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    員工福利方案

    時(shí)間:2023-12-23 15:29:45 方案 我要投稿

    [精]員工福利方案

      為確保事情或工作順利開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編幫大家整理的員工福利方案9篇,歡迎閱讀與收藏。

    [精]員工福利方案

    員工福利方案 篇1

      日常生活需要——超市類商戶

      時(shí)尚購物需要——百貨類商戶包括:燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。

      健康需要——健身、體檢、醫(yī)療類商戶包括:中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫(yī)療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

      休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括:凱撒國(guó)旅、中國(guó)票務(wù)在線等。

      商務(wù)宴請(qǐng)需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類商戶包括:寧陽大酒店、火鍋等。

      [福 利 卡 介 紹]

      傳統(tǒng)福利產(chǎn)品:

      發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門采購,逐一發(fā)放給員工。

      『弊端』

      耗費(fèi)人力、物力、精力;所發(fā)放的物品經(jīng)常重復(fù),所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。

      員工自行購物及報(bào)銷也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(此商戶一般為單位指定的商戶)進(jìn)行購物并開取財(cái)務(wù)要求范圍內(nèi)的發(fā)票,然后員工持發(fā)票自行到單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。

      『弊端』

      對(duì)于單位的財(cái)務(wù)部門來說工作壓力過大;單位處理周期長(zhǎng);單位員工選擇渠道偏小;員工所出具的發(fā)票不合要求,需反復(fù)往返于單位財(cái)務(wù)部及商戶間。現(xiàn)金發(fā)放是指單位直接將福利款以現(xiàn)金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。

      『弊端』

      發(fā)放繁瑣;財(cái)務(wù)上無法避稅。以上三種方式各有利弊,任何一種均不能完全滿足單位及員工的實(shí)際需求。

      員工福利卡:

      員工福利卡是我司依據(jù)以往三種方式的弊端,為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。

      『福利卡的`優(yōu)勢(shì)』

      節(jié)省單位人力、物力及精力上的大量資源;

      原來500人以上的單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數(shù)量多少,一般只需非專職工作人員1至2名即可;

      滿足單位員工的消費(fèi)需求。目前福利卡消費(fèi)商戶(含分店)已開通使用的商戶近200多家,包含多種消費(fèi)領(lǐng)域,如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發(fā)類、培訓(xùn)教育類等等。而且商戶數(shù)量及領(lǐng)域還會(huì)不斷拓展,即將開通的消費(fèi)領(lǐng)域有汽車保養(yǎng)美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費(fèi)范圍;滿足單位合理合法避稅的需求。

    員工福利方案 篇2

      根據(jù)東展集團(tuán)整體戰(zhàn)略及人力資源管理發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司各管理及業(yè)務(wù)實(shí)際情況,在制定員工工資方案的同時(shí),為完善并規(guī)范公司“薪酬體系”,實(shí)現(xiàn)完整、清晰同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的福利結(jié)構(gòu),現(xiàn)擬定我司員工20xx年福利方案,具體內(nèi)容如下:

      一、“福利”工資的定位

      福利工資作為薪酬體系的組成部分之一,是基本工資的重要補(bǔ)充形式,在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及員工穩(wěn)定性上起到了至關(guān)重要的`作用。我司的福利工資在結(jié)構(gòu)上主要包括:政府強(qiáng)制部分、企業(yè)自主部分。

      二、福利結(jié)構(gòu)概述

      (一)政府強(qiáng)制性福利

      政府強(qiáng)制性福利是指國(guó)家法律法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)必須為員工提供的各種福利,即“五險(xiǎn)一金”。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)與住房公積金。發(fā)放對(duì)象為公司全體正式員工。 (二)企業(yè)自主性福利

      企業(yè)自主性福利不受國(guó)家政策制約,由企業(yè)結(jié)合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的此項(xiàng)福利內(nèi)容包括現(xiàn)金補(bǔ)助、實(shí)物補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼。與政府強(qiáng)制性福利不同,自主福利部分發(fā)放對(duì)象并非全體員工,且發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節(jié)假日獎(jiǎng)金、交通費(fèi)等。

      三、員工社會(huì)保險(xiǎn)構(gòu)成

      通過分析我司福利體系,在提供了國(guó)家強(qiáng)制性福利的同時(shí), 企業(yè)自主性福利內(nèi)容相對(duì)較為健全。隨著國(guó)家政策及公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,建議對(duì)福利內(nèi)容及交納比例等情況作如下調(diào)整:

      調(diào)整一:適當(dāng)增加相關(guān)福利內(nèi)容

      比較同行業(yè)保險(xiǎn)體系,建議在20xx年增加醫(yī)療補(bǔ)貼及出行保險(xiǎn)。 醫(yī)療補(bǔ)貼:即定期為員工提供身體檢查;

