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采購部激勵(lì)方案（通用10篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的采購部激勵(lì)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購部激勵(lì)方案 1
一、目的
為規(guī)范采購日常行為，激勵(lì)和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎(jiǎng)罰制度。
二、適應(yīng)范圍
本制度適用采購部全體人員。
三、獎(jiǎng)罰細(xì)則
㈠日常事務(wù)
1、及時(shí)完成上司安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無差錯(cuò)體現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月?人。
2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計(jì)超過3次或季度累計(jì)超過6次的作“開除處理”。
3、不能及時(shí)完成上司任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒有向上司匯報(bào)的酌情處罰10-50元/次。
4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對(duì)、價(jià)格錯(cuò)誤、交期錯(cuò)誤、付款方式錯(cuò)誤、稅率錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處罰10-500元/次。
㈡質(zhì)量管理
1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費(fèi)用的大小酌情處罰10-200元/次。
2、在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500元(按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。
4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調(diào)整而導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。
5、采購能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)20-500/次。
㈢交期管理
1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時(shí)長罰款10-200元/次，因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。
2、同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大，交期更準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)商每按情況獎(jiǎng)20-500元(按每個(gè)新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。
3、交期異常時(shí)不能及時(shí)通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃打亂的.按情況罰10-200元
㈣價(jià)格管理
1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購價(jià)更低，根據(jù)情況及采購量獎(jiǎng)20-500元/次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。
2、市場價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購人員可保持原價(jià)或?qū)r(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據(jù)情況獎(jiǎng)20-500元/次。
3、上級(jí)指定人員對(duì)訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)20-500元/次。
4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價(jià)20%的，罰訂單高出金額部分的3%;高于市場價(jià)30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計(jì)6次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1萬以上的對(duì)工作安排作調(diào)整(公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注明高于市場價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外)。
5、主動(dòng)談價(jià)很少而且基本沒有談價(jià)成功的案例，半年內(nèi)對(duì)人員工作安排作調(diào)整。
㈤付款方式
1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎(jiǎng)勵(lì)20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1---1‰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。
3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎(jiǎng)20-200元。
㈥送貨方式
1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門還是送至相應(yīng)貨運(yùn)單位自提或是不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符，運(yùn)費(fèi)由當(dāng)事人承擔(dān)多出運(yùn)費(fèi)的10%，最高罰款不超過200元(若事后可以說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰)。
2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，后來當(dāng)事人說服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)的可以獎(jiǎng)運(yùn)費(fèi)的10%，最高獎(jiǎng)不超過200元。
3、貨運(yùn)公司通知當(dāng)事人而未及時(shí)安排提貨造成倉儲(chǔ)費(fèi)的由當(dāng)事人承擔(dān)此費(fèi)用的20%，最高罰款不超過200元。
㈦發(fā)票管理
1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎(jiǎng)100元。
2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎(jiǎng)50元。
3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。
4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。
四、考核兌現(xiàn)
1、由采購部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提出初步的獎(jiǎng)罰數(shù)額;由技術(shù)副總和總助負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)罰的復(fù)核確認(rèn)。
2、每月根據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)考核，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。
五、注意事項(xiàng)
1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當(dāng)時(shí)提出有更好供應(yīng)商與品牌的(質(zhì)更好，價(jià)更優(yōu))，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時(shí)采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最大能力，未盡力的除外)。
2、因其他部門或個(gè)人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。
3、若因?yàn)楣⿷?yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。
4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計(jì)資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。
5、對(duì)于統(tǒng)計(jì)中不明確的問題點(diǎn)由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。
六、年終獎(jiǎng)
根據(jù)每年每人的獎(jiǎng)罰總金額訂4個(gè)級(jí)別，以上獎(jiǎng)得越多的年終獎(jiǎng)越高，罰得越多的相應(yīng)越低。
七、協(xié)調(diào)配合
1、實(shí)際進(jìn)場時(shí)間比計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間延遲導(dǎo)致不能按時(shí)發(fā)貨的，然后后面臨時(shí)急需到場通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨(可能長時(shí)間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期)，所以我們計(jì)劃進(jìn)場的時(shí)間要準(zhǔn)確一些;供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。
2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號(hào)確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時(shí)溝通和確定。
3、財(cái)務(wù)付款要制訂制度。
4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗(yàn)貨清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間反饋，后續(xù)對(duì)產(chǎn)品要維護(hù)到位。
5、材料增補(bǔ)和更換要控制好，預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。
6、外包資料要齊全。
7、出單與出資料要多預(yù)留一些時(shí)間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。
