五金廠崗位職責(zé)

時間：2024-04-17 08:47:58 佩瑩崗位職責(zé) 我要投稿

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五金廠崗位職責(zé)（通用7篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的五金廠崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

五金廠崗位職責(zé)（通用7篇）

　　五金廠崗位職責(zé) 1

　　1.生產(chǎn)部下達生產(chǎn)指令后，第一時間安排分單、備料，明確分工保質(zhì)保量按節(jié)點時間完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.做好車間安全生產(chǎn)、積極工作的思想教育，保證人員的工作安全，經(jīng)常與下屬交流，穩(wěn)定人員的穩(wěn)定性及積極性。

　　3.對車間人員生產(chǎn)中遇到的難題指導(dǎo)，協(xié)助解決。

　　4.發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，自己解決不了的反應(yīng)到上級尋求解決方案，及時跟進，直到問題解決為止。

　　5.做好每日車間排單生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)出現(xiàn)消單不順暢的時候，第一時間反饋給上級，說明情況原因，做到不積壓訂單，根據(jù)上級給出的解決方案進行執(zhí)行落實。

　　6.監(jiān)督生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，節(jié)約用料，控制好生產(chǎn)成本。

　　7.積極應(yīng)對意外加急訂單的處理，一切以公司的利益為重。

　　8.定期對車間人員進行技能培訓(xùn)針對同一時期工作上出現(xiàn)的問題進行分析講解，避免再犯類似的錯誤。

　　9.物色培養(yǎng)公司人才，為公司人才做好儲備工作。

　　10.不定期檢查車間的.生產(chǎn)設(shè)備使用情況，做好保養(yǎng)和維護，保證設(shè)備的正常使用。

　　11.服從上級的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，無條件配合上級工作，協(xié)助下級工作。

　　12.一切行為以公式最大化利益為重。

　　13.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)。

　　五金廠崗位職責(zé) 2

　　一、日常崗位職責(zé)

　　1、在廠部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)員下達生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通，并組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交廠部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

　　4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　5、根據(jù)工廠對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　6、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　7、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。

　　8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　9、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

　　10、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　11、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

　　12、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　13、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的.工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

　　14、一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　二、績效考核指標

　　1、生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；

　　2、員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；

　　3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能；

　　五金廠崗位職責(zé) 3

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一，業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為企業(yè)銷售政策的制定者、市場信息的發(fā)布者以及銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者。業(yè)務(wù)經(jīng)理必須按時、按質(zhì)、按量完成公司下達的各項業(yè)務(wù)指標，獲得預(yù)先設(shè)定的銷售業(yè)績。業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該對市場變化有敏銳的觀察力，能夠根據(jù)不斷變化的市場需求做出相應(yīng)的政策調(diào)整，從而不斷地挖掘市場潛力，擴大本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的份額。從而制定出適應(yīng)市場發(fā)展、滿足客戶需求的銷售政策和計劃，并協(xié)同業(yè)務(wù)員共同完成銷售目標。此外，強將手下無弱兵，業(yè)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)該注意訓(xùn)練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團隊，提高業(yè)務(wù)部門的總體績效。

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位描述

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該完成的任務(wù)包括：市場調(diào)研和市場分析、銷售年度的預(yù)測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，并應(yīng)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　1、市場調(diào)研和分析既可以了解消費需求的變化，進行市場預(yù)測，把握市場機會，有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規(guī)避風(fēng)險；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定月、季度、年度的銷售部標；

　　3、制訂營銷策略和營銷活動，使銷售部門朝著正確的'方向發(fā)展；

　　4、組建銷售隊伍負責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵、業(yè)務(wù)評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊；

　　5、了解銷售人員日常的銷售成果和銷售人員的動態(tài)，及時對銷售重點進行調(diào)整

　　6、了解公司每天的銷售情況并根據(jù)當天的營業(yè)情況安排下一天的工作重點；

　　7、管理銷售渠道和客戶資料的管理，及時對客戶進行回訪和業(yè)務(wù)員的服務(wù)進行追蹤；

　　8、組織召開本部門工作例議，協(xié)調(diào)處理存在問題；

　　9、及時向總經(jīng)理匯報銷售工作情況；

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　　五金廠崗位職責(zé) 4

　　崗位名稱：業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　下屬崗位：營業(yè)部財務(wù)、收銀、營業(yè)員、業(yè)務(wù)、司機