      出行保險(xiǎn):為公司管理及業(yè)務(wù)人員在乘坐各種交通工具時(shí)繳交的保險(xiǎn)。

      調(diào)整二:建立具有東展特色的福利體系

      由于我司為集團(tuán)性公司,各個(gè)單位在盈利水平,經(jīng)營(yíng)狀況,人員組成上各有不同,在集團(tuán)公司統(tǒng)一福利政策的基礎(chǔ)上,可鼓勵(lì)各獨(dú)立法人單位根據(jù)自身實(shí)際情況,發(fā)展適合本單位的子福利體系。

      調(diào)整三:提高社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)

      福利項(xiàng)目中,政府強(qiáng)制交納部分,即保險(xiǎn)及公積金的繳交基數(shù)要求為公司員工實(shí)發(fā)工資總額,但保險(xiǎn)交納上并未如實(shí)發(fā)放(按大連地區(qū)最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算),為降低因二者差額較大帶來的年審中風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)因該項(xiàng)費(fèi)用可以在稅前抵扣,又可為企業(yè)降低稅負(fù)。建議對(duì)保險(xiǎn)繳交基數(shù)在最低標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上有所上浮。

    員工福利方案 篇3

      一、目的

      公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近,因公司大部分員工住所離新址較遠(yuǎn),為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力,提升員工對(duì)公司的滿意度與信賴感,形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的.勞資關(guān)系,以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,特制定以下方案。

      二、適用范圍

      適用于公司全體員工 三、 具體建議

      1、住宿方面:公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房(單間或一房一廳,4人/間,房租800元/月)。

      1.1 費(fèi)用核算及人員安排:

      1.1.1 公司免費(fèi)提供宿舍,住宿員工需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用,如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為:① 工齡兩年以上的員工,② 公司核心人才:經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過者。

      1.1.2 公司按200元/月收取住宿費(fèi)用,住宿員工且需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用,如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為:① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工;② 有住宿需求的新入職員工。

    1.2申請(qǐng)住宿的程序:

      1.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng),填寫《員工住宿申請(qǐng)表》,由所在部門主管簽字同意后,交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息,最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

      1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》,并讓其簽字確認(rèn)。

      1.2.3 財(cái)務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費(fèi)用。

      2、彈性工作時(shí)間:為錯(cuò)開上、下班高峰期,公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制,由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時(shí)間。

      2.1 工作時(shí)間

      第一種:09:00-12:00、14:00-18:00 第二種:09:30-12:00、13:00-17:30 2.2 操作程序

      2.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng),填寫《工作時(shí)間申請(qǐng)表》,由所在部門主管簽字同意后,交由人事行政部存檔。

      2.2.2 未書面申請(qǐng)的員工按第一種工作時(shí)間上班。

    員工福利方案 篇4

      總說明:

      為深化企業(yè)改革,并遵循董事會(huì)提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵(lì)全店員工的工作積極性,確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成,自★年★月★日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

      第一部分:浮動(dòng)效益工資部分

      一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù),并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”。

      二、 月度以每月1日——每月30日(31日),為月份考核的結(jié)算時(shí)間,并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間,并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪,作為年度的總獎(jiǎng)金。

      三、 全店的考核分為“三大板塊”,即一線經(jīng)營(yíng)部門,特殊經(jīng)營(yíng)部門和后勤部門,具體明 確如下:

      第一板塊:一線經(jīng)營(yíng)部門:

      前廳部:含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

      客房部:含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

      餐飲部:含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(zhǎng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員

      康娛部:含部門經(jīng)理,文員(倉管員)。

      以現(xiàn)在康娛部具體情況,康娛部?jī)?nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”,分別進(jìn)行考核。

      (1)第一小板塊:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

      (2)第二小板塊:夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

      (3)第三小板塊:桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

      (4)康 娛 部:康娛部經(jīng)理、文員(倉管員)等,可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

      ※承包與協(xié)作部分:游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣部等,按不同協(xié)議內(nèi)容,人員與收入均歸酒店。

      第二板塊:特殊經(jīng)營(yíng)部門:

      市場(chǎng)營(yíng)銷部:(含市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

      第三板塊:后勤部門:

      (1)總經(jīng)理辦公室:含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)

      (2)財(cái) 務(wù) 部:含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲(chǔ)部、文員

      (3)人力資源部:含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

      (4)工 程 部:含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員(倉管員)

      (5)質(zhì) 檢 部:含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

      (6)保 安 部:含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部可由保安公司接管,則只含部門經(jīng)理一人,其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi))

      (7)采 購 部:含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

      ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù),則根據(jù)其工作責(zé)任范圍,另行計(jì)算歸屬。

      四、各營(yíng)業(yè)部門的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后,必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考,財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入,計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

      五、浮動(dòng)效益工資,僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí)的人員)的管理人員掛鉤;

      超產(chǎn)獎(jiǎng)金:則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。

      六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法:

      1、全店領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí))管理人員的基本工資和當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤,即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資,普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

      2、全店領(lǐng)班級(jí)以上(包括領(lǐng)班級(jí))管理人員的基本工資計(jì)算方式為:每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資,其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%),則不參與浮動(dòng)。

      比如:(1)某領(lǐng)班,每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元,則其中80%=600元為基本工資數(shù),每月參與浮動(dòng),其余20%為各類津貼,不參與浮動(dòng)。

