零售業(yè)述職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的零售業(yè)述職報告 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

零售業(yè)述職報告 1

　　根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。

　　一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。

　　完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

　　3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

　　二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

　　1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

　　2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；

　　始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管我們圓滿完成了今年的'各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作

　　1、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

　　2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。

　　總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

零售業(yè)述職報告 2

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　根據(jù)述職工作要求，現(xiàn)將本人擔任零售業(yè)務部主要負責人以來的工作情況報告如下，請予以批評指正：

　　按分行安排，我自接手主持零售業(yè)務部工作，這對我是一個挑戰(zhàn)（無論是從工作經(jīng)驗上、工作精力上），但是很感謝分行黨委和各位領(lǐng)導的關(guān)心、以及各位同事的支持，我走過來了。這里，非常感謝xx過往四年打下的堅實基礎，在堅持發(fā)揚過往零售部優(yōu)點的前提下，針對存在的尚可改進的地方、特別是在面臨上半年開局工作不利，指標落后較多，渠道和發(fā)展基礎支撐不足，服務功能未充分發(fā)揮等困難局面下，我堅決貫徹落實分行“強基礎、抓創(chuàng)新、做特色、出效益”要求和各項工作部署，加快推進零售與小微企業(yè)服務功能的整合和小微金融轉(zhuǎn)型，高度概括起來，在這短短的4個月時間內(nèi)，我主要做好了五個事情：一是迅速調(diào)整優(yōu)化零售部服務功能，2/3人手下沉服務基層單位，充分調(diào)動起全體人員的積極性、主動性，市場意識與服務能力有較好的改觀；二是穩(wěn)定了零售業(yè)務指標，并采取有效方法快速彌補上半年儲蓄存款、理財新增、優(yōu)質(zhì)戶數(shù)、中間收入等核心指標的序時缺口，取得更大幅度的提升；三是更強有力地貫徹分行業(yè)務導向，快速改善個貸業(yè)務結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展消費類金融、強有力地扭轉(zhuǎn)個貸資產(chǎn)業(yè)務收益下滑趨勢；四是解決了多項分行零售條線多年累積的難點、重點問題，包括線上結(jié)算的騰訊與騰邦“快捷系統(tǒng)”對接、線下結(jié)算渠道POS機拓展（前四年累積53臺，今年四季度增加300余臺）、二手樓贖樓貸款問題、分行首筆個人個性化定制理財產(chǎn)品開發(fā)與銷售、深圳地區(qū)缺乏信用卡優(yōu)惠合作商戶（增加12家）等；五是更有力地協(xié)調(diào)、推動“小微+零售”的戰(zhàn)略布署（人員、資源協(xié)調(diào)，互補互進融合），搭建起分行支持保障與支行營銷維護“兩個平臺”、小微“五大平臺”帶動零售“四類型客戶”的業(yè)務模式，零售小微轉(zhuǎn)型升級工作初見成效；六是品牌宣傳方面亦取得了一定成果，主要體現(xiàn)在“少花錢、多辦事”，實現(xiàn)華強北免費廣告推廣、取得蓮花山公園營銷宣傳陣地、免費搭車“銀聯(lián)”在金博會參展宣傳推廣品牌，在9月份全國消費者金融服務月宣傳活動中、獲總行通報表揚為七家標兵單位中的首位、并獲深圳銀監(jiān)局通報為標桿，為分行取得考核加分項，在11月28日深圳T3新航站樓啟用之際、中標成為5家ATM入場銀行之一，并首批安裝入場，取得較好的宣傳效應。

　　一、經(jīng)營指標概況

　　全年指標列表

　　二、主要工作措施及成效

　　（一）優(yōu)化服務功能，充分調(diào)動員工積極性、主動性，發(fā)揮出分行職能部室產(chǎn)品經(jīng)理應有的作用。

　　1.圍繞轉(zhuǎn)型升級“一個目標”，實施“小微金融”優(yōu)化整合。實施小企業(yè)業(yè)務與零售業(yè)務的改革，制訂《零售、小企業(yè)聯(lián)動方案》，建立每日晨會、每周例會、公私聯(lián)動工作機制、問題協(xié)調(diào)解決機制等制度，形成轉(zhuǎn)型升級標準化工作模板，極大的釋放了產(chǎn)能。自10月份全面推廣轉(zhuǎn)型以來，全行增加普通型客戶2700戶，消費型客戶20xx戶，理財投資型客戶3000戶理財投資型客戶3000戶，理財產(chǎn)品數(shù)量5.7億，個人經(jīng)營貸客戶65戶，企業(yè)高管存款客戶數(shù)212戶。其中，涌現(xiàn)了車公廟支行一次簽約新增210臺POS機，科技園支行新增13個金翅膀科技金融項目，清湖支行批量新增500名代發(fā)薪用戶等成功案例。

