超額業(yè)績獎勵方案（精選7篇）

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的超額業(yè)績獎勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　超額業(yè)績獎勵方案 1

　　一、前言

　　為了激勵員工積極工作，提高工作效率，公司決定實(shí)施業(yè)績超額完成獎勵方案。該方案旨在表彰那些在工作中表現(xiàn)突出，業(yè)績超過預(yù)期目標(biāo)的員工，以此激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動公司的發(fā)展。

　　二、方案內(nèi)容

　　1、獎勵對象：本方案適用于公司全體員工，特別關(guān)注那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)的員工。

　　2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域和完成情況，設(shè)定不同的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、獎勵方式：根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、晉升、榮譽(yù)證書等。

　　4、實(shí)施周期：業(yè)績超額完成獎勵方案將定期實(shí)施，時(shí)間間隔視公司實(shí)際情況而定。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，公司將對業(yè)績突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。

　　5、監(jiān)督機(jī)制：為確保獎勵方案的公平、公正和透明，公司將設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，及時(shí)處理舉報(bào)和投訴，保障員工的合法權(quán)益。

　　三、方案優(yōu)勢

　　1、激勵員工：通過實(shí)施業(yè)績超額完成獎勵方案，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

　　2、提高效率：員工為了獲得獎勵，會更加努力工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動公司整體業(yè)績的提升。

　　3、促進(jìn)發(fā)展：該方案有助于公司形成良好的'競爭氛圍，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。

　　4、增強(qiáng)凝聚力：通過表彰業(yè)績突出的員工，可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。

　　四、案例分析

　　以銷售部門為例，假設(shè)某銷售人員小張?jiān)诒炯径韧瓿闪?00萬元的銷售目標(biāo)，超出公司預(yù)期目標(biāo)50萬元。按照業(yè)績超額完成獎勵方案，小張將獲得相應(yīng)的獎金和晉升機(jī)會，從而激發(fā)他的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，業(yè)績超額完成獎勵方案不僅有助于激勵員工、提高效率、促進(jìn)發(fā)展，還能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過實(shí)施該方案，公司將打造出一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真考慮該方案的實(shí)施，并在全體員工中宣傳和推廣，共同為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

　　在實(shí)施業(yè)績超額完成獎勵方案的過程中，我們也要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、確保方案的透明度和公正性，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

　　2、及時(shí)調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。

　　3、建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保方案得到嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)和完善方案。

　　4、加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的想法和建議，不斷優(yōu)化獎勵方案，使之更符合員工實(shí)際需求。

　　相信在全體員工的共同努力下，業(yè)績超額完成獎勵方案將發(fā)揮出更大的作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的動力。

　　超額業(yè)績獎勵方案 2

　　在市場競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)出色的超額業(yè)績獎勵方案可以激發(fā)員工的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)效率，同時(shí)增強(qiáng)公司的核心競爭力。在此，我們提出一種創(chuàng)新性的超額業(yè)績獎勵方案，以期激發(fā)員工對公司的歸屬感和創(chuàng)造力。

　　一、獎勵原則

　　該方案將遵循以下原則：

　　1、公平公正：所有符合條件的員工都有平等的`機(jī)會參與獎勵計(jì)劃，不受任何歧視或偏見。

　　2、透明公開：獎勵計(jì)劃的實(shí)施過程和結(jié)果將公開透明，確保公正公平。

　　3、獎勵適度：獎勵金額將根據(jù)員工的超額業(yè)績合理設(shè)定，既不過分奢華也不過分吝嗇。

　　二、獎勵方案

　　為了激勵員工在業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得顯著成績，我們提出以下獎勵方案：

　　1、獎金設(shè)定：公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)設(shè)定獎金金額。具體來說，獎金將根據(jù)員工超額完成的工作量、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素進(jìn)行評估。

　　2、獎勵周期：獎勵周期通常為季度或年度，具體時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　3、發(fā)放方式：獎金將以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放，具體方式由員工自行選擇。

　　三、實(shí)施細(xì)節(jié)

　　實(shí)施過程中，我們將關(guān)注以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：

　　1、員工參與：所有符合條件的員工都有資格參與獎勵計(jì)劃，包括新員工。

　　2、業(yè)績評估：公司將設(shè)立專門的評估小組，對員工的業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評估。

　　3、保密措施：評估過程和結(jié)果將嚴(yán)格保密，確保公平公正。同時(shí)，公司將采取必要措施保護(hù)員工的個(gè)人信息。

　　4、爭議解決：如出現(xiàn)爭議，公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策進(jìn)行處理。

