可行性報(bào)告范文（通用17篇）
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎？下面是小編為大家收集的可行性報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
可行性報(bào)告 1
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，滿(mǎn)足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好酒店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求酒店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運(yùn)用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時(shí)地對(duì)客源市場(chǎng)信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長(zhǎng)處，才能使先進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營(yíng)管理。
1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺(tái)；
2）實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤；
3）實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢(xún)使用；
4）隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。
5）實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對(duì)客戶(hù)資源進(jìn)行管理；可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
2、業(yè)務(wù)概況
廣水佰特國(guó)際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計(jì)187間，會(huì)議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車(chē)場(chǎng)等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來(lái)客商與本市客戶(hù)休閑、入住的首選之地。
3、存在的主要問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營(yíng)理念出錯(cuò)，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店消費(fèi)水平過(guò)高，高于本地區(qū)的消費(fèi)水平，房間配套設(shè)施過(guò)少（電腦）致使該酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。
4、擬建立的.信息系統(tǒng)
1）系統(tǒng)更新高級(jí)管理。
2）客房預(yù)定功能。
3）總臺(tái)接待，問(wèn)詢(xún)，客房狀況控制功能。
5、酒店經(jīng)營(yíng)理念：
企業(yè)目標(biāo)：打造誠(chéng)信、優(yōu)良而獨(dú)特的企業(yè)品牌
企業(yè)發(fā)展觀：尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)
企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠(chéng)友好、樸實(shí)寬容
企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越
經(jīng)營(yíng)理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)=贏得市場(chǎng)
管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理
服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個(gè)性服務(wù)=完善服務(wù)
管理人員工作觀：把工作當(dāng)做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力
服務(wù)人員工作觀：用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿(mǎn)意
廚房人員工作觀：讓我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是精品
廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來(lái)歷風(fēng)行、用心做好每一件事
員工行為準(zhǔn)則：企業(yè)的利益就是我的利益
員工風(fēng)貌：誠(chéng)實(shí)友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、能干善做
紀(jì)律觀：自覺(jué)服從、我和企業(yè)雙贏
質(zhì)量觀：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量
節(jié)約觀：節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起
衛(wèi)生觀：健康關(guān)系著我們每一個(gè)人
6、部門(mén)管理
餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個(gè)性
廚房：嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展
保潔：我們的勞動(dòng)就是為了干凈
保安：安全第一、紀(jì)律至上
住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松
住宿部服務(wù)：真誠(chéng)友愛(ài)、笑迎善待、不卑不亢
后勤人員：企業(yè)沒(méi)有我們的工作不行、但沒(méi)有我能行
工作觀：干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)
7、以服務(wù)為基礎(chǔ)
酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無(wú)聲的用心服務(wù)，酒店的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對(duì)客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運(yùn)用的及時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長(zhǎng)住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項(xiàng)措施來(lái)保障品牌的發(fā)揚(yáng)光大，所以說(shuō)金錢(qián)有限，服務(wù)無(wú)限，服務(wù)無(wú)止境，酒店的發(fā)展必須以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。
8、經(jīng)營(yíng)管理以人為本
1）經(jīng)營(yíng)首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營(yíng)理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒(méi)有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無(wú)從談起。
2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達(dá)酒店后整個(gè)服務(wù)過(guò)程全部靠員工來(lái)完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿(mǎn)意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒(méi)有心情愉快的員工就沒(méi)有心情愉快的客人，所以對(duì)員工的管理要達(dá)到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(zhǎng)為員工排憂解難，用忠誠(chéng)的員工來(lái)培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體。
3）經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏得市場(chǎng)關(guān)鍵是專(zhuān)業(yè)管理人才，對(duì)于有知識(shí)有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì)辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺(tái)，充分發(fā)揮他的特長(zhǎng)。
9、以品牌為核心
品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，品牌要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)的經(jīng)需求。
10、以市場(chǎng)為導(dǎo)向
經(jīng)營(yíng)絕策要建立了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，要花成本下在酒店市場(chǎng)環(huán)境分析，酒店市場(chǎng)價(jià)位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價(jià)位設(shè)定分析，銷(xiāo)售分析設(shè)定，分銷(xiāo)渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營(yíng)信息的收集，市場(chǎng)信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)方案。
11、以學(xué)習(xí)為動(dòng)力
強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長(zhǎng)發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實(shí)行有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。
會(huì)議中心
1、廣水佰特國(guó)際大酒店提供總面積——平方米的會(huì)議與聚會(huì)地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì)議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會(huì)各界提供不同類(lèi)型的會(huì)議、宴會(huì)、酒會(huì)、招待會(huì)、講座、展覽會(huì)的服務(wù)。
大會(huì)議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì)議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動(dòng)，小會(huì)議室可容納80人。
2、會(huì)議設(shè)施：
3、會(huì)議室經(jīng)營(yíng)理念：
所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒(méi)有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。堅(jiān)持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。
4、會(huì)議室管理：
1）會(huì)議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會(huì)議時(shí)，要一次一清潔。
2）每次會(huì)議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。
3）會(huì)議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等）做到會(huì)散、人走、電源關(guān)、門(mén)上鎖。
4）與會(huì)人員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。
西餐茶藝部
1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程
餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：
1）自助餐服務(wù)規(guī)程；
2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；
3）酒吧服務(wù)規(guī)程；
4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。
2、餐前的準(zhǔn)備工作
我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。
1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；
2）準(zhǔn)備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；
3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時(shí)糾正；
4）召開(kāi)餐前例會(huì)，通報(bào)客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理
1）加強(qiáng)巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)；
2）控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿(mǎn)足就餐賓客的生理和心理需要；
3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；
4）及時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；
5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對(duì)開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。
4、員工培訓(xùn)常抓不懈
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。內(nèi)容一般有：
1）思想意識(shí)及職業(yè)道德；
2）禮節(jié)禮貌；
3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識(shí)；
4）服務(wù)技能技巧；
5）菜點(diǎn)酒水知識(shí)；
6）衛(wèi)生及安全常識(shí)；
7）疑難問(wèn)題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿(mǎn)足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。
1）樹(shù)立成本控制意識(shí)
我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費(fèi)10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因?yàn)椋鳛橐幻惋嫻芾碚邞?yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設(shè)立一系列的激勵(lì)措施（另案），獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工，對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。
2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內(nèi)容有：
1、采購(gòu)控制；
2、驗(yàn)收控制；
3、庫(kù)存控制；
4、發(fā)料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹制控制；
8、餐廳銷(xiāo)售控制。
3）加強(qiáng)成本核算與分析
主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。
1）加強(qiáng)全員培訓(xùn)
通過(guò)平時(shí)的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。
2）合理定員和排班
因?yàn)槲鞑蛷d不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。
3）提高員工的積極性
要求高勞動(dòng)效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵(lì)原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
可行性報(bào)告 2
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨(dú)有的文化，依靠企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛(ài)心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設(shè)或提升企業(yè)互助互愛(ài)文化的一項(xiàng)重要舉措。
一、成立愛(ài)心基金的背景
擁有健康和快樂(lè)是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無(wú)盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅(jiān)強(qiáng)的；病魔是無(wú)情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛(ài)是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂(lè)的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì)！
愛(ài)心不只是一種單純的.贈(zèng)予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
愛(ài)心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進(jìn)。員工愛(ài)心基金更能營(yíng)造員工互愛(ài)、企業(yè)關(guān)愛(ài)、社會(huì)大愛(ài)的文化氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)能量。愛(ài)心基金的宗旨就是將員工的愛(ài)與企業(yè)的愛(ài)有機(jī)的結(jié)合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛(ài)心基金的目的
