不在榮譽評選范圍。評選推薦比例：各門店以每10名員工推薦1名的比例進行推選，不足10人不參與該比例推選（例：門店全部人員27人，可參加推選名額2人）。操教部、行政財務(wù)部各推選1名優(yōu)秀員工。

　　二、評選辦法

　　為體現(xiàn)評選的民主性、代表性、權(quán)威性，先由各部門經(jīng)理推薦，然后進行所有員工投票表決。名單報至行政部后經(jīng)總經(jīng)理例會討論篩選確定。

　　三、優(yōu)秀評選條件

　　1、品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；

　　2、具有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合；

　　3、完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、規(guī)程，全年沒有受過重大處罰；

　　4、凡全年有曠工情況的予以否決；

　　5、必須附有先進事跡（為公司、門店作出突出貢獻的，為公司、門店、部門挽回損失的，妥善處理危機事件等）。

　　四、表彰與獎勵

　　對被評選上的優(yōu)秀員工將給予通報表彰，同時頒發(fā)獎金及證書。

　　五、請各店領(lǐng)導(dǎo)高度重視

　　對擬申報的候選人進行全面認真的考察，于12月27日前上報公司行政部。

　　評選工作由行政人事部牽頭組織，以各店為單位，對本店員工進行評選推薦。要求各部門在總結(jié)員工個人全年工作的.基礎(chǔ)上，注重實績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽。

　　優(yōu)秀員工評選方案 13

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

　　2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的`收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

　　2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

　　3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

　　4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

　　5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

　　6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌。

　　7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

　　8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

　　財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、評選辦法和要求：

　　1、各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　2、所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的最終人選。

　　3、人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

　　4、人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

　　5、人保部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1、年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

　　各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

　　優(yōu)秀員工評選方案 14

　　一、指導(dǎo)思想：

　　按照公開、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設(shè)，促進醫(yī)院整體發(fā)展。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　主 任：xxx、xxx

　　委 員：xxx、xxx、xxx

　　三、參評推薦條件：

　　1、至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員

　　2、管理人員（科主任、護士長）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；

　　3、專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

　　有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工

　　1、有發(fā)生重大差錯、事故的；

　　2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；

　　3、有違法違紀行為的；

　　4、有違反院規(guī)行為的；

　　5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；

　　6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人；

　　四、獎項設(shè)置

　　1、大醫(yī)精誠獎

　　2、美麗天使獎

　　3、突出貢獻獎

　　4、團結(jié)協(xié)作獎

　　五、評選程序、時間安排：

　　1、12月26日前，以科室為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報人事科。

　　2、根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。

　　3、評選結(jié)果的確定：20xx年xx月xx日全院員工通過網(wǎng)絡(luò)投票進行評選，確定優(yōu)秀員工名單報評選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　4、本方案及候選人名單在xx醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出，一經(jīng)核實將取消其評優(yōu)資格。

　　六、評選條件：

　　（一）優(yōu)秀醫(yī)生

　　1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）

　　2、均次費用

　　3、藥占比

　　4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

　　5、醫(yī)療差錯

　　6、病案合格率

　　7、個人職稱

　　8、處方合格率

　　9、遵守勞動紀律情況（全年累計病事假）

　　10、完成指令性工作任務(wù)情況

　　在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。

　　（二）優(yōu)秀護士評選條件

　　1、服務(wù)態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。

　　2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計不超過2周。

　　3、護理三基理論扎實，各項操作技術(shù)練，年內(nèi)各項考試成績合格。

　　4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護理查房任務(wù)。

　　5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。

　　6、較強的溝通能力，工作積極主動，7、能夠得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。

　　8、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。

　　9、服從科室管理，協(xié)助護士長做好部門的管理工作。

　　10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。

　　在各科室推選的`基礎(chǔ)上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護士。

　　（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件

　　1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。

　　2、熱愛本職工作，能認真履行自己的職責(zé)。

　　3、服務(wù)意識、責(zé)任心強，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能力強。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主動、認真，任勞任怨；勇挑重擔(dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。

　　6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強、各科滿意度高。

　　在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，（四）優(yōu)秀科主任、護士長評選條件

　　1、20xx年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。

　　2、專業(yè)技能高，工作能力強，有較強的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；

　　3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學(xué)習(xí)、活動，考試考核合格以上；

　　4、以人為本，關(guān)愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護；

　　5、有較強的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動其工作積極性；

　　6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識全面，能不斷充實自我，完善自我；

　　7、自覺遵守法律、法規(guī)，認真執(zhí)行財務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。

　　8、20xx年科室無重大差錯和事故發(fā)生；

　　從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優(yōu)委員會進行綜合評分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護士長。

　　七、獎勵辦法

　　（一）于20xx年xx月xx日全院職工大會對其進行表彰并頒發(fā)榮譽證書、獎金。

　　（二）其獲獎情況由人事科建檔備案，作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。

　　優(yōu)秀員工評選方案 15

　　優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評選對象

　　財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

　　二、評選標準

　　1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

　　3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過

　　70%。

　　4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

　　5、特殊貢獻者。

　　三、否決項

　　1、三個月內(nèi)非全勤的員工

　　2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

　　3、不能積極參加公司組織的.各項活動的

　　四、評選辦法

　　1、由各部門負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

　　2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

　　3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

　　2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

　　3、優(yōu)秀員工一等獎獲xxx元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲xxx元現(xiàn)金獎勵。

　　4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

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