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年度崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編整理的年度崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
年度崗位職責(zé)1
一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實(shí)施程序，考核比例為15%。
二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。
三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。
四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。
五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。
六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。
年度崗位職責(zé)2
一、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)工作事務(wù)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員準(zhǔn)確及時(shí)完成上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。
二、具體負(fù)責(zé)擬定統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、方案，擬定綜合性統(tǒng)計(jì)工作文件、制度和統(tǒng)計(jì)工作考核辦法。
三、組織開展鎮(zhèn)所屬統(tǒng)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)助上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門做好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。
四、做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作，具體負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬資料的收集、整理和記載工作，以及綜合性統(tǒng)計(jì)資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)統(tǒng)計(jì)基本單位名錄庫。
五、落實(shí)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督工作，組織開展鎮(zhèn)日常統(tǒng)計(jì)檢查指導(dǎo)，配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門執(zhí)法檢查。
六、負(fù)責(zé)編寫鎮(zhèn)相應(yīng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)資料，撰寫本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合情況的`統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七、完成各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門交辦的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。
年度崗位職責(zé)3
一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。績效考核比例為20%。
二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績效考核比例為20%。
三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。
四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。
五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績效考核比例為15%。
六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績效考核比例為15%。
年度崗位職責(zé)4
崗位名稱：設(shè)計(jì)師
隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部
直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理
本職工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。
工作內(nèi)容和目標(biāo)：
1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；
2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的'利益；
3、量房后一日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；并約客戶與之溝通；
4、客戶確認(rèn)初步方案后三日內(nèi)，按要求完成整套方案圖及初步報(bào)價(jià)；
5、根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；
6、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
7、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級(jí)和相關(guān)部門；
8、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；
9、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；
10、認(rèn)真核對(duì)測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；
11、合同簽訂后交底前，設(shè)計(jì)師必須將有客戶簽字確認(rèn)的材料清單交與工程經(jīng)理，客戶未簽字確認(rèn)的增項(xiàng)由設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)。
年度崗位職責(zé)5
一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃，確保基建建設(shè)任務(wù)的`完成，占考核比例為10%。 二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。
三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。
五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。
年度崗位職責(zé)6
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司對(duì)員工提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在今年多個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要。制定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素質(zhì)，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì)，這也是培訓(xùn)計(jì)劃方案編制的出發(fā)點(diǎn)。
培訓(xùn)提綱：
1、培訓(xùn)基礎(chǔ)
2、培訓(xùn)目標(biāo)
3、培訓(xùn)方法
4、培訓(xùn)內(nèi)容
5、培訓(xùn)所要達(dá)到的效果
6、培訓(xùn)考核（培訓(xùn)效果評(píng)估）
7、培訓(xùn)時(shí)間安排
員工不知道什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不知道本人和企業(yè)的關(guān)系，在很多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退休養(yǎng)老的保障，那么私營企業(yè)到底是什么？我能依靠它養(yǎng)老嗎？它是我一生所追求的事業(yè)嗎？
一、培訓(xùn)目標(biāo)：
1、要使大多數(shù)人知道什么是民營企業(yè)？什么是我能長期工作生活所能依賴的單位？
2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)？
學(xué)歷低不可怕，可怕的是不求上進(jìn)，不要求進(jìn)步，固步自封；一個(gè)人要進(jìn)步，就要從一點(diǎn)一滴做起，要腳踏實(shí)地，不斷追求更高的目標(biāo)。
3、要使大家知道，什么是企業(yè)管理？企業(yè)為什么要管理？企業(yè)的管理主要包括哪些內(nèi)容？企業(yè)管理的基本手段是什么？企業(yè)管理的重要性是什么？要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺(tái)階、出效益的根本保障。
4、房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施企業(yè)管理？我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實(shí)施企業(yè)管理？如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大？
