公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信

時(shí)間：2022-11-28 16:30:23 公司辭職信我要投稿

公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信5篇

　　當(dāng)在工作崗位上待過(guò)一段時(shí)間之后，我們經(jīng)過(guò)衡量后，會(huì)選擇與現(xiàn)在的工作告別，這個(gè)時(shí)候我們就需要寫辭職信。那么你真的會(huì)寫辭職信嗎？下面是小編為大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信5篇

公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信1

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：

　　提筆寫此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集。

　　不知不覺間加盟我們A公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長(zhǎng)，個(gè)人也增加了不少見識(shí)，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實(shí)力挑起我們A公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長(zhǎng)及各位董事的厚望。

　　這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)華中大區(qū)中，我們A公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn)。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無(wú)法突破，只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤區(qū)，不過(guò)這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現(xiàn)象，并不是我們A公司公司所特有。

　　結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘，并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

　　說(shuō)到加入我們A公司的原因，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機(jī)，是董事長(zhǎng)你的那句

　　“做一個(gè)讓Y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我，來(lái)到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是奔著你本人來(lái)的，因?yàn)樵赮省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見。在Y省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。

　　非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們A公司的時(shí)候我沒有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準(zhǔn)備，以至后期工作不力，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來(lái)，特別是中高層的空降兵，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。

　　我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一，就是這個(gè)問(wèn)題前期沒有溝通好。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們A公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。

　　企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對(duì)于我們A公司來(lái)說(shuō)，我屬于那種匆匆過(guò)客，在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來(lái)的直接和實(shí)在。

　　中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說(shuō)話份量重的多是資本的話語(yǔ)權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語(yǔ)所說(shuō)，拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ)，想在中國(guó)的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問(wèn)題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量，權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重。

　　許多人認(rèn)識(shí)不到未來(lái)的趨勢(shì)，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了，這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。

　　在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過(guò)程，而我是去變革的，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來(lái)爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì)拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終。現(xiàn)在我們A公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏吘挂粋€(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們A公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們A公司是很難生存下去的。

　　我們A公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因?yàn)槲覀傾公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì)，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力。

　　將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，是公司一個(gè)難題，我們A公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在20__年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20__年至20__年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問(wèn)題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來(lái)，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來(lái)，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)我們A公司來(lái)說(shuō)，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來(lái)，改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯(cuò)之錯(cuò)”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們A公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o(wú)成效而疲倦、不滿、郁悶，總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了，所有的仇恨都會(huì)沖著我來(lái)，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開對(duì)我們A公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的契機(jī)，也是一個(gè)新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。

　　副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí);擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略;略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則;最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂，這些副總就可以安心的投入于我們A公司宏偉的事業(yè)中了。

　　也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過(guò)去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過(guò)于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來(lái)。

　　公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事，員工自然會(huì)想著公司的大事，心里裝著員工、客戶、股東、社會(huì)，讓這四類的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了。這方面我不擔(dān)心，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。

　　所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)一下，如果需要，我再出份專門的報(bào)告就行了。

　　鑒于此，特辭去副總之職。

此致

敬禮

　　x年xx月xx日

公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信2

老板：

　　這是一封本來(lái)要給你，卻還是沒給你的辭職信。

　　我十分遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)，我遺憾自己真的將它提交，而你沉默著同意了我的決定。我遺憾我們一如既往的默契，讓這件事徹底失去了任何的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　回顧自己從開始的思考，到同你溝通無(wú)果，最后作出決定的那些片段。我一點(diǎn)都沒有覺得豁然開朗，而是覺得遺憾和有些難過(guò)。

　　我的離開，讓我失去了一群真正有激情、有動(dòng)力的伙伴。

　　我們?cè)黄鸪晒δ孟伦罴褕F(tuán)隊(duì)，最佳員工，最佳案例。我們?cè)駥?duì)手一般互相打擊，又像親人一樣互相溝通，像朋友一樣互相激勵(lì)、互相學(xué)習(xí)。在這個(gè)似乎連情感都能夠成流水線產(chǎn)品的年代，這樣的經(jīng)歷讓我們獲得了一生難忘的回憶。每一個(gè)人不止是在為工作奮斗，關(guān)于“我為什么在這里奮斗”大家都有自己的想法，可在那段時(shí)間里，我們是不約而同的統(tǒng)一，朝九晚十，日復(fù)一日。

