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公司財務(wù)資產(chǎn)部三年再上新臺階表態(tài)發(fā)言稿
20年財務(wù)資產(chǎn)部圍繞公司年初職代會確立的“三年再上新臺階“目標(biāo)和任務(wù)，以財務(wù)集約化為工作目標(biāo)，全面開展“六統(tǒng)一、五集中“的財務(wù)工作，取得了較好的成績。
一、主要成績和經(jīng)驗
財務(wù)集約化工作按照年初的工作目標(biāo)有序開展，穩(wěn)步推進，取得了較好的成績，在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。
（一）公司“六統(tǒng)一“工作進展順利，初步形成。
1、嚴格按照省公司會計科目使用規(guī)范的規(guī)定，會計科目進一步細化，確定sap會計科目，財務(wù)管控會計科目，形成統(tǒng)一的會計科目體系，實現(xiàn)同類經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計處理的方法一致和數(shù)據(jù)可比；
2、完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，修訂部分財務(wù)核算管理辦法。
財務(wù)資產(chǎn)部已修訂了《阜新供電公司資金審批權(quán)限》、《阜新供電公司成本管理辦法》、《阜新供電公司檢修費管理辦法》、《阜新供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《阜新供電公司現(xiàn)金流預(yù)算實施細則》，《阜新供電公司貨幣資金與銀行帳戶管理辦法》、《阜新供電公司工程財務(wù)管理辦法》，《阜新供電公司工程竣工決算報告編制管理辦法》，《阜新供電公司財務(wù)稽核實施細則》等，規(guī)范了管理，夯實財務(wù)基礎(chǔ)。
（二）“五集中“工作初見成效。
1、認真進行erp、管控、fmis三方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、快報、報表的核對工作，進行差異分析，確保財務(wù)erp7月1日成功單軌運行，保證了單軌運行后數(shù)據(jù)的真實完整。加強財務(wù)快報的管理工作，且在省公司的月度快報考核中得到了省公司財務(wù)資產(chǎn)部的表揚。
2、完善財務(wù)與營銷數(shù)據(jù)接口工作，實施營銷集成工作業(yè)務(wù)和技術(shù)方案，按要求進行數(shù)據(jù)抓取，認真分析存在的問題，為下一步實現(xiàn)營銷接口單軌運行打下了良好的基礎(chǔ)。
3、在資本集中運作方面：進一步開展資產(chǎn)清查，加強資產(chǎn)與設(shè)備聯(lián)動管理。組織農(nóng)網(wǎng)erp上線前固定資產(chǎn)的核對工作，共收集、核對農(nóng)網(wǎng)卡片15396張，保證了8月25日農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)成功上線。
4、全面清理原農(nóng)電并賬轉(zhuǎn)入的應(yīng)收款項，要求每筆欠款都落實到責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求在規(guī)定時間內(nèi)歸還欠款，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
5、在預(yù)算集約調(diào)控方面，細化現(xiàn)金流量預(yù)算管理，按照“月預(yù)算“、“旬調(diào)度“、“日安排“的原則，進一步細化現(xiàn)金流量預(yù)算管理，制定《阜新供電公司現(xiàn)金流量預(yù)算實施細則》，細化現(xiàn)金支出的具體項目，額度及時間，為管控現(xiàn)金流量預(yù)算的上線做好準備工作。
（三）基礎(chǔ)管理工作取得較好效果
1、結(jié)合財務(wù)基礎(chǔ)工作要求，建立健全和完善現(xiàn)行財務(wù)管理制度和財務(wù)管理辦法，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的核算，使財務(wù)工作有法可依、有章可循，增強約束機制。
2、全面清查帳外資產(chǎn)，摸清家底，提高資產(chǎn)質(zhì)量，夯實財務(wù)基礎(chǔ)。
二、存在問題和差距
1、工程財務(wù)管理方面有待進一步加強，特別是erp上線后需要進一步規(guī)范管理流程，明確各部門管理界限。
2、相關(guān)各項財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度還需進一步修訂完善。
3、財務(wù)erp操作水平及深化應(yīng)用進一步加強。
三、下一步工作努力方向
一是加強財務(wù)工程管理，借助erp管理軟件加強工程管理，控制工程支出的合理性。加強基建財務(wù)和固定資產(chǎn)管理，及時編制竣工決算。發(fā)揮財務(wù)在工程管理中的審核、監(jiān)督作用。
二是加強預(yù)算集約調(diào)控能力。加強項目評審和儲備，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃的融合。增強預(yù)算編制與審核的科學(xué)性、規(guī)范各類支出行為。推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，實現(xiàn)現(xiàn)金控制與預(yù)算執(zhí)行的吻合。加強分析與考核，增強預(yù)算執(zhí)行力。
三是繼續(xù)加強集約化、財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)管理。根據(jù)集約化進度和公司基礎(chǔ)管理工作要求，繼續(xù)完善修訂各項管理辦法，加強制度體系和組織體系建設(shè)，為順利實施財務(wù)集約化管理奠定堅實基礎(chǔ)。
四是在財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同方面努力。加強業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的無縫對接，業(yè)務(wù)信息自動生成財務(wù)信息。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)與固定資產(chǎn)動態(tài)銜接，通過生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)集成，將設(shè)備的購置、廢棄、轉(zhuǎn)移、變更及時準確體現(xiàn)在財務(wù)資產(chǎn)帳上，實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)與生產(chǎn)設(shè)備的對應(yīng)一致，做到帳卡物相符。做好營財接口工作和人資集成工作。加強合同管理，合同管理部門應(yīng)提供經(jīng)濟合同內(nèi)容等信息，財務(wù)部門根據(jù)合同總價、供應(yīng)商、付款條件等進行支付控制和會計核算。
五是做好erp、管控系統(tǒng)建設(shè)，強化管理手段。erp系統(tǒng)的全面實施是20年重點工作，財務(wù)部將組織全體人員加強學(xué)習(xí)，全面梳理財務(wù)核算流程和業(yè)務(wù)需求，不僅做好本部門的工作，還要做好與其他部門業(yè)務(wù)的銜接和管理工作，確保erp財務(wù)系統(tǒng)進一步深化應(yīng)用。
財務(wù)資產(chǎn)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，團結(jié)一致，求真務(wù)實，扎實工作，加快財務(wù)集約化工作整體推進步伐，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，開展erp系統(tǒng)及業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和系統(tǒng)的深化應(yīng)用，以確保財務(wù)集約化工作實現(xiàn)“今年基本建成，明年深化應(yīng)用“的既定目標(biāo)。為公司實現(xiàn)“三年再上新臺階“，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展提供財務(wù)支撐和財務(wù)保障。
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