百日勞動競賽倡議書
勞動是推動人類社會進步的根本力量。以下為大家分享的是百日勞動競賽倡議書，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關注CN公文站!
百日勞動競賽倡議書(1)
XX新能源全體員工:
新能源汽車公司作為北京汽車“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)XX自主品牌乘用車產(chǎn)品結構轉型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應XX集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標，完成20XX年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，取得實質性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領導班子，向全體員工發(fā)出倡議:
一是堅定信心，搶抓機遇。
公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導思想，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。
二是建功立業(yè)，追求卓越。
新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務，XX新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術攻關、公告申請、廠房建設、園區(qū)改造、生產(chǎn)準備、質量管理、隊伍建設等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標任務的順利實現(xiàn)。
三是立足崗位，甘于奉獻。
在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結合，與上級黨委發(fā)起的“黨內立功競賽”活動相結合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的`工作熱潮。
XX新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在XX集團和股份公司的領導下，團結一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。
倡議人:XXX
時間:XXXX年XX月XX日
百日勞動競賽倡議書(2)
項目部各單位干部員工:
XXXX年即將過去，XXXX年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首XXXX年，碩果累累，展望XXXX年，充滿希望。
一年來，我們XX項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。
經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設有序推進，架子隊建設初見成效，黨建和企業(yè)文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。
一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。
各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議:
一、明確目標，樹立攻堅信心。
面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現(xiàn)落實。
二、抓住關鍵，強化項目管理。
一是要以項目文化為引領，為加強項目建設提供精神動力。項目部結合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規(guī)劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現(xiàn)外在形式和文化內涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點，鑄造精品”的巖山精神;
二是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;
三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質量和工期;四是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;五是要總結成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責任成本管理;六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設培養(yǎng)一批高素質的施工隊伍。
公司制定了《架子隊管理辦法》和相關的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關系、管理權責、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內部核算、分配、獎懲等相關制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。
三、團結拼搏，確保目標實現(xiàn)。
公司確定的年度生產(chǎn)任務指標，是經(jīng)過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產(chǎn)任務目標作為考驗領導干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結帶領廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務目標。
要進一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質量，確保安全質量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質量通病發(fā)生。
黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務目標提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干X個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!
倡議人:XXX
時間:XXXX年XX月XX日
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