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    企業(yè)管理部崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-04-10 11:00:14 崗位職責(zé) 我要投稿
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    企業(yè)管理部崗位職責(zé)

      在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的企業(yè)管理部崗位職責(zé),歡迎大家分享。

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)1

      (1)負(fù)責(zé)集團(tuán)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)與調(diào)整方案擬訂;

      (2)負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)職能、崗位職責(zé)編制和界定;

      (3)負(fù)責(zé)員工崗位職等與級(jí)別的擬訂及調(diào)整,按程序報(bào)批;

      (4)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資表的編制,按程序報(bào)批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放;

      (5)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計(jì)劃的校核,按程序報(bào)批后下發(fā);

      (6)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度績(jī)效考核結(jié)果的校核,按程序報(bào)批后執(zhí)行;

      (7)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度資金計(jì)劃的復(fù)核;

      (8)負(fù)責(zé)組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編,按程序報(bào)批后發(fā)布;

      (9)負(fù)責(zé)集團(tuán)各類稽核報(bào)告的審核與監(jiān)督,并定期向行政總監(jiān)匯報(bào),重大事項(xiàng)可直接向總裁報(bào)告;

      (10)負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)年度工作總結(jié);

      (11)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動(dòng)合同的.管理;

      (12)負(fù)責(zé)企業(yè)管理部規(guī)范化建設(shè);

      (13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)2

      1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實(shí)施。

      2、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研,為公司提供決策輔助。

      3、參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì),推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

      4、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)和升級(jí)。

      5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

      6、參與公司綜合檢查小組工作。

      7、負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織籌備及相關(guān)會(huì)議文件的.起草,做好會(huì)議記錄、紀(jì)要等后續(xù)工作。

      8、調(diào)查了解公司辦公會(huì)有關(guān)會(huì)議決議精神的落實(shí)執(zhí)行狀況。

      9、負(fù)責(zé)上級(jí)或政府有關(guān)職能管理部門(mén)的有關(guān)來(lái)客接待工作。

      10、負(fù)責(zé)公司車輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。

      11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理,推動(dòng)檔案管理的信息化建設(shè)。

      12、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。

      13、推動(dòng)建立良好的外部公共關(guān)系,提升企業(yè)的社會(huì)形象。

      14、負(fù)責(zé)處理本部門(mén)日常事務(wù)。

      15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)3

      一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。

      1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并審核、報(bào)批,保證各項(xiàng)制度之間 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

      2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě),各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。

      3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn),逐步完善。

      二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

      1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。

      2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

      3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

      三、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核

      1、建立考核體系,制定考核方案和考核細(xì)則。

      2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo),對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

      4、根據(jù)考核的結(jié)果,要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

      4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核,并跟蹤驗(yàn)證整改措施的`執(zhí)行情況。

      四、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。

      1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。

      2、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。

      五、綜合管理

      1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

      2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。

      3、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議,同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

      4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。

      企管部部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略。

      2、負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

      3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究(包括組織架構(gòu)評(píng)估、溝通機(jī)制評(píng)估、控制機(jī)制評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制評(píng)估、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、運(yùn)營(yíng)能力、生產(chǎn)效率等)。

      4、組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核。

      5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化及實(shí)施。

      6、負(fù)責(zé)組織制定新業(yè)務(wù)流程實(shí)施管理辦法。

      7、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系(部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)體系、績(jī)效考核方案、實(shí)施流程及管理辦法)的建立及維護(hù)。

      8、負(fù)責(zé)組織部門(mén)層面的績(jī)效考核,提出考核結(jié)果并提交績(jī)效考核委員會(huì)審議。

      9、 負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)考核結(jié)果爭(zhēng)議的管理。

      10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作。

      11、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。

      12、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對(duì)公司業(yè)務(wù)影響的分析,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)監(jiān)管條例的遵循。

      13、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系(部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)體系、績(jī)效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法)的建立及維護(hù)。

      14、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo),做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

      15、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。

      16、協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作。

      17、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理。

      18、負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部。

      19、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。

      20、負(fù)責(zé)公司溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立。

      21、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議,并參與管理變革。

      22、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引。

      23、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)4

      (1)負(fù)責(zé)集團(tuán)年度招聘計(jì)劃的擬訂與實(shí)施;

      (2)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施;

      (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動(dòng)合同的擬訂與簽定;

      (4)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的'編制與修訂,按程序報(bào)批;

      (5)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工意見(jiàn)的征集與溝通,負(fù)責(zé)合理化建議的追蹤與管理;

      (6)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工保險(xiǎn)的辦理,按程序報(bào)批;

      (7)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工離職事務(wù)辦理,按程序報(bào)批;

