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物流運(yùn)輸汽車方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編為大家整理的物流運(yùn)輸汽車方案,希望對(duì)大家有所幫助。
物流運(yùn)輸汽車方案1
前面我們提到,火鳥網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)由分散的單個(gè)顧客,還有象在校學(xué)生代表的團(tuán)體顧客,所以我們的物流配送方案也主要針對(duì)這兩種顧客。
首先是針對(duì)分散的單個(gè)顧客。火鳥公司將追求時(shí)尚的年輕人作為自己的主要顧客,但我們知道,該群體多位上班族或是學(xué)生,白天一般在上班,而郵遞員、快遞員也多在白天送貨上門,這樣免不了產(chǎn)生時(shí)間沖突。如何解決這一問題呢?我們?cè)O(shè)想讓公司與送奶人、送水人之類的個(gè)體戶合作。
方案可行性分析:
a、對(duì)公司而言,那些個(gè)體戶其實(shí)與一般郵遞員并無區(qū)別,但相比之下,其費(fèi)用可能更低,而且公司掌握送貨渠道。
b、對(duì)那些個(gè)體戶而言,他們對(duì)顧客的生活習(xí)慣極為了解,幫公司送貨并無多大問題。何況,幫公司送貨總是在其原有基礎(chǔ)上進(jìn)行,只是順帶,但卻擴(kuò)大了他們的業(yè)務(wù)范圍,合作意愿應(yīng)該較強(qiáng)。
C、對(duì)顧客而言,只是送貨的人變了,這種變化并無多大影響,而且能在空余時(shí)間受到自己所購(gòu)買的,就不必?fù)?dān)心會(huì)錯(cuò)過送貨時(shí)間。
方案實(shí)施步驟:
1、摸清顧客分布情況。在公司開始電子商務(wù)的起步階段,對(duì)網(wǎng)民的購(gòu)物可先采用現(xiàn)行的送貨渠道,當(dāng)公司的直銷方式起作用時(shí),此時(shí)顧客的分布情況。而且就我們的直銷方式來看,公司的顧客較集中,我們可以大致對(duì)顧客所在區(qū)進(jìn)行劃分。
2、針對(duì)顧客劃分,選擇相應(yīng)的合作者。在劃分區(qū)域后,公司可每區(qū)尋找合作者,其實(shí)每區(qū)只需要一個(gè)合作者,多了反而會(huì)造成混亂。當(dāng)然具體的尋找工作可由專門的人員進(jìn)行規(guī)范的策劃。
3、與合適的合作者簽訂合同。雙方進(jìn)行協(xié)商,簽訂合同,規(guī)定雙方的合作內(nèi)容。
4、公司為保險(xiǎn)起見,可先選擇某一集中區(qū)進(jìn)行試驗(yàn),然后再具體推行。
5、事先告知顧客公司的送貨方式,以保證顧客了解整個(gè)過程,讓顧客放心購(gòu)買商品。
6、對(duì)較近的城市,公司可從總部將貨物送至合作者處,請(qǐng)他們按時(shí)送貨,如果是較遠(yuǎn)的城市,公司可請(qǐng)讓自己下面的代理商、中間商送貨至指定的`地方。
方案注意事項(xiàng):
a、 方案進(jìn)行中必須保證商品必須送到,所以在選擇合適的合作者時(shí),公司必須十分謹(jǐn)慎。
公司應(yīng)保證合作者也能獲得相應(yīng)的回報(bào),有些企業(yè)為自身利益不惜損害合作者的利益,這行為將很難換取長(zhǎng)期的合作,因此公司要真正實(shí)施掌握物流渠道,必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。具體的報(bào)酬,我們覺得可按件給與他們相應(yīng)回報(bào)。
然后是關(guān)于校園代理、小團(tuán)體、企業(yè)團(tuán)購(gòu)的送貨渠道。此顧客群也較集中,一般進(jìn)貨數(shù)量較大,公司從節(jié)省成本角度考慮可以運(yùn)用我國(guó)社會(huì)公用物流系統(tǒng),比如郵政快遞和其他快遞公司,此外,還可采用與第三方物流公司合作的送貨方式。具體實(shí)施步驟如下:
1. 劃區(qū),即將在網(wǎng)上訂購(gòu)商品的校園代理、團(tuán)體、企業(yè)按所在城市劃分區(qū)域。
2. 選擇第三方物流,在事先已經(jīng)劃好的區(qū)域,選擇一些可信的第三方物流公司,進(jìn)行長(zhǎng)期合作。
3. 整理信息,雖然那些團(tuán)購(gòu)信息可能并不集中,不過,公司可視情況,與客戶進(jìn)行協(xié)商,固定時(shí)間,同意讓物流公司送貨,這樣,因?yàn)樗拓洈?shù)量大,地點(diǎn)較集中,送貨成本可相應(yīng)減少。
4. 如果所在區(qū),有公司的代理商,可想征求他們的意見,讓他們擁有優(yōu)先選擇權(quán),看其是否愿意送貨,如果愿意可讓他們?nèi)ィ局恢Ц端麄兾锪髻M(fèi)用,如果要貨時(shí)間緊。可先到代理商處要貨,之后補(bǔ)充他們的存貨,并給與相應(yīng)的報(bào)酬。如此一來,可讓代理商從中獲益,加強(qiáng)與公司與他們的聯(lián)系。 我們知道,目前物流被廣泛認(rèn)為是第三利益來源,誰能掌握減少物流成本的方法,誰就能獲得更多的利潤(rùn),電子商務(wù)尤其如此。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》曾撰文,目前網(wǎng)民不選擇網(wǎng)上購(gòu)物的一個(gè)重要原因就是害怕公司不能按時(shí)送貨上門。因此對(duì)火鳥公司來說,建立完備的物流體系,保證準(zhǔn)時(shí)將商品送至顧客手中就顯得格外重要。
