質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(精選14篇)
在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們都可能會用到發(fā)言稿,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?以下是小編收集整理的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(精選14篇),希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:
大家晚上好!
我是來自運行保障部的江利品,我演講的題目是“提升質(zhì)量水平,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
人為本,質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康之于人的生命,它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展;同時關(guān)系到消費者的身心健康和我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng),素養(yǎng)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定生存!
在社會經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的今天,“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命”“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基。”任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求,才有可能不斷的擴大市場的份額,創(chuàng)造出更好的效益,提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員,他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié),因而增強員工的責(zé)任心和認(rèn)知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過:好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度組成的。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移,我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
人品決定產(chǎn)品,素質(zhì)就是質(zhì)量!人們常說:道德是石,敲出希望之火;道德是火,點燃希望之燈;道德是燈,照亮人生之路;道德是路,引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想,還是以老子為代表的道家思想,無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道:“轍生好為文,思之至深。以為文者氣之所形,然文不可以學(xué)而能,氣可以養(yǎng)而至。”這就說明,道德是做人的基本準(zhǔn)則。對于我們每一個堯柏人來說,在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人,要注重培養(yǎng)自己的道德觀念,不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量得失。同時要注重道德認(rèn)知,處理好知與行的關(guān)系在日常工作中增強道德情感和意志力,始終堅持質(zhì)量就是政治,質(zhì)量就是生命,把質(zhì)量融入血液,用精品成就事業(yè)。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻(xiàn)給消費者和顧客,很可能會損害消費者的利益,那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。
我們要始終把質(zhì)量放在首位,求質(zhì)量,更要落實到每一名員工的心中,形成牢固的質(zhì)量意識;求品質(zhì),更要注重細(xì)節(jié),從小事做起,要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅信在我們的精心呵護(hù)和拼搏下,抓好質(zhì)量這條生命線,在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點點控制,使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會更加美好!
我的演講完畢,謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇2
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我,作為一名普通的國酒員工,對“質(zhì)量”二字感觸很深,深刻認(rèn)識到質(zhì)量的重要性、緊迫性,對質(zhì)量從新提出了一個更高的要求,提高了一個層面,提升質(zhì)量,把好質(zhì)量關(guān),是我公司生存與發(fā)展之根本,爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎,不僅關(guān)系我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,更是我又好又快、更好更快發(fā)展之路。
我作為xx集團公司的一名員工,對此次開展?fàn)巹?chuàng)全國質(zhì)量獎活動心有感觸,大有體會。
一,我充分的認(rèn)識再創(chuàng)全國質(zhì)量獎的重要性和緊迫性,進(jìn)一步增強做好工作的責(zé)任感和使命感,我所從事是簡單而有事關(guān)重大的包裝工作,如果我所做的工作質(zhì)量不合格,我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場,將不會被消費者認(rèn)可,而且將嚴(yán)重影響整個公司的形象,所以一方面我不但要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),干好自己的本職工作,提升自己的包裝技能,多向老員工學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗,與同事和睦相處,相互交流、溝通。另一方面我將利用工作之余,加強學(xué)習(xí),同時要理論與向結(jié)合。
二,我在工作中,將以飽滿的熱情,務(wù)實的作風(fēng)帶領(lǐng)我的姐妹們,把我們的本職工作做好,在工作中不投機取巧,要腳踏實地,不盲目追求量的提高,要注重質(zhì)的提高,將量和質(zhì)有機結(jié)合。
三,是我在工作中將嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,一切勞動紀(jì)律,強化質(zhì)量,明確工作職責(zé)。
全國質(zhì)量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠,不僅是關(guān)系到公司的長久發(fā)展,更是消費者對我公司產(chǎn)品信賴的一種認(rèn)可,以質(zhì)量為第一位,只有保證了質(zhì)量,我公司的產(chǎn)品才會在市場上有充足的市場占有率,才會在同業(yè)競爭中處于有理地位,我們的品牌才會更加響亮,我們的產(chǎn)品才會真正的國際化,才不愧為國際品牌,才會增加公司的銷售利潤,同時也會增加我們每位國酒工人的收入,公司的興衰,關(guān)系到我們每個員工的切身利益,我們國酒人人人有責(zé)。我也只有做好我的本職工作,兢兢業(yè)業(yè),才能為推動國酒xx又好又快、更好更快發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家好!
