生產員工績效方案（通用12篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的生產員工績效方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產員工績效方案 1
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；
其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；
《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；
其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；
綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的'四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；
考核為合格的只發(fā)a項和b項；
考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；
其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；
（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
生產員工績效方案 2
目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產部所有車間員工(試用期后)。
執(zhí)行日期：20xx年3月份。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。
以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行
一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)
1.上班遲到、早退扣3分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；
4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；
5.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；
6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；
7.對本崗位的設備及生產情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；
8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
9.工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。
二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3.公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；
4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6.熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。
7.生產現(xiàn)場6S做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分/次。
三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）
1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；
3.在生產區(qū)內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次；
4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；
6.未經允許私自帶外人進入生產車間的`扣5分/次；
7.對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
8.對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。
9.參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次
四、敬業(yè)與合作（共79分）
1.物料浪費未及時阻止扣4分/次；
2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經拉長和車間主管同意）扣5分/次；
3.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
6.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次
7.泄露公司機密、經營機密扣10分/次；
8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
五、日常行為（共38分）
1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；
2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
3.未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；
4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
備注：
1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。
2、扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；
3、此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。
生產員工績效方案 3
1、目的
為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
生產部所有車間員工（試用期后）；
3、本考核方案
分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為x元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行；
4、考核績效計分方案
工作表現(xiàn)（扣分共xx分、獎勵共x分）
上班遲到、早退扣x分/次；
工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內完成）；
脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；
上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣x分/次；在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣x分/次；
不寫請假條，無故曠工扣x分/次；
對本崗位的設備及生產情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣x分/次；
做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎x分/次。
工作技能（扣分共xx分、獎勵共x分）
不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；
對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；
公司和車間組織的培訓考試不合格扣x分/次；
因操作失誤造成物料損失扣x分/次；
對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；
熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的x分/次。
生產現(xiàn)場xx做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎x分/次。
執(zhí)行制度（扣分共xx分、獎勵共xx分）
不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；
存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣x分/次；
在生產區(qū)內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣x分/次；
在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣x分/次；
未經允許私自帶外人進入生產車間的扣x分/次；對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎x分/次
對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的'獎x分/次。
參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀（超過xx分）的獎x分/次
敬業(yè)與合作（共xx分）
物料浪費未及時阻止扣x分/次；
本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經組長和車間主管同意）扣x分/次；
不服從公司和車間領導指揮扣x分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次；
與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；
破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣xx分/次
泄露公司機密、經營機密扣xx分/次；
無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。
日常行為（共xx分）
上班衣著不整，不穿工作服扣x分/次；（沒有發(fā)服裝的除外）
故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；
未經主管領導同意就私自外出扣x分/次；
撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；
對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；
損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。
5、績效工資（獎金）處理辦法：
員工請假（事假）超過x天，次數(shù)超過x次/月的無績效工資（獎金）。
扣分在xx分以內者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元錢）；
按xx分數(shù)計算扣分在xx分以上的進行淘汰（無績效工資）。
每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。
員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（x分就是x元錢）。
6、相關表單
部門員工每日績效考核登記表
生產員工績效方案 4
一、目的
為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質量，使公司的管理更加的科學化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。
二、考核對象
有限公司車間生產員工。
三、績效考核的原則
1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任，并在執(zhí)行中嚴格遵守，按期公開考核結果；
2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；
3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。
四、考核機制
1、個人自我評價；
2、直屬上司復評；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經理核定；
五、生產員工績效考核內容
1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結集體八個方面考評。見附件一《一線員工工作態(tài)度評價參考表》
2、業(yè)績(25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》
3、學識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、進取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。見附件三《一線員工工作學識及能力評價參考表》
六、生產員工工資構成
生產員工月工資=計件工資（208小時內與基礎工資掛鉤）+計時工資（與基礎工資掛鉤）+績效工資；
1、基礎工資是公司根據(jù)員工的素質、技能、工作經驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的'或日常考核晉級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；
