星級(jí)員工評(píng)定方案（通用10篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的星級(jí)員工評(píng)定方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
星級(jí)員工評(píng)定方案 1
【目的】
提高員工的工作積極性、工作熱情；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度，同時(shí)也是對(duì)日常服務(wù)工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎(jiǎng)。
【星級(jí)】
用星的數(shù)量表示員工的等級(jí)，星級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。最低為一星級(jí)，最高為五星級(jí)。星級(jí)越高，表示員工的服務(wù)及日常表現(xiàn)越好。
【適用范圍】
員工級(jí)別的所有員工。
【總則】
1、星際標(biāo)志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級(jí)標(biāo)志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入職人員試用期滿后即可申請(qǐng)星級(jí)，經(jīng)員工所在部門及人力資源部評(píng)定批復(fù)后，可佩戴星級(jí)標(biāo)志；
3、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。如違反相關(guān)規(guī)定，人力資源部有權(quán)收回星級(jí)標(biāo)志，或?qū)Ξ?dāng)事人做出降星處理；
4、設(shè)置星級(jí)員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。
5、任何員工如果對(duì)星級(jí)評(píng)選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進(jìn)行咨詢、建議。
【星級(jí)員工的劃分及評(píng)選條件】
『一星級(jí)』
1、員工在公司試用期滿后3個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓(xùn)”及員工所在部門的“技能培訓(xùn)“并通過考核；
3、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不請(qǐng)假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。服從上級(jí)安排、不打架罵人、不說同事閑話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；
4、日常工作中能夠牢記服務(wù)流程并熟練運(yùn)用，禮節(jié)禮貌到位，細(xì)節(jié)服務(wù)到位，準(zhǔn)備工作充分。
5、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分。
『二星級(jí)』
1、一星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿6個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績70分以上；
3、按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，沒有無故缺勤情況；
4、能夠按時(shí)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；
5、符合一星級(jí)員工評(píng)選的其他的所有條件要求。
『三星級(jí)』
1、二星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿12個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績80分以上；
3、日常工作表現(xiàn)突出；
4、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分、無客人投訴；
5、符合二星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。
『四星級(jí)』
1、三星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿24個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績90分以上；
3、員工所在部門經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行書面評(píng)估和推薦；
4、人力資源部將對(duì)申請(qǐng)人所在部門不少于60%的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；
5、符合三星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。
『五星級(jí)』
1、四星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿36個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、出色的完成本崗位工作，成為本部門服務(wù)、技能帶頭人；
3、人力資源部將對(duì)申請(qǐng)人所在部門不少于80%的`員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；
4、符合四星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。
【星級(jí)員工的申請(qǐng)】
1、星級(jí)員工的申請(qǐng)由部門提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請(qǐng)材料。申請(qǐng)四星級(jí)以上的員工，所在部門經(jīng)理應(yīng)按照規(guī)定提交書面評(píng)估及推薦報(bào)告；
2、申請(qǐng)材料必須真實(shí)，人力資源部有權(quán)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有與事實(shí)不符，人力資源部將追究該部門責(zé)任。
3、星級(jí)員工由員工本人申請(qǐng)，部門申報(bào)，人力資源部在接到申請(qǐng)材料后，五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)材料及申請(qǐng)人進(jìn)行核查并做出答復(fù)。
【星級(jí)員工的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)原則】
1、員工所取得的星級(jí)與該員工的工作年限、工作能力相一致；
2、員工在取得星級(jí)后如違反公司相關(guān)規(guī)定而受到紀(jì)律處罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對(duì)該員工做降星處理直至取消星級(jí)員工的資格，原有享受星級(jí)員工的待遇也隨之取消；
3、受到降星處理的員工觀察期為3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請(qǐng)復(fù)星，復(fù)星程序同《星級(jí)員工的評(píng)定程序》；
4、受到取消星級(jí)的員工觀察期為6個(gè)月，6個(gè)月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請(qǐng)重新評(píng)定星級(jí)，重新評(píng)定程序同《星級(jí)員工評(píng)定程序》，申請(qǐng)重新評(píng)定星級(jí)的員工需重新從一星級(jí)開始；