酒店想要發(fā)展的好,那么服務(wù)是必不可少的,雖然硬件的條件也是不可或缺的,但是做好了服務(wù),很多時候也是會得到很多忠實的客戶,會源源不斷的給我們帶來客流,而如今的情況下,競爭的壓力也是很大,同時客流量也是在減少的情況下,我們更是要去提升我們的服務(wù)質(zhì)量,來把客人留住,為他們更好的服務(wù),去讓酒店的生意做得更好,同時我們也是會有更多的收獲。
提升服務(wù)的質(zhì)量,看起來我們的工作要辛苦一些,對于酒店來說自然是好的,但是其實對于我們來說,也是一種進(jìn)步,一種提升,我們做服務(wù)行業(yè)的,如果自己的素質(zhì),自己的服務(wù)態(tài)度是過硬的話,無論是在哪里工作,都是會得到肯定的,同時作為酒店的一員,只有酒店的客流增加,酒店的營業(yè)額提升了,那么我們的收入才會有提升,并且也是讓我們的服務(wù)能力有了更多的進(jìn)步,現(xiàn)在雖然疫情的影響沒有之前那么大了,但是出游的人員其實也是比往年這個時候是減少的,而我們酒店想要有營業(yè)的收入,我們想要有業(yè)績,那么只能在服務(wù)上去多下功夫,來到的每一個客人,都是要讓他們留下深刻的印象,認(rèn)可我們的服務(wù),那樣的話,也是會有回頭客,或者給我們做好口碑的宣傳工作。
服務(wù)的質(zhì)量也不是我們口頭說說的,而是要我們?nèi)W(xué)習(xí),去在實際的一個工作之中去做到的,只有心底清楚如何的去做好服務(wù),同時一些注意的事情也是清楚的,并且在實際給客人服務(wù)之中做好了,那么我們酒店的服務(wù)質(zhì)量才能真的去得到提升,而不是我在這兒說完之后,也是聽聽算了的,之前我們也是做了服務(wù)的相關(guān)培訓(xùn),但我們雖然是學(xué)了,也是需要在實際的工作之中去運用到,去讓客人感受到我們酒店溫馨的服務(wù),或許我們的酒店等級不是最好的,我們的硬件設(shè)備也是和很多優(yōu)秀的酒店是有差距的,但是服務(wù)的質(zhì)量,我們是可以不斷的改善,不斷的去優(yōu)化的。
同事們,讓我們共同的去努力,去一起提升我們酒店的一個服務(wù)質(zhì)量,來讓酒店的業(yè)績做得更好,同時也是讓我們的能力是能得到鍛煉,得到提升的,這樣不但是酒店的業(yè)績能有一個提升,我們自己也是會有更大的進(jìn)步,讓我們都行動起來,去工作之中去做好服務(wù),謝謝!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好!
我很榮幸代表后方車間,參加我們公司舉辦的“質(zhì)量”演講比賽,我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中,產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。這個標(biāo)題,也許有些“老生常談”了,但是質(zhì)量對我們企業(yè)來說,卻實猶為重要,如果沒有了質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭一切只不過是空話而已,因此質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們公司在雷總的帶領(lǐng)之下,經(jīng)過十幾年的披波斬浪走到了今天的輝煌,我們得不驕不傲,加倍珍惜!作為工作在第一線的我們,對產(chǎn)品質(zhì)量更要有強烈的使命感與責(zé)任感!
質(zhì)量意識在心中——表明質(zhì)量是由人來控制的。不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。因此每位員工對質(zhì)量要有高度的責(zé)任心!質(zhì)量責(zé)任心其一體現(xiàn)在員工的質(zhì)量態(tài)度。比如:發(fā)生了質(zhì)量問題,大部分員工似乎更不愿意承認(rèn)錯誤。因為在潛意識里,認(rèn)錯就意味著失敗,認(rèn)錯代表著要受懲罰,代表著要經(jīng)濟賠償。為此他們往往只是通過弄虛作假,投機取巧的辦法蒙混過關(guān)!給質(zhì)量帶來安全隱患!質(zhì)量責(zé)任心其二體現(xiàn)在員工的質(zhì)量情感!也就說員工對產(chǎn)品質(zhì)量要有一個良好的心態(tài),在產(chǎn)品加工過程中,思想要聚中,情感要專注。例如有的車間領(lǐng)導(dǎo)愛在上班時間,為一些瑣事與員工相互推諉,在產(chǎn)品質(zhì)量上憑著自己的私人關(guān)系對員工獎罰不公,這樣只會給員工增加思想包袱,甚至?xí)て饐T工對質(zhì)量的逆反心理。員工沒有好的心情怎么能產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品!這些是因為我們沒有充分的認(rèn)識到,質(zhì)量代表著誠信,質(zhì)量代表著和諧,一個沒有誠信,不和諧的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。
產(chǎn)品質(zhì)量在手中——說明產(chǎn)品質(zhì)量出自每位員工之手。好的產(chǎn)品質(zhì)量來自員工勤勞的雙手。在產(chǎn)品加工過程中,對每一個產(chǎn)品,每一道工序,要嚴(yán)格按圖紙工藝,有條不紋,不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。認(rèn)真做好6S現(xiàn)場管理,給產(chǎn)品創(chuàng)造一個清潔暢通的壞境,要將每一件產(chǎn)品碼放整齊,不帶一個瑕疵,不留一根毛刺。好的產(chǎn)品質(zhì)量還來自員工技術(shù)的雙手。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,但更需員工有先進(jìn),精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,它為我們員工的生產(chǎn)減省和方便了許多!我們不能只是允當(dāng)一個筒單的機械手,只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我們要認(rèn)真思考、努力學(xué)習(xí)、不斷探索,熟練撐握數(shù)控設(shè)備的一切操作技能。為此希望我們的員工,用勤勞能干的雙手,把產(chǎn)品質(zhì)量再推上一個新臺階!
