2024年財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案（通用16篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的2024年財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案，希望對大家有所幫助。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 1
我小組通過網(wǎng)絡(luò)信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的心理測試，同時(shí)對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察，同時(shí)運(yùn)用調(diào)查問卷的方式，對財(cái)務(wù)人員服務(wù)對象的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，98%以上的財(cái)務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”，不喜歡自己的職業(yè)。大部分財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時(shí)間越長，這個(gè)問題表現(xiàn)越嚴(yán)重。在團(tuán)隊(duì)角色測試中，其“創(chuàng)新能力”得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人一致。說明中國財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)管理無處不在，財(cái)務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，肯定會造成問題。為了幫助財(cái)務(wù)人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃。
一、財(cái)務(wù)管理診斷
企業(yè)要想真正達(dá)到培訓(xùn)目的，需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)方案的制訂。財(cái)務(wù)管理診斷是指針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，它克服了我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)分析的深化和發(fā)展，而且比財(cái)務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和實(shí)用性。開展財(cái)務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：開始一項(xiàng)新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會化對員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時(shí)間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認(rèn)識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認(rèn)識組織中的工作與生活情況。
新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財(cái)務(wù)制度、其他制度)。第二，調(diào)動員工的心態(tài)，促其積極參與工作;認(rèn)識企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級，與同事的相處之道);培訓(xùn)溝通能力，理解溝通的過程，避免溝通障礙，在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧，理解并合理運(yùn)用溝通模式，掌握對話溝通技巧;培訓(xùn)時(shí)間管理技巧，讓員工認(rèn)識時(shí)間重要性，如何管理時(shí)間，高效利用時(shí)間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過程當(dāng)中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會。
培訓(xùn)時(shí)間：一星期
培訓(xùn)地點(diǎn)：公司、戶外
培訓(xùn)對象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門新員工
三、財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機(jī)，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。
財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。此類培訓(xùn)是由長期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)游戲和心智開發(fā)都對實(shí)際工作有著直接的.啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式;通過游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來的損失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。
培訓(xùn)時(shí)間：休息日兩天
培訓(xùn)地點(diǎn)：室外或空敞室內(nèi)
培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財(cái)務(wù)人員
四、會計(jì)核算技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:會計(jì)算帳是會計(jì)的基本職能,中國會計(jì)算帳技術(shù)最早來自西方,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)基本脫離西方會計(jì)技術(shù)的發(fā)展軌道,演變成一種非市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法,改革開放以來,中國會計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維模式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會誰是會計(jì)產(chǎn)品的買主，如何讓會計(jì)信息價(jià)值最大化。
培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日
培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)室
培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員
五、全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:財(cái)務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會計(jì)工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)是推動財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)和推行。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)財(cái)務(wù)的不良作風(fēng)?如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。
如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)船板?如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)取?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律?為什么大家年底突擊花錢?費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會成為“哄搶資源”?為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐?在培訓(xùn)中您會學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門”。預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”?預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運(yùn)壓在“羅文”一人身上，該培訓(xùn)將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，該培訓(xùn)將告訴您如何“半夜雞叫”。預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對?在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，該培訓(xùn)將通過編制滾動預(yù)算，教會您補(bǔ)救和應(yīng)對的正確方法。如何認(rèn)定責(zé)任中心?預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任!如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。
如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任?該培訓(xùn)將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”?每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個(gè)多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”?該培訓(xùn)將通過“平衡計(jì)分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵?對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰?其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎”與“罰”的不同效果。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員
六、預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制方法培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)重要的管理過程，如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍預(yù)算”，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進(jìn)，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間完成，通過財(cái)務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會計(jì)技能得到升華，大家了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員
七、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：會計(jì)的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計(jì)信息價(jià)值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運(yùn)作中的問題，是會計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財(cái)務(wù)分析師，這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體,越來越成為高級白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財(cái)務(wù)分析技能,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)的重要內(nèi)容。
本教程將通過實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事;本教程將實(shí)例介紹國際跨國公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本教程將培訓(xùn)學(xué)員如何通過財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;本教程將通過培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會議。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財(cái)務(wù)人員
八、內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?管理創(chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度(SOP)是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的基本思路和理念;本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法;本教程將通過培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：高級財(cái)務(wù)人員
九、成本控制和盈利模式設(shè)計(jì)
培訓(xùn)目的:中國企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個(gè)課題自然而然地落在了財(cái)務(wù)人員的頭上。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機(jī)性，接納國際企業(yè)成本控制的先進(jìn)理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算、報(bào)告、分析和控制進(jìn)行全面改造，通過實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級財(cái)務(wù)人員
十、ABC作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價(jià)值地流淌,“一地雞毛”卻無法撿起一根。
作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理(Activity d Management)從一個(gè)全新的角度重新計(jì)算產(chǎn)品成本，重新評價(jià)產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動作成本核算、評價(jià)和控制的“高科技手段”，其中包括動作成本核算、動作成本預(yù)算和動作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級財(cái)務(wù)人員
十一、企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)評價(jià)是企業(yè)經(jīng)營活動的終結(jié)評價(jià)，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個(gè)終點(diǎn)——錢，該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員共同設(shè)計(jì)一套評價(jià)和控制“錢”的體系，既評價(jià)結(jié)果，更考核過程;既評價(jià)起點(diǎn)，更追逐終點(diǎn)。從而使“追求財(cái)務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級財(cái)務(wù)人員