2、計件制工資是根據(jù)《生產員工工時定額實施細則》規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產員工工資的方式；
3、計時工資是指安裝、調試等在沒有定額工時的情況下或生產部臨時安排完成工作時所獲取的工資；
4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產員工當月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。
七、績效工資考核辦法
1、勞動紀律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。
2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。
3）錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項目。
4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。
5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。
7）各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內，以便于提供考核的參考。
2、各類工作計劃（包括領導交辦的工作）、工作進度
1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不執(zhí)行，該考核項為零分。
2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。
3、工作質量考核出現(xiàn)瑕疵，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。
1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質量不合格項該考核項扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。
4、安全管理一票否決
安全管理實行一票否決制，考核員工當月出現(xiàn)違章責任工傷事故或其他安全生產事故，本月績效工資為零。造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償?shù)臋嗬?/p>
5、材料利用及成本管理（造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償?shù)臋嗬?/p>
1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。
2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
3）注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。
6、因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行。
生產員工績效方案 5
1.0目的：
1.1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。
1.2、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。
1.3、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資發(fā)放、評優(yōu)、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
2.0適用范圍：
本管理辦法適用于各車間全體操作員工。
3.0考核原則
3.1、客觀原則：
所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據(jù)。
3.2、公正原則：
評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3.3、溝通原則：
在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
4.0工作職責
4.1、生產技術質量部：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督車間績效考核工作。
4.2、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
4.3、車間：
負責本車間的績效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績效。
4.4、工段：
負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
4.5、被考核者：
以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
5.0人員分類及考核權限
5.1、為區(qū)別考核的側重點不同，將考核人員分為A、B兩大類，如下表所示：（見附表1）
5.2、考核權限的分配如下表所示：（見附表2）
6.0考核內容
6.1、績效考核具體內容說明
①、工作業(yè)績考核：
硬指標：指有明確的數(shù)字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準確定硬指標的考核方法。
軟指標：指沒有明確的數(shù)字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準。
②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個指標，指標分別為：紀律性、責任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團隊合作意識。
a）各部門依據(jù)部門管理需要，對此六個指標明確考核要求，考核前應明確告之員工。考核時，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關鍵事件進行考核評分。
b）工作態(tài)度每月進行考核，年度考核時取用本年度內月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。
③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個指標，指標分別為：專業(yè)知識、專業(yè)經驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。a）有下屬的人員考核以上五個指標，無下屬的人員不考核“團隊管理能力”。