      比如:(2)某部門經(jīng)理,每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元,則其中80%= 1440元為基本工資數(shù),每月參與浮動(dòng),其余20%為各類津貼,不參與浮動(dòng)。

      其余類推。

      3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式:

      ※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

      比如:餐飲部當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)為90萬元,而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬元,而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元,則基本工資為20xx元,那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為:

      20xx元×(100萬元÷90萬元)=20xx元×1.11%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=2220元

      若當(dāng)月只完成85萬元,那么他的當(dāng)月基本工資則為:

      20xx元×(85萬元÷90萬元)=20xx元×0.94%(小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入)=1880元

      其余類推。

      ※ 若有數(shù)個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門,為了拉開班組之間的距離,該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù),按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注:這層考核可由該部門自行設(shè)定,實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí):部門考核班組;第二級(jí)為酒店考核部門;第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。

      比如:餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。

      客房部可分成:五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營(yíng)業(yè)收放等。

      4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式:

      酒店對(duì)第二板塊的部門(即市場(chǎng)營(yíng)銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn):

      即:考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%,考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%,考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%,以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

      ※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理,他的月份職務(wù)崗位工資為1600元,那么他的基本工資為1600元×80%=1280元,其中含:

      客房部的基本工資數(shù)為:1280元×70%=896.00元

      餐飲部的基本工資數(shù)為:1280元×20%=256.00元

      康娛部的基本工資數(shù)為:1280元×10%=128.00元

      ※假設(shè):某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為:

      客房部:40萬元

      餐飲部:85萬元

      康娛部:65萬元

      ※假設(shè):當(dāng)月各營(yíng)業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為:

      客房部50萬元,完成比例為125%

      餐飲部90萬元,完成比例為105.88%

      康娛部70萬元,完成比例為107.69%

      酒店總收入為210萬元

      ※ 那么,該市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為:

      (896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

      ※ 反之,也按實(shí)際完成比例下降。

      ※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三:

      (1)客房部收入,應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí),該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益;餐飲部收入和康娛部收入,相對(duì)客房收入而言,是輔助部門。

      (2)招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷部人員時(shí),必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

      (3)市場(chǎng)營(yíng)銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持:傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

      ※ 市場(chǎng)營(yíng)銷部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權(quán)由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理掌握。

      5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為:

      其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。

      比如:(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬元,當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為190萬元,則實(shí)際比例為210元÷190萬元=110.53%

      ※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元,則基本工資為1280元。

      ※ 那么,他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為:1280元×110.53%=1414.78元

      ※ 反之,也按實(shí)際完成比例下降。

      七、其他效益指標(biāo)的考核

      1、隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段,同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后,酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。

      主要受考核的指標(biāo)有:

      (1)營(yíng)業(yè)部門月度和年度的成本率;

      (2)營(yíng)業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率;以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo);

      (3)營(yíng)業(yè)部門的月度和年度的利潤(rùn)率和利潤(rùn)額;

      (4)其他效益指標(biāo)

      2、上述效益指標(biāo),主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員,特殊部門也可以考核到全體員工。

      3、考核原則:

      各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段,更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映,因此,必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。

      (1)自上而下,逐層逐級(jí)推行;

      (2)由粗入細(xì),逐步逐漸細(xì)化;

      (3)從少到多,逐項(xiàng)展開內(nèi)容。

      第二部分:超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分

      一、獎(jiǎng)金的含義:

      獎(jiǎng)金:含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義,即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰平等。

      二、獎(jiǎng)金的類別:

      酒店的獎(jiǎng)金種類有:

      1、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)

      2、管理績(jī)效獎(jiǎng)

      3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)

      4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

      5、年終雙薪獎(jiǎng)

      6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

      (1)先進(jìn)部門或班組(團(tuán)體) (2)某項(xiàng)集體獎(jiǎng)(團(tuán)體)

      (3)先進(jìn)工作者(個(gè)人) (4)優(yōu)秀員工(個(gè)人)

      (5)微笑明星(個(gè)人) (6)優(yōu)秀通訊員(個(gè)人)

      (7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團(tuán)體或個(gè)人) (8)協(xié)作精神(團(tuán)隊(duì)或個(gè)人)

      (9)見義勇為(團(tuán)體或個(gè)人) (10)創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)(團(tuán)體、個(gè)人)

      (11)拾金不昧(個(gè)人) (12)節(jié)支降耗(團(tuán)體或個(gè)人)

      (13)文體活動(dòng)(團(tuán)體或個(gè)人) (14)酒店形象大使(個(gè)人)

      (15)特殊貢獻(xiàn)(團(tuán)體或個(gè)人) (16)其他……

      ※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容:即“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”,作如下闡述,其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。

      三、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng):

      1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎(jiǎng))

      2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定,按各部門月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。

      3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定,與上述第一部分:“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。

      第一板塊:效益獎(jiǎng)金

      (一)房務(wù)口:(含前廳部和客房部)

      按當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核:

      (1)未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎(jiǎng);第二步:扣獎(jiǎng)。

      (2)剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):不提獎(jiǎng),不扣獎(jiǎng)。