十二、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：國際企業(yè)的經(jīng)理和國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間，管理技能上最大的區(qū)別是——財(cái)務(wù)管理，國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會計(jì)核算的技巧，因?yàn)樵诤芏鄧遥瑫?jì)學(xué)替代了數(shù)學(xué)，成為高中時(shí)期的必修培訓(xùn)，當(dāng)中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數(shù)”時(shí)，西方國家的青少年們學(xué)的是更為實(shí)用的“借貸記帳法”，當(dāng)中國在慶祝“奧數(shù)”冠軍時(shí)，西方國家青少年已懂得如何理財(cái)了。《大敗局》中實(shí)例證明，中國的經(jīng)理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財(cái)務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財(cái)務(wù)危機(jī)，他還津津樂道：這是一個(gè)創(chuàng)舉!
本培訓(xùn)是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計(jì)的，它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財(cái)務(wù)信息的方法，進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高管
十三、資本運(yùn)作和資金管理技能培訓(xùn)
CFO職位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標(biāo)志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實(shí)業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實(shí)業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。
而在中國，出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是從事實(shí)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務(wù)，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我發(fā)展;另一個(gè)是一些沒有實(shí)業(yè)的“資本投機(jī)份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機(jī)會，大肆進(jìn)行投機(jī)，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍等，他們攬財(cái)無道，所以都到監(jiān)獄去報(bào)道。資本運(yùn)作和資金運(yùn)營是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的課題，而中國的財(cái)經(jīng)人員對這個(gè)領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個(gè)一個(gè)因?yàn)橘Y金問題而使企業(yè)倒閉。
本教程是通過實(shí)例讓學(xué)員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運(yùn)營效率最大化，怎樣有效地預(yù)測和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如何讓企業(yè)在社會資源中永存。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓(xùn)地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
十四、財(cái)務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:鑒于財(cái)務(wù)人員較長時(shí)間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習(xí)慣，如不善言辭、追求細(xì)節(jié)等職業(yè)特點(diǎn)，本培訓(xùn)將針對所有財(cái)務(wù)人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動和游戲，通過培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員努力擺脫自己習(xí)慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習(xí)慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點(diǎn)和工作熱情，為改變自己進(jìn)行心理上的準(zhǔn)備。
培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓(xùn)地點(diǎn)：非本部門
培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 2
一、培訓(xùn)目標(biāo)
在這個(gè)知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識，達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的'目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、培訓(xùn)對象
全部財(cái)務(wù)審計(jì)部門人員
三、培訓(xùn)組織形式
采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式
四、培訓(xùn)內(nèi)容分類
主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃表》。
五、培訓(xùn)的時(shí)間安排和要求
1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次
2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對待，準(zhǔn)時(shí)參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個(gè)全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 3
一、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想
以經(jīng)營為中心，為各部門（各分公司）服務(wù)，力爭達(dá)到企業(yè)利益最大化。
二、財(cái)務(wù)工作原則
（一）、堅(jiān)持財(cái)務(wù)部工作在總經(jīng)理（分管副總）領(lǐng)導(dǎo)下，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)所有分、子公司的財(cái)務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則。
（二）、堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員實(shí)行"垂直管理",各單位財(cái)務(wù)人員均由總公司委派的原則。
（三）、堅(jiān)持要在核算型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財(cái)務(wù),集約型財(cái)務(wù),管理型財(cái)務(wù),經(jīng)營型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。
（四）、堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制原則。
三、職能與權(quán)限
（一）財(cái)務(wù)部職能：
1．財(cái)務(wù)管理
2．會計(jì)核算
3．計(jì)劃統(tǒng)籌管理
（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)
財(cái)務(wù)部主要職責(zé)是，根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總控制；同時(shí)對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，以維護(hù)公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。
2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理。
3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。
4、當(dāng)好決策參謀，及時(shí)準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計(jì)信息。
5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會計(jì)賬冊檔案。
6、負(fù)責(zé)公司職工的勞動工資、職工福利的發(fā)放。
7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)行成本控制管理。
8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。
9、進(jìn)行公司內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作。
10、有效合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。
11、編制各種計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作。
（三）財(cái)務(wù)部權(quán)利
1、參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。
2、參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
3、參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
4、參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。
5、對違反財(cái)務(wù)制度的部門、分支結(jié)構(gòu)和個(gè)人給予處罰。
6、對其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。
7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的`建議權(quán)。
8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
2、制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略。
3、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
4、進(jìn)行稅收管理和方案制定。
5、健全公司內(nèi)部核算體系和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
6、開展經(jīng)濟(jì)活動分析，編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，增收節(jié)支、提高效益。
7、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
1、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織《會計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。
4、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理制度和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。
5、進(jìn)行公司成本管理，開展成本預(yù)測、控制、核算、分析工作，提高贏利水平。
6、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理。
8、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。
9、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持。
10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營狀況，為高管人員提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和建議。
11、組織考核、分析公司經(jīng)濟(jì)成果，提出可行的建議和措施。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 4
未來4年，教育部將重點(diǎn)開展直屬高校和直屬單位財(cái)務(wù)人員、全國業(yè)務(wù)骨干以及重點(diǎn)示范性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育規(guī)律、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及核算、現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)及手段、法律法規(guī)和廉潔教育等。管理人員側(cè)重宏觀政策、國際比較、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)知識等，業(yè)務(wù)操作人員側(cè)重法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及政策，實(shí)務(wù)操作等。培訓(xùn)方式注重推廣專題研究，改進(jìn)講授式教學(xué)，擴(kuò)大研究式、案例式、體驗(yàn)式、模擬式教學(xué)比重。教育部每年年初制定并公布當(dāng)年具體培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)班次，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式提出要求。教育部委托經(jīng)費(fèi)監(jiān)管事務(wù)中心組織開展具體培訓(xùn)工作。
具體培訓(xùn)計(jì)劃有：
(一)省級教育行政部門分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各省、自治區(qū)、直轄市教育廳(教委)，各計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局分管財(cái)務(wù)的廳長或副廳長(主任、局長)、總會計(jì)師。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。
(二)直屬高校和直屬單位分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教育部直屬高校和直屬單位分管財(cái)務(wù)校長或副校長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參加一次培訓(xùn)。
(三)省級教育行政部門財(cái)務(wù)管理處級干部示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各省、自治區(qū)、直轄市教育廳(教委)，各計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局財(cái)務(wù)、審計(jì)處長。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。
