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    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案

    時間:2023-06-21 11:03:36 方案 我要投稿
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    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇)

      為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家整理的提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。

    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇)

    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇)1

      一、活動目的

      元宵佳節(jié)來臨之際,組織青年員工進(jìn)行戶外拓展活動,以此激發(fā)員工的潛能,提升和強化個人心理素質(zhì),豐富員工生活,為青年員工創(chuàng)造一個融洽、和諧、健康的氛圍,調(diào)動工作積極性,緩解工作壓力,實現(xiàn)勞逸結(jié)合,同時讓團(tuán)隊成員能更深刻地體驗人與人之間唇齒相依的關(guān)系,培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識和合作精神,提高團(tuán)隊績效,激發(fā)出團(tuán)隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力,使團(tuán)隊更富凝聚力。

      二、計劃時間、地點、費用

      1、時間:

      2、地點:

      3、標(biāo)準(zhǔn):XX元/人(暫按100人核價) 活動預(yù)算:

      三、活動內(nèi)容及時間安排

      7:20—7:30全部人員在公司樓下集合 7:30—7:35點名清點人數(shù) 7:40準(zhǔn)時出發(fā)

      9:00—11:30開始拓展項目活動 12:00—13:30午餐

      14:10—16:30自由活動,可去往滑雪場進(jìn)行雪上項目 16:30—17:30清點人數(shù)、返程

      四、活動具體方案

      活動對象:公司全體青年員工 活動組織者:

      游戲活動:

      1、五毛和一塊

      規(guī)則:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。

      游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊。請記住動作要快,因為資源是有限的,人員也很少有機(jī)會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團(tuán)隊里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的.團(tuán)隊可以達(dá)到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

      2、一反常態(tài)。

      規(guī)則:上場的隊員聽主持人的號令,作出與號令相反的動作。比如,主持人說舉右手,隊員則舉左手。

      3、占領(lǐng)陣地。

      規(guī)則:每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上,各人身體的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半報紙站,接著再撕去一半直至失敗,最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報紙的隊為勝。

      4、坐地起身

      項目類型:團(tuán)隊合作型 道具要求:無需其他道具 場地要求:空曠的場地一塊 項目時間:20分鐘—30分鐘 游戲規(guī)則:

      要求四個人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上; 在不用手撐地站起來;隨后依次增加人數(shù),每次增加2個直至10人。在此過程中,工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅持,堅持,再堅持,因為成功往往就是再堅持一下。

      活動目的:這個任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊隊員之的配合,該項目主要讓大家明白合作的重要 性。

      5、搭橋過河

      項目類型:戶外素質(zhì)拓展游戲、競技娛樂游戲 參賽人員:每隊派六人上場(2男4女)

      場地要求:一片空曠的大場地 比賽賽距:30米 需要道具:小地毯(報紙或者毛巾布等)

      游戲規(guī)則:

      賽道兩頭各一組,每組分三人自由組合,起點組手持四塊“小地毯”,由第一名隊員向前搭放“小地毯”,第三個隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員,三人踩著“小地毯”前進(jìn)30米,其距離為30米(以一籃球場寬為準(zhǔn),來回),要求腳不能觸地,繞過障礙物回到起點,待三人全部過界后另一組將接過“地毯”以同樣的方式往回走,最先到達(dá)起點的為勝。按時間記名次,按名次記分。

      競賽規(guī)則:

      (1)、參賽隊隊員在起點線外準(zhǔn)備。待一組隊員全部到達(dá)終點時另一組才能開始接力。

      (2)、比賽過程中只要有腳觸地的情況,均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加。

      活動目的:本活動旨在培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),訓(xùn)練團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。

      6、留影返回

    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇)2

      一、團(tuán)隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練簡介

      (一)目的意義:

