學(xué)生會(huì)考核策劃方案

時(shí)間：2022-03-15 14:47:25 方案我要投稿

學(xué)生會(huì)考核策劃方案范文（精選5篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，我們需要事先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編精心整理的學(xué)生會(huì)考核策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

學(xué)生會(huì)考核策劃方案范文（精選5篇）

　　學(xué)生會(huì)考核策劃方案篇1

　　在學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心、幫助，以及全學(xué)部學(xué)生的大力支持下，我學(xué)部團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)已茁壯成長(zhǎng)，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)本學(xué)部學(xué)生會(huì)干部的積極性，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身的建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感。我學(xué)部本著公平、公正的用人原則，把個(gè)人考核與所在崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)緊密相結(jié)合，現(xiàn)制定了《學(xué)生會(huì)考核方案》。所有考查結(jié)果將作為學(xué)生會(huì)干部考核的重要依據(jù)。

　　一、會(huì)議方面

　　1、準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，不許遲到、早退、缺席。

　　2、例會(huì)前，將通訊工具調(diào)成關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，不許任何人干擾例會(huì)的正常進(jìn)行。

　　3、例會(huì)時(shí)，要佩戴好工作牌。不準(zhǔn)講小話，認(rèn)真作好相關(guān)的會(huì)議記錄。

　　4、召開班團(tuán)干部會(huì)議的部門，必須提前一天到辦公室拿相關(guān)表格，會(huì)后填好交辦公室，若沒填好，將追究其部長(zhǎng)責(zé)任。

　　二、執(zhí)勤方面

　　1、每周按時(shí)值班，做好值班紀(jì)錄。

　　2、值班期間，要打掃、保持好辦公室衛(wèi)生。

　　3、值班人員須仔細(xì)做好值班記錄，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧。

　　4、未經(jīng)綜合辦公室允許，嚴(yán)禁隨意翻閱或擅自拿走辦公室文件。

　　三、活動(dòng)方面

　　1、各部門在開展活動(dòng)前4天將活動(dòng)計(jì)劃或策劃方案上交辦公室。

　　2、工作人員在開展工作時(shí)必須佩帶工作牌，注意個(gè)人形象，禁止出現(xiàn)與異性朋友拉拉扯扯等不良現(xiàn)象。

　　3、在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的盡快上報(bào)。

　　4、活動(dòng)后4天內(nèi)將活動(dòng)總結(jié)交到辦公室。

　　5、積極參加學(xué)部、院部舉辦的各類活動(dòng)；在參加活動(dòng)時(shí)，必須在指定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)集合統(tǒng)一行動(dòng)，單獨(dú)行動(dòng)的按遲到處理。

　　四、學(xué)習(xí)方面

　　1、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，上課認(rèn)真，不遲到，早退，曠課。

　　2、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良，避免出現(xiàn)不及格科目。

　　五、各類活動(dòng)請(qǐng)假程序

　　1、學(xué)生分會(huì)內(nèi)部請(qǐng)假

　　（1）請(qǐng)假條必須用文稿紙書寫。

　　（2）請(qǐng)假條書寫規(guī)范、工整、寫清具體事由。

　　（3）請(qǐng)假首先要得到各部門部長(zhǎng)的允許，再到綜合辦公室批假；事后交請(qǐng)假條無(wú)效。

　　（4）無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)人代交請(qǐng)假條；電話請(qǐng)假無(wú)效。

　　（5）每月無(wú)特殊情況，請(qǐng)假不得超過(guò)2次，否則按缺席一次處理，三次遲到記一次缺勤，三次無(wú)故缺勤，視為自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)。

　　2、因?qū)W生會(huì)事情須向班主任請(qǐng)假的，須填好請(qǐng)假條后找陳老師審批，再交班主任。

　　六、獎(jiǎng)懲方案

　　1、學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員每月考評(píng)一次，年終根據(jù)本考評(píng)結(jié)果評(píng)優(yōu)評(píng)先。