      (3)超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):給予提獎(jiǎng)。

      ※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

      超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng),本部門留8%,后勤部門提取20%。

      ※ 假設(shè):某月份,房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元,則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

      (45萬元-40萬元)×8%=4000元,為房務(wù)部所得

      (45萬元-40萬元)×2%=1000元,為后勤部門所得

      ※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部,可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù),并按各自的比例,從總額4000元內(nèi)分取,并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力,他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

      ※比如:房務(wù)口,共63人,總系數(shù)數(shù)為125

      其中前廳部,共20人,總系數(shù)為44

      客房部,共43人,總系數(shù)為81

      則:前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為:

      4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

      客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為:

      4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

      ※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元,再加上從其他營(yíng)業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金,再按各自的系數(shù)比例分解后,向各自的員工分發(fā)(后述)。

      (二)餐飲口

      按當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核:

      (1)未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎(jiǎng);第二步:扣獎(jiǎng)。

      (2)剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):不提獎(jiǎng),不扣獎(jiǎng)。

      (3)超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo):給予提獎(jiǎng);超獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

      超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng),本部門留90%,后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數(shù)多,同時(shí)廚房部分的系數(shù)大,餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小,因此,后勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面,請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意)

      假設(shè):某月份,餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

      (95萬元-85萬元)×9%=9000元,為餐飲部所得

      (95萬元-85萬元)×1%=1000元,為后勤部門所得

      ※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配,由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào),注意避免的情況是:工資偏大,則系數(shù)偏大,則獎(jiǎng)金也偏大。

      (三) 康娛口:(含清吧,夜總會(huì),桑拿中心等)

      說 明:

      (1)由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經(jīng)營(yíng);同時(shí),這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少,業(yè)務(wù)量卻不小,因此,變動(dòng)量較大,酒店將采用與上述不同的提取比重。

      (2)酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況,橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)情況,向康娛口下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),從而掌握全店平衡。

      ※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為:

      超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎(jiǎng),本部門留2%,后勤部門也同時(shí)提取3%。

      假設(shè):某月份,康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元,夜總會(huì)(含KTV和演藝吧)的指標(biāo)為15萬元,桑拿中心的'指標(biāo)為6萬元,(其他部分暫不計(jì)),而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬元,夜總會(huì)完成25萬元,桑拿中心完成10萬元,則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:

      (1)清吧獲得獎(jiǎng)金=(40萬-30萬)×2%=20xx元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(40萬-30萬)×3%=3000元

      (2)夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=(25萬-15萬)×2%=20xx元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(25萬-15萬)×3%=3000元

      (3)桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=(10萬-6萬)×2%=800元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=(10萬-6萬)×3%=1200元

      第二板塊:效益獎(jiǎng)金

      本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷部,由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷售客房(原因上述方案已經(jīng)提及),因此,市場(chǎng)營(yíng)銷部的月度獎(jiǎng)金,考核原則如下:

      1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金:有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰平等。

      即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標(biāo):扣獎(jiǎng)5%,剛好完成不獎(jiǎng)不罰,超額完成獎(jiǎng)5%。

      假設(shè):(以上述例子為例)某月份,房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元,則市場(chǎng)營(yíng)銷部提取:(45萬元-40萬元)×5%=5萬元×5%=2500元,反之,若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬元,則市場(chǎng)營(yíng)銷部扣獎(jiǎng):(35萬元-40萬元)×5%=-5萬元×5%=-2500元

      2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金:只獎(jiǎng)不罰,即超額有獎(jiǎng),按1%,剛好完成不獎(jiǎng),未完成不扣。

      假設(shè):(以上述例子為例),某月份,餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬元,當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式:(95萬元-85萬元)×1%=1000元。

      3、從康娛口提取獎(jiǎng)金:

      康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況,與市場(chǎng)營(yíng)銷部不掛鉤,倘若市場(chǎng)營(yíng)銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù),可由該口該部門的第一責(zé)任人,在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi),向市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi),酒店不參與。

      第三板塊:效益獎(jiǎng)金

      后勤部門,作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù),是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門多、崗位多、人數(shù)也多,管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營(yíng)業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù),即營(yíng)業(yè)部門超額時(shí),則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù);營(yíng)業(yè)部門未完成當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)時(shí),則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。

      倘若,按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子,后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為:

      后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金(清吧+夜總會(huì)+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

      具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為:以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù),占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算,應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。

      比 如:

      (1)酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人,總系數(shù)為200個(gè);

      (2)后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元;

      (3)某后勤部門人數(shù)為22人,系數(shù)為50,則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

      第三部分:年終雙薪獎(jiǎng)

      (一)年終獎(jiǎng)的范圍

      1、20xx年度為特殊的試行年度,計(jì)算日期為:4月1日—12月31日。

      2、20xx年度以后,均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

      3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù):基本工資+職務(wù)崗位工資

      (二)營(yíng)業(yè)部門年終獎(jiǎng):即第一板塊所有部門的每一位員工。

      1、按本部門年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。

      2、倘若某營(yíng)業(yè)部門,只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終獎(jiǎng)。