　　四、效果預(yù)期

　　實(shí)施超額業(yè)績獎勵方案后，我們預(yù)期將帶來以下效果：

　　1、員工工作熱情高漲：員工將更加努力工作，爭取獲得更高的業(yè)績和獎金，形成積極向上的工作氛圍。

　　2、團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：通過共同分享成功和承擔(dān)失敗，團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系將更加緊密，團(tuán)隊(duì)凝聚力將得到提升。

　　3、公司核心競爭力提升：優(yōu)秀員工的加入和團(tuán)隊(duì)的凝聚力將為公司的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭力。

　　4、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展：員工的努力和貢獻(xiàn)將為公司業(yè)務(wù)的拓展和增長提供有力支持，助力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　五、結(jié)語

　　總的來說，實(shí)施超額業(yè)績獎勵方案不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)效率，還能增強(qiáng)公司的核心競爭力。對于公司未來的發(fā)展來說，這是一個(gè)具有深遠(yuǎn)意義的舉措。我們相信，通過實(shí)施這一方案，公司將迎來更加美好的未來。我們期待著與所有員工共同努力，創(chuàng)造更多的輝煌成就！

　　超額業(yè)績獎勵方案 3

　　為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此超額業(yè)績獎勵方案。該方案適用于公司所有員工，獎勵內(nèi)容包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　一、獎勵事項(xiàng)分類

　　1.重量級獎勵

　　獎勵對象：在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的員工；對公司提出合理化建議并被采納，取得實(shí)效的員工；保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的員工；在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的員工；妥善處理突發(fā)事件、事故的員工；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的員工等。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：可享受100元至500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元至300元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出決定）。

　　2.一般性獎勵

　　獎勵對象：品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模的員工；領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效的員工；參與、協(xié)助事故、事件救援工作的員工；遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模的員工；主動進(jìn)取為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工；拾金（物）不昧的員工等。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：可享受50元至200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元至200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出決定）。

　　二、其他獎勵

　　1.年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎”

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象；在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的.不斷提升；候選部門年度考核業(yè)績須是80分（含）以上。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元。

　　2.年度“優(yōu)秀員工獎”

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議；全年無警告以上懲處；用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可；全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)；個(gè)人年度業(yè)績考核須是85分（含）以上。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　3.個(gè)性貢獻(xiàn)獎

　　評選要求：在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)�管理有重大價(jià)值；對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績；創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高、對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)��?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)；對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500至10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　4.創(chuàng)作獎勵

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；所創(chuàng)作作品須為員工本人原創(chuàng)作品。

　　獎勵標(biāo)準(zhǔn)：與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其他類別文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片獎勵標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品獎勵標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅。

　　三、注意事項(xiàng)

　　1.公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。

　　2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：根據(jù)獎勵條款接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí)；或者其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí)。再獎勵審查與原獎項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

　　3.獎勵事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。

　　4.如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

　　5.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)，獲獎名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。

　　6.嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

　　超額業(yè)績獎勵方案 4

　　為充分調(diào)動支行全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展，本著公開、公正、公平的原則，根據(jù)支行實(shí)際情況，由支行績效考核小組對員工績效考核辦法進(jìn)行修訂，形成以下超額業(yè)績獎勵方案。

　　一、考核小組設(shè)置

　　支行成立考核小組，負(fù)責(zé)整個(gè)績效考核工作的組織和實(shí)施。小組成員包括組長及若干成員，各自負(fù)責(zé)召集會議、考核數(shù)據(jù)的測算、個(gè)人業(yè)績的'日常記錄考核、人員業(yè)績的記錄、監(jiān)督復(fù)核等工作。考核小組每季度召開一次會議，評議部室和人員業(yè)績完成情況。

　　二、考核流程

　　1.支行員工（含司機(jī)、保安等人員）成功營銷的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理時(shí)，需填寫一式兩聯(lián)《攬存單》，由經(jīng)辦柜員簽字后交指定人員，錄入考核系統(tǒng)，同時(shí)對留底聯(lián)專夾保管以備查詢。

　　2.每月月初3日內(nèi)，指定人員對考核系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，相互復(fù)核，經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績情況。

　　3.營業(yè)室自然增加的業(yè)績計(jì)入營業(yè)部公共部分，業(yè)務(wù)部信貸客戶營銷增加的業(yè)績計(jì)入業(yè)務(wù)部公共部分。