物流運(yùn)輸汽車方案2
1、目的
對(duì)運(yùn)作本服務(wù)項(xiàng)目過程中的要求、方法進(jìn)行明確,對(duì)運(yùn)作本項(xiàng)目必須的資源做出合理
安排,使客戶和操作單位明確主要流程,使公司提供的服務(wù)能夠更好的滿足合同要求。
2、適用范圍
適用于廣州市九天綠功能食品廠在杭州的倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸服務(wù)的所有過程和部門;
3、職責(zé)
3.1 營(yíng)銷部客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、確認(rèn)客戶的`要求,確保本服務(wù)策劃方案滿足客戶的合同要
求和公司的質(zhì)量方針;
3.2 杭州分公司負(fù)責(zé)所需資源的準(zhǔn)備,全面負(fù)責(zé)今后業(yè)務(wù)的實(shí)際操作,包括倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、
收發(fā)貨單證處理等;
3.3 營(yíng)銷部客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)等工作。
4、質(zhì)量目標(biāo):
4.1 同一倉(cāng)庫(kù)裝同一種產(chǎn)品,單車裝車時(shí)間不超過40分鐘;在同一倉(cāng)裝20個(gè)品種以下者(含20個(gè)品種)產(chǎn)品,單車裝車時(shí)間不超過50分鐘;在同一倉(cāng)庫(kù)裝20個(gè)品種以上者,單車裝車時(shí)間不超過60分鐘;
4.2 運(yùn)輸商到倉(cāng)庫(kù)等待時(shí)間不超過4小時(shí),經(jīng)銷商到倉(cāng)庫(kù)提貨不超過1小時(shí);
4.3 庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到100%
4.4 收貨差錯(cuò)率<0.1‰
4.5 發(fā)貨差錯(cuò)率<0.1‰
4.6 單證準(zhǔn)確率=100%
4.7 提供24小時(shí)服務(wù)
5、服務(wù)內(nèi)容:
5.1 運(yùn)作流程:
5.1.1 接收流程:杭州分公司根據(jù)客戶的送貨單(入庫(kù)單)安排倉(cāng)位,進(jìn)行貨物驗(yàn)收,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)QW-B-7.5-003《產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。
5.1.2 貨物入庫(kù)流程:我司根據(jù)驗(yàn)收情況給客戶開具入庫(kù)單,貨物入庫(kù)根據(jù)QW-B-7.5-008
《產(chǎn)品入倉(cāng)管理辦法》
5.1.3 貨物出庫(kù)流程:我司根據(jù)客戶方提供的出庫(kù)單作為貨物出庫(kù)的有效憑證。客戶方制定專人負(fù)責(zé)送貨,凡屬客戶方送貨發(fā)運(yùn)的,有專人到倉(cāng)庫(kù)辦理相關(guān)手續(xù)。貨物出庫(kù)主要依據(jù)QW-B-7.5-007《產(chǎn)品出倉(cāng)管理辦法》
5.2 單證流程
5.2.1貨物到庫(kù)時(shí),客戶方業(yè)務(wù)員憑《提貨、送貨單》顧客聯(lián)到安得倉(cāng)庫(kù)卸貨,該單應(yīng)簽有業(yè)務(wù)專用章,倉(cāng)管員根據(jù)收貨情況,在顧客聯(lián)上簽收,同時(shí)客戶方業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn);
5.2.2倉(cāng)管員交顧客聯(lián)至產(chǎn)品核算員處,根據(jù)確認(rèn)的收貨情況開具安得入庫(kù)單,簽章后,
存根聯(lián)留存作帳,貨主聯(lián)交三九業(yè)務(wù)員、中轉(zhuǎn)聯(lián)交倉(cāng)管員登記庫(kù)存卡及入帳;
5.2.3客戶方業(yè)務(wù)員憑《提貨單、送貨單》倉(cāng)庫(kù)聯(lián)到倉(cāng)庫(kù)提貨,該單應(yīng)簽有業(yè)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)專用章、分公司經(jīng)理及經(jīng)辦人,我司核算員審核《提貨、送貨單》倉(cāng)庫(kù)聯(lián)的真實(shí)性并加蓋安得公章和責(zé)任人名章;
5.2.4我司核算員根據(jù)審核后的單據(jù)開具安得發(fā)貨通知單,提貨人簽字。存根聯(lián)記帳、貨
主聯(lián)交客戶方業(yè)務(wù)員,提貨聯(lián)至倉(cāng)管員處提貨;放行聯(lián)交門衛(wèi)查驗(yàn)放行。
5.2.5 單證流程主要依據(jù)QW-B-7.5-006《單據(jù)流程管理辦法》
5.3 信息反饋流程:
5.3.1 我司根據(jù)貨物驗(yàn)收情況,簽收送貨單(入庫(kù)單),并于當(dāng)天把送貨單(入庫(kù)單)傳真給客戶方。
5.3.2 每周月向客戶方填制進(jìn)出存報(bào)表