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,光靠某個人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”、“口動”,更重要的是“集體行動”。在工作中融洽好領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系,各個工種要有團結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),增強內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的心態(tài),練好我們的手,打造一流的質(zhì)量!生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品!
大家一起努力吧!讓我們的飛寧方向機飛得更高!行得更遠(yuǎn)!飛寧人的生活明天會更加美好!
謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們:
大家好!
我演講的題目是:發(fā)展靠質(zhì)量。
春華秋實讓我們感覺到歲月如斯,寒暑交替使我們理解了季節(jié)輪回。一次次春花秋月,一次次陰晴圓缺,都昭示著生命的不息前行。無數(shù)知名品牌向我們揭示了一個道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的社會中,企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任,從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值。一位成功的企業(yè)家曾說過:“質(zhì)量永遠(yuǎn)是腦袋上懸著的一把雙刃劍,稍微一松口,它就掉下來把你砍死了”。自從1978年開展質(zhì)量月活動以來,質(zhì)量從此就關(guān)連著我們每個人的生活,每個企業(yè)的發(fā)展。
大家都知道曾赫赫有名的“三鹿企業(yè)”吧,現(xiàn)在他倒閉了,為什么呢?這不能不引人深思。1992年鄧小平曾說:發(fā)展才是硬道理。發(fā)展靠什么呢?————產(chǎn)品質(zhì)量。一個企業(yè)沒有質(zhì)量就沒有市場,沒有市場哪那來的效益,又從何談發(fā)展呢?三鹿就是因為質(zhì)量出了問題而走向失敗的。我們煙草企業(yè)基層應(yīng)該以什么樣的質(zhì)量來贏得發(fā)展,來打造一流品牌?我認(rèn)為應(yīng)從細(xì)節(jié)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來談發(fā)展。
老子說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。”每一個細(xì)節(jié)都決定著我們工作和事業(yè)的成敗與否。就像牢筑在萬里長城上的塊塊磚石,磚石堅實則長城千年矗立;又如安裝在太空飛船上的枚枚器件,器件安穩(wěn)則飛船萬里遨游。縱溯古今,“成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)”的經(jīng)驗教訓(xùn),可謂數(shù)不勝數(shù)!因此,“細(xì)節(jié)決定成敗”。“細(xì)節(jié)彰顯輝煌”。煙草人在平凡的工作崗位上,雖然做不出驚天動地的大事,但是,我們可以從小事做起,從嚴(yán)、細(xì)、實入手,一環(huán)緊扣一環(huán),絕不疏忽烤煙生產(chǎn)收購的每一個環(huán)節(jié)。比如:在烤煙育苗中,嚴(yán)格按照《漂浮育苗操作規(guī)程》操作,培育出足夠適齡的壯苗;在烤煙移栽過程中,搶抓最佳節(jié)令規(guī)范移栽;在中耕管理環(huán)節(jié)中,以科技興煙,不斷提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量;在烘烤環(huán)節(jié),成熟采收,科學(xué)烘烤;在收購過程中,嚴(yán)格執(zhí)行微機收購,嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律,提高預(yù)檢質(zhì)量,提高等級合格率,兼顧三者利益,靠規(guī)范、靠質(zhì)量來增加效益,發(fā)展我們的烤煙事業(yè)。
“如果說企業(yè)是一片廣闊的土地,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是催發(fā)種子的養(yǎng)料與水份;如果說企業(yè)是湛藍(lán)的天空,優(yōu)質(zhì)服務(wù)便是裝點藍(lán)天的白云和彩虹。”優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是喊出來的,而是做出來的,海爾售后服務(wù)一流可以說算得上是家喻戶曉吧。他靠的就是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來發(fā)展壯大,贏得了市場。俗話說“贈人玫瑰,手有余香。”在我們服務(wù)于煙農(nóng)時多一點微笑,多一份親情,多一句解釋,多一次宣傳,就能得到煙農(nóng)更多的理解和支持。比如:按烤煙種植面積配備一名輔導(dǎo)員,從而從人員方面保障了對煙農(nóng)的各項服務(wù);實施戶籍化管理將煙農(nóng)生產(chǎn)信息錄入微機,實行ic卡管理,增強數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性、準(zhǔn)確性和通暢性;合同管理是關(guān)鍵,管理得好,可使煙農(nóng)放心種煙,不用當(dāng)心煙葉交售不掉,可以說是給煙農(nóng)吃了一顆“定心丸”;每年的配供物資和小額信貸,解決了部分煙農(nóng)的資金周轉(zhuǎn)問題和方便煙農(nóng),實行機械化耕作和免費農(nóng)藥的發(fā)放,為煙農(nóng)減輕了勞動力度和技術(shù)指導(dǎo)。為煙農(nóng)購買煙田“保險”,在遇有自然災(zāi)害時,為煙農(nóng)經(jīng)濟損失給予一定的彌補,解決煙農(nóng)的后顧之憂。收購期間入戶指導(dǎo)預(yù)檢熱情周到、耐心細(xì)致,為煙農(nóng)合理安排次順序,約時定點,批量交售,減少煙農(nóng)交煙次數(shù)和時間,煙農(nóng)到煙站交煙時,主動的與煙農(nóng)打聲招呼或遞上一杯熱茶等細(xì)小服務(wù),在服務(wù)于別人的同時,也使自己的人生得到了升華,使煙農(nóng)增強了自發(fā)種好煙葉的信心,為企業(yè)的發(fā)展壯大增強了源泉。