      團(tuán)隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練,它以游戲為依托,以培訓(xùn)為方式,以感悟為目的,達(dá)到啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高員工克服困難的能力;增強團(tuán)隊意識,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力;學(xué)會關(guān)愛他人,與他人進(jìn)和有效溝通;激發(fā)潛能,增強自信;學(xué)會感恩,懂得回報。

      (二)開展步驟:

      體驗 →分享→交流→整合→應(yīng)用

      讓參加者投入一項活動,以觀察、表達(dá)和行動的形式積極進(jìn)行;并與其它體驗者分感受或觀察結(jié)果;與其它人參加探討、交流,總結(jié)出原則并歸納提取出精華;再由培訓(xùn)師幫助整合,使參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗中得出的結(jié)果;最后一步是策劃如何將這些體驗應(yīng)用在工作及生活中。

      (三)訓(xùn)練特點:

      1、員工是主角

      培訓(xùn)的整個過程中,員工一直是活動的重心,通過身體力行的活動來感受,并從中悟出道理。培訓(xùn)師的講解都是基于所有學(xué)員回顧的.基礎(chǔ)上展開的,而不是單向的闡述。

      2、簡單游戲蘊涵深刻道理

      “素質(zhì)拓展訓(xùn)練”所采用的活動看上去都非常簡單,其實這些項目中絕大多數(shù)都是經(jīng)過幾十年心理學(xué)、管理學(xué)、團(tuán)隊科學(xué)等方面論證,能夠?qū)人心里素質(zhì)和團(tuán)隊質(zhì)量得到提升的項目。

      3、參訓(xùn)者情感距離被迅速拉近

      根據(jù)礦上的安排,參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練的隊員通常被分成兩個小組,每個小組通過培訓(xùn)師的調(diào)動充分融合,許多項目需要大家忘積極合作才能完成,使參與很快融入到一起。

      4、參與者有收獲和感悟。

      使員工在特定的環(huán)境中去參與、思考、發(fā)現(xiàn)、體會、感悟。

      二、素質(zhì)拓展訓(xùn)練基本構(gòu)成

      1、素質(zhì)拓展訓(xùn)練人員構(gòu)成 :

      主訓(xùn) (主教)1人:

      主訓(xùn)為整個素質(zhì)拓展訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)者,在訓(xùn)練中負(fù)責(zé)解說規(guī)則、發(fā)出指令并控制現(xiàn)場氣氛。

      主訓(xùn)的基本素質(zhì):

      有優(yōu)秀的策劃能力。善于組織人員開展活動及調(diào)動活動氣氛。 應(yīng)變能力強,能夠有效解決突發(fā)事件。

      主訓(xùn)的基本任務(wù):

      設(shè)計、整合訓(xùn)練項目并確定分享點。 訓(xùn)練前組織分教官預(yù)先學(xué)習(xí)訓(xùn)練項目,使分教官明確各項目規(guī)則、分享點,避免訓(xùn)練時出現(xiàn)錯誤。 訓(xùn)練中負(fù)責(zé)解說規(guī)則、發(fā)出指令并控制現(xiàn)場氣氛。尤其要注意時間的掌握。 訓(xùn)練后組織分教官做好總結(jié)反思。

      分教官 (助教)2-3人:

      分教官在素質(zhì)拓展訓(xùn)練中起監(jiān)督與引導(dǎo)作用,在訓(xùn)練中負(fù)責(zé)監(jiān)督本組學(xué)員犯規(guī)行為、計時、計分,在分享環(huán)節(jié)組織學(xué)員積極有效地分享。分教官人數(shù)根據(jù)學(xué)員人數(shù)與學(xué)員分組數(shù)量決定,每組1-2人。

      分教官的基本素質(zhì):

      服從主訓(xùn)指揮。善于組織學(xué)員展開討論。 在訓(xùn)練過程中保持客觀公正,只告訴學(xué)員規(guī)則,不提示解決方法。

      分教官的基本任務(wù):