(四)直屬高校財(cái)務(wù)管理處級干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教育部直屬高校財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)處長。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參加一次培訓(xùn)。
(五)教育部直屬單位財(cái)務(wù)管理處級干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教育部直屬單位財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)處長。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。原則上每人每年參加一次培訓(xùn)。
(六)直屬高校和直屬單位財(cái)務(wù)管理干部培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為教育部直屬高校和直屬單位處長以下全體財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)人員。教育部每年定期舉辦培訓(xùn)班。4年實(shí)現(xiàn)全體人員輪訓(xùn)一遍。鼓勵干部參加財(cái)政部、本單位和其他機(jī)構(gòu)組織的各類培訓(xùn)。
(七)全國教育財(cái)務(wù)系統(tǒng)骨干人才培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為各級教育行政部門、各級各類學(xué)校中的`優(yōu)秀財(cái)務(wù)干部。由教育部、各省、各校負(fù)責(zé)選調(diào)優(yōu)秀財(cái)務(wù)干部參加培訓(xùn)。教育部每年定期舉辦專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象相對固定，4年為一培訓(xùn)周期。
(八)中高級人才境外研修。每年選派若干名教育系統(tǒng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理干部赴境外進(jìn)行短期或中長期的學(xué)習(xí)交流，有針對性的與國外高校、政府、非營利組織同行進(jìn)行交流，研究和學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家教育經(jīng)費(fèi)使用管理方面的經(jīng)驗(yàn)，拓展干部國際視野。
(九)重要財(cái)務(wù)制度專題示范培訓(xùn)。重要的財(cái)務(wù)制度、政策出臺后，教育部將及時(shí)組織開展專題示范培訓(xùn)。培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式根據(jù)制度的要求確定。
(十)其他專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)具體工作需要開展。培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式根據(jù)工作需要確定。
各級教育行政部門要高度重視教育財(cái)務(wù)管理干部培訓(xùn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定本地區(qū)具體實(shí)施方案，并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌，將方案落到實(shí)處。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 5
20xx年是酒店發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成酒店經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的`努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
崗位職責(zé)：
財(cái)務(wù)部長：對酒店的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全酒店的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計(jì)人員的整體核算水平。
三、開展會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量，使酒店會計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 6
回顧過去，展望未來，xxx房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，財(cái)務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把xxx嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項(xiàng)目的'沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個(gè)項(xiàng)目的正常回款，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。
三、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，成本會計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計(jì)、出納同時(shí)記賬，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會出現(xiàn)平時(shí)出納忙，月底會計(jì)忙，并且會計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。
五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。
六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 7
20xx年，公司財(cái)務(wù)科在xx供電公司財(cái)務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度 化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí) ，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的'保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德 素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階。
20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 8
就我公司來講，隨著市場的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)及國家各相關(guān)政策的變動，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。無論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體執(zhí)行效率及經(jīng)濟(jì)效益。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)對象：
①、本公司財(cái)務(wù)人員；
②、本公司非財(cái)務(wù)人員；
學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式及時(shí)間安排
針對本公司財(cái)務(wù)人員計(jì)劃采取以下方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)：
1、依據(jù)訂購的稅務(wù)雜志，在收到資料的當(dāng)月組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
時(shí)間安排：
收到雜志的當(dāng)月
具體負(fù)責(zé)人：
2、依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)QQ群，搜集相關(guān)人員發(fā)布共享的`財(cái)務(wù)課件及最新稅務(wù)咨詢，進(jìn)行了解學(xué)習(xí)。并根據(jù)情況分發(fā)至非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了解學(xué)習(xí)。時(shí)間安排：即時(shí) 具體負(fù)責(zé)人：
搜集財(cái)務(wù)相關(guān)專家講座視頻，組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
時(shí)間安排：
半年一次，年度不低于兩次
具體負(fù)責(zé)人：
4、針對工作中存在的問題及集團(tuán)審計(jì)、財(cái)務(wù)人員提出的問題，進(jìn)行溝通解決，利用部門會議時(shí)間交流討論。 時(shí)間安排：每月不低于1次 具體負(fù)責(zé)人：
5、參加公司組織的業(yè)務(wù)、制度、流程等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
時(shí)間安排：
根據(jù)公司組織安排
具體負(fù)責(zé)人：
財(cái)務(wù)部全員
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 9
一、背景、目的：
酒店分店---河?xùn)|御龍灣酒店按照籌備方案，在有序準(zhǔn)備中，作為酒店管理一部分，也是開業(yè)前的一項(xiàng)重要工作，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)草擬開業(yè)前的員工培訓(xùn)方案。目的是保障酒店正常開業(yè)，讓新員工能盡快掌握酒店服務(wù)基本知識、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識，進(jìn)而能較快融入酒店、進(jìn)入工作，便于酒店能盡快的正常運(yùn)作、便于管理、經(jīng)營。
1、培訓(xùn)組：組長人力資源總監(jiān)、副組長各部門負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人
2、培訓(xùn)范圍：酒店開業(yè)后要參加工作的所有人員，特別是一線人員。
3、培訓(xùn)內(nèi)容：一是人力資源部組織、準(zhǔn)備的酒店行業(yè)通用知識、服務(wù)技能、服務(wù)意識的集中培訓(xùn);一是各個(gè)部門組織開展的部門業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)時(shí)間：按照酒店開業(yè)籌備方案進(jìn)行。
5、培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況待定。
6、培訓(xùn)工作由人力資源部具體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)，各部門配合，共同完成。
7、培訓(xùn)人員按照正常出勤、考勤、請假。
8、培訓(xùn)原則：理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，注重培訓(xùn)實(shí)效性、操作性和實(shí)用性。
9、培訓(xùn)中穿插培訓(xùn)有目的和意義的游戲。
10、培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行理論和實(shí)踐操作考核。
二、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
1、統(tǒng)一配發(fā)筆記本、水筆：150x(2.5+0.5)=450元
2、培訓(xùn)獎勵的小禮品：200元
3、培訓(xùn)中使用酒店紙張、水電、人員工資、外聘老師、外派學(xué)習(xí)費(fèi)用等其他費(fèi)用。
三、說明
1、所有的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容需要從酒店開業(yè)籌備組處的.計(jì)劃來做下一步具體的計(jì)劃、內(nèi)容充實(shí)。
2、人力資源部組織的培訓(xùn)，集中時(shí)間、地點(diǎn)、考核;部門培訓(xùn)按照部門報(bào)送到人力資源部(經(jīng)總經(jīng)理審核通過)的培訓(xùn)計(jì)劃由部門執(zhí)行，人力資源部配合進(jìn)行相關(guān)工作。先集中參加人力資源部組織培訓(xùn)再回到各自部門參加部門培訓(xùn)。
3、采用脫產(chǎn)培訓(xùn)還是半脫產(chǎn)培訓(xùn)(上午培訓(xùn)，下午酒店開荒)，請領(lǐng)導(dǎo)考慮。
4、是否增加軍訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目，請領(lǐng)導(dǎo)考慮。
5、外派人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的按照《白金漢宮大酒店人員外派學(xué)習(xí)條例》執(zhí)行。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 10
一、構(gòu)建“課證深度融合”的課程體系
堅(jiān)持以市場需求、能力本位、就業(yè)崗位為導(dǎo)向，按崗位需求和職業(yè)成長規(guī)律，不斷優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容，制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)方案及教學(xué)計(jì)劃，重構(gòu)課程體系。將會計(jì)電算化證書、會計(jì)從業(yè)資格證書、助理會計(jì)師證書、助理審計(jì)師證書、會計(jì)師證書、審計(jì)師證書等職業(yè)資格證書考試課程融入到課程體系，實(shí)現(xiàn)會計(jì)職業(yè)資格考試與課程體系的有機(jī)對接。整合優(yōu)化了教學(xué)內(nèi)容，調(diào)整了教材體系，改革了教學(xué)模式，部分課程采用職業(yè)考試教材取代傳統(tǒng)教材。形成了普通教材與職業(yè)資格考試教材結(jié)合的教材體系，課堂教學(xué)與社會培訓(xùn)相結(jié)合、教師輔導(dǎo)與網(wǎng)校輔導(dǎo)相結(jié)合的靈活多樣的教學(xué)模式。學(xué)生在校期間，可考取會計(jì)從業(yè)資格證書、助理會計(jì)師證書、助理審計(jì)師證書；畢業(yè)后，可考取會計(jì)師、審計(jì)師，甚至注冊會計(jì)師證書。為了督促學(xué)生加強(qiáng)專業(yè)技能訓(xùn)練，檢驗(yàn)學(xué)生的專業(yè)技能水平，在第六學(xué)期末，以教學(xué)系為單位組織專業(yè)技能鑒定委員會，對每位學(xué)生專業(yè)技能進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，對于鑒定合格的畢業(yè)生頒發(fā)專業(yè)技能合格證書。
二、構(gòu)建“內(nèi)外結(jié)合、分層雙軌遞進(jìn)”的實(shí)踐教學(xué)體系
為了培養(yǎng)高級應(yīng)用型專業(yè)人才，構(gòu)建了以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室和校外實(shí)訓(xùn)基地為依托，以“基礎(chǔ)技能實(shí)訓(xùn)-崗位技能實(shí)訓(xùn)-綜合技能實(shí)訓(xùn)-真實(shí)技能頂崗實(shí)習(xí)”為實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的，校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地相結(jié)合，采用手工和計(jì)算機(jī)兩種手段，訓(xùn)練層次由低到高的“內(nèi)外結(jié)合、分層雙軌遞進(jìn)”的實(shí)踐教學(xué)體系。