愛(ài)心基金是企業(yè)與員工奉獻(xiàn)愛(ài)心的平臺(tái)，以構(gòu)建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內(nèi)部困難職工為目的，使員工更加熱愛(ài)生活，積極投身工作，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力，更好的履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏”的目的。
三、愛(ài)心基金的資金來(lái)源
基金主要來(lái)源于分公司工會(huì)捐贈(zèng)、員工捐贈(zèng)等。
1、分公司工會(huì)捐贈(zèng)。分公司工會(huì)在年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額中設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)捐贈(zèng)，作為本基金的固定來(lái)源。每年年初以分工會(huì)人數(shù)為基準(zhǔn)，按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)向員工愛(ài)心基金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)撥付。
2、分公司或各部門(mén)其他捐贈(zèng)。分公司或各部門(mén)將所獲得的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的一定比例撥付給愛(ài)心基金。
3、員工捐贈(zèng)。由分公司統(tǒng)一組織的愛(ài)心捐款以及由分工會(huì)組織的義賣(mài)等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛(ài)心捐款，當(dāng)基金達(dá)到30萬(wàn)元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災(zāi)害等情況時(shí)可考慮另行組織。
4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動(dòng)計(jì)入基金總額。
四、愛(ài)心基金的使用
1、受助對(duì)象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
2、資助類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)：
第一類(lèi)
員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)3萬(wàn)元。
第二類(lèi)
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)2萬(wàn)元。
第三類(lèi)
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)1萬(wàn)元。
重大疾病：?jiǎn)T工經(jīng)指定或認(rèn)可醫(yī)院確診屬于重大疾病的，視情況。基金資助金額不超過(guò)xx元。
意外傷害：因意外事故導(dǎo)致身體殘疾（殘疾程度在八級(jí)以上，含八級(jí)）的，基金視情況，資助金額不超過(guò)xx元。
五、愛(ài)心基金的管理
分公司成立愛(ài)心基金管理委員會(huì)或相應(yīng)組織作為愛(ài)心基金的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)基金的管理負(fù)責(zé)，另行制定具體的管理辦法。
可行性報(bào)告 3
申報(bào)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目名稱(chēng)：
羅州鄉(xiāng)龍科村興旺牛場(chǎng)
項(xiàng)目類(lèi)別：
龍科村河壩組養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)
羅州鄉(xiāng)龍科村河壩組
項(xiàng)目屬性：
擴(kuò)建計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設(shè)施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據(jù)人民政府建設(shè)“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰(zhàn)略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富目標(biāo)，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應(yīng)求，近幾年我以養(yǎng)牛為主，有一定的養(yǎng)殖基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，為了改善我們的`貧困面貌，我有決心也有信心擴(kuò)建一個(gè)黃牛養(yǎng)殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目，特向縣生態(tài)畜牧中心國(guó)資公司申請(qǐng)貸款支持為謝！
一、申請(qǐng)理由和現(xiàn)有條件
1、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴(yán)寒，為養(yǎng)殖業(yè)提供了先天的氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當(dāng)?shù)卣块T(mén)的大力支持，能使該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現(xiàn)有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養(yǎng)、購(gòu)、銷(xiāo)形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)。
3、我已與鄉(xiāng)畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請(qǐng)他們負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和疾病預(yù)防工作。
二、投資預(yù)算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費(fèi)需要0.3萬(wàn)元，草種90斤，需要投資0.1萬(wàn)元，小計(jì)0.4萬(wàn)元。
2、購(gòu)買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬(wàn)計(jì)算，需要資金15萬(wàn)元，小計(jì)15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計(jì)240平方米，約投資7.2萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金0.2萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)粉碎機(jī)一臺(tái)需要0.4萬(wàn)元，小計(jì)9.7萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設(shè)備需要資金0.8萬(wàn)元，防疫治療費(fèi)0.5萬(wàn)元，小計(jì)1.3萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬(wàn)元工資計(jì)算，每年需要支付工人工資3.6萬(wàn)元，小計(jì)3.6萬(wàn)元。
綜上合計(jì)需要投資三十萬(wàn)元（30000.00元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養(yǎng)牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內(nèi)可存欄50頭，第二年存欄可達(dá)60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬(wàn)元計(jì)算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬(wàn)元計(jì)算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資3.6萬(wàn)元，治療防疫費(fèi)0.5萬(wàn)元，租地和草種及用電等費(fèi)用5萬(wàn)元，全年可以收入16.9萬(wàn)元。
四、還款計(jì)劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項(xiàng)目的重要意義
發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)殖致富，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)也農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，帶動(dòng)村民一起致富，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！
可行性報(bào)告 4
一、基本狀況
1、項(xiàng)目單位基本狀況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支、上級(jí)單位及所隸屬的市級(jí)部門(mén)名稱(chēng)等狀況。
可行性研究報(bào)告編制單位的基本狀況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級(jí)等。
合作單位的基本狀況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本狀況：姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系電話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī)。
3、項(xiàng)目基本狀況：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目屬性、主要工作資料、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)狀況；主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益指標(biāo)；項(xiàng)目總投入狀況（包括人、財(cái)、物等方面）。
二、必要性與可行性
1、項(xiàng)目背景狀況。項(xiàng)目受益范圍分析；國(guó)家（含部門(mén)、地區(qū)）需求分析；項(xiàng)目單位需求分析；項(xiàng)目是否貼合國(guó)家政策，是否屬于國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2、項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對(duì)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的好處與作用。
3、項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想；項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析；與同類(lèi)項(xiàng)目的比較分析；項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。項(xiàng)目實(shí)施存在的'主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分析。
三、實(shí)施條件
1、人員條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理潛力；項(xiàng)目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的熟悉狀況。
2、資金條件。項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃；對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來(lái)源及其落實(shí)狀況。
3、基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。
4、其他相關(guān)條件。
四、進(jìn)度與計(jì)劃安排
（略）
五、主要結(jié)論
（略）
可行性報(bào)告 5
一、項(xiàng)目承擔(dān)單位介紹
1.1xx股份有限公司介紹
東方實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開(kāi)發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團(tuán)，擁有xx股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實(shí)業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團(tuán)總部位于沈陽(yáng)市青年大街219號(hào)華新國(guó)際大廈，現(xiàn)有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學(xué)歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠房等建筑，總建筑面積為4.2萬(wàn)平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)施、鋼鐵加工生產(chǎn)線等大型設(shè)備340臺(tái)/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元。
1.2東方集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展之路
東方的電子商務(wù)之路：
l20xx年11月，東方集團(tuán)集中技術(shù)力量在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)。
l20xx年?yáng)|方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)首個(gè)版本成功的投入使用，并且取得了很可觀的成果。交易平臺(tái)和軟件系統(tǒng)的使用縮減了工作環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬(wàn)噸一躍上升到20xx年的十幾萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額突破了5億元人民幣。
l20xx年交易平臺(tái)和軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用使公司的業(yè)績(jī)有了顯著的增長(zhǎng)，同時(shí)公司在使用原有版本的同時(shí)又組織了人力投入更大的資金進(jìn)行版本的開(kāi)發(fā)。
l20xx年公司花費(fèi)大量的人力、財(cái)力招聘了一批在軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)應(yīng)用、推廣方面有著先進(jìn)理念和豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，采用mvc三層架構(gòu)、j2ee技術(shù)、工作流思路對(duì)東方鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)和其配套軟件系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。
l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)”投入試運(yùn)營(yíng)，11月21日東方和中國(guó)工商銀行電子銀行簽訂交易平臺(tái)在線支付協(xié)議，在線支付業(yè)務(wù)也開(kāi)始投入使用。同時(shí)東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過(guò)了20萬(wàn)噸，交易額達(dá)到了歷史的6.35億元人民幣。
l20xx年重新開(kāi)發(fā)的“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，此系統(tǒng)的使用將鋼鐵交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、公司的oa系統(tǒng)成功的結(jié)合起來(lái)，將公司整體的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)境成功的搭建起來(lái)，創(chuàng)造了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)氛圍。
l20xx年11月15日，經(jīng)過(guò)一年的網(wǎng)上支付的試運(yùn)營(yíng)，東方集團(tuán)同中國(guó)工商銀行電子銀行召開(kāi)對(duì)外新聞發(fā)布會(huì)，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò)超市”在線支付業(yè)務(wù)正式開(kāi)通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國(guó)第一家擁有此項(xiàng)功能的網(wǎng)站。20xx年?yáng)|方鋼鐵銷(xiāo)售額超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額接近10億元人民幣。
l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時(shí)間從年銷(xiāo)售鋼鐵幾萬(wàn)噸到超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額從當(dāng)初的2億到10億，東方人真正體驗(yàn)到了網(wǎng)絡(luò)的速度。
幾年的電子商務(wù)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時(shí)東方也為幾十家企業(yè)定制開(kāi)發(fā)了erp配套應(yīng)用軟件、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)交易平臺(tái)。比如：成功的幫助了中國(guó)慈善總會(huì)的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、為本溪市開(kāi)發(fā)“中國(guó)北方藥谷”大型醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統(tǒng)正在進(jìn)行一期工程。幾年間東方通過(guò)自身的實(shí)力成功的獲得了雙軟認(rèn)證、高科技企業(yè)認(rèn)證、icp經(jīng)營(yíng)許可證、軟件著作權(quán)等一系列的國(guó)家認(rèn)證。同時(shí)也得到了國(guó)家、省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注。
幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：
東方集中開(kāi)展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；
東方通過(guò)erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售的全過(guò)程；
東方通過(guò)電子商務(wù)使整個(gè)鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈連動(dòng)，使客戶(hù)得到最大的實(shí)惠；
東方將堅(jiān)定不移的貫徹以現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
未來(lái)幾年?yáng)|方將投入更大的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)建和發(fā)展，東方將以電子商務(wù)為龍頭，以erp服務(wù)為核心，充分利用自身所具有的資源，與國(guó)內(nèi)外技術(shù)雄厚的it企業(yè)以及鋼鐵物流企業(yè)大力合作，由此促進(jìn)科技開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的快速結(jié)合，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與產(chǎn)品的升級(jí)換代，為增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)方面創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，努力的為開(kāi)創(chuàng)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面添磚加瓦。
二、市場(chǎng)分析
鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)加入wto,它正在以前所未有的速度走近國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。作為鋼材交易、流通的市場(chǎng)，在不斷提高自身服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，更需要通過(guò)電子商務(wù)手段來(lái)降低庫(kù)存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機(jī)會(huì)、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)的距離，從而降低成本、提高供應(yīng)鏈作業(yè)效率，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正日趨演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，scm(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶(hù)中形成廣闊的市場(chǎng)。
在市場(chǎng)全球化和外包策略被廣泛用來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復(fù)雜和不斷變化的各種挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個(gè)分公司和部門(mén)。并且需要滿(mǎn)足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時(shí)，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當(dāng)前存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)期的即時(shí)訂貨模型。
網(wǎng)絡(luò)將是未來(lái)鋼材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主渠道。中國(guó)有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬(wàn)家。20xx年，我國(guó)b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國(guó)年交易額為2800億美元，這說(shuō)明我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進(jìn)水平相比還有較大的差距，同時(shí)，也預(yù)示著有廣闊的發(fā)展空間。
2.1目前國(guó)內(nèi)scm市場(chǎng)現(xiàn)狀
scm市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)仍處于啟動(dòng)期。隨著越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已由原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運(yùn)用it技術(shù)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、庫(kù)存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。所以，對(duì)成本控制和價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)，特別是制造商、運(yùn)輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統(tǒng)正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場(chǎng)需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實(shí)施并應(yīng)用了erp系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴(kuò)展，因此scm必將是企業(yè)信息化的.下一個(gè)重點(diǎn)方向。
2.2國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場(chǎng)潛力巨大
近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、全球性的鋼鐵貿(mào)易糾紛、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在這種瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境下，中國(guó)鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。推進(jìn)信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
鋼鐵企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度，以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨等方面的要求。同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉(zhuǎn)變，客戶(hù)所需要的鋼材品種規(guī)格眾多、批量不一，客戶(hù)的需求越來(lái)越趨于個(gè)性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢(shì)表現(xiàn)為：
全球鋼鐵市場(chǎng)買(mǎi)方化：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來(lái)越高。
客戶(hù)需求個(gè)性化：對(duì)鋼材的品種、規(guī)格需求越來(lái)越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來(lái)少品種大批量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。
節(jié)能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。
鋼材流通領(lǐng)域的作用會(huì)越來(lái)越明顯。
那么，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變？
答案是精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)流程，從而可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶(hù)服務(wù)。scm能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以最低的價(jià)格向市場(chǎng)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。當(dāng)利用互網(wǎng)絡(luò)來(lái)變革scm流程時(shí)，可以降低成本、減少庫(kù)存和產(chǎn)品缺乏、改進(jìn)響應(yīng)和供貨。
實(shí)踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：
減少10–50%的庫(kù)存
減少40–50%的降價(jià)和報(bào)廢產(chǎn)品
提高10–20%的資源利用率
提高95–99%的供貨可靠性
縮短10–20%的生產(chǎn)周期
降低10–15%的運(yùn)輸成本
因此推進(jìn)信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。供應(yīng)鏈管理可以幫助中國(guó)制造業(yè)的用戶(hù)打造新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流和資金流的有序控制，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈力求使供貨商（零部件供應(yīng)商）、廠家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍?jiān)谡w上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫(kù)存、降低經(jīng)營(yíng)成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無(wú)論是對(duì)廠家、還是對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，它都不失為一種解決推進(jìn)型市場(chǎng)矛盾的革新經(jīng)營(yíng)的方法。
通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應(yīng)商送到最終用戶(hù)手中的一個(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶(hù)的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。
2.3未來(lái)幾年我國(guó)scm市場(chǎng)分析
據(jù)賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè)，今后5年里，中國(guó)scm軟件市場(chǎng)將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模逐年遞增，到20xx年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。
大型企業(yè)仍將是市場(chǎng)的主體，但大企業(yè)市場(chǎng)份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場(chǎng)在今后五年中將迎來(lái)一個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)期。制造、流通、能源在未來(lái)幾年里仍將是市場(chǎng)的主要部分，占據(jù)80%以上的份額。
隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動(dòng)模式(面向庫(kù)存)發(fā)展到需求拉動(dòng)模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點(diǎn)：
%26oslash;實(shí)時(shí)的可視性(橫跨整個(gè)供應(yīng)鏈)
%26oslash;靈活性(供應(yīng)和來(lái)源的選擇)
%26oslash;響應(yīng)性(針對(duì)客戶(hù)需求多變和訂交貨周期縮短)
%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據(jù)市場(chǎng)潮流和新型設(shè)計(jì))。
下一代的scm系統(tǒng)將包括供應(yīng)鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實(shí)時(shí)信息，在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當(dāng)?shù)娜耍M(jìn)行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪問(wèn)的實(shí)時(shí)信息，執(zhí)行決策的預(yù)見(jiàn)性也將大大提高。
三、項(xiàng)目的意義及必要性
中國(guó)加入wto以后，每個(gè)行業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)也面臨著外國(guó)企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現(xiàn)代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。
我國(guó)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國(guó)，20xx年的鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸,鋼鐵消費(fèi)總量超過(guò)2.5億噸。由于機(jī)械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)的鋼材交易市場(chǎng)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
20xx年，我國(guó)實(shí)現(xiàn)gdp為89404億元，全社會(huì)物流費(fèi)用支出高達(dá)17880.8億元，約占gdp的20%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值73965億元，物流費(fèi)用支出為29586億元，約占40%。而美國(guó)目前全社會(huì)物流費(fèi)用支出不足gdp的10%，如果我國(guó)能達(dá)到與
美國(guó)同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會(huì)節(jié)省8940.4億元的物流成本，或者說(shuō)可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤(rùn)。“十五”期間，如果我國(guó)的物流費(fèi)用降低到占gdp的15%，每年可為全社會(huì)直接節(jié)約2400億元的物流成本。
20xx年,我國(guó)鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸，銷(xiāo)售價(jià)格按照每噸平均3000元計(jì)算，銷(xiāo)售總額約6000億元，而其中物流成本達(dá)到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節(jié)約90億的物流成本。由此可見(jiàn)，物流業(yè)在我國(guó)有著廣闊的市場(chǎng)空間。
隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化定制經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于速度，企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內(nèi)部及其供應(yīng)鏈伙伴之間通過(guò)信息傳輸系統(tǒng)和電子化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)保證對(duì)其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易起到支配作用，而且也是未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場(chǎng)，也是我國(guó)鋼鐵行業(yè)在新的世紀(jì)提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。
四、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和方案
4.1、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的成功實(shí)施，將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶(hù)和供應(yīng)商整個(gè)供應(yīng)鏈體系的信息聯(lián)動(dòng)，高速和低成本與客戶(hù)和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶(hù)的整個(gè)體系中業(yè)務(wù)的統(tǒng)一流程化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)工作效率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺(tái)的完美結(jié)合。
4.2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括：通過(guò)虛擬存貨管理、全面的供應(yīng)鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績(jī)。在鋼鐵供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包括訂單管理、合同管理、配送運(yùn)輸管理、庫(kù)存管理、利潤(rùn)分析、客戶(hù)管理、勞動(dòng)力控制、任務(wù)自動(dòng)生成、任務(wù)管理及報(bào)表管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異。還可提供強(qiáng)大的查詢(xún)功能、多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)置式安全檢測(cè)、圖形統(tǒng)計(jì)分析、與電子商務(wù)交易平臺(tái)對(duì)接、因特網(wǎng)接入等更多功能。