      3、倘若某營(yíng)業(yè)部門,完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發(fā)年終獎(jiǎng),但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng),或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。

      4、倘若某營(yíng)業(yè)部門,完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎(jiǎng)。

      ※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式:

      比如:某營(yíng)業(yè)部門,當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%,那么,這個(gè)部門的每一位員工,均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)(亦稱第13個(gè)月的工資),計(jì)算方式為:

      該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資,再乘以115%。

      假設(shè):某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。

      (三)市場(chǎng)營(yíng)銷部:即第二板塊部門的第一位員工

      1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放,同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。

      2、同時(shí),酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況,結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷部全年工作情況,給予市場(chǎng)營(yíng)銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。

      (四)后勤部門:即第三板塊所有部門的每一位員工

      1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。

      2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。

      3、倘若全酒店,完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含100%),原則上不發(fā)年終獎(jiǎng),但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng),或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。

      4、倘若全酒店,完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎(jiǎng)。

      ※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式:同上述第一板塊的計(jì)算方式。

      (五)年終雙薪獎(jiǎng)的其他說明:

      1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn),管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。

      2、凡酒店或部門,發(fā)生特殊或重大的惡性事故,全店或部門取消年終獎(jiǎng)。

      3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅,由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定,具體制定。

      4、凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實(shí)際入店總天數(shù),占該年度總天數(shù),核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算(員工進(jìn)店,一律按轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算)

      5、若經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

      6、酒店編外人數(shù),不享受上述所有浮動(dòng)效益工資,月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。

      7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。

    員工福利方案 篇5

      經(jīng)過全體員工的努力,今年超額完成全年計(jì)劃,各方面工作取得了可喜的成績(jī),為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下:

      1?調(diào)整外籍員工的崗位工資

      外籍員工工作努力、富有成效,為此擬對(duì)外籍員工×××等人,×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng),以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

      2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

      擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,最高檔金額由原4 700元提高到5 600元,最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資),試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格,崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的'崗位試用期間的工資為800元,經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工,試用期間的崗位工資確定在C檔,3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

      3?調(diào)整崗位工資方案

      (1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,由部門對(duì)員工進(jìn)行考核。

      對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工,同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍,予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核,合格后方可調(diào)整崗位工資,但不予補(bǔ)發(fā)。

      (2)調(diào)整崗位工資的范圍:

      ××××年×月×日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

      (3)調(diào)整金額:

      1)副總經(jīng)理月增資900元,總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元,部門經(jīng)理月增資700元,部門副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在××××年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔,對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。

      2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔,成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制,經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工,其崗位工資原則上調(diào)整為:

      高級(jí)職稱崗位工資4 700元。

      中級(jí)職稱崗位工資3 700元。

      初級(jí)職稱崗位工資2 300元。

      對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

      4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整:

      技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。

      一般工程的員工,根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn),劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資:

      一檔:工作成績(jī)優(yōu)秀,調(diào)整金額為800元。

      二檔:工作表現(xiàn)良好,調(diào)整金額為500元。

      三檔:工作表現(xiàn)一般,調(diào)整金額為300元。

      調(diào)整崗位工資的比例為:調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

      4?調(diào)整崗位工資的具體安排

      (1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后,由部門對(duì)每名員工進(jìn)行考核,填寫《××公司員工考核表》,部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案,時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

      (2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核,時(shí)間為×月×日~×日。

      (3)×月×日×日,經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦,同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

    員工福利方案 篇6

      1、相親會(huì)

      世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死的距離,而是,我就站在你面前,你卻不知道我愛你。很多同事臉皮薄,不知道如何向心儀的他/她表白?幫他們捅破這層窗戶紙吧,所謂“肥水不流外人田”哦。

      2、美食盛宴

      年會(huì)除了玩好,也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚,讓他們大展身手的`時(shí)候到了,公司年會(huì)舉辦一個(gè)美食盛宴,每人現(xiàn)場(chǎng)做出自己拿手的美味佳肴,一起品嘗一起分享,還能收到異性投來的崇拜眼光哦。

      3、撕名牌

      大家都看過跑男吧,都想成為其中的一員,雖然很難實(shí)現(xiàn),但咱公司年會(huì)可以玩啊,只要設(shè)計(jì)好劇本,大家自然都爭(zhēng)先恐后的參加。

      4、旅游

      全公司一起出去旅游,放松放松,不但可以聯(lián)絡(luò)一下各同事之間的感情,讓員工吃好玩好,還能幫HR減少了籌備年會(huì)節(jié)目的煩惱。

      5、化妝舞會(huì)

      一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會(huì),讓她們畫出最精致的妝容,評(píng)委可以選出前三甲,送出女生最愛的化妝品產(chǎn)品。

      6、創(chuàng)意晚會(huì)

      公司誰才是創(chuàng)意小王子/創(chuàng)意小公主呢?那我們來個(gè)創(chuàng)意節(jié)目大比拼好了,看看誰才是真正的創(chuàng)意之星。