　　2、對(duì)違反上述規(guī)定，屢教不改者，視情況給予其適當(dāng)處分。

　　注：

　　1、最終解釋權(quán)歸屬于電氣與信息工程學(xué)院學(xué)生分會(huì)委員會(huì)。

　　2、修改權(quán)歸學(xué)生分會(huì)全體成員。

　　3、本方案定自通過(guò)之日起生效。

　　學(xué)生會(huì)考核策劃方案篇2

　　為保證校學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)順利、高效的完成，更突出學(xué)生會(huì)的作用。同時(shí)全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好的學(xué)生干部形象，團(tuán)結(jié)互助，推陳出新，能夠更好地為同學(xué)們服務(wù)，同時(shí)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)，不斷加強(qiáng)和完善對(duì)學(xué)生會(huì)成員的考核，特制定本制度：

　　一、考核目的

　　對(duì)學(xué)生會(huì)干部在學(xué)生會(huì)期間為學(xué)生所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。

　　二、考核人員

　　學(xué)生會(huì)考核小組全體成員（附考核小組考核原則）

　　三、考核方法

　　1、每?jī)芍苓M(jìn)行一次考核總結(jié)，結(jié)果記錄歸檔。

　　2、主席團(tuán)考核由其他考核小組成員進(jìn)行。

　　3、其他考核小組成員由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)定。

　　四、考核形式

　　1、考核小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。每位學(xué)生會(huì)成員以100分為基礎(chǔ)分，根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行加減，每?jī)芍苓M(jìn)行總結(jié)。

　　2、考核小組成員考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果張貼于辦公室。

　　3、所有考核加、減分均由考核小組制表，學(xué)生會(huì)主席團(tuán)審核。

　　4、對(duì)考核的結(jié)果有歧義者可以在公布三個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提出申請(qǐng)，并由考核小組調(diào)察后一周內(nèi)給予最后決定。如若再次出現(xiàn)異議，可于一周內(nèi)向主席團(tuán)申訴。主席團(tuán)決定為最終決定，不得繼續(xù)上訴。

　　五、考評(píng)細(xì)則

　　1、考勤

　　a值班

　　（1）值班按辦公室《值日安排表》要求規(guī)定，曠到一次扣 2 分。如有病假、事假，必須由本人提前向辦公室相關(guān)人員請(qǐng)假，病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5分。（遲到10分鐘按缺勤處理）

　　（2）未簽到者每次扣１分，提前簽到者每次扣１分，遲簽者每次扣1分，代他人簽者（雙方）扣3分。

　　（3）病假、事假除特殊情況外，三周不得超過(guò)兩次，否則超過(guò)部分加扣1分，并處書面檢查。

　　（4）病假事假三周不得超過(guò)兩次，否則扣3分，并上交書面檢查。（持學(xué)校批準(zhǔn)的長(zhǎng)期請(qǐng)假條除外）

　　（5）值班時(shí)早退者按曠到處理，每次扣2分。

　　（6）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。

　　（7）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績(jī)。

　　b會(huì)議

　　（1）學(xué)生會(huì)各部門例會(huì)及另行通知的學(xué)生會(huì)會(huì)議遲到（5 分鐘內(nèi)）一次扣 1 分，無(wú)故曠到者扣 3 分，病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5 分，如有病假、事假必須由本人提前向會(huì)議出勤考核人員說(shuō)明，否則按曠到處理。（遲到5分鐘按缺勤處理。）

　　（2）學(xué)生會(huì)各部門每?jī)芍苤辽僬匍_一次例會(huì)，如不召開，扣除部門主管每次3分。

　　（3）會(huì)議中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。

　　（4）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。

　　（5）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績(jī)。

　　c各種活動(dòng)出勤

　　（1）凡各種活動(dòng)，相關(guān)部門人員曠到一次扣 2 分，如有病假、事假必須由本人提前向分管副部請(qǐng)假（副部向部長(zhǎng)，部長(zhǎng)由主席團(tuán)），病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5。（遲到10分鐘按缺勤處理。）

　　（2）學(xué)生會(huì)其他非相關(guān)人員積極參加學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)及活動(dòng)，酌情加2—4分。

　　（3）活動(dòng)中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。

　　（4）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。

　　（5）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績(jī)。

　　2、日常工作

　　a值班

　　（1）值班離開時(shí)必須熄燈，關(guān)好門窗，否則每次扣3分。

　　（2）辦公室公物不得隨意搬動(dòng)、損壞或帶出辦公室，帶出者每次扣3分，損壞者照價(jià)賠償。辦公室的東西必須經(jīng)辦公室同意方可借出，否則每次扣3分。