5、有突出貢獻(xiàn)的，如：改良工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書面表揚(yáng)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)省開支等，人力資源部將視情況對(duì)員工進(jìn)行升星或獎(jiǎng)勵(lì)等待遇。
【星級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法】
1、一星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪增加30元；
2、二星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在一星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加50元；
3、三星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在二星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加100元；
4、四星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在三星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加300元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高10%；
5、五星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在四星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加500元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高20%；
星級(jí)員工評(píng)定方案 2
一、評(píng)選原則
1、公平、公正、公開的原則。
2、擇優(yōu)錄取、寧少毋濫的原則。
2、以生產(chǎn)經(jīng)營第一線工作崗位為主的原則。
二、評(píng)選范圍
星級(jí)員工評(píng)選主要以基層單位一線正式員工為主（不含管理人員和實(shí)習(xí)員工），為了確保星級(jí)員工評(píng)比工作能夠順利開展，將先以加油站、汽配廠星級(jí)員工的評(píng)比為試點(diǎn)，其他基層崗位將在此方案試行一段時(shí)間后再擇時(shí)全面開展。
三、星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程，做到規(guī)范、完整。服務(wù)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%。
2、為顧客提供服務(wù)積極、主動(dòng)、熱情，服務(wù)用語使用率100%。
3、能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，工作差錯(cuò)率為零。
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違章違紀(jì)率為零。
5、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，當(dāng)月績效考核評(píng)級(jí)為一級(jí)。
6、能夠團(tuán)結(jié)同事，員工內(nèi)部民主測評(píng)成績在95分以上。
7、當(dāng)月銷售量（加油量、收款數(shù)額、工時(shí)數(shù)或配件銷售收入）名列前茅。
8、個(gè)人行為符合公司員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
四、否決項(xiàng)
1、當(dāng)月缺勤天數(shù)超過2天者。
2、受到過顧客有效投訴者。
3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)者。
五、星級(jí)員工評(píng)選辦法
（一）由基層單位成立星級(jí)員工評(píng)審組，具體負(fù)責(zé)本單位星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)的組織與評(píng)審工作。
組長：服務(wù)區(qū)經(jīng)理（分公司經(jīng)理、獨(dú)立站站長）
成員：核算員（行政主管）、加油站站長、汽修廠廠長
（二）具體辦法
1、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位每名員工每月組織8次現(xiàn)場考核，4次錄像帶檢查（如沒有監(jiān)控的單位現(xiàn)場考核需10次）；根據(jù)本單位每名員工的銷售記錄對(duì)當(dāng)月銷售情況進(jìn)行考核，并將每名員工的考核情況填寫到星級(jí)員工考評(píng)記錄中。
2、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人于次月2日前完成匯總統(tǒng)計(jì)本單位每名員工當(dāng)月星級(jí)員工考核數(shù)據(jù)。
3、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦出本部門星級(jí)員工候選人，于次月3日前組織本部門所有員工對(duì)星級(jí)員工候選人進(jìn)行民主測評(píng)。
4、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人填寫本部門星級(jí)員工申報(bào)表于次月3日前報(bào)本單位評(píng)審組，由本單位審評(píng)組于次月4日前召開星級(jí)員工評(píng)審會(huì)議，對(duì)各部門申報(bào)的.星級(jí)員工情況進(jìn)行評(píng)審，本單位評(píng)審?fù)ㄟ^后于次月5日前報(bào)公司進(jìn)行審批。
（三）根據(jù)星級(jí)員工評(píng)比條件，原則上每月每個(gè)加油站、每個(gè)汽修廠可各選出一名星級(jí)員工（長春東、大嶺加油站每兩個(gè)月可評(píng)選出一名星級(jí)員工），如沒有符合條件者，名額可以空缺且不得被其他部門占用。
六、星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡被評(píng)選為星級(jí)的員工，可在當(dāng)月享受1天帶薪休假。
2、全年累計(jì)六個(gè)月被評(píng)為星級(jí)員工（長春東、大嶺全年累計(jì)三個(gè)月）者公司年終將給予不少于1000元的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。
3、公司將在內(nèi)部網(wǎng)站與報(bào)紙開辟專欄，大力表彰星級(jí)員工的事跡。同時(shí)會(huì)將每月星級(jí)員工的照片、名字及主要事跡公布在本單位的陽光版上。
4、凡被評(píng)選為星級(jí)員工者，公司將頒發(fā)“星級(jí)員工”特殊標(biāo)牌。
5、凡被評(píng)選為星級(jí)員工者，將作為公司后備管理干部選拔及晉升過程中必備的條件之一。
七、其它要求
1、各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核，切實(shí)把關(guān)，認(rèn)真組織本單位的星級(jí)員工評(píng)比工作，把真正優(yōu)秀的員工評(píng)選出來。
2、各單位要深刻領(lǐng)會(huì)公司開展此活動(dòng)的精神，充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，使之在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過程中，起到積極作用。
3、各單位要認(rèn)真組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績找出差距改正不足，形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn)、爭上游的良好氛圍。
4、各單位抓好評(píng)選工作的同時(shí)，要認(rèn)真做好星級(jí)員工資料存檔及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。