b）直接上級參照職位說明書，結合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理能力可包括學習能力、項目管理能力、組織能力等），依據(jù)下屬的'日常行為表現(xiàn)、關鍵事件進行考核評分。
c）二級、三級人員僅在年度進行考核；四級、五級人員每月進行考核，年度考核時取本年度內月度工作技能考核得分的平均值。
④、獎懲
a）月度考核時，員工當期的獎懲歸入相關的考核指標進行考核。
b）員工本年度與工作相關的獎懲情況作為年度考核的獎懲加減分，以審批生效的《獎懲提擬表》為準，通報表揚5分/次，嘉獎10分/次；書面警告5分/次，記過及以上10分/次。
6.2、考核內容績效分配（見附表3）
①、各指標制定標準：輕微違規(guī)1分/次；一般性違規(guī)2分/次；較嚴重違規(guī)或口頭警告3分/次；嚴重違規(guī)或書面警告4-6分/次；情節(jié)特別嚴重的本項得0分。
②、“xx貢獻”為得分制，制定標準：無貢獻為0分；有價值的改善建議得1分/次；價值相當于1000元以上的貢獻得2分/次；價值相當于5000元以上的貢獻得3-5分/次；價值相當于1萬元以上的貢獻得6分以上，得分不超過本項總分值。
③、如員工當月獲記過處分者，當月考核得分不得高于80分；獲記大過處分者，當月考核得分不得高于60分。
7.0考核流程
7.1、月度考核流程：
①、每月1日前，員工對上月工作進行自評（A類員工除外），提交上月考核表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當月考核指標需要調整，一并提交當月考核表，列明調整建議。
②、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績效進行評價及考核評分，填寫所有下屬的上月考核表及《績效考核結果匯總表》，并逐級上報；同時，與下屬確定當月考核表內容。
③、每月5日前，部門指定專人匯總本部門考核結果，匯總成部門的《績效考核結果匯總表》，經部門負責人簽批后，將《績效考核結果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④、每月10日前，直接上級向員工反饋上月考核結果，如員工考核等級為一般或較差，則需要進行績效面談，幫助下屬制定績效改進計劃；同時，雙方簽名確認上月考核結果，原件由上級或由部門安排專人保管。
7.2、年度考核流程（管理人員）：
①、每年1月5日前，員工在年度考核表中對上一年年度指標達成情況進行總結，對主要工作業(yè)績與不足進行回顧，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報表或報告。同時，如當年年度考核指標需要調整，一并提交當年考核表，列明調整建議。
②、每年1月8日前，直接上級對下屬員工進行評價及考核評分，審核員工工作業(yè)績、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當年獎懲情況列入，得出年度考核結果，填寫所有下屬的上一年年度考核表及年度《績效考核結果匯總表》，并逐級上報。
③、每年1月12日前，部門指定專人接收并審核《員工績效考核表（年度）》，審核無誤后匯總成部門年度《績效考核結果匯總表》，經部門負責人簽批后，將《績效考核結果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④、每年1月15日前，直接上級應向下屬反饋年度考核結果，與下屬進行績效面談，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時，雙方在考核表上簽名確認。
⑤、每年1月20日前，各部門指定專人收齊上一年《員工績效考核表（年度）》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無誤后，存入員工檔案。
8.0考核結果等級分布（見附表4）
略
9.0員工參加考核說明
9.1、所有在崗且出勤的各級員工均應參加考核，包括新入職員工。
9.2、考核周期內未出勤的不參加當期考核。
9.3、考核周期內發(fā)生職位調整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交員工新職位直接上級，在正常考核時，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見，對員工進行考核。考核周期結束后發(fā)生職位調整的由原職位直接上級負責考核。職位調整日期以相關表單注明的生效日期為準。
9.4、考核周期內離職的員工應提前至離職前完成考核，并出具考核結果。
10.0績效考核結果
績效獎金、工資調整、年度花紅、異動晉升密切掛鉤，試行期間的績效考核結果暫時不進行直接掛鉤，正式實行后的具體應用詳見最新發(fā)布的《員工績效考核管理制度》及相關內聯(lián)單，屆時員工懲罰不再直接扣除年度花紅。
11.0績效考核申訴
11.1、員工對績效考核結果有異議，首先向直接上級提出，若不能達成共識，可向直接上級的上級或部門負責人提出，若員工對部門內部的處理意見仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴應在接到考核結果的三個工作日內填寫《績效考核申訴表》，并連同相關資料一起交至考核審查小組，過期申訴不予受理。
11.2、考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經理、評估者所在部門負責人，評估者上司等。
11.3、在員工申訴期間，暫以上級意見為準統(tǒng)計考核結果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結果調整考核結果。如需調整考核結果，部門重新填寫《績效考核結果匯總表》，經審批后，提交人力資源及行政部。
11.4、審查小組的裁決為最終結論，一經生效，不再更改。
12.0本方案原則
根據(jù)公司《員工手冊》及《員工績效考核管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門會簽，報廠長批準后公布實施。本方案解釋權歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關制度為準。
生產員工績效方案 6
一、考核目的
對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1.了解員工對組織的貢獻。
2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。
5.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。
二、績效考核對象
1.已經轉正的正式員工（計件員工除外）。
2.實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的`對象。
三、績效考核小組成員
1.績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。