“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。愿不久的將來,那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的烤煙生產(chǎn)線上日夜奔流不息,讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益,讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長!
我的演講完了,謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇6
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:
大家晚上好!
很高興能在“人人講質(zhì)量、重品質(zhì)”的九月與大家相聚,今天我要演講的題目是:“視質(zhì)量為生命,建設(shè)精品工程”。
在座的各位都是管理人員,搞管理的都知道這樣一個事實,那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣,工程建設(shè)來不得半點馬虎,在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精,像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作,只有這樣我們才能建設(shè)精品工程,我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。
重視質(zhì)量,從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安,人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認(rèn)為質(zhì)量是由人決定的,我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識,即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒃賴?yán)格的檢驗,也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升,認(rèn)真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名水電人,我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要有認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道,工程質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的;玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利,而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認(rèn)可、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。
我們干的工程騙不了人,就像對待自己的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最后你的身體會對你不負(fù)責(zé)的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣,時間能檢驗一切,即使當(dāng)時蒙混過關(guān)了,但最終你不認(rèn)真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,究其原因,都是些不起眼的小問題,粗心,處理不及時,溝通不到位,工序處置不當(dāng)正所謂“千里之堤,潰于蟻穴”。造成這些后果都是操作細(xì)節(jié)上的問題,但也正是這些不嚴(yán)肅的質(zhì)量意識決定了勝負(fù)。
重視質(zhì)量,從細(xì)節(jié)做起。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握,小的細(xì)節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案,從每個細(xì)節(jié)上考慮施工工序,確保工程性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作,對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查,避免不達(dá)標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)量;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一個工序;領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查現(xiàn)場,勤指導(dǎo)、頻教育,了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作,促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
現(xiàn)在,我們看到,在我們施工局,員工的質(zhì)量意識都在增強,深知質(zhì)量比進(jìn)度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場;是我們x局做強做大的保證。視質(zhì)量為生命,才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。
工程質(zhì)量是我們施工局的生命,工程質(zhì)量是x局品牌長久不衰的保證,工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命,把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面,只有這樣,我們的勞動才不會白費,我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可,我們的企業(yè)才有盈利,我們的品牌才會長久屹立!
謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家早上好!很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起,迎來了公司投產(chǎn)以來的第一個質(zhì)量月活動。這次活動既能幫助我們認(rèn)真反思過去一年的工作,尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,又可以使我們增強質(zhì)量意識,戒驕戒躁,持續(xù)努力工作,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。
眾所周知,本次質(zhì)量月活動的主題是“提高質(zhì)量意識,追求卓越品質(zhì)”,作為技術(shù)部,公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和策劃的部門,在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們責(zé)任重大。在日后的工作中,我們部門全體人員將齊心協(xié)力,力爭做到以下幾點:
(1)加強與客戶的直接溝通,以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計出符合客戶要求的產(chǎn)品,嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。
(2)出貨樣品嚴(yán)格把關(guān),確保向客戶提供合格質(zhì)量的樣品,爭取以高品質(zhì)的樣品贏得客戶的認(rèn)可和好評,提高我們產(chǎn)品的信譽度。
(3)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,先做好小試和中試試驗,把相關(guān)問題解決在小試和中試階段,從而進(jìn)一步完善設(shè)計工藝。
(4)增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設(shè)備等兄弟部門的溝通和銜接,及時提供技術(shù)支持,快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
(5)持續(xù)創(chuàng)新,不斷完善產(chǎn)品設(shè)計,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不僅僅是某一個部門的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶手中的每一個環(huán)節(jié)。這其中包括了技術(shù)部門合理的設(shè)計、采購部門優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓(xùn)、生產(chǎn)部的精細(xì)生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴(yán)格把控、設(shè)備部提供性能穩(wěn)定、自動化程度高的機器設(shè)備等等。總而言之,卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與,各個部門相互協(xié)作,相互配合的結(jié)果,是每個人心中崇高質(zhì)量意識的體現(xiàn),靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下,使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個新的臺階!最后,祝本次質(zhì)量月活動圓滿成功!謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:
為深入貫徹、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示,按照質(zhì)量月活動文件要求,中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是:抓工作質(zhì)量、促實物質(zhì)量提升、保市場求發(fā)展。
本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題,針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動,活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進(jìn)、追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則,以“質(zhì)量月”活動為契機,把“質(zhì)量作為企業(yè)的.頭等大事”,自覺增強全員質(zhì)量意識,養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣,形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的支持配合下,積極配合集團公司質(zhì)量月活動,9月份將開展以下工作:加強用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理,監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心,強化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量,保證裝配質(zhì)量,促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現(xiàn)存問題,積極開展供方溝通走訪,協(xié)助供方改善質(zhì)量,提升質(zhì)量。
3、檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識清楚,不合格品及時清理,加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范,控制不良品流出,確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動為平臺,深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動;
6、開展質(zhì)量專項培訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少用戶投訴,提高用戶滿意度。
7、重要客戶進(jìn)一步走訪,提高客戶滿意度;
8、實事求是,現(xiàn)地現(xiàn)場,做好質(zhì)量月活動的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案,加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
今天我們隆重集會在這里,既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員,也是為反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,提升我們凱邦的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)”,我想到了另一句詩詞“不積硅步,無以至千里”,我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,如果不認(rèn)真的實施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢,空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時,強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理水平的提高,有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶的要求,滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的,也在不斷提高,愈加專業(yè)化,我們客戶的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經(jīng)濟時代里,我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好!
我發(fā)言的題目是“強化質(zhì)量管理、鑄造精品工程”。九月份,金秋送爽,丹桂飄香,在向家壩工程全面進(jìn)入“保蓄水發(fā)電”施工的沖刺階段,我們迎來了全國第34個質(zhì)量月。為了認(rèn)真貫徹落實國家質(zhì)量法規(guī),把向家壩工程建設(shè)成為精品工程和西部典范工程,我們將認(rèn)真貫徹落實公司質(zhì)量月活動要求,借“質(zhì)量月”活動契機加大質(zhì)量法規(guī)宣傳和全員質(zhì)量知識教育培訓(xùn),廣泛開展群眾性質(zhì)量技能競賽活動,爭創(chuàng)質(zhì)量樣板工程和質(zhì)量工作亮點,確保施工局質(zhì)量工藝水平更上新臺階。
