工程造價咨詢崗位職責

　　在現(xiàn)實社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程造價咨詢崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程造價咨詢崗位職責1

　　（1）負責現(xiàn)場成本控制和工程預(yù)結(jié)算管理工作；

　　（2）負責執(zhí)行法律法規(guī)，總公司和公司及項目經(jīng)理部成本與造價管理規(guī)章制度；

　　（3）負責進場后及時編制工程預(yù)算，施工中進行工程變更及索賠等中間結(jié)算和工程結(jié)算；負責每月按已完成工程量計算進度款，向建設(shè)和監(jiān)理單位及時提交工程進度付款申請單；

　　（4）負責按進度提供項目物資（材料）預(yù)算用量計劃；

　　（5）負責制訂項目成本管理計劃和成本管理獎懲制度，組織召開成本分析會，按月進度進行實際成本、計劃成本和目標成本的對比分析，分析成本偏差發(fā)生的原因，制定成本糾編措施；實施階段成本考核獎罰，爭取成本目標的實現(xiàn)；

　　（6）負責項目工程造價風(fēng)險因素的.識別，評估和防范措施的制定；

　　（7）負責每月審核勞務(wù)班組作業(yè)實物工作量并計價；

　　（8）負責本項目總公司項目管理綜合信息平臺系統(tǒng)成本管理信息的收集錄入工作；

　　（9）造價工作日記天天記。

工程造價咨詢崗位職責2

　　1、崗位質(zhì)量管理職責

　　（1）單位技術(shù)負責人

　　主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導(dǎo)和審核項目經(jīng)理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術(shù)指導(dǎo)，解答咨詢（審計）業(yè)務(wù)實施過程中的技術(shù)問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學(xué)習(xí)，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務(wù)開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應(yīng)的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術(shù)培訓(xùn)，并負責向公司備案本單位全年培訓(xùn)計劃和季、月度培訓(xùn)計劃的調(diào)整情況。

　　（2）項目經(jīng)理（或項目負責人）

　　負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的學(xué)習(xí)，并用它來指導(dǎo)項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風(fēng)險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負責業(yè)務(wù)實施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風(fēng)險，須如實向單位技術(shù)負責人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復(fù)核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復(fù)核質(zhì)量負責；咨詢（審計）成果審核后，負責組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。

　　（3）專業(yè)造價工程師（或造價員）

　　按照批準的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、

　　取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應(yīng)表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準確，結(jié)論真實可靠；對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責，對支撐自己咨詢（審計）結(jié)論的資料完整性和準確性負責，對送審的`咨詢（審計）初步成果按復(fù)核和審核意見進行修改。

　　2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責任

　　（1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自校或互校責任

　　專業(yè)造價工程師（或造價員）按照職責劃分，對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》，一道提交項目經(jīng)理（或項目負責人）復(fù)核。對未決事項和需要提請項目經(jīng)理（或項目負責人）重點復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負直接責任，并給予相應(yīng)處罰。

　　自校或互校的主要內(nèi)容:

　　是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；

　　項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；

　　對工程量進行逐項復(fù)核，檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致；

　　逐項復(fù)核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；

　　數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確；

　　咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；

　　對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題，

　　(2)項目經(jīng)理（或項目負責人）復(fù)核責任

　　咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負責人）負責制，即項目經(jīng)理（或項目負責人）對所執(zhí)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量負總責。

　　項目經(jīng)理（或項目負責人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自校或互校初步成果的基礎(chǔ)上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復(fù)核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點復(fù)核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量單》復(fù)核意見欄中加以說明，應(yīng)說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經(jīng)理（或項目負責人）負直接責任，并給予相應(yīng)處罰。

　　復(fù)核的主要內(nèi)容：

　　咨詢（審計）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關(guān)規(guī)定；

　　對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和鉤稽關(guān)系是否正確；

　　各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)，計算底稿是否完整、正確；

　　原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制單》上提出的復(fù)核意見進行修改后，項目經(jīng)理（或項目負責人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。

　　（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責任

　　送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理（或項目負責人）全面復(fù)核，在《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署復(fù)核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。

　　審核的主要內(nèi)容：

　　項目經(jīng)理（或項目負責人）對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當和準確，與建施雙方一些關(guān)鍵性的分歧是否得到解決；

　　單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng)責成和督促項目經(jīng)理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目經(jīng)理（或項目負責人）。

　　項目經(jīng)理（或項目負責人）對《工程造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可簽字，繼續(xù)履行下一步程序。

　　（4）單位技術(shù)負責人審查簽發(fā)責任

　　凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術(shù)負責人予以審查簽發(fā)。單位技術(shù)負責人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。

　　（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)負責人及相關(guān)人員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進行會審，并擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。

工程造價咨詢崗位職責3

　　1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標準。遵守本公司的規(guī)章制度，恪守守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則和監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照監(jiān)理合同的約定和總監(jiān)理工程師授權(quán)，對工程項目實施監(jiān)理。