2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
五、考核時間安排
考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進行。
六、考核實施
1.收集數(shù)據(jù)：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。
2.考核實施：每月xx日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。
3.業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。
4.提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。
5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。
6.核算薪酬：次月xx日，辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部
操作工績效考核標準
本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進行考評，考核總計xx分，每項可重復考核。可加分，被考核人當月加分不能超過xx分。被考核人當月考評低于xx分，當月獎金全免。被考核人當月工資=基本工資+獎金。具體考核項目。
生產員工績效方案 7
一、目的
為了提高生產員工的工作積極性和工作效率，確保生產任務的順利完成，同時保證產品質量，特制定本績效方案。
二、適用范圍
本方案適用于所有生產員工。
三、績效指標
生產產量：根據(jù)生產計劃，考核員工完成的產品數(shù)量。
產品質量：包括產品的合格率、次品率等指標。
工作效率：衡量員工在單位時間內完成的工作量。
安全生產：考核員工在工作過程中的安全操作情況，無安全事故發(fā)生。
團隊合作：評估員工在團隊中的'協(xié)作能力和溝通能力。
四、績效計算方法
生產產量得分 = 實際產量 / 計劃產量 × 權重（例如 40%）。
產品質量得分 =（1 - 次品率）× 權重（例如 30%）。
工作效率得分 = 實際工作效率 / 標準工作效率 × 權重（例如 20%）。
安全生產得分：無安全事故得滿分，發(fā)生安全事故根據(jù)嚴重程度扣分。（例如 5%）
團隊合作得分：根據(jù)團隊成員和上級的評價確定，權重為 5%。
總績效得分 = 生產產量得分 + 產品質量得分 + 工作效率得分 + 安全生產得分 + 團隊合作得分。
五、績效獎勵與懲罰
獎勵
績效得分達到優(yōu)秀（例如 90 分以上）的員工，給予一定的獎金獎勵，并在公司內部進行表彰。
連續(xù)幾個月績效優(yōu)秀的員工，可考慮晉升或給予其他特殊獎勵。
懲罰
績效得分低于及格線（例如 60 分以下）的員工，進行警告談話，并要求其制定改進計劃。
連續(xù)幾個月績效不佳的員工，可能面臨降職、調崗或辭退等處理。
六、績效評估周期
每月進行一次績效評估，季度和年度進行綜合評估。
七、溝通與反饋
上級領導應及時與員工溝通績效情況，提供反饋和指導，幫助員工改進工作。
員工有權對績效評估結果提出異議，公司應組織相關人員進行核實和處理。
八、其他事項
本方案可根據(jù)實際情況進行調整和完善。
績效評估結果應公正、客觀、準確，確保員工的權益得到保障。
生產員工績效方案 8
一、目標設定
提高生產效率，確保按時完成生產任務。
提升產品質量，降低次品率。
增強員工的工作積極性和責任心。
二、績效指標
任務完成率：根據(jù)生產計劃，考核員工完成任務的比例。
質量達標率：產品符合質量標準的比例。
設備維護：設備的正常運行時間和維護情況。
工作紀律：遵守公司規(guī)章制度和工作流程的情況。
創(chuàng)新與改進：提出合理化建議和改進措施的數(shù)量和質量。
三、績效評估方法
定量評估
任務完成率：實際完成任務數(shù)量 / 計劃任務數(shù)量 × 100%。
質量達標率：合格產品數(shù)量 / 總產品數(shù)量 × 100%。
設備維護：設備正常運行時間 / 總工作時間 × 100%。
定性評估
工作紀律：由上級領導和同事進行評價，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。
創(chuàng)新與改進：根據(jù)建議的可行性和實際效果進行評估，給予相應的分數(shù)。
四、績效獎勵
績效獎金：根據(jù)績效得分發(fā)放不同金額的獎金。
榮譽獎勵：評選優(yōu)秀員工，給予榮譽證書和獎品。
職業(yè)發(fā)展機會：績效優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得晉升、培訓和調崗的機會。
五、績效改進
對于績效不佳的員工，上級領導應與其進行溝通，分析原因，制定改進計劃。
提供必要的.培訓和支持，幫助員工提高工作能力和績效水平。
六、績效溝通與反饋
定期召開績效溝通會議，讓員工了解自己的績效情況，聽取他們的意見和建議。
上級領導應及時給予員工反饋，肯定成績，指出不足，提出改進方向。
七、方案實施與監(jiān)控
成立績效評估小組，負責方案的實施和監(jiān)控。
定期對績效方案進行評估和調整，確保其有效性和合理性。
生產員工績效方案 9
一、績效目標
確保生產計劃的順利完成，提高生產效率。
不斷提升產品質量，滿足客戶需求。
培養(yǎng)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新能力。
二、績效指標
生產進度：按時完成生產任務的情況。
產品質量：產品的一次合格率、返工率等。
成本控制：原材料的利用率、能源消耗等。
安全環(huán)保：遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生；環(huán)保措施的執(zhí)行情況。
團隊協(xié)作：與同事的`合作情況，對團隊目標的貢獻。
三、績效評估
數(shù)據(jù)收集：通過生產報表、質量檢驗記錄、成本核算等方式收集績效數(shù)據(jù)。
評估周期：每月進行一次績效評估，季度進行綜合評估。
評估方法：采用定量與定性相結合的方法，對各項績效指標進行打分。
四、績效獎勵
經濟獎勵：根據(jù)績效得分發(fā)放績效獎金。
非經濟獎勵：如榮譽稱號、培訓機會、旅游獎勵等。
五、績效改進
對于績效不達標的員工，制定個性化的改進計劃，提供培訓和指導。
定期跟蹤員工的改進情況，及時調整改進措施。
六、績效溝通
建立良好的溝通機制，讓員工了解績效目標和評估標準。
上級領導應及時與員工溝通績效情況，給予反饋和鼓勵。
七、方案實施保障
加強培訓，提高員工對績效方案的認識和理解。
建立健全的績效管理制度，確保方案的有效實施。
定期對績效方案進行評估和調整，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
生產員工績效方案 10
一、目的
為了提高生產員工的工作積極性和效率，確保產品質量和生產任務的順利完成，特制定本績效方案。
