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關(guān)于幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告（通用12篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的關(guān)于幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 1
為全面貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于學(xué)前教育發(fā)展的精神，推進(jìn)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)全市學(xué)前教育有質(zhì)量規(guī)范發(fā)展，根據(jù)《遼寧省幼兒園評(píng)估定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求，市教育局結(jié)合我市實(shí)際，成立了幼兒園評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，采取看現(xiàn)場、查資料、聽匯報(bào)、交流、聽課、反饋意見等方式，嚴(yán)格按照《遼寧省幼兒園評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)全市70所四星、五星級(jí)幼兒園進(jìn)行了評(píng)估。現(xiàn)將評(píng)估情況總結(jié)如下：
一、建立評(píng)估定級(jí)機(jī)制，規(guī)范評(píng)估定級(jí)工作
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)
《遼寧省幼兒園定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》是推進(jìn)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)前教育規(guī)范發(fā)展，評(píng)價(jià)各類幼兒園辦園條件和保育教育質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是幼兒園進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、自我監(jiān)督、自我提高的指導(dǎo)性文件。《定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為幼兒園定級(jí)管理工作提供了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和操作平臺(tái)，幼兒園辦園過程有章可循。開展幼兒園定級(jí)管理工作，是規(guī)范幼兒園辦園行為，有效督促各類幼兒園改善辦園條件和提高科學(xué)保教水平的重要舉措，是幼兒園按質(zhì)定級(jí)、按級(jí)收費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的重要依據(jù)。抓好此項(xiàng)工作，意義非常重大，教育局領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，高度重視此項(xiàng)工作，首先確立以黨委書記、局長為組長，業(yè)務(wù)副局長幼教科科長為副組長，縣區(qū)幼教股長及教研員為成員的鐵嶺市幼兒園評(píng)定工作小組，并設(shè)立辦公室專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保各項(xiàng)工作順利完成。
2、落實(shí)《定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，健全評(píng)估制度。
結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件精神，根據(jù)我市實(shí)際制定了《鐵嶺市幼兒園評(píng)估定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵嶺市幼兒園評(píng)估定級(jí)實(shí)施方案》，要求各縣區(qū)結(jié)合實(shí)際制定本縣區(qū)幼兒園評(píng)估定級(jí)實(shí)施方案，根據(jù)《定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》確定的幼兒園辦園硬件條件和保育教育質(zhì)量量化指標(biāo)和指標(biāo)值，進(jìn)行綜合評(píng)估定級(jí)。由高到低分五級(jí)實(shí)施定級(jí)管理，分別為：五星級(jí)（省級(jí)示范）、四星級(jí)（市級(jí)示范）、三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)（僅達(dá)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)）五個(gè)質(zhì)級(jí)。量化分值900分（含900分）以上評(píng)定為“五星級(jí)幼兒園”；900－850分（含850分）評(píng)定為“四星級(jí)幼兒園”； 850－750分（含750分）評(píng)定為 “三星級(jí)幼兒園”；750－650分（含650分）評(píng)定為“二星級(jí)幼兒園”；650－550分（含550分）評(píng)定為“一星級(jí)幼兒園”。
幼兒園評(píng)估定級(jí)工作由教育行政部門牽頭成立并組織實(shí)施。五星級(jí)幼兒園先由市教育局組織評(píng)估認(rèn)定，評(píng)估合格后方可申報(bào)，再由省教育廳進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定并授予相應(yīng)質(zhì)級(jí)牌匾，四星級(jí)幼兒園由市教育局組織評(píng)估認(rèn)定，三星以下幼兒園由縣區(qū)教育行政部門組織評(píng)估認(rèn)定，市縣區(qū)教育局統(tǒng)一制定級(jí)別牌匾，實(shí)行掛牌服務(wù)，接受家長及社會(huì)的輿論監(jiān)督。
3、加強(qiáng)評(píng)估培訓(xùn)，確保評(píng)估質(zhì)量
我們堅(jiān)持以市級(jí)培訓(xùn)為指導(dǎo)，縣區(qū)級(jí)培訓(xùn)為重點(diǎn)為，園級(jí)培訓(xùn)為中心的原則，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，按需施訓(xùn)，注重實(shí)效，全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
首先是市級(jí)培訓(xùn)。局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研究，從宏觀上把握工作方向，定期召開評(píng)估工作專題會(huì)，對(duì)評(píng)估組成員進(jìn)行了培訓(xùn)，幫助其熟悉評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)體系，掌握評(píng)估的原則、方法和工作程序，落實(shí)各自的職責(zé)和具體的工作要求，明確評(píng)估工作紀(jì)律，做到全面客觀公平、公正，確保評(píng)估工作順利開展。
其次，縣區(qū)級(jí)培訓(xùn)。各縣區(qū)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，通過園際交流、問題討論等多種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入解讀。
第三，園級(jí)培訓(xùn)，各幼兒園由園長或骨干教師承擔(dān)，開展全員培訓(xùn)，要求教職工熟悉評(píng)估細(xì)則，明確評(píng)估的目的意義，利用家長會(huì)向家長通報(bào)幼兒園開展的工作，得到家長對(duì)評(píng)估工作的配合與支持。全園達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力搞好評(píng)估工作。
第四，市級(jí)評(píng)估結(jié)束后，我們?cè)趲煂Ｓ變簣@召開了“鐵嶺市省級(jí)幼兒園評(píng)估定級(jí)培訓(xùn)會(huì)”。 對(duì)列入五星級(jí)評(píng)估的幼兒園園長進(jìn)行了培訓(xùn)，總結(jié)全市評(píng)估過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見，評(píng)估組成員對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐條解讀，重點(diǎn)幫助幼兒園解讀評(píng)估方案、指標(biāo)體系，并對(duì)幼兒園如何開展自查自評(píng)提出明確要求。要求五星級(jí)幼兒園必須做到每一個(gè)得分點(diǎn)都有相應(yīng)的資料給予支撐，按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐條分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人，檔案裝訂要規(guī)范，驗(yàn)收時(shí)要按A級(jí)指標(biāo)、B級(jí)指標(biāo)、C級(jí)指標(biāo)的順序擺放，便于評(píng)估人員查找。為確保五星級(jí)評(píng)估奠定基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持評(píng)估定級(jí)原則，加強(qiáng)幼兒園規(guī)范管理
全市幼兒園評(píng)估定級(jí)工作，堅(jiān)持幼兒園園舍建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并重、堅(jiān)持硬件與軟件建設(shè)并重、堅(jiān)持制度管理與保教活動(dòng)并重、堅(jiān)持規(guī)范與特色并重的原則，按照《定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強(qiáng)對(duì)幼兒園科學(xué)指導(dǎo)，開展評(píng)估定級(jí)和年檢工作。把評(píng)估定級(jí)工作作為對(duì)幼兒園分類指導(dǎo)、規(guī)范幼兒園辦園行為、提高幼兒園管理水平和保教質(zhì)量的重要手段，堅(jiān)持檢查與指導(dǎo)工作相結(jié)合，定級(jí)評(píng)估與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，年檢與日常監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)幼兒園規(guī)范管理。
三、加強(qiáng)自查自評(píng)，提高保育教育質(zhì)量
各縣區(qū)指導(dǎo)幼兒園按照《定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》要求，在自評(píng)的基礎(chǔ)上不斷完善和提高，以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧，既要重視硬件環(huán)境建設(shè)，下大力氣改善辦園條件，達(dá)到國家和省定辦園標(biāo)準(zhǔn)；更要重視軟件環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等，狠抓幼兒園常規(guī)管理和教師隊(duì)伍建設(shè)，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，科學(xué)保教，把幼兒的生命健康放在首位，堅(jiān)決防止和糾正“小學(xué)化”教育內(nèi)容和方式，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，科學(xué)合理安排和組織幼兒一日生活，加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，提高保育教育質(zhì)量。提高責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)，確保在園幼兒安全，促進(jìn)幼兒快樂生活健康成長。
四、評(píng)估方法
以《遼寧省幼兒園評(píng)估定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)照2 項(xiàng)A級(jí)指標(biāo)，9項(xiàng)B級(jí)指標(biāo)和52 項(xiàng)C級(jí)指標(biāo)，從辦園條件和管理質(zhì)量兩個(gè)方面現(xiàn)場評(píng)估和總結(jié)反饋工作。現(xiàn)場評(píng)估內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)支出、園舍建設(shè)、教育裝備、教職工隊(duì)伍、行政管理、衛(wèi)生保健工作、教育管理、后勤管理、示范作用等方面。主要聽取了幼兒園園長創(chuàng)建匯報(bào)，詳實(shí)地作了調(diào)查筆錄；實(shí)地考察幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施、辦園條件、觀看晨檢和早操、隨堂聽課、觀摩游戲活動(dòng)、問卷調(diào)查、家長訪談、查閱文檔資料等，在掌握大量資料信息的基礎(chǔ)上，按照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》的要求，逐條對(duì)照，逐條評(píng)估量化。總結(jié)反饋工作，主要是對(duì)收集的信息和檢查情況進(jìn)行細(xì)致的匯總，通過認(rèn)真分析，總結(jié)討論，逐項(xiàng)評(píng)議，盡可能做出客觀公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)依據(jù)評(píng)估指導(dǎo)性的原則，與幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)，縣區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)有及接受考核考查的每一位教職工進(jìn)行反饋交流，并提出建設(shè)性意見和建議。