“內(nèi)外結(jié)合”是指校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地相結(jié)合。校外實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí)顯然是會計(jì)技能培養(yǎng)的最優(yōu)方式。但會計(jì)工作的高度保密性決定了校外實(shí)踐教學(xué)安排的困難性；其高度操作規(guī)范性又決定了會計(jì)實(shí)訓(xùn)的可模擬性。因此，在實(shí)踐教學(xué)體系中，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與校外實(shí)踐有機(jī)結(jié)合才是最終培養(yǎng)高端技能型會計(jì)人才的有效手段，校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)應(yīng)成為會計(jì)專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力訓(xùn)練的主要手段。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地主要包括會計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)室、會計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室、會計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)室、企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)室等。同時(shí)，與多家單位結(jié)成緊密的校企合作關(guān)系，形成一批穩(wěn)固的校外實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)基地能夠滿足學(xué)生認(rèn)知實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)踐教學(xué)要求，與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件相互補(bǔ)充，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，有利于學(xué)生職業(yè)技能的提升，為學(xué)生零距離上崗創(chuàng)造條件。
“分層”是指技能訓(xùn)練過程分為“基礎(chǔ)技能模擬實(shí)訓(xùn)、崗位技能模擬實(shí)訓(xùn)、綜合技能模擬實(shí)訓(xùn)和真實(shí)技能頂崗實(shí)習(xí)”四個(gè)層次。基礎(chǔ)技能實(shí)訓(xùn)是根據(jù)會計(jì)崗位的需要，專門訓(xùn)練會計(jì)從業(yè)人員必備的點(diǎn)鈔、珠算、小鍵盤操作、會計(jì)書法、會計(jì)基本核算流程、財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫作等基礎(chǔ)技能。崗位技能模擬實(shí)訓(xùn)是以虛擬企業(yè)為背景，以核心專業(yè)課程為單位，訓(xùn)練出納、會計(jì)核算、成本核算、會計(jì)報(bào)表編制、納稅申報(bào)、會計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位的單項(xiàng)基本職業(yè)技能。綜合技能模擬訓(xùn)練是采用“混崗”和“分崗”模式，分別由學(xué)生擔(dān)任主管會計(jì)、出納、成本核算、存貨核算、銷售核算、往來核算等不同的崗位角色，協(xié)作完成或獨(dú)立完成一個(gè)中小型工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)一個(gè)會計(jì)期間的綜合業(yè)務(wù)工作。真實(shí)技能頂崗實(shí)習(xí)是組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)基地頂崗實(shí)習(xí)，參與企業(yè)真實(shí)工作，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)人員完成或獨(dú)立完成真實(shí)的會計(jì)工作。
“雙軌”是指對于每項(xiàng)崗位實(shí)訓(xùn)任務(wù)，采用手工和計(jì)算機(jī)兩種實(shí)訓(xùn)手段。對于同一項(xiàng)會計(jì)實(shí)訓(xùn)任務(wù)先進(jìn)行手工處理，然后再進(jìn)行電算化處理，并將手工處理結(jié)果與電算化會計(jì)處理系統(tǒng)的結(jié)果相印證。既提高學(xué)習(xí)內(nèi)容的可比性和教學(xué)效果，也訓(xùn)練了學(xué)生的信息化能力。
“遞進(jìn)”是指實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容是按照高職教學(xué)規(guī)律和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，“由低到高，由易到難”順序安排；學(xué)生的學(xué)習(xí)過程是“基礎(chǔ)技能模擬實(shí)訓(xùn)-崗位技能模擬實(shí)訓(xùn)-綜合技能模擬實(shí)訓(xùn)-真實(shí)技能頂崗實(shí)習(xí)”的循序漸進(jìn)過程。
該實(shí)踐教學(xué)體系以人才的綜合應(yīng)用能力培養(yǎng)為目標(biāo)，通過不同層次實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開設(shè)，使學(xué)生逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)基本技能的掌握、專業(yè)應(yīng)用能力的系統(tǒng)訓(xùn)練、綜合應(yīng)用與分析能力的提升、創(chuàng)新開拓意識的形成與鍛煉等，不斷提高綜合素質(zhì)，最終具備高級應(yīng)用型人才的綜合應(yīng)用能力。
三、建立條件優(yōu)良、資源充足、體系完善、運(yùn)行高效的實(shí)踐教學(xué)平臺
一是構(gòu)建“三位一體”的實(shí)踐教學(xué)模式。即融專業(yè)教師、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）員、業(yè)界專家于一體的實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍；融教室、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）室、實(shí)習(xí)基地于一體的實(shí)踐教學(xué)場所；融實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）教程、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）大綱于一體的實(shí)踐教材體系。
二是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）室、實(shí)習(xí)基地、實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）教程建設(shè)。以“設(shè)施齊全、資料齊備、管理先進(jìn)、服務(wù)專業(yè)”為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)會計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)室和會計(jì)事務(wù)公司。獨(dú)立或合資創(chuàng)辦會計(jì)事務(wù)公司，作為校內(nèi)全真實(shí)習(xí)基地；增加對校內(nèi)綜合會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的建設(shè)投資，購置先進(jìn)會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模擬軟件；完善學(xué)生集中崗位實(shí)訓(xùn)管理和畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)論文（畢業(yè)設(shè)計(jì)）的管理制度。
三是積極建設(shè)、利用會計(jì)職業(yè)技能競賽平臺。建立以教學(xué)系為單位的會計(jì)知識競賽、會計(jì)操作技能競賽、會計(jì)電算化競賽制度，進(jìn)一步組織好省級和全國會計(jì)職業(yè)技能大賽、ERP沙盤模擬大賽等重要學(xué)科競賽，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。
四、探索“教、學(xué)、做”一體化的四段式教學(xué)模式
按照培養(yǎng)目標(biāo)具體化、課程結(jié)構(gòu)模塊化、任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目化、教學(xué)方式情境化、教學(xué)環(huán)境職場化、教學(xué)資源優(yōu)質(zhì)化的特色專業(yè)教改思路，改革傳統(tǒng)的以描述和解讀為主的呆板的教學(xué)方式，代之以項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動的“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，改革教學(xué)方法與手段，改進(jìn)評價(jià)方式，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高教學(xué)效果。按照高職教學(xué)規(guī)律和時(shí)間順序，將核心專業(yè)課程教學(xué)過程分為單項(xiàng)情境教學(xué)、崗位模擬實(shí)訓(xùn)、校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)和校外頂崗實(shí)習(xí)四個(gè)階段，認(rèn)知實(shí)習(xí)貫穿于教學(xué)全過程。
單項(xiàng)情境教學(xué)在常規(guī)教學(xué)中分散進(jìn)行，以模擬工作任務(wù)為教學(xué)內(nèi)容，主要培養(yǎng)學(xué)生單項(xiàng)理財(cái)能力。以學(xué)習(xí)小組為單位，教學(xué)過程分為資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和評價(jià)六個(gè)階段，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性。重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的虛擬單項(xiàng)理財(cái)能力。
崗位模擬實(shí)訓(xùn)是在每門專業(yè)核心課程開課期末，在校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)室集中進(jìn)行。以課程集中實(shí)訓(xùn)為形式，以課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目為教學(xué)內(nèi)容，以課程涉及工作崗位為基礎(chǔ)，采用手工和會計(jì)軟件兩種方式，模擬訓(xùn)練學(xué)生的崗位工作能力，主要培養(yǎng)學(xué)生虛擬崗位理財(cái)能力。內(nèi)容包括出納、會計(jì)核算、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位技能訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)知識從分散到綜合的初步轉(zhuǎn)化和遷移。
校內(nèi)模擬綜合實(shí)訓(xùn)在第五學(xué)期下半學(xué)期，在校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)室集中進(jìn)行。創(chuàng)設(shè)虛擬企業(yè)，模擬完整的企業(yè)會計(jì)工作情境，分別利用手工和計(jì)算機(jī)完成會計(jì)基本核算、成本計(jì)算、財(cái)務(wù)管理、納稅申報(bào)、審計(jì)等各環(huán)節(jié)的綜合工作任務(wù)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生虛擬綜合理財(cái)能力，實(shí)現(xiàn)知識從分散到綜合的進(jìn)一步提升。
校外實(shí)頂崗實(shí)習(xí)于第六學(xué)期在校外單位分散進(jìn)行。以企業(yè)真實(shí)崗位工作為教學(xué)內(nèi)容，主要培養(yǎng)學(xué)生真實(shí)理財(cái)能力，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐完全融合，職業(yè)教育與就業(yè)崗位的零距離對接。
認(rèn)知實(shí)習(xí)是新生入學(xué)后、每門課程學(xué)習(xí)之前或假期，有計(jì)劃分批組織學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，使學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，感受財(cái)務(wù)工作對企業(yè)的重要作用，初步了解將來要從事的職業(yè)崗位群的工作狀況和職業(yè)要求，有利于鞏固學(xué)生的專業(yè)信心，激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣。
此外，還可利用課余時(shí)間組織學(xué)生開展一系列豐富多彩的第二課堂活動，包括財(cái)稅知識大賽、會計(jì)技能大賽、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等實(shí)踐活動。第二課堂活動是第一課堂的延伸，學(xué)生利用課余時(shí)間參與豐富多彩的'各類活動，其綜合素質(zhì)得到全面提升，不少學(xué)生在第二課堂活動中取得優(yōu)異成績，榮獲省級和校級多項(xiàng)獎勵。
通過以上措施，使本專業(yè)全程培養(yǎng)的學(xué)生在知識、能力、素質(zhì)等方面協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到“綜合素質(zhì)優(yōu)秀、知識結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐能力突出、富有實(shí)干精神”的要求。
五、堅(jiān)持“提層次”和“重雙師”原則，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
以專業(yè)建設(shè)為依托，組建一支年齡結(jié)構(gòu)合理、以雙師教師為主體，教學(xué)水平較高、課程開發(fā)能力強(qiáng)、理論與實(shí)踐結(jié)合、知識與技能互補(bǔ)，專兼結(jié)合，具有一定技術(shù)服務(wù)能力的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
一是重視專業(yè)帶頭人培養(yǎng)。給骨干教師創(chuàng)造條件、提供機(jī)會，通過各種途徑提高其學(xué)術(shù)水平、科研能力。注重專業(yè)帶頭人和中青年骨干教師組成的學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮會計(jì)專業(yè)帶頭人在教學(xué)、科研中的模范帶頭作用。
二是鼓勵教師提高學(xué)歷層次。創(chuàng)造條件，鼓勵青年教師報(bào)考攻讀碩士或博士學(xué)位，并為其提供政策支持和時(shí)間保證。同時(shí)積極引進(jìn)專業(yè)建設(shè)急需的具有碩士以上學(xué)歷的青年教師。
三是重視教師進(jìn)修和培訓(xùn)。有計(jì)劃地安排青年教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉；有計(jì)劃地安排骨干教師到國內(nèi)高水平大學(xué)進(jìn)行專業(yè)課程進(jìn)修或作訪問學(xué)者，提升教師教學(xué)水平和科學(xué)研究水平；鼓勵教師參加各種與行業(yè)相關(guān)的高等級執(zhí)業(yè)資格考試或培訓(xùn)；通過選派專業(yè)課教師下企業(yè)定崗實(shí)習(xí)，參加技術(shù)服務(wù)等形式提高青年教師的實(shí)踐技能，努力建立“雙師”、“雙向發(fā)展”型師資隊(duì)伍。四是推動師資隊(duì)伍的多元化。借助“校企合作平臺”，采用“外聘為主，引進(jìn)為輔”的原則，以合作、外聘、引進(jìn)等方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)主管、資深注冊會計(jì)師等納入本專業(yè)教師隊(duì)伍，促進(jìn)本專業(yè)學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和師資隊(duì)伍的多元化建設(shè)，以強(qiáng)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐能力，逐步提高兼職教師授課比例，特別是實(shí)踐課授課比例。
