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場館運營的管理方案范文（通用5篇）
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的場館運營的管理方案范文，歡迎閱讀與收藏。
場館運營的管理方案 篇1
一羽毛球場地標準
羽毛球場為一長方形場地，長度為13.40米，雙打場地寬為6.10米，單打場地寬為5.18米。球場上各條線寬均為4厘米，丈量時要從線的外沿算起。球場界限最好用白色、黃色或其它易于識別的顏色畫出。按國際比賽規(guī)定，整個球場上空空間最低為9米，在這個高度以內(nèi)，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場四周2米以內(nèi)不得有任何障礙物。任何并列的兩個球場之間，最少應有2米的距離。球場四周的墻壁最好為深色，不能有風。
PVC地板
⒈能夠用最少的初期投資費用創(chuàng)造出最佳的體育活動空間。
⒉PVC彈性地板材料是國際正式的包括籃球在內(nèi)的所有球類運動場地的最佳選擇。只有PVC運動地板才可能被用來鋪設國際公認的羽毛球、乒乓球、排球、手球等的比賽場地。
⒊與硬質(zhì)地面相比，具有良好的安全性、減震性和反彈力，自身的運動性也得到充分的發(fā)揮。
⒋耐用、美觀，并有多種顏色和款式可供選擇。
地板材料結(jié)構精密
⒈本品由PVC耐磨層、玻璃纖維加強層和PVC發(fā)泡緩沖層組成。
⒉100%純PVC耐磨層，經(jīng)防老化和緊固技術處理，耐磨耐壓，使用壽命可達15年。
⒊玻璃纖維加強層起到穩(wěn)定場地尺寸、延長使用壽命的作用，使地板永不收縮，性能更加穩(wěn)定，使運動員發(fā)揮出更好水平。
⒋封閉式PVC發(fā)泡緩沖層材料如氣墊式構造，提供絕對的安全性、回彈性和標準的吸振性，吸振率達到30%—50%。
⒌PVC發(fā)泡緩沖層底面采用狀紋路處理，合理的重量能在場地鋪開時將里面的空氣排出，形成真空，更加具有附著力，在運動時更具有穩(wěn)定性。
舒適性佳
⒈PVC耐磨表層的荔枝皮花紋設計，另鞋底時刻緊著地面，防滑且能隨心所欲傳遞強勁的動力。
⒉場地表層經(jīng)特殊處理，與燈光亮度吻合，不會吸光和反光刺眼，能更好的保護運動員的眼睛，不易產(chǎn)生疲勞。
⒊人性化的設計組合，與眾不同的場地色感，防滑且回應動力極強，防擦傷紋理，全新技術開發(fā)的PVC發(fā)泡緩沖層為健康運動帶來可靠保障，為專業(yè)運動員、普通健身民眾提供極好的運動緩沖保護，可最大限度地減小運動員的損傷，令您放心地馳騁在運動賽場上屢奪佳績。
移動性佳
地板表面的類人體工程學不規(guī)則圓形紋理弧邊設計，使滑動系數(shù)為最佳值，使運動員有更佳的活動能力，為起動、蹬跳、滑步、制動等各種專業(yè)劇烈技術動作提供極具爆炸力的彈性動力結(jié)構。
綠色環(huán)保
本產(chǎn)品具有高新技術抗菌功能，具有無毒、無味、綠色環(huán)保、防水、防滑、防霉菌等特性
二對場地基層要求
1.施工的地面必須保持清潔，持久干燥，且沒有裂縫。
2.混凝土地面含水率不得超過2.5％，石膏地面含水率不得超過0.5％。
3.地板表面2m直尺范圍內(nèi)誤差不大于3mm。
此外，木地板、復合木地板、瓷磚、大理石和水磨石地板平整度達到要求均可鋪裝。
三鋪裝方法
在地板鋪設之前，地面必須清掃干凈，地板提前展開平鋪在地面24小時以上，且現(xiàn)場溫度不應低于15度。地板還原后，切割時兩端應多留5厘米。
1.移動式鋪裝：地板與地板之間用廠家配套的專用單面連接帶粘接成一體，地板與地面不粘接，以方便將來移動。
2.局部固定式鋪裝方法：在地面上以地板的邊緣線為基準向內(nèi)刷10cm的膠粘接，或用廠家配套的專用雙面連接帶粘接。