4.3、項(xiàng)目建設(shè)方案
4.3.1采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)
鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統(tǒng)和認(rèn)證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性和適應(yīng)性。
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用j2ee和mvc架構(gòu)，j2ee是一個(gè)企業(yè)級(jí)的計(jì)算模型和運(yùn)行環(huán)境用于開(kāi)發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，它可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高可用性、安全性、可擴(kuò)展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：
%26oslash;基于java語(yǔ)言，使得基于j2ee標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用可以跨平臺(tái)地移植；
%26oslash;java語(yǔ)言非常安全、嚴(yán)格，這使開(kāi)發(fā)者可以編寫(xiě)出非常可靠的代碼；
%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計(jì)算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；
%26oslash;j2ee中多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義了接口，例如jndi、jdbc、javamail等，因此可以和許多廠商的產(chǎn)品配合，容易得到廣泛的支持；
%26oslash;j2ee樹(shù)立了一個(gè)廣泛而通用的標(biāo)準(zhǔn)，大大簡(jiǎn)化了應(yīng)用開(kāi)發(fā)和移植過(guò)程。
4.3.2組織專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍
為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量“xx股份有限公司”將成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，組織專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)研究供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)家和鋼鐵物流行業(yè)專(zhuān)家組成專(zhuān)家顧問(wèn)小組，對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控和指導(dǎo)，使項(xiàng)目成果成為既能適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，同時(shí)又能帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，繼而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、項(xiàng)目建設(shè)條件
5.1技術(shù)基礎(chǔ)
東方集團(tuán)自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。20xx年11月，東方集團(tuán)在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)。
20xx年?yáng)|方企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)正式投入使用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)。客戶(hù)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)在線定購(gòu)鋼鐵產(chǎn)品，下達(dá)采購(gòu)訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過(guò)內(nèi)部進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)直接處理客戶(hù)訂單。這些系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)在以后的幾年里相繼升級(jí)。
電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著與中國(guó)工商銀行b2b在線支付系統(tǒng)的對(duì)接，網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)從在線訂購(gòu)、合同簽訂到在線支付和合同跟蹤的全過(guò)程，東方電子商務(wù)平臺(tái)也成為東北地區(qū)第一家真正具備在線交易的電子商務(wù)平臺(tái)，并于20xx年11月完成東北地區(qū)第一筆b2b在線支付交易。
在業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)和采用的技術(shù)路線也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線，并在實(shí)際應(yīng)用中得到進(jìn)一步的完善和修正。
l系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面
采用企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、中間件和應(yīng)用模塊相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)。通過(guò)制訂企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架，將企業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)有機(jī)地整合到統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中，為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享奠定了良好的基礎(chǔ)；通過(guò)中間件的使用，簡(jiǎn)化了企業(yè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)工作，提升了軟件的開(kāi)發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應(yīng)用提供了良好的可擴(kuò)展性。
l軟件結(jié)構(gòu)方面
基于j2ee技術(shù)和mvc架構(gòu)的解決方案；基于java和xml（可伸展標(biāo)記語(yǔ)言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。
l技術(shù)管理方面
參照cmm規(guī)范，制訂了東方的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)和軟件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如東方軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程定義；需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔的標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容定義；java編碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)需求調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過(guò)一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂，有力地保證了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。
并依據(jù)這一思路，企業(yè)加大對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的投入力度，一方面對(duì)原有各應(yīng)用系統(tǒng)逐步升級(jí)，另一方面，開(kāi)始進(jìn)行中間件的開(kāi)發(fā)工作。
20xx年“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，該系統(tǒng)將鋼鐵交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)成功地結(jié)合起來(lái)，初步建立了相對(duì)完整的東方企業(yè)信息化平臺(tái)。
5.2物理基礎(chǔ)
20xx年，東方集團(tuán)充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，不失時(shí)機(jī)的走上電子商務(wù)建設(shè)的道路，在沈陽(yáng)華新國(guó)際大廈購(gòu)置了1600平方米的高檔寫(xiě)字間作為辦公地點(diǎn)，投入資金進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè),探索建立“物流加工配送中心”，提出為國(guó)有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺(tái)系統(tǒng)”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國(guó)工商銀行合作開(kāi)發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了試運(yùn)營(yíng),收到了明顯的效果。
20xx年，坐落于沈陽(yáng)渾河高新技術(shù)園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動(dòng)工。20xx年?yáng)|方科技園一期工程竣工，建筑面積總計(jì)20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預(yù)計(jì)在本年度即將投入使用。
經(jīng)過(guò)多年的積累，東方集團(tuán)培養(yǎng)了一支既熟悉鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)，又精通信息技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，同時(shí)也培養(yǎng)了精通鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)和鋼鐵物流的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)積累了充分的人力和技術(shù)基礎(chǔ)；借助于
電子商務(wù)技術(shù)，東方集團(tuán)業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)三年以超過(guò)50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)提供了有力的資金保證。
綜上所述，東方集團(tuán)完全有能力和實(shí)力進(jìn)行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和推廣工作。
六、項(xiàng)目總投資及資金籌措方案
6.1項(xiàng)目總投資及階段目標(biāo)
項(xiàng)目總投資為1150萬(wàn)元，本項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年10月開(kāi)始實(shí)施，20xx年4月完成。
計(jì)劃在20xx年底，本項(xiàng)目技術(shù)上基本完工，投入到系統(tǒng)測(cè)試和修改階段，20xx年4月項(xiàng)目完成通過(guò)測(cè)試驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺(tái)的結(jié)合，同時(shí)投入進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。
6.2資金籌措方案
項(xiàng)目自籌資金650萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，申請(qǐng)政府項(xiàng)目撥款100萬(wàn)元。
七、項(xiàng)目展望
對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的展望：
目前國(guó)內(nèi)scm市場(chǎng)大概分成兩大陣營(yíng)，高端大型企業(yè)被國(guó)外i2、sap等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國(guó)內(nèi)scm廠商的客戶(hù)群。國(guó)外廠商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價(jià)格昂貴、實(shí)施難度大；國(guó)內(nèi)scm軟件產(chǎn)品相對(duì)不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價(jià)格便宜。
隨著用戶(hù)對(duì)scm系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應(yīng)商、原材料、庫(kù)存、渠道、價(jià)格體系、市場(chǎng)滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使scm系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
電子商務(wù)對(duì)于制造和分銷(xiāo)的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶(hù)和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對(duì)未來(lái)的展望。而支持未來(lái)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是e-erp和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過(guò)客戶(hù)和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)的潛力是無(wú)限的。然而，這將基于對(duì)電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實(shí)際上，從信息應(yīng)用角度看，有效的供應(yīng)鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時(shí)候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫(kù)存狀況、定單確認(rèn)、供應(yīng)管理和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的交流將改變企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結(jié)算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)地交換信息。快速、集成的信息流可以使e－chain中的每一實(shí)體及時(shí)響應(yīng)實(shí)際的客戶(hù)需求和相應(yīng)調(diào)整實(shí)際的物流。這種實(shí)時(shí)的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據(jù)處理而導(dǎo)致的成本費(fèi)用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來(lái)，專(zhuān)注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對(duì)許多企業(yè)而言，更有效的供應(yīng)鏈管理是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進(jìn)。但對(duì)于要實(shí)施e－chain的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚有許多問(wèn)題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過(guò)漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程來(lái)利用電子商務(wù)所提供的各種機(jī)會(huì)。最大風(fēng)險(xiǎn)是保持不變。
可行性報(bào)告 6
你單位報(bào)來(lái)《關(guān)于申請(qǐng)江北區(qū)看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統(tǒng)改造可行性研究報(bào)告的函》（渝公江函〔20xx〕237號(hào)）和《江北區(qū)看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》收悉。結(jié)合重慶圖強(qiáng)工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司出具的評(píng)估意見(jiàn)，現(xiàn)將該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的有關(guān)事宜批復(fù)如下：
一、項(xiàng)目名稱(chēng)
江北區(qū)看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目
二、項(xiàng)目投資代碼
xxx
三、項(xiàng)目法人
重慶市公安局江北區(qū)分局
四、項(xiàng)目建設(shè)地址
重慶市江北區(qū)復(fù)盛鎮(zhèn)盛華路6號(hào)
五、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
本項(xiàng)目改造看守所內(nèi)消防給水管網(wǎng)3156米，生活給水管網(wǎng)2106米，更換及新增安裝57套室內(nèi)消火栓箱，安裝2套消防裝備柜。主要建設(shè)內(nèi)容包括給水管網(wǎng)、室內(nèi)消火栓、室外消火栓、消火栓箱、消防裝備柜、管件、閥門(mén)、閘閥等。
六、總投資及資金來(lái)源
項(xiàng)目總投資為160.40萬(wàn)元，其中建安工程費(fèi)用143.35萬(wàn)元，工程建設(shè)其它費(fèi)用12.38萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)4.67萬(wàn)元。