五、評(píng)估成效
1．各縣區(qū)教育局高度重視對(duì)各級(jí)各類幼兒園進(jìn)行星級(jí)評(píng)估工作，將此項(xiàng)工作與推動(dòng)本縣區(qū)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，積極開展宣傳工作，認(rèn)真組織幼兒園學(xué)習(xí)幼兒園分類定級(jí)評(píng)估細(xì)則，展開自評(píng)活動(dòng)。采取邊檢查、邊指導(dǎo)的方法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有幼兒園的辦學(xué)條件、保教管理、師資隊(duì)伍、安全衛(wèi)生等進(jìn)行了具體深入的檢查指導(dǎo)，做到了底數(shù)清、情況明、存在問題及時(shí)加以解決。
2．此項(xiàng)工作極大地調(diào)動(dòng)了各辦園單位和各幼兒園爭先創(chuàng)優(yōu)的.工作干勁，全市各級(jí)各類幼兒園借助評(píng)估工作的助推作用，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，努力增加經(jīng)費(fèi)投入，積極改善辦園條件，嚴(yán)格完善管理制度，深化保教工作改革，涌躍升報(bào)晉級(jí)。全市幼兒園辦園條件得到了整體改善，各個(gè)園所面貌煥然一新。
3．接受評(píng)估的幼兒園均能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，《3-6歲兒童發(fā)展指南》，《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等，努力為幼兒提供有利于身心健康發(fā)展的活動(dòng)環(huán)境和教育條件，做到了：環(huán)境優(yōu)美，兒童化；材料豐富，游戲化；衛(wèi)生安全，健康化；課程規(guī)范，教育化；注重家長工作，開展家園互動(dòng)活動(dòng)；利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮幫扶示范作用。
六、存在問題
1、辦園條件需進(jìn)一步改善。由于歷史的原因，幼兒園的辦園條件還不盡理想，個(gè)體幼兒園、農(nóng)村幼兒園、校辦附屬幼兒園的硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。有些幼兒園建筑設(shè)計(jì)不符合幼兒園建筑標(biāo)準(zhǔn)，盡管進(jìn)行了整體裝修改造，但幼兒園的衛(wèi)生間、衣帽間和食堂都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；沒有配套的盥洗室等用房；老式樓房的幼兒園無論是建筑面積還是占地面積幾乎都不達(dá)標(biāo)；校辦附屬幼兒園多數(shù)都沒有獨(dú)立的會(huì)議室、多媒體室、食堂、保健室、財(cái)會(huì)室、資料室、專項(xiàng)活動(dòng)室；沒有獨(dú)立的旗桿旗臺(tái)，這些都是與小學(xué)合用。
2、教師隊(duì)伍的專業(yè)水平需進(jìn)一步提高。要進(jìn)一步做好幼兒園教職工的培訓(xùn)工作，尤其是保育員和食堂從業(yè)人員、財(cái)會(huì)人員、保健醫(yī)的專業(yè)培訓(xùn)。要采取多種形式對(duì)幼兒教師進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，努力做到從業(yè)人員都能持證上崗。
3、依法治園需進(jìn)一步規(guī)范。個(gè)體幼兒園沒有建立財(cái)務(wù)制度，沒有進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算決算，收多少是多少，支出也很隨意，沒有幼兒伙食帳，沒有定期向家長公開；校辦附屬幼兒園賬目沒有獨(dú)立建賬，與小學(xué)賬目混在一起，沒有專職的財(cái)務(wù)人員、食堂工作人員和保健醫(yī)。
4、檔案建設(shè)需進(jìn)一步強(qiáng)化。文檔資料進(jìn)一步完善，規(guī)范，一些活動(dòng)缺少過程性的材料。
5、安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別幼兒園消防設(shè)施不完善，大部分幼兒園沒有消防部門出具的合格鑒定；所有幼兒園都沒有《醫(yī)療機(jī)構(gòu)職業(yè)許可證》和安全監(jiān)控；部分幼兒園的食堂沒有取得《餐飲服務(wù)許可證》；所有的幼兒園沒有衛(wèi)生部門出具的衛(wèi)生保健工作綜合評(píng)估。
七、今后工作的建議
1、進(jìn)一步加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)。辦好學(xué)前教育，關(guān)系億萬兒童的健康成長，關(guān)系千家萬戶的切身利益，關(guān)系國家和民族的未來。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、會(huì)議、板報(bào)等多種形式，不斷加大對(duì)幼教政策的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，讓政府更加重視幼教工作，社會(huì)更加關(guān)注幼教工作，幼兒教師更加熱愛幼教工作，幼兒家長更加支持幼教工作，使幼教政策更加家喻戶曉，深入人心。
2、端正辦園思想，更新辦園理念，提升辦園品位。幼兒園要規(guī)范行政管理和教學(xué)管理，嚴(yán)格按照《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，《3-6歲兒童發(fā)展指南》，《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等，開展管理工作及保教工作。重視以游戲?yàn)橹鞯慕虒W(xué)形式，著重于啟迪幼兒智力，加強(qiáng)養(yǎng)成教育，堅(jiān)決杜絕小學(xué)化教學(xué)傾向。
4、明確發(fā)展規(guī)劃，改善辦園條件。大多數(shù)幼兒園建筑設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求，房屋改造、裝修受條件約束，造成了幼兒園園舍不達(dá)標(biāo)，制約了幼兒園的發(fā)展。辦學(xué)前教育不能片面追求經(jīng)濟(jì)效益，要把社會(huì)效益放在第一位，必須考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化園舍。各級(jí)政府要加大對(duì)幼兒園的扶持力度，幼兒園也要積極籌措資金，改善硬件設(shè)施，拓展辦學(xué)空間，規(guī)范辦學(xué)條件，努力提高辦園水平，提高辦園的社會(huì)效益。
5、建設(shè)穩(wěn)定師資隊(duì)伍，提高保教水平。幼兒園管理水平、保教質(zhì)量決定因素在于教師隊(duì)伍素質(zhì)。各幼兒園要按要求聘任學(xué)歷合格、持有幼兒教師資格證的專任教師，配齊工作人員。要加大投入，保障教職工在職進(jìn)修培訓(xùn)、工資、社會(huì)保障等方面的合法權(quán)益，適當(dāng)提高教師待遇，以待遇留人。要加大培訓(xùn)力度，提高教師綜合素質(zhì)，培養(yǎng)教師的主人翁精神，以事業(yè)留人。要與教師簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)，以制度留人。
5、加強(qiáng)安全衛(wèi)生保健工作，確保兒童健康成長。各幼兒園要建立健全安全管理制度，將安全與衛(wèi)生保健工作落到實(shí)處。要協(xié)調(diào)配合衛(wèi)生部門，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，健全保健制度，有計(jì)劃地做好衛(wèi)生保健工作。要高度重視安全工作，及時(shí)消除各種事故隱患，防患于未然。要經(jīng)常性地對(duì)幼兒園教師、家長和幼兒進(jìn)行安全教育，提高緊急情況下救護(hù)和自救能力。切實(shí)做到安全工作有布置、有檢查、有記錄，有切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 2
一、工程概況：
1、工程建設(shè)和相關(guān)單位：建設(shè)單位：米脂縣教育局
監(jiān)督單位：米脂縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：陜西省教育建筑設(shè)計(jì)院施工單位：榆林市華宇建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：陜西晟瑞工程監(jiān)理有限公司地勘單位：榆林市巖土建筑工程有限責(zé)任公司
人工地基檢測單位：陜西天晟建設(shè)人工地基檢測有限公司
2、工程概況：
該工程地點(diǎn)在米脂縣盤龍二巷三號(hào)為框架結(jié)構(gòu)；地上二層、局部三層；建筑面積3624.32㎡；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)為二級(jí),抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑使用年限為50年；根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，地基基礎(chǔ)方案選用：
1.灰土換填，承載力不小于180Kpa，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立基礎(chǔ)。
2.混凝土工程：本工程基礎(chǔ)墊層混凝土墊為C15；基礎(chǔ)混凝土為C30。
3.砌體工程: ±0.000以下砌體采用、MU10粘土實(shí)心磚，M5水泥砂漿砌筑該工程從于20xx年9月19日開工。于20xx年11月1日進(jìn)行基槽驗(yàn)收。基礎(chǔ)混凝土20xx年11月18日完成澆筑。
二、監(jiān)理評(píng)估依據(jù)：
1、國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，地方性法規(guī)、規(guī)章；
2、建筑工程施工合同；
3、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙答疑記錄和工程變更單；
4、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工規(guī)范；
5、其它補(bǔ)充說明；
三、工程質(zhì)量監(jiān)督情況：
⑴、施工準(zhǔn)備階段的工作：
在設(shè)計(jì)交底前，總工程師組織技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉了設(shè)計(jì)文件，參加了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出了書面意見和建議。總工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，管理制度，專職人員的資格證、上崗證，并向施工單位提出了書面意見和建議，施工單位已按建議進(jìn)行整改和落實(shí)。
⑵、質(zhì)量控制情況：
在施工過程中的每一道程序。施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)驗(yàn)，按照程序進(jìn)行檢查，合格后予以簽認(rèn)，否則嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。
事前控制：對(duì)施工單位的原材料、半成品，由施工單位報(bào)送質(zhì)量合格證，監(jiān)理人員現(xiàn)場目測原材料、半成品質(zhì)量情況，對(duì)構(gòu)成工程的主要原材料、半成品見證取樣、送檢。對(duì)目測質(zhì)量明顯有缺陷及檢驗(yàn)結(jié)果不合格的原材料、半成品不允許用于工程實(shí)體。
事中控制：施工中嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程進(jìn)行平行檢查和巡視，對(duì)工程的關(guān)鍵工序（如砼澆注）進(jìn)行全程不間斷旁站，對(duì)砼試塊的取樣、送樣進(jìn)行見證，檢查砼合格證，不定時(shí)抽查砼坍落度，尤其嚴(yán)把砼坍落度的質(zhì)量，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的`砼堅(jiān)決退回，在旁站過程中隨時(shí)要求將被踩下、踩亂的鋼筋恢復(fù)。監(jiān)督插入式振動(dòng)棒的施工操作是否滿足要求，避免出現(xiàn)施工漏振，督促施工單位做好雨季的施工工作，按照所報(bào)的雨季施工方案進(jìn)行施工，遇到問題視情況通過口頭通知、書面通知等形式要求整改，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量。為了加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)失誤，在基礎(chǔ)柱、梁結(jié)構(gòu)部位綁扎鋼筋過程中，經(jīng)常進(jìn)行巡視，遇到問題立即指出，提前處理，盡量避免造成既成事實(shí)，形成如不整改就不符合要求，而整改又損失太大（人力、物力、時(shí)間等）的兩難局面；對(duì)于模板，認(rèn)真按照規(guī)范要求檢查，尤其對(duì)剛度、垂直度、表面平整度、板縫寬度、標(biāo)高等進(jìn)行控制，減少砼澆注后出現(xiàn)的如漲模、跑模、收模、漏漿導(dǎo)致的砼疏松等質(zhì)量通病，基本保證了施工過程的質(zhì)量。
事后控制：依照工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基本單元，各檢驗(yàn)批完成后，施工單位對(duì)各檢驗(yàn)批進(jìn)行等級(jí)自檢，報(bào)送建設(shè)單位復(fù)核審查。要求施工單位注意成品保護(hù)，注意按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)混凝土；建設(shè)單位對(duì)工程資料和工程實(shí)體復(fù)查，符合要求后，準(zhǔn)許下道工序施工，各分項(xiàng)工程所含各檢驗(yàn)批完工后，由施工單位統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)工程并由工程師復(fù)查簽認(rèn)，本分部工程所含各分項(xiàng)工程、子分部工程完成后由施工單位統(tǒng)計(jì)并由工程師復(fù)查簽認(rèn)，復(fù)檢工程實(shí)體，符合要求后制定評(píng)估報(bào)告，對(duì)基礎(chǔ)分部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