　　2.打造分行服務平臺與支行營銷平臺，支持保障與拓展維護能力大幅提高。在分行層面，構(gòu)建與一線共同拓展業(yè)務的服務平臺。在原部門人員崗位職能不變的基礎上，將全部零售業(yè)務部人員分成3個與支行拓展業(yè)務緊密配合的營銷前臺（負債與財富管理+業(yè)務營銷及渠道建設+個貸審批與服務），1個綜合管理與服務后臺，使2/3的'人員發(fā)揮營銷支持作用，為支行合作平臺量身設計產(chǎn)品，制定整體服務方案和支持營銷；

　　在支行層面，整合營銷隊伍，強化營銷。實行項目責任制，指定支行客戶經(jīng)理為項目責任人，明確項目目的和項目推進進程，加強對營銷平臺和零售客戶的規(guī)劃和跟蹤，促進批量業(yè)務營銷。

　　3.實施“四類”零售客戶分層，開展精準營銷。通過從不同緯度將我行平臺渠道客戶細分為普通型客戶、消費型客戶、投資型客戶、經(jīng)營型客戶，匹配對應的產(chǎn)品和營銷措施，實現(xiàn)精準營銷和批量營銷。

　　（二）嚴格執(zhí)行分行業(yè)務發(fā)展導向，強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收益導向要求。

　　結(jié)合市場利率變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮有限的信貸資源效能，重點支持低資本消耗、高定價的產(chǎn)品，全面推廣“輕松購”消費貸款、卡易貸、及時貸、信用卡大額現(xiàn)金分期等特色產(chǎn)品。累計完成新發(fā)放“輕松購”消費貸款4424.5萬元，“卡易貸”無擔保貸款1155.3萬元。并且根據(jù)房貸市場利率變化情況及時提高住房按揭貸款準入條件。

　　（三）強化發(fā)展基礎，解決多年累積的難點、重點問題

　　1.克服我行無POS收單系統(tǒng)的困難，嘗試POS收單業(yè)務新模式。分行加強與第三方公司的合作，與5家第三方收單公司建設業(yè)務關(guān)系，直聯(lián)收單商戶83戶，POS裝機超過500臺。

　　2.推動總行加快“快捷支付”系統(tǒng)建設。協(xié)助總行與騰訊旗下“財富通”公司建立快捷支付合作，主動開發(fā)與“騰付通”的快捷支付業(yè)務，拓展我行借、貸記卡的網(wǎng)上支付渠道，推動我行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展。

　　3.推動總行“移動終端”項目建設，并成功爭取該項目在深圳分行試點，為分行拓展專業(yè)市場及代發(fā)工資客戶提供了有力武器。

　　4.制定賣方贖樓的貸款方案，能夠產(chǎn)生貸款利息較高的個貸收益和無資本消耗、無利息的資金監(jiān)管沉淀。

　　5.做好VIP客戶維護，做好特色化理財產(chǎn)品營銷。完成首例龍崗支行單筆5000萬的定制工作，開展“青少年高爾夫知識講座”、“青少年高爾夫訓練營活動”等多場VIP客戶主題沙龍。

　　6.積極改善銀行卡用卡環(huán)境，簽約安琪月餅、中航健身會、皇庭V酒店、江詩丹頓等一批有較大影響力的企業(yè)。

　　（四）加強營銷宣傳的結(jié)合，勤儉節(jié)支做廣告。

　　1.注重結(jié)合社會公益開展營銷活動。先后開展“金融知識進萬家”、“消費者金融權(quán)益保護”、“三進營銷”、“蓮花山公園文化節(jié)”等活動20余場，獲得總行服務標標行等多項榮譽。

　　2.敏銳捕捉品牌宣傳熱點，在深圳新航站樓投用當天能夠鋪入我行ATM機，利用社會宣傳產(chǎn)生較大的品牌效果和宣傳效應。

　　3.善于使用客戶資源，免費投放華強北賽格廣場3面大型LED廣告屏3個月，免費參加“20xx年深圳市金博會”布展，大量節(jié)約費用支出。

　　三、存在的主要問題

　　在總結(jié)工作成績的同時，我也清醒的認識到零售部工作還存在不少問題，業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展還有很大的壓力，體現(xiàn)在：

　　（一）基礎建設尚為薄弱。

　　分行優(yōu)質(zhì)客戶僅占到總數(shù)4.4%，中高端客戶群體偏少；營銷中介渠道偏少，數(shù)量亟待提升；缺少自有POS收單系統(tǒng)等系統(tǒng)支持，個人網(wǎng)銀及微信銀行全功能系統(tǒng)等尚需完善；具有營銷經(jīng)驗和專業(yè)背景的理財經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍尚在建設中等問題。