資金來(lái)源為財(cái)政資金。
七、招標(biāo)核準(zhǔn)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等文件規(guī)定，未達(dá)到國(guó)家必須公開(kāi)招標(biāo)限額的工程施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的`重要設(shè)備、材料采購(gòu)，按渝府辦發(fā)〔20xx〕114號(hào)（附件10）、江北府發(fā)〔20xx〕31號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。
八、建設(shè)工期
3個(gè)月。
按照《關(guān)于改進(jìn)政府投資項(xiàng)目審批管理的通知》（江北府發(fā)〔20xx〕31號(hào)），該項(xiàng)目不再審批初步設(shè)計(jì)概算。請(qǐng)你單位抓緊完善相關(guān)程序并開(kāi)工建設(shè)。
本批文有效期為壹年，若未在有效期內(nèi)開(kāi)工建設(shè)，本批文將自然失效。
可行性報(bào)告 7
你公司《關(guān)于請(qǐng)求出具xx市燕磯(機(jī)場(chǎng))二期(城中村)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的'請(qǐng)示》(城投文[]111號(hào))及《燕磯(機(jī)場(chǎng))二期(城中村)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等附件已收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)就該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)如下：
一、根據(jù)我市城市建設(shè)需要，xx市燕磯(機(jī)場(chǎng))二期(城中村)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目已列入湖北省x年棚戶(hù)區(qū)改造計(jì)劃，為了加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，同意你公司全資子公司xx市新航程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司建設(shè)該項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目拆遷地址：主要涉及燕磯鎮(zhèn)、沙窩鄉(xiāng)和楊葉鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：拆遷住宅面積576470平方米，拆遷戶(hù)數(shù)2218戶(hù)。主要對(duì)燕磯(機(jī)場(chǎng))二期(城中村)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的危舊房、平房區(qū)及附屬物進(jìn)行拆遷。根據(jù)國(guó)家棚戶(hù)區(qū)改造政策，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和片區(qū)居民意愿，拆遷補(bǔ)償措施全部為貨幣安置。
四、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源：項(xiàng)目總投資196642.69萬(wàn)元。其中：貨幣補(bǔ)償費(fèi)用182164.52萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)1479.05萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)3672.87萬(wàn)元，寬限期貸款利息9326.25萬(wàn)元。資金來(lái)源：建設(shè)單位自籌46642.69萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款150000萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目建設(shè)年限：20xx年—20xx年。
請(qǐng)據(jù)此進(jìn)一步細(xì)化拆遷補(bǔ)償實(shí)施方案，落實(shí)建設(shè)資金，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
可行性報(bào)告 8
一、國(guó)內(nèi)外形式
中國(guó)、歐洲甚至整個(gè)世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國(guó)際市場(chǎng)上，目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外的消費(fèi)者對(duì)畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營(yíng)養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費(fèi)者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(zhǎng)。
二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢(shì)
1、肉鴨生長(zhǎng)快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的`最佳項(xiàng)目。
2、鴨生活生活能力強(qiáng)，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡(jiǎn)單適合在農(nóng)村大面積推廣。
3、鴨產(chǎn)品種類(lèi)繁多，營(yíng)養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4、肉鴨抗病力強(qiáng)，無(wú)爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡(jiǎn)單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。
三、訂單養(yǎng)殖
1、呱呱鴨公司是省級(jí)大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。
2、聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠市場(chǎng)人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶(hù)解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。
3、呱呱鴨公司實(shí)行訂單養(yǎng)殖，合同回收。公司＋農(nóng)戶(hù)一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專(zhuān)家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶(hù)免費(fèi)服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶(hù)的后顧之憂。
4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬(wàn)只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬(wàn)只左右，兩家公司月宰殺量在180萬(wàn)只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬(wàn)只左右，所以還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到兩家公司對(duì)原料的需求。
四、資金回報(bào)率分析
1、投資3、5萬(wàn)只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬(wàn)元左右（注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚）。
2、一次性養(yǎng)殖3、5萬(wàn)元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1、5元/只算，年出欄21萬(wàn)只左右×1、5元/只＝31、5萬(wàn)元，即投資3、5萬(wàn)元規(guī)模鴨廠，固定投資35萬(wàn)元，一年可基本回收投資。
3、養(yǎng)合同鴨，走公司＋農(nóng)戶(hù)的訂單養(yǎng)殖路子，無(wú)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，效益穩(wěn)定可觀。
五、肉鴨養(yǎng)殖的形勢(shì)。
1、據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐盟、東南亞、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)將從城市向廣大的農(nóng)村擴(kuò)展，所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大。特別是我國(guó)在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨(dú)厚的品種資源優(yōu)勢(shì)，世界各國(guó)很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2、山東是中國(guó)養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟(jì)寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬(wàn)只。
3、養(yǎng)合同鴨，無(wú)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，收入穩(wěn)定。
可行性報(bào)告 9
一、市場(chǎng)分析
網(wǎng)上書(shū)店的可行性分析
(一)網(wǎng)上書(shū)店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)上購(gòu)物，具有價(jià)格低廉、高效、方便、種類(lèi)齊全的特點(diǎn)，而且與傳統(tǒng)的書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式相比，網(wǎng)上書(shū)店可以節(jié)省商場(chǎng)租金，員工管理工資，書(shū)本翻閱損耗等一大批成本費(fèi)用，顯然，這將為網(wǎng)上書(shū)店提供了低價(jià)格銷(xiāo)售商品的基礎(chǔ)。
1、網(wǎng)上書(shū)店傳遞速度快，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流業(yè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上書(shū)店有了可靠的發(fā)展空間，這將購(gòu)買(mǎi)者提供很大的方便，在網(wǎng)上訂購(gòu)，與網(wǎng)上商店進(jìn)行在線交流，直接與網(wǎng)上商店訂購(gòu)，網(wǎng)上商店在接到購(gòu)買(mǎi)者的真實(shí)信息后，馬上為購(gòu)買(mǎi)者送貨。
2、網(wǎng)上書(shū)店所面對(duì)的購(gòu)買(mǎi)顧客群
我國(guó)現(xiàn)有的網(wǎng)上人數(shù)將達(dá)到8000萬(wàn)人，其中大部分為30歲以下，在校大學(xué)生的范疇，占60%以上。這個(gè)范圍當(dāng)中，為了學(xué)習(xí)，自考，或是為了考證需要的同學(xué)很多，他們比較容易接受新事物，接受網(wǎng)上購(gòu)物，形成新時(shí)期購(gòu)買(mǎi)的潮流，將會(huì)形成了一個(gè)極大的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)是有不同程度的選擇，就是在價(jià)格上要求低價(jià)便宜，這正對(duì)網(wǎng)上書(shū)店銷(xiāo)售的低價(jià)銷(xiāo)售的胃口。
(二)網(wǎng)上書(shū)店所面臨的困難
由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還存在著很多的缺陷，就網(wǎng)絡(luò)安全這塊來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)者會(huì)擔(dān)心他們的購(gòu)買(mǎi)信息被別人盜到，將對(duì)他們的財(cái)產(chǎn)造成損失。這就要求網(wǎng)上書(shū)店有防范黑客，保證購(gòu)買(mǎi)信息完全的可靠性，讓購(gòu)買(mǎi)者放心，就目前的技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)。
網(wǎng)上書(shū)店利用網(wǎng)絡(luò)提供大量的電子版本的圖書(shū)，購(gòu)買(mǎi)者可以直接進(jìn)行查詢(xún)、選擇，然后在網(wǎng)上直接訂購(gòu)、下載。結(jié)算方式可以是用支付寶、手機(jī)收費(fèi)、信用卡結(jié)算、郵購(gòu)、電匯等方式，網(wǎng)上書(shū)店確認(rèn)讀者已付款后，就通過(guò)自己的配送體系，把圖書(shū)送到讀者手中。
二、消費(fèi)者分析
網(wǎng)絡(luò)書(shū)店主要是以上網(wǎng)群為主要消費(fèi)者，一般上網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的消費(fèi)者大多是已經(jīng)買(mǎi)書(shū)了，也可能原本沒(méi)有打算買(mǎi)書(shū)的可能突然行動(dòng)買(mǎi)下，網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)消費(fèi)者的吸引力：據(jù)調(diào)查表明：網(wǎng)上書(shū)店開(kāi)通20余天時(shí)，上網(wǎng)人數(shù)為8000余人次，其中訂購(gòu)人數(shù)為100多人，總交易額僅為3000余元。“可以足不出戶(hù)買(mǎi)到想要的東西”占59%;“是一種新的購(gòu)物方式，有新鮮感”占34%;“價(jià)格會(huì)比商場(chǎng)便宜”占12%。網(wǎng)上購(gòu)物最令人感到不便的地方：“商品質(zhì)量無(wú)法保證”為44%;“電子支付的安全性無(wú)法保證”為39 %;“電子支付手續(xù)繁瑣”為29%;“運(yùn)送商品時(shí)間無(wú)法保證”為20%。
上面數(shù)據(jù)顯示，在年輕人當(dāng)中，電腦的普及率比較高，對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知度也很高(達(dá)到93%)，是個(gè)人網(wǎng)上消費(fèi)群體的主力軍。
三、SWOT分析
(一)優(yōu)勢(shì)：
1、價(jià)格便宜。價(jià)格便宜是因?yàn)榫W(wǎng)上書(shū)店由于客戶(hù)廣泛，因此銷(xiāo)售量比較大，獲得了和廠商更好的價(jià)格談判余地，為消費(fèi)者爭(zhēng)取更大利益;
2、沒(méi)有店面租金成本。網(wǎng)上書(shū)店只需建立自己的網(wǎng)站，節(jié)省費(fèi)用。
3、沒(méi)有圖書(shū)庫(kù)存的壓力。可將網(wǎng)上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費(fèi)者。
4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評(píng)論，以作為購(gòu)買(mǎi)參考;二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書(shū)信息和打折信息等。
5、品種規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間久，上架壽命長(zhǎng)。一般傳統(tǒng)的大型書(shū)城，圖書(shū)品種不超過(guò)20萬(wàn)種，網(wǎng)上書(shū)店在理論上可有無(wú)限多的`品種。“網(wǎng)絡(luò)不打烊”，只要服務(wù)器工作正常，網(wǎng)友就能查到并訂購(gòu)圖書(shū)，不受時(shí)間的限制。
(二)劣勢(shì)：
首先是網(wǎng)站不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，對(duì)讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書(shū)網(wǎng)站亞馬遜也只能做到70%的滿(mǎn)足率，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站就更低了;其次是網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有找到網(wǎng)民消費(fèi)的規(guī)律，對(duì)于網(wǎng)民的需求把握不準(zhǔn);第三是網(wǎng)站本身的電子界面做得過(guò)于復(fù)雜。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：95%的網(wǎng)民看到復(fù)雜的界面就可能會(huì)退出網(wǎng)站;
(三)機(jī)會(huì)：
目前各網(wǎng)站雖然無(wú)力改善大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡(jiǎn)化讀者上網(wǎng)購(gòu)書(shū)的流程，為此，各網(wǎng)站應(yīng)使網(wǎng)絡(luò)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化。對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物需加強(qiáng)了，現(xiàn)代社會(huì)追求生活便利化，這就給我們書(shū)店提供機(jī)會(huì)。我們可以推出全新的促銷(xiāo)方案，吸引讀者。
(四)威脅：
1、“折扣”是網(wǎng)上書(shū)店的經(jīng)營(yíng)手段之一，但不是唯一。價(jià)格是用戶(hù)比較敏感的問(wèn)題，如今就連傳統(tǒng)書(shū)店都開(kāi)始打折，而且這種情況也越來(lái)越多了，更有甚者，某些書(shū)店一開(kāi)張就打著打折的牌子，看來(lái)打折越來(lái)越普遍。
2、網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，書(shū)店增多，售書(shū)網(wǎng)點(diǎn)普及給開(kāi)展網(wǎng)上書(shū)店帶來(lái)了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店——全球最好，還多很多，給我們書(shū)店造成壓力很大。