四、質(zhì)量問題、事故處理情況：
本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。質(zhì)量方面主要不足之處有以下幾點(diǎn)：
基礎(chǔ)施工期間，局部存在著一些施工質(zhì)量問題：砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)存在漲模、麻面、梁頂平整度差及局部保護(hù)層不夠等質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢查鑒別，以上缺陷均屬一般缺陷，按施工單位申報(bào)整改方案并報(bào)建設(shè)單位檢查同意后予以整改，整改后報(bào)建設(shè)單位復(fù)查。
五、材料送檢情況：
1、砼
墊層：C15.8組結(jié)論：合格基礎(chǔ)：C30 24組結(jié)論：合格。
2、鋼筋送檢：
鋼筋原材：共10組。結(jié)論：合格
3、其他材料
32.5水泥（牌）：1組。結(jié)論：合格MU10粘土磚：1組。結(jié)論：合格砂漿試塊：8組。結(jié)論：合格砂：1組。結(jié)論：合格
六、分部分項(xiàng)工程評(píng)定：
1、基礎(chǔ)工程7個(gè)分項(xiàng)工程104個(gè)檢驗(yàn)批。
其中土方開挖工程4個(gè)檢驗(yàn)批，土方回填4個(gè)，灰土換填工程12個(gè)檢驗(yàn)批，模板工程24個(gè)檢驗(yàn)批，鋼筋工程16個(gè)檢驗(yàn)批，砼工程36個(gè)檢驗(yàn)批，砌體工程8個(gè)檢驗(yàn)批。經(jīng)檢驗(yàn)全部合格
七、觀感評(píng)定：
經(jīng)監(jiān)理檢查，本工程樓基礎(chǔ)混凝土觀感質(zhì)量一般。
八、質(zhì)量評(píng)估結(jié)論：
我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)對(duì)基礎(chǔ)分部施工過程的質(zhì)量跟蹤，認(rèn)為本工程：
1、所含分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格；
2、質(zhì)量控制資料基本完整；
3、地基與基礎(chǔ)有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范要求；
4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。評(píng)定基礎(chǔ)部分工程質(zhì)量等級(jí)為暫定合格。擬將本工程推薦給質(zhì)量評(píng)定小組作最終等級(jí)的核驗(yàn)，同意進(jìn)行下道工序，并希望施工單位繼續(xù)做好本工程的所有工作。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 3
開學(xué)到現(xiàn)在，孩子們?cè)诟鞣矫娑嫉玫搅税l(fā)展和提高，為了更好地促進(jìn)幼兒的健康發(fā)展，對(duì)孩子進(jìn)行有的放矢的教育，我們通過各種方式對(duì)孩子進(jìn)行了評(píng)估，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、健康領(lǐng)域
在健康方面：開學(xué)近兩個(gè)月我們班的小朋友從“小皇帝”、小公主“逐漸過
渡到現(xiàn)在已經(jīng)能夠初步完成自己的事自己做，有初步的生活自理能力，形成了良好的洗手、進(jìn)餐、穿脫衣服等生活衛(wèi)生習(xí)慣。小朋友每天參加晨間活動(dòng)、戶外自主活動(dòng)，在走、跑、跳、爬等方面有了明顯的提高。精細(xì)動(dòng)作和綜合運(yùn)動(dòng)技能方面欠佳。我們將會(huì)在下學(xué)期中投入穿紐扣等精細(xì)活動(dòng)到區(qū)角中。
二、社會(huì)領(lǐng)域
在社會(huì)領(lǐng)域方面現(xiàn)在大多數(shù)孩子能大膽的表達(dá)自己的情緒情感，愿意與老
師、同伴交流、交往。現(xiàn)在孩子們經(jīng)過一段時(shí)間的禮貌訓(xùn)練及禮儀教育，都知道要把“老師早”“謝謝”“再見”等禮貌用語掛在嘴邊。在游戲過程中逐漸的形成了初步的規(guī)則意識(shí)，并能積極愉快的參加各項(xiàng)活動(dòng)。但個(gè)別幼兒的分享意識(shí)還有所欠缺，會(huì)與同伴發(fā)生爭搶玩具。
三、科學(xué)領(lǐng)域
在本領(lǐng)域中，我班幼兒還是有所欠缺的'，幼兒對(duì)自然的認(rèn)識(shí)、空間、時(shí)間、數(shù)的概念的發(fā)展等方面有待進(jìn)一步提高。我們將會(huì)為幼兒多提供這方面的玩教具，并加強(qiáng)引導(dǎo)。
四、語言領(lǐng)域
經(jīng)過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)我班大多數(shù)幼兒已經(jīng)能夠安靜的傾聽老師及同伴講話，愿意用普通話將出自己的要求和愿望，并喜歡參加兒歌、故事等語言活動(dòng)，他們的閱讀興趣漸漸的濃厚起來，同時(shí)我們還培養(yǎng)幼兒如何翻閱書籍、取書、收書等
良好的習(xí)慣培養(yǎng)。幼兒表達(dá)能力都不差，但在傾聽習(xí)慣和正確姿勢方面做得不夠。
五、藝術(shù)領(lǐng)域
孩子們能跟著音樂拍手做動(dòng)作，在繪畫方面有了較大的進(jìn)步，能耐心的涂色，能畫簡單的物體（氣球、小草）。通過撕畫、拼貼畫，幼兒在藝術(shù)方面還有待加強(qiáng)，在使用剪刀方面需注重培養(yǎng)。
我們根據(jù)五大領(lǐng)域，以操作，表演，作品分析等方式對(duì)我班孩子進(jìn)行了這一系列的觀察，讓我更清楚地看到了我班孩子各方面的能力發(fā)展情況，使我們對(duì)今后的保教工作更加明確、細(xì)致和完善，使每個(gè)孩子都能得到更和諧、全面的發(fā)展！
措施:
我們的工作中還存在著很多不足，針對(duì)五大領(lǐng)域中出現(xiàn)的問題，采取以下措施，以讓幼兒得到更好的發(fā)展。
1．班內(nèi)老師注重一致性，多交流、溝通討論，培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。
2．對(duì)個(gè)別特殊幼兒給予更多的幫助和關(guān)心，并及時(shí)跟家長聯(lián)系，做到家園配合，取得一致性。
3.開展良好的常規(guī)培養(yǎng)，遵守循序漸進(jìn)的原則，多表揚(yáng)，少批評(píng)，養(yǎng)成習(xí)慣要堅(jiān)持長期性。
4.通過各種活動(dòng)引導(dǎo)孩子進(jìn)行各方面的鍛煉，加強(qiáng)自信心。
5.老師要刻苦鉆研新教材,同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累更多的小小班教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的理論教學(xué)水平。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 4
為適應(yīng)市教育局對(duì)幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收，進(jìn)一步提高我園幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量和條件，我們根據(jù)《湖北省幼兒園辦學(xué)水平綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我園實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的自查。自我評(píng)價(jià)情況總結(jié)如下:
一、基本信息和設(shè)施設(shè)備
幼兒園位于武穴市塘廈街5號(hào)，占地面積1280平方米，建筑面積1500平方米，戶外活動(dòng)面積400平方米。小8這學(xué)期幼兒園小朋友259人，注冊(cè)員工30人，其中主任2人，專任教師16人，護(hù)理教師7人，后勤人員5人。教師教育合格率100%。幼兒園交通便利，家長交通方便，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，無安全隱患，無污染，無噪音。教室干燥、通風(fēng)、光線充足。
幼兒園配備了電子監(jiān)控、電腦、數(shù)碼相機(jī)、音響等全套的現(xiàn)代化設(shè)備。每班還配有液晶電視、冷暖空調(diào)、電子琴、MP3、DCD等。有桌子、椅子、床等。適合孩子的年齡特點(diǎn)，有幾款大型多功能玩具和桌面玩具；兒童讀物人均3本以上。此外，還提供兒童種植地、展園等。這些設(shè)施很好地服務(wù)于孩子的學(xué)習(xí)和生活，使孩子的個(gè)性、潛力和藝術(shù)才華得到充分發(fā)揮，是孩子學(xué)習(xí)和生活的理想天堂。
二、辦園理念和園務(wù)管理
在辦園中，我們堅(jiān)持正確的辦園理念，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《幼兒園工作規(guī)則》。With & other面向未來，服務(wù)父母，以人為本，全面育人”以辦園為目的，要堅(jiān)持教育與保護(hù)相結(jié)合，既要針對(duì)所有孩子，又要注意個(gè)體差異，教育孩子德智體美全面發(fā)展，讓每個(gè)孩子身心和諧發(fā)展。
在管理上，充分調(diào)動(dòng)各教職員工的積極性，發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各類員工崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，落實(shí)檢查措施，完善激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，我們的花園里還擺放著“團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮求實(shí)、熱情敬業(yè)、開拓創(chuàng)新”作為一種園林風(fēng)格，在教學(xué)人員中積極倡導(dǎo)，從而熱愛幼兒園和兒童，樹立專業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神。
同時(shí)積極做好家長的.工作。除了班級(jí)入口“家庭聯(lián)系欄”此外，我們園區(qū)還建立了網(wǎng)站和班級(jí)博客；不定期開展家長會(huì)、家長開放日、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)；每周發(fā)布一次“本周學(xué)習(xí)內(nèi)容”，每半年發(fā)行一次“家庭男女同校書”讓家長及時(shí)了解幼兒園教學(xué)的進(jìn)展和孩子在幼兒園的表現(xiàn)。通過這些多層次、多渠道的溝通，家長可以充分了解幼兒園的動(dòng)態(tài)，參與幼兒園的課程互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)家庭教育的目的。
三、保健和安全保護(hù)
我們的廚房配有大型天然氣爐、消毒柜、飲水機(jī)和不銹鋼廚具等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，干凈衛(wèi)生。通過衛(wèi)生監(jiān)督管理局的檢查，獲得“健康許可證”“保健證書”。建立食堂食品衛(wèi)生檢驗(yàn)管理制度、食品安全制度，制定合理的營養(yǎng)食譜。食品、餐具、炊具按規(guī)定消毒，兒童毛巾一條、杯子一杯按規(guī)定消毒。廚師每年體檢合格才能上崗。我們學(xué)校老師和孩子每學(xué)年體檢一次，體檢率100%，建立了合理的孩子作息制度，保證孩子健康成長。
我園從制度上規(guī)定了安全措施，從設(shè)施上保證了安全無隱患，從人員管理上加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。定期檢查，及時(shí)消除隱患。并經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)，對(duì)孩子進(jìn)行安全教育。同時(shí)堅(jiān)持每日晨檢，檢查孩子的隨身物品，及時(shí)消除隱患。經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，注意孩子的安全；堅(jiān)持孩子家長確認(rèn)，確保孩子安全離開公園。我們園區(qū)有兩輛接送車輛，均通過檢查，取得校車證。接送車輛由專人負(fù)責(zé)。每天接送之后，都要點(diǎn)名，保證每個(gè)接送的孩子都進(jìn)班。
我園定期與公安部門和居委會(huì)聯(lián)系，配備警棍等警衛(wèi)設(shè)備，制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事件得到及時(shí)處理。由于安全工作的不懈努力，幼兒園自開辦以來，沒有發(fā)生過重大或輕微的安全事故。
四、環(huán)境創(chuàng)造與教育教學(xué)
1.我園認(rèn)真貫徹學(xué)前教育方針政策和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律，制定一日作息制度，合理安排游戲、戶外活動(dòng)和各生活環(huán)節(jié)活動(dòng)時(shí)間，充分體現(xiàn)動(dòng)靜交替、教育與保護(hù)相結(jié)合的原則。重視主題，營造適合保護(hù)和教學(xué)的教育環(huán)境，讓孩子參與布置，體現(xiàn)孩子參與的痕跡。注重孩子的情感教育和良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。兒童活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，心情愉快。