六、重視教學(xué)方法與教學(xué)手段改革
一方面，多種教學(xué)方法綜合運(yùn)用。根據(jù)課程特點(diǎn)，不斷進(jìn)行教學(xué)方法的探索和改革，注重吸收國內(nèi)外先進(jìn)的教育教學(xué)成果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新，取得很好的實(shí)踐效果。針對不同的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)階段，課程教學(xué)主要采用任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法、案例教學(xué)法、情境式教學(xué)法、角色扮演教學(xué)法、討論式教學(xué)法和行業(yè)企業(yè)專家進(jìn)課堂等多樣化教學(xué)方法，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高教學(xué)效果。另一方面，充分運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段。充分開發(fā)利用現(xiàn)代信息教學(xué)手段，設(shè)計(jì)虛擬理財(cái)情境，實(shí)行情境化教學(xué)；利用會計(jì)系列實(shí)訓(xùn)教學(xué)軟件、ERP軟件、企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤、審計(jì)之星、Excel等教學(xué)軟件輔助教學(xué)；根據(jù)課程特點(diǎn)和實(shí)際需要，部分課程運(yùn)用多媒體教學(xué)；建設(shè)利用精品開放課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺輔助教學(xué)；建立以形成性考核為主、靈活多樣、多主體參與的課程評價(jià)體系；閉卷考試和開卷考試相結(jié)合，操作考試和筆試相結(jié)合，抽查與全面檢查相結(jié)合。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使教學(xué)內(nèi)容更加清晰、直觀，進(jìn)一步擴(kuò)大課程信息量，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有助于學(xué)生對知識的理解和掌握。
七、完善校企合作機(jī)制，搭建多元育人的專業(yè)建設(shè)平臺
推動“校企合作”人才培養(yǎng)平臺建設(shè)，是創(chuàng)新與優(yōu)化人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵。把產(chǎn)學(xué)研作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校企合作，深化政府職能部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會及企業(yè)參與辦學(xué)的合作機(jī)制，在聯(lián)合制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案、聯(lián)合培養(yǎng)人才、組織教師培訓(xùn)、共建實(shí)習(xí)基地等方面建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校教育與會計(jì)職業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)專業(yè)教育與技能培訓(xùn)溝通及銜接，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力。
一是建立健全校企合作機(jī)構(gòu)，保證校企合作有效運(yùn)行。成立由主管院長、行業(yè)企業(yè)會計(jì)專家為主任，系部負(fù)責(zé)人、會計(jì)骨干教師為成員的校企合作辦學(xué)委員會和專業(yè)建設(shè)委員會。委員會主要分析、研究校企合作的模式、方法，找準(zhǔn)辦學(xué)定位，明確辦學(xué)方向，全面指導(dǎo)協(xié)調(diào)校企合作各項(xiàng)工作。各教研室主任負(fù)責(zé)制定與企業(yè)合作辦學(xué)的教學(xué)、教務(wù)工作，并配備一名專職校企合作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)校企合作工作的開展。
二是構(gòu)建長效合作機(jī)制，全面推進(jìn)校企合作。第一，建立校企雙贏的利益驅(qū)動機(jī)制和溝通機(jī)制。通過校企合作，使行業(yè)企業(yè)和學(xué)校高層管理者、財(cái)會人員、專業(yè)教師進(jìn)行溝通交流，有效發(fā)揮校企雙方在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，形成合力，共同推進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，搭建互利雙贏的平臺，使學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方受益。第二，強(qiáng)化制度建設(shè)與保障機(jī)制。在政府加強(qiáng)宏觀層面促進(jìn)校企合作的法規(guī)制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，校企雙方也應(yīng)建立微觀層面上的操作性校企合作具體制度，使校企合作有規(guī)可依，有章可循。
三是拓寬校企合作領(lǐng)域，豐富校企合作內(nèi)涵。第一，積極探索校企合作模式，充分發(fā)揮校企合作委員會、專業(yè)建設(shè)委員會等校企合作機(jī)構(gòu)在專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)方案、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃制定、學(xué)生就業(yè)與跟蹤培養(yǎng)等方面的積極作用。按照“互惠互利，深度參與”的原則建設(shè)校外實(shí)踐教學(xué)基地。第二，充分利用企業(yè)師資、設(shè)備等資源優(yōu)勢，提高學(xué)生實(shí)踐技能，加強(qiáng)專業(yè)教師動手能力的培養(yǎng)。第三，發(fā)揮學(xué)校人才優(yōu)勢，幫助企業(yè)在職財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)或考證培訓(xùn)，并為企業(yè)提供會計(jì)咨詢服務(wù)、會計(jì)制度的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)。
八、引導(dǎo)教師積極開展教學(xué)研究
教學(xué)研究是專業(yè)建設(shè)的重要保障，以教學(xué)研究促進(jìn)教學(xué)水平提高是會計(jì)電算化專業(yè)有特色、持續(xù)良性發(fā)展的保證。會計(jì)電算化專業(yè)在建設(shè)過程中，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，以科學(xué)研究引領(lǐng)專業(yè)建設(shè)。遵循現(xiàn)代高職教育教學(xué)規(guī)律，以先進(jìn)教育思想為指導(dǎo)，以素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為重點(diǎn)，組建若干教學(xué)研究團(tuán)隊(duì)。為了提高教師參與教學(xué)研究的積極性，院系出臺了相關(guān)政策，加大對教學(xué)研究的經(jīng)費(fèi)投入和政策支持力度，引導(dǎo)教師開展教學(xué)手段現(xiàn)代化、教學(xué)方式多樣化、課程體系科學(xué)化、教學(xué)內(nèi)容更新動態(tài)化等多方面的教學(xué)改革研究，為專業(yè)發(fā)展提供不竭動力，保持專業(yè)建設(shè)的前瞻性、先進(jìn)性和可持續(xù)性。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 11
為適應(yīng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，積極推動和促進(jìn)貧困地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，20xx年10月國務(wù)院扶貧辦啟動了一項(xiàng)旨在針對農(nóng)村貧困人口而實(shí)施的一項(xiàng)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)脫貧工程的“雨露計(jì)劃”，該計(jì)劃自20xx年10月啟動以來，收到了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國共計(jì)投入培訓(xùn)資金7.3億元，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到165萬人，安置就業(yè)人數(shù)126.7萬人，帶動400萬~500萬貧困人口脫貧。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到，在這一計(jì)劃實(shí)施的過程中，也遇到了不少的困難和問題。尚需采取相應(yīng)措施，從根本上推進(jìn)這一計(jì)劃的實(shí)施，以促進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)村的扶貧就業(yè)開發(fā)。
一、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，不斷提高思想認(rèn)識，切實(shí)讓社會各個(gè)方面在思想認(rèn)識上重視“雨露計(jì)劃”的實(shí)施
為實(shí)全面推進(jìn)“雨露計(jì)劃”的實(shí)施，加快推進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)村扶貧開發(fā)步伐，國務(wù)院扶貧開發(fā)辦公室相繼頒發(fā)了一系列重要文件，以推進(jìn)“雨露計(jì)劃”在各地的實(shí)施。但在一些地方，此項(xiàng)工作開展與中央的要求尚存在一定的差距，表現(xiàn)在思想認(rèn)識方面不同程度的存在認(rèn)識不足的現(xiàn)象。
（1）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，在一些地方，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度的存在工作粗放，簡單應(yīng)付的現(xiàn)象，不少人僅僅基于上級部門的要求，對下宣讀了一下文件，并未把此項(xiàng)工作擺到應(yīng)有的位置，積極組織相應(yīng)的人力、物力推動這一計(jì)劃的實(shí)施。
（2）宣傳引導(dǎo)不到位，“雨露計(jì)劃”啟動實(shí)施歷時(shí)雖近一年，但在一些地方，此項(xiàng)工作基本仍停留文件里，停留在機(jī)關(guān)中，除專項(xiàng)從事此項(xiàng)工作的工作人員外，不少人對何為“雨露計(jì)劃”不同程度的都缺乏基本的認(rèn)識和了解。
（3）群眾認(rèn)識不到位，“雨露計(jì)劃”的實(shí)施中已有一段時(shí)間，但不少貧困地區(qū)農(nóng)村民眾，未能充分認(rèn)識轉(zhuǎn)移培訓(xùn)對于提高自身職業(yè)素養(yǎng)、提升就業(yè)競爭能力、增強(qiáng)自身安全防范意識的意義和作用，對轉(zhuǎn)移培訓(xùn)大都缺乏應(yīng)有的熱情。這些思想認(rèn)識上的不到位，不同程度地影響了“雨露計(jì)劃”的實(shí)施。此項(xiàng)由政府和社會買單，農(nóng)民受益的惠民工程，按理理應(yīng)受到貧困地區(qū)廣大人民群眾的歡迎，但在實(shí)際實(shí)施進(jìn)程中，并未能達(dá)到預(yù)期的效果，并非振臂一呼，應(yīng)者云集，雖經(jīng)各級干部的耐心說服與動員，能積極主動參與此項(xiàng)計(jì)劃的貧困地區(qū)農(nóng)村民眾依然為數(shù)不多。切實(shí)從根本上推進(jìn)這一計(jì)劃的實(shí)施，在思想認(rèn)識層面上，尚需不斷提高社會各個(gè)方面對這一計(jì)劃的認(rèn)識。其一，地方各級政府及其相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到，實(shí)施“雨露計(jì)劃”是新時(shí)期扶貧開發(fā)工作的戰(zhàn)略性措施，是扶貧開發(fā)理念的重大轉(zhuǎn)變，是扶貧開發(fā)由自然資源開發(fā)向人力資源開發(fā)的重大轉(zhuǎn)變，是就地短效脫貧向外延長效脫貧的.的重大轉(zhuǎn)變。不少農(nóng)村地區(qū)貧困的大量事實(shí)表明，農(nóng)村中的貧困在某種程度上實(shí)質(zhì)上是素質(zhì)貧困、能力貧困、觀念的貧困。扶貧先扶智，實(shí)施“雨露計(jì)劃”實(shí)際是對貧困地區(qū)農(nóng)村社會所開展的一項(xiàng)素質(zhì)扶貧、能力扶貧、觀念扶貧。對此地方各級政府及其相關(guān)職能部門，應(yīng)將此項(xiàng)工作擺在重要位置，積極組織相應(yīng)的人力、物力投入此項(xiàng)工作。其二，積極通過各種途徑和方式，結(jié)合貧困地區(qū)廣大農(nóng)戶所熟知的典型事例，加強(qiáng)對他們進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，讓他們充分認(rèn)識到，參與培訓(xùn)不僅利于提高勞務(wù)收入，提高就業(yè)競爭能力，而且利于提高他們的安全防范意識，從而激發(fā)其參與培訓(xùn)的熱情和積極性。
二、結(jié)合職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度，不斷豐富“雨露計(jì)劃”的內(nèi)容，提高“雨露計(jì)劃”實(shí)施的成效與質(zhì)量
根據(jù)黨中央的部署和安排以及主管部門的要求，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在“雨露計(jì)劃”實(shí)施過程中，基本都能做到有計(jì)劃、有設(shè)施、有師資、有教材、有內(nèi)容，基本能按照主管部門的要求完成下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)和培訓(xùn)任務(wù)。但就培訓(xùn)的成效與質(zhì)量而言，并不盡如人意，個(gè)別地方甚至存在流于形式的現(xiàn)象。表現(xiàn)之一，培訓(xùn)設(shè)施不能滿足實(shí)訓(xùn)操作的需要，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不但設(shè)施陳舊落后，而且數(shù)量十分有限，每次基本只能滿足3~5人的實(shí)訓(xùn)操作需求。表現(xiàn)之二，培訓(xùn)時(shí)間較短，根據(jù)“雨露計(jì)劃”的實(shí)施要求，對貧困農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的時(shí)間一般為每期3~6個(gè)月，但有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為節(jié)省培訓(xùn)開支，增加培訓(xùn)收益，不同程度地壓縮了培訓(xùn)期限，縮短為每期15天左右，甚至1~2天。表現(xiàn)之三，技能簡單、單一，通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員雖然基本都能掌握一至兩項(xiàng)簡單的基本操作技能，但這些技能大多是一些簡單的初級操作技能，與用人單位的崗位需求不同程度地存在一定的差距。轉(zhuǎn)移培訓(xùn)質(zhì)量的偏低，不同程度地影響了勞務(wù)人員和就業(yè)組織參與培訓(xùn)的熱情和積極性。推進(jìn)“雨露計(jì)劃”的實(shí)施，在一個(gè)方面，無疑需要不斷豐富轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的內(nèi)容，不斷提高轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的成效和質(zhì)量，以增強(qiáng)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的吸引力，增強(qiáng)勞務(wù)人員對轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的熱情和信心。而職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度，在一個(gè)層面上無疑是解決這一問題癥結(jié)的重要途徑。