　　我曾一度地認(rèn)為你是這個(gè)時(shí)代的馬云，一廂情愿地相信我們自己做的事情會(huì)成為奇跡。

　　但我和許多同事私下里聊過(guò)對(duì)工作方向的看法，卻不曾與你聊起。因?yàn)槟憧傁褚粋€(gè)拿著標(biāo)尺的老師，提醒著我們工作場(chǎng)合里的各種行為規(guī)范，你告訴我們生存第一。

　　我們這些20多歲的青年，經(jīng)常是睜大眼睛看著20多歲的你莫名其妙地發(fā)脾氣。你的嚴(yán)厲讓所有人感到意外，你和我們看起來(lái)沒什么不一樣，然而當(dāng)你批評(píng)我們的時(shí)候，你表達(dá)的東西卻讓我們害怕。

　　“你們做的東西在行業(yè)里是屎!” “你們現(xiàn)在出去找工作，沒人會(huì)要你們的!”。

　　雖然那些關(guān)于生存的提醒，我們很早就熟悉，然而從你口中說(shuō)出的感覺卻像是來(lái)自一個(gè)未來(lái)的自己，讓我們真正地覺得自己應(yīng)該對(duì)失誤感到害怕，對(duì)自己的隨意感到自責(zé)。那是一種類似看到醫(yī)生拿著X光片對(duì)你說(shuō)“我們盡力了”的恐懼，不過(guò)我們也意識(shí)得到這是我們的問(wèn)題。

　　可年輕的我們往往意氣行事，聽不進(jìn)過(guò)于刺耳的批評(píng)。被責(zé)備的同事很難一瞬間就恢復(fù)對(duì)你的尊重，他們起身就走，破門而出完全不顧大家的感受。而這時(shí)候看你，總是陰沉著臉，一步步地回到電腦面前。

　　不過(guò)，你并沒有讓這些生活的陰霾停留在我們的辦公室上空。你會(huì)在幾小時(shí)變出一張笑臉，點(diǎn)一份全家桶請(qǐng)同事們分享，或是下班后請(qǐng)大家吃飯，跟大家分享自己的心路歷程，給大家一人一碗自己的“雞湯”。聽著你發(fā)自內(nèi)心的闡述起自己的故事時(shí)，大家似乎沒那么討厭雞湯了，也沒那么討厭你的嚴(yán)厲。

　　一切似乎又回到正軌，男同事們舉起酒干杯，女同事則悄悄地擦干眼角的眼淚，一切難以言表的情感都在熱氣騰騰的飯菜中，變得平靜，變成動(dòng)力。

　　你告訴我們把事情做好，賺到客戶的錢最重要，先“生存再夢(mèng)想”似乎是你的信條。而你總是最晚走，最早到。比起將夢(mèng)想作為談資的其他人，你的腳踏實(shí)地，超越年齡的成熟讓我們這群年輕人在這個(gè)亂世似乎找到了方向。讓我們本來(lái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是好奇，慢慢地也開始堅(jiān)信它會(huì)像你所說(shuō)的一樣，改變世界。改善生活。

　　然而，我們并沒有意識(shí)到的是，做企業(yè)不是單行道，有了方向就可以通行。社會(huì)是海洋，我們僅僅開始了航行，而潛藏于海平線下的風(fēng)浪，會(huì)輕易地打亂我們的方向。

　　很快，我們就碰上了麻煩：我們的專業(yè)水平不夠，人才素質(zhì)參差不齊給我們的溝通乃至方向制定上帶來(lái)了很大困難。人人都在表達(dá)自己的意見，然而當(dāng)我們需要一個(gè)人站出來(lái)確定方向的時(shí)候，你在一旁故作冷靜地焦慮，并沒有站出來(lái)控制場(chǎng)面，主持大局。于是，擁有話語(yǔ)權(quán)的同事不表達(dá)，沒有話語(yǔ)權(quán)的同事沒法表達(dá)，大家坐在一起之后，卻沒辦法溝通。

　　就這樣，一次次低效的會(huì)議讓同事的不合慢慢地暴露了出來(lái)，有的人重視創(chuàng)意，有的人重視用戶，有的人重視效果和數(shù)字，從無(wú)法理解到慢慢地變成互相指責(zé)對(duì)方，問(wèn)題并不大，但是大家缺乏溝通方法讓問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜。而你終于也按耐不住，一個(gè)個(gè)地勸說(shuō)，卻也沒什么效果。

