商道實(shí)訓(xùn)報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。其實(shí)寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的商道實(shí)訓(xùn)報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、實(shí)訓(xùn)目的
本次實(shí)訓(xùn)的目的是讓同學(xué)們在團(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上通過《商道》軟件對企業(yè)進(jìn)行模擬經(jīng)營管理，進(jìn)一步了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、產(chǎn)能搭配、項(xiàng)目改造、產(chǎn)品配送、的管理，以及自有品牌、網(wǎng)絡(luò)營銷、貼牌市場以及財務(wù)管理等方面在企業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識。通過比較和決策對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行模擬，使得企業(yè)在市場競爭中獲得效益。從而提高同學(xué)們的思考、分析決策能力，為將來走向社會工作崗位打下分析決策以及管理公司的能力。
二、實(shí)訓(xùn)要求
遵守商道學(xué)生手冊,在不違反規(guī)則的情況下經(jīng)營管理公司,并對公司進(jìn)行10年的管理,小組之間相互競爭對企業(yè)做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過合理的判斷來制定本公司的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過每年的行業(yè)報告分析及時調(diào)整戰(zhàn)略，這樣使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。最后,企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)完成小組成員形成報告上交,對模擬經(jīng)營管理情況作出說明。
三、實(shí)訓(xùn)環(huán)境與條件
由三到四個人組成16個小組形成管理團(tuán)隊(duì)，每個小組帶表一個公司，小組之間初始條件相同，小組之間進(jìn)行公平競爭。
公司歷史及概況如下：在十年前長三角的某座中型城市的`一個兩層倉庫里，您的公司開始生產(chǎn)公司的第一件“E-go”。經(jīng)過十年的發(fā)展，公司已成為有著1億元銷售額的全國性企業(yè)。現(xiàn)在，公司在長三角的某座中型城市的工廠擁有每年100萬件“E-go”的生產(chǎn)能力，最新建設(shè)的環(huán)渤海流水線則具備了年產(chǎn)300萬件的能力。公司在長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和珠江三角洲分別設(shè)立了分銷倉庫來保證這三個全國最大的市場的產(chǎn)品供應(yīng)。董事會的要求管理團(tuán)隊(duì)將由三到五人組成，新的管理層將領(lǐng)導(dǎo)公司未來幾年的經(jīng)營和發(fā)展。在這個模擬課程里，每個決策的有效周期為一年，各團(tuán)隊(duì)將有機(jī)會作5－10個模擬決策，也就是有5－10年來經(jīng)營這個公司。課程給參與者足夠長的時間來實(shí)施并調(diào)整戰(zhàn)略計劃。各個小組將從第十一年開始接管公司的業(yè)務(wù)，16個小組將進(jìn)行市場競爭。
四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
1、生產(chǎn)部（運(yùn)營管理）。生產(chǎn)部（運(yùn)營管理）這一環(huán)節(jié)分為多個步驟，主要有一下幾個方面：
（1）公司究竟該生產(chǎn)多少件“E-go”。這個方面需要觀察上一年度的產(chǎn)能情況的數(shù)據(jù)，了解下一年度市場情況的數(shù)據(jù)以及上一年度各種產(chǎn)品在各個地區(qū)的存貨情況，只有更準(zhǔn)確的掌握市場的需求情況以及數(shù)據(jù)才能在生產(chǎn)多少產(chǎn)品這一決策更接近于市場，在樣克減少不必要的成本，所以在決策過程中產(chǎn)能的分配時至關(guān)重要的。
（2）原材料決策。原材料的選用關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的高低，同時也關(guān)系到在市場競爭中原材料價格的變動，原材料的價格是隨著需求的變動而變動。小組面臨的唯一原材料決策就是產(chǎn)品使用高級材料和普通材料的比例問題，當(dāng)決定了每件“E-go”的材料比例，計算機(jī)會自動計算出兩種材料總的需求量，此外，如果您計劃在不同地區(qū)銷售質(zhì)量不同的產(chǎn)品，也可以在不同的工廠采用不同的材料搭配比例。如果其他質(zhì)量相關(guān)的因素保持不變，增加高級材料的比例將提高產(chǎn)品的質(zhì)量，反之則降低產(chǎn)品質(zhì)量。所以在決策時要注意觀察上一年度個競爭者在產(chǎn)品質(zhì)量等級的控制上對原材料的使用上的情況，從而不斷的調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略。
（3）款式、質(zhì)量控制的決策。這兩個指標(biāo)直接關(guān)系到協(xié)會對產(chǎn)品的質(zhì)量評分。由于質(zhì)量控制有累計效應(yīng)，一個工廠的投入可能會影響另一工廠的質(zhì)量評分。在決策時需要兼顧各個工廠之間的產(chǎn)能以及質(zhì)量控制的搭配，這樣可以減少和降低產(chǎn)品的成本。
2、生產(chǎn)部（項(xiàng)目改造）。通過對市場需求的預(yù)測，可以增加工廠產(chǎn)能從而滿足市場的需求從在市場競爭中獲得更多的利益。此外，通過項(xiàng)目改造還可以減少生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效率使得產(chǎn)品的成本在個企業(yè)中處于優(yōu)勢,在此次實(shí)訓(xùn)中我們小組就對技改質(zhì)量提升和人工生產(chǎn)效率方面做出了投入，最后在成本方面比其他小組底，在市場競爭中受到了很大的益處。
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