星級(jí)員工評(píng)定方案 3
為鼓勵(lì)員工提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，獎(jiǎng)勵(lì)有利于公司經(jīng)營和管理的行為，特制定本辦法。
一、考評(píng)組織
(一）管理機(jī)構(gòu)
人力資源部作為公司進(jìn)行星級(jí)員工考評(píng)的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)考評(píng)辦法的制定，修訂和解釋，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評(píng)問題的處理及考評(píng)的整體組織和推進(jìn)工作。
(二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司下轄各公司或部門作為星級(jí)員工考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位員工的考評(píng)工作。
二、考評(píng)原則
(一）獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)原則
(二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采用絕對(duì)值原則
(三）公開，共同參與原則
(四）動(dòng)態(tài)原則
(五）無限制額度原則
三、考評(píng)對(duì)象
1、對(duì)象為各單位領(lǐng)班以下直接對(duì)客服務(wù)員
2、不含領(lǐng)班，PA，廚師，技師，試用試工人員，臨時(shí)用工人員
四、考評(píng)周期
每三個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)
五、考評(píng)辦法
(一）設(shè)星級(jí)員工
1、星級(jí)員工分三級(jí)，分別為：三星員工，四星員工，五星員工。
2、三星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
符合條件的普通員工在考評(píng)周期內(nèi)參與考評(píng)，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三星員工考評(píng)分值，即可由本單位向人力資源部申報(bào)三星員工，人力資源部審批后即可享受為期三個(gè)月的三星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月50元。
3、四星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
三星員工在享受三星員工津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，即可由本單位申報(bào)四星員工，人力資源部審批后可享受三個(gè)月四星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月100元，未達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，降為普通員工。
4、五星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
四星員工在享受四星津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，即可由本單位申報(bào)五星員工，人力資源部審批后可享受三個(gè)月五星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月200元，未達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，降為普通員工。
5、五星員工在享受五星津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，繼續(xù)享受為期三個(gè)月的'五星津貼，未達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，先降為三星員工，繼續(xù)享受三個(gè)月三星津貼。
6、終身服務(wù)獎(jiǎng)連續(xù)享受五星津貼達(dá)一年后，由總經(jīng)理授予“終身服務(wù)獎(jiǎng)”，不再參與星級(jí)員工評(píng)定，固定享受每月200元特別津貼。只有本人出現(xiàn)重大違紀(jì)，造成重大損失，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重下滑或調(diào)出原單位才可取消。終身服務(wù)獎(jiǎng)的審批權(quán)歸公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)。
(二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
1、參加培訓(xùn)情況，占總分比例為10%。人力資源部和部門組織的必選培訓(xùn)項(xiàng)目全部參加并合格。
2、參加考試情況，占總分比例為10%。每三個(gè)月由人力資源部和各部門組織一次考試，考試分理論考試和技能演練競賽
3、日常表現(xiàn)情況，占總分比例為80%。由人力資源部和各部門總結(jié)提煉員工優(yōu)秀表現(xiàn)行為，此類行為應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
(1）可有效衡量，不受主觀意識(shí)左右
(2）可區(qū)別，顯著區(qū)別于一般表現(xiàn)
(3）可正向驅(qū)動(dòng)，能有效促進(jìn)公司績效提升
(4）可達(dá)到，員工經(jīng)過努力就能做到
(三）公示
人力資源審批通過的星級(jí)員工名單及相關(guān)內(nèi)容應(yīng)在其所在單位固定部位張榜公示。公示期為5天，公示期無異議者即可生效執(zhí)行。
(四）違紀(jì)影響
1、設(shè)立違紀(jì)稀釋期。即員工因違紀(jì)而被禁止參與星級(jí)評(píng)定的周期。過失提醒，稀釋期為一個(gè)星評(píng)周期；違紀(jì)提醒及以上，稀釋期為兩個(gè)星評(píng)周期。
2、星級(jí)員工直降機(jī)制。即星級(jí)員工在工作中出現(xiàn)違紀(jì)提醒（不含）以上違紀(jì)行為，自違紀(jì)當(dāng)月起直降為普通員工，自當(dāng)月起取消相應(yīng)星級(jí)員工津貼，同時(shí)按稀釋期規(guī)定，禁止參與二個(gè)星評(píng)周期的考評(píng)。
3、星級(jí)員工出現(xiàn)過失提醒，違紀(jì)提醒，當(dāng)期星級(jí)員工津貼繼續(xù)享受，直至周期結(jié)束。
六、考評(píng)輔助措施
(一）投訴反饋措施
人力資源部在各單位設(shè)投訴反饋箱，接受任何員工關(guān)于本單位星評(píng)及其他事項(xiàng)的投訴反饋意見和建議，以保證星評(píng)的公開和真實(shí)，促進(jìn)星評(píng)的改進(jìn)和提高。
(二）設(shè)專用員工牌
為星級(jí)員工設(shè)計(jì)專用工號(hào)牌，以彰顯區(qū)別
(三）設(shè)星級(jí)員工展示欄在各單位設(shè)星級(jí)員工展示欄，宣傳星級(jí)員工的形象，事跡，格言及企業(yè)文化。
七、星級(jí)員工掛鉤措施
星級(jí)員工除了享受相應(yīng)津貼外，還可享受如下優(yōu)先權(quán)。
(一）評(píng)選各種先進(jìn)
各單位評(píng)選各種先進(jìn)，星級(jí)員工或曾獲星級(jí)員工的有優(yōu)先被評(píng)選權(quán)
(二）晉級(jí)員工晉級(jí)升職應(yīng)優(yōu)先考慮星級(jí)員工
(三）培訓(xùn)機(jī)會(huì)星級(jí)員工有優(yōu)先參加各種內(nèi)外培訓(xùn)的權(quán)利
(四）內(nèi)部消費(fèi)折扣
星級(jí)員工本人或本人攜家人，朋友等在賓館及其下屬各單位消費(fèi)，可享受內(nèi)部消費(fèi)折扣。具體標(biāo)準(zhǔn)另定。
(五）獎(jiǎng)勵(lì)年功