2.立足我園實(shí)際，堅(jiān)持以游戲?yàn)榛拘问剑鹬赜變号d趣開展區(qū)域性活動(dòng)，為幼兒提供可操作、多變的開放素材，為幼兒提供積極探索的空間和欲望，體驗(yàn)活動(dòng)的快樂。在組織活動(dòng)的過程中，教師注重觀察兒童，寫觀察筆記和后續(xù)筆記對(duì)兒童進(jìn)行分析和研究，采用有效的教育方法，通過啟發(fā)性的語言、環(huán)境設(shè)置和材料幫助兒童，促進(jìn)兒童主動(dòng)學(xué)習(xí)。
五、幼兒發(fā)展與辦園效應(yīng)
通過老師和學(xué)生的共同努力，我們園區(qū)的孩子各方面都有了很大的提高，園區(qū)的辦學(xué)水平得到了社會(huì)各界和家長的認(rèn)可。近年來，我們的公園贏得了許多獎(jiǎng)項(xiàng)，如“黃岡市民辦教育先進(jìn)單位”武穴市民辦教育先進(jìn)單位、武穴市教學(xué)科研示范單位、安全工作先進(jìn)單位等。各級(jí)教師競賽也在黃岡市、武穴市獲得一、二等獎(jiǎng)，六一少兒競賽獲得一等獎(jiǎng)……
當(dāng)然，我們清楚地知道，仍然存在許多不足，如環(huán)境場地小、園林綠化不足、制度不完善、教師整體水平有待加強(qiáng)等。但是我們有信心，通過我們的努力，我們將堅(jiān)持先進(jìn)的管理模式，規(guī)范有限條件下經(jīng)營園林的理念，充分發(fā)揮我們園林的優(yōu)勢，改善我們的園林，獲得社會(huì)的認(rèn)可。
爭取“城市一流幼兒園”這是我們公園的暫定目標(biāo)。在改革發(fā)展的新世紀(jì)里，在我園軟硬件環(huán)境具備的情況下，我園正按照相關(guān)程序積極準(zhǔn)備申請(qǐng)工作。經(jīng)過自查，我們園區(qū)已經(jīng)達(dá)到初步標(biāo)準(zhǔn)，懇請(qǐng)教育局領(lǐng)導(dǎo)審批。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 5
參照《xx省農(nóng)村一級(jí)幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展自查自評(píng)，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
近年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和指導(dǎo)下，在學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在兒童家長和社會(huì)各界的大力支持下，我園全體教職工認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)則》等教育法規(guī)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷更新教育理念，努力提高教師素質(zhì)，改善園區(qū)辦學(xué)條件，優(yōu)化教育環(huán)境，提高教育質(zhì)量。按照《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，逐一實(shí)施改進(jìn)，各項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。雖然在園林建筑建設(shè)、園林服務(wù)管理、師資隊(duì)伍、教育科研等方面取得了很大的進(jìn)步，但也存在很多不足。
1.基本情況:我們園區(qū)的孩子在兩個(gè)行政村報(bào)名。幼兒園有81名兒童，3至6周適齡人口為157人。按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)學(xué)生每月收取90元，每學(xué)期收取5個(gè)月護(hù)理費(fèi)，共計(jì)450元。我們公園有12名教職工，1名主任，10名教師和1名門衛(wèi)。其中編3人，教育體育局任命3人(不編)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)任命6人。在職教師有教師資格證。我們的教師有1個(gè)本科學(xué)位，7個(gè)大專學(xué)位和4個(gè)中專學(xué)位，其中9個(gè)是學(xué)前教育專業(yè)。
2.自評(píng):根據(jù)《xx省農(nóng)村一類幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，我校進(jìn)行了自評(píng)，并給出了結(jié)果(見附表)
3.存在的問題及糾正措施:
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過幾年的不懈努力，我們園區(qū)取得了很大的進(jìn)步，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
首先，我們園區(qū)規(guī)章制度健全，但所需管理不到位。需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是師資力量齊整，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)，但日常工作中專業(yè)水平無法充分發(fā)揮。我們努力提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第三，雖然教育教學(xué)工作是按規(guī)定完成的`，但是家長參與的機(jī)會(huì)很少，不能真正在家里共同生活。下學(xué)期，我們要在家庭教育上下功夫，實(shí)現(xiàn)真正的家庭教育。
第四。有些工作雖然安排到位，但還是很欠缺。我們會(huì)在下學(xué)期的工作中檢查缺失的空缺，實(shí)事求是地做好每一件事，而不是走形式。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 6
參照《xx省農(nóng)村一類幼兒園評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真進(jìn)行了逐項(xiàng)自查、自評(píng)，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
近幾年來，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，在學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在廣大幼兒家長及社會(huì)各界的大力支持下，我園全體教職工認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》等教育法規(guī)條例，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷更新教育理念，努力提高教師素質(zhì)，提高辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境，提升保教質(zhì)量。根據(jù)《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求，逐條實(shí)施完善改進(jìn)，一項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)上臺(tái)階，在園舍建設(shè)、園務(wù)管理、師資隊(duì)伍、教育科研等方面雖有了很大幅度的進(jìn)展，在其中也存在很多不足之處。
1、基本情況：
我園的共招收兩個(gè)行政村的幼兒。在園幼兒是81個(gè)人，3-6周適齡人口數(shù)為157人。按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取撫育費(fèi)每生每月90元，每學(xué)期收5個(gè)月的'撫育費(fèi)，共計(jì)450元。我園共有教職工12人，園長1人，教師10人，門衛(wèi)1人。其中在編3人，教體局聘任(不在編)3人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任6人。在職教師均有教師資格證。我園教師1人本科學(xué)歷，7人大專學(xué)歷，4人中專學(xué)歷，其中幼教專業(yè)的9人。
2、自評(píng)情況：
按照《xx省農(nóng)村一類幼兒園評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》我園進(jìn)行了自評(píng)，結(jié)果(見附表)
3、存在的問題和整改措施：
我園在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過幾年的不懈努力，雖然有了很大的進(jìn)步，但還是存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)。
首先，我園各項(xiàng)規(guī)章制度健全但是要求管理不是很到位。還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二、師資隊(duì)伍整齊，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)情況良好，但是在平時(shí)工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來。我們爭取在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面有待提高。
第三、教育教學(xué)工作雖然是按規(guī)定完成任務(wù)，但是家長參與的機(jī)會(huì)很少，不能真正做到家園共育。下學(xué)期我們會(huì)在家園共育方面下大力度，做到真正的家園用育。
第四、有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺，我們會(huì)在下學(xué)期的工作中查漏補(bǔ)缺，一切工作做到實(shí)處，不走形式。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 7
創(chuàng)辦于xx年，是一所幼兒園。自辦園以來在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以《法規(guī)》為準(zhǔn)繩，以《綱要》為依據(jù)，積極探索教育規(guī)律，更新教育觀念，全面提高保教質(zhì)量。本著“以人為本”為幼兒終身發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，全面實(shí)施素質(zhì)教育，緊緊圍繞“和諧發(fā)展”這一辦園理念，加大投入，強(qiáng)化科學(xué)管理，全園教職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，努力成為社會(huì)滿意、家長信任、幼兒喜歡的幼兒園。
一、基本情況
我園位于xxxx，全園面積xx㎡，地理位置坐北朝南、日照充足，辦學(xué)地理?xiàng)l件優(yōu)越。
1、經(jīng)費(fèi)保障和基礎(chǔ)設(shè)施
經(jīng)費(fèi)來源渠道明確，能夠保障幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。幼兒園建筑符合標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生、安全、消防、供水、供電等設(shè)施完備。
2、教學(xué)設(shè)施
本園有足量適合幼兒身高的桌椅，室內(nèi)有良好的照明、通風(fēng)、消毒、采光條件及取降溫設(shè)施；室外大型玩具五件以上，每班幼兒圖書種類多內(nèi)容健康.
3、保育設(shè)施
寢室能滿足幼兒需求且被褥干凈，每班都有流動(dòng)水洗手設(shè)施，飲用水每日更換，溫度適宜。保健室配備也齊全。
4、教職工基本素質(zhì)
全體教師都具有較強(qiáng)的基本能力，有責(zé)任感，熱愛幼教事業(yè)。本園廚師受過專業(yè)培訓(xùn)，持有健康證。
二、內(nèi)部管理
1、園長基本性質(zhì)
園長身體健康，熟悉幼教事業(yè)，有進(jìn)取心和管理能力。
2、辦園指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒教育指導(dǎo)綱要》等上級(jí)文件，園領(lǐng)導(dǎo)和教職工有正確的兒童觀、教育觀，有正確的辦園方向。
3、目標(biāo)管理
本園各類檔案齊全，并能發(fā)揮作用；各階段的工作計(jì)劃具有落實(shí)的具體措施。
4、制度管理
各類人員定崗、定員、定責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)落實(shí)，檢查到位。園內(nèi)各項(xiàng)制度上墻，隨時(shí)提醒教職工規(guī)范教育行為。
5、財(cái)務(wù)管理
園內(nèi)固定資產(chǎn)登記管理規(guī)范，手續(xù)完備。在經(jīng)費(fèi)的使用上，我們注重對(duì)教育教學(xué)和師資培訓(xùn)的投入，每學(xué)期都購置教學(xué)設(shè)備設(shè)施，對(duì)積極進(jìn)取的'青年教師和骨干教師，也給予了相應(yīng)的資金補(bǔ)助。
6、安全工作
層層簽訂《安全責(zé)任書》，定期進(jìn)行安全巡查，每月上交安全隱患排查表，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，保證園內(nèi)設(shè)施安全。建立房屋、設(shè)備、消防、交通等安全防護(hù)和檢查制度，有突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，并定期演習(xí)；建立食品、藥品等管理制度和幼兒接送制度及安全責(zé)任追究制度；自開園來，我園沒有一件重大意外事故的發(fā)生，得到了社會(huì)及家長的一致好評(píng)。
7、管理成效
每年入園率不低于95%.教師都熱愛幼教事業(yè)，得到了家長和社會(huì)的認(rèn)可。
三、家園共育工作。
1、家長開放日活動(dòng)。方便了幼兒園和家長之間的聯(lián)系，孩子的一點(diǎn)變化、每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容、各種活動(dòng)通知都可以及時(shí)通過短信告知家長，家長也可以通過短信把自己的意見和建議反饋給幼兒園。
2、在家園聯(lián)系工作上，各班開設(shè)了家園聯(lián)系欄，備有家園聯(lián)系冊(cè)，點(diǎn)滴記錄幼兒在校情況及活動(dòng)內(nèi)容安排，讓家長對(duì)幼兒在校每天的活動(dòng)都能有所了解。