      (8)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工內(nèi)部檔案的健全與日常管理;

      (9)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工通訊名錄的整理、公告、發(fā)放工作;

      (10)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考勤管理;

      (11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)5

      (1)負(fù)責(zé)集團(tuán)總監(jiān)級(jí)員工、子公司、分公司經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的擬訂及各級(jí)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的.初審,按程序報(bào)批后執(zhí)行;

      (2)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計(jì)劃的匯總,按程序?qū)徍恕彾ǎ峤簧a(chǎn)資金計(jì)劃會(huì)討論,按程序報(bào)批后執(zhí)行;

      (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作考核及綜合考評(píng)的組織;

      (4)負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理制度的修訂,按程序報(bào)批;

      (5)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工考核結(jié)果的匯總,按程序報(bào)批后執(zhí)行;

      (6)負(fù)責(zé)部門(mén)檔案管理工作;

      (7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)6

      職責(zé)描述:

      1、年度商業(yè)計(jì)劃(工作計(jì)劃)

      2、月度/季度/半年年度經(jīng)營(yíng)及管理情況跟蹤及偏差分析報(bào)告

      3、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化

      4、內(nèi)部協(xié)同

      任職要求:

      1、3—5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷

      2、本科以上學(xué)歷

      3、情商高,較強(qiáng)的.溝通協(xié)調(diào)能力

      4、熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內(nèi)容

      5、較強(qiáng)的分析和辨別能力

      6、一定的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)7

      (1)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門(mén)各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)各方資源,確保部門(mén)各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn);

      (2)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作,組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作,并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下,組織本部門(mén)人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;

      (3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃;完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;

      (4)組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作;

      (5)在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作;

      (6)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門(mén)共同完成對(duì)各部門(mén)、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作;對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效,公平、公正、公開(kāi)的.評(píng)價(jià)部門(mén)和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn);

      (7)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員完善公司各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善;

      (8)公司各部門(mén)之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查,以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持;

      (9)組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作;

      (10)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)8

      1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績(jī)效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計(jì)量管理,合同管理等工作

      2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;

      3、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集,計(jì)算,整理和分析,堅(jiān)持每月深入基層調(diào)查,掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),了解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況,準(zhǔn)確編制生產(chǎn)月報(bào),生產(chǎn)月計(jì)劃等報(bào)表并及時(shí)發(fā)送至有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo);

      4、加強(qiáng)與各部門(mén)之間統(tǒng)計(jì)人員的聯(lián)系,做好用戶發(fā)展,設(shè)計(jì),工程建設(shè),采購(gòu)等統(tǒng)計(jì)數(shù)字的核實(shí),為公司制定計(jì)劃提供正確依據(jù);

      5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報(bào)報(bào)表的`一致性,統(tǒng)一性;

      6、完善統(tǒng)計(jì)工作制度,管理本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料;

      7、及時(shí)協(xié)調(diào)或上報(bào)各部門(mén),單位存在的問(wèn)題,并提出具體措施或建議;

      8、參與施工圖設(shè)計(jì)交底工作,積極協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更;

      9、參與工程的前期,中期質(zhì)量安全檢查,后期竣工驗(yàn)收以及重要設(shè)備的安裝,調(diào)試,驗(yàn)收工作、

      10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;

      11、做好統(tǒng)計(jì)數(shù)字保密工作;

      12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

    企業(yè)管理部崗位職責(zé)9

      (1)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部稽核制度、稽核工作計(jì)劃的編制與修訂,按程序報(bào)批后執(zhí)行;

      (2)負(fù)責(zé)集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)合同、工程合同、銷售合同的審查;

      (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)等招標(biāo)過(guò)程的`監(jiān)督;

      (4)負(fù)責(zé)非招標(biāo)項(xiàng)目委托單位評(píng)選過(guò)程的監(jiān)督;

      (5)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查;

      (6)負(fù)責(zé)對(duì)銷售價(jià)格執(zhí)行情況及銷售費(fèi)用的審查;

      (7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程割算、結(jié)算的審查;

      (8)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)地檢查;

      (9)負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的例行檢查;

      (10)負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)及子公司財(cái)產(chǎn)的完整性和合理使用情況;

      (11)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司成本、費(fèi)用支出合理性的檢查;

      (12)負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度執(zhí)行情況的例行檢查;

      (13)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督、審計(jì);

      (14)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重要崗位人員離任審計(jì)、監(jiān)督工作交接;

      (15)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)和部門(mén)年度預(yù)算及月度資金計(jì)劃的審查;

      (16)參與集團(tuán)財(cái)產(chǎn)清查和債權(quán)債務(wù)的清算工作;

      (17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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