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    月度優(yōu)秀員工評選的實施方案

    時間:2020-12-01 14:09:32 方案 我要投稿

    月度優(yōu)秀員工評選的實施方案

      一、目的

    月度優(yōu)秀員工評選的實施方案

      為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

      二、評選原則

      1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

      2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

      3 評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

      4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

      三、成立優(yōu)秀員工評定小組

      1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的.必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

      2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:b) 各部門負責人

      3 委員會的職責:

      a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

      b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

      四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

      1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

      2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:

      a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部,財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

      b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;

      c) 總經(jīng)理審批。

      五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

      1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

      2 按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

      六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

      1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

      七、特別推薦與申報

      1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

      總經(jīng)理、部門主管

      八、匯總提名人選名單并公示

      1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進行公示

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