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    公司客服部自查報(bào)告

    時(shí)間:2024-08-30 03:47:49 報(bào)告 我要投稿
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    公司客服部自查報(bào)告3篇

      隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì),其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的,以下是小編收集整理的公司客服部自查報(bào)告3篇,希望對(duì)大家有所幫助。

    公司客服部自查報(bào)告3篇

    公司客服部自查報(bào)告3篇1

      對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō),做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人,整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字:辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道,不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。我是從一線員工上來(lái)的,所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(zhǎng),在接近兩年的班長(zhǎng)工作中,我就一直在不斷地探索,企圖能夠找到另外一種味道,能夠化解和消融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味,這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。

      在每一個(gè)新員工上線之前,我會(huì)告訴她們,一個(gè)優(yōu)秀的客服代表,僅有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠,要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì),要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先,對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待,當(dāng)成親人或是朋友,真心為用戶提供切實(shí)有效地咨詢和幫助,這是愉快工作的前提之一。然后,在為用戶提供咨詢時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)用戶的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度,這樣才會(huì)保持冷靜,細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo),熄滅用戶情緒上的怒火,防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶更大的投訴。

      另外,在平常的話務(wù)管理中,我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時(shí)情緒波動(dòng),影響服務(wù)態(tài)度,一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通,的方式是推己及人,感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的,一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果,就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。俗語(yǔ)云:知錯(cuò)能改,善莫大焉。所以沒(méi)有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)久的消沉和逃避,“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,于工作于生活,這都是最理性的選擇,同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系的一種潤(rùn)滑劑,唯有這樣,才會(huì)消除與前臺(tái)的隔閡,營(yíng)造一種輕松的'氛圍,穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

      當(dāng)然,在不斷地將自己以上的經(jīng)驗(yàn)和想法得以實(shí)施并取得一定成效的同時(shí),我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上,更象是一顆螺絲釘,同本部門的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合,同時(shí)也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流,將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中,對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。

      很幸運(yùn)的是,我們呼叫中心本身就是一個(gè)充滿了激情和活力的團(tuán)隊(duì),而且每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟,不進(jìn)則退”的動(dòng)力支持中積極地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在與另外一位班長(zhǎng)良好而默契的配合下,我們彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短,查漏補(bǔ)缺,再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑,不管遇到什么困難,我們都能團(tuán)結(jié)一心,尋求到行之有效的處理辦法,渡過(guò)難關(guān),將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知,公話業(yè)務(wù)歷來(lái)是用戶爭(zhēng)議和投訴的焦點(diǎn),公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是的,班長(zhǎng)工作中很大一部分壓力就是來(lái)源于此,所以在處理此類投訴時(shí)總是如履薄冰,小心謹(jǐn)慎,唯恐因處理不好而引起越級(jí)投訴。而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時(shí)總少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo),這在很大程度上為班長(zhǎng)的工作減輕了壓力,那是一種“天塌下來(lái)有人一起扛著”的踏實(shí)感。記憶中有好幾起這樣的投訴,但都有驚無(wú)險(xiǎn),最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。

      細(xì)細(xì)回憶這段時(shí)間以來(lái)的工作過(guò)程及目前公話組的整個(gè)狀態(tài),雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化,但是仍有許多的缺點(diǎn)和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)方面離省局的要求還存在較大差距,不管成功與否,我們都將不斷地摸索和嘗試,如作大型的關(guān)于服務(wù)意識(shí)及情緒管理方面的培訓(xùn)來(lái)激發(fā)前臺(tái)的工作積極性。或?yàn)榱颂岣哒Z(yǔ)音親和力,作語(yǔ)音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會(huì)的倡導(dǎo)和鼓勵(lì)下號(hào)召全話務(wù)中心參與詩(shī)歌朗誦大賽等嘗試,在培養(yǎng)聲音魅力過(guò)程中,讓電話交流的載體更加生動(dòng),由此而產(chǎn)生一批更加出色的客服代表。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動(dòng)態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度,由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個(gè)組,對(duì)于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。

      所以不管以后的工作將會(huì)發(fā)生什么樣的變化,我都不敢有絲毫的松懈,并且將更加的認(rèn)真地做好自己份內(nèi)的事,努力克服個(gè)性和年齡的弱點(diǎn),推開(kāi)障礙和阻力,拋棄“小我”,輕松上陣。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生變化,但是追求完美、永不言敗的個(gè)性永不會(huì)變。

      我的信念是活到老,學(xué)到老,要自信一生,也許,只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)支撐自己,才能使我這個(gè)老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧。

    公司客服部自查報(bào)告3篇2

      根據(jù)公司的安排,現(xiàn)將客服部一個(gè)多月以來(lái),在工作實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查,具體情況如下:

      一、存在問(wèn)題

      目前,客服部共有員工名,在一個(gè)多月的工作實(shí)踐中存在不少問(wèn)題,集中表現(xiàn)為文明禮貌用語(yǔ)不到位、客戶服務(wù)不細(xì)致(未及時(shí)給顧客添茶水等)、工作責(zé)任心不強(qiáng)(衛(wèi)生打掃不到位等)、工作紀(jì)律不嚴(yán)肅,隨意性強(qiáng)(上班吃東西,玩手機(jī)),不僅影響了工作的效能和質(zhì)量,更損害了廣場(chǎng)的對(duì)外窗口形象。