星級(jí)員工或曾獲四星員工津貼的員工均可享受除正常年功工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)年功，具體標(biāo)準(zhǔn)另定。
八、其他
(一）人力資源部根據(jù)各單位具體情況，另行制訂各單位《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。
(二）本辦法自頒布之日起生效執(zhí)行，各單位執(zhí)行時(shí)間由《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》規(guī)定。
星級(jí)員工評(píng)定方案 4
1、目的
為了有效激勵(lì)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)、進(jìn)取積極性，提高全體員工的自律意識(shí)，在員工之間起到強(qiáng)有力的正面激勵(lì)效果，同時(shí)有利于建立科學(xué)、規(guī)范的考核機(jī)制，特制定本辦法。
2、評(píng)定對(duì)象和范圍
2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級(jí)以下人員且工作滿半年以上；
2.2生產(chǎn)系統(tǒng)班組管理以下人員且工作滿半年（驗(yàn)包員、統(tǒng)計(jì)員不列入評(píng)選范圍）
3、評(píng)定周期
每月一次考評(píng)
4、評(píng)定組織機(jī)構(gòu)
4.1管理機(jī)構(gòu)
人力資源部作為公司星級(jí)員工考評(píng)的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)考評(píng)辦法的制定、修訂和解釋，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評(píng)問題的處理及考評(píng)的整體組織和推進(jìn)工作。
4.2執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司各部門作為星級(jí)員工考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本部門員工的考評(píng)工作。
4.3評(píng)星委員會(huì)
組長：
副組長：
委員：
5、評(píng)定等級(jí)
星級(jí)員工設(shè)立三個(gè)等級(jí)：三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)
6、評(píng)定比例
生產(chǎn)部按車間進(jìn)行評(píng)選。
7、評(píng)定辦法
7.1生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)選項(xiàng)目和評(píng)選細(xì)則
7.1.1評(píng)選項(xiàng)目分為：工時(shí)（30分）、質(zhì)量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分配（10分）
7.1.1.2工時(shí)項(xiàng)目
以每小時(shí)人均生產(chǎn)勞動(dòng)率50分為標(biāo)準(zhǔn)分，如果月平均每小時(shí)工時(shí)分達(dá)不到50分的員工取消此項(xiàng)評(píng)分，工時(shí)分在70分以上且含70分的均視為滿分25分，工時(shí)分在70分以下的，每少1分減去工時(shí)項(xiàng)目分1分，此項(xiàng)目分占總分比例40%；
7.1.1.2質(zhì)量項(xiàng)目
質(zhì)量項(xiàng)目以廢品、返工和班組長抽檢三個(gè)方面，當(dāng)月如果員工的廢品超過二只或從驗(yàn)包室、流水線退回的返工鞋包超過三只的將取消此項(xiàng)評(píng)分，廢品一只扣除質(zhì)量分3分，驗(yàn)包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質(zhì)量分2分，班組長抽檢到屬于較嚴(yán)重質(zhì)量問題的鞋包，一只扣除質(zhì)量分1分，此項(xiàng)目分占總分比例40%；
7.1.1.3出勤項(xiàng)目
請(qǐng)假1天以上含1天的將取消此項(xiàng)評(píng)分，請(qǐng)假1小時(shí)扣除出勤分1分，請(qǐng)假0.5天扣除出勤分5分，此項(xiàng)目分占總分比例10%；
7.1.1.4安全項(xiàng)目
員工在日常工作中因個(gè)人原因操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全問題將取消評(píng)選資格，此項(xiàng)目分占總分比例10%。
7.1.1.5服從分配項(xiàng)目
在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項(xiàng)由直屬班組長進(jìn)行打分，班組員工進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)月出現(xiàn)不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項(xiàng)評(píng)分。
7.2行政系統(tǒng)評(píng)選項(xiàng)目和評(píng)選細(xì)則
7.2.1評(píng)選項(xiàng)目分：績效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20分）
7.2.1.1績效考核：能夠嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃工作流程，做到規(guī)范、完整按計(jì)劃要求完成工作，每月績效考核分要達(dá)到90分以上含90分，80分以下不參加此項(xiàng)評(píng)比，此項(xiàng)目分占總分比例50%；
7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團(tuán)結(jié)互助，此項(xiàng)由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，部門經(jīng)理審核，90分以上含90分參與此項(xiàng)評(píng)比，此項(xiàng)目分占總分比例為20%；
7.2.1.3出勤：無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)全月不超過5天，超出5天以上將取消此項(xiàng)評(píng)選資格，此項(xiàng)目分占總分比例為15%；
7.2.1.4員工投票：通過以上項(xiàng)目評(píng)選出人員名單，各部門員工無記名投票，如果數(shù)目不過半則取消此項(xiàng)評(píng)選資格，其余則根據(jù)票選的排名，此項(xiàng)目分占總分比例為15%。
8、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
8.1晉升流程
8.1.1星級(jí)員工每月進(jìn)行評(píng)選，初評(píng)分三星級(jí)，連續(xù)三個(gè)月評(píng)分占前三名的'員工晉級(jí)為四星級(jí)，晉升為四星級(jí)的員工連續(xù)三個(gè)季度評(píng)分占總評(píng)人員前三的晉級(jí)為五星級(jí)。
8.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1被連續(xù)一年被評(píng)選為“三星級(jí)員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅游一次；
8.2.2年度晉升評(píng)選為“四星級(jí)員工”，公司給予享受一年內(nèi)帶薪榮譽(yù)假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；
8.2.3年度晉升評(píng)選為“五星級(jí)員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽(yù)假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。
8.3獎(jiǎng)勵(lì)方式