5.4 結(jié)算流程:每月客戶經(jīng)理整理裝卸費(fèi)和面積確認(rèn)表交客戶方確認(rèn),根據(jù)確認(rèn)結(jié)果,由公司財(cái)務(wù)部開具相關(guān)發(fā)票,客戶方根據(jù)發(fā)票金額每月電匯給公司。
5.5 客戶其它要求:倉(cāng)庫(kù)須有托板,保持干燥通風(fēng)。由于是保健食品,客戶強(qiáng)調(diào)必須要保證先進(jìn)先出。裝卸費(fèi)按件計(jì)價(jià)。
物流運(yùn)輸汽車方案3
根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流信息六項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購(gòu)物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物流管理提出如下方案。 主要原則:
1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)度的集中管理。
2、原材料庫(kù)、成品庫(kù)和設(shè)備備件庫(kù)的統(tǒng)一管理。
3、廠內(nèi)的裝卸搬運(yùn)統(tǒng)一管理。
4、附件分揀統(tǒng)一管理。
5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。
物流管理方案實(shí)施原則
1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸:總運(yùn)輸成本最低,單批次運(yùn)輸最大化。以此降低運(yùn)輸成本。
2、省外成品庫(kù):不設(shè)保管員,由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫(kù)存,減少庫(kù)與庫(kù)之間的二次調(diào)撥和多次運(yùn)輸,責(zé)任明確,簡(jiǎn)化操作流程,精簡(jiǎn)人員,降低成本。
3、本地成品庫(kù):設(shè)專職保管員,設(shè)發(fā)貨員,取消本地外租成品庫(kù)。
4、設(shè)備備件庫(kù):按照工裝刀具庫(kù)管理方式接管。
5、附件分揀、打包:根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行附件的分揀打包。對(duì)于扒儲(chǔ)液器業(yè)務(wù)的說明:為減少二次和多次裝卸搬運(yùn),提高作業(yè)效率,減低作業(yè)強(qiáng)度,節(jié)省能源,減少物流成本,建議扒儲(chǔ)液器業(yè)務(wù)恢復(fù)原作業(yè)狀態(tài),即現(xiàn)場(chǎng)扒儲(chǔ)液器的作業(yè)方式。
物流信息體系建設(shè):
原材料采購(gòu)信息:信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。
質(zhì)檢信息:保管員從ERP系統(tǒng)中查看。
到貨信息、在途信息:物流信息計(jì)劃專員從采購(gòu)員那獲取并將其整理成表。
庫(kù)存信息:物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫(kù)存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出實(shí)際庫(kù)存的信息(已入賬的、實(shí)際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫(kù)存信息)。
生產(chǎn)需求信息:物流信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。
東西廠半成品調(diào)撥需求信息:車間提前半天提報(bào)給物流信息計(jì)劃專員。
成品的報(bào)工信息:物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。
成品銷售信息:信息計(jì)劃專員從各個(gè)銷售營(yíng)業(yè)廳成品采購(gòu)訂單獲取信息。
成品的返品信息:物流信息計(jì)劃專員從各個(gè)銷售營(yíng)業(yè)廳獲取。
成品庫(kù)存信息:物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。
②物流管理部落實(shí)銷售計(jì)劃,制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃、半成品的調(diào)撥配載計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)銷售計(jì)劃和庫(kù)存信息在ERP系統(tǒng)中制定。
采購(gòu)計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)建議書制定。
成品發(fā)貨計(jì)劃:根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫(kù)存信息制定。
附件分揀計(jì)劃:根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。
運(yùn)輸計(jì)劃:根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。
成品調(diào)撥計(jì)劃:根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫(kù)存信息制定。
