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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案（通用6篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，歡迎閱讀與收藏。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 1
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，確保公司在未來(lái)能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，并不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定以下規(guī)劃方案，以科學(xué)合理地規(guī)劃和管理人力資源，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)狀分析
1. 人力資源數(shù)量與質(zhì)量：評(píng)估當(dāng)前公司員工的總數(shù)、崗位分布、學(xué)歷背景、技能水平及工作績(jī)效，明確人力資源的優(yōu)勢(shì)與短板。
2. 組織結(jié)構(gòu)：分析現(xiàn)有組織架構(gòu)的合理性與效率，識(shí)別潛在的調(diào)整空間，以優(yōu)化資源配置，提升管理效能。
3. 人才流動(dòng)與留存：統(tǒng)計(jì)員工入職、離職率，分析人才流失的原因，探討提高員工滿意度與忠誠(chéng)度的策略。
二、目標(biāo)設(shè)定
1. 人才儲(chǔ)備：建立多元化的人才庫(kù)，確保關(guān)鍵崗位有充足的接班人選，滿足公司快速擴(kuò)張或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。
2. 能力提升：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，持續(xù)提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織。
3. 績(jī)效優(yōu)化：完善績(jī)效考核體系，確保評(píng)價(jià)公正、激勵(lì)有效，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng)造力。
4. 文化建設(shè)：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、關(guān)鍵策略
1. 招聘與選拔：優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，采用科學(xué)的測(cè)評(píng)工具，精準(zhǔn)識(shí)別并吸引符合公司價(jià)值觀與發(fā)展需求的人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)個(gè)性化職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)施分層分類的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自我提升，同時(shí)為高潛力人才提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。
3. 績(jī)效管理：建立基于KPI和OKR的績(jī)效管理體系，確保目標(biāo)設(shè)定合理、過(guò)程跟蹤到位、結(jié)果反饋及時(shí)，并與薪酬、晉升掛鉤。
4. 員工關(guān)懷：實(shí)施員工滿意度調(diào)查，關(guān)注員工工作生活平衡，提供靈活的工作安排、健康福利等，增強(qiáng)員工幸福感。
5. 變革管理：隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整，適時(shí)調(diào)整人力資源策略，通過(guò)有效的溝通機(jī)制，確保員工理解并支持變革，減少變革阻力。
四、實(shí)施步驟
1. 調(diào)研與規(guī)劃：深入調(diào)研，明確人力資源現(xiàn)狀與目標(biāo)差距，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
2. 試點(diǎn)與執(zhí)行：選取關(guān)鍵部門或項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，收集反饋，逐步推廣至全公司。
3. 監(jiān)控與評(píng)估：建立監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。
4. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)外部環(huán)境變化及公司發(fā)展需求，不斷優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其與公司戰(zhàn)略相匹配。
五、保障措施
1. 高層支持：確保公司高層對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的充分理解和全力支持，為實(shí)施提供必要的資源與決策支持。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)人力資源部門的專業(yè)能力，提升其在戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定與執(zhí)行方面的能力。
3. 信息化支持：利用人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）等信息化工具，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
通過(guò)上述規(guī)劃方案的實(shí)施，為公司構(gòu)建一個(gè)高效、靈活、富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系，支撐公司的持續(xù)健康發(fā)展。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 2
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和業(yè)務(wù)需求的日益增長(zhǎng)，為確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，特制定以下規(guī)劃方案。
一、現(xiàn)狀分析
首先，我們需要對(duì)公司的當(dāng)前人力資源狀況進(jìn)行全面評(píng)估，包括員工結(jié)構(gòu)、能力水平、流失率、滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別人力資源的優(yōu)勢(shì)與不足，為后續(xù)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
二、目標(biāo)設(shè)定
明確公司未來(lái)三到五年的人力資源發(fā)展目標(biāo)，包括人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的具體目標(biāo)。例如，增加高級(jí)技術(shù)人才比例，提升員工整體技能水平，優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)等。
三、策略制定
1. 招聘與選拔：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定靈活的招聘計(jì)劃，拓寬招聘渠道，采用科學(xué)的選拔方法，確保引進(jìn)高質(zhì)量人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：建立完善的培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛能，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
3. 績(jī)效管理：優(yōu)化績(jī)效管理體系，確保評(píng)價(jià)公正、透明，通過(guò)績(jī)效反饋促進(jìn)員工成長(zhǎng)，同時(shí)作為薪酬調(diào)整、晉升決策的依據(jù)。
4. 薪酬福利：設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的`薪酬福利方案，平衡內(nèi)外部公平性，激勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)，提高員工保留率。
5. 員工關(guān)系：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，建立健全的員工溝通機(jī)制，及時(shí)解決員工關(guān)切，提升員工歸屬感。
四、實(shí)施步驟
將上述策略分解為具體的實(shí)施步驟，明確責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期成果，確保規(guī)劃方案的有效落地。
五、監(jiān)控與評(píng)估