3、家長會(huì)。定期舉行幼兒家長會(huì)，請(qǐng)家長參與幼兒園工作，定期向家長公布幼兒發(fā)展?fàn)顩r。通過家長座談會(huì)、調(diào)查問卷等活動(dòng)，虛心聽取家長對(duì)幼兒園管理和保教工作的意見和建議，并向家長宣傳科學(xué)地教育知識(shí)，形成了家園互動(dòng)的良好局面。
四、存在的問題與不足
在不斷的探索、實(shí)踐與發(fā)展中，除了不斷汲取其他幼兒園的成功經(jīng)驗(yàn)外，我園還注意從自身發(fā)現(xiàn)問題，以取得更大進(jìn)步：
1、辦園特色不夠突出，特色建設(shè)檔案不完善；
2、教科研工作比較薄弱，部分教師工作教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足。
3、設(shè)施設(shè)備管理還需走向完善。
今后要遵循保教結(jié)合的原則，合理安排教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展，將辦園特色落實(shí)到位，并及時(shí)收集完善特色資料；參觀學(xué)習(xí)其他幼兒園的先進(jìn)做法，根據(jù)我園實(shí)際情況，合理搭配教師。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理，使之更好的為廣大師生服務(wù)。
五、評(píng)估得分情況
基礎(chǔ)條件
內(nèi)部治理
工作績效
社會(huì)評(píng)價(jià)
合計(jì)
得分
六、評(píng)估結(jié)果
綜上所述，智慧園啟蒙教育中心評(píng)估總得分是xx分，評(píng)估等級(jí)為xx
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 8
安鎮(zhèn)鎮(zhèn)萬眾村幼兒園開辦于80年代，2000年前一直附設(shè)在原萬眾小學(xué)內(nèi)，2000年9月萬眾小學(xué)撤并將校舍歸幼兒園使用，現(xiàn)有占地面積2097平方米，生均20平方米；建筑面積879平方米，生均8.37平方米；大、中、小3班規(guī)模。在園幼兒105人，教職工6人，其中專任教師3人。近年來，在鎮(zhèn)政府的關(guān)心、支持下，全體教職工能以《幼兒園教育綱要（試行）》為指針，以《幼兒園工作規(guī)程》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持正確的辦園方向，提高辦園水平，在鎮(zhèn)級(jí)組織的各項(xiàng)比賽中多次獲獎(jiǎng)，贏得了廣大家長的信任和贊譽(yù)。
一、主要成績
1、注重因地制宜，不斷改善辦園條件
近年來，鎮(zhèn)政府、村委為幼兒園共投入18萬元進(jìn)行幼兒園的設(shè)備改建和添置。進(jìn)行屋面翻新、改建廁所、鋪設(shè)操場軟地、人造草坪等，提高了幼兒戶外活動(dòng)的安全系數(shù)。室外有供幼兒活動(dòng)的大型玩具，滿足了幼兒戶外活動(dòng)的需求。目前班班有電視機(jī)、VCD、實(shí)物投影儀、錄音機(jī)等電教設(shè)備，有鋼琴、玩具柜、圖書架、配套的課桌椅等教學(xué)設(shè)備；園內(nèi)建立了幼兒游戲室、建構(gòu)室、圖書室等專用教室，并為各個(gè)專用室添置了相應(yīng)的游戲活動(dòng)材料等，另外還有清潔整齊的食堂、保健室等輔助用房。幼兒園整體環(huán)境有了明顯的改善。同時(shí)，教師巧妙的將各類游戲材料制作成了“娃娃家”、“小菜場”、“美發(fā)店”、“小舞臺(tái)”等幼兒活動(dòng)的區(qū)角，根據(jù)幼兒活動(dòng)需要自制了沙包、尾巴、飛盤、辮子、高蹺等體育活動(dòng)材料，為幼兒創(chuàng)設(shè)了良好的育人環(huán)境。
2、著眼規(guī)范管理，保教水平穩(wěn)步提升
萬眾幼兒園依托中心幼兒園一體化的管理思路，辦園目標(biāo)明確，制度健全，人員崗位職責(zé)明確，注重安全管理網(wǎng)絡(luò)的.建設(shè)，食堂管理規(guī)范有序。
建立家長學(xué)校制度，定期開展各項(xiàng)活動(dòng)。通過家長知識(shí)專題講座、發(fā)放家長學(xué)習(xí)材料、開辟家長園地等形式，使家長了解最新的育兒知識(shí)；每月向家長發(fā)放家園聯(lián)系卡，每學(xué)期向家長開放一次半日活動(dòng)，使家長及時(shí)了解孩子的在園情況，并認(rèn)真聽取家長的反饋意見，每次活動(dòng)做到有目標(biāo)、有組織、有評(píng)析反饋。
幼兒園的一日活動(dòng)安排能夠做到科學(xué)合理，充分利用農(nóng)村資源，開展參觀安南警務(wù)站，參觀老年活動(dòng)室，參與老年門球活動(dòng)，帶領(lǐng)幼兒觀察秋天的田野、參觀蔬菜基地等豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)。把農(nóng)村教育資源融入教育教學(xué)中，使活動(dòng)體現(xiàn)農(nóng)村幼兒園的特色。
3、強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展，促進(jìn)教師專業(yè)成長
幼兒園從抓教師職業(yè)道德入手，加強(qiáng)師德教育。定期參加中心幼兒園的政治理論學(xué)習(xí)，開展“尊重兒童、心媽媽”的沙龍研討會(huì)，進(jìn)行“敬業(yè)愛崗、誠信育人”、“樹師德形象，做新時(shí)代女性”的師德演講會(huì)，在豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)中樹立良好的道德修養(yǎng)。本著“以幼兒發(fā)展為本，讓教師發(fā)展為先”的宗旨，幫助教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷進(jìn)修，同時(shí)定期讓教師外出聽課，觀摩學(xué)習(xí)，拓寬了教師的視野，多次在村園教師好課評(píng)比及基本功比賽中獲獎(jiǎng)。目前4位教師學(xué)歷合格為100%，其中本科學(xué)歷1名，教師100%持證上崗。
二、問題與建議
1、配齊配足保教人員。根據(jù)《x市農(nóng)村幼兒園評(píng)估方案》，教師按1∶15—20配備，目前幼兒園教師只有3名，沒有保育員，教師工作量較大，不能滿足保教工作的需要，幼兒園要積極爭取鎮(zhèn)政府的支持，盡快解決教師和保育員配備不足的問題。
2、進(jìn)一步提高教師的業(yè)務(wù)水平。園本教研是教師成長的載體，建議幼兒園要開展形式多樣的園本教研活動(dòng)，豐富教研活動(dòng)的內(nèi)容，提高教師的教科研能力。
3、進(jìn)一步優(yōu)化幼兒園的活動(dòng)場地。目前幼兒園的水泥活動(dòng)場地上有很多坑洼面，給幼兒戶外活動(dòng)帶來不安全因素，建議戶外場地能夠修補(bǔ)好坑洼面或鋪設(shè)塑膠軟地。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 9
作為一名幼兒園教師或管理者，了解和評(píng)估幼兒園的運(yùn)行是至關(guān)重要的。通過定期進(jìn)行自查和評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，提高教育質(zhì)量，確保幼兒園能夠?yàn)槊總�(gè)孩子提供一個(gè)安全、健康、快樂的成長環(huán)境。下面我們將討論幼兒園評(píng)估自查報(bào)告的必要性、內(nèi)容和意義。
評(píng)估的必要性
幼兒園是孩子們啟蒙教育的第一站，其工作涉及到孩子們的身心健康和全面發(fā)展。因此，對(duì)幼兒園的評(píng)估自查顯得尤為重要。通過評(píng)估，可以全面了解幼兒園的教育質(zhì)量、師資力量、安全設(shè)施等情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。
自查內(nèi)容
教育質(zhì)量
評(píng)估幼兒園的教育質(zhì)量包括教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、師生互動(dòng)情況、課堂管理等方面。要觀察幼兒園的教學(xué)環(huán)境是否溫馨、愉悅，教學(xué)內(nèi)容是否符合幼兒的年齡特點(diǎn)和認(rèn)知水平，師生互動(dòng)是否積極融洽等。
師資力量
評(píng)估幼兒園的`師資力量主要包括教師的專業(yè)素養(yǎng)、教學(xué)方式和引導(dǎo)能力等。要考察教師的專業(yè)背景和培訓(xùn)情況，觀察他們的教學(xué)方式和對(duì)待幼兒的態(tài)度。
安全設(shè)施
評(píng)估幼兒園的安全設(shè)施涉及到教室、操場、食堂等各個(gè)方面。要檢查這些地方是否有安全隱患，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠確保幼兒在校期間的安全。
自查意義
發(fā)現(xiàn)問題
通過自查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，避免問題進(jìn)一步惡化，從而提高幼兒園的整體管理水平。
提高教育質(zhì)量
通過對(duì)教育質(zhì)量的評(píng)估，可以及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方式，提高教師的教學(xué)水平，提升教育質(zhì)量。
保障幼兒安全
通過對(duì)安全設(shè)施的評(píng)估，可以確保幼兒在校期間的安全，減少意外事件的發(fā)生。
結(jié)語
幼兒園評(píng)估自查報(bào)告的編寫并非簡單的一份文件，而是對(duì)幼兒園全面運(yùn)行情況的一次總結(jié)和分析。只有通過不斷的自查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，才能確保幼兒園為孩子們提供一個(gè)良好的成長環(huán)境，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。希望廣大幼兒園教師和管理者能夠重視幼兒園評(píng)估自查工作，不斷完善幼兒園管理，為孩子們創(chuàng)造更好的成長環(huán)境。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 10
按照幼兒園評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求,我園以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地對(duì)我們的工作進(jìn)行了全面的回顧、檢查和反思,做了認(rèn)真地自評(píng),現(xiàn)將自查自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、幼兒園概況
我園占地1738平方米，建筑面積328平方米，戶外活動(dòng)場地810平方米，綠化面積600平方米。園舍結(jié)構(gòu)、功能合理，園內(nèi)有大型玩具、塑膠場地、塑膠跑道，每班配有電子琴、電視機(jī)、DVD等教學(xué)輔助設(shè)施，充滿兒童化現(xiàn)代氣息。目前屬于成都市二級(jí)幼兒園。我園現(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班。其中小班二個(gè)，、中班三個(gè)、大班三個(gè)，共有幼兒277人，教職工31人，其中專任教師大專學(xué)歷的16人（含在職就讀的8人），有教師資格證的9人，保育員8人，均持證上崗。
二、辦園特色
與眾不同的幼兒園文化特色，其色彩和風(fēng)格，是一所幼兒園在辦園過程中，自然形成的獨(dú)特、穩(wěn)定的本質(zhì)個(gè)性。我園在“創(chuàng)建教育品牌，提升辦園質(zhì)量”理念的指引下，我園著力創(chuàng)建有利于幼兒和諧發(fā)展的環(huán)境，園內(nèi)本土文化、民間游戲氣息濃厚，建成了融教育、游戲、健體、娛樂為一體的活動(dòng)場地，使幼兒園的環(huán)境設(shè)施成為具有價(jià)值的教育資源。教師和幼兒一起利用廢舊物品自制教玩具、布置環(huán)境，創(chuàng)設(shè)各種幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)區(qū)域。我們還努力為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境，要求每位教師把自己融入環(huán)境之中，切實(shí)做到態(tài)度和藹可親，理解尊重幼兒，使幼兒處于被尊重、被關(guān)愛、受鼓勵(lì)的環(huán)境中，使優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境展示于社會(huì)，優(yōu)質(zhì)的保教保育取信于家長、幼兒，根據(jù)發(fā)展方向和自身?xiàng)l件創(chuàng)立了兩個(gè)特色：
1、環(huán)境的創(chuàng)設(shè)
為了使幼兒園環(huán)境凸現(xiàn)本土特色，我園創(chuàng)設(shè)出了以“竹”為主題的竹林，以“繩”為主題的海底世界。在園長的帶領(lǐng)下，組織教師到各地名園參觀學(xué)習(xí)，回園后組織教師一起探討，結(jié)合本園實(shí)際制定實(shí)施方案。首先，開展“多渠道、多途徑的資源”收集鄉(xiāng)土文化資源活動(dòng)。其次，積極鼓勵(lì)家長、幼兒參與收集活動(dòng)，按照實(shí)施方案開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)活動(dòng)。在創(chuàng)設(shè)過程中，教師們一個(gè)個(gè)變成了木匠、篾匠、油漆工人等，正是有了這些能工巧匠、多才多藝的老師們，我園才有了煥然一新的鄉(xiāng)土文化氛圍。
2、我園鄉(xiāng)土游戲
游戲是孩子們喜歡的活動(dòng)。民間游戲方便實(shí)用，易于操作，更深受廣大教師和幼兒的歡迎。通過回憶、從長輩口中收集歸類整理、加工改編、創(chuàng)新后的民間游戲有：踩高蹺、滾鐵環(huán)、打包子、抽陀螺、踢毽子、跳橡皮筋等多種多樣的民間游戲，不僅能鍛煉幼兒的身體，提高幼兒的活動(dòng)能力；還能促進(jìn)幼兒間交往，學(xué)習(xí)民族文化、民俗、民情；并能使幼兒玩得開心，盡興，更好的促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，使之性格更加活潑開朗。本土資源的開發(fā)和利用，還使幼兒充分感受到家鄉(xiāng)資源的豐富與優(yōu)秀，激發(fā)了幼兒熱愛家鄉(xiāng)的美好情感，促進(jìn)了幼兒的全面發(fā)展。