　　（3）第一四節(jié)值班者須負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，如若出現(xiàn)臟亂差，一次扣3分。

　　（4）交接人員必須確認(rèn)物品歸還情況，若系交接不明，造成物品丟失，交接雙方負(fù)責(zé)賠償并處扣3分。

　　b會(huì)議

　　（1）開會(huì)時(shí)應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不得亂扔垃圾，否則相應(yīng)主管扣3分。

　　（2）各種活動(dòng)、會(huì)議出勤一周內(nèi)不得請(qǐng)假超過(guò)兩次，否則每次加扣1分。

　　c工作態(tài)度

　　（1）凡要求工作任務(wù)不執(zhí)行者扣 5 分，延誤者酌情扣1—5 分。

　　（2）未按時(shí)完成本職工作者，每次扣 5 分，無(wú)故不參加者扣 10 分。

　　（3）凡學(xué)生會(huì)主席團(tuán)要求工作，不按照規(guī)定時(shí)間完成、延誤工作進(jìn)展者，每人次扣 5 分。同時(shí)，凡工作有特殊情況者必須向主席團(tuán)匯報(bào)，且匯報(bào)時(shí)間與活動(dòng)開始時(shí)間要有一定差距，否則扣 4 分。

　　（4）工作懶散，隨意，不認(rèn)真，不服從上級(jí)管理的，扣除考核分3分。

　　（5）凡要求上交的各類書面材料，遲交一天者扣 2分，遲交兩天者扣 3 分，遲交三天者扣4 分，超過(guò)三天者扣 5 分。各部門特殊色活動(dòng)舉辦后，需于次周周一將相關(guān)策劃、情況以書面材料的形式交至辦公室，否則將負(fù)責(zé)人按上述規(guī)定處理。

　　（6）不認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限酌情扣 1—8 分。

　　（7）不履行正當(dāng)程序，有強(qiáng)烈的學(xué)院保護(hù)主義色彩者扣 5 分；工作時(shí)言語(yǔ)、方法、態(tài)度不適當(dāng)者酌情扣 1—5 分。

　　（8）故意欺騙主席團(tuán)、各活動(dòng)負(fù)責(zé)人者，每人次扣 10 分。

　　（9）學(xué)生干部以學(xué)生會(huì)名義做出違規(guī)違紀(jì)的行為，酌情扣5—10分。情況惡劣者予以解聘。

　　（10）各種活動(dòng)中出現(xiàn)損壞學(xué)生會(huì)物品的，需照價(jià)賠償，并依照性質(zhì)扣除其性質(zhì)1—3分。

　　3、加分

　　（1）對(duì)學(xué)生會(huì)工作提出合理意見或可行性建議者酌情加1—5 分。

　　（2）對(duì)學(xué)生會(huì)有突出貢獻(xiàn)者，酌情加5—10分。

　　（3）對(duì)學(xué)生會(huì)安排的臨時(shí)工作，應(yīng)主動(dòng)配合，認(rèn)真完成，每次酌情加2—5分。

　　（4）例會(huì)全勤者加4分。

　　（5）活動(dòng)全勤加3分。

　　（6）部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議時(shí)獲得口頭表?yè)P(yáng)每次加2分。

　　（7）獲得與學(xué)生工作相關(guān)的榮譽(yù)加6分。

　　六、年度考核結(jié)果

　　每學(xué)期末進(jìn)行一次年度考核其中上述考核內(nèi)容為平時(shí)成績(jī)占考核總成績(jī)60%，另付綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)占考核總成績(jī)40%，綜合評(píng)價(jià)副部以下由各部門部長(zhǎng)完成，部長(zhǎng)級(jí)由主席團(tuán)完成。

　　學(xué)生會(huì)考核策劃方案篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　（一）加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)部門成員的了解和監(jiān)督。

　　（二）為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對(duì)部門成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰。

　　（三）通過(guò)考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)。

　　二、考核原則

　　公平、公開、公正

　　三、考核對(duì)象

　　國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長(zhǎng)、干事。

　　四、考核方法

　　（一）基本要求：

　　1、副部長(zhǎng)：所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上。

　　2、干事：所修科目需全部合格。

　　（二）評(píng)選該部門（部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事）人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。