　　二、考評指標(biāo)及計(jì)算方法

　　1.單獨(dú)買單部分：優(yōu)先考核，原則上總量控制在績效的10%\~20%以內(nèi)，考核小組根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對于分行單獨(dú)計(jì)價(jià)考核的項(xiàng)目（如銀行卡、Pos、網(wǎng)銀、支付寶等），支行按照分行價(jià)格計(jì)算個(gè)人績效。每季度評選勞動模范兩名（營業(yè)部與業(yè)務(wù)部各一名）、服務(wù)明星一名、營銷明星兩名，單獨(dú)獎勵。對于參加上級行比賽、考試，獲得前三名的個(gè)人，也給予單獨(dú)獎勵。

　　2.業(yè)績營銷與維護(hù)：占比30%。個(gè)人存款分存量和增量兩部分考核。存量是指個(gè)人名下本季度三個(gè)月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個(gè)績效的10%；增量是指個(gè)人名下本季度日均存款余額比上上季度個(gè)人名下日均存款余額新增的正數(shù)部分占全行之比，本部分績效占比20%。信貸客戶的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計(jì)入個(gè)人名下。

　　3.部門單獨(dú)考核：占比10%。從績效工資總量中劃出10%，作為兩個(gè)部門考核的數(shù)據(jù)。營業(yè)部根據(jù)柜員業(yè)務(wù)量、服務(wù)態(tài)度、營銷技巧等指標(biāo)進(jìn)行考核；業(yè)務(wù)部根據(jù)維護(hù)信貸客戶的數(shù)量、信貸客戶結(jié)算量、代發(fā)工資等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化考核。此部分也用于彌補(bǔ)支行考核不能覆蓋的部分。

　　4.綜合測評：占比40%。從責(zé)任意識和行為、服務(wù)意識和行為、營銷意識和行為、勞動紀(jì)律等方面對全體員工進(jìn)行民主測評，以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，全員參與打分，由考核小組負(fù)責(zé)組織計(jì)算分?jǐn)?shù)并公布。

　　三、其他事項(xiàng)

　　1.考核辦法按月公布個(gè)人業(yè)績數(shù)據(jù)，按季（或半年）綜合考核評定個(gè)人業(yè)績。

　　2.分管行長對考核工作抓好落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。若分管工作任務(wù)不達(dá)標(biāo)或業(yè)務(wù)中出現(xiàn)差錯，按本考核辦法進(jìn)行考核，并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

　　3.對于員工在上級行組織的活動中取得優(yōu)異成績的，經(jīng)考核小組綜合評定后給予單獨(dú)獎勵。

　　4.依據(jù)本辦法計(jì)算的個(gè)人考核數(shù)據(jù)與個(gè)人實(shí)際業(yè)績及個(gè)人表現(xiàn)差距較大的，經(jīng)考核小組認(rèn)定后有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

　　超額業(yè)績獎勵方案 5

　　一、目的

　　為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，確保公司年度業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本超額業(yè)績獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷售人員等各個(gè)崗位。

　　三、獎勵原則

　　1.公平公正：獎勵的發(fā)放應(yīng)基于員工的實(shí)際業(yè)績和貢獻(xiàn)，確保公平公正。

　　2.及時(shí)有效：獎勵應(yīng)及時(shí)發(fā)放，以激勵員工繼續(xù)努力，提高工作效率。

　　3.多樣靈活：獎勵形式可以多樣，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以滿足員工的不同需求。

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1.重量級獎勵：

　　在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的，獎勵金額為超額部分的10%-30%，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　對公司提出合理化建議并被采納，取得實(shí)效的，獎勵金額為建議產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的5%-15%。

　　保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的，獎勵金額為挽回?fù)p失的5%-20%。

　　2.一般性獎勵：

　　品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模的.，獎勵金額為500-2000元。

　　領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效的，獎勵金額為部門業(yè)績增長的3%-5%。

　　積極參與公司活動，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的，獎勵金額為節(jié)約成本的5%-10%。

　　五、獎勵程序

　　1.員工提出申請，填寫?yīng)剟钌暾埍恚�附上相關(guān)證明材料。

　　2.部門負(fù)責(zé)人審核員工的申請材料和業(yè)績情況，提出初步獎勵意見。

　　3.公司績效考核小組對部門提交的獎勵意見進(jìn)行復(fù)核，確定最終獎勵金額和獎勵形式。

　　4.獎勵結(jié)果在公司內(nèi)部公示，無異議后發(fā)放獎勵。

　　六、其他事項(xiàng)