8、供應(yīng)商現(xiàn)場解決問題時(shí)現(xiàn)場人員要盡力配合，以快速解決問題優(yōu)先。
采購部激勵(lì)方案 2
一、目的:
為建立合理的競爭激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績效價(jià)值。
二、范圍:
資材部采購業(yè)務(wù)員。
三、激勵(lì)管理原則:
3.1 遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購科具體情況的原則； 3.2 貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則；
3.3 按勞分配、兼顧對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競爭性的'原則；
3.4 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵(lì)的原則。
四、內(nèi)容：
4.1 工資： 創(chuàng)造價(jià)值額 工資
4.2 提成：
4.3 因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的承擔(dān)：因采購質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時(shí)，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價(jià)值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價(jià)值比例 交貨10天內(nèi) 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價(jià)：原材料采購單價(jià)每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場行情在月度25號(hào)前提供下月度原材料采購單價(jià)明確表，報(bào)財(cái)務(wù)審核，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購科在下月度原材料采購單價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個(gè)月的1日起執(zhí)行，有效期1個(gè)月。
4.6 創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：
4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價(jià)，均以采購總監(jiān)確認(rèn)的單價(jià)作為基準(zhǔn)，采購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價(jià)，作為創(chuàng)造價(jià)值。
4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時(shí)同等物料單價(jià)之差，作為創(chuàng)造價(jià)值。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價(jià)值額周期共定為6個(gè)月。
4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價(jià)上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價(jià)作為創(chuàng)造價(jià)值。
4.6.4 創(chuàng)造價(jià)值額前提，必須保證創(chuàng)造價(jià)值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創(chuàng)造價(jià)值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計(jì)時(shí)取降價(jià)前與降價(jià)后的價(jià)格中間差價(jià)x采購數(shù)量，作為統(tǒng)計(jì)最終數(shù)據(jù)。
4.8 確定考核周期：材料采購單價(jià)下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計(jì)一次成本節(jié)約情況，獎(jiǎng)金分配以月度、年度為考核單位，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配基數(shù)，為40% 。
4.9 提交報(bào)表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號(hào)前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交采購總監(jiān)審核，財(cái)務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)懲依據(jù)：
參考《采購人員行為規(guī)范》
六、權(quán)限：
起草部門：資材部 審核部門：財(cái)務(wù)部 批準(zhǔn)部門：總經(jīng)辦 執(zhí)行部門：資材部、財(cái)務(wù)部
七、表單：
《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價(jià)值申報(bào)確認(rèn)表》
八、本制度批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，最終修改、解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業(yè)。
采購部激勵(lì)方案 3
一、榮譽(yù)激勵(lì)
1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
所有正式任用員工參與，每月評(píng)選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評(píng)選，獎(jiǎng)金***元；
2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
公司主管級(jí)以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金***元；
3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)
給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，獎(jiǎng)金***元；
4.全勤獎(jiǎng)
員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金*元；
5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
以部門為單位，全公司評(píng)選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金***元。
二、目標(biāo)激勵(lì)
1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。
2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。
三、競爭激勵(lì)
使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對(duì)于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。
四、績效薪金制激勵(lì)
1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；
2、根據(jù)年前6個(gè)月的'個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；
3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評(píng)表及員工績效考核參考項(xiàng)目表) 。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。
六、關(guān)心激勵(lì)
對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。
1、設(shè)立公司年節(jié)福利；
2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
采購部激勵(lì)方案 4
為進(jìn)一步強(qiáng)化小學(xué)部內(nèi)部管理，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，鼓勵(lì)引導(dǎo)教師走專業(yè)化發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)“辦名校、辦名師”的宗旨，制定小學(xué)部教師獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校為每位教師發(fā)展提供服務(wù)為理念，通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)方式，引領(lǐng)教師樹立專業(yè)化發(fā)展意識(shí)，充分張揚(yáng)教師在自主發(fā)展中的成果，以科學(xué)的發(fā)展觀提升教師專業(yè)化發(fā)展水平，營造學(xué)校和諧文化氛圍。
二、獎(jiǎng)勵(lì)人員及方式：
1.達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的所有老師。
2.經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和在學(xué)期考核中加分，學(xué)校還力爭在各種場合表彰、宣傳教師的業(yè)績。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
(一)、教師個(gè)人榮譽(yù)
1、教師綜合榮譽(yù)(指政府與教育行政部門的獎(jiǎng)勵(lì))
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)級(jí)以上的`綜合榮譽(yù)以上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)，學(xué)校不予獎(jiǎng)勵(lì)也不加分;學(xué)校對(duì)獲得校級(jí)榮譽(yù)的教師給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，但不加分。(獎(jiǎng)勵(lì)名額和評(píng)選方法參照第四項(xiàng))
2、教育教學(xué)比賽獎(jiǎng)(指教師參加各級(jí)各類的教學(xué)評(píng)優(yōu)、班隊(duì)會(huì)評(píng)優(yōu)、基本功比賽、公開課教學(xué)等。)
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別：校級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家。
分別獎(jiǎng)勵(lì)：40、50、60、70. 100.