　　（二）業(yè)務結(jié)構(gòu)不盡合理。

　　一是活期存款、結(jié)算存款等低成本負債占比不高，保證金存款占比較大，對傳統(tǒng)業(yè)務的依存度還較高；二是個人貸款高度集中于住房按揭貸款占比88.7%，個人消費貸款占比11.3%，收益率偏低，收入結(jié)構(gòu)不合理。

　　（三）品牌宣傳營銷還有待提高。

　　受限于費用配置數(shù)量和方式，整體營銷支持的調(diào)節(jié)余地較小，缺乏系統(tǒng)性、系統(tǒng)性的營銷組織和持續(xù)安排，另外，營銷用品和宣傳物料的品種、配置時效，與客戶特別是中高端客戶的需求有較大差距。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年，我部繼續(xù)用改革創(chuàng)新的精神、思路、辦法，科學把握轉(zhuǎn)型升級要求，因時因勢迅速求變，深刻理解發(fā)展零售業(yè)務對實現(xiàn)全行經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變的重要性，以利潤收益為導向，堅定走中高端客戶路線，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務，加快社區(qū)銀行探索與建設，為全行發(fā)展做更大的貢獻。

　　（一）提前布署“開門紅”，廣建營銷渠道、鍛造全年基礎。

　　分一、二階段開展20xx年“開門紅”活動，一階段主題“建渠道、打基礎”、二階段主題“出成效、見業(yè)績”，目標完成儲蓄存款新增5.2億元，重點理財類金融資產(chǎn)新增7.5億元，無抵押無擔保消費信貸新增0.6億元，信用卡分期付款交易額1550萬元等任務，并為完成全年任務目標建設好基礎渠道、提升信心以及積累經(jīng)驗，計劃全年發(fā)展規(guī)模和利潤增長2倍以上。

　　（二）加快推進轉(zhuǎn)型升級，進一步強化特色化營銷管理模式。

　　在20xx年四季度試點基礎上，進一步強化、優(yōu)化四類型客戶和兩個平臺建設的營銷管理模式，形成“大零售”業(yè)務發(fā)展的整體合力，批量發(fā)掘和培育優(yōu)質(zhì)客戶群體，提高轉(zhuǎn)型升級實效。

　　（三）以消費金融為戰(zhàn)略發(fā)展重點，強化利潤導向。

　　大力發(fā)展純信用類的及時貸、信用卡分期、卡易貸等消費金融產(chǎn)品，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高利潤貢獻率，從抵押類、保證類產(chǎn)品進入到信用類產(chǎn)品的藍海，打造特色拳頭產(chǎn)品。

　　（四）加快電子銀行建設，全方位多渠道進行業(yè)務轉(zhuǎn)型。

　　加強與第三支付公司和電商平臺的合作，快速擴大特約商戶群體，以線下結(jié)算和線上電子化服務獲取高價值零售客戶和儲蓄存款沉淀。

　　（五）加快發(fā)展輕資本型的社區(qū)支行，下沉營銷渠道。

　　以“安全、市場”為原則，打造在網(wǎng)點形態(tài)、選址、核心盈利模式、配套金融服務（電子渠道服務+小微零售人工服務+公司、國際及投行轉(zhuǎn)介服務三結(jié)合）等方面具有我行特色的社區(qū)銀行，形成與現(xiàn)有支行網(wǎng)點差異化發(fā)展的下沉伸展模式，深度挖掘社區(qū)渠道的服務與營銷潛力，實現(xiàn)綜合收益。

　　（六）加強宣傳營銷規(guī)劃，形成特色化、差異化的品牌定位。

　　加強客戶“大數(shù)據(jù)”分析，多維度進行客戶分類，準確發(fā)現(xiàn)客戶金融需求和進行針對性宣傳營銷，強化重點產(chǎn)品推廣，尋求差異化品牌傳播效果。

　　20xx年即將到來,作為中小銀行的我們,零售與小微企業(yè)終將是我們的戰(zhàn)略定位。我們必須直面分行零售業(yè)務存在的基礎薄弱問題，加快轉(zhuǎn)型。我在這4個月的工作時間內(nèi)，深刻體會到作為省外分行發(fā)展零售業(yè)務的難度，零售轉(zhuǎn)型與健康可持續(xù)發(fā)展不是一蹴而就、必須持之以恒、日積月累，但亦就是這短短的4個月，零售隊伍綻放的新氣象、零售轉(zhuǎn)型框架的初步搭建，讓我和我的部屬看到了曙光，堅信在分行黨委的正確領(lǐng)導下，按照這樣的發(fā)展路徑，分行零售業(yè)務必將真正取得轉(zhuǎn)型的成功。

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