生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

時間：2022-11-11 13:12:23 崗位說明書我要投稿

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書1

　　1、在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

　　2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

　　4、負責施工過程中的安全問題的處理。

　　5、負責對工程分承包方的管理和控制。

　　6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。

　　7、負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。

　　8、組織人員對施工過程中的成品保護。

　　9、參與工傷事故的處理及分析。

　　10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

　　11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書2

　　1、在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

　　2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4、負責組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、配合技術(shù)部門，參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；

　　6、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　　7、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　8、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

　　9、強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　10、負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　11、有權(quán)提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；

　　12、負責對現(xiàn)場的綜合檢查、指導工作；

　　13、按時完成工廠領導交辦的其他工作任務。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書3

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項制度，負責項目部的全面管理工作，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。

　　二、建立項目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行。

　　三、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　四、組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設計，掌握施工的動態(tài)和工程進度。

　　五、做好經(jīng)濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結(jié)算，工程成本控制。

　　六、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。

　　七、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。

　　八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)工作計劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。

　　九、接受建設單位(業(yè)主)、設計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇В⒅鲃臃e極地同建設單位、設計單位、當?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書4

　　對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負責，對產(chǎn)品的品質(zhì)負責，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負責，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負責。

　　1、負責全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。

　　2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實際預算出每日產(chǎn)量。

　　3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標準裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。

　　4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導，嚴格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。

　　6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。

　　7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。

　　8、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。

　　9、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報價的工作。

　　10、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。

　　11、配合各部門的工作，做到政令暢通。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書5

　　1.負責對倉庫、各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調(diào)整或處理，若不能處理的應及時上報上級。

　　2.跟蹤負責每個生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進度、入庫時間與完成數(shù)量。

　　3.負責接單后對每張訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。

　　4.做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計劃。

　　5.對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲，應在第一時間與銷售部、運營部溝通處理。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書6

　　2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

　　4、負責施工過程中的安全問題的處理。

　　5、負責對工程分承包方的管理和控制。

　　6、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。

　　7、負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。

　　8、組織人員對施工過程中的成品保護。

　　9、參與工傷事故的處理及分析。

　　10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

　　11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書7

　　1、按公司制度及流程，及時收集各個部門的`報表，并匯總關(guān)鍵數(shù)據(jù)給生產(chǎn)副總進行審閱。

　　2、審批各個部門費用支出、生產(chǎn)計劃安排、采購計劃、銷售計劃等。

　　3、定期組織各個部門會議，會前準備好開會的PPT及其他資料。

　　4、做好生產(chǎn)副總的日程安排。

　　5、協(xié)助生產(chǎn)副總解決各種突發(fā)事件。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書8

　　1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應部"輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表"確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票)，開出原材料領料單。

　　2.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產(chǎn)技術(shù)準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。

　　3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號前按財務要求報出上月生產(chǎn)報表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

　　4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。

　　5.完成經(jīng)理交辦工作

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書9

　　1、受項目經(jīng)理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領導責任;

　　2、領導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;

　　3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

　　4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;

　　5、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

　　6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;

　　7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價;

　　8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

　　9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;

　　10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。