評選方案

時(shí)間：2024-10-02 18:20:24 方案我要投稿

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【精華】評選方案匯總6篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的評選方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精華】評選方案匯總6篇

評選方案篇1

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評選。

　　二、評選原則

　　xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評出；

　　三、評選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

　　四、評選條件

　　1．服務(wù)期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；

　　2．本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；

　　3．本年度無任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

　　4．年內(nèi)請假天數(shù)累計(jì)不超過13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過8天。

　　5、工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；

　　6、以公司為已任，自覺維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

　　7、尊重上級，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

　　8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。

　　9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

　　10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

　　11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；

　　12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；

　　13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。

　　五、名額分配

　　1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

　　2、各部門獎勵(lì)名額由行政人事科按各部門當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計(jì)算公式為：

　　各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)*10%*（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；

　　人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名

　　安全保衛(wèi)科：1名

　　財(cái)務(wù)部：1名

　　技術(shù)部：1名

　　生產(chǎn)部（裝配車間+機(jī)加2車間）：13名

　　倉庫科：1名

　　品管部：1名

　　計(jì)劃采購科：1名

　　鐵槍部（機(jī)加1車間+工裝設(shè)備）：3名

　　六、評選流程

　　1、各部門于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報(bào)表》后交人事部門；

　　2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進(jìn)行反饋；

　　3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　七、特別說明

　　1、各部門主管必須對提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過怎樣的.感人故事與經(jīng)歷；

　　2、獲批準(zhǔn)通過的《優(yōu)秀員工評選申報(bào)表》由人事部門存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

評選方案篇2

　　一，活動目的：

　　經(jīng)過一輪激烈的初賽選拔，我們選出了一些優(yōu)秀的選手進(jìn)入決賽環(huán)節(jié)。決賽的開始為參賽者打開了一個(gè)更加廣闊且富有挑戰(zhàn)的舞臺，讓選手們盡顯風(fēng)采、展現(xiàn)他們的才能，在舞臺上發(fā)光發(fā)亮。特此開展了主持人大賽的決賽。

　　二、活動時(shí)間:

　　4月28號(星期四) 19:00—22:00

　　三、活動地點(diǎn)：

　　東階梯

　　四、活動對象：

　　經(jīng)初賽選出的.10名選手

　　五、獎項(xiàng)設(shè)立：

　　金話筒、銀話筒、銅話筒、臺風(fēng)獎、才藝獎、各一名，優(yōu)秀主持人5名。

　　六、活動安排:

　　1、確定邀請的嘉賓名單。

　　2、打印、派送邀請函。

　　3、行政部負(fù)責(zé)當(dāng)天的會場布置。

　　4、各個(gè)評委嚴(yán)格按照以下標(biāo)準(zhǔn)給參賽者打分

　　項(xiàng)目分?jǐn)?shù)要求

　　儀表10分衣著整潔、舉止適當(dāng)

　　語言10分普通話標(biāo)準(zhǔn)

　　選手出場秀20分大膽新穎，富有自我特色，帶有豐富的表情及自然大方的肢體動作

　　應(yīng)急辯答20分內(nèi)容健康向上，與主題聯(lián)系密切，語言通順

　　現(xiàn)場模擬主持40分能貫通活動，充分體現(xiàn)主持人在現(xiàn)場的重要作用。

　　注：評分保留整數(shù) 注：超過要求的時(shí)間1分鐘扣2分。

　　6、行政部負(fù)責(zé)會場的簽到工作。

　　7、落實(shí)時(shí)間統(tǒng)計(jì)員、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)員的工作。

　　七、活動流程：

　　1、進(jìn)入決賽選手按初賽分?jǐn)?shù)高低獲得出場順序號，主辦方于初賽之后向選手們說明比賽流程與注意事項(xiàng)：(注意事項(xiàng)：需穿正裝出場。制作出場秀PPT。準(zhǔn)備模擬主持所需，如簡短小視屏，情景PPT，主持稿等。注：模擬主持選手以兩人為一小組自由組合。)

　　2、 4月28日晚18:30，負(fù)責(zé)的部門布置會場，負(fù)責(zé)人向評委說明比賽的評分標(biāo)準(zhǔn);

　　3、 19：00比賽開始，大會主持人宣布比賽開始;

　　4、 1—10號選手按照順序上場;

　　5、 1—10號選手按照順序上場;

　　6、統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并宣布比賽成績與宣布獲獎名單;

　　7、賓給獲獎?wù)哳C發(fā)證書和獎品;

　　8、請楊燕雄老師致大賽總結(jié);

　　9、主持人致閉幕詞。

　　10、主持人宣布比賽結(jié)束。

評選方案篇3

　　為了深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，開展師德教育活動，樹立學(xué)校教師中的師德楷模，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，促進(jìn)我校教師隊(duì)伍的建設(shè)，加快我校事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，按學(xué)校研究決定在學(xué)校進(jìn)行一次“愛崗敬業(yè)師德標(biāo)兵”評選活動方案，學(xué)校就開展“愛崗敬業(yè)師德標(biāo)兵”評選活動制訂如下方案：

