煤礦安全管理工作現(xiàn)場會發(fā)言稿
在當下社會，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的煤礦安全管理工作現(xiàn)場會發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領導：
首先，對各位領導的到來表示熱烈歡迎。下面，根據(jù)貴局來函的要求，現(xiàn)將我礦“安全隱患市場化管理”、“六大系統(tǒng)”裝備情況和近年來我們在安全管理方面的一些主要工作向各位領導做以下簡單介紹。
首先，我先介紹一下礦井的基本情況：
我礦是山東能源新汶礦業(yè)集團主力礦井之一。1958年建井，1962年]月投產(chǎn)，是我國自行設計、施工的一座大型礦井，是當時山東省內(nèi)第一大礦，被譽為“魯煤第一峰”。原設計能力120萬噸，19xx年改擴建后達到180萬噸，目前，核定生產(chǎn)能力為200萬噸。礦井開拓方式為立井、斜井多水平混合開拓。
一、安全隱患市場化管理開展情況
近年來，在省局和集團公司各級領導的悉心指導和親切關懷下，我們立足礦井實際，圍繞建設安全高效型礦井為目標，在安全管理中實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步形成以“2s安全管理模式”、“安全責任經(jīng)營化管理”為支撐的安全管理體系，先后開展了“四個標準化”、“(情商(eq)”、“生命管理、健康教育”等安全主題活動，使員工安全理念、安全行為等方面發(fā)生深刻變化，全員自主安全能力明顯提高，企業(yè)安全目標也由“單純杜絕工亡、杜絕工傷”向“注重職業(yè)健康、養(yǎng)生保健”的提升，持續(xù)創(chuàng)新成為引領企業(yè)安全發(fā)展的不竭動力。截至今天，礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)3870天，繼續(xù)保持全國同類礦井最好水平。
1、市場化管理的由來。面對新形勢下出現(xiàn)的新問題和新情況，我礦結(jié)合幾十年的工作經(jīng)驗，適應新形勢，面對新問題，針對安全監(jiān)察中現(xiàn)場安全隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠理想等“嚴不起來、落實不下去”的問題，瞄準“監(jiān)督的是現(xiàn)場、執(zhí)行的是標準、要的是安全”和向“零隱患進軍”的目標，遵循“不允許現(xiàn)場有隱患，有隱患就要買賣”的思想，在礦召開的九屆七次職代會職工代表組長會議審議通過了《安全市場化管理運行方案》，并于7月行文下發(fā)，建立了一套完整的市場化安全管理運作機制。6月，“市場化安全管理”順利通過了國家局、中煤協(xié)會的成果鑒定。國家局趙鐵錘局長、中煤協(xié)會濮洪九會長認為“這一獨具中國煤礦管理特色的成果已經(jīng)達到了世界先進水平”。
2、市場化管理的主要內(nèi)容。市場化管理是把安監(jiān)員和現(xiàn)場員工的關系轉(zhuǎn)化成買賣關系，把安監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患作為一種勞動成果——“商品”，出售給現(xiàn)場責任人，責任人將這一“商品”購買后進行整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監(jiān)人員再進行復查，合格后才成為“成品”。這樣，通過安監(jiān)人員“在現(xiàn)場排查隱患叫出售隱患㈠現(xiàn)場責任人購買隱患叫整改隱患叫安監(jiān)員復查落實隱患”，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理。為確保市場化安全管理正常運行，我們建立起了從員工到區(qū)隊管理人員，從區(qū)隊到專業(yè)部室人員，從專業(yè)部室到礦級管理人員的安全崗位責任體系，制定了隱患價格標準體系、考核體系、結(jié)算體系和設立了仲裁機構(gòu)，及時處理隱患和落實對責任人的處罰。
3、市場化管理取得的效果。通過運用“市場化安全管理”，依靠市場機制解決了安全管理職工的正規(guī)操作意識不強，安全管理“嚴不起來，問題落實不下去”的痼疾，實現(xiàn)了用市場機制管人的目的；強化了安全監(jiān)察和責任落實，增強了安全管理的主動性，達到了用最少的罰款解決最多問題的效果。
二、六大系統(tǒng)裝備情況
我礦嚴格按照國家安全局和省局關于建設完善煤礦井下避險“六大系統(tǒng)”的要求，結(jié)合我礦實際，制定了《關于完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”的實施意見》，對“六大系統(tǒng)”的`完善情況進行了明確分工，并制定了具體的實施方案。