8.3.1凡被評(píng)為星級(jí)員工者，在部門員工集合大會(huì)上由各直屬領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表揚(yáng)，授予員工“星級(jí)員工星牌”，每月將星級(jí)員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在公司的宣傳欄上。
8.3.2星級(jí)員工的評(píng)選結(jié)果，將運(yùn)用于員工晉升、加薪、崗位調(diào)整和年度先進(jìn)工作者評(píng)選的優(yōu)先依據(jù)之一。
8.4違規(guī)處罰
8.4.1各部門“星級(jí)員工”在下年度連續(xù)三個(gè)月未當(dāng)選的，以上獎(jiǎng)勵(lì)取消，“星級(jí)員工星牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。
8.4.2“星級(jí)員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實(shí)，或者有違紀(jì)、違法及公司給予紀(jì)律處分的情況，取消“星級(jí)員工”獎(jiǎng)勵(lì)，本季度內(nèi)不允許參加星級(jí)評(píng)選。
9、星牌配戴
9.1星級(jí)員工由低一星級(jí)向高一星級(jí)提升或由高一星級(jí)降為低一星級(jí)，應(yīng)向部門直屬主管申請(qǐng)，由各部門負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領(lǐng)取星級(jí)星牌。
9.2星級(jí)員工星牌遺失或損壞，員工個(gè)人須事先向所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)更換，并交納10元工本費(fèi)，經(jīng)核實(shí)后，由所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到人力資源部補(bǔ)辦。
9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門或班組直屬主管和員工個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)通報(bào)員工評(píng)選下季度星級(jí)考核實(shí)行扣分，每人每次扣1分，全年累計(jì)扣分達(dá)到10分（含10分）以上者，取消其相應(yīng)星級(jí)員工資格。
10、附側(cè)
本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本方案實(shí)行之日起原有關(guān)星級(jí)員工評(píng)選方案或規(guī)定自動(dòng)廢止。
星級(jí)員工評(píng)定方案 5
為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及具體評(píng)選辦法公布如下：
一、評(píng)選名額
1、公司擬評(píng)選優(yōu)秀員工：
賣場部：一名
西郊店：一名
銷售部門（業(yè)務(wù)部、場館部）：一名
后勤部門（供應(yīng)部、工程部、采購部、財(cái)務(wù)部、辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息部）：兩名
2、優(yōu)秀管理人員：兩名
3、最佳新人獎(jiǎng)：一名
4、員工數(shù)據(jù)收集日期：
考勤：五月—十一月
合理化建議：五月—十一月
通報(bào)表揚(yáng)：全年
讀后感張貼及其他：全年
每月考核：六月—十一月
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：
為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，優(yōu)秀員工評(píng)比擬分三階段進(jìn)行：
第一階段：辦公室統(tǒng)計(jì)、匯總各員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括：
(1)全勤：每一月全勤加1分；
(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)為該項(xiàng)得分；
(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；
(4)通報(bào)表揚(yáng)：每有一條通報(bào)表揚(yáng)加2分；
(5)銷售考核（西郊店、賣場部、銷售部門）：各人完成銷售額除以部門任務(wù)，所得比例為員工該項(xiàng)得分，賣場部、西郊店任務(wù)統(tǒng)一以15萬計(jì)算，銷售部門統(tǒng)一以30萬計(jì)算，如：某員工當(dāng)月銷售1萬，部門任務(wù)10萬，比例為10℅，則該員工該項(xiàng)得分為10分；
(6)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分：該項(xiàng)評(píng)分又部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分；
第二階段：根據(jù)第一階段得分情況：
（1）辦公室匯總第一階段得分情況，從高至低排列，后勤部門取前四名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人、賣場部取前四名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人、西郊店取前兩名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人，銷售部門取前兩名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人，并以通知形式公布候選人；
（2）各員工根據(jù)辦公室公布名單，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1分，2分，5分，棄權(quán)。
（3）辦公室根據(jù)收集評(píng)分取平均分為該員工為第二階段評(píng)選得分，如：4人參與對(duì)某員工評(píng)分，分?jǐn)?shù)為：2分，2分，1分，棄權(quán)。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。
第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分?jǐn)?shù)相加即為員工最后得分情況，后勤部門分?jǐn)?shù)列一、二名者，零售部門排名一、二名者，銷售部門排名第一者，為20xx年度優(yōu)秀員工；
2、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進(jìn)行
（1）第一階段：根據(jù)管理人員每月評(píng)議表得分情況，取每月各項(xiàng)平均分求和，為其當(dāng)月得分，各月分?jǐn)?shù)相加為第一部分得分；根據(jù)每月部門管理人員考核分?jǐn)?shù)，取各月平均分?jǐn)?shù)為第二部分得分；兩部分分?jǐn)?shù)之和為第一階段得分；
（2）第二階段：辦公室進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據(jù)公布名單對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分及得分標(biāo)準(zhǔn)同優(yōu)秀員工評(píng)比第二階段；
（3）第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過第一、第二階段評(píng)選后對(duì)優(yōu)秀管理人員參選候選人進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分。
（4）第四階段：根據(jù)前三階段得分，辦公室進(jìn)行匯總，取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員
3、最佳新人評(píng)選
（1）參選標(biāo)準(zhǔn)：入職三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）；