5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要？
6、我們的員工如何堅(jiān)定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進(jìn)步成長？
總之，培訓(xùn)的主要目標(biāo)是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么？我為什么要在這個(gè)企業(yè)工作？我能從這個(gè)企業(yè)得到什么？我能給企業(yè)帶來什么？企業(yè)的發(fā)展對(duì)自己意味著什么？我離開這個(gè)企業(yè)我會(huì)是什么樣子？
二、培訓(xùn)方法：
1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性。
2、結(jié)合生動(dòng)案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工知道為什么要實(shí)施企業(yè)管理。
3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。
4、答辯形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解能力。
5、考核形式，檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)的效果。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、什么是企業(yè)？什么是民營企業(yè)？
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)。例如行政管理制度、部門崗位制度等。
4、什么是企業(yè)管理？企業(yè)為什么要進(jìn)行管理？
5、企業(yè)管理的重要性是什么？
6、企業(yè)管理的基本手段是什么？
7、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要？
8、什么是執(zhí)行力？在領(lǐng)導(dǎo)安排布置完工作后如何保證順利實(shí)施及達(dá)到預(yù)期效果？執(zhí)行力的重要作用是什么？
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的作用。
10、績效考核（基本的企業(yè)管理手段）的重要意義？
11、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)能力不斷提高的重要作用。
12、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度。
四、培訓(xùn)思想：
1、培訓(xùn)即學(xué)習(xí)。培訓(xùn)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在企業(yè)里，基本上只有兩三種自我提升的學(xué)習(xí)途徑，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式。
2、培訓(xùn)即工作。不管我們培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，但都離不開一個(gè)主題，就是工作，都為的.是能將目前的工作開展到位，進(jìn)行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓(xùn)。將兩者很好的結(jié)合在一起。
3、建立良好培訓(xùn)流程，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍，提升培訓(xùn)意識(shí)，逐步建立培訓(xùn)體系，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、學(xué)習(xí)氛圍，提高公司各級(jí)人員的培訓(xùn)意識(shí)。
4、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn)，還需要各個(gè)部門及各級(jí)人員的支持和配合，以積極向上的心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)效果化，使培訓(xùn)更快樂，工作更有效。
五、培訓(xùn)目標(biāo)：
公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低。
結(jié)果是——這個(gè)企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好。
在民營企業(yè)工作的根本——老板的品行、企業(yè)的前景、工作的氛圍、自身的發(fā)展、自身受尊重程度、生活的舒適度。
1、員工認(rèn)知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價(jià)值是同步的；并滿足企業(yè)員工的需要，掌握扎實(shí)的崗位技能，保持良好的職業(yè)心態(tài)，樹立正確的工作觀念，最終提高各項(xiàng)工作的業(yè)績。
2、員工理解了企業(yè)管理的重要意義；滿足各級(jí)管理人員及工作任務(wù)的需要。管理人員的管理能力提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升。
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義。
4、團(tuán)隊(duì)精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團(tuán)結(jié)，工作氛圍更加愉悅，人際關(guān)系更加和諧。
5、員工懂得了學(xué)習(xí)的重要性；使公司形成一種積極向上、不斷追求進(jìn)步、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)氣。
6、保持良好的自我更新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
六、培訓(xùn)管理：
1、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計(jì)入員工考勤，并計(jì)入考勤處罰范圍內(nèi)。（特殊情況于培訓(xùn)前向行政辦公室報(bào)備者除外）
2、培訓(xùn)重視程度：對(duì)各部門的培訓(xùn)參與完成情況進(jìn)行考評(píng)，并計(jì)入績效分?jǐn)?shù)。
3、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報(bào)各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視情況處理。
七、培訓(xùn)效果評(píng)估：
1、受訓(xùn)人員反應(yīng)：參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)評(píng)估表，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式、風(fēng)格等進(jìn)行評(píng)選。
2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果客觀反映受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容知識(shí)、技能的掌握程度。
3、受訓(xùn)人員對(duì)工作態(tài)度、方式的改善。
4、培訓(xùn)對(duì)公司帶來的影響及回報(bào)。
八、培訓(xùn)考核（培訓(xùn)效果評(píng)估）：
考核采用問答形式，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場評(píng)分，現(xiàn)場答辯，形成一種活躍的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工真正愛學(xué)習(xí)，愛培訓(xùn)，不把培訓(xùn)看做一種負(fù)擔(dān)；讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài)。
九、培訓(xùn)時(shí)間安排：
每月第一周的周六上午。
年度崗位職責(zé)7
一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。
二、著力做好公司人才庫人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。
三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。
四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。
五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。
六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。
七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。考核比例為15%。
年度崗位職責(zé)8
一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。
二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。
三、做好公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為10%
四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付。考核比例為15%。
五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。
六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。
年度崗位職責(zé)9