分別加分：1分、1.5分、2分、2.5分、5分。
(同一課在不同級(jí)別獲獎(jiǎng)，只獎(jiǎng)最高級(jí)別、加最高級(jí)別的分)。
3、教師發(fā)表文章或論文：指教師必須經(jīng)學(xué)校推薦或?qū)W校程丁在各級(jí)各類報(bào)刊雜志上發(fā)表或參與各級(jí)各類比賽獲獎(jiǎng)的教育教學(xué)文章、經(jīng)驗(yàn)材料、課例征集、科研成果等。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別：區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家。
分別獎(jiǎng)勵(lì)：30、40、50、60。
分別加分：0.5分、1分、1.5分、2分。
(同一篇文章或材料在不同部門或不同級(jí)別獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)最高級(jí)別、加最高級(jí)別的分。教師本人撰寫的教育教學(xué)論文和有關(guān)教育教學(xué)的設(shè)想、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教學(xué)案例等在各級(jí)教育主管部門主辦獲得證書不在本獎(jiǎng)勵(lì)范疇內(nèi))
4.教育教學(xué)科研獎(jiǎng)：在各級(jí)教科研活動(dòng)中開展專題研究，并取得一定成果的，給予課題負(fù)責(zé)人和課題組成員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別：區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家。
分別獎(jiǎng)勵(lì)10、20、30、40、50。
分別加分：0.3、0.5分、0.7、0.9、1.1分。
采購部激勵(lì)方案 5
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;
2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的`形式給予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%;
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。
三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：
1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部;
2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。
2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
采購部激勵(lì)方案 6
采購激勵(lì)方案是公司在采購業(yè)務(wù)中為了激發(fā)員工的積極性、提高采購效率所采用的一種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段。在采購這個(gè)領(lǐng)域中，如何提升員工的工作積極性和效率是每個(gè)采購部門主管都需要考慮的問題。
但是在采購激勵(lì)方案的制定中，需要考慮到不同公司、不同人的.需求、情況、文化等因素，才能制定出適合自己公司的方案。
下面我從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹一下如何制定采購激勵(lì)方案。
1、目標(biāo)設(shè)定
首先，制定采購激勵(lì)方案之前，需要先確定公司的采購目標(biāo)，例如提升采購效率、控制采購成本、提高采購質(zhì)量等等。只有明確了目標(biāo)，才能制定出有效的激勵(lì)方案。
2、激勵(lì)方案制定
制定采購激勵(lì)方案需要根據(jù)公司的實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)目紤]。例如，要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、采購結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、采購流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面，并綜合考慮人員激勵(lì)方式、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及公正性等因素。
在制定激勵(lì)方案時(shí)，需要根據(jù)不同的崗位職責(zé)、采購業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類制定，具體方式可以有每季度、每年底考核，亦可將采購筆數(shù)與訂單金額進(jìn)行關(guān)聯(lián)，制定階梯式獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要考慮到為了讓激勵(lì)更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，調(diào)整激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工參與協(xié)商
要讓激勵(lì)方案真正達(dá)到鼓勵(lì)員工的效果，必須要與員工進(jìn)行有效的參與和協(xié)商。這不僅可以讓員工能夠充分理解和接受采購激勵(lì)方案，還可以讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和智慧，為方案的制定和優(yōu)化提供有價(jià)值的參考意見和建議。
4、獎(jiǎng)勵(lì)措施
獎(jiǎng)勵(lì)措施是采購激勵(lì)方案的重要部分，在選擇獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，不僅要考慮到激勵(lì)措施的實(shí)際效果和影響力，還要考慮到公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和員工的實(shí)際情況。
獎(jiǎng)勵(lì)方式可以有：金錢獎(jiǎng)勵(lì)、績效評(píng)估平衡發(fā)展獎(jiǎng)、員工優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)、競聘或崗位晉升、基于采購部整體表現(xiàn)的公司年度評(píng)選獎(jiǎng)等。在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，要將激勵(lì)目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)到具體采購指標(biāo)上，并鼓勵(lì)員工一起分享和合作。
