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    公司活動策劃方案

    時間:2024-09-18 21:18:16 方案 我要投稿

    關(guān)于公司活動策劃方案范文

      為了確保我們的努力取得實(shí)效,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的關(guān)于公司活動策劃方案范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    關(guān)于公司活動策劃方案范文

    關(guān)于公司活動策劃方案范文1

      一、主題:中秋博餅活動

      二、目的:一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨,為豐富員工的文娛生活,促進(jìn)員工之間的溝通交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,體現(xiàn)公司對廣大員工的關(guān)愛,讓大家度過一個美好又難忘的中秋節(jié)。

      三、主要活動:博餅+聚餐

      四、時間:

      1、博餅時間:XX年X月X日

      2、聚餐時間:XX年X月X日

      五、地點(diǎn):

      1、博餅:尚未確定

      2、聚餐:酒樓地點(diǎn)尚未確定

      六、活動組織協(xié)調(diào):

      工會、人力資源部

      七、參加人員:

      公司全體員工

      八、活動流程

      1、 15:20領(lǐng)導(dǎo)講話

      2、 15:30——17:30進(jìn)行博餅

      3、 19:00——20:30中秋聚餐

      4、 20:30活動結(jié)束

      九、活動經(jīng)費(fèi)(總計約120000元):

      (一)博餅活動費(fèi)用計60000元

      1、活動道具:100元;

      2、博餅獎品共計59000元:

      ⑴狀元:1份計14000元

      ⑵對堂(又稱榜眼):2份計14000元

      ⑶三紅(又稱探花):4份計12600元

      ⑷四進(jìn)(又稱進(jìn)士):8份計5600元

      ⑸二舉(又稱舉人)16份計5600元

      ⑹一秀(又稱秀才)32份計6720元

      ⑺其它480元

      (二)聚餐費(fèi)用計60000元

      十、組織安排:

      1、總協(xié)調(diào)組:活動總協(xié)調(diào)和其他應(yīng)急情況處理

      2、活動組:活動組織、策劃,場地布置,現(xiàn)場管理

      3、采購組:活動獎品和酒水的采購、獎品發(fā)放

      4、新聞組:活動宣傳、新聞稿撰寫、攝像

      5、保障組:負(fù)責(zé)整個活動現(xiàn)場的安全控制,及聚餐地點(diǎn)人員往

      返的接送

      十一、博餅規(guī)則

      每會餅設(shè)“狀元”1個,“對堂”2個,“三紅”4個,“四進(jìn)”8個,“二舉”16個,“一秀”32個。全會有大小63塊餅,含七九六十三之?dāng)?shù),是個吉利數(shù)。國為九九八十一是帝王所用的數(shù),八九七十二是千歲數(shù),而鄭成功封過延平王,所以用六十三之?dāng)?shù)。

      大小63塊餅,分別代表狀元、榜眼、探花、進(jìn)士、舉人、秀才。把六顆骰子放在大瓷碗內(nèi)投擲。博規(guī)主要有30款:一秀、二舉、三紅,分別以出現(xiàn)一顆紅四、兩顆紅四、三顆紅四為得餅。狀元是以出現(xiàn)四

      顆紅四點(diǎn)、兩顆紅一點(diǎn)為最高級,稱“狀元插金花”,可獲狀元和兩個對堂共三個大餅。獲狀元的以出現(xiàn)四顆四點(diǎn)紅為起碼級,其中又發(fā)四紅帶多少點(diǎn)比大;“五子”出現(xiàn)即壓過四紅,即“五顆”除五個紅四以外的'任何五顆一樣算為“五子”,又以帶多少點(diǎn)比大。“五紅”就是出現(xiàn)五個紅四點(diǎn),壓過“五子”,其中又以帶多少點(diǎn)比大。稱為“對堂”的榜眼、探花出現(xiàn)一至六點(diǎn)都有得餅。此外,還有極少出現(xiàn)的“六勃紅”“六勃黑”不再采用。