      認(rèn)真學(xué)習(xí)訓(xùn)練項目,預(yù)想訓(xùn)練可能出現(xiàn)的狀況。 訓(xùn)練中負(fù)責(zé)監(jiān)督本組學(xué)員犯規(guī)行為、計時、計分,并應(yīng)及時將結(jié)果報告給主訓(xùn)。 協(xié)助主訓(xùn)控制現(xiàn)場氣氛。

      三、素質(zhì)拓展訓(xùn)練師注意事項

      主訓(xùn)、分教官服裝整潔得體,著裝統(tǒng)一;

      學(xué)員要求著裝輕便,方便活動,著柔軟運動鞋。

    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇)3

      為切實提升公司員工的素質(zhì)與職業(yè)能力,使廣大員工更好地適應(yīng)企業(yè)對員工的要求。公司決定實施員工素質(zhì)提升工程,具體方案如下:

      一、實施目標(biāo)

      通過控制招聘、積極的宣傳、培訓(xùn)、制度引導(dǎo)方式提升員工的素質(zhì)水準(zhǔn),與職業(yè)技能,同時增強員工學(xué)習(xí)意識,提高員工學(xué)習(xí)能力,推動員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊整體水平的全面提升。

      二、具體措施

      員工素質(zhì)提升工程主要通過控制招聘、積極的宣傳、有序的培訓(xùn)、制度引導(dǎo)四個方面進(jìn)行引導(dǎo),具體的內(nèi)容如下:

      一、招聘:

      嚴(yán)格把控招聘關(guān),公司現(xiàn)在人員通過培訓(xùn)的方式提高其素養(yǎng),以滿足公司的需求。在新人招

      聘時嚴(yán)格控制其化文化素養(yǎng)。除清潔、幫廚外所有的人學(xué)歷需達(dá)初中上學(xué)歷,計劃在xxxx年6月前將高中以上學(xué)歷的人員占有率達(dá)到60%以上,大專以上學(xué)歷達(dá)到15%以上。通過學(xué)歷的控制進(jìn)一步提升公司人力資源的儲備的深度。為公司業(yè)務(wù)的拓展打下基礎(chǔ)。

      二、宣傳:

      1、建立月早會制度,通過月早會形成良好的早會文化,讓員工形成公司的家庭觀。早會以

      贊揚為主基調(diào),主要分為,管理部的宣導(dǎo)(內(nèi)容:上月新進(jìn)人員介紹,上月獎懲,上月公司的流動率與流動原因分析。)品證部:(公司上月品質(zhì)的狀況,上月品質(zhì)改進(jìn)事項)生管部:(公司上月效率情況,及上月進(jìn)步最多的單位與個人。)

      2、建議在餐廳新增可播放的USB的電視一臺,人事單位將宣導(dǎo)企業(yè)文化,行為規(guī)范,社會

      公德,新進(jìn)人員,先進(jìn)個人等資料與講義,在用餐時間進(jìn)行循環(huán)播放,讓員工在潛移默化中發(fā)生改變。

      三、有序的培訓(xùn)

      今后分公司的培訓(xùn)工作將通過崗前的培訓(xùn)、在崗的培訓(xùn)(全體培訓(xùn)、部分崗位培訓(xùn))三個渠道進(jìn)行。

      崗前培訓(xùn):

      員工上崗前的培訓(xùn)要進(jìn)一步的加強,除現(xiàn)有規(guī)定,計劃增加:素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5S的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)等內(nèi)容。將員工上崗前就了解公司價值觀。用以影響員工價值觀,從而影響在公司的行為。

      在崗的培訓(xùn);

      1、全體員工的培訓(xùn):對現(xiàn)有的員工進(jìn)行素質(zhì)的.內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、