5、獎(jiǎng)懲并舉
對(duì)于采購激勵(lì)方案，最好是將之與績效考核、評(píng)價(jià)機(jī)制相結(jié)合，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒緊密相連，從而避免失控或不作為的現(xiàn)象，最大限度地提高員工工作效率和積極性。
綜上所述，采購激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握員工的需求和激勵(lì)方式，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行制定，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。只有通過不斷的改進(jìn)和適應(yīng)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高采購效率和業(yè)績水平。
采購部激勵(lì)方案 7
一、引言
采購人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)采購工作的重要崗位，他們的工作直接影響著企業(yè)的成本和質(zhì)量控制。為了激勵(lì)采購人員的積極性和工作表現(xiàn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施合適的激勵(lì)薪酬方案至關(guān)重要。本文將就此展開討論。
二、設(shè)計(jì)采購人員激勵(lì)薪酬方案的原則
1. 公平性原則：薪酬方案應(yīng)公平合理，能夠激發(fā)采購人員的工作積極性，并與其貢獻(xiàn)相匹配。
2. 可操作性原則：薪酬方案應(yīng)具有明確的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便采購人員能夠清楚地了解自己的工作目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。
3. 激勵(lì)導(dǎo)向原則：薪酬方案應(yīng)能夠激勵(lì)采購人員努力工作，提高績效水平，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、采購人員激勵(lì)薪酬方案的具體設(shè)計(jì)
1. 基本工資：作為薪酬體系的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)采購人員的崗位職責(zé)和工作經(jīng)驗(yàn)來確定，具有一定的穩(wěn)定性。
2. ：根據(jù)采購人員的工作績效，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。可以采用定期評(píng)估、年度評(píng)選等方式，將優(yōu)秀的采購人員與績效獎(jiǎng)金掛鉤。
3. 提成制度：對(duì)于與營業(yè)額或成本控制直接相關(guān)的采購人員，可以設(shè)置提成制度，根據(jù)其所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的`銷售額或成本節(jié)約額來計(jì)算提成。
4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，根據(jù)采購人員的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以激發(fā)其積極性和責(zé)任心。
四、采購人員激勵(lì)薪酬方案的實(shí)施
1. 溝通和解釋：在實(shí)施薪酬方案之前，應(yīng)向采購人員充分解釋方案的設(shè)計(jì)理念、操作方法和預(yù)期效果，以獲得他們的理解和支持。
2. 監(jiān)測和評(píng)估：在實(shí)施過程中，需要定期對(duì)薪酬方案進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估，了解其實(shí)施效果，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
3. 反饋和激勵(lì)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)向采購人員反饋其工作表現(xiàn)和情況，并給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，以維持其積極性和工作動(dòng)力。
采購人員激勵(lì)薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)于激發(fā)采購人員的積極性和工作表現(xiàn)至關(guān)重要。通過合理的設(shè)計(jì)和靈活的實(shí)施，可以激發(fā)采購人員的工作熱情，提高工作效率，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購部激勵(lì)方案 8
一、引言
采購部門在企業(yè)中扮演著重要的角色，其工作涉及到成本管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。為了提高采購部門員工的工作積極性和效率，制定科學(xué)合理的激勵(lì)方案勢在必行。
二、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1.目標(biāo)設(shè)定
為了激發(fā)員工的積極性，采購部門應(yīng)設(shè)定明確的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略相契合。例如，設(shè)定采購成本降低5%、供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%等目標(biāo)，以此激勵(lì)員工努力工作。
2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
采購部門應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將員工的工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)激勵(lì)，例如獎(jiǎng)金、提成等；也可以是非物質(zhì)激勵(lì)，例如表彰、晉升等。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提高工作質(zhì)量和效率。
3.培訓(xùn)和發(fā)展