3、它必須有大量的網(wǎng)上購(gòu)書(shū)者、先進(jìn)方便的結(jié)算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支持。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的網(wǎng)上書(shū)店絕大部分都是這種類(lèi)型的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會(huì)陷入困境。
4、安全性不好，由于網(wǎng)絡(luò)上交易大多是信用卡付費(fèi)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還不能完全放心交易，這可能可網(wǎng)上書(shū)店造成一定的影響。
四、主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
總的來(lái)說(shuō)，書(shū)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：有針對(duì)的圖書(shū)種類(lèi)全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因?yàn)闀?shū)店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當(dāng)然書(shū)店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的，必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)的不斷加以調(diào)整和改進(jìn)。針對(duì)一些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)者分析如下：
1、旌旗網(wǎng)上書(shū)店(供應(yīng)商很多，還有打折區(qū)，如3折區(qū)，5折區(qū)，8折區(qū)就給消費(fèi)者廉價(jià)的感覺(jué)，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以了解銷(xiāo)量及有效性;
2、蔚藍(lán)網(wǎng)上書(shū)店 (二手市場(chǎng)考慮消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)問(wèn)題;公布最新動(dòng)態(tài)，消費(fèi)者方便了解書(shū)店的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)交流;退貨處理，加大消費(fèi)者信任感);
3、三聯(lián)網(wǎng)上書(shū)店(1、種類(lèi)多：現(xiàn)設(shè)零售、批發(fā)、團(tuán)購(gòu)和郵購(gòu)四個(gè)部，書(shū)店經(jīng)營(yíng)品種包括圖書(shū)、雜志和音像，現(xiàn)有圖書(shū)近五萬(wàn)種;2、資金雄厚：股份制企業(yè))。
五、書(shū)店網(wǎng)站的發(fā)布與推廣
最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名
登陸搜索引擎并獲得較好的關(guān)鍵字搜索排名，是目前最重要、效果最明顯的網(wǎng)站推廣方式，也是最為成熟的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法。最新調(diào)查報(bào)告同時(shí)顯示：搜索引擎是用戶(hù)得知新網(wǎng)站的最主要途徑，網(wǎng)站訪問(wèn)量82.2%以上來(lái)源于搜索引擎。
所以我們組的書(shū)店網(wǎng)站推廣方法是搜索引擎登錄排名、導(dǎo)航網(wǎng)站登陸、友情連接、群發(fā)郵件廣告、BBS宣傳、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)宣傳。
六、書(shū)店的管理
我們要在以下幾方面做好：
(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價(jià)格，這才可以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)我們必須解決貨運(yùn)配送問(wèn)題。
一個(gè)良好品牌的建立需要很長(zhǎng)時(shí)間，而只有形象競(jìng)爭(zhēng)才能擺脫競(jìng)爭(zhēng)方式單一的局面，如價(jià)格、商品品種、經(jīng)營(yíng)范圍的競(jìng)爭(zhēng)， 其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門(mén)市部，所以配送中心應(yīng)該采取信息化管理，統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)，為了節(jié)省巨大的成本。
(3)關(guān)于書(shū)的質(zhì)量，書(shū)社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書(shū)的質(zhì)量，我們相信，書(shū)店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在此，我們書(shū)店承諾：
本書(shū)店經(jīng)營(yíng)均為全新正版圖書(shū)，若發(fā)現(xiàn)舊書(shū)盜版情況，無(wú)條件退款。
我們組盼望消費(fèi)者做的：
(1)如有問(wèn)題和看法，請(qǐng)?jiān)?“彩虹般微笑” 本店留言板留言，談?wù)勀鷮?duì)這種經(jīng)營(yíng)方式的看法
(2) 為了能進(jìn)一步降低書(shū)的售價(jià)，我們很需要更多朋友的建議，希望聽(tīng)到大家關(guān)于書(shū)店運(yùn)營(yíng)的更好的方式。
可行性報(bào)告 10
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，廣告宣傳則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時(shí)，也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場(chǎng)認(rèn)可的重要途徑。
我公司自1979年成立以來(lái)，一直是國(guó)內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來(lái)，又在實(shí)業(yè)投資開(kāi)發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)完全進(jìn)入了市場(chǎng)化。相應(yīng)地，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。
我公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對(duì)外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門(mén)自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計(jì)水平低，形象不統(tǒng)一，價(jià)格偏高，營(yíng)銷(xiāo)效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來(lái)，達(dá)到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”，同時(shí)降低成本，將原來(lái)一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤(rùn)，從而提高公司的總體效益，工作報(bào)告《可行性分析報(bào)告格式》。
此外我公司在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國(guó)旅游商品訂貨會(huì)，公司辦公樓樓頂?shù)膽?hù)外廣告牌，以及各個(gè)投資項(xiàng)目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營(yíng)條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從廣告客戶(hù)來(lái)源看，由于公司多年來(lái)一直是國(guó)內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中形成了龐大的客戶(hù)群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發(fā)展有限公司。
一、廣告公司的`投資情況
HY廣告發(fā)展有限公司由中國(guó)HU商貿(mào)服務(wù)總公司和北京RF旅行社共同投資組建。注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣，中國(guó)HU商貿(mào)服務(wù)總公司占51%，北京RF旅行社占49%。中國(guó)HU商貿(mào)服務(wù)總公司是國(guó)家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè)，注冊(cè)資金1700萬(wàn)元。北京RF旅行社是中國(guó)HY實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣。
二、廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備
廣告公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在北京市東三環(huán)北路1號(hào)中國(guó)旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi)，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計(jì)、照排系統(tǒng)，攝錄像設(shè)備等，并配備了多臺(tái)計(jì)算機(jī)，可供開(kāi)展各類(lèi)廣告的設(shè)計(jì)和制作業(yè)務(wù)。
三、廣告公司的從業(yè)人員
HY廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會(huì)招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過(guò)廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營(yíng)與管理。另外，公司還將面向社會(huì)招聘部分廣告專(zhuān)業(yè)人員，其中包括平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、影視專(zhuān)業(yè)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、CI設(shè)計(jì)等。
四、廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置
HY廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財(cái)務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。
五、廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理制度
HY廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營(yíng)管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)廣告法等國(guó)家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時(shí)，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營(yíng)管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。
六、公司未來(lái)發(fā)展展望
HY廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開(kāi)展業(yè)務(wù)：
1、為中國(guó)對(duì)外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作的服務(wù)。
2、對(duì)外承攬各類(lèi)廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。
3、經(jīng)營(yíng)其它代理工作。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，HY廣告發(fā)展有限公司將堅(jiān)持“信譽(yù)第一，客戶(hù)至上”的原則，為社會(huì)提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要HY廣告發(fā)展有限公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。
可行性報(bào)告 11
一、項(xiàng)目背景及概要
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。而飲食作為人類(lèi)最基本的需求之一，對(duì)于生活質(zhì)量的影響不言而喻。因此，本項(xiàng)目旨在開(kāi)發(fā)一款基于互聯(lián)網(wǎng)的在線點(diǎn)餐系統(tǒng)，提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的用餐體驗(yàn)。
該系統(tǒng)將涵蓋多種餐飲類(lèi)型，例如中餐、西餐、快餐等，為用戶(hù)提供便捷快速的點(diǎn)餐、支付、配送服務(wù)。同時(shí)，該系統(tǒng)還可以提供用戶(hù)訂餐記錄、優(yōu)惠活動(dòng)、積分兌換等服務(wù)，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的用餐體驗(yàn)。
二、市場(chǎng)分析
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，時(shí)間成為大家最寶貴的資源之一。因此，越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇使用在線點(diǎn)餐服務(wù)，以方便、快捷的方式滿(mǎn)足飲食需求。而據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，目前在線點(diǎn)餐市場(chǎng)仍處于不斷增長(zhǎng)的階段，未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大。
三、技術(shù)方案
該系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，前臺(tái)使用HTML、CSS、JavaScript等技術(shù)，后臺(tái)使用Java、MySQL、Tomcat等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)的交互。同時(shí)，該系統(tǒng)還具備訂單管理、庫(kù)存管理、統(tǒng)計(jì)分析等功能，以最大程度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
針對(duì)該系統(tǒng)的'市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我們將采取多種手段，包括但不限于以下三種：
1、推廣合作：與各大餐廳合作，將其加入我們的系統(tǒng)中，并協(xié)商好雙方的合作模式。
2、線上推廣：通過(guò)各個(gè)社交平臺(tái)（如微信、微博等）以及搜索引擎（如百度、Google等）進(jìn)行推廣，提高品牌知名度。
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：定期開(kāi)展各種線上、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，例如打折促銷(xiāo)、節(jié)日優(yōu)惠等，提高用戶(hù)活躍度。
五、項(xiàng)目預(yù)算
本項(xiàng)目包括硬件、軟件及人員等方面的成本。其中硬件及軟件成本約為50萬(wàn)元，人員成本約為60萬(wàn)元。
六、項(xiàng)目時(shí)間表
本項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間約為半年，具體時(shí)間表如下：
1、前期調(diào)研：1個(gè)月
2、技術(shù)開(kāi)發(fā)：3個(gè)月
3、內(nèi)部測(cè)試：1個(gè)月
4、公測(cè)上線：1個(gè)月
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、資金風(fēng)險(xiǎn)：該項(xiàng)目需要大量的資金投入，如果資金不足，可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展。
2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在許多在線點(diǎn)餐平臺(tái)，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果該系統(tǒng)無(wú)法在市場(chǎng)上獲得一席之地，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)開(kāi)發(fā)涉及多個(gè)方面，如果技術(shù)人員水平不足，可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢以及系統(tǒng)質(zhì)量下降等問(wèn)題。
八、總結(jié)
該在線點(diǎn)餐系統(tǒng)以其便捷、快速、優(yōu)質(zhì)的用餐體驗(yàn)、簡(jiǎn)單易用的界面等優(yōu)勢(shì)，將受到廣大用戶(hù)的歡迎。盡管該項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但只要我們做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、提高業(yè)務(wù)水平，相信這一項(xiàng)目絕對(duì)具有良好的前景。
可行性報(bào)告 12
申報(bào)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目名稱(chēng)：
羅州鄉(xiāng)龍科村興旺牛場(chǎng)
項(xiàng)目類(lèi)別：
龍科村河壩組養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)
羅州鄉(xiāng)龍科村河壩組
項(xiàng)目屬性：
擴(kuò)建計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設(shè)施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據(jù)人民政府建設(shè)“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰(zhàn)略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富目標(biāo)，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應(yīng)求，近幾年我以養(yǎng)牛為主，有一定的養(yǎng)殖基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴(kuò)建一個(gè)黃牛養(yǎng)殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目，特向縣生態(tài)畜牧中心國(guó)資公司申請(qǐng)貸款支持為謝！
