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生產(chǎn)車間各崗位職責8篇
在生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間各崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車間各崗位職責1
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運營工作，并進行持續(xù)改進工作;
2、負責標識、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護措施的`有效性;
3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;
4、負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)督驗證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實、整改;
5、負責生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓、指導與績效評估工作;
6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;
生產(chǎn)車間各崗位職責2
1、全面負責工廠的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;
3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn);
7、引導各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。
生產(chǎn)車間各崗位職責3
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度
4.合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
5.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正
7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
8.建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識
9.推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理
10.按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實
11.負責落實企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生
12.組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)
13.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
14.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜
16.及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的`突發(fā)事件
17.完成領導交辦的其他任務
生產(chǎn)車間各崗位職責4
1、負責生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運行和記錄工作，按質(zhì)量控制標準調(diào)整工藝參數(shù);
2、負責生產(chǎn)車間設備設施的巡檢、記錄、日常維護和保養(yǎng)工作;
3、負責崗位安全工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程;
4、負責生產(chǎn)車間相關區(qū)域的'5S管理工作;
5、協(xié)助班長完成班組其它工作。
生產(chǎn)車間各崗位職責5
1.車間管理：負責車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員率的.控制，跟進新員工安全培訓。
4.質(zhì)量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制。
6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場管理：車間設備和模具的維護使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。
生產(chǎn)車間各崗位職責6
1、全面負責機加車間的.管理工作，包括工藝、設備、刀具、成本、安全、5S管理等;
2、制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計劃完成交付;
3、負責制作派工單，統(tǒng)計車間各班組工時費用;
4、解決機加車間的工藝及技術(shù)問題;
5、處理車間工人勞動紀律檢查、獎懲落實等。
6、完成領導交代的其他工作。
生產(chǎn)車間各崗位職責7
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3.負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度
4.合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
5.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正
7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
8.建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場
9.推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理
10.按時考核車間員工的.5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實
11.負責落實企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生
12.組織培訓，指導員工安全作業(yè)
13.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
14.統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制
15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜
16.及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件
17.完成領導交辦的其他任務
生產(chǎn)車間各崗位職責8
1.車間管理：負責車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進新員工安全培訓。
4.質(zhì)量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的`控制方法。
6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場管理：車間設備和模具的維護使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。
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