　　（三）考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%。

　　1、干事日常考核：

　　（1）目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

　　（2）具體操作：

　　1）凡部門有活動(dòng)，部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

　　2）學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的`平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案

　　2、期末個(gè)人考核：

　　（1）目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

　　（2）具體操作：

　　1）自評(píng)、互評(píng)，分別由本人、部門其他成員評(píng)分

　　（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分）

　　2）由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案

　　3、期末部長(zhǎng)評(píng)定：

　　（1）目的：了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

　　（2）具體操作：

　　1）部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分）

　　2）由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。

　　4、學(xué)期小結(jié)：

　　（1）目的：考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

　　（2）具體操作：

　　1）由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分。

　　2）由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。

　　學(xué)生會(huì)考核策劃方案篇4

　　考核目的：

　　1、為加強(qiáng)資源與環(huán)境學(xué)院學(xué)生會(huì)對(duì)各部門的管理力度，促進(jìn)各部門的建設(shè)，使學(xué)生會(huì)的管理步入規(guī)范化、制度化。

　　2、以充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生會(huì)成員的工作積極性，以及提高工作效率，獲得高績(jī)效。

　　考核主要內(nèi)容：

　　一、會(huì)議制度

　　1、開會(huì)不得遲到、不得無(wú)故不參加會(huì)議。如有特殊情況，不能參加會(huì)議的，應(yīng)事先提出書面請(qǐng)假。委員請(qǐng)假條由部長(zhǎng)簽名，交由分管主席批準(zhǔn)；部長(zhǎng)級(jí)請(qǐng)假，由分管主席簽名批準(zhǔn)。所有，請(qǐng)假條交由秘書部存檔。

　　2、開會(huì)時(shí)不得看書、報(bào)刊雜志，不得吃東西。

　　3、開會(huì)時(shí)手機(jī)關(guān)機(jī)，或者調(diào)成靜音。

　　4、開會(huì)是不得私下交流，喧嘩、吵鬧。

　　5、實(shí)行例會(huì)制度，每階段召開全體學(xué)生會(huì)總會(huì)議，每月干部級(jí)會(huì)議，各部門相應(yīng)召開部?jī)?nèi)會(huì)議。由秘書部做出會(huì)議記錄，登記，存檔。

　　二、工作制度

　　1、各部門應(yīng)及時(shí)，認(rèn)真地完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)，不得無(wú)故拖延，如有違反，學(xué)生會(huì)將提出批評(píng)。各部既相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立，在無(wú)組織安排兩部或多部一同工作的情況下，各部門之間互不干涉彼此工作，如要支援，應(yīng)向團(tuán)委老師及分管主席提出申請(qǐng)并上報(bào)考核部門，原則上不予私自接（插）其他部門的工作。

　　2、各部正、副部長(zhǎng)應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，工作上決不能推諉。如有上述現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)將提出批評(píng)。

　　3、各部部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本部門的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，落實(shí)好工作。各部副部長(zhǎng)應(yīng)全力配合部長(zhǎng)的工作，服從部長(zhǎng)安排，對(duì)于部長(zhǎng)交給的工作不得推脫。各部部長(zhǎng)應(yīng)合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交給副部長(zhǎng)，如有發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會(huì)將提出批評(píng)。

　　三、活動(dòng)制度

　　1、學(xué)生會(huì)開展各類活動(dòng)要有策劃書及相關(guān)負(fù)責(zé)人，且所有活動(dòng)策劃要經(jīng)團(tuán)委老師及主席團(tuán)批準(zhǔn)公開實(shí)施。所有策劃書及經(jīng)費(fèi)預(yù)算交由秘書部存檔，做出工作初期安排，否則作無(wú)效處理。

　　2、各部門組織活動(dòng)，該部門的策劃人及執(zhí)行人員，其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及各分管主席必須到場(chǎng)。

　　3、學(xué)生會(huì)組織大型活動(dòng)，所有部門負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，服從安排。

　　4、學(xué)生會(huì)成員積極參加學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不得遲到、早退，不得無(wú)故不參加。如有特殊情況不能參加，應(yīng)事先提出書面請(qǐng)假申請(qǐng)。

　　5、活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)組織者必須提交活動(dòng)總結(jié)給分管主席，并交由秘書部存檔。

