采購助理個人績效方案

時間：2024-03-20 16:38:12 方案我要投稿

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采購助理個人績效方案（優(yōu)選）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的采購助理個人績效方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購助理個人績效方案（優(yōu)選）

采購助理個人績效方案1

　　管理采購人員，避免他們誤入歧途，提升他們的專業(yè)能力和素質，建立一支優(yōu)秀的、經(jīng)得起考驗的采購隊伍是賣場的人力部門、采購經(jīng)理不可推卸的責任。管理好采購人員我們可以考慮一些方式方法。

　　一、察言觀色

　　觀察其平常的生活習慣是否糜爛；上下班是否經(jīng)常不準時；是否無心工作；是否常借故外出不返，是否講究穿著名牌服飾、首飾；是否經(jīng)常與供應商外出、聚餐、消遣、娛樂等；是否經(jīng)常一擲千金，毫不吝惜；是否經(jīng)常更換高級手機；是否自備高檔交通工具或以出租車代步。這些與其個人收入掛鉤的方面很能反映出問題。

　　二、定期輪崗

　　俗話說：“滾石不生青苔。”采購工作必需“定期輪崗”，目的有三：

　　（1）讓采購人員能接觸更多的品類，增長其經(jīng)驗，為日后的升遷打下基礎；

　　（2）輪新崗后，一般總會有“新人新作風”，對舊供應商會多要求一些較好的交易條件或促銷支持；

　　（3）避免同一職務與供應商打交道太久，產(chǎn)生弊端。

　　三、激勵士氣

　　采購人員的`工作壓力較大，每天須面對供應商、公司領導、其他同事、甚至顧客的咨詢，有做不完的事，難免心浮氣燥。管理采購人員不能以高壓的方式，動不動威脅走人，如此的管理不可能有好的效益。相反地，我們應以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓采購人員自覺地把工作做好，多獎少罰。工作做不好的，應與他們個別談話，了解背后真正的原因，給予業(yè)務改正的機會。俗話說：“人非圣賢，孰能無過”，但不能原諒“品德的瑕疵”。創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，讓采購人員能全心全力為賣場的業(yè)績拼搏。

　　四、季度業(yè)績考核

　　每季度前應至少有一個季度或全年的指標，指標是按照以下的參數(shù)制定的：

　　（a）公司的總體指標；

　　（b）公司近期的市場地位與實力；

　　（c）市場或行業(yè)的增長率；

　　（d）前一年度的歷史數(shù)據(jù)；

　　（e）采購主管的開發(fā)商品與創(chuàng)新能力；

　　（f）來客數(shù)與客單價的增長等因素。季度指標應至少包括：

　　（a）月銷售額；

　　（b）月毛利額及毛利率；

　　（c）月營業(yè)外收入；

　　（d）快訊促銷占比。

　　采購主管應針對采購人員按季度做業(yè)績考核。一個季度“累計總業(yè)績達成率”沒有達到80%的，應考慮換崗。有些人可能不適合干采購，但卻十分適合干其他業(yè)務或行政工作。我們應適才適用，所以換崗對采購人員并非壞事。對現(xiàn)任的采購人員也可形成一種壓力。

　　五、季度綜合素質考核

　　除了以上“季度業(yè)績考核”以外，采購主管還應對采購人員做“季度綜合素質考核表”。目的在定期考核采購人員，讓每一位采購人員知道上級對他（她）們的綜合素質的`評估與期望。

采購助理個人績效方案2

　　一、考核目的

　　為了對酒店采購部各類業(yè)務進行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應商對賬款項及應付貨款的管理和結算準確，特制定本考核方案。考核結果作為統(tǒng)計員薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據(jù)。

　　二、考核周期

　　1．月度考核：對統(tǒng)計員當月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的`1～5日，遇節(jié)假日順延。

　　2．季度考核：對統(tǒng)計員當季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當季度3個月考核的平均得分。

　　3．年度考核：考核統(tǒng)計員當年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當年12個月考核的平均得分。

　　三、考核計分辦法

　　本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標基礎分為100分，將考核得分乘以相應指標權重后計入考核總分。

　　四、考核內容

　　根據(jù)統(tǒng)計員的崗位職責及績效目標，設定的具體績效考核指標及評分標準見下表。

　　統(tǒng)計員績效考核表

　　考核項目考核指標指標說明/評分標準權重得分

　　采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分30x%

　　采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表

　　提交及時率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分20x%

　　統(tǒng)計報表內容完整性統(tǒng)計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減分；超過項，減分15x%

　　統(tǒng)計報表歸檔及時率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分15x%

　　對賬、結賬管理對賬、結賬及時率

　　目標值為x%，每降低x%，減分；超過x%，減分20x%

　　五、考核結果應用

　　考核總分為100分，考核結果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。

　　績效考核結果應用

　　考核得分（A）考核結果應用

　　90≤A≤100考核年度內10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調40x%，獎金全額發(fā)放

　　80≤A＜90考核年度內8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調20x%，獎金發(fā)放80x%

　　70≤A＜80考核年度內6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60x%～80x%

　　60≤A＜70考核年度內4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30x%～50x%

　　A＜60考核年度內2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20x%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓或辭退。