在以后的工作中，我們還將一如繼往的繼續(xù)挖掘和創(chuàng)新民間游戲的玩法，讓改編和創(chuàng)新后的民間游戲返回民間，讓更多的人喜歡，具有更大的教育價(jià)值。
三、幼兒園管理
（一）抓制度，發(fā)揮特有效應(yīng)
我園強(qiáng)化了制度管理，采取了遞進(jìn)方式，使教職工的每一項(xiàng)工作都精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì)，每一個(gè)結(jié)果都精致。真正做到抓綱務(wù)本，我們堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合，根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況，總結(jié)借鑒了別人的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)幼兒的發(fā)展水平是幼兒園一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿這一認(rèn)識(shí)，制定了幼兒園工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了各種規(guī)范操作的制度，制定了幼兒的測查標(biāo)準(zhǔn)，并使測查工作制度化、兒童化、數(shù)量化。用科學(xué)的手段和科學(xué)的'內(nèi)容從思想深處帶動(dòng)教職工，通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段引導(dǎo)、培育推進(jìn)精細(xì)化管理，使教職工理解明確崗位具體職責(zé)，切實(shí)做到職責(zé)清，分工明。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精品管理。
（二）強(qiáng)化意識(shí)，確保幼兒安全
從保護(hù)幼兒的生命出發(fā)，認(rèn)真做好安全工作。我園從實(shí)際情況出發(fā)，把確保幼兒在園的安全作為幼兒園的頭等大事來常抓不懈。首先，由園長到每位教職工，從自己做起，從身邊的小事做起，關(guān)心每個(gè)孩子，關(guān)心園內(nèi)的每一件設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決。其次，建立安全檢查制度，定期檢查設(shè)備的安全狀況。第三，不斷完善接送制度，充分發(fā)揮全體教職工嚴(yán)把接送關(guān)，把幼兒接送時(shí)的安全工作落到實(shí)處。第四，戶外活動(dòng)時(shí)，要求保教人員全部到位，以確保幼兒的安全。第五，加強(qiáng)晨間一看、二問、三摸、四查，嚴(yán)禁幼兒帶危險(xiǎn)品入園。傳染病多發(fā)季節(jié)加強(qiáng)預(yù)防及消毒。第六、每周制定科學(xué)合理的食譜，注意做好配餐搭配，保證食物的多樣性、豐富性。園長、保健老師、食堂工作人員經(jīng)常檢查幼兒的用餐情況。我們特別注意加強(qiáng)過程與質(zhì)量的常規(guī)管理，確保園所有一個(gè)安全、祥和、進(jìn)取、向上的教育環(huán)境和氛圍。提高全體工作人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清楚不安全隱患，決不允許因失職造成任何事故（含食物中毒等）。建立健全衛(wèi)生、安全、保健各項(xiàng)預(yù)案。做好幼兒體檢、防病、消毒、游戲設(shè)施維護(hù)工作，堅(jiān)持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康安全教育,重點(diǎn)加強(qiáng)幼兒安全防護(hù)管理工作，提高幼兒自我保護(hù)意識(shí),全園做到無責(zé)任事故,杜絕重大意外事故的發(fā)生。
（三）抓溝通，建立家園文化
幼兒園的生存與發(fā)展，既要有過硬的保教保育質(zhì)量，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得家長的滿意和支持。積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好家長訪談、家訪、家園活動(dòng)、家園聯(lián)系冊(cè)等工作；重視家園互動(dòng)，采用座談、書面等形式聽取家長意見，滿足家長合理要求，積極利用家長資源，以幼兒教育的發(fā)展。定期召開家長開放日活動(dòng)，定期請(qǐng)家長對(duì)全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，從社會(huì)的角度促進(jìn)教師隊(duì)伍的建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量的提高。請(qǐng)家長參加我園重大活動(dòng)，征求家長對(duì)我園教育教學(xué)工作的意見。教師及時(shí)與家長溝通孩子的發(fā)展情況，以便爭取家長的支持和幫助。
我園在辦園條件、師資隊(duì)伍、辦學(xué)質(zhì)量、社會(huì)效益等方面取得了一定成績。但我們還有很多不足之處。對(duì)此，我們?cè)诓粩嗉哟罅Χ龋e極尋求改進(jìn)途徑。我們要以神圣的教育使命感來鞭策自己，努力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
四、今后努力的方向：
1、大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促整體素質(zhì)提高。確立以人為本的辦學(xué)理念，使幼兒園得以持續(xù)發(fā)展，想方設(shè)法創(chuàng)造條件為教師展示教育個(gè)性的舞臺(tái)，要積極參加各級(jí)教研活動(dòng)，還要組織教師外出參觀、學(xué)習(xí)，搞好“傳、幫、帶”，全面提高教育保育質(zhì)量。
2、進(jìn)一步加大投入，合理配置教育資源。
3、近期完成地面和墻裙瓷磚的安裝。
4、進(jìn)一步重視安全工作，確保幼兒健康成長。“安全重于泰山”。在安全教育工作中，做大量的工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改，確保萬無一失。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 11
20xx年5月13日鐘樓區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室督導(dǎo)評(píng)估組，依據(jù)常教督[2004]34號(hào)文件精神和《常州市幼兒園評(píng)估定類考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)常州市北港中心幼兒園進(jìn)行了保教綜合督導(dǎo)評(píng)估。通過察看園內(nèi)環(huán)境、保教設(shè)施設(shè)備，觀看幼兒晨間活動(dòng)、早操，隨堂聽課：班級(jí)教育、游戲、區(qū)域及專用室活動(dòng)，聽取園長所作的《讓教師體驗(yàn)成長的幸福，讓孩子享受成功的快樂》工作匯報(bào)，與保教員工的個(gè)別交談，對(duì)園所近三年來的臺(tái)帳資料的對(duì)應(yīng)查閱等。從辦園條件、園務(wù)管理、保教工作水平、幼兒發(fā)展水平諸方面，對(duì)該園近年來的辦園水平和質(zhì)量進(jìn)行了綜合督導(dǎo)評(píng)估，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、現(xiàn)狀與概況；
北港中心幼兒園是一所始建于1993年，2004年喬遷至星港花苑內(nèi)的街道中心幼兒園。占地面積8890㎡，建筑面積7670㎡。戶外活動(dòng)面積達(dá)到3600㎡。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅、整潔，活動(dòng)區(qū)、生活區(qū)設(shè)施設(shè)備齊全。現(xiàn)有10個(gè)教學(xué)班級(jí)，350名幼兒。全園有教職員工32名，其中專任教師20名，員工12名（保育員6名、食堂人員3名、保健老師1名、行政人員2名）。大專以上學(xué)歷占75%以上，35歲以下青年教師占80%。所有教職員工均具備相應(yīng)的資格證書和上崗合格證。在開發(fā)區(qū)政府的支持下，08年9月將形成梧桐苑、星港苑兩區(qū)一園的現(xiàn)代化環(huán)境設(shè)施的辦園格局。
二、成績與特色：
（一）、重管理，工作步入科學(xué)化
北港中心幼兒園本著“促進(jìn)每個(gè)孩子和諧發(fā)展”的辦園宗旨，以“給每個(gè)孩子展示自己的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)孩子享受成功的快樂”為辦園理念，將“健康、快樂、自信、合作”作為培養(yǎng)目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)、真抓實(shí)干。以民主平等溝通的情治、自我教育欣賞的自治、淡化管理角色意識(shí)的群治、全方位動(dòng)態(tài)性考核的法治，將園所管理逐步納入良性的科學(xué)管理軌道。
1、情治園領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)北幼文化氛圍上注重人文關(guān)懷，激勵(lì)教師在公開與非公開、正式與非正式場合跟園所長進(jìn)行大膽、平等、互動(dòng)式的交流。在教師中通過每周“相約星期五”
活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)“好班組”的團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)來營造寬松的人性化工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師之間形成了和諧的民主化伙伴關(guān)系。“我工作，我快樂” “大家好才是真好”的團(tuán)隊(duì)精神讓教師充分感受到了職業(yè)的幸福感。訪談中了解到教師對(duì)園所的關(guān)心與熱愛。他們說：“在如此溫暖的大家庭中，我們干得開心，苦點(diǎn)、累點(diǎn)都不怕。”家長的理解與支持更是教師工作快樂的源動(dòng)力。
2、自治園領(lǐng)導(dǎo)積極引領(lǐng)教師從“他律”走向“自律”，實(shí)現(xiàn)管理境界的提升。通過“自我反思、自我管理、自我教育”“講自己成長的故事，講孩子成長的故事”“愛心與責(zé)任”大討論等豐富多采的活動(dòng)著力打造教師群體。根據(jù)教師的個(gè)體差異，制定有層次的教師發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮教師的優(yōu)勢智能。要求教師加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，從自身做起，講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)。在園領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，顧“大家”而舍“小家”已成為教師自覺的行為。全園教師敬業(yè)務(wù)實(shí)，精神狀態(tài)好，大家團(tuán)結(jié)一致，一心想干事，并取得了一定的成績。
3、群治園領(lǐng)導(dǎo)淡化管理角色意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)教職員工崗位責(zé)任制和管理自主權(quán)的逐級(jí)下放。“授權(quán)——樹威——監(jiān)督——行職”的動(dòng)態(tài)型管理模式，使園所管理網(wǎng)絡(luò)清晰合理，各司其職，管理渠道暢通，分層管理落實(shí)到位。各項(xiàng)管理工作井然有序。規(guī)范的制度化管理變“領(lǐng)導(dǎo)抓”為“大家抓”。全園逐步形成了人人重視、人人有責(zé)、事事有人管，塊塊有人抓的管理運(yùn)作機(jī)制。
4、法治園領(lǐng)導(dǎo)以創(chuàng)示范幼兒園為契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，夯實(shí)了園所的基礎(chǔ)管理建設(shè)。完善了相應(yīng)的規(guī)章制度。嚴(yán)格控制班級(jí)規(guī)模，做到依法規(guī)范辦園。通過修訂三年發(fā)展規(guī)劃，清晰了幼兒園發(fā)展的目標(biāo)管理體系；通過競聘崗位、民主評(píng)議中層干部，強(qiáng)化各部門的層級(jí)責(zé)任意識(shí)；通過建立全方位的動(dòng)態(tài)性員工考核體系，凸現(xiàn)了公平、公正、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的綜合考評(píng)原則；通過落實(shí)保障機(jī)制，（在文教局和開發(fā)區(qū)的多方關(guān)懷下該園實(shí)行同工同酬的工資待遇）使教職員工的福利得到了有力的保障。
（二）筑平臺(tái)，促進(jìn)教師快成長
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)十分重視教師隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)建“主動(dòng)、合作、服務(wù)、研究”的教師團(tuán)隊(duì)精神。用“請(qǐng)進(jìn)來走出去”的方法和“五個(gè)一”的園本培訓(xùn)制度，組織教師寫讀書筆記、專題隨記，參加教育教學(xué)技能競賽，教育教學(xué)論文比賽，搞園所課題研究。通過這一系列的活動(dòng)，使教師們加深了對(duì)“教育是愛的事業(yè)、師愛是師德之魂”的理解，既愛那些天真活潑聰明的孩子，更愛那些發(fā)展中有明顯不足的幼兒。
