工作制服配備策劃實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的工作制服配備策劃實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開社會(huì)公眾的參與和關(guān)注，離不開廣大消費(fèi)者的信賴與支持，而所有這些又都與企業(yè)形象有不解之緣。良好的企業(yè)形象，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者的好感和信心。有貝之“財(cái)”易得，無貝之“才”難求。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才競爭，良好的企業(yè)形象，使人才感到這里的工作環(huán)境為他提供了用武之地，這里的用人制度能使自己的聰明才智得以發(fā)揮。企業(yè)形象好了，職工就有一種優(yōu)越感和自豪感，加之配套系統(tǒng)——統(tǒng)一的工作服的相互感應(yīng)，創(chuàng)造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。為此根據(jù)集團(tuán)目前發(fā)展，依據(jù)公司CI設(shè)計(jì)規(guī)范要求，本著品牌的形象也就是品牌創(chuàng)造者的形象原則，對集團(tuán)工作人員統(tǒng)一著裝，具體方案細(xì)則如下：

　　一、集團(tuán)制服分類：

　　1、行政管理人員：包括公司經(jīng)理層、部門經(jīng)理及行政人員。

　　2、生產(chǎn)職員制服：包括生產(chǎn)一線員工、班組長、隊(duì)長等。

　　3、警衛(wèi)職員制服：包括集團(tuán)警衛(wèi)人員及銷售部警衛(wèi)人員。

　　4、后勤職員制服：包括食堂、保潔職員。

　　二、主要設(shè)計(jì)要素：

　　1、質(zhì)地：均采用樸素自然易料理的面料，不主張采用毛料。

　　2、色系：采用誠信、理智的藍(lán)色系，或莊重、古典的黑色系，或謹(jǐn)慎、謙和的灰色系。

　　3、款式：各大類別制服既有區(qū)別又相互聯(lián)系、呼應(yīng)。

　　4、胸牌：原則上采用集團(tuán)成立時(shí)的亞可力材質(zhì)工作胸牌。

　　三、人員統(tǒng)計(jì)：

　　（見附表）

　　四、費(fèi)用估算控制：

　　1、行政管理人員類：（春裝）西裝—元；襯衣—元；領(lǐng)帶—元。

　　2、生產(chǎn)職員類：（春裝）元/套。

　　3、警衛(wèi)職員制服類：（春裝）元/套；

　　4、后勤職員制服類：（春裝）食堂人員—元/套；保潔人員—元/套。

　　五、時(shí)間計(jì)劃表：

　　3月1日—2日：統(tǒng)計(jì)人員，完成并確定方案；分選各公司類別人員數(shù)。

　　3月2日——3日：篩選制服樣品、價(jià)格及定做廠家，確定各類制作人數(shù)。

　　3月4日——5日：確定最終面料、款式、價(jià)格、廠家。

　　3月5日——16日：廠家制作。

　　3月17日——17日：全部交工并移交各公司辦公室。

　　3月18日——19日：調(diào)換或修改。

　　3月20日：服裝制服全部到位。

　　六、人員工作安排布置：

　　負(fù)責(zé)人：xxx。

　　各公司辦公室負(fù)責(zé)人：xxx

　　七、服裝管理

　　此次集團(tuán)統(tǒng)一訂購工作制服規(guī)定使用時(shí)間為兩年，春裝更換時(shí)間為年月，夏裝更換時(shí)間為年月。期間20xx年3月前新到公司的行管人員類員工可予以訂購工作制服（春裝），（若當(dāng)時(shí)無法配到一樣的面料及款式，相近也可，但價(jià)格應(yīng)有所控制）。其他規(guī)定仍依據(jù)集團(tuán)公司《工作服管理規(guī)定》執(zhí)行。