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企業(yè)節(jié)約成本方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)節(jié)約成本方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)節(jié)約成本方案1
一、成本控制
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
二、按照“量價(jià)分離”的原則
采用對比分析的方法，對實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、 各個(gè)模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
三、解決方案
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的'費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
四、成本控制措施”
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價(jià)采購”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本
7、 管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
企業(yè)節(jié)約成本方案2
隨著全球能源資源的日益緊缺和環(huán)境污染問題的日益嚴(yán)重，節(jié)能降耗已經(jīng)成為各行各業(yè)的共同課題。作為工業(yè)生產(chǎn)的主要場所，工廠的節(jié)能降耗更是至關(guān)重要。針對工廠節(jié)能降耗問題，以下提出一套綜合的方案。
一、設(shè)備更新升級
1. 替換老舊設(shè)備：老舊設(shè)備的能源利用效率低，更新設(shè)備可以有效提高生產(chǎn)效率和降低能耗。例如，替換老舊照明設(shè)備為LED照明，替換老舊鍋爐為高效節(jié)能鍋爐等。
2. 定期維護(hù)保養(yǎng)：定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少能源浪費(fèi)。
3. 優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)：通過調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力等，使設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，減少能源消耗。
二、生產(chǎn)流程優(yōu)化
1. 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過程中頻繁的停機(jī)啟動(dòng)，減少能源浪費(fèi)。
2. 采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝：引進(jìn)先進(jìn)的.生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少原材料和能源消耗。
3. 減少廢品率：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高員工技術(shù)水平，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本和能源消耗。
三、能源管理和監(jiān)控系統(tǒng)
1. 建立能源管理體系：建立完善的能源管理體系，對能源消耗進(jìn)行監(jiān)控和管理，制定合理的能源消耗計(jì)劃和目標(biāo)。
2. 安裝能源監(jiān)控系統(tǒng)：通過安裝能源監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。
3. 培訓(xùn)員工：對員工進(jìn)行能源管理和節(jié)能降耗方面的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和能源管理水平。
四、資源綜合利用
1. 廢熱利用：對工廠產(chǎn)生的廢熱進(jìn)行有效利用，如熱力發(fā)電、供暖等，減少能源浪費(fèi)。
2. 廢水處理：對工廠產(chǎn)生的廢水進(jìn)行有效處理，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用和循環(huán)利用。
3. 廢物回收利用：對工廠產(chǎn)生的廢物進(jìn)行分類回收利用，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
五、員工參與和獎(jiǎng)懲制度
1. 建立員工節(jié)能獎(jiǎng)懲制度：建立員工節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和行動(dòng)力。
2. 員工參與節(jié)能決策：鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能決策和改進(jìn)工作，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，共同推動(dòng)工廠節(jié)能降耗工作。
企業(yè)節(jié)約成本方案3
辦公室是一個(gè)公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開支，現(xiàn)建議如下：
一、辦公費(fèi)用節(jié)省
1、節(jié)省辦公費(fèi)用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的`小動(dòng)作，都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時(shí)候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過以下幾個(gè)小動(dòng)作來減少紙張數(shù)量：
（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號；
（2）盡可能正、反兩面使用。
2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。
3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用。可保留可撤銷的話機(jī)一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。
4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過路費(fèi)的管理，合理計(jì)劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。
5、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用。空調(diào)、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)修。
6、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
7、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。
8、守時(shí)，按時(shí)完成工作任務(wù)，不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間，細(xì)心，認(rèn)真對待工作，減少工作錯(cuò)誤。
二、日常辦公用品及耗材的管制。
1、建立完善的辦公用品采購計(jì)劃，并根據(jù)以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭，并給予改善和控制。
4、對各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于因個(gè)人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用，則由個(gè)人承擔(dān)。
5、對于本計(jì)劃各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。
滄州恩際生物制品有限公司辦公室
20xx年3月13日
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