      7、懸疑年會(huì)

      沒玩過密室逃脫,也該看過《名偵探柯南》的電視劇,很想成為他是吧。咱公司年會(huì)也可以那樣的,只要設(shè)計(jì)好劇本,下面就是你彰顯自己的智慧時(shí)刻吧。

      上面就是為大家推薦的20xx年公司創(chuàng)意年會(huì)方案,類似的年會(huì)方案還有很多,各位可以根據(jù)自己的實(shí)際情況做出選擇。

      最后再囑咐大家?guī)拙渑叮?/p>

      (1)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧,擾亂會(huì)場(chǎng)秩序。

      (2)注意安全,切勿興奮過度,以免發(fā)生意外。

      (3)少喝酒,少抽煙。

    員工福利方案 篇7

      一、前言

      企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì),并且特別能促進(jìn)知識(shí)型企業(yè)核心能力的增加。設(shè)計(jì)良好的福利制度可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),還可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀。福利管理越人性化,越能增加廣大員工的凝聚力,進(jìn)而就越有利于人力資源管理核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中交廣州航道局有限公司作為國(guó)有大型企業(yè)一方面按照國(guó)家政策、中國(guó)交建的政策執(zhí)行各項(xiàng)福利制度,一方面也根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益情況制定員工福利方案,起到一定的激勵(lì)作用,能使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷,具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是也具有很大的可改善空間。

      二、中交廣州航道有限公司福利方案實(shí)施及變化介紹

      中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日,正式改制成為中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國(guó)有企業(yè),尤其是上市公司的全資子公司,廣航局的各項(xiàng)福利費(fèi)用的發(fā)生均需符合國(guó)家政策規(guī)定,均需符合中國(guó)交建的相關(guān)規(guī)定,接受專業(yè)的審計(jì)部門審計(jì)核查。

      福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔(dān),當(dāng)福利項(xiàng)目的名目過多時(shí),福利的規(guī)劃和管理會(huì)比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復(fù)雜的多,因而可能會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和金錢;另一方面,福利對(duì)員工的激勵(lì)作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接,所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據(jù)企業(yè)效益,可負(fù)擔(dān)的成本來決定,也盡可能注重方式使激勵(lì)性作用更加明顯。

      廣航局近十年來,隨著企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn),在控制成本的同時(shí),提升員工幸福指數(shù)也被企業(yè)更加重視。各項(xiàng)福利制度和方案也有些細(xì)微的變化,其現(xiàn)有福利制度方案內(nèi)容分類如下:

      第一,法定社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金福利。

      根據(jù)國(guó)家、廣東省法律規(guī)定,廣航局為員工購買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金:養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金。

      除養(yǎng)老保險(xiǎn)根據(jù)交通部的養(yǎng)老統(tǒng)籌開始外,直至20xx年,廣航局才逐步完善了其他的各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳交制度和手續(xù)。也為退休職工完善了購買醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。

      廣航局從為員工購買住房公積金以來,均按20%比例繳交。隨著20xx年財(cái)政稅收關(guān)于個(gè)人所得稅的規(guī)定下發(fā),廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個(gè)人節(jié)省所得稅,同時(shí)單位成本也有所下降。

      第二,企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃。

      企業(yè)年金。廣航局按照中國(guó)交建的統(tǒng)一規(guī)定,實(shí)施員工企業(yè)年金計(jì)劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國(guó)交建申請(qǐng),獲批后對(duì)員工按不同系數(shù)進(jìn)行分配。從20xx年開始為員工建立企業(yè)年金計(jì)劃以來,隨著工資總額的增長(zhǎng),企業(yè)年金總額也逐年增長(zhǎng)。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關(guān)規(guī)定,對(duì)退休后多一份保障甚感欣慰。

      團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)。廣航局作為建筑施工企業(yè),為員工購買人身意外傷害保險(xiǎn),保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開始為在崗員工、退休返聘員工、勞務(wù)派遣工購買了團(tuán)體人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。幾年來,團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)低保額從20xx年的20萬元/人提高到20xx年之后的40萬元/人,再提高到目前的80萬元/人。既保證了員工福利,又減輕了企業(yè)的壓力。

      補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。此項(xiàng)保險(xiǎn)只限1997年參加了交通部職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)籌的員工和離退休、退職人員享有,屬于一次性保險(xiǎn)。至今,已參保男員工年滿60周歲,且已辦理退休手續(xù),可從個(gè)人的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)帳戶中一次性領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金,并終止補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。

      第三,法定休假。

      法定休假福利基本隨著國(guó)家規(guī)定的變化而變化。

      按照國(guó)家規(guī)定享受帶薪年休假、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、男職工看護(hù)假。

      員工患病或非因公負(fù)傷確需停工治療的,廣航局可根據(jù)員工實(shí)際工作年限和在本單位工作年限給予3個(gè)月至36個(gè)月的醫(yī)療期。