　　因?yàn)槟悴⒉簧朴谠跍贤ㄖ姓业綄?duì)方心里真正考慮的問(wèn)題，你有的時(shí)候過(guò)于主觀，雖然你99%的時(shí)間都是對(duì)的，但是你一定會(huì)遇到那無(wú)力的1%，而很巧的是，這1%出現(xiàn)地越來(lái)越頻繁。而你過(guò)于依賴自己的習(xí)慣，讓我和部分同事開始了擔(dān)憂。

　　我本身是個(gè)被動(dòng)的人，但是我實(shí)在看不下去現(xiàn)狀后，開始跟同事一個(gè)個(gè)地聊。然而我說(shuō)話很直，我的溝通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因?yàn)槲液車?yán)厲地批評(píng)了他們，大家開始孤立討厭我，認(rèn)為我多管閑事。因?yàn)槲冶旧淼墓ぷ饕膊]有獲得所有人的認(rèn)可，強(qiáng)行出頭解決問(wèn)題的我面臨巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)里沒有靈魂人物，沒有主心骨，而我這樣做完全沒有起到什么影響。

　　而這個(gè)時(shí)候，你又一次回到了座位上，仍然在故作冷靜。這讓我覺得有些驚訝，我驚訝于如此至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)，你作為創(chuàng)始人沒有任何作為。

　　我再三地表達(dá)，效果越來(lái)越差，最終，如大家所料的，我這個(gè)本身就很被動(dòng)的，卻又主動(dòng)過(guò)的`人最終回到了原點(diǎn)，我又成為了那個(gè)一開始就沒帶多少期望加入公司的那個(gè)職員。開始按部就班，開始乖乖聽話。大家也一樣，交頭接耳地說(shuō)著其他的八卦。

　　我習(xí)慣性地每天會(huì)看行業(yè)新聞，而那幾天，我卻總在看“衰落”“門檻低”“沒落”字眼相關(guān)的報(bào)道。

　　很快，我們就遭受了挫敗。花了很長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備的案子，卻被客戶一巴掌推翻，因?yàn)闈M足不了客戶日益更新的需求，生意量驟降，士氣大挫。

　　而當(dāng)我再望向你的座位的時(shí)候，你雖然仍然坐在那兒，但你似乎已經(jīng)不在了。你不再說(shuō)話，不再批評(píng)，不再訂全家桶，不再出現(xiàn)。

　　而這個(gè)時(shí)候，所有人沒想到的是，我的辭職信已經(jīng)寫好，而我也第一次在6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)回家。

　　過(guò)去的一切像是一次旅行，一個(gè)派對(duì)。然而，我很抱歉地提早結(jié)束了狂歡。或許是的，我在你們眼中就是那個(gè)莫名其妙提前回家，就是那個(gè)一直沒被你們認(rèn)可，不討你們喜歡的人。

　　我不想在離開這件事上，說(shuō)太多自己的理由，或者補(bǔ)充太多讓這件傷感的事更不開心的細(xì)節(jié)。我知道你比我大不了幾歲，你和我一樣都對(duì)創(chuàng)業(yè)這樣的事情沒多少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員流動(dòng)也并不知道如何更好地處理。我怕會(huì)給你和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的情緒，于是我將這份心情隱藏，決定把這封信寫給自己。

　　然而創(chuàng)業(yè)艱辛，不只是身體。一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到比他們能夠想到的問(wèn)題加起來(lái)還多的問(wèn)題，而缺少領(lǐng)袖，缺少方向會(huì)讓他們很容易就在這西行取經(jīng)之路上，選擇最簡(jiǎn)單的放棄。

　　跟您在一起工作的日子里，我耳濡目染您的處事作風(fēng)。當(dāng)我拿下年度最佳團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我是發(fā)自內(nèi)心地感激你，你給我的人生，帶來(lái)了少有的驕傲。

　　我出于個(gè)人職業(yè)考慮，做出了我的選擇。我也因?yàn)檫@樣一次經(jīng)歷品嘗了生活的帶來(lái)的傷痛。這封辭職信，是來(lái)自于我自己的歉疚，是我對(duì)過(guò)去的惋惜。

　　但是，對(duì)于我所在的時(shí)代，對(duì)于我人生的軌跡來(lái)講，我對(duì)你是萬(wàn)分的感激。

　　此致

敬禮

公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信3

尊敬的：

　　自xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開始新的工作。

　　希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事。

　　最后,衷心的說(shuō):"對(duì)不起"與"謝謝"。

　　祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來(lái)!