建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整策略，確保規(guī)劃方案能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要。
通過(guò)上述規(guī)劃方案的實(shí)施，我們將為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 3
面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展需求，為了確保企業(yè)能夠持續(xù)吸引、培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下規(guī)劃方案。
一、現(xiàn)狀分析
首先，我們將對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行全面評(píng)估，包括員工結(jié)構(gòu)、能力分布、流動(dòng)率、滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，以及企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展方向。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別當(dāng)前人力資源管理體系中的`優(yōu)勢(shì)與不足，為后續(xù)規(guī)劃提供精準(zhǔn)依據(jù)。
二、目標(biāo)設(shè)定
基于現(xiàn)狀分析，明確未來(lái)五年人力資源發(fā)展的核心目標(biāo)，包括但不限于：
人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：提升高學(xué)歷、高技能人才比例，確保關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備充足。
能力提升計(jì)劃：實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
績(jī)效管理體系完善：建立更加科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工潛能發(fā)揮。
企業(yè)文化塑造：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
三、策略與措施
1. 人才招聘與選拔：采用多元化招聘渠道，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)人才群體；優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率與質(zhì)量。
2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展：建立分層分類的培訓(xùn)體系，實(shí)施定制化培養(yǎng)方案；鼓勵(lì)內(nèi)部晉升，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升通道。
3. 績(jī)效管理：引入平衡計(jì)分卡等先進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的量化與可視化；強(qiáng)化績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升。
4. 員工關(guān)系與福利：優(yōu)化薪酬福利體系，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)員工溝通與關(guān)懷，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
5. 組織文化與氛圍：舉辦各類企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；倡導(dǎo)開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，激發(fā)員工創(chuàng)造力。
四、實(shí)施與監(jiān)控
制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；建立定期評(píng)估機(jī)制，跟蹤規(guī)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略，確保規(guī)劃目標(biāo)的有效達(dá)成。
五、總結(jié)與展望
本規(guī)劃方案不僅關(guān)注當(dāng)前問(wèn)題的解決，更著眼于未來(lái)五年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系，我們相信將能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。未來(lái)，我們將繼續(xù)探索人力資源管理的新模式、新方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 4
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)快速發(fā)展的需求，為更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定以下規(guī)劃方案，以達(dá)成優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工潛能，構(gòu)建高效、和諧的人力資源管理體系。
一、現(xiàn)狀分析
1. 人力資源存量評(píng)估：全面盤點(diǎn)企業(yè)當(dāng)前的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布，識(shí)別人才缺口與冗余。
2. 績(jī)效評(píng)估與反饋：分析員工績(jī)效表現(xiàn)，收集員工滿意度及職業(yè)發(fā)展期望，了解人力資源效能及潛在問(wèn)題。
3. 外部環(huán)境分析：研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源策略及政策法規(guī)變化，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求。
二、目標(biāo)設(shè)定
1. 人才吸引與保留：建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的'薪酬福利體系，優(yōu)化招聘流程，提升雇主品牌形象，確保關(guān)鍵崗位人才穩(wěn)定。
2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展：構(gòu)建多層次、多路徑的員工職業(yè)發(fā)展體系，實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)力。
3. 績(jī)效管理與激勵(lì)：完善績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)公平、透明的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。
4. 組織文化建設(shè)：強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值觀的傳播與實(shí)踐，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
三、關(guān)鍵策略
1. 招聘與選拔：采用多元化招聘渠道，引入行業(yè)頂尖人才；建立科學(xué)的選拔機(jī)制，確保人崗匹配。
2. 培訓(xùn)與提升：實(shí)施分層分類的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目等。
3. 績(jī)效管理：推行OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）或KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）管理體系，定期回顧與調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成。
4. 員工關(guān)懷與激勵(lì)：建立員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工身心健康；實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、員工表彰等多種激勵(lì)方式。
5. 組織變革與優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，適時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，提升組織效能。
四、實(shí)施步驟
1. 規(guī)劃制定：明確各階段目標(biāo)與任務(wù)，制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。
2. 溝通與動(dòng)員：通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、郵件通知等方式，確保全體員工理解并支持規(guī)劃實(shí)施。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)措施，定期評(píng)估進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略。
