www.oingaieng.cn-国产成人精品免费视频大全,中文字幕无码不卡免费视频 ,777精品久无码人妻蜜桃,国产一级A毛久久久久一级A看免费视频

    方案公司

    時(shí)間:2023-08-02 11:05:52 方案 我要投稿

    方案公司合集(6篇)

      為了確保事情或工作有效開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編精心整理的方案公司6篇,歡迎閱讀與收藏。

    方案公司合集(6篇)

    方案公司 篇1

      為規(guī)范公司車輛管理,提高辦公效率、減少運(yùn)行成本,結(jié)合我公司現(xiàn)行車輛管理的實(shí)際情況,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,現(xiàn)進(jìn)行如下改革:

      一、總裁助理、副總裁:

      1、車輛標(biāo)準(zhǔn):奧迪A6;

      2、車輛配置:黑色標(biāo)配;

      3、排量:2.0T;

      4、保險(xiǎn)、稅:購置稅、保險(xiǎn)(交強(qiáng)險(xiǎn))、牌照,由公司統(tǒng)一辦理;

      5、油補(bǔ):1000元/月;

      6、日常保養(yǎng):公司指定維修站;

      7、車輛年審:由公司統(tǒng)一辦理;

      8、其他:違章、停車費(fèi)、過路(過橋)費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用,均由個(gè)人自行承擔(dān)。

      備注:

      1、對(duì)以上管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整,需調(diào)整時(shí),由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。

      2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。

      二、總監(jiān)級(jí):

      1、車輛標(biāo)準(zhǔn):帕薩特、凱美瑞;

      2、車輛配置:黑色尊榮版;

      3、排量:1.8T、2.0G;

      4、保險(xiǎn)、稅:購置稅、保險(xiǎn)(交強(qiáng)險(xiǎn))、牌照、由公司統(tǒng)一辦理;

      5、油補(bǔ):1000元/月;

      6、日常保養(yǎng):公司指定維修站;

      7、車輛年審:由公司統(tǒng)一辦理;

      8、其他:違章、停車費(fèi)、過路(過橋)費(fèi)及因交通事故所造成的一切費(fèi)用,均由個(gè)人自行承擔(dān)。

      備注:

      1、對(duì)總監(jiān)級(jí)管理人員現(xiàn)配備車輛暫不進(jìn)行調(diào)整,需調(diào)整時(shí),由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整。

      2、對(duì)以上管理人員均不配備專職司機(jī)。

      三、副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí):

      根據(jù)本次車輛改革精神,對(duì)副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)(不含副經(jīng)理)及其以下人員一律不予配備車輛(經(jīng)總裁特批的人員除外),給予車輛補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下:

      1、副總監(jiān)級(jí):1200元/月,于每年年底一次性兌現(xiàn)。

      2、經(jīng)理級(jí)(不含副經(jīng)理):1100元/月,于每年年底一次性兌現(xiàn)。

      中途離職的,車輛補(bǔ)貼于離職當(dāng)月工資中一次性兌現(xiàn)。

      備注:根據(jù)本次車輛改革精神,擬對(duì)以上人員現(xiàn)配備車輛進(jìn)行二手車市場(chǎng)評(píng)估,評(píng)估后,如本人愿意回購的,可按評(píng)估價(jià)進(jìn)行回購;如本人不愿意回購的.,于20xx年6月30日前將車輛交回集團(tuán)公司。

      四、回購方式:

      1、一次性付清全款;

      2、可先付車款的70%,剩余30%從每月工資中扣除,每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。

      待全部車款結(jié)清后,由公司負(fù)責(zé)辦理車輛過戶手續(xù),費(fèi)用由公司承擔(dān)。

    方案公司 篇2

      第一章總則

      第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,制定本方案。

      第二章指導(dǎo)思想

      第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

      第三條結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

      第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

      第五條工資標(biāo)準(zhǔn)參照行政事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

      第三章公司員工工資制度

      第六條適用范圍:

      (一)公司聘用員工。

      (二)特殊人員工資經(jīng)董事會(huì)研究后確定。

      第七條工資模式。

      聘用員工

      1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有聘用員工。

      2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼

      (1)基本工資。

      根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

      (2)崗位工資。

      根據(jù)行政事業(yè)單位現(xiàn)行工資的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定;公司崗位工資適用于所有員工。

      (3)工齡工資。

      ①按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

      ②年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);

      ③本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加50元,10年封頂。

      (4)獎(jiǎng)金(效益工資)。

      ①根據(jù)公司效益及各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考評(píng)情況確立;

      ②績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

      ③獎(jiǎng)金上不封頂;

      ④獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。

      (5)津貼。

      ①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、交通和加班補(bǔ)貼等;

      ②特殊崗位津貼:本次工資調(diào)整和原工資差距較大的,先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足,以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

      ③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)

      3、聘用員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件一

      4、聘用員工津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件二

      5、員工獎(jiǎng)金分配方案見附件三

      (三)非正式員工工資制

      1、適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工。

      2、工資模式:協(xié)議工資制。

      3、非正式員工不享受福利政策。

      4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

      第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

      第八條崗位工資。

      (一)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

      1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

      2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

      (二)、員工崗位工資核定。

      1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí);

      2、員工崗位工資變更。

      根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

      第九條獎(jiǎng)金。

      (一)獎(jiǎng)金的核定程序。

      1、由行財(cái)部向各部門提供公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

      2、由員工所在部室向行財(cái)部提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

      3、行財(cái)部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

      4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

      (二)獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

      第十條關(guān)于工齡工資。

      (一)員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的',不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

      (二)工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。

      第十一條其他注意事項(xiàng)。

      (一)各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

      (三)各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議,從工資中扣除本人應(yīng)承擔(dān)部分;

      (四)員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;(五)各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

      (六)、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

      (七)、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故不能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

      第五章福利制度

      第十二條基本原則:合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

      第十三條福利形式:由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單,員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額,從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系,讓員工有所珍惜;對(duì)于員工而言,可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,選擇對(duì)自己最有利的福利。

      第十四條社會(huì)統(tǒng)籌:

      社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

      社會(huì)統(tǒng)籌按照國家和XX市的有關(guān)規(guī)定為本公司

      員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司代扣代繳。

      第十五條戶口

      非本地戶口的,公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),經(jīng)公司董事會(huì)研究同意,為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜,相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

      第六章附則

      第十六條公司每月支薪日為5日。

      第十七條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

      第十八條以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

      第十九條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)

    方案公司 篇3

      一總則

      第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度;本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配;根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。

      第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

      第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

      第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

      第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

      二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

      第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

      第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

      第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

      第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也能夠大于2。

      第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

      三年終獎(jiǎng)金分配方案

      第十一條:年終獎(jiǎng)金的分配流程

      (一)評(píng)分階段

      1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開展自評(píng),并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室;

      2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分;

      (二)數(shù)據(jù)分析階段

      1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

      2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績(jī)按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔;

      3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

      (三)構(gòu)成方案

      1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí);

      2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的員工;

      四綜合辦公室的職能

      第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

      年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

      F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

      Q(p)=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

      N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

      M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

      第十三條確定工廠分配檔次的原則

      工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行:

      (一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

      (二)當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

      (三)當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

      (四)當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的.,不得列入第一檔;

      (五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

      (六)同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

      第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

      依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

      第三檔[0,0。5]

      第二檔(0。5,1。5]

      第一檔{1。5,2]或[2,∞)

      第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

      (一)在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

      (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

      1、臨時(shí)工;

      2、處于醫(yī)療期的員工;

      3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

      4、待崗職工;

      5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

      6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

      7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

      8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

      9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

      五附則

      第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

      第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

      獎(jiǎng)金分配方案(5):

      部門獎(jiǎng)金分配方案

      為規(guī)范部門管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。

      適用范圍

      本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

      分配原則

      按照“各盡所職、按效分配”的原則,對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用,使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

      分配程序

      每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá),本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金,各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。