      廣航局船員還享有船員管理?xiàng)l例規(guī)定的,船上每工作2個(gè)月另給予5日的年休假。

      其他節(jié)假日:三八節(jié)、五四青年節(jié),部分員工可有半日的休假天。

      第四,其他福利。

      近年來其他福利也有細(xì)微的變化,但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長(zhǎng)。

      貨幣性福利:每年逢春節(jié)、中秋節(jié),廣航局會(huì)給職工發(fā)放一定金額的節(jié)日金以示慰問;公司副主管及以上人員均可按規(guī)定報(bào)銷一定金額的通信費(fèi)用;每年6-10月按規(guī)定享受高溫津貼。

      實(shí)物性福利:廣航局總部員工享受免費(fèi)的早餐和午餐,廣航局項(xiàng)目經(jīng)理部員工和船舶員工按規(guī)定的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)享受一天的伙食。從項(xiàng)目經(jīng)理部暫時(shí)回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會(huì)慰問員工,為職工購買月餅或者飲料,以實(shí)物形式發(fā)放;廣航局員工按規(guī)定享受勞保用品。

      服務(wù)性福利:廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車服務(wù);

      機(jī)會(huì)性福利:廣航局不定期開展各項(xiàng)集體文化活動(dòng),全體員工可自愿報(bào)名參加。如集體婚禮,外出旅游活動(dòng)等。

      仍處于發(fā)展階段的廣航局,近年經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額逐年增長(zhǎng)。在此情況下,廣航局員工薪酬水平不但上升,同時(shí)員工某些福利也有所增長(zhǎng)。相較于薪酬的激勵(lì)作用,廣航局福利制度和方案的激勵(lì)作用非常小,也因?yàn)槭菄?guó)家規(guī)定或企業(yè)單方面制定的福利方案,大部分員工認(rèn)為這些福利是自己理所當(dāng)然應(yīng)該享受的。由此廣航局面臨的主要問題就是如何讓現(xiàn)有員工福利的激勵(lì)作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設(shè)想

      一方面要提升員工幸福指數(shù),另一方面要考慮企業(yè)成本,針對(duì)廣航局的實(shí)際情況,我覺得福利方案可以從如下三個(gè)方面改善:

      第一,提供員工服務(wù)福利。

      據(jù)了解,很多先進(jìn)企業(yè)都會(huì)為員工提供各方面的服務(wù)福利。廣航局也可以為員工增加服務(wù)福利,使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷。可以有如下幾種福利:

      員工援助計(jì)劃、咨詢服務(wù)。可以利用內(nèi)部員工的專業(yè)優(yōu)勢(shì)為其他員工給予常規(guī)性的咨詢或者治療。對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行篩選,建立援助人員資料清單,確定由各個(gè)專業(yè)模塊的人員組成援助小組,面向員工,為員工提供廣泛的咨詢服務(wù)。包括心理咨詢、專業(yè)技術(shù)咨詢、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問題,提供服務(wù)的同時(shí)也傳遞了企業(yè)文化。

      開展正式的教育援助計(jì)劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)或者課程。但是也不是面向所有人,也非本人意愿,效果不夠明顯,但是企業(yè)也負(fù)擔(dān)了成本。如此,還不如將成本核算到個(gè)人,讓員工自主選擇繼續(xù)教育計(jì)劃。既能很好的起到激勵(lì)作用,又能使企業(yè)很好的控制成本。

      健康服務(wù)。健康服務(wù)是員工福利中被使用最多的福利項(xiàng)目,也是最受重視的福利項(xiàng)目。廣航局一直為員工安排體檢,以前年度是每2年一次,從20xx年以來,變?yōu)橐荒暌淮巍V航局為員工提供的健康服務(wù)可以更加完善。可以為員工提供健身的場(chǎng)所和器械,供員工休息時(shí)間健身鍛煉;也可以與健身俱樂部等簽訂長(zhǎng)期合作關(guān)系,相信對(duì)員工的激勵(lì)作用也是非常有效果的;還可以定期為員工舉辦健康講座,既體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心,也使員工真正獲益。

      第二,彈性福利計(jì)劃實(shí)施。

      實(shí)施彈性福利計(jì)劃的好處之一就是,彈性福利計(jì)劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場(chǎng)價(jià)格,從而認(rèn)識(shí)到組織為其提供的福利是有成本的,同時(shí)有助于增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

      針對(duì)廣航局的目前的福利方案實(shí)際情況,可以看出,除國(guó)家法律規(guī)定的福利種類外,可選擇的福利方案并不多,而且可選擇的福利方案相對(duì)金額比較小,所有的福利方案均具有普遍性。所以,可以先嘗試實(shí)施附加福利計(jì)劃和混合匹配福利計(jì)劃相結(jié)合。適當(dāng)降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平,提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每ǎ瑔T工可以根據(jù)自己的需要自行購買商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢額度根據(jù)基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績(jī)效水平等。

      第三,對(duì)現(xiàn)有福利進(jìn)行重新規(guī)劃分析;加強(qiáng)福利溝通,加大宣傳力度;隨著組織內(nèi)外部的發(fā)展情況及時(shí)變更修訂更有效的福利制度方案。