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：我礦為kj90nb安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)峦咚埂L速、負壓、風門開關、局扇開停以及斷電饋電狀態(tài)進行實時監(jiān)測、監(jiān)控，并具有系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和瓦斯超限報警、斷電功能和超限信息手機發(fā)送功能以及斷電開關饋電狀態(tài)顯示功能。系統(tǒng)已覆蓋整個礦井，地面中心站實行24小時實時監(jiān)控。
2、井下人員定位系統(tǒng)：人員定位系統(tǒng)采用kj269人員管理系統(tǒng)。共計安裝定位基站42臺，覆蓋所有采區(qū)石門及主要人員通道，礦調(diào)度室設置人員定位系統(tǒng)實時監(jiān)控終端，實行24小時監(jiān)控。今年年底完成人員定位系統(tǒng)三期工程安裝，擴展信號基站27臺，屆時定位基站將覆蓋井下采掘工作面及所有重要場所。
3、緊急避險系統(tǒng)：為入井人員配備了額定防護時間不低于30分鐘的自救器，自救器在有效期內(nèi)，定期進行更換。觀已投入2100臺，今年年底將全部淘汰co過濾式自救器，計劃6月底完成緊急避險系統(tǒng)建設，礦井共建設4個永久避難硐室，1個臨時避難硐室，3個移動式救生艙，規(guī)劃方案已經(jīng)設計完成。
4、壓風自救系統(tǒng)：建立了壓風自救系統(tǒng)，主壓風管路來自地面副立井壓風機房。地面副立井壓風機房安裝安設壓風機4臺，主壓風管路采用∮2196壓風管一路由副立井井筒敷設至井底，然后通過各水平大巷和采區(qū)巷道分配到各用風地點。
5、供水施救系統(tǒng)：礦井供水系統(tǒng)采用靜壓供水，主要管路管徑不小于①108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業(yè)廣場有兩個，井下防塵水池有五個，水源充足、水壓適宜。
6、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)：建立了通達礦內(nèi)外、井上下和重要場所、主要作業(yè)地點通信聯(lián)絡系統(tǒng)。包括地面程控電話、井下調(diào)度電話、井下無線通訊、語音廣播等。
三、礦井其它安全管理亮點介紹
近幾年來，我們嚴格按照上級文件要求，積極排查治理各類隱患，深入開展安全誠信活動，抓好各項工作制度的落實，夯實了安全基礎管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。
1、深入開展安全誠信活動。自開展安全誠信活動以來，這種正向激勵的安全管理模式，滿足了社會、企業(yè)和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學習需求轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動力和自覺行為，構(gòu)建起全新的安全觀、健康觀、價值觀，全員對安全的認識發(fā)生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評選出29個安全誠信先進區(qū)隊、1261名金牌員工。
2、實施“三位一體”隱患排查。我礦堅持“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”的“三位一體”隱患排查體系，重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)雀黝惖V井隱患的治理。每月由總工程師組織各專業(yè)副總、部室主任召開一次隱患排查會議，對礦井的各類隱患進行排查，對排查出的隱患按照單位、責任人、時間、措施、資金等五落實要求進行整改，并網(wǎng)上發(fā)布，嚴格按照要求完成整治，確保將各項問題落到實處。
3、開展安全教育培訓活動。我們把安全管理重點放在事故預防上，注重對安全生產(chǎn)全過程控制，創(chuàng)新實施“工序崗位模擬訓練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動，把生硬、枯燥的安全管理，轉(zhuǎn)化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開展了《煤礦安全十萬個為什么》的學習競賽活動，通過學習，來提高員工正規(guī)操作能力和自主保安意識，為9月20日在我礦召開的全國煤礦安全知識總決賽營造良好氛圍。