為此,我們重點抓好以下工作:
一、廣泛動員,深入開展
為了讓全員積極參與到質(zhì)量月活動中,我們將牢牢鎖定向家壩工程九月份蓄水發(fā)電目標(biāo)不動搖,堅持以保質(zhì)量、保安全、保蓄水發(fā)電為生產(chǎn)經(jīng)營工作重心,層層組織召開動員會議,制定質(zhì)量月活動工作目標(biāo),強化激勵措施,落實責(zé)任,確保質(zhì)量月活動深入基層,走進(jìn)群眾。
一是以施工局牽頭發(fā)起“質(zhì)量月”活動倡議,各單位和項目部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,層層組織動員,廣泛開展形式多樣的質(zhì)量學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動,有針對性的開展質(zhì)量工藝提升活動和質(zhì)量技能競賽;
二是部門互動,施工局各級質(zhì)量部門牽好頭、服好務(wù),相關(guān)部門積極配合,聯(lián)合開展活動,形成質(zhì)量合力;
三是政群互動,黨政工團齊抓共管,充分調(diào)動職工群眾參與“質(zhì)量月”活動的積極性,多組織開展大家喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動,使“質(zhì)量月”深入人心。
二、突出重點,做到“三個結(jié)合”
一是把開展“質(zhì)量月”活動同貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx年)》,質(zhì)量管理相關(guān)辦法等緊密結(jié)合起來,在實際工作中將上級的相關(guān)要求落實到位;
二是把開展“質(zhì)量月”活動同服務(wù)現(xiàn)場、提供質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)等緊密結(jié)合起來,重點解決生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的實際問題;
三是把開展“質(zhì)量月”活動同落實質(zhì)量主體責(zé)任緊密結(jié)合起來,發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的質(zhì)量主體作用,推動各層次開展豐富多彩的質(zhì)量活動。
三、強化落實,注重實效
確保實效,做到“四個到位”一是組織到位,施工局已成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,
一把手親自抓。加強領(lǐng)導(dǎo),做實活動內(nèi)容,細(xì)化活動方案,確保“質(zhì)量月”各項活動的順利開展;
二是宣傳到位,充分發(fā)揮媒體、報刊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的作用,營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,提高“質(zhì)量月”活動的影響力;
三是工作到位,明確“質(zhì)量月”各項活動的責(zé)任分工,把策劃、組織、實施工作落實到位。
四是資料報送到位,按照要求及時報送質(zhì)量活動總結(jié)和活動內(nèi)容。做到內(nèi)容詳實、活動具體、數(shù)據(jù)明確、圖文并茂。
四、廣泛開展質(zhì)量宣傳
施工局在已制定的質(zhì)量月活動方案基礎(chǔ)上,層層召開質(zhì)量專題會議進(jìn)行動員和部署。組織“質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒樱|(zhì)量展板宣傳活動,懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語,宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》,營造良好質(zhì)量月氛圍。
五、精心策劃,科學(xué)有序
施工局將結(jié)合8月份開展的“如何做好質(zhì)量創(chuàng)精品工作大討論”活動成果及良好建議,圍繞施工局創(chuàng)樣板工程、樣板倉規(guī)劃實施情況,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動等作用,在工程建設(shè)領(lǐng)域,積極開展質(zhì)量管理績效對比和提升活動,制定改進(jìn)目標(biāo),明確提升方向,提高施工局發(fā)展的質(zhì)量和效益。
六、扎實開展質(zhì)量檢查
我們將以“質(zhì)量月”活動為契機,不斷加大質(zhì)量工藝檢查整改力度,落實質(zhì)量主體責(zé)任。認(rèn)真梳理工程項目在施工過程和環(huán)節(jié)中存在的問題,以治理常見病、多發(fā)病為切入點,優(yōu)化工藝流程、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、提高服務(wù)意識為抓手,消除隱患,降低風(fēng)險,確保在建工程項目高效、優(yōu)質(zhì)履約。
六、加強教育,廣泛開展群眾性質(zhì)量活動
我們結(jié)合施工生產(chǎn)實際,有針對性的開展質(zhì)量工藝培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫質(zhì)量法律法規(guī)和《質(zhì)量發(fā)展綱要》等文件競賽。進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識、工藝操作水平,提升員工積極參與質(zhì)量管理的信心和能力。同時,我們將認(rèn)真組織開展QC小組攻關(guān)、質(zhì)量樣板觀摩、為質(zhì)量建言獻(xiàn)策、事故案例分析等群眾性質(zhì)量技能提升活動,充分調(diào)動職工群眾參與質(zhì)量管理、營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境、共建共享質(zhì)量的積極性。
七、總結(jié)評比,全面推廣
“質(zhì)量月”活動結(jié)束后及時、認(rèn)真總結(jié),并對活動期間表現(xiàn)突出的基層單位和個人進(jìn)行表彰。施工局將依據(jù)各單位質(zhì)量月活動開展、資料報送及部署工作完成等情況,評比出“質(zhì)量月活動”優(yōu)秀單位,對優(yōu)秀單位給予通報表彰并獎勵。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,質(zhì)量工作將帶給我們看得見的未來和說不盡的精彩,質(zhì)量水平提升是堅持不懈的自我反省,追求卓越更是永無止境的學(xué)習(xí)。我們將認(rèn)真貫徹本次“動員會議”精神,有計劃,有步驟,深入扎實地開展好“質(zhì)量月”活動,不斷提升質(zhì)量工藝水平,建好向家壩工程,為集團公司和三峽分公司在金沙江流域樹立不朽的豐碑而不懈努力。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會公共產(chǎn)品,維系到國計民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會,我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報,我想:今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日,更將是質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、更新質(zhì)量觀念
“工欲善其事,必先利其器。”搞好工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量意
識、危機意識,必須加大宣傳力度,營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
二、強化質(zhì)量管理
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實,確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計劃,扎實工作,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功!謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
上午好!