      分配完成后,由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,上報(bào)人力資源部門。

      考核辦法

      依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金,預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30%進(jìn)行考核,其余作為基本獎(jiǎng)金。

      分配細(xì)則

      所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤,另行考核。

      在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng)。基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

      考核獎(jiǎng)金的考核范圍:

      月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性;

      工作任務(wù)的完成質(zhì)量;

      培訓(xùn)考核成績(jī);

      日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量;

      違反部門其他規(guī)定的;

      各專業(yè)的考核

      部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng):

      工作業(yè)績(jī)突出的;

      合理化推薦獎(jiǎng);

      獎(jiǎng)罰

      按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,根據(jù)月度考核結(jié)果,對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。

      其他規(guī)定

      1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

      2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準(zhǔn)。

    方案公司 篇4

      一、活動(dòng)目的:

      為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活,緩解職工的緊張工作節(jié)秦,滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣,培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛好,樹立正確的'勞動(dòng)價(jià)值觀念,建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

      二、組織機(jī)構(gòu):

      領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):蔣xx 副組長(zhǎng):楊x

      成員:楊xx、羅xx、蘭x、李xx(辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng))

      三、(一)活動(dòng)第一項(xiàng):由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動(dòng)演講

      (二)第二項(xiàng):趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則

      所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加,(其中每項(xiàng)活動(dòng):業(yè)務(wù)部派三人參加,其它部門派一人參加,倉儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)

      除滅火器演練活動(dòng)在庫區(qū)進(jìn)行外,其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

      1羽毛球—— 蘭x負(fù)責(zé)

      (1)、單打:各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局,三局二勝)

      2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)

      (1)、 每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組,分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

      3、滅火器演習(xí)短跑------楊x負(fù)責(zé)

      (1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火:公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練,各部門選代表參加,由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí),滅火器的使用,現(xiàn)場(chǎng)滅火演練(邀請(qǐng)出租戶的代表參加,目的學(xué)會(huì)使用滅火器)

      4、摸“福”----楊xx負(fù)責(zé)

      (1)、全部選手都可以參加,以摸到“福”為準(zhǔn),給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      5、拔 河—— 由羅xx負(fù)責(zé)

      各參賽單位全部隊(duì)員參賽,采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽,前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

      (三)、活動(dòng)第三項(xiàng):以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng),6:00“百花園”就餐。

      以上所有活動(dòng)重在參與,參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體,過一個(gè)健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中,讓心靈得到提升,身心愉快、舒暢。

     

    方案公司 篇5

      一、建設(shè)目的

      文化墻是企業(yè)精神文化形成過程中的重要體現(xiàn),能夠集中表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)涵、企業(yè)形象、員工風(fēng)采等等內(nèi)容。在鼓勵(lì)員工,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)也給客戶一種最為直觀的印象。能夠最大限度的把企業(yè)文化、企業(yè)成長(zhǎng)的點(diǎn)滴表現(xiàn)在一面有限的墻上是我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

      二、選址地點(diǎn)

      會(huì)議室內(nèi)外墻面。

      三、結(jié)構(gòu)框架

      1、企業(yè)語錄

      設(shè)計(jì)目的:以文字的方式體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀及激勵(lì)員工和企業(yè)共同努力,尋求發(fā)展。 設(shè)計(jì)位置:會(huì)議室西墻面左側(cè),以豎排板式呈現(xiàn)。

      設(shè)計(jì)內(nèi)容:

      形式一:以單色豎排形式設(shè)置。 如圖:

      備選語錄:

      ① 你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè),請(qǐng)用你的能力說話

      ② 在你發(fā)出抱怨前,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的

      ③ 企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的人員:面對(duì)困境有原因分析,更有解決方案

      ④ 昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙,你需要不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步

      ⑤ 有作為才有地位,有實(shí)力才有魅力,有眼界才有境界,有思路才有出路。

      ⑥ 不論你在什么時(shí)候開始,重要的是開始之后就不要停止。

      ⑦ 千里之行,始于足下;艱難困苦,玉汝于成。

      形式二:以單色豎排形式設(shè)置,背景設(shè)置為彩色圖片。

      如圖:

      2、員工風(fēng)采

      設(shè)計(jì)目的:展示員工個(gè)人以及集體參加活動(dòng)出游等照片,記錄員工在企業(yè)中成長(zhǎng)的點(diǎn)滴。 設(shè)計(jì)位置:會(huì)議室西墻面右側(cè)

      示例:

      3、公告欄

      設(shè)計(jì)目的:張貼公司最新及緊急通知及公司的紅頭文件等,保證員工能及時(shí)有效的`知曉司的重要決議、文件、活動(dòng)、重大事項(xiàng)等。

      設(shè)計(jì)位置:行政主管辦公室外墻

      會(huì)議室標(biāo)語設(shè)計(jì):

      ① 會(huì)而必議,議而必行,行而必決,決而必果。

      ② 左右溝通求進(jìn)步,上下溝通達(dá)共識(shí)。

      ③ 會(huì)議的成果是行動(dòng),言必行,行必果。

      討論備選板塊:

      4、總經(jīng)理寄語

      設(shè)計(jì)目的:表達(dá)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展等期望。

      設(shè)計(jì)位置:待定

      設(shè)計(jì)內(nèi)容:由總經(jīng)理擬定寄語內(nèi)容。

      示例:

      5、企業(yè)愿景價(jià)值觀使命

      設(shè)計(jì)目的:表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、指導(dǎo)思想、核心價(jià)值觀。

      設(shè)計(jì)位置:待定

      設(shè)計(jì)內(nèi)容:待定

      6、員工互動(dòng)天地

      設(shè)計(jì)目的:為員工和企業(yè)的溝通、員工之間的溝通提供場(chǎng)所,讓大家能夠更好的體現(xiàn)互相關(guān)心,互助成長(zhǎng)的精神。

      設(shè)計(jì)位置:待定

      設(shè)計(jì)內(nèi)容:

      ① 對(duì)公司及各部門或領(lǐng)導(dǎo)、同事表達(dá)合理的意見、建議以及問題。

      ② 對(duì)同事的生日、結(jié)婚、生病等表達(dá)祝福,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助表達(dá)感謝。

      ③ 發(fā)表員工自主創(chuàng)作的文章或詩篇等作品。

      的文字為展示形式。

      設(shè)計(jì)位置:會(huì)議室東墻

      會(huì)議室西墻:

    方案公司 篇6

      為使女同胞們度過一個(gè)有意義的三八節(jié),我們單位組織女職工去臘山春游,我心想:“好久沒這樣親近大自然了,今天終于可以美美地享受一下。”

      陽春三月,春光明媚,清風(fēng)送爽,我們近20人,早上7:30從單位乘車出發(fā),我用好奇的雙眸巡視著車窗外流動(dòng)的風(fēng)景,乍暖還寒的天氣缺少一點(diǎn)春天的生機(jī),樹還未吐出新芽,只有一些無名的野花,在頑強(qiáng)的綻放。

      飽受了旅途顛簸,聞夠了汽油味,大約行駛兩個(gè)多小時(shí),終于抵達(dá)東平湖。由于遠(yuǎn)離了城市的塵囂,此時(shí)的空氣比城市好多了,也比城市肅靜了許多。我忘記了所有的煩事,深深地被眼前一片濃郁的景色所吸引,心情輕松極了。我靜靜地佇立于湖岸,呼吸著潮濕的空氣,將東平湖風(fēng)光盡收眼底,遙望著湖面上點(diǎn)點(diǎn)漁帆,一種久違了的感覺在心底升騰,猶如早春里的一抹新綠,已孕育出了色彩斑斕的繽紛世界。東平湖景區(qū)是古梁山泊之泊中湖,京杭大運(yùn)河穿湖而過,景色優(yōu)美,人稱“小洞庭”。湖產(chǎn)資源豐富,湖面荷花菱花競(jìng)放,蔚為壯觀。