原材料調(diào)撥分配計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)信息和庫(kù)存信息制定。
東西廠調(diào)撥配載計(jì)劃:依據(jù)車間提報(bào)的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。
③部門之間的信息傳遞。
④物流管理部部門內(nèi)的信息傳遞。
物流職能管理組的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司各種物流管理制度及改進(jìn)方案的策劃和制定。
2、編制公司物流管理工作計(jì)劃、物流工作管理的目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施。
4、物流KPI系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)定以及相關(guān)人員的績(jī)效考核。
5、組織實(shí)施物流管理部人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。
6、物流服務(wù)商的選擇、考核、評(píng)價(jià)。
7、改進(jìn)、完善自有和外租的原材料倉(cāng)庫(kù)(主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件)以及成品倉(cāng)庫(kù)的管理制度、收發(fā)貨操作流程。
8、改進(jìn)、完善運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)的管理制度和操作流程。
9、物流成本預(yù)算的編制、統(tǒng)計(jì)、分析,制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實(shí)施。
10、原材料和成品的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、分析、控制管理。
11、車間周轉(zhuǎn)設(shè)備(叉車、電瓶壓力車、壓力車)與周轉(zhuǎn)器具(周轉(zhuǎn)筐)的監(jiān)督管理。
12、物流設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、籌備、選擇、使用監(jiān)督。
13、從物流的角度設(shè)計(jì)、規(guī)劃原材料和成品的包裝規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),選擇確定包裝材料以降低包裝成本。
14、物流安全管理。
物流信息計(jì)劃組的職責(zé):
1、負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)信息、在途信息、到貨信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)需求信息、東西廠的調(diào)撥信息的收集、處理、傳遞。
2、負(fù)責(zé)成品的銷售信息(客戶采購(gòu)信息)、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、返品信息的收集、處理、傳遞。
3、負(fù)責(zé)原材料、成品的庫(kù)存信息的統(tǒng)計(jì)、分析整理、提報(bào)。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃的制定與提報(bào)。
5、物流信息計(jì)劃人員的管理、與績(jī)效的考核。
6、與運(yùn)輸組、倉(cāng)儲(chǔ)組及時(shí)的`溝通保證物流信息的準(zhǔn)確及時(shí)完整的共享。
7、與市場(chǎng)部門、采購(gòu)部門和制造部門的及時(shí)溝通,保證物流信息的準(zhǔn)確及時(shí)完整的共享。
8、與物流服務(wù)商的及時(shí)溝通,共同保證原材料和成品的物流信息準(zhǔn)確與共享。
倉(cāng)儲(chǔ)組的職責(zé):
1、原材料(主材、輔材、工裝、刀具、設(shè)備備件)收發(fā)貨管理、調(diào)撥分配管理。
2、原材料和成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理(庫(kù)區(qū)的分配規(guī)劃、堆垛、整理整頓、保管養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)等)。
3、原材料庫(kù)存信息的統(tǒng)計(jì)、分析,制定并實(shí)施合理的庫(kù)存控制措施。
4、原材料和成品的出入庫(kù)的記賬管理。
5、原材料的積壓品、呆滯品管理。
6、與物流信息計(jì)劃組的原材料采購(gòu)信息、到貨信息、在途信息、生產(chǎn)需求信息、庫(kù)存信息等物流信息的及時(shí)溝通共享。
7、原材料和成品的出入庫(kù)單據(jù)、報(bào)檢單據(jù)文件的管理。
8、保管員的作業(yè)操作、服務(wù)水平等績(jī)效考核管理。
9、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理。
10、倉(cāng)庫(kù)的安全管理。
運(yùn)輸組的職責(zé):
1、成品的運(yùn)輸、調(diào)撥、分配管理并進(jìn)行組織實(shí)施,返品運(yùn)輸?shù)慕M織實(shí)施,東西廠配送的組織與實(shí)施。