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,充分認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個月的時間,在公司開展質(zhì)量大整頓活動,以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是十分正確的,也是十分及時的,我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護(hù)和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的;我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞。回顧這些年來我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,認(rèn)識本次整頓的目的和重要性,制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計劃;同時作好以下幾方面的工作,切實取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,不發(fā)生一次因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度,由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查,發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題,提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識。
3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動,對現(xiàn)行工藝方案的合理性,經(jīng)濟性進(jìn)行反思,尋找改進(jìn)點,力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn),著手實施并取得實質(zhì)性的效果;同時結(jié)合公司的資金情況,提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃,進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié),對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行;對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改,確保TS16949認(rèn)證順利通過。
5、開展一次分供方考查評定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結(jié)經(jīng)驗,提高認(rèn)識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。
7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,做到及時、正確,不講人情,不講客觀,嚴(yán)格遵守三不放過原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,也不影響顧客的滿意度。
8、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進(jìn)行清理、分析,確定改進(jìn)措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,確實做到獎勵先進(jìn),處罰落后。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,加強責(zé)任心。
品質(zhì)是一種責(zé)任,必須對消費者負(fù)責(zé);品質(zhì)是一種道德,必須維護(hù)它的崇高榮譽;品質(zhì)是一種習(xí)慣,要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信,通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動,我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑,一定會帶來公司良好的外在形象。
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!今天我們隆重集會在這里,不但是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員,也是為反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。
古語有云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,提升我們金龍的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。
從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善,追求卓越”,我想到了一句詩詞“不積硅步,無以至千里”,我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我們制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,如果不認(rèn)真的實施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢,空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時,強調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ)。
本次質(zhì)量月活動旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度,確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實施,以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化,在有趣的活動中通過獎勵、分享達(dá)到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的。活動具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門,希望大家能精心準(zhǔn)備、踴躍參加,爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動中大放異彩,通過我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”,而我也相信“金龍兒女多奇志,敢教觸控?fù)Q新天”。
在每一個行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律:江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,在機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里,今年我們公司亦將迎來了新一輪的發(fā)展高潮,而質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理。所以接下來我們的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,而質(zhì)量管理水平的'提高,有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶的要求,滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本,顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的,這些要求不斷提高的同時,也愈加專業(yè)化,我們客戶的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒有提高,我們的思想觀念也還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經(jīng)濟時代里,我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們?nèi)糠狭丝蛻舨粩嘧兓囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益,而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標(biāo),創(chuàng)新為謀”。
通過公司品質(zhì)方針的介紹,相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個全面的認(rèn)識,也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。