      二、存在問(wèn)題的原因分析

      (一)思想重視程度不高

      正式上崗后,對(duì)于本職工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,思想是行動(dòng)的先導(dǎo),思想重視度不高,沒(méi)有深刻充分的認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性,造成了我們一些工作人員在工作的時(shí)候,對(duì)待工作的要求不嚴(yán)格,出現(xiàn)了這樣或那樣的錯(cuò)誤,不僅對(duì)于廣場(chǎng)的形象產(chǎn)生了一定的影響,更影響到我們的工作質(zhì)量和效能。

      (二)服務(wù)細(xì)節(jié)不到位

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,只有不斷提高服務(wù)的質(zhì)量,才能贏得更多的商機(jī),在實(shí)踐工作中,我們的'服務(wù)還存在的很多問(wèn)題,服務(wù)的細(xì)節(jié)不到位是最為突出的表現(xiàn),在上班的第一天,個(gè)別服務(wù)員的服務(wù)細(xì)節(jié)不到,如:客人進(jìn)入廣場(chǎng)后,文明禮貌用語(yǔ)不到位;沒(méi)有及時(shí)的添茶水等等,這些存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題,極大的影響了我們工作品質(zhì)的提升。

      (三)工作責(zé)任心有待于提高

      只有不斷的強(qiáng)化責(zé)任心,才能更好的干好工作,在實(shí)踐的工作中,部分客服人員工作的責(zé)任心不強(qiáng),急需提高,具體表現(xiàn)為,對(duì)待本職工作不細(xì)心,工作完成效率較低,如:上班吃東西,沒(méi)有打掃好衛(wèi)生(桌面干凈但是死角沒(méi)有干凈),上班玩手機(jī),顧客走后沒(méi)有及時(shí)清理桌面等等,這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的最突出表現(xiàn)。

      三、下步整改計(jì)劃

      面對(duì)一個(gè)多月以來(lái)在實(shí)踐工作中突出存在的上述問(wèn)題,我們的下步工作計(jì)劃打算:

      一是不斷提高客服人員的思想認(rèn)知水平。提高客服人員的思想認(rèn)知水平,讓客服人員從思想的深處知道服務(wù)的重要性,認(rèn)識(shí)到自我本職崗位的重要性,只有充分認(rèn)識(shí)存在的不足,才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

      二是加強(qiáng)管理,嚴(yán)格管理。嚴(yán)格管理,狠抓管理是我們下步的重點(diǎn),嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,獎(jiǎng)罰并舉,通過(guò)規(guī)范客服服務(wù)人員的工作紀(jì)律性,減少員工工作中突出表現(xiàn)出來(lái)的隨意性,努力提高工作效能。

      三是注重細(xì)節(jié)管理,狠抓文明禮儀。重點(diǎn)加強(qiáng)在實(shí)踐工作中各種細(xì)節(jié)方面存在問(wèn)題的整改,利用各種業(yè)余時(shí)間,進(jìn)一步加強(qiáng)文明禮儀的培訓(xùn)工作,提升全員的禮儀內(nèi)涵修養(yǎng)。

      四是提高員工工作的責(zé)任心。加強(qiáng)對(duì)員工,尤其是客服人員工作責(zé)任心的提高,一方面,組織客服人員進(jìn)一步深刻學(xué)習(xí)本職崗位職責(zé)和廣場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,另一方面通過(guò)各種方式積極調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,樹(shù)立正面典型,發(fā)揚(yáng)榜樣的力量,努力形成良好的工作氛圍。

      最后,我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,面對(duì)存在的問(wèn)題我們會(huì)逐步整改落實(shí)到位,借此自查機(jī)會(huì),也代表全體客服員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予的信任和希望,表示衷心的感謝,我們將團(tuán)結(jié)一致,不斷完善自我,用自我的實(shí)踐行動(dòng),努力樹(shù)立良好文明的對(duì)外窗口形象,為家居廣場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

    公司客服部自查報(bào)告3篇3

      客戶服務(wù)部承擔(dān)著物業(yè)公司對(duì)客服務(wù)的主要工作,包括了客戶關(guān)系協(xié)調(diào)以及公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作。是體現(xiàn)服務(wù)檔次,展示和樹(shù)立公司管理品牌的窗口。是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),使客服滿意的關(guān)鍵性職能部門。

      通過(guò)近期對(duì)本公司各項(xiàng)目客服部的走訪巡查,發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目客服部能夠較好的完成客服部所承擔(dān)的客戶服務(wù)工作。同時(shí)也存在的一些問(wèn)題如:

      1、員工業(yè)務(wù)水平偏低和服務(wù)素質(zhì)偏低,主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題的方法和技巧不太成熟。

      2、部門管理制度、流程不夠健全,使部門工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。

      目前按照總公司的要求完成物業(yè)公司整合,設(shè)立物業(yè)公司總客服部及下屬各項(xiàng)目客服中心。我部門經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)和討論提出以下計(jì)劃:

      1、客服部做好每月客戶繳費(fèi)統(tǒng)計(jì)及各項(xiàng)目收支明細(xì)繪制成表,上交總公司,讓總公司能清晰的看到物業(yè)公司資金運(yùn)作情況。

      2、客戶部建立完善公司收支檔案,以及完善各項(xiàng)目業(yè)主檔案。

      3、狠抓客服部團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),工作紀(jì)律,完善客服制度和流程,部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

      4、定期召開(kāi)部門服務(wù)質(zhì)量評(píng)定會(huì),規(guī)范客服人員服務(wù)。進(jìn)行思想交流,豐富、充實(shí)專業(yè)知識(shí),為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。

      5、密切配合各部門工作,及時(shí)、妥善的處理客戶糾紛和意見(jiàn)、建議。

      客服部工作存在諸多不足,有新的問(wèn)題,老的頑癥。但是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,我相信我部門全體員工有信心做好接下的全部工作。

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