路面單位工程開工報告

　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。這就要求建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理水平上也要不斷提高和加強。下面小編整理的路面單位工程開工報告，歡迎來參考！

　　一、建筑市場質(zhì)量管理中存在的問題

　　1. 少數(shù)施工企業(yè)法律意識淡薄。

　　《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術操作規(guī)范的頒布實施,明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務,規(guī)范了施工企業(yè)施工技術和質(zhì)量的管理,但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,因追求利益最大化而在施工中主觀上違反操作規(guī)程,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

　　2. 施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問題。

　　建筑工程質(zhì)量的提高,歸根結底還是人的因素在起主導作用,這體現(xiàn)在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀來看,這兩個方面都存在一定的問題:首先,建筑業(yè)管理人次缺乏,同時由于管理體制和運行機制上的缺陷和不完善,帶來了大量的管理人才的流失;其次,施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低,大部分是農(nóng)民工,幾乎沒有受過建筑技術的專業(yè)培訓,這樣就無法滿足建筑管理水平提高的客觀要求。

　　3.質(zhì)量方針和目標欠明確,質(zhì)量管理工作存在認識上不足。

　　一些建筑企業(yè),缺乏明確的質(zhì)量方針和目標,一旦在建筑工程質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,多半會互相推卸責任。同時只會針對問題本身進行被動補救,卻沒有在根本上找出問題出現(xiàn)的原因,無法真正的做到防患于未然。

　　二、施工單位的質(zhì)量責任和義務

　　《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定,施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務,不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承包工程;必須依據(jù)勘察設計文件和技術標準精心施工;應當接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。實行總包的工程,總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。實行分包的工程,分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負責。

　　三、健全工程質(zhì)量管理制度。

　　健全工程質(zhì)量管理體制,施工單位要做好以下幾方面:第一,開工前,要做好準備工作,針對不同工程的各自特點,制定出切實有效的施工組織設計和施工方案,研究完成施工技術上的改革和創(chuàng)新,以保證該工程施工技術的先進性;第二,認真分析和熟悉施工的圖紙,并和設計單位一起做好圖紙會審;第三,要完善建筑原材料的驗收檢驗程序,嚴格履行有關原材料二次化驗程序,一旦發(fā)現(xiàn)問題,堅決更換;第四,在施工技術方面,項目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專業(yè)班組進行工序上的技術質(zhì)量交底,關鍵部位,著重強調(diào),同時,對質(zhì)量要求較高的工程,要嚴格審查技術工人的技術能力,優(yōu)勝劣汰,在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀要求。

　　四、增強質(zhì)量意識,提高管理水平

　　1.培養(yǎng)管理、技術人員的質(zhì)量意識。

　　施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。施工項目是由人來操作的,人是第一要素。企業(yè)應根據(jù)不同層次施工人員采取不同的激勵機制,從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關的能力和意識。要加強對完成的分項進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即解決,并且要做好處理和記錄,盡量在后面的工序中避免此類問題的出現(xiàn)。

　　2. 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會的各個方面,建設單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)管、當?shù)亟ㄔO行政主管部門(質(zhì)監(jiān)站)的宏觀管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是,施工企業(yè)自身的監(jiān)管對建筑工程質(zhì)量的高低,起著至關重要的作用。

　　建筑施工企業(yè)應建立一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系,現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況,公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項工程進行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)管機制,是企業(yè)對工程質(zhì)量把關的主要途徑。

　　3. 定期抽查,重在預防。

　　施工管理者要定期對完成的分部分項工程質(zhì)量進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題要集中起來進行分類和歸納,并在定期召開的質(zhì)量管理會議上,對所查出的質(zhì)量問題進行討論和研究,針對此類問題提出相關的預防措施,從而在施工過程中有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。

　　4. 嚴格控制材料質(zhì)量。

　　材料質(zhì)量控制的要點,主要有以下幾個方面:(1)掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要,是提高供應效益,確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。(3)正確按定額計量使用材料,規(guī)范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì),是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。

　　綜上所述,施工單位在工程項目施工中,必須要把好質(zhì)量關,健全建筑工程質(zhì)量管理體制,同時在施工過程中加強檢查力度,樹立正確的管理意識和質(zhì)量意識,這樣才能有效的防治在施工過程中所出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題,促進我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高,從而給建筑施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

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