當(dāng)然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,當(dāng)然更離不開財務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過質(zhì)量月的活動,在全員參與基礎(chǔ)上,除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外,還能形成團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力,達(dá)到止如丘山,發(fā)如風(fēng)雨,戰(zhàn)無不勝的境界。
最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!
謝謝大家!
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事給我們提供了這次機會,讓我們能夠在這里參加競選我的演講題目是踐行科學(xué)發(fā)展觀,做好安全生產(chǎn)工作。
隨著經(jīng)濟、社會和工業(yè)化的發(fā)展,安全生產(chǎn)工作面臨著許多重大的理論和實踐問題,迫切需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從理論與實踐的結(jié)合上研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問題。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的關(guān)鍵,就是要全面準(zhǔn)確地認(rèn)識和把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵,學(xué)以致用。并落實于實踐、貫徹于實踐、指導(dǎo)于實踐。聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實際,就是要把科學(xué)發(fā)展觀化為推動安全發(fā)展的堅強意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)展的實際能力、實現(xiàn)安全發(fā)展的政策措施,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟、安全發(fā)展的政策策略、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的態(tài)度。立木是房舍的支柱,根莖是花朵的支柱,然而企業(yè)的支柱是什么?是安全!有句諺語:一根再細(xì)的頭發(fā)也有他它的影子;一個在小的事故,也有它的苗子。然而,現(xiàn)實生活中并不是所有人都能認(rèn)識到這一點。有的人在工作中馬虎、湊合、不在乎,把安全制度安全規(guī)程拋在腦后。有的人安全意識淡薄,抱著完工就行的思想,懷著僥幸心理,心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。才導(dǎo)致了事故的發(fā)生,輕則設(shè)備受損,重則人身傷亡,如果每個安全責(zé)任人能夠樹立“安全是生命之本,違章是事故之源”的思想,100%嚴(yán)格按規(guī)辦事;檢查到位,不漏過一個細(xì)節(jié);措施到位,不漏過一個疑點,許許多多的事故都是可以避免的。要知道,“一個小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們崗位操作者來說都是致命的。安全上班,安全回家,
會讓親人少一分牽掛,父母多一份寬慰,家庭多一份快樂。所以安全是我們很需要的東西,我們必須做好安全生產(chǎn)工作。生命誠可貴,父母給予我們生命,我們就應(yīng)加倍珍惜。對于每一個人而言,寶貴的生命只有一次。花朵凋謝了,可以重開;小草枯萎了,可以再生;而生命結(jié)束了,那就意味著人生的盡頭,意味著生命將永遠(yuǎn)失去生命和光澤。生命之花不會重開,要想讓它開得精彩,我們就必須珍愛自己的生命,用生命之光照亮自己,照亮他人。當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時,必須優(yōu)先考慮安全,別無選擇,安全第一。
他,年僅12歲,正是朝氣蓬勃的年紀(jì),然而,一場突如其來的車禍無情地奪走了他年輕的生命,給他的家人帶來了無比的痛苦和打擊,給他的師友帶來了深深的同情和惋惜。就這樣,一個年輕的生命一閃即逝。是因為他沒有重視交通安全問題。就在今年4月18日上午7時45分發(fā)生的遼寧鋼廠有限公司生產(chǎn)車間一條新建生產(chǎn)線的鋼包整體平移到鑄錠臺上方時,突然整體脫落,鋼包倒向正開班組會的交接班室,20多噸1500多攝氏度的外泄鋼水瞬間沖入“近在咫尺”的工房。正在交接班的32人當(dāng)場遇難。噩耗傳來,遇難者的親人們悲痛欲絕,整個天空黯淡了,在死神的面前人類顯得如此的渺小,如此的無助、無奈和無力。32個鮮活的生命就這樣消失無影了。沉默的憂傷浸沒在每個人的心里,天塌地陷的感覺侵蝕著每個人的內(nèi)心,深深的恐懼感同時也在咬著我。據(jù)調(diào)查,發(fā)生這起多年來冶金行業(yè)最慘痛的事故并不是偶然的,業(yè)內(nèi)人士稱:該公司在起重設(shè)備選型、日常維護(hù)、現(xiàn)場管理、車間平面布置等方面存在嚴(yán)重問題。
每次看新聞,總會有大大小小的安全事故報道,看著電視畫面中一幕幕的悲慘景象,我傷神了;看著那事故現(xiàn)場伸出布滿血跡需要援救的手,我流淚了!安全事故,是那些沒有良知,是那些可悲可嘆的人為疏漏,造成了這些悲慘的事故。正是這些事故,讓多少家庭失去了歡笑,讓多少孩子失去父愛或者母愛。對于世界,你只是一名普通工作者,對于家庭,你卻是我的全部。人啊,在面對如此這般的場面,你能不為之傷心嗎?這些事例昭示著我們:要珍惜生命,珍惜健康,就要居安思危,防患于未然,讓安全常駐心中。“安全第一,預(yù)防為主”,我們牢記在心,我們是日日講、周周學(xué),月月喊,安全工作規(guī)程翻破了一本又一本,安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊,那為什么一出事故,進(jìn)行分析結(jié)果就是“違章”呢?
健全的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核體系,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,營造濃厚的安全生產(chǎn)法制環(huán)境,把安全監(jiān)督工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。安全生產(chǎn)工作需建立健全監(jiān)督約束機制。依法加大事故處查和責(zé)任追究力度,對所有事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則徹查,同時加大對“三違行為”的處罰力度。安全生產(chǎn)工作必須在提高全員素質(zhì)上狠下功夫,經(jīng)常性、系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì),防范違章指揮、違章作業(yè),是降低事故的治本之策。同時安全生產(chǎn)工作也必須通過深入認(rèn)真細(xì)致的檢查去發(fā)現(xiàn)、整改隱患和問題。及時的發(fā)現(xiàn)深層次問題和癥結(jié)所在,才能對癥下藥,人的不安全行為還是引發(fā)事故的主要因素,只有扭住這個關(guān)鍵出重拳、下猛藥,才能消除頑疾,根治重癥。
安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,已成為了企業(yè)的立根之本。我們還要進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的階段性,把握規(guī)律性,提高預(yù)見性,增強主動性,實現(xiàn)科學(xué)性,取得時效性,要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的堅強意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)展的實際能力、實現(xiàn)安全發(fā)展的政策措施,這樣的企業(yè)才能立于不敗之地。
此時此刻,我有一個夢想,我夢想著,有那么一天,我們的安全制度更加健全,我們的安全意識更加的強烈,我們的安全之音能傳遍我們企業(yè)的每個角落,在遼河大地上大放異彩。當(dāng)我們向親人、向同事、向領(lǐng)導(dǎo)承諾:我的崗位我負(fù)責(zé),我在崗位您
放心時!請記住:安全是企業(yè)的生命,安全生產(chǎn)是永恒不變的主題,確保安全有我們一份責(zé)任,搞好安全有我一份效益!
我的演講完畢!謝謝大家!
【質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】相關(guān)文章:
質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿范文09-08
施工單位質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿范文09-08
2021年質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩的發(fā)言稿(精選6篇)09-10
建筑工程質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)精彩發(fā)言稿09-07
質(zhì)量月活動發(fā)言稿09-07
質(zhì)量月活動的發(fā)言稿09-09
最新質(zhì)量月活動發(fā)言稿09-13