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主官個(gè)人思想?yún)R報(bào)
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，有的人天天看匯報(bào)，有的人天天寫(xiě)匯報(bào)，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書(shū)面報(bào)告，每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的主官個(gè)人思想?yún)R報(bào)，歡迎閱讀與收藏。
今年是我任現(xiàn)職的第五個(gè)年頭，也是思想上比較復(fù)雜的一年，應(yīng)該說(shuō)我年初已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)業(yè)的準(zhǔn)備，但是分部黨委決定讓我留任現(xiàn)職，可以說(shuō)是組織的信任和關(guān)懷，所以我決心做到“在位要有為，做官要干事”，只有這樣才能無(wú)愧于組織和首長(zhǎng)的關(guān)懷，不辜負(fù)官兵的期待。因此，我始終把“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做官”作為一貫堅(jiān)持的信條，并認(rèn)真付諸實(shí)踐。
要把班子搞堅(jiān)強(qiáng)，統(tǒng)好班子帶好隊(duì)伍，自己必須擺正位置，做好表率。
盡管自己到倉(cāng)庫(kù)任職已是第五個(gè)年頭，對(duì)單位情況相對(duì)熟悉，但我始終告誡自己，一定要尊重他人、關(guān)心同志；不以老自居，不搞個(gè)人說(shuō)了算；一定要容人容事，胸襟寬廣大度；以強(qiáng)烈的共事意識(shí)凝聚人心，統(tǒng)好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、讓”這個(gè)“三字經(jīng)”。“信”，既信任。信任是班子團(tuán)結(jié)共事的沾合劑，是正副書(shū)記凝聚班子的基礎(chǔ)和前提。把信任建立在共同的事業(yè)追求上，離開(kāi)了事業(yè)談信任，信任不可能長(zhǎng)久。作為黨委書(shū)記，多一點(diǎn)寬容，少一點(diǎn)計(jì)較。既能容人之長(zhǎng)，更能容人這短，最大限度地尊重對(duì)方的個(gè)性特點(diǎn)，真正唱好“將相和”，而不是“對(duì)臺(tái)戲”。“通”，既溝通。自覺(jué)加強(qiáng)彼此溝通，凡涉及到重大敏感問(wèn)題，正副書(shū)記事先都主動(dòng)通氣，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，達(dá)成共識(shí)，為黨委正確決策、民主決策、科學(xué)決策有效落實(shí)提供強(qiáng)有力的保證。“讓”，既禮讓。在名利面前，往往最能體現(xiàn)一個(gè)人的胸襟和氣度。作為黨委書(shū)記主動(dòng)在成績(jī)和榮譽(yù)面前主動(dòng)讓，多講對(duì)方的功勞和作用；在出頭露面的機(jī)會(huì)面前讓，自覺(jué)做幕后的勞動(dòng)者、協(xié)調(diào)員；在名利和好處面前讓，自覺(jué)經(jīng)受住寂寞和淡泊的考驗(yàn)；正副書(shū)記之間讓，新老班子成員之間也要讓，多給對(duì)方提供鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)、施展才華的機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，真正在互信、互通、互讓的基礎(chǔ)上促成正副書(shū)記彼此協(xié)調(diào)配合。半年來(lái)，班子成員之間彼此配合默契、心情比較舒暢、氛圍比較和諧、關(guān)系比較融洽，沒(méi)有特別疙疙瘩瘩的事情發(fā)生。
要把部隊(duì)建設(shè)好，就要做打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，不搞花架子，不做應(yīng)景文章。