第一，職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度在一定程度上可以不斷豐富轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度是政府認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，根據(jù)國家制定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對從業(yè)者的技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)規(guī)范的評價(jià)和鑒定，并對合格者授予相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書的制度。就其主要內(nèi)容而言包括：職業(yè)知識、操作技能和職業(yè)道德及相關(guān)勞動法律知識三個(gè)方面。而在近年來的農(nóng)村勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大都側(cè)重于參訓(xùn)人員基本操作技能培養(yǎng)，輕視或忽視參訓(xùn)人員職業(yè)意識、職業(yè)知識等綜合素質(zhì)的提高，不少參訓(xùn)人員雖經(jīng)培訓(xùn)，掌握了一些簡單的、基本的操作技能，但難以適應(yīng)當(dāng)前各就業(yè)組織的崗位需求。
第二，職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度在一定程度上可豐富和完善培訓(xùn)效果的評價(jià)監(jiān)督機(jī)制，提高轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的成效與質(zhì)量。職業(yè)技能鑒定是一項(xiàng)基于職業(yè)技能水平的考核活動，它是由政府認(rèn)定的考試、考核機(jī)構(gòu)依照國家制定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對勞動者從事某種職業(yè)所應(yīng)掌握的技術(shù)理論知識和實(shí)際操作能力做出客觀的測量和評價(jià)。在當(dāng)前所進(jìn)行的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)中，積極引入這一評價(jià)監(jiān)督機(jī)制，在一個(gè)層面上可增強(qiáng)對各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果的評價(jià)監(jiān)督，促進(jìn)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)努力提高培訓(xùn)的水平和質(zhì)量。
第三，職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度，在一定程度上可以不斷提高參訓(xùn)人員的就業(yè)競爭能力，職業(yè)資格證書是反映勞動者具備某種職業(yè)所需要的專門知識和技能的證明，它是勞動者求職、任職、開業(yè)的資格憑證，是用人單位招聘、錄用勞動者的重要依據(jù)之一。
三、多方籌集資金，為“雨露計(jì)劃”的實(shí)施奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)
以中央財(cái)政投入為主，地方財(cái)政予以相應(yīng)配套，同時(shí)爭取用人單位和社會予以相應(yīng)支持，這一資金的投入模式在實(shí)際實(shí)施過程中，同樣遇到了不少的困難，不少地方政府、尤其是西部省區(qū)的地方政府，由于自身財(cái)力有限，基本無力予以相應(yīng)的配套投入，而在用人單位和社會方面，由于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢，亦基本無相應(yīng)的投入，也就是說整個(gè)用于“雨露計(jì)劃”的資金來源基本僅限于中央財(cái)政投入的部分，即平均每人400元左右的培訓(xùn)費(fèi)用。這筆經(jīng)費(fèi)既包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用，也包括參訓(xùn)人員的基本生活開支，如果按每人每天10元的基本生活開支計(jì)算，這筆費(fèi)用僅夠維持40天，且尚不包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所需的必要的培訓(xùn)支出，更不要說滿足3~6個(gè)月培訓(xùn)支出。在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)十分有限的情況下，為完成主管部門下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)和培訓(xùn)任務(wù)，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得已只好縮短培訓(xùn)期限，將本應(yīng)在3~6個(gè)月內(nèi)完成的培訓(xùn)任務(wù)，縮短為15天左右。培訓(xùn)時(shí)間的縮短，反過來影響了培訓(xùn)的水平和質(zhì)量。培訓(xùn)資金的捉襟見肘，顯然同樣不同程度地制約了“雨露計(jì)劃”的實(shí)施，積極通過各種途徑和方式多方籌集資金，為“雨露計(jì)劃”的實(shí)施奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，無疑同樣成為當(dāng)前推進(jìn)“雨露計(jì)劃”實(shí)施的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
（1）積極加大財(cái)政資金對“雨露計(jì)劃”的支持力度，在加大中央財(cái)政對“雨露計(jì)劃”支持的同時(shí)，切實(shí)要求各級地方政府落實(shí)相應(yīng)的配套資金，確保財(cái)政資金對“雨露計(jì)劃”的支持。
（2）制定相關(guān)政策措施，從用人單位職工工資總額中提取一定比例的培訓(xùn)基金，統(tǒng)籌用于勞務(wù)人員的培訓(xùn)，并計(jì)入企業(yè)的人工成本在稅前列支，以進(jìn)一步充實(shí)“雨露計(jì)劃”的資金來源。
（3）加大宣傳和引導(dǎo)力度，通過電視專題節(jié)目、報(bào)刊征文活動、專題文藝演出、社會團(tuán)體公益活動、評選先進(jìn)人物等辦法，采取多種方式，全方位宣傳“雨露計(jì)劃”的相關(guān)政策，動員和引導(dǎo)貧困地區(qū)的干部群眾和社會各界有識之士關(guān)注、支持和參與“雨露計(jì)劃”的實(shí)施工作，為“雨露計(jì)劃”的實(shí)施營造良好社會環(huán)境。并在資金上取得社會的支持和幫助，以彌補(bǔ)“雨露計(jì)劃”的資金不足。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)管，切實(shí)從監(jiān)督管理機(jī)制上確保“雨露計(jì)劃”的實(shí)施
各級政府主管部門在積極組織各方面的力量推進(jìn)這一計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)，應(yīng)積極建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，以確保這一計(jì)劃的有效實(shí)施。
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)資金使用情況的監(jiān)督與管理，在積極建立相應(yīng)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)臺賬制度的同時(shí)，加強(qiáng)對培訓(xùn)資金使用情況的檢查與審計(jì)，從源頭上避免和減少利用培訓(xùn)之名，弄虛作假，套取、挪用、私分培訓(xùn)資金的違法違紀(jì)行為，讓有限的培訓(xùn)資金發(fā)揮最大的積極作用。
（2）建立相應(yīng)的培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制，結(jié)合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制，以加強(qiáng)對各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)效果的監(jiān)督檢查。
（3）加強(qiáng)培訓(xùn)就業(yè)跟蹤調(diào)查，組織相關(guān)力量，對各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)勞務(wù)人員培訓(xùn)就業(yè)后的就業(yè)狀況、工資收入水平、工作表現(xiàn)等方面的情況定期或不定期進(jìn)行抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果向社會公布，以促使各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)努力提高培訓(xùn)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 12
20xx年是酒店發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成酒店經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
崗位職責(zé)：
財(cái)務(wù)部長：對酒店的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全酒店的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計(jì)人員的整體核算水平。
三、開展會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的`時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量，使酒店會計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 13
1、結(jié)合總經(jīng)理室對賓館經(jīng)濟(jì)活動的安排
計(jì)劃期內(nèi)客源、貨源、內(nèi)務(wù)價(jià)格等變化情況，并作出詳細(xì)分析和充分估計(jì)，以審定、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。
2、依據(jù)總經(jīng)理審定的賓館財(cái)務(wù)計(jì)劃
按各部門的不同經(jīng)營范圍、計(jì)劃期的`多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報(bào)計(jì)劃，分?jǐn)傎e館計(jì)劃指標(biāo)，下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實(shí)施。
3、財(cái)務(wù)計(jì)劃分為年度、季度計(jì)劃：
（1）每年第三季度進(jìn)行賓館財(cái)務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門向財(cái)務(wù)部提交用款計(jì)劃，經(jīng)綜臺平衡后，提出每二年的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，報(bào)賓館總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部。
（2）賓館財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支計(jì)劃，合理安排比例，下達(dá)定額指標(biāo)給各部門。
（3）各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上報(bào)賓館總經(jīng)理審批后的季度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合本部門的具體情況，按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。
（4）賓館對各業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃檢查按季進(jìn)行，全年清算。
4、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容：
（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)編制：
流動資金計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、外匯收支計(jì)劃和利潤計(jì)劃、償還債務(wù)計(jì)劃及基建計(jì)劃、利潤分配計(jì)劃等。
（2）各部門應(yīng)編制：
①銷售部及前臺：客源計(jì)劃（包括外聯(lián)部分）、費(fèi)用計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃和利潤計(jì)劃等。
②客房部：備品使用計(jì)劃（含耗用品）、費(fèi)用計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等。
③餐飲部：營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材料及物品采購計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等。
④商場部：銷售計(jì)劃（分批發(fā)與零售）、商品進(jìn)貨計(jì)劃（分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品）、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、外匯使用計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、商場裝修計(jì)劃、設(shè)備維修及購置計(jì)劃、印刷品付印計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等；
⑤西餐歌舞廳：營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材料及商品采購計(jì)劃、耗用品購進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等；
⑥采購部：物料進(jìn)貨計(jì)劃、工衣工鞋訂做計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃等；
⑦旅游部：客源計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等；
⑧管家部：費(fèi)用計(jì)劃、用品使用計(jì)劃、花瓶盆載及用品、用具購置計(jì)劃、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新計(jì)劃、花店經(jīng)營計(jì)劃等；
⑨布草部：費(fèi)用計(jì)劃、布草添置計(jì)劃和備品耗用計(jì)劃等；
⑩事務(wù)部：職工餐廳收支計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 14
一、平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效考核中的應(yīng)用實(shí)施背景