學(xué)校工勤人員的工作直接關(guān)系到學(xué)校正常教學(xué)的秩序，故而，為保證其工作的盡責(zé)有效，制定職責(zé)于下：
一、愛崗敬業(yè)，愛校如家。住校學(xué)生起床后的第二道鈴聲之時(shí)開啟學(xué)校大門和教學(xué)樓鐵門。
二、樹立服務(wù)觀念，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，熱情和藹
三、堅(jiān)持原則，忠于職守。嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，按時(shí)完成本職工作任務(wù)。
四、第四節(jié)課后清除滯留樓上的學(xué)生（不能留學(xué)生在教學(xué)樓內(nèi)），鎖教學(xué)樓鐵門和學(xué)校大門。下午于住校生就餐時(shí)間清除滯留在校內(nèi)的非本校人員，鎖閉學(xué)校大門。
五、堅(jiān)持做好周六周日的護(hù)校值班巡查工作。
六、認(rèn)真做好報(bào)刊、信件收發(fā)工作，確保準(zhǔn)確、及時(shí)。在所負(fù)責(zé)的'時(shí)間和職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故，由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。
年度崗位職責(zé)10
1、全館日常運(yùn)行管理、落實(shí)安排館務(wù)會(huì)決議和決定。
2、做好本館財(cái)務(wù)記帳、審核、監(jiān)督工作。要求了解本館業(yè)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)費(fèi)使用的情況，掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
2、及時(shí)正確地編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，要求月報(bào)在次月20日前，季報(bào)在次月20日前，年報(bào)在次年1月底前上報(bào)。
3、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度中規(guī)定的程序辦理報(bào)銷手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
4、每月10日發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，同時(shí)根據(jù)考核情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。并按有關(guān)規(guī)定代扣代繳公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金及所得稅后將職工工資打入銀行卡。
5、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷工作，要求認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保的有關(guān)報(bào)銷規(guī)定，把好審核關(guān)，凡超過標(biāo)準(zhǔn)者，必須館長簽字方可報(bào)銷。
6、按照國家有關(guān)政策規(guī)定，做好人員招聘、調(diào)動(dòng)、晉升工資、申報(bào)職稱等人事管理工作。要求秉公辦事，手續(xù)完備，審核仔細(xì)。
7、要求按有關(guān)規(guī)定整理和保管人事檔案，做到檔案、卡片、人員三者相符。年度考核表等有關(guān)材料要及時(shí)歸檔，每年核對(duì)一次。
8、及時(shí)收集整理本館行文材料及上級(jí)有關(guān)部門與本館工作有關(guān)的文稿（包括本館工作活動(dòng)的照片、有關(guān)新聞報(bào)道、報(bào)紙剪貼等），并按有關(guān)文書管理規(guī)定整理裝訂成冊(cè)，要求當(dāng)年的`文件在次年一季度前完成歸類裝訂。
9、按專業(yè)技術(shù)人員的職稱職級(jí)建立“專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)檔案”，及時(shí)收集專業(yè)技術(shù)人員的論著、文憑等有關(guān)材料，申報(bào)職稱用畢的材料及時(shí)歸檔。
10、認(rèn)真做好離退休人員的管理和服務(wù)工作，及時(shí)看望生病住院的離退休職工，春節(jié)前后安排好館領(lǐng)導(dǎo)慰問離退休職工工作。
11、及時(shí)完成各種文件的打印工作，要求嚴(yán)格遵守保密制度。
12、上級(jí)機(jī)關(guān)、平級(jí)機(jī)關(guān)或外單位寄送來的文件及時(shí)登記，盡快進(jìn)行傳閱、行文工作，內(nèi)容緊急或重大事項(xiàng)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。重視文件保密。
13、認(rèn)真做好起草全館綜合性的工作報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)以及各類文件、信函、通知、通報(bào)。
14、做好館務(wù)會(huì)、中層干部會(huì)、黨支部大會(huì)等各種會(huì)議記錄。堅(jiān)持大事記載，勿使遺漏。
15、協(xié)助館領(lǐng)導(dǎo)完善職工績效考核機(jī)制，認(rèn)真督辦各部門考核工作的完成情況。
16、認(rèn)真履行本部門財(cái)產(chǎn)物資和安全衛(wèi)生管理職責(zé)，執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范。
17、按時(shí)保質(zhì)保量地完成館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的與本部門職責(zé)范圍相關(guān)的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持全館工作。
年度崗位職責(zé)11
（1）關(guān)心師生生活，了解師生口味愛好，熱情為師生服務(wù)，要達(dá)到80％的人滿意。
（2）熱愛本職工作，精通業(yè)務(wù)，操作規(guī)范，具有高度的職業(yè)道德，努力提高烹調(diào)技術(shù)。
（3）保證每日的三餐兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開餐，保證食物衛(wèi)生，做到菜香飯?zhí)穑S時(shí)調(diào)節(jié)飯菜的.花色品種。不吃生、冷、焦食品，使學(xué)生吃好而不浪費(fèi)。
（4）搞好食堂衛(wèi)生，愛護(hù)公物，管好食堂物資和炊具餐具。忙時(shí)協(xié)助收拾碗筷、清潔衛(wèi)生。
（5）依據(jù)就餐人數(shù)、學(xué)生年齡特點(diǎn)、所需營養(yǎng)成份及季節(jié)不同，制定每周、每日菜譜，開列采購清單，協(xié)助采購工作，把好菜品采購的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。
（6）經(jīng)常清理各種調(diào)味品器皿，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)開列采購清單，不能用過期、變質(zhì)調(diào)味品，也不能在炒菜時(shí)才發(fā)現(xiàn)短缺匆忙購買。
年度崗位職責(zé)12
一、負(fù)責(zé)采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計(jì)劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。
二、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購任務(wù)，占考核比例為30%。
三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。
四、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。
五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。
年度崗位職責(zé)13
一、負(fù)責(zé)管理年主營業(yè)務(wù)收入500萬元以上工業(yè)企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能源消耗、科技和勞動(dòng)工資情況等統(tǒng)計(jì)工作。
二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施年主營業(yè)務(wù)收入500萬元以下工業(yè)企業(yè)和個(gè)體戶的抽樣調(diào)查工作。
三、負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立健全工業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好工業(yè)單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護(hù)工作。
四、負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門做好工業(yè)統(tǒng)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定和繼續(xù)教育工作。
五、積極撰寫工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行分析材料，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料的立卷、存檔、保管工作，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的`完整性。
