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    年終獎分配方案

    時間:2024-09-29 11:37:39 方案 我要投稿

    年終獎分配方案

      為了確保我們的努力取得實效,時常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細(xì)則,步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的年終獎分配方案,希望能夠幫助到大家。

    年終獎分配方案

      為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:

      一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時,公司有必須的效益前提下可計算獎金:

      1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

      2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬,xx部x萬,xx部xx萬)。

      3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7—12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

      4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

      5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

      二、考評:

      1、考評是獎勵依據(jù),各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。

      2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附:各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

      3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績,考評不真實,不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評成績計算獎金。

      三、獎金來源:

      1、為鼓勵大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎金,當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報廢,報廢越少,獎金越多。

      2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下:xxx報廢率≤1.5‰;xxx報廢率≤1.1‰;xxx報廢率≤0.9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

      3、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積,則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎金分配。

      4、總獎金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積)x成本價x50%+效益獎金

      此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報廢的越少獎金越多。

      例:xxx部總生產(chǎn)xxx(萬),生產(chǎn)報廢xx萬,設(shè)定報廢率為1.1‰說明實際生產(chǎn)減少報廢xx萬。按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。

      4、若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則,每個人均需扣款。

      5、獎金計算:

      總獎金

      A、考評分值=計獎金人員的考評總分(可計算出1分=x元)

      B、個人獎金=個人考評分?jǐn)?shù)x個人級別系數(shù)x分值

      C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為:

      文員級系數(shù):1

      助理工程師級系數(shù):1.5

      工程師級系數(shù):2

      主管級系數(shù):3

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