4、提高安全生產(chǎn)裝備水平。在-300水倉使用了超磁分離水處理技術，水處理能力達到500噸／小時，懸浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本達到純凈水的要求；在71310后組煤工作面成功應用薄煤層無炮綜采工藝，現(xiàn)場消滅了放炮，不僅解決了后組煤開采效率低的難題，而且為復雜煤層機械化開采、安全開采提供了經(jīng)驗；在—850二采區(qū)安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強了采空區(qū)防滅火的管理。5、開展“運輸四消滅”活動。我礦嚴格按照“消滅軌道、消滅架線、消滅小絞車、消滅1噸礦車”的目標，扎實做好運輸系統(tǒng)改造工作，截至現(xiàn)在，我礦地面運輸“四消滅”目標已經(jīng)實現(xiàn)，徹底解決了地面運輸混亂現(xiàn)象。井下現(xiàn)已經(jīng)安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統(tǒng)，今年完成了—850翻籠改造工作，實現(xiàn)了—850水平消滅1噸礦車的目標，力爭年底井下全部消滅1噸礦車。
6、加快礦井自動化建設。在井下重點崗位和地點安裝了電子警察系統(tǒng)，通過電子監(jiān)控系統(tǒng)的運行使用，來規(guī)范井下員工自覺遵章守紀的行為；投入使用了新調(diào)度系統(tǒng)，將原調(diào)度中心與主控室進行了充分結(jié)合，集調(diào)度、監(jiān)控、控制等功能于一體，有效的將各類資源整合到一個平臺，及時準確地提供各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，更好地指揮現(xiàn)場生產(chǎn)。近年來，我礦的自動化建設取得了顯著成績，特別是今年春節(jié)放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創(chuàng)下了建礦以來放假天數(shù)最長、留勤人數(shù)最少的記錄。
7、實施減人提效機制。為達到使用最少的人，取得最好效益的目標，積極推動大工區(qū)整合工作，下井人員由的6000多人，減少到現(xiàn)在的2800人。3月，撤銷了綜合工區(qū)，將原綜合工區(qū)的一部分人員合并到運轉(zhuǎn)工區(qū)；10月，撤銷皮帶工區(qū)和溜子工區(qū)，組建成立運輸工區(qū)；12月，撤銷了新一隊，分流到快五隊和快六隊。年底，我礦借鑒地方政務大廳的辦公模式，成立了“區(qū)務大廳”。由8名工作人員實行“一站式”服務，履行原生產(chǎn)單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區(qū)隊管理負擔。
8、加強基層技術管理。在各生產(chǎn)區(qū)隊設置了73名班組技術員，每個區(qū)隊保證至少有4名班組技術員，每個班組配備一名。形成由區(qū)隊技術員、見習技術員和班組技術員構(gòu)成的技術人才梯隊；完善技術員月度考試制度，組織各專業(yè)對技術員進行月度激勵考核，考核結(jié)果在月度例會上通報，為進一步強化技術管理，提高技術員業(yè)務能力提供了保障。
借此機會，現(xiàn)將我礦自主研發(fā)使用的新工藝和新設備向各位領導介紹一下：
一是創(chuàng)新應用井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運至煤倉的礦井，并創(chuàng)造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業(yè)模式，為中國煤炭企業(yè)實現(xiàn)綠色開采開創(chuàng)了先河。
二是創(chuàng)新應用風力輸送充矸工藝，成為全國第一家掌握井下管道風力輸送核心技術、擁有自主知識產(chǎn)權的煤礦企業(yè)，為徹底轉(zhuǎn)變采掘工作面和礦井原煤傳統(tǒng)運輸方式奠定了基礎。
三是成功自主研發(fā)掘進機，成為全國煤礦系統(tǒng)唯一一個能自主研發(fā)掘進機系列產(chǎn)品，集機械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓為一體的煤礦產(chǎn)學研示范基地。
四是成功自主研發(fā)挖渣機，成為全國第一個掘進工作面由挖渣機替代繩式耙斗機作業(yè)的企業(yè)，實現(xiàn)掘進迎頭機械化耙裝、排矸、運輸“一條龍”，為全國煤礦推廣實施大斷面集約化作業(yè)提供了借鑒模式。
以上是我礦近幾年在安全管理方面所作的一些工作，但離貴集團的和兄弟煤礦還有差距，下一步，我們將虛心學習好經(jīng)驗、好做法，積極探索安全管理新模式，使我礦安全管理再上新水平，為集團公司和省局的安全發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻。
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