2、落實(shí)執(zhí)行運(yùn)輸計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、成品的發(fā)貨管理、附件的分揀管理。
3、物流服務(wù)商的溝通、評(píng)價(jià)。
4、成品的運(yùn)輸費(fèi)用控制與管理。
5、成品的庫(kù)存控制、分析與管理。
6、成品及返品的在途運(yùn)輸情況的跟蹤。
7、成品、返品運(yùn)輸及東西廠原材料和半成品配送的單據(jù)管理。
8、公司內(nèi)成品及原材料的裝卸搬運(yùn)管理以及制度和流程的編制與完善。
9、貨車司機(jī)與叉車司機(jī)的管理。
10、運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)工具的維修保養(yǎng)、使用管理以及安全管理。
物流運(yùn)輸汽車方案4
1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù):
可根據(jù)客戶公司企業(yè)營(yíng)銷及戰(zhàn)略發(fā)展要求,提供全天候、不間斷倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),使客戶公司在同行業(yè)的在銷售物流中能夠提供鮮明的個(gè)性化服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2、應(yīng)用完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng):
實(shí)行實(shí)時(shí)在庫(kù)管理,使庫(kù)存得到合理控制、為企業(yè)提供時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存查詢、可以對(duì)批發(fā)商及零售商的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)管理,并可以向客戶公司提供各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)資料;同時(shí)根據(jù)客戶公司的需要,可以提供客戶端倉(cāng)儲(chǔ)查詢軟件實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢;
3、提供科學(xué)的報(bào)表系統(tǒng):
以倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),可在任何時(shí)間為客戶公司提供精確、全面的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,如庫(kù)存報(bào)表、日/周/月/年進(jìn)出庫(kù)明細(xì)表等;
4、采用條碼管理系統(tǒng):
可以實(shí)現(xiàn)商品全面物流質(zhì)量管理,控制商品的整個(gè)流通過程,可以做到精確到臺(tái)的定位管理,實(shí)現(xiàn)批次管理和先進(jìn)
先出,可以對(duì)商品的各個(gè)流通階段進(jìn)行有效查詢;
5、優(yōu)化物流配送線路:
以公司物流信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過對(duì)客戶地址的詳細(xì)了解,優(yōu)化物流配送線路,提高物流配送效率;
6、動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理:
可以將產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品和非季節(jié)性產(chǎn)品,并根據(jù)客戶公司的庫(kù)存量實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理,合理計(jì)算倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用,提高倉(cāng)庫(kù)利用率,降低客戶公司的總體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;
7、科學(xué)設(shè)計(jì)物流中轉(zhuǎn)庫(kù):
通過對(duì)客戶各銷售點(diǎn)的'分布狀況及各點(diǎn)的物流量狀況的分析,考慮在分布密集且物流量大的設(shè)置點(diǎn)物流網(wǎng)點(diǎn),為物流配送提供時(shí)間優(yōu)勢(shì)及降低配送費(fèi)用;
8、選派駐站物流調(diào)度員:
經(jīng)過與貴公司協(xié)商,我公司可在貴公司設(shè)立駐站物流調(diào)度員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)貴公司有關(guān)部門與我公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,同時(shí)可以根據(jù)貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案,以保證此項(xiàng)目能更順利的進(jìn)行。
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