      5S的基礎(chǔ)知識、陽光心態(tài)等課程的培訓(xùn)。經(jīng)強化現(xiàn)有員工的價值觀。從而影響員工在公司的行為。

      2、部分崗位的職業(yè)素質(zhì)的針對性的培訓(xùn)。

      詳見《拓寶公司員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》,希望通過培訓(xùn)提升員工的職業(yè)技能,從而總體上強化公司的競爭力。

      為了保證相關(guān)培訓(xùn)的有效實施,針對以上培訓(xùn)有兩點要求:所有培訓(xùn)記錄完整,所有培訓(xùn)需要進(jìn)行書面考試且需要合格,對沒有參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的,公司調(diào)薪、年終獎金人事單位有一票否決權(quán),待培訓(xùn)合格后方可生效。

      四、制度引導(dǎo);

      建立《員工行為規(guī)范》,建立《優(yōu)秀員工的評選辦法》從制度上引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣。

      附件:《員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計劃書》

    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇)4

      一、熱身

      目標(biāo):讓大家通過現(xiàn)場互動放松身心,活躍現(xiàn)場,營造拓展氛圍,調(diào)動學(xué)員的參與度。

      項目:成語接龍、搶錢、報數(shù)等

      二、 團(tuán)隊組建

      按照參加訓(xùn)練的員工,分成人數(shù)均等的兩個小組。促進(jìn)個人融入團(tuán)隊,感受團(tuán)隊文化的建設(shè)過程,形成歸屬感和團(tuán)隊意識。

      團(tuán)隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊標(biāo)、隊歌、隊型等,在討論時間后各小組將逐一進(jìn)行展示。

      三、常用的素質(zhì)拓展項目

      1、太空椅

      時間:5-10分鐘

      人數(shù) :至少15人以上,分組進(jìn)行。

      道具 :(無)

      場地:職工活動中心

      游戲規(guī)則:

      1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈,每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;

      2、教官下口令“坐”,所有隊員在口令下達(dá)后,都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;

      3、坐下之后,培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號,例如齊心協(xié)力、勇往直前;

      4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行,看看那個小組可以堅持更長的時間,獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。

      目的:鍛煉團(tuán)隊的協(xié)作能力,加強團(tuán)隊之間的溝通,一個成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人,一個失敗的團(tuán)隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠,就能“聚沙成金,積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成,一個團(tuán)隊只要上下一心其力定能斷金。

      2、坐地起身

      時間:20分鐘-30分鐘

      人數(shù):不限

      道具:(無)

      場地:職工文體中心

      游戲規(guī)則:

      1、四個人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上;

      2、在不用手撐地站起來;

      3、隨后依次增加人數(shù),每次增加2個直至10人。

      目的:這個任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊隊員之的配合,主要讓大家明白合作的重要性。過程中,工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅持,再堅持,因為成功往往就是再堅持一下。

      3、生死電網(wǎng)

      時間:20分鐘

      人數(shù):不限

      道具:網(wǎng)繩,墊子

      場地:文體活動屋外樹林

      游戲規(guī)則:

      1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng),有大小形狀都不規(guī)則的十幾個洞口。

      2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲,在規(guī)定的時間內(nèi),隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去。

      3、每次穿過的洞口不能再過人,而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗,需要重新再來。

      4、過網(wǎng)過程中會有敵機(jī)出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn),要保持高度警惕,不能言語交流,不能墜下懸崖。反之,表示任務(wù)失敗,需要重新再來。

      目的:培養(yǎng)員工合理計劃、有效組織、統(tǒng)一行動、親密協(xié)作的意識;認(rèn)識合理分工與服從組織安排的'重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作,才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時,應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式 。

      4、拆除核彈

      時間:20分鐘

      人數(shù):不限

      道具:眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長

      場地:工會大院,文體活動室內(nèi)均可

      游戲規(guī)則:

      1、隊員需要解除“核設(shè)施”的危機(jī),身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機(jī)的“液體”。

      2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下,利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿“液體”。