七、負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)估和檢查工作，向綜合統(tǒng)計(jì)員提供工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門開展工業(yè)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。
八、完成各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門交辦的臨時(shí)性工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。
年度崗位職責(zé)14
一、負(fù)責(zé)管理限額以上商貿(mào)服務(wù)業(yè)的月經(jīng)營狀況報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作和限額以下商貿(mào)服務(wù)業(yè)的抽要調(diào)查的統(tǒng)計(jì)工作。
二、負(fù)責(zé)商貿(mào)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立健全商貿(mào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好商貿(mào)單位的登記、清查和名錄庫的管理、維護(hù)工作。
三、負(fù)責(zé)商貿(mào)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門做好商貿(mào)統(tǒng)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定和繼續(xù)教育工作。
四、負(fù)責(zé)商貿(mào)統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料的立卷、存檔、保管工作，確保商貿(mào)統(tǒng)計(jì)資料的.完整性。
五、負(fù)責(zé)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)主要數(shù)據(jù)的質(zhì)量評(píng)估和檢查工作，向綜合統(tǒng)計(jì)員提供商貿(mào)統(tǒng)計(jì)資料，配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門開展商貿(mào)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。
六、完成各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門交辦的臨時(shí)性商貿(mào)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。
年度崗位職責(zé)15
一、培訓(xùn)背景
20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會(huì)、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊(duì)”而進(jìn)行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修煉，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。
3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。
4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。
三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)會(huì)從如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮：
1、培訓(xùn)的安排
（1）在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面。
（2）在培訓(xùn)方式的選擇方面，將根據(jù)培訓(xùn)主題的`不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。
（3）在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)。
（4）在培訓(xùn)時(shí)間的安排方面，將盡量選擇在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。
2、培訓(xùn)課程的選擇
會(huì)從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)行選擇。
3、培訓(xùn)方法的選擇
將主要考慮邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)等方式。
4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)
（1）綜合管理部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
（2）綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實(shí)踐的沖突；二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工能力和素質(zhì)。
（3）對(duì)單個(gè)人培訓(xùn)金額較大、時(shí)間較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。
四、20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)頻率
每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個(gè)月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時(shí)安排。
2、培訓(xùn)方式
根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。
3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
（1）入職培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工。
培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)。
①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
②置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)。
（2）綜合能力培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：全體人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)融入（拓展訓(xùn)練）、計(jì)劃管理、商務(wù)談判、時(shí)間管理、情緒管理等。
培訓(xùn)目的：提高員工的個(gè)人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)。
（3）專業(yè)技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：全體人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。
培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。
（4）管理技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：中層管理及以上人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。
（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：全體人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練。
培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，在解決問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。
（6）員工的自我學(xué)習(xí)
對(duì)象：每一位員工
內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、崗位技能、綜合知識(shí)等的學(xué)習(xí)
途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)
目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)
（7）特殊培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：特定對(duì)象（根據(jù)公司需要指定）
培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求
五、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估
為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，20xx年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評(píng)估方式。
培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。
六、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳""新員工培訓(xùn)方案""，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。
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