一、申請(qǐng)理由和現(xiàn)有條件
1、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴(yán)寒，為養(yǎng)殖業(yè)提供了先天的.氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當(dāng)?shù)卣块T(mén)的大力支持，能使該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現(xiàn)有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養(yǎng)、購(gòu)、銷(xiāo)形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)。
3、我已與鄉(xiāng)畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請(qǐng)他們負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和疾病預(yù)防工作。
二、投資預(yù)算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費(fèi)需要萬(wàn)元，草種90斤，需要投資萬(wàn)元，小計(jì)萬(wàn)元。
2、購(gòu)買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照萬(wàn)計(jì)算，需要資金15萬(wàn)元，小計(jì)15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計(jì)240平方米，約投資萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)粉碎機(jī)一臺(tái)需要萬(wàn)元，小計(jì)萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設(shè)備需要資金萬(wàn)元，防疫治療費(fèi)萬(wàn)元，小計(jì)萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照萬(wàn)元工資計(jì)算，每年需要支付工人工資萬(wàn)元，小計(jì)萬(wàn)元。
綜上合計(jì)需要投資三十萬(wàn)元（元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養(yǎng)牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內(nèi)可存欄50頭，第二年存欄可達(dá)60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按萬(wàn)元計(jì)算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按萬(wàn)元計(jì)算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資萬(wàn)元，治療防疫費(fèi)萬(wàn)元，租地和草種及用電等費(fèi)用5萬(wàn)元，全年可以收入萬(wàn)元。
四、還款計(jì)劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項(xiàng)目的重要意義
發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)殖致富，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)也農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，帶動(dòng)村民一起致富，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！
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一、項(xiàng)目名稱(chēng)：苗圃基地
二、項(xiàng)目背景：
城市綠化是城市建設(shè)的重要組成部分,是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。隨著城市的現(xiàn)代化發(fā)展,人們對(duì)城市綠化要求不僅在于城市綠地面積的增加,而且對(duì)城市綠化的質(zhì)量和品位也提出了更高的要求。近年來(lái),苗圃基地問(wèn)題日益受到城市規(guī)劃和建設(shè)的重視。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)》和《湖北省城市綠化管理?xiàng)l例》的規(guī)定，城市苗圃不得少于建城區(qū)的2%，苗木自給率80%一上，如果不能及時(shí)建設(shè)，對(duì)我市成為生態(tài)園林城市會(huì)產(chǎn)生消極影響，為盡快推進(jìn)城市綠化工作的進(jìn)行，更好的配合管理部門(mén)的工作，因此，我校苗圃建設(shè)工作勢(shì)在必行
三、建設(shè)內(nèi)容：
該苗圃建設(shè)估計(jì)占地xx畝，其中分為苗木生產(chǎn)用地為xx畝，花卉生產(chǎn)用地--畝，溫室用地xx畝，設(shè)施用地xx畝，及其他用地xx畝。苗圃建成后將以發(fā)展特色花木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時(shí)令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時(shí)，還將進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我校整體苗木生產(chǎn)水平。苗圃建設(shè)主要進(jìn)行土地平整、圍墻、管理房倉(cāng)庫(kù)及操作房、道路、小型日光溫室、生產(chǎn)供電、供水設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另外還將引進(jìn)運(yùn)輸車(chē)，園林機(jī)械、工具等，使新苗圃實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)現(xiàn)代化，提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。其中配以技師一名，管理人員一名，采用機(jī)械播種，結(jié)合高端的科學(xué)技術(shù)種植，逐年擴(kuò)大充實(shí)基地設(shè)施與植物。
四、資金估算
(1)項(xiàng)目投資：
1、征地費(fèi)用每畝按元估算，則約--萬(wàn)元。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)約為xx萬(wàn)元。
3、引進(jìn)的優(yōu)良苗木約為xx萬(wàn)元
4、園林技師和園林機(jī)械約為xx萬(wàn)元三項(xiàng)合計(jì)：初步估算為xx萬(wàn)元
（2）資金來(lái)源：主要向政府貸款或像社會(huì)募集。
五、可行性分析
（一）
1、本校坐擁伏虎山，俯瞰南湖，樹(shù)木蔥郁，境內(nèi)生態(tài)環(huán)境和自然氣候良好、地勢(shì)平坦，土層肥厚、雨量充沛、水源充足，適合各類(lèi)苗木繁育，符合園林苗圃喬木建設(shè)的立地條件。
2、增加城市綠化面積，彌補(bǔ)城市綠化管理資金欠缺的問(wèn)題，減少財(cái)政壓力。
3、在保證完成部門(mén)規(guī)定苗木數(shù)量的前提下。出售多余的苗木，其得來(lái)的資金可投入到其他欠缺的建設(shè)中，互補(bǔ)互助，具有可行性。
4、以人工方式培植苗木，不會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且喬木苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹(shù)木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強(qiáng)的公益性。
5、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異,綠化育苗化也得到了蓬勃的發(fā)展。就武漢來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在正在創(chuàng)建文明城市，所以綠化將面臨千載難逢的機(jī)會(huì)，保證苗木的效應(yīng)是文明城市建設(shè)的重點(diǎn)，對(duì)城市發(fā)展很重要。
（二）社會(huì)效應(yīng)：對(duì)提高育苗業(yè)的整體水平，提高經(jīng)濟(jì)的.增長(zhǎng)，增加額外收入起到巨大的推動(dòng)作用，會(huì)給我市帶來(lái)良好的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)產(chǎn)生良好的口杯，吸引更多的學(xué)生來(lái)我校學(xué)習(xí)。
六、結(jié)論
本項(xiàng)目能夠改善項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境，有利于水土保持。從城市的建設(shè)、人們的需求等方面來(lái)看，苗圃的創(chuàng)建是社會(huì)的福利，既滿(mǎn)足了城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求，又可得到一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且有利于園林專(zhuān)業(yè)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，由此可見(jiàn)此改造是可行的。
可行性報(bào)告 14
一、項(xiàng)目定位
建成后的南昌市青山湖60萬(wàn)噸農(nóng)牧畜（農(nóng)副）產(chǎn)品冷鏈物流園區(qū)將構(gòu)成集冷凍食品、干鮮調(diào)料、海鮮、板栗、螃蟹、農(nóng)副產(chǎn)品等品類(lèi)齊全的農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏調(diào)控中心、農(nóng)產(chǎn)品綜合交易中心。凍品集散中心、物流配送中心。價(jià)格信息中心、食品質(zhì)量安全檢測(cè)中心以及農(nóng)產(chǎn)品加工為一體的現(xiàn)代化物流園區(qū)。
本項(xiàng)目的市場(chǎng)泄位為：
國(guó)家級(jí)冷鏈物流基地和農(nóng)副產(chǎn)品交易中心
項(xiàng)目特色：打造中部、華東乃至沿海地區(qū)冷凍農(nóng)牧蓄（農(nóng)副）產(chǎn)品第一集散地。
功能左位：此項(xiàng)目的建設(shè)能全而帶動(dòng)江西、中部、華東乃至沿海地區(qū)省份的農(nóng)牧蓄（農(nóng)副）產(chǎn)品的宦呈生產(chǎn)和左量銷(xiāo)售，可構(gòu)成買(mǎi)、賣(mài)全國(guó)的'大型冷鏈服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于推動(dòng)農(nóng)牧蓄（農(nóng)副）產(chǎn)品供給及價(jià)格的穩(wěn)泄起到良好的推動(dòng)作用。
二、建設(shè)地點(diǎn)
項(xiàng)目擬建地點(diǎn)位于南昌市青山湖區(qū)羅家鎮(zhèn)廣州路東頭楓下磚瓦廠西北而，項(xiàng)目東而為昌東五路、南而為昌南大道、西而為羅家大道、北而為工業(yè)五路。項(xiàng)目用地而積約350畝。
三、建設(shè)資料及規(guī)模
1、冷鏈物流中心：
冷鏈系統(tǒng)：項(xiàng)目將建設(shè)凍庫(kù)15萬(wàn)耐、氣調(diào)庫(kù)5萬(wàn)肝、普通庫(kù)5萬(wàn)肝、生產(chǎn)加工包裝車(chē)間5萬(wàn)nf。
物流系統(tǒng)：項(xiàng)目將建設(shè)物流配送及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)5萬(wàn)nV、購(gòu)買(mǎi)箱式冷藏車(chē)100輛、箱式貨柜車(chē)80輛。
2、交易區(qū)及辦公區(qū)：
項(xiàng)目將建設(shè)交易與辦公區(qū)12萬(wàn)肝。
3、食品安全檢驗(yàn)檢測(cè)中心及相關(guān)配套：
項(xiàng)目將建設(shè)權(quán)威的檢疫檢測(cè)中心，酒店、餐飲、娛樂(lè)等配套設(shè)施4萬(wàn)耐。
四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目分為兩個(gè)工期完成，工程擬左20xx年7月開(kāi)始項(xiàng)目前期工作，20xx年工程全部竣工，全而投入運(yùn)營(yíng)。
1、第一期主要完成園區(qū)三通一平，管網(wǎng)、綠化及冷庫(kù)、物流區(qū)、交易區(qū)及與之配套的等一系列工程，完工期為3年，預(yù)計(jì)2年后便可對(duì)外營(yíng)業(yè)。
2、第二期主要完成園區(qū)內(nèi)的加工區(qū)及精加工區(qū)等工程，完工期為2年。
五、項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目估算總投資（含鋪底流動(dòng)資金）108849.23萬(wàn)元，其中：該項(xiàng)目建設(shè)投資估算為106849.87萬(wàn)元，其中：建筑工程費(fèi)54174.72萬(wàn)元：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)7854萬(wàn)元；安裝工程費(fèi)289.92萬(wàn)元；工程英它費(fèi)用39443.15萬(wàn)元：工程預(yù)備費(fèi)5088.09萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金757.35萬(wàn)元。
六、資金籌措
項(xiàng)目估算總投資（含鋪底流動(dòng)資金）108849.23萬(wàn)元，其資金來(lái)源企業(yè)自籌99849.23萬(wàn)元銀行貸款9000萬(wàn)元。
可行性報(bào)告 15
項(xiàng)目名稱(chēng)：
國(guó)際汽車(chē)城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
項(xiàng)目地址：
河南省
項(xiàng)目規(guī)模：
總占地260畝，露天汽車(chē)展場(chǎng)15萬(wàn)平方米，棚蓋汽車(chē)展場(chǎng)1萬(wàn)平方米，展場(chǎng)辦公室及門(mén)面3萬(wàn)平方米，4S店26640平方米，道路18000平方米，綠化及環(huán)境63400平方米。預(yù)計(jì)機(jī)動(dòng)車(chē)年交易超過(guò)3.5萬(wàn)輛，年交易額30億元以上。
投資金額：
8億
項(xiàng)目背景：
隨著國(guó)家政策性投資與實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅速完善，經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了巨大的變化。我市20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1971億元，與1996年相比，增長(zhǎng)68.9%。工業(yè)增加值到達(dá)651億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額762億元，分別比1996年增長(zhǎng)80.5%和71%；地方預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入由1996年的54.9億元增加到157.7億元，增長(zhǎng)1.9倍。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資六年累計(jì)完成3870億元，是直轄前6年的3.4倍。投融資潛力顯著增強(qiáng)，全市金融機(jī)構(gòu)存款和貸款余額分別到達(dá)2850億元和2280億元，比1996年增長(zhǎng)2.4倍和1.5倍。
規(guī)劃目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代化的綜合社區(qū)。密切聯(lián)系客觀實(shí)際，結(jié)合氣候、風(fēng)向、地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)作，建立“以人為主，物為人用”的觀點(diǎn)。
項(xiàng)目結(jié)論：
經(jīng)本可行性研究初步分析、報(bào)告論證，該項(xiàng)目的建設(shè)，是一個(gè)充分利用地理優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)潛力、貼合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，不僅僅大大推動(dòng)了汽車(chē)流通業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)當(dāng)?shù)仄?chē)制造業(yè)的發(fā)展，對(duì)西部汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮較強(qiáng)的影響和推動(dòng)作用，同時(shí)也是一個(gè)惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費(fèi)者和增加就業(yè)機(jī)會(huì)的多方有利舉措。目前，已具備了啟動(dòng)該項(xiàng)目的'市場(chǎng)時(shí)機(jī)、條件與基礎(chǔ)，如果該項(xiàng)目得到實(shí)施，相信能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
可行性報(bào)告 16
一、項(xiàng)目背景
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的飲食需求不斷提高，更加注重營(yíng)養(yǎng)和健康，肉牛的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。同時(shí)，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，肉牛養(yǎng)殖的成本不斷降低，技術(shù)含量不斷提高。因此，肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目具有良好的市場(chǎng)前景和可行性。
二、市場(chǎng)分析
根據(jù)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的調(diào)研和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的前景預(yù)期，可以看出肉牛養(yǎng)殖市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和潛力。