      3、選定一名指揮官,一名觀察員,除指揮官外,參與者不能言語交流。否則,行動失敗。

      目的:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境,計劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合,合理分工,執(zhí)行力,團(tuán)隊協(xié)作的充分體現(xiàn)。

      5、流程管理

      時間:10分鐘

      人數(shù):不限

      道具:PVC球槽15根,乒乓球2枚,一次性口杯4只

      場地:文體活動中心

      游戲規(guī)則:

      1、整個團(tuán)隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽,將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中,并迅速地排到隊伍的末端,繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球,直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。

      2、游戲期間,乒乓球不能停止、回流、掉地,否則,返回重來。

      目的:培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,增進(jìn)溝通,體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用,把隊員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會克服看似難以解決的問題。

      6、搶渡金沙江

      時間:45分鐘

      人數(shù):全體人員

      道具:(無)

      場地:文體活動中心

      游戲規(guī)則:

      1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達(dá)到“河流”的另一端。

      2、每個人都要做“橋墩”,也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。

      3、所有參與者不能言語交流,否則,重新來做。

      目的:考驗團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,培養(yǎng)學(xué)員的奉獻(xiàn)精神,增強團(tuán)隊的執(zhí)行力,讓參與者在游戲過程中,深刻體會生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯,默默奉獻(xiàn),從而懂得去感恩。

    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇)5

      一、活動背景

      素質(zhì)拓展培訓(xùn)就是通過一系列的富有挑戰(zhàn)性的個人項目和具有艱巨性困難性的團(tuán)隊項目,讓成員全身心地投入,仿佛真的置身其中,通過這種培訓(xùn)方式,激發(fā)成員內(nèi)在的潛能,強化個人的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力,不斷地認(rèn)識自我和超越自我,同時讓成員感受到個人與團(tuán)隊唇齒相依的關(guān)系,真真感覺到一個團(tuán)隊的力量,已達(dá)到增強全隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力。

      二、活動目的及意義

      素質(zhì)拓展培訓(xùn)項目本著心理挑戰(zhàn)最大,體能冒險最小的原則而定,可以使參加者認(rèn)識自身潛能,增強自信心;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性,提高解決問題的能力。在特定的環(huán)境中去思考、去發(fā)現(xiàn)、去感悟,對自己、對同事、對團(tuán)隊重新認(rèn)識、重新定位。參加者在訓(xùn)練過程中的體驗及感受,為他們?nèi)蘸蟮墓ぷ骷叭粘I顜砗艽蟮拇龠M(jìn),人與人之間的關(guān)系拉近了,彼此間的信任更加增強了。

      三、活動宗旨

      “游戲中玩出團(tuán)結(jié),實踐中提升自我。”素質(zhì)拓展培訓(xùn)在提高隊員們的組織能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和團(tuán)隊凝聚力起到很好的作用。

      四、活動主辦單位:

      xxxxx

      五、活動對象:

      公司全體管理人員

      六、活動地點:

      xxxx

      七、活動時間:

      xxxx

      八、活動步驟

      (一)準(zhǔn)備

      1、前期:向總經(jīng)理提交申請;

      2、中期:作好培訓(xùn)師培訓(xùn)工作;作好宣傳工作,向各部門宣傳;準(zhǔn)備材料及布置場地。

      3、后期:活動總結(jié)

      (二)活動內(nèi)容

      1、拓展培訓(xùn)項目分別有:

      (1)初次相識(2)信任背倒(3)運乒乓球

      (4)蒙眼直線走(5)綁腿齊步走

      2、具體細(xì)節(jié):

      (1)首先將員工們分為6個團(tuán)隊(8—9人為一個團(tuán)隊),每個團(tuán)隊設(shè)隊長、副隊長各一名,分配彩旗(隊旗)一面。集體做熱身運動。

      第一個任務(wù),每個團(tuán)隊在五分鐘時間里,共同討論隊名、隊形造勢以及口號,并且在場地中央演示。任務(wù)的目的是:營造一個融洽和競爭的團(tuán)隊氛圍。