二、適用范圍
適用于所有生產部門的員工。
三、績效指標
生產任務完成率
定義：實際完成的`生產任務量與計劃生產任務量的比值。
計算方法：生產任務完成率 = 實際完成任務量 ÷ 計劃任務量 × 100%。
目標值：根據(jù)不同崗位和生產任務的要求確定具體的目標值，一般不低于 [X]%。
產品質量合格率
定義：合格產品數(shù)量與生產產品總數(shù)的比值。
計算方法：產品質量合格率 = 合格產品數(shù)量 ÷ 生產產品總數(shù) × 100%。
目標值：根據(jù)產品質量標準確定具體的目標值，一般不低于 [X]%。
安全生產
定義：在生產過程中遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。
計算方法：根據(jù)安全事故的發(fā)生情況進行扣分，無安全事故得滿分，發(fā)生一般安全事故扣 [X] 分，發(fā)生重大安全事故扣 [X] 分。
目標值：無安全事故發(fā)生。
工作態(tài)度
定義：員工在工作中的積極性、責任心和團隊合作精神等方面的表現(xiàn)。
計算方法：由上級領導根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進行評分，滿分為 [X] 分。
目標值：根據(jù)公司的價值觀和文化要求確定具體的目標值，一般不低于 [X] 分。
四、績效評估
評估周期：每月進行一次績效評估。
評估方法：
生產任務完成率和產品質量合格率由生產部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)后進行計算。
安全生產情況由安全管理部門進行檢查和記錄。
工作態(tài)度由上級領導進行評估。
績效得分計算：
績效得分 = 生產任務完成率得分 ×[權重 1]+ 產品質量合格率得分 ×[權重 2]+ 安全生產得分 ×[權重 3]+ 工作態(tài)度得分 ×[權重 4]。
各指標的權重根據(jù)其重要性進行確定，一般生產任務完成率和產品質量合格率的權重較高。
五、績效獎勵
績效獎金：根據(jù)績效得分確定績效獎金的發(fā)放額度，績效得分越高，獎金越多。
榮譽獎勵：對績效優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)優(yōu)秀員工證書、給予榮譽稱號等。
職業(yè)發(fā)展機會：為績效優(yōu)秀的員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，如晉升、培訓等。
六、績效改進
對于績效不達標的員工，上級領導應與其進行溝通，分析原因，并制定改進計劃。
員工應按照改進計劃積極進行整改，提高工作績效。
如員工在一定時間內仍無法達到績效要求，公司可考慮采取調整崗位、降職、辭退等措施。
七、附則
本方案由人力資源部負責解釋和修訂。
本方案自發(fā)布之日起實施。
生產員工績效方案 11
一、績效目標設定
產量目標：根據(jù)生產計劃，確定每個員工的月產量目標。
質量目標：設定產品質量標準，確保員工生產的產品符合質量要求。
成本控制目標：鼓勵員工節(jié)約原材料和能源，降低生產成本。
安全目標：強調安全生產，確保員工在工作中無安全事故發(fā)生。
二、績效評估指標
產量完成情況：實際產量與產量目標的比值。
質量達標率：合格產品數(shù)量與總產量的比值。
成本節(jié)約率：實際成本與預算成本的差值占預算成本的比例。
安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計員工在工作中發(fā)生安全事故的'次數(shù)。
三、績效評估方法
日常記錄：主管人員對員工的日常工作表現(xiàn)進行記錄，包括產量、質量、成本控制和安全等方面。
定期檢查：定期對員工的工作進行檢查，評估其績效表現(xiàn)。
客戶反饋：收集客戶對產品質量的反饋意見，作為評估員工績效的參考。
四、績效獎勵與懲罰
獎勵措施：
績效獎金：根據(jù)績效評估結果，給予員工一定數(shù)額的績效獎金。
榮譽稱號：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，如 “生產標兵” 等。
晉升機會：為績效突出的員工提供晉升機會，激勵他們更加努力工作。
懲罰措施：
扣減獎金：對績效不達標的員工扣減一定數(shù)額的績效獎金。
培訓與輔導：對績效較差的員工進行培訓和輔導，幫助他們提高工作能力。
崗位調整：對于長期績效不佳的員工，考慮進行崗位調整或辭退。
五、績效溝通與反饋
定期溝通：主管人員與員工定期進行績效溝通，了解員工的工作進展和困難，提供必要的支持和幫助。
反饋機制：建立員工績效反饋機制，讓員工了解自己的績效表現(xiàn)，明確改進方向。
六、方案實施與調整
實施步驟：明確績效方案的實施步驟和時間節(jié)點，確保方案順利實施。
調整優(yōu)化：根據(jù)實際情況，對績效方案進行調整和優(yōu)化，不斷提高方案的科學性和有效性。
生產員工績效方案 12
一、績效指標體系
生產效率指標
單位時間產量：衡量員工在單位時間內生產的產品數(shù)量。
生產周期縮短率：對比員工前后生產周期的縮短程度。
質量控制指標
次品率：計算員工生產的次品數(shù)量占總產量的比例。
質量改進建議采納數(shù)：鼓勵員工提出質量改進建議并統(tǒng)計被采納的數(shù)量。
成本節(jié)約指標
原材料利用率：衡量員工對原材料的有效利用程度。
能源消耗降低率：監(jiān)測員工在生產過程中能源消耗的`降低情況。
團隊合作指標
協(xié)作任務完成率：評估員工在團隊協(xié)作任務中的完成情況。
團隊成員評價：收集團隊成員對員工合作表現(xiàn)的評價。
二、績效評估流程
數(shù)據(jù)收集：通過生產記錄、質量檢測報告、能源消耗統(tǒng)計等方式收集績效數(shù)據(jù)。
自評與上級評價：員工進行自我評估，上級領導結合數(shù)據(jù)和日常觀察進行評價。
跨部門評價：涉及與其他部門協(xié)作的工作，由相關部門進行評價。
績效反饋：將評估結果反饋給員工，肯定成績，指出不足，并提出改進建議。
三、績效獎勵機制
物質獎勵：包括績效獎金、獎品等。
非物質獎勵：如榮譽證書、優(yōu)秀員工稱號、培訓機會等。
團隊獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊進行集體獎勵，增強團隊凝聚力。
四、績效改進計劃
針對績效不達標的員工，制定個性化的改進計劃。
提供培訓和輔導資源，幫助員工提升技能和能力。
定期跟蹤改進計劃的執(zhí)行情況，確保員工績效得到提升。
五、方案實施保障
培訓與宣傳：對員工進行績效方案的培訓，確保他們理解方案內容和要求。
監(jiān)督與執(zhí)行：建立監(jiān)督機制，確保績效評估的公正、客觀和準確執(zhí)行。
持續(xù)改進：根據(jù)實施過程中的反饋和問題，不斷優(yōu)化績效方案。
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