做人要老老實(shí)實(shí)，做事要實(shí)實(shí)在在，不能欺騙上級(jí)，糊弄下級(jí)。因此，我時(shí)常告誡自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示、要求，就要從最根本、最基礎(chǔ)的東西抓起，緊緊扭住思想政治工作這個(gè)根本，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領(lǐng)官兵思想，堅(jiān)定官兵信念。在工作中堅(jiān)持把抓好思想政治教育作為政治工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，特別是在深化培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀教育中親自背課授課，并且能夠結(jié)合部隊(duì)形勢(shì)任務(wù)的變化抓好隨機(jī)教育，例如在“世界讀書(shū)日”之前給全庫(kù)官兵講授“學(xué)習(xí)是人生第一要?jiǎng)?wù)”，得到了官兵的肯定。在抓部隊(duì)管理中，堅(jiān)持把建好分隊(duì)作為部隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，努力做到常往分隊(duì)走、常想分隊(duì)事，常找分隊(duì)官兵談心交心，特別值得我高興的一件事就是把一名曾經(jīng)是“網(wǎng)蟲(chóng)”的士官教育轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻缃竦墓歉桑⑶疫�被分隊(duì)黨組織吸收為預(yù)備黨員，受到了全體官兵的贊揚(yáng)。
要確保黨委科學(xué)決策、正確決策，就要自覺(jué)強(qiáng)化走群眾路線意識(shí)。
當(dāng)前，廣大官兵的參與意識(shí)和民主意識(shí)比以前更強(qiáng)了，也的確應(yīng)該得到承認(rèn)和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地發(fā)揮。但是，在現(xiàn)實(shí)工作中群眾路線在部隊(duì)管理教育實(shí)踐中存在著貫徹不力，對(duì)管理權(quán)限和民主權(quán)利統(tǒng)的過(guò)多等方面的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。作為班子中的“班長(zhǎng)”，要真正把握好黨委班子建設(shè)的大局和方向，就必須做到提高認(rèn)識(shí)、改進(jìn)作風(fēng)，擺正位置，真正重視并自覺(jué)堅(jiān)持走群眾路線。首先，堅(jiān)持深入一線與官兵同工作同娛樂(lè)，當(dāng)戰(zhàn)士遇有思想問(wèn)題時(shí)，及時(shí)靠上去做疏導(dǎo)工作；當(dāng)戰(zhàn)士親屬來(lái)隊(duì)或生病時(shí)就主動(dòng)關(guān)心問(wèn)候。其次，堅(jiān)持依靠基層分隊(duì)官兵參與黨委決策，在黨委做出重大決策之前，堅(jiān)持做到利用各種形式，組織官兵積極參與，把一些方案預(yù)案交給官兵討論，真正實(shí)現(xiàn)了把分隊(duì)官兵的愿望、意見(jiàn)和情緒作為自己想問(wèn)題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第三，堅(jiān)持公開(kāi)公正公平的管理原則，確保士兵入黨、入學(xué)和改選士官等一些敏感問(wèn)題上嚴(yán)格按程序?qū)嵤冀K尊重群眾公論，不許愿、不插手、不事先定調(diào)定框，真正做到了把下級(jí)當(dāng)做同級(jí)看，多通氣協(xié)商，把分隊(duì)官兵當(dāng)做上級(jí)安排在自己身邊的監(jiān)視探頭，及時(shí)對(duì)自己的言行加以預(yù)警。
要想樹(shù)立個(gè)人的權(quán)威，贏得官兵的信任，自己就必須靠形象服人，靠行動(dòng)感召人。
作為單位主官，有著一定的權(quán)力，但做決策辦事情能否讓大家信服、敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。我始終堅(jiān)信：說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如帶著大家干；喊破嗓子，不如做出樣子；行動(dòng)是最好的感召力。因此，在工作中我始終保持普通一兵的本色，打掃衛(wèi)生、裝卸被裝物資，每次都主動(dòng)和大家一起干，以自身實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊官兵；堅(jiān)持與官兵同就餐，不開(kāi)小灶，不做特殊飯；在熱點(diǎn)敏感問(wèn)題上，我從來(lái)不獨(dú)斷專行，堅(jiān)持嚴(yán)格按照程序和原則辦事，不插手基層問(wèn)題，受到了官兵的贊揚(yáng)。實(shí)踐使我感悟到，自己身正，單位才有正氣；自己真干，大家才會(huì)服氣。權(quán)威不是靠權(quán)力得來(lái)的，而是靠無(wú)聲的行動(dòng)換來(lái)的。
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