      (2)接著便是各項挑戰(zhàn)項目:

      1、“初次相識”:暖身活動,達(dá)到“破冰”目的。

      2、“信任背倒”:建立小組成員間的相互信任;隊員挑戰(zhàn)自我;發(fā)揚團(tuán)隊精神,互相幫助。

      3、”運乒乓球”: 培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神;增進(jìn)溝通;體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的作用;把隊員團(tuán)結(jié)在一起;學(xué)會克服看似難以解決的`問題。

      4、“蒙眼直線走“:建立小組成員間的相互信任;促進(jìn)溝通與交流;培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神;使搭檔之間以及團(tuán)隊各個成員之間協(xié)同工作;活躍團(tuán)隊氣氛;讓隊員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合,消除害羞和忸怩感。

      5、“綁腿齊步走”: 培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神;增進(jìn)溝通;體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的作用;把隊員團(tuán)結(jié)在一起;學(xué)會克服看似難以解決的問題。

      九、活動負(fù)責(zé)人

      負(fù) 責(zé) 人:xxxx

      教練:xxxx

      指導(dǎo)老師:xxxx

      十、資源需要

      1、 籌備工作:宣傳噴繪、橫幅。

      2、 場地布置:汽球、彩旗、橫幅

      3、 活動器材:小氣球1袋、麻繩20條、彩旗6面、乒乓球拍3副、

      乒乓球40個、眼罩6個、口哨6個、擴(kuò)音設(shè)備1套、計算器1個。

      4、活動人數(shù):64人。

      十一、活動注意事項

      1、參加活動的員工請穿運動服及運動鞋,女同事請把頭發(fā)扎起;

      2、參與活動的員工請不要戴首飾,保管好自己的貴重物品。

      3、在活動的過程中,員工們請注意安全;

      4、活動結(jié)束后將各自的垃圾帶走。

      十二、具體人員分工安排:

      評委:xxxx

      主持人:xxxx

      第1組:

      第2組:

      第3組:

      第4組:

      第5組:

      第6組:

      項目值班:

    提高員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)方案(通用6篇)6

      為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,增加企業(yè)在市場中的競爭能力,公司決定對員工進(jìn)行有效培訓(xùn),特制定公司年度培訓(xùn)計劃如下:

      一、參加培訓(xùn)人員

      各部門人員,包括:人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。

      二、培訓(xùn)計劃大型培訓(xùn)課程計劃

      (1)公關(guān)禮儀:包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

      (2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧:各部門的銜接、合作、分工、問題處理,增強企業(yè)凝聚力。

      (3)員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

      (4)如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

      (5)人力資源管理實務(wù)

      (6)內(nèi)部培訓(xùn)(外培)

      (7)卓越班組長的現(xiàn)場管理

      (8)客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)

      (9)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

      (10)政令法規(guī)合同:包括貨款方面政令及合同規(guī)范。

      (11)電腦應(yīng)用:普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用,熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識,對常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

      外拓訓(xùn)練計劃按每個季度一次全年四次

      1.以提升團(tuán)隊理念、團(tuán)隊協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練

      2.以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練

      3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練

      4.以提升經(jīng)營管理為主的戶外訓(xùn)練

      公司內(nèi)部培訓(xùn):

      (1)企業(yè)文化:公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技員工。

      (2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。

      崗位聘訓(xùn):人事行政部、文控中心:(行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容:)

      (1)行政管理制度:包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。

      (2)企業(yè)文化:包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

      (3)公文書寫:包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。

      (4)計算機(jī)辦公軟件應(yīng)用:包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理:電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。

      (5)法律、政策知識:包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

      (6)合同管理:包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。

      (7)突發(fā)事件應(yīng)對:包括對突發(fā)事件的預(yù)見、計劃、調(diào)解、處理。

      人事行政人員培訓(xùn)計劃表

      注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時工程/工模部/生產(chǎn)部門:(培訓(xùn)內(nèi)容)