園所將教師培訓(xùn)作為制度：確定每周三公開教學(xué)研討日和每周五為集體備課日，每周一次讀書交流活動(dòng)等制度。創(chuàng)造條件支持教師參加學(xué)歷進(jìn)修、短期培訓(xùn)、外出觀摩匯報(bào)和反思。提倡“因人制宜按需學(xué)習(xí)”法，用新老教師傳、幫、帶、教的形式，引領(lǐng)教師積極參與“新教師評(píng)優(yōu)課活動(dòng)”“主題環(huán)境設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)”“主題活動(dòng)如何開展沙龍研討活動(dòng)”等，形成濃厚的學(xué)習(xí)與成果分享氛圍。促使了一批青年教師的健康成長。目前幼兒園有區(qū)級(jí)“先進(jìn)工作者”4名，市級(jí)優(yōu)秀教師、教學(xué)能手2名。有多位教師在片、區(qū)公開活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。
（三）抓科研，園本課程顯特色
1、教學(xué)科研該園還把積極主動(dòng)參與教科研作為提升教師業(yè)務(wù)水平，提高園所保教質(zhì)量的關(guān)鍵。成立了由園長負(fù)責(zé)、教務(wù)主任、各教師分管的三級(jí)教科研管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)“早期閱讀——《關(guān)于圖畫故事書讀物的幼兒自主性能力培養(yǎng)的實(shí)踐研究》”的課題研究已進(jìn)行了兩年，今年又申報(bào)成為市“十一五”立項(xiàng)課題。投入資金近一萬元，使課題研究的經(jīng)費(fèi)得到了保障。課題研究中做到“四個(gè)定期”“三個(gè)到位”，制定了課題實(shí)施的目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施辦法、評(píng)價(jià)策略。
在動(dòng)態(tài)研究過程中可操作模式的雛形初顯：一份份具體的教師閱讀計(jì)劃，每月一次的讀書沙龍論壇記錄，每周一次較具規(guī)模的班級(jí)閱讀活動(dòng)，每天一講的班級(jí)兒童語言故事，隔周一次的自編圖書、畫報(bào)活動(dòng)，班班開辟的風(fēng)格各異的語言角和圖書角（文學(xué)欣賞區(qū)、故事創(chuàng)編區(qū)、故事展示區(qū)、親子共讀欄）等，為幼兒自主、多樣的早期閱讀和語言開發(fā)創(chuàng)設(shè)了良好的時(shí)空氛圍，激發(fā)了童趣童樂，同時(shí)吸引了家長的積極參與。家長在與孩子的“親子閱讀”共編圖書與畫報(bào)的過程中，發(fā)自內(nèi)心地感嘆：“我們不僅收獲了知識(shí)，同時(shí)也收獲了親情”。“人人要讀書，人人樂讀書”已成為北港中心幼兒園教師、幼兒與家長共同的理念。
2、園本特色該園積極開發(fā)手編園本課程。充分利用鄉(xiāng)土資源和生活中的廢舊物品，創(chuàng)設(shè)繩編、紙編、草編、彩條穿編、絨線編、藤編、竹編等。園本課程有計(jì)劃、有教案、教后札記、調(diào)整反思等。教師與幼兒編織的一組組材料各異，色彩紛呈的藝術(shù)品無不閃現(xiàn)著教師、幼兒及家長的智慧和心血。在開發(fā)幼兒的形象思維、動(dòng)手創(chuàng)造和環(huán)保意識(shí)上功不可抹。
課題研究和園本課程的開發(fā)活動(dòng)造就了一個(gè)能創(chuàng)新、會(huì)探索、懂學(xué)習(xí)、肯鉆研、善合作的教師群體。教師們伴著課題成長，學(xué)會(huì)了規(guī)范的課題研究方法，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升了教科研水平，近幾年，該園教師在省、市、區(qū)各級(jí)各類刊物上發(fā)表或獲獎(jiǎng)的論文有20余篇。
（四）愛孩子，環(huán)境育人多樣化
該園注重讓墻面、空間“說話”，營造讓幼兒自由選擇環(huán)境、主動(dòng)參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)的氛圍，促使兒童在良好的環(huán)境中健康成長。在現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，依靠政府又投入建造了梧桐苑分園。創(chuàng)設(shè)了與幼兒園教育、實(shí)踐相適應(yīng)的`集現(xiàn)代化、童趣化、教育化于一體的和諧育人環(huán)境。建立了科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、感統(tǒng)室、巧手坊、構(gòu)建室、多功能演播廳、圖書室和各班均設(shè)有的個(gè)性各異、主題鮮明的“親子共讀”“手編主題特色”區(qū)域，生活探索角、動(dòng)植物觀察角等多種活動(dòng)室（區(qū)），為兒童多樣化發(fā)展提供了環(huán)境保障。
目前幼兒園生均占地面積、生均建筑面積、生均綠化面積達(dá)市級(jí)示范幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)。園舍布局較為合理，活動(dòng)器材能滿足幼兒戶外活動(dòng)需求，并與新建新村小區(qū)資源共享。園內(nèi)環(huán)境達(dá)到凈化、綠化、美化、兒童化的要求。室外有大型玩具多套，室內(nèi)配置了彩電、VCD、錄音機(jī)、電腦等，為保證幼兒身心健康、豐富幼兒生活、培養(yǎng)幼兒興趣和良好的個(gè)性奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
家園社區(qū)聯(lián)動(dòng)，關(guān)注每個(gè)幼兒的健康成長，該園還注重了幼兒學(xué)科學(xué)的軟環(huán)境研究：設(shè)置了幼兒區(qū)域活動(dòng)空間（兒童心理發(fā)泄室）；教師的循循善誘、耐心啟發(fā)，創(chuàng)設(shè)了寬松自由地探索的幼兒心理氛圍；充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園特有的社區(qū)和周邊的自然、人文環(huán)境，引導(dǎo)幼兒經(jīng)常開展社區(qū)綜合實(shí)踐活動(dòng)（參觀農(nóng)貿(mào)市場、淹城野生動(dòng)物園、恐龍園、市圖書館、銀行、麥當(dāng)勞、郵政局、小學(xué)等）豐富兒童生活底蘊(yùn)。幼兒和教師一起用自己的雙手美化幼兒園，凈化街道，親近大自然，從中得到人倫道德和探索科學(xué)的熏陶。
更新育兒理念。在傳承已有扎實(shí)的家庭教育指導(dǎo)工作的同時(shí)，不斷探索新的工作方式，注重在家庭教育理念、教養(yǎng)方式、家教策略方面的深化，通過各種家園互通途徑，把課改的精神滲透到家長群體中去。能積極引導(dǎo)、吸納家長參與課題開發(fā)和研究。及時(shí)進(jìn)行家長訪談、家園聯(lián)系，共同營造良好的育人氛圍；定期召開家長會(huì)、家長委員會(huì)會(huì)議，確立家長在幼兒教育中的主導(dǎo)地位；主動(dòng)宣傳園所早期閱讀與手編課程的意義和目的，取得家長的支持與參與；家園同樂運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三.八”親子活動(dòng)、迎“六.一”慶祝活動(dòng)等家園活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富，不僅讓家長了解了孩子在園的學(xué)習(xí)生活情況，更增進(jìn)了親子間的情感和家、園、社區(qū)間的親密聯(lián)系。
（五）、健制度，保教水平有提高。
根據(jù)幼兒園保教目標(biāo)，堅(jiān)持貫徹保教結(jié)合的原則，嚴(yán)格按幼兒教育規(guī)律辦園，注重全面發(fā)展的要求。以保護(hù)兒童身心健康為主要內(nèi)容，制定園所班級(jí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行各種衛(wèi)生健康制度，保健保育教師經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健工作，做好身體檢查、晨檢，確保幼兒飲食衛(wèi)生與營養(yǎng)達(dá)標(biāo)。保教人員以愛心和熱情傾注孩子，受到孩子的喜愛，幼兒園成了孩子活動(dòng)的樂園和心靈的家園。
安全防護(hù)責(zé)任到人，安全教育工作常抓不懈。該園在實(shí)施幼兒安全教育中，充分發(fā)揮家園共育的多渠道合作作用。有針對(duì)性地開展了家長問卷、園本教育座談會(huì)、半日活動(dòng)開放觀摩、親子游戲、家庭科技小制作評(píng)比等一系列活動(dòng)。建起了家園共育橋梁，園所教師、幼兒、家長在互動(dòng)中共同成長。三年來，該園無安全事故，家長們反映，孩子進(jìn)了幼兒園我們放心。
（六）促發(fā)展，辦園水平在提升
1、孩子身心發(fā)展好。近年來該園幼兒的各項(xiàng)身體指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。幼兒能積極參與園所活動(dòng)，同伴間友好相處、對(duì)人有禮貌、遵守集體規(guī)則，初步養(yǎng)成共同生活的習(xí)慣。幼兒的自主性體現(xiàn)得較為充分，在集體生活中情緒安定、愉快，較能熱情、大方地與人交往，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，愿意傾聽對(duì)方講話，具有發(fā)自內(nèi)心的童真與靈氣。幼兒能較好地用語言表達(dá)自己的想法，有初步觀察、探索和實(shí)踐的能力。幼兒初具大膽、自信、活潑的個(gè)性，幼兒成長記錄冊(cè)較實(shí)用，能與主題和特色相適應(yīng)。在活動(dòng)中，有20多名幼兒的美術(shù)作品在早期教育主辦的“多多杯”繪畫大賽中榮獲一、二等獎(jiǎng)。贏得了家長的信任和上級(jí)有關(guān)部門的肯定。
2、家長評(píng)價(jià)好，社會(huì)聲譽(yù)較高。該園三年來保教工作取得了顯著的成績，先后榮獲了“常州市巾幗示范崗”“常州市文明單位”“常州市衛(wèi)生先進(jìn)集體”“常州市A級(jí)食堂”等榮譽(yù)。從對(duì)教師、幼兒及晨間送孩子家長的隨機(jī)訪談中理了解到，該園滿意度很高，受到社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。
三、幾點(diǎn)建議：
1、隨著園所硬環(huán)境的快速現(xiàn)代化發(fā)展，針對(duì)引進(jìn)新教師多教學(xué)經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，加快教師隊(duì)伍素質(zhì)的提升與優(yōu)化尤顯重要。建議繼續(xù)抓實(shí)教師培訓(xùn)，力爭培育出具有區(qū)域影響的品牌特色教師、園本骨干教師、名教師。為“三區(qū)一園”的管理模式的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的后勁。
2、手編園本特色課程的開發(fā)與研究目前已初顯成效，還可以在園內(nèi)以小課題的形式進(jìn)行深入探索，逐步形成獨(dú)特的園所文化、本土文化。
3、繼續(xù)加強(qiáng)“早期閱讀——《關(guān)于圖畫故事書讀物的幼兒自主性能力培養(yǎng)的實(shí)踐研究》”的課題研究。可以從幼兒的心理、認(rèn)知、興趣、情感、生理能力等方面做深入細(xì)致的探究。重視幼兒活動(dòng)材料和閱讀對(duì)幼兒發(fā)展的作用，充分地為幼兒提供豐富的適宜的兒童讀物，保證圖書的配置。在培養(yǎng)幼兒良好的閱讀品質(zhì)和習(xí)慣上扎實(shí)研究過程，以彰顯園所的知名度為鐘樓幼教添彩。
根據(jù)《常州市幼兒園評(píng)估定類考核標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)評(píng)估組審核認(rèn)定北港中心幼兒園的綜合辦園水平等級(jí)為：優(yōu)秀。
幼兒園的評(píng)估工作報(bào)告 12
結(jié)合公立幼兒園組織屬性，內(nèi)部控制體系對(duì)公立幼兒園具有非常重要的作用和意義，可以幫助幼兒園進(jìn)行資源整合，提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性和協(xié)調(diào)性，以實(shí)現(xiàn)幼兒園整體經(jīng)營管理水平的提升。從這一層面上看，內(nèi)部控制屬于自我監(jiān)督與自我調(diào)整的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，并由內(nèi)部牽制逐漸轉(zhuǎn)化為內(nèi)控整體框架，發(fā)揮出其約束作用，促進(jìn)公立幼兒園的整體發(fā)展。對(duì)此，在這樣的環(huán)境背景下，探究幼兒園內(nèi)部控制策略及相關(guān)問題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、內(nèi)部控制的核心要素
內(nèi)部控制泛指內(nèi)部控制制度和控制系統(tǒng)，主要指公立幼兒園董事會(huì)、管理層以及基層員工共同參與和實(shí)施，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)信息，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效果，督促法律執(zhí)行程度的過程。也就是說，內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及到公立幼兒園經(jīng)營管理的各個(gè)方面，主要包括環(huán)境控制、信息傳遞、決策監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面內(nèi)容，貫穿于公立幼兒園經(jīng)營管理活動(dòng)中。在這一層面上，內(nèi)部控制體系的完善對(duì)一個(gè)公立幼兒園的發(fā)展具有極大的內(nèi)在聯(lián)系。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，內(nèi)部控制符合公立幼兒園生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和運(yùn)行需要，借助系統(tǒng)化的控制機(jī)制和控制方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的合理分工合作，達(dá)到互相促進(jìn)、互相監(jiān)督的作用，進(jìn)而提高公立幼兒園整體經(jīng)營管理水平。