企業(yè)將平衡計(jì)分卡引入目標(biāo)管理，通過將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑分為制度層、方案層和預(yù)案層，以制度為基礎(chǔ)，以方案做保障、以預(yù)案為預(yù)防，在對三者通盤考慮的基礎(chǔ)上，確保了企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可預(yù)期性，企業(yè)目標(biāo)管理取得有效進(jìn)展。
為全面完成國家局創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠及省工業(yè)公司“三個(gè)10%”的目標(biāo)，全面執(zhí)行我廠年度“一個(gè)理念，一個(gè)目標(biāo)，兩項(xiàng)機(jī)制，三大保障，九項(xiàng)基礎(chǔ)工作，四項(xiàng)建設(shè)”的“112394”工作思路，基于此，企業(yè)在策劃年度工作目標(biāo)的過程中，引入了“戰(zhàn)略執(zhí)行”概念，根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，對年度目標(biāo)從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行了策劃并實(shí)施績效考核。
二、平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效考核中的應(yīng)用內(nèi)涵和主要做法
（一）平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效考核中的應(yīng)用內(nèi)涵
平衡計(jì)分卡是通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考核――績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施――戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程，它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。
（二）平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效考核中的應(yīng)用主要做法
1.基于平衡計(jì)分卡原理的五級目標(biāo)指標(biāo)體系的建立
根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，對我廠四個(gè)維度指標(biāo)的關(guān)聯(lián)驅(qū)動及最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的控制過程進(jìn)行了示意，形成《年度目標(biāo)策劃示意圖》。
在此基礎(chǔ)上，把國家局、省工業(yè)公司創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)納入了企業(yè)目標(biāo)管理體系，形成了《年度工作目標(biāo)》，共包括核心衡量指標(biāo)56項(xiàng)。
同時(shí)，按照四個(gè)維度對財(cái)務(wù)類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程類指標(biāo)及學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了《青州卷煙廠年度工作目標(biāo)二級分解》。
按照管理、責(zé)任權(quán)限將一二級指標(biāo)分解到全廠各部門，形成了各部門的《年度工作目標(biāo)》；各部門根據(jù)部門承擔(dān)的工作目標(biāo)，結(jié)合部門工作實(shí)際，將承擔(dān)的指標(biāo)分解到班組/機(jī)臺、崗位，形成了《年度部門目標(biāo)分解表》，為便于對各崗位進(jìn)行考核，各部門根據(jù)崗位設(shè)置及各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)，將部門分解的任務(wù)目標(biāo)下達(dá)到各崗位，形成了《年度崗位工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，形成了全廠五級目標(biāo)管控體系。
2.目標(biāo)指標(biāo)體系的過程控制
榧憂扛饗鈧副甑墓程控制，要求相關(guān)指標(biāo)的職能管理部門歸口制定方案，就指標(biāo)的控制與考核實(shí)施過程管理，按照職能分工，由財(cái)務(wù)處制定《年度費(fèi)用控制方案》；技術(shù)裝備處制定《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)實(shí)施方案（TnPM）》及《計(jì)量網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)實(shí)施方案》；組織人事處與勞資培訓(xùn)處制定《全員實(shí)物勞動生產(chǎn)率提升方案》、《年度崗位考核與員工成長機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》；技術(shù)裝備處與信息中心制定《技改與信息化工作計(jì)劃》；工會辦公室制定《優(yōu)秀班組建設(shè)方案》；政治工作處制定《企業(yè)文化體系宣貫方案》、企業(yè)管理處制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施方案》和《6S管理實(shí)施方案》；工藝技術(shù)處制定《關(guān)鍵工序六西格瑪評審與改進(jìn)實(shí)施方案》等12個(gè)方案，作為全廠目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐，同時(shí)，將12個(gè)方案的'制定與組織實(shí)施，列為廠年度12項(xiàng)重大目標(biāo)管理事項(xiàng)，由企業(yè)管理處以重大目標(biāo)管理事項(xiàng)的形式進(jìn)行督辦。
3.目標(biāo)指標(biāo)體系的考核
為推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)及加強(qiáng)目標(biāo)體系的監(jiān)督考核，企業(yè)將各項(xiàng)工作目標(biāo)分為季度目標(biāo)和月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行控制，季度目標(biāo)的考核按照《方針目標(biāo)管理程序》組織實(shí)施，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核按照《月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施方案》組織實(shí)施。
在對全廠目標(biāo)進(jìn)行考核前，制定廠目標(biāo)管理考核實(shí)施方案，成立廠工作目標(biāo)考評組，為檢查提供組織保障，同時(shí)明確考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核過程中，既注重結(jié)果性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又注重過程控制措施的完成情況，通過加強(qiáng)過程控制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4.持續(xù)改進(jìn)
季度檢查結(jié)束后，在將檢查結(jié)果與各部門績效考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲的同時(shí)，檢查組將檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行通報(bào)和反饋，對經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣，對存在的問題由責(zé)任部門認(rèn)真分析存在原因，并制定切實(shí)可行工作措施進(jìn)行改進(jìn)。
三、平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效考核中的應(yīng)用實(shí)施效果
（一）企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)體系更加系統(tǒng)、科學(xué)
1.企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)體系得到量化
平衡計(jì)分卡原理要求：只有量化的指標(biāo)才是可考核的。基于此，企業(yè)在策劃各項(xiàng)目標(biāo)的指標(biāo)值時(shí)，充分考慮該項(xiàng)要求，將所有指標(biāo)全部量化，徹底杜絕了以往個(gè)別指標(biāo)定性評價(jià)的情況。
2.企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)體系更加科學(xué)
通過四個(gè)維度指標(biāo)的設(shè)置及相互關(guān)聯(lián)，使各類指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度進(jìn)一步增強(qiáng)，改變了過去單純關(guān)注財(cái)務(wù)類結(jié)果性指標(biāo)，而忽視過程性指標(biāo)的情況，同時(shí)，通過顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)的設(shè)置，使企業(yè)的績效考核覆蓋面進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)體系更加豐富、系統(tǒng)和科學(xué)。
（二）企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成實(shí)現(xiàn)了過程控制
過去，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，往往重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)，而結(jié)果性指標(biāo)先天具有的滯后性的特點(diǎn)，使得企業(yè)的考核成為“事后控制”，而無法做到“事前控制”、“事中控制”。運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理，引入顧客類、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程類及學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)，并通過四類指標(biāo)的關(guān)聯(lián)驅(qū)動，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由重點(diǎn)關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)向同時(shí)關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)考核過程中，也更加關(guān)注過程性保證措施的完成情況，尤其對年初確定的12個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的控制計(jì)劃或方案進(jìn)行檢查、督促，確保每個(gè)方案或計(jì)劃按進(jìn)度執(zhí)行，從而確保了有效的過程控制。
（三）企業(yè)績效考核工作更加全面
過去，企業(yè)的績效考核工作往往只考核到部門級，對部門內(nèi)部績效考核工作關(guān)注較少，通過建立五級目標(biāo)管控體系，同時(shí)將部門內(nèi)部員工績效考核作為部門級考核的內(nèi)容之一，使考核工作更加全面。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 15
為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競爭力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的.保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績效考核方案。
財(cái)務(wù)部績效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)人員、主辦會計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
一、績效考核對象：
公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績效考核時(shí)間：
每月1號之前，內(nèi)控組對財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
三、績效考核內(nèi)容：
1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理；
2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度
四、績效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：
如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當(dāng)月績效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+200×80%=960元
績效工資占工資總額的20%
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比：
（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：
1、部門費(fèi)用控制：對部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。
若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元
2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
（二）、軟性指標(biāo)考核方法：
1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。
2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。
3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案 16
市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理思想，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。集團(tuán)公司應(yīng)以協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、效益為原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)采取先進(jìn)的管理思想和管理方法加強(qiáng)對集團(tuán)母子公司的管理。推行會計(jì)委派制度，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會計(jì)管理新途徑，對集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營管理具有重要意義。
一、集團(tuán)公司內(nèi)部會計(jì)委派制的模式分析
目前，許多大型集團(tuán)公司參照財(cái)政部各地試點(diǎn)會計(jì)委派制的做法，在集團(tuán)內(nèi)部試行會計(jì)人員委派制，向其子公司委派會計(jì)人員，對被委派會計(jì)人員的行政關(guān)系、人事檔案、工資福利等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并實(shí)行工資、獎金與工作成績和考核結(jié)果掛鉤的辦法。集團(tuán)公司下屬各公司地域跨度大、行業(yè)涉及廣、規(guī)模參差不齊，集團(tuán)公司對下屬公司財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行管理，管理到哪一級或哪一層次，對哪些方面進(jìn)行管理。現(xiàn)行的管理方式主要為以下三種：
1、全員委派、集中管理。