4. 評(píng)估與反饋：項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)規(guī)劃提供參考。
五、保障措施
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)支持：確保高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重視與持續(xù)投入。
2. 資源保障：合理分配預(yù)算與人力資源，確保規(guī)劃順利實(shí)施。
3. 技術(shù)支持：利用HR信息系統(tǒng)，提升管理效率與決策科學(xué)性。
4. 持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，保持組織的創(chuàng)新活力。
通過(guò)上述規(guī)劃方案的實(shí)施，企業(yè)將能夠構(gòu)建一套適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的人力資源管理體系，促進(jìn)人才與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 5
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其戰(zhàn)略性地位日益凸顯。為了提升企業(yè)人力資源管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，特制定以下規(guī)劃方案，以指導(dǎo)和優(yōu)化未來(lái)的人力資源管理工作。
一、現(xiàn)狀分析
1. 人力資源結(jié)構(gòu)：評(píng)估當(dāng)前企業(yè)的人力資源構(gòu)成，包括員工數(shù)量、年齡分布、學(xué)歷背景、技能水平等，以明確人力資源的優(yōu)勢(shì)和不足。
2. 績(jī)效評(píng)估體系：分析現(xiàn)有績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)性、公正性和有效性，以及員工對(duì)績(jī)效評(píng)估的滿意度。
3. 員工培訓(xùn)體系：考察現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施效果，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)頻率以及員工對(duì)培訓(xùn)的反饋。
4. 薪酬福利政策：研究企業(yè)薪酬福利政策的競(jìng)爭(zhēng)力，以及員工對(duì)薪酬福利的滿意度和期望。
二、目標(biāo)設(shè)定
1. 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)：通過(guò)招聘、選拔和培養(yǎng)，構(gòu)建一支符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的`高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
2. 完善績(jī)效評(píng)估體系：建立科學(xué)、公正、透明的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。
3. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系：設(shè)計(jì)并實(shí)施個(gè)性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
4. 提升薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力：調(diào)整和優(yōu)化薪酬福利政策，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和員工滿意度。
三、實(shí)施策略
1. 人才招聘與選拔：
拓寬招聘渠道，利用社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等多種方式吸引優(yōu)秀人才。
完善選拔流程，引入心理測(cè)評(píng)、結(jié)構(gòu)化面試等工具，提高選拔的準(zhǔn)確性和效率。
2. 績(jī)效管理與激勵(lì)：
制定明確的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保績(jī)效評(píng)估的客觀性和公正性。
設(shè)立多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、表彰等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
3. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：
根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，拓寬視野，提升專業(yè)水平。
4. 薪酬福利優(yōu)化：
開(kāi)展市場(chǎng)薪酬福利調(diào)研，確保企業(yè)薪酬福利政策的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。
建立靈活的薪酬福利體系，根據(jù)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
四、監(jiān)控與評(píng)估
1. 定期評(píng)估：每季度對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，包括招聘效果、員工滿意度、培訓(xùn)成果等。
2. 反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，及時(shí)收集員工對(duì)人力資源政策和管理工作的意見(jiàn)和建議，以便持續(xù)改進(jìn)。
3. 調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋意見(jiàn)，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保其實(shí)施效果符合預(yù)期目標(biāo)。
通過(guò)以上規(guī)劃方案的實(shí)施，企業(yè)將能夠構(gòu)建更加科學(xué)、高效的人力資源管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力保障。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 6
摘要
高水平的人力資源管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要保障，其中人力資源規(guī)劃作為人力資源戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，為人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等具體活動(dòng)提供了藍(lán)圖。因此，人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。本文從人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系出發(fā)，著重闡述了基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程以及與不同戰(zhàn)略類型相協(xié)調(diào)的人力資源規(guī)劃方案。
關(guān)鍵詞
人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理
有效的人力資源規(guī)劃是制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的部分。基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃是指將整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個(gè)實(shí)用的計(jì)劃，以此來(lái)確定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而需要的人員數(shù)量、特性、類型和必備技能。同時(shí)，人力資源規(guī)劃還為所有具體的人力資源活動(dòng)和政策提供了藍(lán)圖。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人力資源規(guī)劃流程，確定人力資源規(guī)劃方案，使得源于人力資源規(guī)劃的人員配置、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和職業(yè)生涯等職能活動(dòng)都能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出貢獻(xiàn)。