為了提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，采購部門應(yīng)注重培訓(xùn)和發(fā)展。通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、舉辦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，提升員工的專業(yè)知識(shí)和水平。此外，針對(duì)優(yōu)秀員工，可以提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，如派駐項(xiàng)目組、培養(yǎng)管理人才等。
4.團(tuán)隊(duì)合作
采購部門是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境，注重團(tuán)隊(duì)合作可以提高員工的歸屬感和凝聚力。通過建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間相互幫助和分享，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。例如，設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、激勵(lì)方案實(shí)施
1.明確溝通
采購部門應(yīng)將激勵(lì)方案明確傳達(dá)給員工，讓他們了解激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，以不斷優(yōu)化激勵(lì)方案，提高員工滿意度。
2.數(shù)據(jù)追蹤
采購部門應(yīng)建立考核體系，并定期對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估。通過數(shù)據(jù)追蹤，了解員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
3.反饋和改進(jìn)
采購部門應(yīng)及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)，并給予正面鼓勵(lì)和指導(dǎo)。同時(shí)，根據(jù)員工的反饋和意見，及時(shí)改進(jìn)激勵(lì)方案，提高其可行性和有效性。
四、激勵(lì)方案效果評(píng)估
采購部門應(yīng)定期對(duì)激勵(lì)方案的效果進(jìn)行評(píng)估，以確定方案是否達(dá)到預(yù)期效果。評(píng)估的指標(biāo)可以包括提升情況、采購成本控制情況等。通過評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)方案，確保其持續(xù)有效。
采購部門員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)于提高員工積極性和工作效率具有重要意義。通過設(shè)定明確的`目標(biāo)、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、注重培訓(xùn)和發(fā)展、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等措施，可以有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力，推動(dòng)采購部門的發(fā)展。然而，激勵(lì)方案需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能取得最佳效果。因此，采購部門應(yīng)密切關(guān)注員工的需求和反饋，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，為員工提供更好的激勵(lì)環(huán)境。
采購部激勵(lì)方案 9
一、激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定
在設(shè)計(jì)采購薪酬激勵(lì)方案之前，HR需要明確激勵(lì)目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略和采購部門的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。在設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，可以考慮采購成本控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、合作伙伴關(guān)系拓展等方面的指標(biāo)。
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1.基本工資：采購人員的基本工資應(yīng)與市場水平相符，根據(jù)崗位級(jí)別和經(jīng)驗(yàn)水平進(jìn)行合理確定。
2.績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是激勵(lì)采購人員努力工作和取得顯著成績的重要手段。可以根據(jù)采購目標(biāo)的完成情況、采購成本的控制程度、供應(yīng)商績效等因素來確定績效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3.福利待遇：除了薪酬外，其他福利待遇也是吸引和激勵(lì)采購人員的重要因素，如提供培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、健康保險(xiǎn)等。
三、激勵(lì)機(jī)制的制定
1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)激勵(lì)目標(biāo)，制定明確的采購目標(biāo)，包括采購成本、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面的`具體指標(biāo)。
2.：建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，將采購人員的績效與目標(biāo)完成情況相結(jié)合，定期進(jìn)行評(píng)估，形成績效評(píng)估報(bào)告。
3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、表彰等，以激勵(lì)采購人員的積極性和主動(dòng)性。
四、方案實(shí)施中的關(guān)鍵考慮因素
1.公平公正：采購薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)公平公正，避免出現(xiàn)任何歧視或偏袒現(xiàn)象。