（2）評(píng)選辦法：辦公室對(duì)符合參選標(biāo)準(zhǔn)人員名單以通知形式公布，所有員工對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1分、2分、5分、棄權(quán)。取平均分最高者為最佳新人獎(jiǎng)。
星級(jí)員工評(píng)定方案 6
一、目的和意義
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)和鞭策的目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評(píng)價(jià)方法
1、評(píng)級(jí)內(nèi)容和流程：
(1)每月業(yè)績——業(yè)績評(píng)分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。
(2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。
(3)通過上級(jí)審核——公示的候選人，一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的'選拔小組報(bào)告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。
(4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對(duì)象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部。
2、等級(jí)范圍。
成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。
3、等級(jí)資格。
(1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評(píng)、罰款、器物等通知)不能享受評(píng)價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。
(2)入職一個(gè)多月的職員將具備評(píng)價(jià)資格。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)。
公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會(huì)發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級(jí)日程。
(1)以每月業(yè)績評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。
(2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
(3)上級(jí)審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
(4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
(1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個(gè)月。
(2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，上市場。
(3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。
四、注意事項(xiàng)
(1)請(qǐng)各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績評(píng)價(jià)，按照公平、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。
(2)等級(jí)有期限，請(qǐng)注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
(3)該活動(dòng)的解釋權(quán)歸行政部門所有。
星級(jí)員工評(píng)定方案 7
一、目的
為了更好的.挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對(duì)度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主；
2.銷售環(huán)比居前30名；
3.日常考勤未出現(xiàn)遲到、早退情況；
4.當(dāng)月內(nèi)前臺(tái)商管未因?yàn)槠浼o(jì)律、衛(wèi)生下一張罰單，如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內(nèi)；
5.日常管理人員進(jìn)行日檢時(shí)紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好；
6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；
7.超市工作能夠迅速落實(shí)，并且有所創(chuàng)新；
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1.成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理人員組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2.優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
(a)生鮮經(jīng)理：
(b)生鮮部助理：
(c)生鮮部班長：
(d)在賣場任意選出得5位員工；
四、評(píng)選人數(shù)兩人
xx
五、獎(jiǎng)金內(nèi)容
由店內(nèi)發(fā)出獲獎(jiǎng)函給供應(yīng)商，讓廠家支持對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
本次評(píng)選以公平、公正、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會(huì)當(dāng)選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號(hào)，獲此稱號(hào)員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡短表彰會(huì)議，同時(shí)獲獎(jiǎng)員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。
星級(jí)員工評(píng)定方案 8
一、評(píng)選宗旨
1、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿；
2、明確標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)評(píng)價(jià)；
3、民主評(píng)議、兼顧集中。
二、入選資格
1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)
本年度獎(jiǎng)項(xiàng)包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。
四、評(píng)選辦法
按工作崗位和工作性質(zhì)不同分組評(píng)選（后附各組候選人名單），以民主提名，民主投票的方式評(píng)出約14名優(yōu)秀員工。
1、優(yōu)秀員工評(píng)選：
（1）工程技術(shù)組，參選員工31人，當(dāng)選3名。
評(píng)選辦法：由工程技術(shù)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（2）軟件研發(fā)組，參選員工35人，當(dāng)選4名。
評(píng)選辦法：由軟件研發(fā)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（3）硬件產(chǎn)品組，參選員工17人，當(dāng)選2名。
評(píng)選辦法：由硬件產(chǎn)品部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（4）運(yùn)維、市場創(chuàng)新組，參選員工8人，當(dāng)選1名。
