技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

時間：2022-09-27 16:50:51 崗位職責(zé) 我要投稿

有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選10篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選10篇），希望對大家有所幫助。

有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選10篇）

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1

　　1.在所長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)進行全所行政、人事、財務(wù)和后勤管理及職工生活福利工作。

　　2.草擬或修改各類行政文件和圖書資料訂閱管理

　　3.掌握財務(wù)收支計劃，監(jiān)督財務(wù)執(zhí)行情況，勵行節(jié)約，勤儉辦所。監(jiān)督并及時清理債權(quán)債務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)督促人事、離退休人員、考勤考核等管理工作并組織實施。

　　5.負(fù)責(zé)全所綜合治理、計劃生育、清潔衛(wèi)生、美化環(huán)境、考核評比工作。

　　6.完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2

　　一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

　　二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。

　　對圖紙變更要及時傳達給項目部所有施工管理人員。

　　三、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

　　五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

　　六、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料，負(fù)責(zé)組織繪制竣工圖。

　　七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

　　八、自覺遵守公司各項管理制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　九、協(xié)助配合項目部的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)3

　　1、在項目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，(技術(shù)方案、措施)的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行狀況。

　　3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行狀況。

　　4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

　　5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理小組的日常活動，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動狀況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。

　　6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查到達合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的`預(yù)驗工作。

　　7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄。

　　8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，指導(dǎo)并督促試驗員和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗。

　　9、認(rèn)真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)4

　　協(xié)助項目經(jīng)理進行工程管理：

　　1)協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場，溝通本事強，能夠獨立協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、班主等的關(guān)系

　　2)嚴(yán)格核定施工工程量，并做到每一工程量完成，有初核和復(fù)核，為撥進款供給準(zhǔn)確依據(jù)

　　3)協(xié)調(diào)交叉施工人員的工序安排和人力配置，做到有序施工，合理穿插，提高效率

　　4)檢查施工進度、施工計劃和工程質(zhì)量，并于當(dāng)日結(jié)束的完成施工日志，及時確認(rèn)計劃變更、用料計劃

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)5

　　1、指導(dǎo)技術(shù)部門制度、運營機制和管理體系的搭建和完善，保障部門運轉(zhuǎn)的順暢。

　　2、指導(dǎo)制定部門工作計劃，對部門各項費用的成本控制。

　　3、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)工作的計劃、實施，確保技術(shù)不斷更新。

　　5、項目驗收工作的安排、督辦及驗收審核工作。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　2、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　3、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　4、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

　　5、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　6、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　7、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。

　　14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)技術(shù)方案的撰寫；

　　2、負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案的交底、圖紙會審，制定施工計劃；

　　3、負(fù)責(zé)定期、不定期項目、質(zhì)量檢查并督促落實整改工作；

　　4、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)交底文件編制工作，并落實宣貫、檢查；

　　5、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題及時辦理施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)、經(jīng)濟洽商；

　　6、監(jiān)督管理工程資料的提交，有效控制施工進度，保證如期竣工，以及配合竣工驗收；

　　7、竣工完成督促及配合項目部相關(guān)人員的工程竣工圖、竣工資料、竣工結(jié)算的提交。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)8

　　1、對產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu)負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的系統(tǒng)安全性設(shè)計負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)相關(guān)請求的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案；

　　3、參與制定設(shè)計及實現(xiàn)規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計、實現(xiàn)及部署工作；

　　4、協(xié)助公司進行技術(shù)決策，進行技術(shù)風(fēng)險評估；

　　5、負(fù)責(zé)對開發(fā)團隊的技術(shù)指導(dǎo)及日常管理；

　　6、獨立設(shè)計，編碼，以及相應(yīng)的單元測試；

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理、版本管理。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)9

　　1、企業(yè)的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。

　　2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。

　　3、編制工程項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。

　　4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作。

　　5、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進行有效控制。

　　6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風(fēng)險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產(chǎn)、禮貌施工措施方案并付之實施。

　　7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項目環(huán)境管理員(禮貌施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。

　　8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量到達合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。

　　9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行狀況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。

　　10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全禮貌施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不貼合(施工實際很難到達圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位)進行溝通處理。

　　11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。

　　12、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗收，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導(dǎo)、督促督促項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準(zhǔn)驗收和交接施工。

　　13、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關(guān)的檢查驗收記錄。

　　14、對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)督、驗收，對不合格項務(wù)必督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。

　　15、對項目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報。

　　16、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全禮貌等規(guī)章制度，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。

　　17、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(提前)上報。

　　18、負(fù)責(zé)引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　19、負(fù)責(zé)組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改善工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。