　　1.員工在獲得獎勵后，應(yīng)繼續(xù)努力工作，保持優(yōu)異的工作表現(xiàn)。

　　2.若員工在獎勵發(fā)放前離職，獎勵將不再發(fā)放。

　　3.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司績效考核小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　超額業(yè)績獎勵方案 6

　　一、目的

　　為充分調(diào)動全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，激勵員工超額完成工作任務(wù)，提升公司整體業(yè)績，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　三、獎勵原則

　　1.公平、公正、公開原則：確保獎勵制度的透明性和公正性，讓每個(gè)員工都能明確了解獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　2.績效導(dǎo)向原則：以員工的工作績效為依據(jù)，對超額完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵。

　　3.激勵與約束相結(jié)合原則：既要有足夠的激勵措施，又要設(shè)置合理的約束條件，確保員工在追求業(yè)績的同時(shí)，遵守公司的.規(guī)章制度。

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1.超額完成業(yè)績指標(biāo)的員工，可獲得超額部分一定比例的獎金獎勵。具體比例根據(jù)崗位、職責(zé)及業(yè)績完成情況等因素綜合確定。

　　2.對于超額完成業(yè)績且表現(xiàn)突出的員工，除獎金獎勵外，還可給予榮譽(yù)證書、職位晉升等非物質(zhì)獎勵。

　　3.獎勵金額設(shè)置上限，避免獎勵過度導(dǎo)致公司成本失控。

　　五、獎勵流程

　　1.每月/每季度/每年度結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)本部門員工的業(yè)績完成情況。

　　2.將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交至公司績效考核小組進(jìn)行審核。

　　3.審核通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎勵金額，并制作獎勵發(fā)放表。

　　4.將獎勵發(fā)放表提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5.審批通過后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將獎勵金額發(fā)放至員工個(gè)人賬戶，并通知員工領(lǐng)取非物質(zhì)獎勵。

　　六、其他事項(xiàng)

　　1.獎勵制度將根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。

　　2.員工對獎勵制度有任何疑問或建議，可向公司績效考核小組反饋。

　　3.本方案自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)歸公司所有。

　　超額業(yè)績獎勵方案 7

　　一、目的

　　為激勵上市公司并購重組中標(biāo)的資產(chǎn)交易對方、管理層或核心技術(shù)人員超額完成業(yè)績承諾，提升公司整體盈利能力，特制定本方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于上市公司并購重組中涉及的標(biāo)的資產(chǎn)交易對方、管理層或核心技術(shù)人員。

　　三、獎勵條件

　　1.標(biāo)的資產(chǎn)實(shí)際盈利數(shù)大于預(yù)測數(shù)，且超額部分達(dá)到一定比例。

　　2.并購重組完成后，標(biāo)的資產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營，未出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)或違規(guī)行為。

　　四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1.獎勵總額不應(yīng)超過標(biāo)的`資產(chǎn)超額業(yè)績部分的100%，且不超過其交易作價(jià)的20%。

　　2.獎勵比例可根據(jù)超額業(yè)績的多少進(jìn)行分段設(shè)置，以更靈活地激勵員工。

　　五、獎勵對象

　　1.交易對方：若交易對方為上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人，則不得對其進(jìn)行獎勵。

　　2.管理層及核心技術(shù)人員：根據(jù)其在并購重組及后續(xù)運(yùn)營中的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎勵。

　　六、獎勵流程

　　1.并購重組完成后，由上市公司財(cái)務(wù)部門對標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確定實(shí)際盈利數(shù)。

　　2.將實(shí)際盈利數(shù)與預(yù)測數(shù)進(jìn)行對比，計(jì)算超額業(yè)績部分。

　　3.根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，確定獎勵總額及獎勵對象。

　　4.將獎勵方案提交至上市公司董事會或股東大會審議通過。

　　5.審議通過后，由上市公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將獎勵金額發(fā)放至獎勵對象個(gè)人賬戶。

　　七、其他事項(xiàng)

　　1.上市公司應(yīng)在重組報(bào)告書中充分披露設(shè)置業(yè)績獎勵的原因、依據(jù)及合理性。

　　2.獎勵制度應(yīng)根據(jù)并購重組的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。

　　3.獎勵對象應(yīng)嚴(yán)格遵守上市公司的規(guī)章制度及并購重組的相關(guān)約定。

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