采購助理個人績效方案3

　　網(wǎng)絡購物逐漸成為新網(wǎng)民上網(wǎng)的主要驅動力，并在未來有迅猛的上升勢頭，中國的主要上網(wǎng)人群將日趨成熟，互聯(lián)網(wǎng)也從娛樂和聊天工具向電子商務等實用工具轉變。未來網(wǎng)絡銷售的前景是不可估量的。特對個人銷售工作計劃分析如下：

　　一、上半年我的基礎總目標是3萬元，中級總目標是4萬元，突破目標是4.5萬元。其中2月份計劃銷售額為：3000元；3月份銷售額為：5000元；4月份銷售額為：6000元；5月份銷售額為：8000元；6月份銷售額為：8000元。

　　二、由于我們的淘寶商城剛開業(yè)不久，加上我們還沒有做相應的推廣。1月份我們組的銷售額是3552元（其中包括淘寶C店），從20xx年1月份的銷售情況來看，我們商城的客戶訪問量太少，交易額相當不理想。我個人覺得我們不應該忽視我們的淘寶C店，它成立的`時間比商城的長，很多來過我們實體店的客人還是比較信任我們的C店。

　　三、從每個月的工作中總結經(jīng)驗，在本月什么地方做得比較好，什么地方我們還沒有做好。做為淘寶客服人員我認為我們應該提高個人知識面，多結交朋友，平時沒事的時候多跟網(wǎng)友聊聊天，因為聊天可以練習反應能力，打字速度，說話技巧，還可以從網(wǎng)友那里知道我們有什么地方需要改進。畢竟我們做的是服務行業(yè)，我們要知道客戶想要的是什么，根據(jù)他們的需求來完善我們的服務。

　　四、平時多在一些免費的網(wǎng)站上發(fā)我們公司的產(chǎn)品圖片（如：美麗說網(wǎng)站），還有公司網(wǎng)址、淘寶商城網(wǎng)址、淘寶C店網(wǎng)址。多看看淘寶商城排名前7位的商家店鋪，可以以買家的身份與他們聊天，從中總結經(jīng)驗。

　　五、我們淘寶商城的贈品有待改進，我們賣的是銀器，贈品沒必要再送銀飾品，我們可以改送普洱茶，因為很多人都喜歡喝茶，普洱茶是我們云南的特產(chǎn)，沒有保質期的限定，也比較好保存。

　　六、我們的包裝有待改進，希望用標有我們公司標志的封條膠布和紙箱。

　　以上是我對20xx上半年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

采購助理個人績效方案4

　　一、調研目的

　　為落實省廳“校企合作，工學結合”的要求，為課程體系改革做好準備工作，通過調研和收集目前計算機軟件應用專業(yè)畢業(yè)生的社會人才需求狀況、專業(yè)對口就業(yè)情況與生存現(xiàn)狀等方面的信息，了解社會、行業(yè)以及企業(yè)對計算機軟件應用專業(yè)人才理論知識、動手能力、職業(yè)素質的基本要求、最佳期望和形勢走向，為學校今后計算機軟件應用技術專業(yè)的招生規(guī)模、課程設置、學生就業(yè)指導提供較為準確的信息。

　　本次調研的重點是了解用人單位計算機軟件應用專業(yè)人員的需求情況，專業(yè)課程的設置是否適合用人單位的`實際需求，以及企業(yè)、員工在工作過程中的雙向現(xiàn)實滿意度等。

　　二、調研對象

　　本次調研的對象是湖南信息職業(yè)技術學院培訓基地為我們聯(lián)系的三個與計算機專業(yè)相關的企業(yè)，分別是湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、長沙威盛電子有限公司、長沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司、湖南新浪潮技術有限公司、湖南青蘋果數(shù)據(jù)中心。以及對祁陽縣職業(yè)中專、長沙市城建職業(yè)中專、長沙財經(jīng)學校、湘西民族職業(yè)技術學院這四個學校的計算機專業(yè)畢業(yè)學生進行回訪。

　　三、調研方法與步驟

　　本次調研分實地調研和網(wǎng)上調研兩大部分。其中實地調研分：相關企業(yè)機構調查、企業(yè)領導員工訪談和員工問卷調查。具體操作方式采用了典型調查與普遍調查相結合、重點調查與個別調查相結合、抽樣調查、隨機調查等調查方法；網(wǎng)上調研包括網(wǎng)上獲取相關可靠的數(shù)據(jù)和向已畢業(yè)學生發(fā)送電子文檔反饋信息表。

　　四、實地調研：

　　時間：

　　1、20xx年7月13號下午擬定調研提綱，設計相關調研表格

　　2、20xx年7月14號上午到湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司、長沙威盛電子有限公司調研，下午到長沙軟件園有限公司、湖南三辰卡通有限公司實地調研

　　3、20xx年7月15號上午到湖南新浪潮技術有限公司調研，下午到湖南青蘋果數(shù)據(jù)中心調研

　　步驟：

　　1、擬好要調查提綱和調查的問題；

　　2、到企業(yè)分別與管理人員和員工進行座談；

　　3、到工作區(qū)實地觀摩員工的工作情況，了解員工的工作環(huán)境、工作內容、需要掌握的技能；

　　4、發(fā)放調查問卷（見附表1、2、3、4），以數(shù)據(jù)的形式進行調研，收集相關的資料及圖表，做好調查記錄；

　　5、根據(jù)收集的信息，繪制數(shù)據(jù)表格、圖片等；

　　6、分析結果，撰寫調研報告。