      具體玩法:大致是這樣的:每個人每次要把六顆骰子一起投進(jìn)大碗里(再強(qiáng)調(diào)一次哦,一定是要用瓷碗才能玩得起來),眾人依次投骰子,看骰子的點(diǎn)數(shù)得餅。如果骰子掉出大碗,本輪就作廢,到下輪繼續(xù)參與。

    關(guān)于公司活動策劃方案范文2

      活動背景:

      “感恩節(jié)”作為西方一種傳統(tǒng)的節(jié)日,卻在我國有著廣大的群眾基礎(chǔ),常懷感恩之心的人是最幸福的,要感謝我們的父母、老師、朋友、還有我們周圍的一切。因此,我們決定在20xx年11月27日“感恩節(jié)”開展一系列圍繞“感恩”為主題的活動。為的是能讓員工了解感恩,關(guān)注感恩,學(xué)會感恩。能進(jìn)一步宣傳感恩這一社會舉動,讓感恩之歌在身邊響起,筑就更加和諧的企業(yè)文化。

      活動的目的及意義:為了給每一個有感恩之心的人創(chuàng)造一個感恩的機(jī)會,同時,也為了激發(fā)每一個人去感恩,從而創(chuàng)造一個充滿愛心的企業(yè)。發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)

      一、活動主辦單位:

      xxxx公司

      二、活動參與對象:

      企業(yè)全體員工

      三、活動地點(diǎn):

      綜合樓

      四、活動名稱

      “系絲帶愛心花,傳祝愿”

      五、活動目標(biāo):

      提高感恩意識,發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。

      六、活動時間:

      20xx年11月27日中午

      七、活動開展:

      “系絲帶愛心花,傳祝愿”活動青協(xié)協(xié)會于20xx年11月25日在綜合樓開展活動。志愿者一邊向路過的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識,向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙,讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好,并告訴他們我們會將把他們的`祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛。活動結(jié)束前,我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上,并拍照留念。

      八、活動前期準(zhǔn)備:

      “系絲帶愛心花,傳祝愿”活動

      活動策劃,活動負(fù)責(zé)人,活動宣傳,活動場地選擇,活動人員安排;活動材料器具采購等準(zhǔn)備工作,活動注意事項(xiàng)及環(huán)境問題考慮,活動費(fèi)預(yù)算,實(shí)地考察。

      1、活動人員安排:

      活動總負(fù)責(zé)人2人;

      活動場地負(fù)責(zé)人員;

      橫幅1人負(fù)責(zé);

      海報宣傳組負(fù)責(zé);

      材料準(zhǔn)備4人;

      現(xiàn)場布置準(zhǔn)備工作人員10人;

      安排現(xiàn)場秩序維護(hù)人員;

      簽到人員;

      應(yīng)急人員(所有參加活動的工作人員聽從總負(fù)責(zé)安排);

      折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員;

      后勤負(fù)責(zé)人員;

      攝影負(fù)責(zé)人員。

      內(nèi)部每個成員參與活動;每個小組負(fù)責(zé)人做好各自工作;

      活動材料:課桌,椅子,宣傳單,海報,照相機(jī),絲帶,筆,彩色紙,膠水,橫幅。

      活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算:橫幅25元,折紙15元、絲帶30元,膠水10,元共合計。80橫幅名字:發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)活動正式實(shí)施。

      11月25日,中午在綜合樓門口集合。

      2、活動內(nèi)容:

      1)宣傳感恩節(jié)的來歷,目的,意義

      2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語,并親自折花扣好掛在樹上,代表我們對他們的感恩。

      3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天,拿出手機(jī),給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福

      九、活動中存在問題:

      天氣情況,活動時間,制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確,做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。

      十、活動的應(yīng)急措施:

      “系絲帶愛心花,傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行。每項(xiàng)活動中如出現(xiàn)一些活動材料不足時,由幾名應(yīng)急名人員處理。

      十一、活動結(jié)束

      整理場地衛(wèi)生,整理現(xiàn)場,收拾材料器具

      十二、活動總結(jié):

      活動結(jié)束后總結(jié)報告

      注:活動經(jīng)費(fèi)以及人員安排還存在一些不足需要補(bǔ)充。

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