一、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在三種不同的關(guān)系：隨動(dòng)關(guān)系、孤立關(guān)系和結(jié)合關(guān)系。隨動(dòng)關(guān)系是指人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相當(dāng)于企業(yè)戰(zhàn)略確定之后的一個(gè)附件。只有在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等確定之后，才會(huì)開(kāi)始提及人力資源規(guī)劃問(wèn)題，他完全以企業(yè)戰(zhàn)略所需的人員結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)能力為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，相當(dāng)于一個(gè)被動(dòng)的事后過(guò)程。孤立關(guān)系則將人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作為一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略相獨(dú)立的過(guò)程，規(guī)劃優(yōu)先關(guān)注人力資源管理的事項(xiàng)而不是戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣的人力資源規(guī)劃很少能為企業(yè)的戰(zhàn)略成功創(chuàng)造價(jià)值。
JeffreyA．MeUo（20xx）提出人力資源規(guī)劃是在組織戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃確立后開(kāi)展的，但并不意味著是一個(gè)被動(dòng)的過(guò)程。人力資源規(guī)劃努力預(yù)見(jiàn)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，并在這些變化發(fā)生前制訂計(jì)劃以確保組織的戰(zhàn)略成功。在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，獲取的信息往往對(duì)于整體戰(zhàn)略的可行性起到了重要的論證作用，組織可以根據(jù)這些信息對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)及時(shí)地調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃相互依賴，相互完善的結(jié)合關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。表1對(duì)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系作了詳細(xì)的總結(jié)。
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
為實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包括戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析等五個(gè)部分的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程。
1．企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方案。對(duì)人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略性思考，確定了對(duì)于人力資源的具體要求，如員工特性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬特色以及培訓(xùn)重點(diǎn)等。人力資源規(guī)劃將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略通過(guò)具體的規(guī)劃方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2．人力資源環(huán)境分析
對(duì)人力資源環(huán)境的分析是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)．通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)來(lái)獲取未來(lái)可能對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響的信息。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的各個(gè)部門和操作流程，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、員工儲(chǔ)備等內(nèi)容。外部環(huán)境關(guān)鍵是指宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、核心客戶等幾個(gè)方面。
3．人力資源存量及預(yù)測(cè)分析
企業(yè)在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上開(kāi)始進(jìn)行具體的人力資源存量預(yù)測(cè)、需求分析以及供給分析。通過(guò)這三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)明確自身的人力資源狀況、戰(zhàn)略實(shí)施引起的未來(lái)人力資源需求變動(dòng)和勞動(dòng)力的供給情況。
4．制訂人力資源規(guī)劃方案
當(dāng)目前的人力資源狀況或發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)戰(zhàn)略成功所需的理想狀態(tài)存在差距時(shí)，企業(yè)就要根據(jù)具體的需求制訂一系列有針對(duì)性的人力資源規(guī)劃方案，確保未來(lái)人力資源狀況符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。規(guī)劃方案包括一個(gè)藍(lán)圖式的總規(guī)劃和人員招聘、分配、流動(dòng)、培訓(xùn)和薪酬等具體職能的詳細(xì)規(guī)劃。
5．通過(guò)評(píng)價(jià)與控制規(guī)劃方案對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整
由于人力資源規(guī)劃是基于對(duì)未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)，在規(guī)劃方案制訂和實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生與預(yù)測(cè)不相符的`情況。在這種情況下最初制定的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃甚至是企業(yè)戰(zhàn)略本身都可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，必須建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制體系，通過(guò)對(duì)規(guī)劃的監(jiān)控來(lái)及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃以適應(yīng)環(huán)境的變化。如果環(huán)境的變化使企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法按預(yù)期方向開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境予以調(diào)整，并基于新的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃，保證人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程以及具體的預(yù)測(cè)方法如圖1所示。
三、與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源規(guī)劃方案
由于不同的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略賦予不同的使命，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃過(guò)程中人力資源存量的分析和需求供給預(yù)測(cè)的關(guān)注對(duì)象也會(huì)有所差異，最終必然產(chǎn)生側(cè)重點(diǎn)有所不同的人力資源規(guī)劃方案。表2總結(jié)了與波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃方案。
邁爾斯和斯諾將企業(yè)戰(zhàn)略分為防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略和探索者戰(zhàn)略。針對(duì)每種戰(zhàn)略的特殊需求，企業(yè)的人力資源規(guī)劃方案也存在差別，如表3所示。
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