      目前廣航局的福利決策仍建立在一種對(duì)福利的模糊認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上,也沒有對(duì)其員工的需要和偏好進(jìn)行認(rèn)真的分析。所以廣航局首先應(yīng)了解員工對(duì)福利的偏好,開展員工對(duì)福利偏好的問卷調(diào)查。主要了解不同類型的員工群體各自偏好的`不同類型福利計(jì)劃。其次,對(duì)此結(jié)果進(jìn)行分析,得出現(xiàn)存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補(bǔ)偏好度高的福利項(xiàng)目成本,重新整理福利方案。

      針對(duì)廣航局員工對(duì)自身福利的不理解和所謂的理所當(dāng)然,廣航局應(yīng)加強(qiáng)福利溝通,加大宣傳力度。可以編寫福利手冊(cè),解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃;定期向員工在廣航局內(nèi)網(wǎng)上公布福利信息;到各項(xiàng)目部、各船舶為員工講解員工福利計(jì)劃;建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線;建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng),與員工在網(wǎng)絡(luò)上交流關(guān)于福利的問題。

      福利領(lǐng)域的情況經(jīng)常變化,首先公司的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)變化,有關(guān)福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化,其次員工的需要各偏好也會(huì)隨著自身的發(fā)展的變化,同時(shí),外部市場(chǎng)的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中,廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時(shí)調(diào)整完善福利制度和方案,才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項(xiàng)目。才能是福利制度和方案的激勵(lì)性最大化。

      四、總結(jié)

      縱觀廣航局近十年以來的福利制度方案的實(shí)施及調(diào)整,經(jīng)歷了從法定社會(huì)保險(xiǎn)逐步完善,非法定福利項(xiàng)目逐漸增加的過程,企業(yè)成本也是逐年增加。可以說廣航局的福利管理也在隨著外部環(huán)境的變化不斷的完善,日益受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視,就目前的福利制度方案及成效來看,廣航局的福利成本并不低,但是仍沒有起到很好的激勵(lì)作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間,提倡建立學(xué)習(xí)型組織的廣航局,更需要做好福利制度方案的規(guī)劃和管理,很好的激勵(lì)員工,從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      正如曾慶學(xué)博士所述:“激勵(lì)是一種制度安排,你激勵(lì)什么,就會(huì)得到什么;相反,你想要得到什么,就激勵(lì)什么。有什么樣的激勵(lì)和制度安排,就會(huì)有什么樣的行為和結(jié)果。”“一個(gè)企業(yè)激勵(lì)的格局決定了一個(gè)企業(yè)事業(yè)的格局”。

      由此可見,福利管理作為薪酬管理的一部分,在激勵(lì)戰(zhàn)略中具有很重要的地位。隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷更新完善福利制度和方案,能吸引和保留高素質(zhì)、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才,也是使公司激勵(lì)策略發(fā)揮最大作用,直接促進(jìn)公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

    員工福利方案 篇8

      一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將至,為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下幾種福利方案,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用:

      一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式:(三種)

      1.福利禮品:上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

      發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便。

      缺點(diǎn):只有一張,員工若想春節(jié)節(jié)約開支,轉(zhuǎn)送他人后,自己無法判斷公司福利好壞。

      2.福利禮品:上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

      發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券,若員工想春節(jié)節(jié)約開支,亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

      缺點(diǎn):沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

      春節(jié)員工福利方案3.福利禮品:海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

      發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的.采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券,若員工想春節(jié)節(jié)約開支,可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

      缺點(diǎn):?jiǎn)螐埫嬷敌。@不出公司的大氣。

      二、發(fā)放對(duì)象

      三、費(fèi)用預(yù)算

      500元× 人= 元

      四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

      五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵(lì)員工,節(jié)前堅(jiān)持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班,特確定過年糖果費(fèi)、福利、紅包和開工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利,通知如下。

      春節(jié)員工福利發(fā)放方案

      一、春節(jié)前福利:

      1、1月福利:對(duì)20xx年xx月xx日(含)前入司員工,發(fā)放福利物品:蒙牛純甄酸奶200g*xx;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。

      2、年終獎(jiǎng)。--發(fā)放時(shí)間:2月13日發(fā)放70%,5月份發(fā)30%。

      3、春節(jié)禮物:截止于20xx年xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標(biāo)準(zhǔn):每人200元。

      4、工會(huì)會(huì)員:--屬工會(huì)會(huì)員,且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的'員工。每位會(huì)員200元。

      5、新春晚會(huì)福利:--組長(zhǎng)及以上+13年xx月xx日前入司員工,且在公司規(guī)定的最后一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

      6、年終紅包:截止于20xx年xx月xx日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

      7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利:獎(jiǎng)票發(fā)放人員:最后一天仍在崗的,在職員工。抽獎(jiǎng)時(shí)間:SMT段:13日;后段:14日。

      二、春節(jié)后福利:

      8、開工利是:截止于20xx年xx月xx日前入司員工。春節(jié)后按時(shí)到崗的員工,每人200元。--公司列支

      9、旅游:--工會(huì)列支,20xx年上半年,公司將組織員工兩日游。

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