　　2、認真執(zhí)行監(jiān)理工程崗位職責的規(guī)定。施工招標階段，根據(jù)業(yè)主的意愿和項目總監(jiān)理工程師的安排，參與編制招標文件，編制有關(guān)造價的要約條款。

　　3、參與審查投標書，參與評標和決標，就各投標單位報價的合理性提出評價見解，供決標時參考。

　　4、協(xié)助業(yè)主與承包商談判簽訂施工承包合同，審查合同條款合法性和嚴密性。

　　5、參加審查承包商選擇的分包商。主要審查分包商的資質(zhì)及分包合同的合法性，必要時提請項目總監(jiān)理工程師對分包商行使否決權(quán)。

　　6、掌握業(yè)主與承包商簽訂的施工合同的內(nèi)容，督促檢查合同的履行。

　　7、參與審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，重點審查施工進度安排的均性、作業(yè)的效率，各種建設(shè)因素的相互配合。

　　8、根據(jù)施工合同價，合理地確定工程項目投資控制目標。

　　9、根據(jù)投資目標值和施工進度計劃，對投資進行分解，編制資金使用的時間計劃，并繪制投資控制曲線。

　　10、按合同規(guī)定，審定向施工單位支付預(yù)付備料款的`憑證，提供總監(jiān)簽署。造價監(jiān)理工程師負責編制預(yù)付備料款扣回計劃。

　　11、工程進度款按月進行結(jié)算，要求施工單位按合同約定時間，向監(jiān)理站提交本月已完工程月報。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、施工圖、質(zhì)量標準對已完工程量進行計量審核，造價監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果進行計價，扣除按比例的滯留金，業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款和到達起扣點后的應(yīng)扣預(yù)付備料款，核定本月應(yīng)付金額。這一金額達到合同約定支付數(shù)額，由總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。如未達到合同約定支付數(shù)額，則留待下一月累計支付。

　　12、定期地將實際經(jīng)濟支出與分解的目標值進行對比，如有差異則分析原因，針對原因采取對應(yīng)措施，并修改投資控制曲線。

　　13、參與索賠處理。由索賠方提出索賠申請，并出具相應(yīng)資料和有關(guān)證據(jù)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量審核，造價監(jiān)理工程師計價，提出處理意見報總監(jiān)理工程師。

　　14、建立和動態(tài)管理按專業(yè)、施工單位和時間段劃分的建筑、安裝工程、設(shè)備的造價臺帳，及時向總監(jiān)理工程師提供工程投資使用情況報告。

　　15、及時進行收集有關(guān)工程造價管理方面的信息、資料和文件。

工程造價咨詢崗位職責4

　　1. 總經(jīng)理崗位職責

　　1.1 總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。

　　1.2 遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。

　　1.3 堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本公司發(fā)展的正確方向。

　　1.4 主持制訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

　　1.5 代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。

　　1.6 負責公司市場拓展和公司風(fēng)險防范，維護本公司合法權(quán)益。

　　1.7 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務(wù)質(zhì)量。

　　1.8 主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。

　　1.9 協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團隊精神。

　　1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

　　2. 分管副總經(jīng)理崗位職責

　　2.1 負責和主持造價咨詢部的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負責。

　　2.2 協(xié)助制訂和組織實施造價咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

　　2.3 協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

　　2.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準咨詢項目作業(yè)計劃。

　　2.5 主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人、部門負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。

　　2.6 協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團隊精神。

　　2.7按職責審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

　　2.8 負責檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。

　　3. 技術(shù)負責人崗位職責

　　3.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管造價咨詢部的技術(shù)工作，對總經(jīng)理負責。

　　3.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程。

　　3.3 負責建立公司工程造價咨詢質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。

　　3.4 主持工程造價咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，

　　提出解決方案。

　　3.5 負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風(fēng)險進行預(yù)測，負責對工程造價咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟方面的最終審核。

　　3.6 負責工程造價咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)檔案管理工作。

　　3.7 主持或組織重大業(yè)務(wù)項目的工程造價咨詢。

　　3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術(shù)管理以外的管理職責。

　　4. 部門負責人崗位職責

　　4.1 負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負責。

　　4.2 遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

　　4.3 協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。

　　4.4 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

　　4.5 確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責。

　　4.6 在權(quán)限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經(jīng)費開支；制定分配方案；決定咨詢項目收費額。

　　4.7 負責召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。

　　4.8 負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。

　　5. 項目負責人崗位職責

　　5.1 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

　　5.2 承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

　　5.3 負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的`資料。

　　5.4 制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負責人批準后實施。

　　5.5 負責統(tǒng)一咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。

　　5.6 動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。

　　5.7 對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；負責對項目初步成果進行復(fù)核。

　　5.8 綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

　　5.9 負責咨詢報告的送達；負責與委托方結(jié)算咨詢費；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

　　6. 專業(yè)咨詢員崗位職責

　　6.1 在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。

　　6.2 遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

　　6.3 根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術(shù)標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性、完整性、真實性。

　　6.4 對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。

　　6.5 編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

　　6.6 完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。

　　6.7 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

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