評(píng)選辦法：由運(yùn)維部、市場與創(chuàng)新部全體員工及相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（5）職能支撐組，參選員工11人，當(dāng)選1名。
評(píng)選辦法：由財(cái)務(wù)部、行政人事部、采購部全體員工和相關(guān)人員、相關(guān)部門經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（6）銷售組，參選員工15人，當(dāng)選2名。
評(píng)選辦法：由公司軟件銷售部、水利事業(yè)部、產(chǎn)品銷售部、北京辦事處和大客戶部的全體銷售人員、經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（7）內(nèi)部管理組，參選員工8人，當(dāng)選1名
評(píng)選辦法：由各部門管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：公司為完成軟硬件研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施或其他任務(wù)而臨時(shí)成立的.項(xiàng)目小組參選。最多當(dāng)選2個(gè)團(tuán)隊(duì)。
評(píng)選辦法：由各部門經(jīng)理提議產(chǎn)生候選優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)；由部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議產(chǎn)生公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2名
3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：
評(píng)選辦法：各部門推薦，總經(jīng)理確定。
五、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：
1、年度綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，即工作業(yè)績佳、工作能力強(qiáng)工作態(tài)度好；
2、注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，能夠不斷改進(jìn)或改良工作方法；
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠很好的配合或激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員工作；
4、成本意識(shí)強(qiáng)，注意維護(hù)公司利益和財(cái)產(chǎn)；
5、責(zé)任心強(qiáng)并具有良好的職業(yè)道德；
6、始終如一的坦誠待人和工作；
六、提名注意事項(xiàng)：
員工可以提名任何員工（包括自己），但需注意以下幾點(diǎn)：
1、必須熟悉并能夠客觀評(píng)價(jià)該員工的工作；
2、必須提出三條以上提名該員工的理由（最好是實(shí)際的事例或量化的指標(biāo)）；
3、提名可以具名，也可以匿名。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
優(yōu)秀員工14名：
授予“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)；
員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線路旅游；
榮譽(yù)證書
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2隊(duì)
授予“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)；
獎(jiǎng)金4000元
榮譽(yù)證書
總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：
授予“年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”稱號(hào)；
獎(jiǎng)金1000元；
榮譽(yù)證書
星級(jí)員工評(píng)定方案 9
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地表現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人材治理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選員工
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、治理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠取得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選進(jìn)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡可能持續(xù)各治理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司治理層操縱之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由治理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選取得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氣氛。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
(a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
(b）部門負(fù)責(zé)人3至5名
(c）人力資源開發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)
(d）考核專員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
(a）召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選打算、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
(b）評(píng)定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出：《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)判部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)良的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工第一應(yīng)試探績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)判部門績效狀況的流程：
(a）人力資源開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
(b）各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
(c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，依照評(píng)判方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出順序；
(d）總領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、輸出：
《部門績效評(píng)議表》
《部門績效評(píng)議排序》
五、依照績效狀況散布申報(bào)名額