　　四成績(jī)考核

　　1、各部門成員的期末考試成績(jī)，掛科現(xiàn)象。

　　2、各部門部級(jí)干部的四、六級(jí)通過(guò)率。

　　3、各部門成員在各類活動(dòng)及競(jìng)賽中得獎(jiǎng)情況。

　　考核細(xì) 則

　　總體說(shuō)明：

　　1、本考核制度從學(xué)生會(huì)實(shí)際出發(fā)，對(duì)學(xué)生會(huì)各部門及各部門成員進(jìn)行考核。

　　2、考核包括學(xué)生會(huì)干部考核、部門考核、期末互評(píng)。

　　3、考核總分計(jì)算公式：

　　總分＝學(xué)生會(huì)干部考核×20%＋部門考核×70%＋期末互評(píng)×10%

　　4、考核總分將作為職務(wù)任命和綜合測(cè)評(píng)的主要依據(jù)。

　　注：基本分70分，優(yōu)（＋6）、良（＋4）、中（+2）、差（－2）、劣（－3）

　　4）進(jìn)行累加累減，滿分100分。

　　學(xué)生會(huì)干部考核細(xì)則

　　會(huì)議考核：

　　優(yōu)：積極參加部長(zhǎng)級(jí)以上的會(huì)議，無(wú)缺席；會(huì)議期間積極發(fā)言，有自己的見解，認(rèn)真出色完成上級(jí)指派的任務(wù)，會(huì)議期間遵守會(huì)議紀(jì)律。

　　良：參加部長(zhǎng)級(jí)以上的會(huì)議，有二次以下缺席；會(huì)議期間積極發(fā)言，但見解不明確，認(rèn)真完成任務(wù)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

　　中：參加部長(zhǎng)級(jí)以上的會(huì)議，有二次至四次缺席，會(huì)議缺少發(fā)言，見解不鮮明，踏實(shí)完成任務(wù)，會(huì)議期間遵守紀(jì)律。

　　差：參加會(huì)議不積極，有四次以上缺席，會(huì)議期間無(wú)見解，且不遵守紀(jì)律。劣：缺席會(huì)議次數(shù)超過(guò)總次數(shù)一半，且無(wú)視會(huì)議紀(jì)律。

　　學(xué)生會(huì)考核策劃方案篇5

　　為了切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)日常事務(wù)管理，提高團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的整體工作效率，提高成員工作的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造一個(gè)高效、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)，充滿活力的工作氛圍，更好的為廣大同學(xué)服務(wù)，特制定本考評(píng)制度，并在材料系系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體成員應(yīng)積極配合并貫徹執(zhí)行。

　　一、考評(píng)方式

　　采取積分制，基本分為50分。

　　二、考評(píng)規(guī)則：

　　個(gè)人

　　扣分：

　　1、辦公室安排的會(huì)議、活動(dòng)、值班，缺勤一次扣除5分，遲到者一次扣3分。在活動(dòng)中因工作態(tài)度問(wèn)題而造成較壞影響者視情況而做出相應(yīng)處分，情節(jié)較輕者扣除1—20分，情節(jié)嚴(yán)重并對(duì)我系造成惡劣影響者，開除出團(tuán)總支學(xué)生會(huì)。

　　2、每學(xué)期期末考試有不及格的科目，每科扣除10分。

　　加分：

　　1、學(xué)期無(wú)扣分記錄者加十分，參與團(tuán)總支學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者加三分（不累加）。

　　2、提出的建議被團(tuán)總支學(xué)會(huì)采納的一次加3分。

　　3、有其他突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的加1—5分。

　　4、期末考試考試科目平均分在70—79的加5分，80分以上者加10分；通過(guò)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)考試者加3分，通過(guò)英語(yǔ)六級(jí)考試者加5五分。

　　部門

　　1、加分為本部門成員所加分總和的一半，扣分為本部門人員所扣分總和的一半。

　　2、舉辦一次活動(dòng)（非例行工作）活動(dòng)策劃2分，活動(dòng)總結(jié)2分，活動(dòng)效果2—5分。

　　3、每月28號(hào)至下月3號(hào)，交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。每學(xué)期初要交工作計(jì)劃，每學(xué)期末要交工作總結(jié)，辦公室評(píng)選出前三名的部門。分別加3、2、1分。后三名者分別減去3、2、1分。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　個(gè)人：