2.激勵(lì)與約束的平衡：激勵(lì)機(jī)制應(yīng)既能激發(fā)采購人員的工作熱情，又能約束其行為，避免出現(xiàn)過度冒險(xiǎn)行為或違規(guī)行為。
3.市場競爭力：采購薪酬水平應(yīng)具備一定的市場競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀的采購人才。
五、評(píng)估與調(diào)整
1.定期評(píng)估：采購薪酬激勵(lì)方案應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，了解方案的實(shí)施效果和問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2.員工反饋：采購人員的反饋意見是方案改進(jìn)的重要依據(jù)，HR應(yīng)積極收集員工的意見和建議，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.市場變化：隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)需求也會(huì)發(fā)生變化，HR需要及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整薪酬激勵(lì)方案以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
設(shè)計(jì)和實(shí)施采購薪酬激勵(lì)方案是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。HR需要合理設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和績效評(píng)估機(jī)制，同時(shí)考慮公平公正、市場競爭力等因素。定期評(píng)估和調(diào)整方案，以確保其持續(xù)有效性和適應(yīng)性。通過科學(xué)的激勵(lì)措施，可以提高采購人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)發(fā)展。
采購部激勵(lì)方案 10
一、背景介紹
采購部門是企業(yè)的重要職能部門之一，負(fù)責(zé)為企業(yè)采購各種物資和資源。然而，傳統(tǒng)的采購模式往往缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性不高，采購效率低下。為了解決這一問題，企業(yè)需要制定一套合理的提成激勵(lì)方案，以激發(fā)員工的工作熱情，提高采購效率。
二、方案設(shè)計(jì)
1. 提成計(jì)算方法
針對(duì)采購部門的提成計(jì)算，我們采用了基于采購金額和節(jié)約成本的雙重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。具體來說，員工將按照采購金額的一定比例獲得提成，同時(shí)，節(jié)約的成本也會(huì)作為額外的獎(jiǎng)勵(lì)給予員工。這樣既鼓勵(lì)員工在采購過程中積極爭取更多的采購金額，也強(qiáng)調(diào)了節(jié)約成本的重要性。
(1) 采購金額提成：根據(jù)采購金額的不同檔次，設(shè)定相應(yīng)的提成比例。例如，采購金額在10萬至50萬的區(qū)間內(nèi)，提成比例為2％；50萬至100萬的區(qū)間內(nèi)，提成比例為3％。
(2) 節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于每筆采購訂單，員工可以提出合理的建議或采取有效的措施，以降低采購成本。節(jié)約的成本將按照一定的比例給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，例如，節(jié)約成本達(dá)到5％以上的，將額外獲得2％的提成獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 實(shí)施流程
(1) 設(shè)定提成比例和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：首先需要確定提成計(jì)算方法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并將其在企業(yè)內(nèi)部公告板上公示。
(2) 明確職責(zé)分工：采購部門內(nèi)部需要明確職責(zé)分工，確保員工能夠積極參與提成激勵(lì)方案的實(shí)施。
(3) 宣傳動(dòng)員：向全體員工宣傳提成激勵(lì)方案的目的、意義和實(shí)施步驟，確保員工了解并支持該方案的.實(shí)施。
(4) 培訓(xùn)與指導(dǎo)：針對(duì)提成激勵(lì)方案進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工了解如何更好地參與方案并獲得相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。
(5) 定期評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)實(shí)施情況定期評(píng)估提成激勵(lì)方案的成效，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和完善。
三、注意事項(xiàng)
1. 公平公正：提成激勵(lì)方案必須公平公正，避免員工之間的不公平待遇，從而影響方案的實(shí)施效果。
2. 監(jiān)督與反饋：建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保提成激勵(lì)方案得到正確執(zhí)行并及時(shí)反饋存在的問題和不足。
3. 成本控制：在激勵(lì)員工的同時(shí)，也要注重控制采購成本，避免盲目追求提成而忽視企業(yè)的整體利益。
4. 激勵(lì)與約束并存：在實(shí)施提成激勵(lì)方案的同時(shí)，也要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，規(guī)范員工的行為，確保采購工作的合規(guī)性和安全性。
綜上所述，本采購部提成激勵(lì)方案旨在通過合理的提成設(shè)置和實(shí)施流程，激發(fā)員工的工作積極性和提升采購效率。通過公平公正的提成計(jì)算方法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)督與反饋機(jī)制的建立，確保方案的順利實(shí)施并取得預(yù)期效果。同時(shí)，我們也要關(guān)注成本控制和合規(guī)性約束，為企業(yè)采購工作提供更加全面和穩(wěn)定的支持。
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