1、依照績效狀況評(píng)定順序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制散布，組成良好、一般和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依照部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
3、處于一般評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依照部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確信。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分派表》
六、確信優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)道德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確信三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，組成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和治理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的'權(quán)重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1、以下人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2取得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
2、未獲申報(bào)資格的部門如有成績個(gè)性優(yōu)良須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)
3、推薦人選不占申報(bào)人選名額
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確信名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2、考評(píng)流程：
(a）選定主考部門和主考人
(b）主考部門和主考人依照員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
(c）《考核表》評(píng)判品級(jí)為優(yōu)秀、良好、一樣、需改善、差五個(gè)品級(jí)
(d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績
(e）取得優(yōu)秀或良好成績的可試探確信為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確信優(yōu)秀員工人選
1、依照以下方面所帶給的信息確信最終人選：考核結(jié)果、總裁總領(lǐng)導(dǎo)指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2、組成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總領(lǐng)導(dǎo)審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門
2、確信優(yōu)秀員工代表一名，組成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
星級(jí)員工評(píng)定方案 10
一、評(píng)比目的
20xx年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
二、評(píng)比類別：
參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）。
評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員。含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的'大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。
三、評(píng)比內(nèi)容
1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：
(1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。
(2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議。
(3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
(4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95以上。能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98以上。
(5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評(píng)比內(nèi)容具體如下：
(1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作。能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密。
(2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用。
(3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
(4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用。
3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：
(1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密。
(2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作。
(3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)。
(4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平。
(5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道。
四、評(píng)比方法
1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法。民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法。自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部。再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
要求：
（1）參評(píng)的班長，必須遞交“xx年度工作總結(jié)及xx年度計(jì)劃安排”一份，1500~2000字。
（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“xx年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名。優(yōu)秀班組長1名。優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。
六、評(píng)比時(shí)間
20xx年xx月xx日，之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作。
七、表彰方式
本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。
此次評(píng)選結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)以及其他工作需要參考的依據(jù)。本方案由綜合管理部制定、修改和解釋。
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