      我們登上可乘坐十人左右的客船,客船行在胸懷開闊的湖面,心里曾經(jīng)的浮躁隨著清澈的湖水被客船沖散而遠(yuǎn)去了。熱情好客的鷗鳥為我們領(lǐng)路,時(shí)而發(fā)出快活的“嘎”“嘎”的叫聲,那些貪吃的魚兒總抵擋不住眼饞的誘餌來到船舷,仿佛我們一伸手就能捉住它們似的。湖心有一個(gè)引人注目的小島,那是“聚義島”也稱“湖心島”,離臘山約十里。內(nèi)設(shè)觀音堂、鐘鼓樓、晁蓋墓、藏金洞、觀瀑臺(tái)、密謀洞、快活林酒樓、沙灘浴場(chǎng)、古柵欄圍墻等。浴場(chǎng),夏天可以游泳。還有幾座廟和一座墳?zāi)梗菍榱荷筋^領(lǐng)晁蓋建的。由于小島正處于修建中,故少了幾分醉人的姿色,多了幾許冷清。半小時(shí)后,我們終于到達(dá)彼岸,岸邊高聳的石頭上刻著一行醒目的`文字,最先映入眼簾,“暢游梁山泊,活讀水滸傳”,不遠(yuǎn)處出現(xiàn)了兩座清晰的山。一座曰:“臥牛山”,另一座曰:“臘山”,又名曰:“小岱峰”。小岱峰,小巧玲瓏,風(fēng)格獨(dú)特,素有“山雄、峰秀、巖險(xiǎn)”等特點(diǎn)。也稱“拉山”,傳說此山是由臥牛山上的那頭牛拉來的,故由此得名。

      我們的目標(biāo)是登上臘山頂,目睹東平之全景。在導(dǎo)游的親切帶領(lǐng)下我們步行上山。舉目觀看山的姿容,只見滿山都是那種經(jīng)過冬天的冷卻后形成的暗綠。聽到導(dǎo)游給我們介紹的很多有關(guān)臘山自然和人的故事,我感到臘山風(fēng)景秀麗的確是值得一游的好去處。那我就先介紹一下這里的樹吧。

      遠(yuǎn)觀,臘山遍體深綠;近看,大小樹木千姿百態(tài)。你看那株其貌不揚(yáng)的“黑

      枸葉”,其壽命已經(jīng)五百多年了,據(jù)導(dǎo)游說,此樹的奇特就在于它原本是灌木,因?yàn)樗恋年P(guān)系,漸漸地變成了喬木。正是基于這點(diǎn),臘山人才在這棵樹的旁邊,驕傲地掛起了“山東第一樹”的牌子。

      “車梁木”也極具特點(diǎn)。因?yàn)樗沒有吐葉,我看不出它的奇特。導(dǎo)游說它堅(jiān)硬無比,你往上面釘釘子都釘不進(jìn)去。孔子周游列國時(shí),乘的就是用此木做車梁的車子。還有“小葉樸”據(jù)說在魯西南也算得上是稀有樹種。當(dāng)?shù)厝朔Q其為“疙瘩樹”。因?yàn)榇藰渫氯~之時(shí),葉針上會(huì)有一串串的疙瘩,好像是糖葫蘆似的,十分奇特。

    【方案公司】相關(guān)文章:

    公司的方案04-09

    方案公司07-30

    公司管理方案08-06

    公司團(tuán)建方案05-16

    公司薪酬方案04-17

    公司采購方案04-24

    公司活動(dòng)方案04-11

    公司的年會(huì)方案05-13

    公司激勵(lì)方案03-13

    公司年會(huì)方案02-13

    精品欧美一区二区不卡视频| 茄子视频最新版官网在线| 国产又大又粗又爽| 欧码亚码在一线A| 宝贝把腿开大让我添添电影| 国产香蕉久久精品综合网| AV无码专区久久精品网站| 久久久久亚洲av成人无码电影| 最近最新MV在线观看免费高清| 中文字幕无码中文字幕有码在线|