　　工作性質(zhì)：公司商品的市場營銷及售后服務(wù)

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)

　　管理職能；負責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理，對所承擔的.工作負責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1、堅決服從公司統(tǒng)一指揮，認真的執(zhí)行其工作指令，一切業(yè)務(wù)、管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；

　　2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；

　　3、負責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

　　4、根據(jù)公司的營銷政策，領(lǐng)導(dǎo)其銷售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報銷售情況，與店經(jīng)理、財會部門溝通、協(xié)調(diào)。

　　5、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。

　　6、負責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售方針目標。并按時交計劃與總公司、營業(yè)部、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃，并認真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。

　　7、全面調(diào)動銷售人員的積極性，建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴大市場的覆蓋面與加大市場占有率，并經(jīng)常保持上、平，下級聯(lián)系，及時組織供貨。

　　8、及時掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，經(jīng)常走訪客戶，切實組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。

　　9、嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節(jié)約開支，降低銷售成本。

　　10、認真組織銷售貨幣回籠工作，及時催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　11、負責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；

　　12、負責(zé)營業(yè)部銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制商品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好各營業(yè)部聯(lián)絡(luò)工作，組織商品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；

　　13、負責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽；按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　五金廠崗位職責(zé) 5

　　部門名稱：業(yè)務(wù)部

　　直接上級：總經(jīng)理

　　部門性質(zhì)：業(yè)務(wù)資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司業(yè)務(wù)管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程

　　管理職能：負責(zé)對公司業(yè)務(wù)工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理

　　管理部門，對所承擔的工作負責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1．負責(zé)部門內(nèi)部人員的分工以及相關(guān)工作安排，根據(jù)每個業(yè)務(wù)員的特點來劃分客人及目標市場，以及轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)的客人詢盤；

　　2．和采購部核實成本，制定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的'樣品管理系統(tǒng)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員對外報價；

　　3．開拓市場，保持與客人的信息溝通，了解國際市場的流行趨勢，根據(jù)客人需要與技術(shù)部合作開發(fā)新產(chǎn)品；

　　4．審核定單安排生產(chǎn)，并與生產(chǎn)部門確認交貨期，遇到意外情況發(fā)生要與其他部門協(xié)調(diào)找出解決的辦法；

　　5．在按照客人要如果遇到客人投訴，應(yīng)該在第一時間給予客人一個合理的解決方案，并且找出問題所在，追究相關(guān)責(zé)任；

　　6．求出貨以后負責(zé)督促業(yè)務(wù)員及時回收貨款；

　　7．根據(jù)公司的實際情況與發(fā)展需求，制定合理的廣告方案以及展覽計劃，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；

　　8．編制年度經(jīng)營計劃，并根據(jù)每個業(yè)務(wù)員的實際情況來劃分任務(wù)；按照公司的激勵機制結(jié)合任務(wù)完成情況來給予獎懲。

　　五金廠崗位職責(zé) 6

　　1．目的:為了促進實現(xiàn)年度銷售目標，加大市場輻射范圍，提升業(yè)務(wù)人員的自身價值，提高績效薪酬，激勵業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動積極的工作態(tài)度，建立梯隊化營銷團隊，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。

　　2．范圍：

　　1此管理辦法適用于膳食公司的'銷售；以及整體公司業(yè)務(wù)的銷售。

　　2適用人員:業(yè)務(wù)經(jīng)理主管

　　3．業(yè)務(wù)經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)組成：

　　基本工資+補助+提成+業(yè)績=所得

　　4．基本工資

　　公司根據(jù)業(yè)務(wù)人員的實際工作經(jīng)驗，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標準。業(yè)務(wù)經(jīng)理分為三類：實習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理（非轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理）；業(yè)務(wù)經(jīng)理（轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理）

　　5．補助

　　5．1行車補助

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理自有車輛，按《車輛補助管理辦法》執(zhí)行。

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理使用公交車輛，出租車輛，記入業(yè)務(wù)經(jīng)理差旅費用。

　　5．2公關(guān)補助

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理享受“出差補助管理辦法”中的差旅補助。業(yè)務(wù)經(jīng)理公關(guān)補助采取實報實銷、

　　年度費用總額=公關(guān)費用+差旅費用5．3話費補助

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理話費補助每月補助100元，所帶整個團隊以萬元營業(yè)額為基準補助100元/月，每增加1萬元，則話費補助增加100元/月。