　　一、活動目的

　　通過本次評選活動，樹立本校選進(jìn)教師的典型，擴(kuò)大師德標(biāo)兵的影響力，充分展示我校教職工為人師表、愛崗敬業(yè)、教書育人、管理育人、服務(wù)育人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的精神面貌，進(jìn)一步塑造學(xué)校教工的新形象，推進(jìn)我校師德教育工作的深入開展，加快我校教師隊(duì)伍建設(shè)。

　　二、參評條件

　　1.政治思想表現(xiàn)好，覺悟高，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及有關(guān)部門的.有關(guān)決議。

　　2.具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，無師德違規(guī)記錄，全面貫徹黨的教育方針，愛崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處以學(xué)校的發(fā)展大局出發(fā)，學(xué)生喜歡，家長放心，社會滿意。

　　3.具有較強(qiáng)的專業(yè)理論素養(yǎng)，教學(xué)成績優(yōu)秀，工作業(yè)績顯著；近兩年教學(xué)成績在同年段、同學(xué)科中居中等以上。

　　三、評選名額：6名

　　四、獎勵(lì)辦法

　　1.學(xué)校頒發(fā)“愛崗敬業(yè)師德標(biāo)兵”證書。

　　2.評優(yōu)評先和職務(wù)聘任時(shí)在同等條件下予以優(yōu)先考慮。

　　五、評選辦法

　　由校黨支部、行政會對學(xué)校教師進(jìn)行條件審查。首先，由各年級組討論推薦人選一名，再報(bào)校黨支部、行政會研究確定，最后在全校公示師德標(biāo)兵名單。

評選方案篇4

　　優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評選對象

　　財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

　　4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。

　　5、特殊貢獻(xiàn)者。

　　三、否決項(xiàng)

　　1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

　　2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分得員工

　　3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動得

　　四、評選辦法

　　1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

　　2、季度結(jié)束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

　　3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

　　五、優(yōu)秀員工得獎勵(lì)辦法

　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

　　2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

　　3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵(lì)，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵(lì)。

　　4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

評選方案篇5

　　為進(jìn)一步改善NH新區(qū)·DX街道城市生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)廣大社區(qū)居民綠化美化的`自覺意識，提高人居環(huán)境質(zhì)量，提升城市品位，根據(jù)《NH新區(qū)（DX街道）20--年重點(diǎn)工作推進(jìn)方案》的有關(guān)精神，決定在XX社區(qū)范圍內(nèi)開展“最美陽臺（庭院）”評選活動。為確保活動有序開展，特制定本活動方案。

　　一、活動宗旨

　　立足公眾參與，以窗臺、陽臺、庭院綠化美化為重點(diǎn)內(nèi)容，組織發(fā)動廣大居民家庭綠化居家空間、綠化窗臺、陽臺、庭院，建設(shè)品質(zhì)家園，讓城市美化與家庭美化相互促進(jìn)，不斷提高社區(qū)綠化水平，提升居民家庭生活質(zhì)量，創(chuàng)造舒適宜人的城市環(huán)境。

　　二、評選條件：

　　（1）陽臺、庭院為非違章搭建且美觀、整潔；

　　（2）家庭成員重視陽臺、庭院綠化美化，愛好種植綠化植物，樂于投資陽臺、庭院綠化；

　　（3）陽臺、庭院種植花卉、盆景5盆以上，用于種養(yǎng)的花盆美觀、規(guī)范；

　　（4）綠化植物選擇合理，花木多季有花，株型優(yōu)美，綠化效果好，種植花盆與植株協(xié)調(diào)、雅致、植物管護(hù)好，枝繁葉茂，無病蟲害；

　　（5）花木擺置得當(dāng)，有盤托，安全、整齊、衛(wèi)生，不因綠化美化陽臺、庭院影響鄰里和睦關(guān)系。

　　三、參與對象

　　XX社區(qū)廣大居民家庭

　　四、報(bào)名時(shí)間

　　20--年X月X日－20--年X月X日

　　五、獎項(xiàng)設(shè)置

　　設(shè)優(yōu)勝獎若干名

　　六、報(bào)名方式

　　報(bào)名地址：XX社區(qū)服務(wù)中心（A花園一樓會所）

　　報(bào)名電話：XXXXX（或QQ報(bào)名）

　　XX社區(qū)居委會

　　20--.X.X

評選方案篇6

　　為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動。

　　一、評選范圍：

　　1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下

　　2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　三．評定委員會組成及職責(zé)：

　　1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的'制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

　　四、獎項(xiàng)設(shè)置：

　　（一）【瑞辰之星】管理獎

　　1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

　　優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

　　（二）【瑞辰之星】員工獎

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

　　2．員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　3．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

　　4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

　　6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

　　【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

　　五、各獎項(xiàng)評選方式：

　　A【瑞辰之星】員工評選方式

　　各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

　　注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。