二、內(nèi)部控制在公立幼兒園經(jīng)營管理中的作用
(一)法律法規(guī)要求
內(nèi)部控制是我國法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的要求，要求公立幼兒園在遵循法律基礎(chǔ)上，其教育活動(dòng)和管理活動(dòng)受社會(huì)道德和商業(yè)道德的限制，接受政府與社會(huì)群眾的監(jiān)督，進(jìn)而履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)此，公立幼兒園要強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高幼兒園綜合管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展。
(二)幼兒園管理需求
在新時(shí)期背景下，公立幼兒園要以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向開展內(nèi)控活動(dòng)，完善公立幼兒園內(nèi)部控制體系，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行和管理進(jìn)行約束和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公立幼兒園組織機(jī)制的有效調(diào)整。由此可見，內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行水平直接關(guān)系到組織整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而做好內(nèi)部控制工作，逐漸形成公立幼兒園教育工作和管理工作的內(nèi)部需求。
(三)利益維護(hù)保證
針對(duì)公立幼兒園而言，內(nèi)控制度不僅會(huì)優(yōu)化幼兒園內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和可靠性，同時(shí)也為公立幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的`空間，幫助公立幼兒園樹立良好的外部形象，具備社會(huì)口碑，進(jìn)而樹立良好的社會(huì)名譽(yù)。除此之外，結(jié)合自身發(fā)展，內(nèi)部控制可以促進(jìn)公立幼兒園內(nèi)外環(huán)境的均衡性，促進(jìn)公立幼兒園實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，為公立幼兒園經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益提供重要保證。
三、公立幼兒園內(nèi)部控制策略
(一)營造內(nèi)控環(huán)境，落實(shí)內(nèi)控策略
幼兒園內(nèi)部控制環(huán)境作為內(nèi)控基礎(chǔ)，在實(shí)際應(yīng)用中主要涉及到組織系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、權(quán)責(zé)體系和內(nèi)部審計(jì)文化等內(nèi)容，其中組織系統(tǒng)要結(jié)合政策要求明確園內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的層次性，做好崗位分工，整合公立幼兒園財(cái)力、物力和人力，進(jìn)而達(dá)到公立幼兒園內(nèi)控的最終目的。現(xiàn)階段，由于公立幼兒園管理模式具有扁平化和單一化的特點(diǎn)，融合信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建公立幼兒園綜合信息管理平臺(tái)，使用掌心寶貝考勤機(jī)，實(shí)現(xiàn)集智能拍照簽到、考勤統(tǒng)計(jì)、語音播報(bào)等一體化功能，智能推送出入園信息，是行內(nèi)最安全好用的打卡機(jī)，也是目前最能滿足幼兒園需求的考勤系統(tǒng)。同時(shí)分班播報(bào)主要是為了放學(xué)時(shí)便于老師做好接送準(zhǔn)備，維持放學(xué)高峰期的出入園秩序，保證幼兒接送的安全有序，掌心寶貝分班播報(bào)是由班級(jí)播報(bào)機(jī)+考勤機(jī)結(jié)合在一起的方案。為公立幼兒園管理工作與業(yè)務(wù)的開展提供重要的信息依據(jù)。為了提高公立幼兒園整體內(nèi)控水平，要遵循監(jiān)督原則與制衡原則，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)管理人員、教職人員的工作職責(zé)和分工內(nèi)容，以上層基調(diào)為內(nèi)控態(tài)度，做好思想教育工作和內(nèi)控宣傳工作，進(jìn)而形成完整的內(nèi)控理念體系。
(二)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以公立幼兒園內(nèi)控目標(biāo)為核心，開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，及時(shí)識(shí)別和分析公立幼兒園經(jīng)營管理工作和教育工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取一系列措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，進(jìn)而保證公立幼兒園的安全有效運(yùn)行。例如，在某幼兒園內(nèi)控系統(tǒng)中，管理者對(duì)幼兒園面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，做出以下幾點(diǎn)措施。第一，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要涉及到風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)測定、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容，公立幼兒園在實(shí)際經(jīng)營管理中，建立的完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)公立幼兒園經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化和客觀化的評(píng)估，以保證公立幼兒園經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。第二，公立幼兒園風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)設(shè)定一致，建立在相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，對(duì)公立幼兒園資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息、服務(wù)水平以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等進(jìn)行分析，以明確公立幼兒園風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。第三，風(fēng)險(xiǎn)測定主要通過定量化測定的方式，量化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析以風(fēng)險(xiǎn)測定結(jié)果為前提，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量。
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，保證經(jīng)營效益
風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)處于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，直接關(guān)系到公立幼兒園風(fēng)險(xiǎn)控制效果。風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于公立幼兒園各個(gè)部門，不僅含有組織系統(tǒng)崗位設(shè)置，還包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的管理流程，其中涉及到不相容崗位的分離和調(diào)整、內(nèi)部授權(quán)審批和控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)管理、預(yù)算管理以及單據(jù)控制等內(nèi)容。例如，在幼兒園內(nèi)控工作中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公立幼兒園風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，引入風(fēng)險(xiǎn)地圖法，結(jié)合公立幼兒園實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)公立幼兒園各個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，即為較小風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度為主要分級(jí)指標(biāo)，對(duì)公立幼兒園風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公立幼兒園內(nèi)部控制管理水平的提升。對(duì)此，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制而言，結(jié)合公立幼兒園內(nèi)部控制要求，構(gòu)建ERP管理體系，以教育和管理為核心，強(qiáng)化預(yù)算管理和資金管理，提高公里幼兒園內(nèi)部控制體系的科學(xué)性和層次性，進(jìn)而促進(jìn)公立幼兒園的可持續(xù)健康發(fā)展。
(四)提高信息質(zhì)量，保證溝通效率
信息與溝通是公立幼兒園各個(gè)部門和系統(tǒng)之間緊密聯(lián)系的核心要求，作為公立幼兒園協(xié)調(diào)管理的主要手段，信息與溝通的效率直接關(guān)系到公立幼兒園內(nèi)部控制體系的運(yùn)行效率和內(nèi)控質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，信息與溝通的主要工作是信息的收集、處理和傳遞，這不僅包括內(nèi)部信息之間的交換，同時(shí)還包含公立幼兒園和外部環(huán)境之間的信息溝通，只有提高信息傳遞效率和質(zhì)量，才會(huì)真正達(dá)到公立幼兒園內(nèi)部控制的目的。對(duì)此，在進(jìn)行公立幼兒園內(nèi)控工作中，要重視信息傳遞的可靠性和完整性，結(jié)合公立幼兒園工作內(nèi)容和工作流程，完善內(nèi)控信息管理體系，使得各個(gè)部門和系統(tǒng)得到真實(shí)有效的信息，為公立幼兒園風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制提供重要的信息依據(jù)。在信息傳遞結(jié)構(gòu)方面，要構(gòu)建網(wǎng)狀通信系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)簡化工作流程，強(qiáng)化信息的傳遞和溝通中的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高公立幼兒園內(nèi)部控制水平。
(五)重視動(dòng)態(tài)監(jiān)督，做好內(nèi)控評(píng)估
監(jiān)督與評(píng)估主要對(duì)公立幼兒園內(nèi)控運(yùn)行情況開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)督工作，生成評(píng)估信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公立幼兒園內(nèi)部控制體系中存在的問題與缺失，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整公立幼兒園內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而達(dá)到公立幼兒園內(nèi)部控制的最佳效果。在實(shí)際應(yīng)用中，監(jiān)督與評(píng)估主要涉及到組織開展、明確缺陷、控制評(píng)估以及檔案記錄等內(nèi)容，為了提高監(jiān)督與評(píng)估的作用，公立幼兒園一方面要做好內(nèi)控信息的公開，以便內(nèi)部員工和外部群眾進(jìn)行監(jiān)督。另一方面則要強(qiáng)化評(píng)估獨(dú)立性，公立幼兒園一般沒有達(dá)到審計(jì)機(jī)構(gòu)條件，要由上級(jí)部門或者是專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，定期開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，以預(yù)算檢查與專項(xiàng)檢查為核心，明確資金管理與使用現(xiàn)狀，并對(duì)公立幼兒園財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)全面檢查。
四、結(jié)束語
本文通過對(duì)幼兒園內(nèi)控控制策略及相關(guān)問題研究，提出“營造內(nèi)控環(huán)境，落實(shí)內(nèi)控策略”、“做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)”、“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，保證經(jīng)營效益”、“提高信息質(zhì)量，保證溝通效率”、“重視動(dòng)態(tài)監(jiān)督，做好內(nèi)控評(píng)估”等措施，優(yōu)化公立幼兒園內(nèi)部控制體系，進(jìn)而促進(jìn)公立幼兒園的穩(wěn)定長久發(fā)展。
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