此致

敬禮!

　　20xx年xx月xx日

公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信4

　　一、辭職的本質(zhì)是解除勞動(dòng)關(guān)系

　　解除勞動(dòng)合同（關(guān)系），分為公司提出、員工個(gè)人以及客觀原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。因此，《勞動(dòng)合同法》里對(duì)此也有明確的規(guī)定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書面通知，然后勞動(dòng)關(guān)系就解除了。

　　二、個(gè)人原因辭職，不是申請(qǐng)，而是送達(dá)！

　　很多公司和員工都覺得，公司沒批準(zhǔn)自己的辭職，勞動(dòng)關(guān)系就沒解除，自己就沒辦法走人。實(shí)際上并非如此！看看法律條文規(guī)定“提前30天書面通知”，重點(diǎn)就是這個(gè)“通知”，就不難理解，實(shí)際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準(zhǔn)。

　　因此，只要我們有充分的證據(jù)證明，有提前30天書面通知了公司，那么到了30天后，無(wú)論公司批不批準(zhǔn)，勞動(dòng)關(guān)系就解除了。

　　三、辭職可以不用公司批準(zhǔn)，但工作交接是義務(wù)！

　　我們一定要分清楚兩個(gè)概念，那就是辭職和工作交接的關(guān)系。可以這樣理解，辭職只有在勞動(dòng)關(guān)系要解除時(shí)才會(huì)出現(xiàn)，但工作交接則不一定，離職時(shí)會(huì)涉及，但調(diào)崗時(shí)也會(huì)涉及工作交接。

　　因此，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進(jìn)行工作交接時(shí)，還是要交接。

　　那么就會(huì)有人提出質(zhì)疑：因?yàn)樽约禾崆?0天通知公司離職，但公司因?yàn)椴煌廪o職，就故意不安排工作交接怎么辦？

　　這也大可不必?fù)?dān)心，最多就是要多一個(gè)步驟，那么就是在書面通知公司離職時(shí)，要記得加一句類似：“請(qǐng)公司于x月x日之前安排人員和本人進(jìn)行交接，若逾期不安排，視為公司無(wú)需本人進(jìn)行工作交接，因此帶來(lái)的一切責(zé)任及后溝由公司承擔(dān)”。這里的“x月x日”，就寫30天后的日期，這樣剛剛好。本來(lái)辭職提前30天，也就是給公司預(yù)留交接的時(shí)間。

　　四、如何證明辭職時(shí)提前30天通知了公司？

　　很多人都憑借自己想象的理解，固執(zhí)地認(rèn)為本來(lái)我就是提前30天親自將辭職書交給公司的！實(shí)際上，說(shuō)句不恰當(dāng)?shù)脑挘瑒趧?dòng)仲裁主要還是看證據(jù)怎么樣，而不是看本來(lái)怎么樣！

　　你說(shuō)你親自提交了辭職通知書給公司，那你的證據(jù)呢？如果公司說(shuō)你沒交，你如何證明？在實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)面提交通知書，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書，一手拿著手機(jī)拍攝！

　　所以，如果自己想辭職時(shí)，優(yōu)先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫辭職申請(qǐng)，然后走流程。

　　但如果公司就是故意不批準(zhǔn)，故意不接收辭職申請(qǐng)，但自己的確有急事要離職時(shí)，那就可以采用郵寄的方式進(jìn)行。畢竟郵寄的方式是有送達(dá)記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉。

　　五、辭職信沒有任何人簽字，重點(diǎn)就是看你能否證明送達(dá)日期！

　　雖然事實(shí)上已經(jīng)將辭職信交給公司了，但經(jīng)理和總監(jiān)都沒簽字，那么人力資源部更沒有簽字，這個(gè)時(shí)候，如果公司不同意離職，員工也是沒有任何辦法的，因?yàn)椴块T經(jīng)理說(shuō)沒有收到過(guò)你的辭職信，而這個(gè)時(shí)候，員工也沒有有效證據(jù)證明送達(dá)時(shí)間。因此只能另外再通過(guò)郵寄的方式再次取證了。

　　但不管怎樣，關(guān)于離職這個(gè)事情，你真的要堅(jiān)持走人，相關(guān)通過(guò)溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會(huì)強(qiáng)硬地卡住不放。但也不排除個(gè)別公司借用不批準(zhǔn)辭職，來(lái)迫使員工自離，達(dá)到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的。