基本做法是：在集中財(cái)務(wù)管理權(quán)力的基礎(chǔ)上，對子公司的財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一委派，集團(tuán)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、勞動保險(xiǎn)、福利待遇均由集團(tuán)直接管理。這種方式的優(yōu)點(diǎn)：一是強(qiáng)化了集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)，密切了財(cái)務(wù)人員與集團(tuán)的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)管職能得到落實(shí)；二是能把好財(cái)務(wù)人員進(jìn)人關(guān)，有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的整體提高；三是有利于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的調(diào)配和崗位輪換，優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源配置。其缺點(diǎn)是，財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于集中，各子公司財(cái)務(wù)人員和所屬企業(yè)完全脫鉤，財(cái)務(wù)人員往往會游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外，不利于調(diào)動各層級企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理積極性，不符合“分層授權(quán)管理”的原則，最終影響管理的效率。
2、自主選用、資格管理、例外核批。
這一方式是指集團(tuán)公司只規(guī)定財(cái)務(wù)人員的任職資格條件，所有下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的聘用在符合條件的前提下由各企業(yè)自行決定，只報(bào)集團(tuán)公司備案。對特殊情況不符合任職資格但業(yè)務(wù)能力確實(shí)強(qiáng)，可勝任崗位工作的，子公司可上報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司按例外原則予以審批。該方案的優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)化了所屬企業(yè)選擇適合本企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理人員，利于財(cái)務(wù)人員與企業(yè)經(jīng)營管理人員的協(xié)調(diào)配合。同時(shí)通過資格管理確保了財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。其不足之處是：一方面由于財(cái)務(wù)人員自身“飯碗”和利益的原因，很難達(dá)到集團(tuán)公司對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的；另一方面也難以對任人唯親進(jìn)行有效的控制。
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下管一級、其他財(cái)務(wù)人員授權(quán)管理。
集團(tuán)公司總部只負(fù)責(zé)管理一級子公司（直接控股子公司）的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（包括財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)）下管一級，對其他財(cái)務(wù)人員及間接控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人授權(quán)一級子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。
該方案的優(yōu)點(diǎn)：
一是有利于集團(tuán)公司對所屬企業(yè)的管理監(jiān)控；
二是符合分層分級管理原則，提高了管理效率；
三是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)明確，利于調(diào)動財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理積極性。
其缺點(diǎn)：
一是較難準(zhǔn)確界定一級子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)，易和一級子公司負(fù)責(zé)人沖突；
二是集財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)管于一身，常使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人左右為難。
以上三種模式各有利弊，控制方式各有側(cè)重，綜合各方案的優(yōu)點(diǎn)，可以選擇以下的方案達(dá)到“運(yùn)作高效、監(jiān)管得力”的管理目標(biāo)，即：對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行下管一級和分層分級管理，其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資格管理、例外審批。這種模式的重點(diǎn)是對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理，如何管好、用好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是這一管理模式成功的關(guān)鍵。
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下管一級模式的具體操作
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下管一級不是由集團(tuán)公司簡單地任命一級子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)，它包括一系列的管理環(huán)節(jié)和管理要求，如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理協(xié)議的簽訂、相關(guān)制度的配套實(shí)施、費(fèi)用的劃轉(zhuǎn)等。下面分別作一探討：
（一）簽訂協(xié)議明確母公司、子公司、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人三方的權(quán)利與義務(wù)三方協(xié)議應(yīng)從法律層面劃清管理權(quán)限，明確相關(guān)職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：
1、明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理關(guān)系財(cái)務(wù)人員受母公司管理，定期匯報(bào)工作，對母公司負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)受母公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo)。為所在子公司提供的是財(cái)務(wù)管理和服務(wù)。
2、明確對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限母公司對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擁有聘任、解聘，收入的考核權(quán)和監(jiān)督權(quán)。子公司擁有對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)指揮權(quán)，部分考核權(quán)。
3、明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、母公司、子公司三方的職責(zé)。
母公司作為外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用單位，應(yīng)保證外派人員的權(quán)益，提供必要的培訓(xùn)、指導(dǎo)，每年進(jìn)行一次綜合考評。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除應(yīng)具有作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的本職職權(quán)外，作為集團(tuán)公司委派的監(jiān)管者，應(yīng)賦予子公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)研究的參與權(quán)；資金使用的審查權(quán)；監(jiān)督子公司資產(chǎn)營運(yùn)、財(cái)務(wù)收支和執(zhí)行集團(tuán)公司管理政策和管理規(guī)章的情況；負(fù)責(zé)對再下屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和本單位財(cái)務(wù)人員的配備、任免及考核提出意見，并及時(shí)將本公司財(cái)務(wù)人員變動情況向集團(tuán)公司備案。
子公司負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供辦公必需條件，為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的服務(wù)支付報(bào)酬，為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資料。
（二）配套實(shí)施的相關(guān)制度。
為保證會計(jì)委派制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對委派會計(jì)的后期管理工作。
1、建立定期培訓(xùn)制度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、建立定期考核制度，對委派的.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核是建立高素質(zhì)會計(jì)隊(duì)伍的有效措施，每年由上級公司對委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次“德、能、勤、績”四方面的考核，進(jìn)行一次執(zhí)行法規(guī)法紀(jì)、廉潔勤政和業(yè)務(wù)水平的考核，建立業(yè)務(wù)考核檔案，作為其被任用、晉升的依據(jù)之一。
3、建立獎懲制度和崗位責(zé)任制，規(guī)范委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作行為，使其較好完成本職工作，如有違反規(guī)定，給單位或集體造成損失的，視情節(jié)給予財(cái)經(jīng)紀(jì)律處分或解除委派。
4、建立對委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的定期審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5、建立委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的日常管理制度。應(yīng)加強(qiáng)對委派會計(jì)跟蹤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，強(qiáng)化監(jiān)督職能，防止以權(quán)謀私，防止裙帶關(guān)系。
6、建立保障制度，加強(qiáng)對委派會計(jì)人員的保護(hù)。
7、建立委派會計(jì)人員的定期輪換制度、述職制度和監(jiān)督制度等，以加強(qiáng)對委派會計(jì)人員的管理。
（三）資薪獎金的管理。
資薪獎金關(guān)系到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的切身利益，也直接影響到財(cái)務(wù)下管一級管理模式的實(shí)效。工作中有三種管理方式：
1、工資由集團(tuán)公司核定，在所屬單位發(fā)放，獎金由集團(tuán)公司考核發(fā)放。這種方式財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司利益關(guān)系密切，監(jiān)管比較得力，也有利于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的輪崗調(diào)配。缺點(diǎn)是獎金未與所在單位經(jīng)濟(jì)效益的好壞掛鉤，不利于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)為所在單位經(jīng)營服務(wù)。
2、工資由集團(tuán)公司發(fā)放，獎金隨所在單位發(fā)放。因財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人獎金與所在單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有利于發(fā)揮其工作的主觀能動性，也有利于同企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的協(xié)調(diào)配合。不足之處是，由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司的利益關(guān)系不夠密切財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果不會太理想，不利于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在不同效益二級企業(yè)的輪崗與調(diào)配。
3、工資獎金全部由集團(tuán)公司發(fā)放。該方式強(qiáng)化了對二級企業(yè)的監(jiān)管，但弱化了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為所在單位理財(cái)?shù)姆e極性。
綜上，各企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)自行選擇以上方式。總之，集團(tuán)應(yīng)掌握對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪資標(biāo)準(zhǔn)，如獎金與所在單位效益掛鉤，對因崗位輪換造成收入的降低應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)償。
（四）費(fèi)用的結(jié)算。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人服務(wù)費(fèi)用的結(jié)算可以考慮兩種方式解決：
1、母公司按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際的發(fā)放金額定期結(jié)轉(zhuǎn)，子公司按項(xiàng)目進(jìn)成本。這種方式適用于實(shí)際發(fā)放金額與從子公司收取金額沒有差別的企業(yè)，與簽訂的協(xié)議相配套，各項(xiàng)費(fèi)用可以直接轉(zhuǎn)賬。
2、母公司與子公司直接商定服務(wù)費(fèi)金額，母公司開票作為收入進(jìn)賬，子公司作為成本列支。這種方式與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)際的收入不掛鉤，適用于實(shí)際發(fā)放與收取金額有差別的企業(yè)，不用定期結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用，操作簡單，但母公司需負(fù)擔(dān)服務(wù)費(fèi)稅金。
（五）人文關(guān)懷。
由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要定期交流，必然面臨顧業(yè)撇家的現(xiàn)實(shí)困難，所以必須解決好委派人員的后顧之憂。為給其營造良好的工作環(huán)境，委派時(shí)平衡兼顧個(gè)人的利益，著力解決其后顧之憂，適當(dāng)給予其補(bǔ)償。
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