      (1)管理制度:計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。

      (2)規(guī)范工藝:包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

      (3)安全文明作業(yè):安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題。

      (4)材料、新工藝:介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。

      (5)文明素質(zhì):爭做文明員工、爭當(dāng)良好市民,加強素質(zhì)教育。

      (6)與設(shè)計員配合:解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

      (7)現(xiàn)場問題處理方法:現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。

      品管部/QA部培訓(xùn)計劃(質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容)

      (1)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。

      (2)檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

      (3)環(huán)保創(chuàng)新:堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則,貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針,講解材料有害物質(zhì),國家限量標(biāo)準(zhǔn)。

      (4)現(xiàn)場問題處理:現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧

      (5)質(zhì)量管理:學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率,使檢驗實現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)計劃表

      注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時營業(yè)部(業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)

      (1)公司業(yè)務(wù)制度:包括薪金、提成、設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。

      (2)營銷基礎(chǔ)知識:目標(biāo)與使命感、入門須知、基本動作訓(xùn)練、早會進(jìn)行方法、實行計劃與決心宣言、營銷骨干研習(xí)

      (3)客戶心理把握:了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.

      (4)市場了解:了解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。

      (5)市場分析:比較分析各企業(yè)收費、質(zhì)量、售后,著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計能力、售后服務(wù)。

      (6)用戶100問:收集、整理客戶提問率最高的100個問題,由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案,為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。

      (7)素養(yǎng)培訓(xùn):綜合素質(zhì)、職為道德教育。

      業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計劃表

      注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時人事辦公培訓(xùn)內(nèi)容

      (1)規(guī)范工藝:產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、步驟、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

      (2)設(shè)計規(guī)范:包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計制度。

      (3)優(yōu)秀作品賞析:對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會,交流心得、造型比例。

      (4)計算機(jī)應(yīng)用:設(shè)計軟件每年升級、更新,及時對硬件的維護(hù)。熟練運用繪圖技巧,提高工作效率。

      培訓(xùn)計劃表

      注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時財務(wù)部(財務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容)

      (1)財務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn),培訓(xùn)時間3天。

      (2)稅務(wù)收屬地化管理。

      (3)稅收政策學(xué)習(xí)。

      (4)財政方面新出臺政策、制度的學(xué)習(xí)。

      (5)企業(yè)文化:包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(

      6)財務(wù)電算化:學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。

      財務(wù)人員培訓(xùn)計劃表注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時

      采購部(采購人員培訓(xùn)內(nèi)容)

      (1)原材料:了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。

      (2)新型材料及工藝:及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。

      (3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。

      采購員培訓(xùn)計劃表

      注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時新進(jìn)員工培訓(xùn)

      (1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

      (2)崗位職責(zé):崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

      (3)公司管理制度:人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。

      (4)公司禮儀:電話禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)計劃表注:部門每次培訓(xùn)安排1-2小時

      三、時間安排表

      在總體安排上,我們建議每月一次專題培訓(xùn),每三個月做一次團(tuán)隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動,以達(dá)到循序漸進(jìn)和持續(xù)有效,并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。

      1、專題培訓(xùn)安排表

      2、外拓訓(xùn)練安排按每個季度一次,全年共四次

      四、講師安排

      公司將安排或聘請專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作,公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實施,以求達(dá)到最好的效果。

      五、配合工作

      培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時間的安排、培訓(xùn)場地的`落實、培訓(xùn)會務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓(xùn),都將會有項目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研,以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓(xùn),收到實效。

      六、執(zhí)行建議

      以上計劃是一個初步的安排,具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理,只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員,來具體負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)的具體事宜。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度,因為這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度,并落實到每個人。

      七、其他事宜

      其他未盡事宜,再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓(xùn)計劃,并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。

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