1、市場(chǎng)需求旺盛。隨著生活水平的提高和飲食觀念的變化，人們對(duì)肉制品的需求逐年增加，并且對(duì)營(yíng)養(yǎng)和健康的要求也越來(lái)越高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)每年肉牛的進(jìn)口量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)頭。
2、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。受市場(chǎng)供應(yīng)量的影響，肉牛的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)較為穩(wěn)定，不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。
3、市場(chǎng)渠道多樣。肉牛養(yǎng)殖企業(yè)可以選擇現(xiàn)代超市、品牌商超等多種銷(xiāo)售渠道，同時(shí)也可以在肉類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售。
4、市場(chǎng)政策支持。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷加大，推出了多種政策，包括財(cái)政補(bǔ)貼、技術(shù)扶持、稅收優(yōu)惠等，為肉牛養(yǎng)殖企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇和政策支持。
基于以上市場(chǎng)分析，可以得出肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊、市場(chǎng)存活率高、回報(bào)周期短等特點(diǎn)。
三、技術(shù)分析
1、肉牛品種選擇：長(zhǎng)江黃、南方黃、豫黃等地方品種，適合國(guó)內(nèi)氣候環(huán)境和育肥特點(diǎn)。
2、養(yǎng)殖技術(shù)：采用現(xiàn)代化科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，并根據(jù)不同生長(zhǎng)階段制定不同的養(yǎng)殖管理措施，如人工喂養(yǎng)、浸泡飲水、增補(bǔ)飼料等措施，提高飼料利用率和生長(zhǎng)速度，提高養(yǎng)殖效益。
3、肉牛疾病預(yù)防：根據(jù)動(dòng)物疫病防治法，采取科學(xué)防控措施，如注射疫苗、環(huán)境衛(wèi)生、通風(fēng)消毒等，減少疾病風(fēng)險(xiǎn)和死亡率。
4、肉牛保健管理：肉牛管理需要注意防寒保暖、預(yù)防運(yùn)輸、飼料喂養(yǎng)、飲水衛(wèi)生等方面。同時(shí)加強(qiáng)管理，提高肉牛的生存質(zhì)量和健康水平。
四、投資和盈利分析
1、投資清單：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、肉牛購(gòu)置費(fèi)、飼料費(fèi)、疫苗費(fèi)、工資費(fèi)用等。
2、盈利分析：主要根據(jù)市場(chǎng)行情和養(yǎng)殖技術(shù)水平來(lái)確定利潤(rùn)率，一旦達(dá)到養(yǎng)殖數(shù)量，每年可獲得的收入差異較大，因此吸引了很多投資者投資。
3、投資回報(bào)周期：投資回報(bào)周期取決于具體投資的.規(guī)模和投資額度等因素，一般在2年至3年之間。
五、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求、價(jià)格波動(dòng)等因素不可控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)波動(dòng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利造成影響。
2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：肉牛養(yǎng)殖技術(shù)水平高，投資者必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、政策和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：政策和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括國(guó)家政策調(diào)整、環(huán)境污染等不可控因素，可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。
六、項(xiàng)目可行性
基于以上市場(chǎng)分析和投資盈利分析，肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目具有廣闊的市場(chǎng)前景和可行性，但需要投資者具備較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。項(xiàng)目同時(shí)具有養(yǎng)殖數(shù)量大、效益穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，可吸引更多投資者參與。
結(jié)語(yǔ)
肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目具有廣闊的市場(chǎng)前景和可行性，技術(shù)含量高，同時(shí)需要投資者具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。投資者需要仔細(xì)評(píng)估市場(chǎng)需求和盈利分析，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目穩(wěn)定盈利。
可行性報(bào)告 17
一、項(xiàng)目概況：
位置：諸暨市陶朱街道聯(lián)合村投資人：葉俞成、葉俞龍
規(guī)模：分兩期建設(shè)，第一期投資800萬(wàn)元，建成后生豬存欄量達(dá)到10000頭以上，第二期投資500萬(wàn)元，建成后生豬存欄量達(dá)到xxxx頭以上。使用土地：已承包山地110余畝
銷(xiāo)售途徑：葉氏兄弟常年從事生豬批發(fā)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量占杭州市場(chǎng)10％左右，并與杭州肉聯(lián)廠建立了經(jīng)銷(xiāo)合作關(guān)系，可保證生豬及豬肉的銷(xiāo)售。
養(yǎng)殖方式：采用生態(tài)養(yǎng)殖方式，采購(gòu)優(yōu)秀種豬，進(jìn)行培育繁殖。豬場(chǎng)采用封閉式管理，建立自動(dòng)化投料生產(chǎn)線，采用科學(xué)配料，保證生豬生長(zhǎng)及豬肉品質(zhì)。另外，豬場(chǎng)產(chǎn)生的糞便、廢料等經(jīng)過(guò)發(fā)酵，作為有機(jī)肥料、魚(yú)飼料等在養(yǎng)殖場(chǎng)自建的菜園、魚(yú)塘回收使用，發(fā)酵過(guò)程產(chǎn)生的沼氣作為能源回收利用。整個(gè)養(yǎng)殖過(guò)程沒(méi)有環(huán)境污染，能源利用率高，養(yǎng)殖方法科學(xué)高效。
二、項(xiàng)目特點(diǎn)
1．養(yǎng)殖方式科學(xué)養(yǎng)殖場(chǎng)選購(gòu)優(yōu)質(zhì)品種的種豬，采用人工受精的方式繁殖，保證豬場(chǎng)生豬品種優(yōu)秀。
嚴(yán)格科學(xué)飼養(yǎng)管理：
1、仔豬早期斷奶所有仔豬在4-5周齡即斷奶。
2、不同生長(zhǎng)階段飼養(yǎng)給予不同的飼料，滿(mǎn)足豬只生長(zhǎng)發(fā)育的需要。
3、控制生長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)達(dá)100kg體重的日齡在180190天左右。
4、加強(qiáng)對(duì)糞便、污水的無(wú)害化無(wú)處理。
5、加強(qiáng)生豬疫病診斷和肉品質(zhì)量檢測(cè)體系的建設(shè)。實(shí)施規(guī)范用藥和疫病的`快速診斷、檢測(cè)及其綜合防治技術(shù)，確保無(wú)規(guī)定疫病、無(wú)藥物殘留和重金屬超標(biāo)。
6、豬只飲用水符合NY502720xx畜禽飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
7、對(duì)豬肉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行可追溯性監(jiān)控。場(chǎng)內(nèi)的所有豬只必須佩帶特制的耳標(biāo)，耳標(biāo)為一次性使用，統(tǒng)一編號(hào)。建立免疫、飼料、獸藥、添加劑的使用及疫病發(fā)生等信息檔案。反饋各屠宰、銷(xiāo)售點(diǎn)豬肉安全性的有關(guān)信息，保證責(zé)任的可追溯性。
8、定期請(qǐng)場(chǎng)內(nèi)的空氣和飲用水質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2．先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施
養(yǎng)殖場(chǎng)利用現(xiàn)代技術(shù)建立自動(dòng)化投食系統(tǒng)、自動(dòng)化喂水系統(tǒng)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。
自動(dòng)化投食系統(tǒng)將不同配方的飼料按時(shí)、定量、準(zhǔn)確的傳送到每頭豬的食槽內(nèi)，保證豬的生長(zhǎng)過(guò)程各個(gè)階段的食物配方、數(shù)量受到嚴(yán)格科學(xué)的管理，使養(yǎng)殖過(guò)程中的成本、豬肉品質(zhì)都得到很好的控制。
自動(dòng)化喂水系統(tǒng)通過(guò)訓(xùn)練豬的反射能力，利用碰觸開(kāi)關(guān)，使豬可以通過(guò)用嘴巴碰觸開(kāi)關(guān)，打開(kāi)水龍頭，獲得飲用水。這樣可以保證豬圈干燥，飲用水清潔衛(wèi)生。
另外，對(duì)豬進(jìn)行生活習(xí)慣訓(xùn)練，將豬圈分成休息區(qū)和活動(dòng)區(qū)，休息區(qū)保證嚴(yán)格干燥衛(wèi)生，活動(dòng)區(qū)供豬進(jìn)食、飲水和其他活動(dòng)，定期清洗。
3．建立小范圍內(nèi)的生態(tài)圈，循環(huán)利用資源
養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)發(fā)酵池，將養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的廢物經(jīng)過(guò)發(fā)酵處理，作為有機(jī)肥料，供養(yǎng)殖場(chǎng)自建的菜園、果園使用，所產(chǎn)蔬菜、水果可滿(mǎn)足員工日常生活需要，發(fā)酵過(guò)程產(chǎn)生的沼氣，加以回收利用，作為生產(chǎn)過(guò)程中的能源使用。
另外，在養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)建一魚(yú)塘，利用養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的廢料投喂。
整個(gè)養(yǎng)殖過(guò)程，沒(méi)有產(chǎn)生多余的廢物，每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品都符合生態(tài)農(nóng)業(yè)的要求，完全綠色無(wú)污染。
4．有強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)作為保障
葉氏兄弟多年來(lái)從事生豬批發(fā)業(yè)務(wù)，擁有（銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)）完全可以保證養(yǎng)殖場(chǎng)的生豬銷(xiāo)售問(wèn)題。
三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性
項(xiàng)目第一期投資800萬(wàn)元，使用土地50余畝，建設(shè)一個(gè)可以滿(mǎn)足10000頭生豬存欄量的需要養(yǎng)殖場(chǎng)。
1．資金來(lái)源
項(xiàng)目第一期投資資金來(lái)源如下：1．葉氏兄弟自有資金萬(wàn)元2．銀行貸款萬(wàn)元3．其他資金萬(wàn)元
2．資金使用
項(xiàng)目土地使用租金萬(wàn)元。
項(xiàng)目基建費(fèi)用萬(wàn)元，用于土地平整及建設(shè)豬場(chǎng)、職工宿舍、辦公樓、自動(dòng)投喂系統(tǒng)等。
員工工資及福利支出萬(wàn)元。種豬引進(jìn)及仔豬培育萬(wàn)元。購(gòu)買(mǎi)飼料及飼料原料萬(wàn)元。購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛萬(wàn)元。
3．生豬養(yǎng)殖成本及經(jīng)濟(jì)效益
每頭生豬平均養(yǎng)殖周期為月，平均毛重公斤，每公斤養(yǎng)殖成本元，預(yù)期每公斤售價(jià)元，每頭生豬預(yù)期毛利元。
第一年預(yù)計(jì)出欄生豬頭，毛利萬(wàn)元，第二年預(yù)計(jì)出欄生豬頭，毛利萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目收回投資需多少年。項(xiàng)目投資回報(bào)期短，風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)效益非常好。
4．項(xiàng)目后續(xù)投資
在項(xiàng)目第一期投資獲得成功后，將繼續(xù)通過(guò)籌集資金，進(jìn)行二期項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模。
四、項(xiàng)目社會(huì)效益
采用規(guī)模化、無(wú)公害的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，具有以下社會(huì)效益：
1．采用大規(guī)模養(yǎng)殖，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮科技在生豬養(yǎng)殖過(guò)程的作用，可以有效的降低豬肉生產(chǎn)成本，保證豬肉供應(yīng)。
2．采用生態(tài)型養(yǎng)殖方式，杜絕了瘦肉精的違禁藥物在豬肉養(yǎng)殖過(guò)程中的使用，提高了豬肉品質(zhì)，并且在養(yǎng)殖過(guò)程中不產(chǎn)生污染，有效的保護(hù)了環(huán)境。
3．本項(xiàng)目成功后，將起到示范效應(yīng)的作用，供現(xiàn)有養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)借鑒學(xué)習(xí)，推廣養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，使我市生豬養(yǎng)殖行業(yè)向無(wú)公害的生態(tài)型養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變。縱上所述，本項(xiàng)目具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，符合養(yǎng)殖業(yè)科學(xué)無(wú)公害發(fā)展的趨勢(shì)，項(xiàng)目各項(xiàng)條件均已成熟完備，投資風(fēng)險(xiǎn)小，項(xiàng)目建設(shè)完全可行。
注：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及保障部分請(qǐng)自行填寫(xiě)。
另提供詳細(xì)投資示范文本，請(qǐng)結(jié)合養(yǎng)殖場(chǎng)一期規(guī)模自行修改相關(guān)數(shù)據(jù)，該部分內(nèi)容可替代上文中“資金使用”部分：
項(xiàng)目投資概算：
(一)土建
１、配種與保胎欄(57.2萬(wàn)元)
Ａ、結(jié)構(gòu)形式：主體為磚、屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄為鋼材焊接。Ｂ、建筑面積：2600平方米。Ｃ、造價(jià)：220元／平方米。２、產(chǎn)房及哺乳房(49.4萬(wàn)元)
Ａ、結(jié)構(gòu)形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄為鋼材焊接。Ｂ、建筑面積：1900平方米。Ｃ、造價(jià)：260元／平方米。３、保育欄(35.2萬(wàn)元)
Ａ、結(jié)構(gòu)形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面是混凝土，每間欄磚砌分開(kāi)。Ｂ、建筑面積：1600平方米。Ｃ、造價(jià)：220元／平方米。４、育肥欄(90萬(wàn)元)
Ａ、結(jié)構(gòu)形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：5000平方米。Ｃ、造價(jià)：180元／平方米。５、種公豬欄(5.2萬(wàn)元)
Ａ、結(jié)構(gòu)形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：200平方米。Ｃ、造價(jià)：260元／平方米。６、倉(cāng)庫(kù)(24萬(wàn)元)
Ａ、結(jié)構(gòu)形式：主體為磚，屋面為木制人字梁、雙角、土瓦，地面15厘米混凝土，加防潮處理。Ｂ、建筑面積：1000平方米。Ｃ、造價(jià)：240元／平方米。
７、辦公、宿舍、防疫消毒等建設(shè)(45萬(wàn)元)Ａ、建設(shè)面積1500平方米。Ｂ、造價(jià)：300元／平方米。８、圍墻(12萬(wàn)元)Ａ、結(jié)構(gòu)：水泥磚。
Ｂ、面積：長(zhǎng)1000米×高2.4米＝2400平方米。Ｃ、造價(jià)：50元／平方米。９、水塔(15萬(wàn)元)Ａ、15米高。Ｂ、容量：100噸。Ｃ、造價(jià)：15萬(wàn)元。
10、供水管(8.8萬(wàn)元)：20噸，4400元／噸。11、排糞溝、集糞池、道路、等附屬設(shè)施80萬(wàn)元。合計(jì)總造價(jià)421.8萬(wàn)元。(二)引種(324.5萬(wàn)元)
Ａ、年提供１萬(wàn)頭種母豬和出欄１萬(wàn)頭良種豬，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)水平概算，應(yīng)選購(gòu)好母豬1500頭，公豬25頭。Ｂ、60公斤純良種母豬購(gòu)進(jìn)價(jià)1500元／頭，公豬購(gòu)進(jìn)價(jià)2000元／頭。
Ｃ、每頭運(yùn)雜費(fèi)60元。
Ｄ、購(gòu)進(jìn)種公母豬需再飼養(yǎng)四個(gè)月，每頭豬耗料費(fèi)等560元。
(三)科研、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)等設(shè)施120萬(wàn)元。(四)飼料加工、運(yùn)輸工具及其他50萬(wàn)元。
(五)流動(dòng)資金83.7萬(wàn)元。
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