3.全膠粘接鋪裝方法:塑膠地板與地面全部用膠水粘接。（籃、網(wǎng)球場地最好采用全膠粘接，否則球與地面接觸時會影響球的'反彈）
焊接-熱焊法
地板焊接前先用手工或者機器在地板接縫處開槽，開槽處必須清理干凈，熱焊時的溫度不低于500度，焊接可采用自動設備或人工操作。正式焊接前，先用一小段焊線，來測試一下焊接時適當?shù)臏囟龋缚p處冷卻后分兩步去除多余的焊線，先用月牙鏟鏟掉焊線突起部分的一半，待焊線充分冷卻后，鏟去余下部分
羽毛球場地專用燈
英利奧Enlio羽毛球場地專用燈適用于室內(nèi)羽毛球場地
1.專業(yè)、不晃眼ENLIO羽毛球場地專用燈與國家羽毛球隊訓練館專用燈一致，燈光在場地線外兩側(cè)懸掛，不晃眼，使運動員在比賽中發(fā)揮更好的水平。5000小時平均壽命，高光效，光衰慢，耗電低。
2.節(jié)能突出的節(jié)能功效，比傳統(tǒng)照明節(jié)能80％，每片羽毛球場地只需6片ENLIO羽毛球?qū)Ｓ脽簦科珽NLIO羽毛球燈由7根28瓦的節(jié)能燈管組成，總功率1.176千瓦,每片場地每小時耗電僅一元錢。
3..亮度高ENLIO羽毛球?qū)Ｓ脽魹槿庠矗热展鉄粽彰鞲咭槐叮夜饩�柔和，保護視力。ENLIO羽毛球場地專用燈數(shù)據(jù)參數(shù):燈體尺寸120cm×60cm每根燈管功率28w單面燈體所裝燈管數(shù)量7根
4.專業(yè)型羽毛球場地所需燈體數(shù)量6-8個雙面燈體所裝燈管數(shù)量14根
5.比賽級羽毛球場地所需燈體數(shù)量10個燈體重量(不帶燈)5.5kg六燈體羽毛球場地1小時耗電度數(shù)1.176kw
燈體尺寸120cm*60cm
每根燈管功率28W
單面燈體所裝燈管數(shù)量7根
雙面燈體所裝燈管數(shù)量14根
專業(yè)性羽毛球場地所需燈體數(shù)量6-8個
比賽級羽毛球場地所需燈體數(shù)量10個
燈體重量（不帶燈）5.5kg
六燈體羽毛球場地一小時耗電度數(shù)1.176w
羽毛球柱產(chǎn)品說明
一、移動式羽毛球網(wǎng)架(水泥配重)
材質(zhì)：ABS新型材料，水泥配重
立柱規(guī)格：長1.5米直徑4厘米
底座規(guī)格：長58厘米寬33厘米
總高度：1.55米
重量：一付約重80公斤
特點：外殼承受力很強，水泥配重底座，一對重約80公斤，表面靜電噴涂，配有聯(lián)動移動輪，推動起來更輕便，直接推動羽毛球柱就可輕松移動，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。
二、高檔移動式實心鑄鐵羽毛球柱
高度:1.55米
產(chǎn)品特點：使用全新材料精加工而成，超大底座，穩(wěn)定性好，配有聯(lián)動移動輪，推動起來更輕便，直接推動羽毛球柱就可輕松移動，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。適合比賽、業(yè)余訓練使用。
工藝：產(chǎn)品經(jīng)過除油，除銹，酸洗，磷化等10幾道前期工藝處理程序之后，再經(jīng)過高溫靜電噴塑處理，烤漆粉末為進口室外材料，可有較預防陽光照射、雨雪等戶外因素造成的侵蝕。亦可使色彩均勻、亮麗、持久。
適合場所：社區(qū)、單位、企事業(yè)工廠、礦地、公園、小區(qū)、政府、學校等場所進行休閑、娛樂、健身等活動。
場館運營的管理方案 篇2
一、活動概況
1、活動主題
亞運在我身邊，場館先睹為快
2、活動背景
這是廣州也是亞洲乃至世界的盛典。亞運會的眾多項目在廣州大學城舉行，其中，排球比賽將在我們學校-廣東外語外貿(mào)大學、中山大學和廣東藥學院的體育館舉行，足球、柔道、摔跤比賽將在華南理工大學體育館舉行，手球項目將在華南師范大學和廣東工業(yè)大學舉行，板球比賽將在廣東工業(yè)大學舉行，擊劍項目將在廣州大學舉行，另外，鐵人三項、公路自行車賽、橄欖球、小輪車、場地自行車和輪滑項目也在大學城舉行。
3、活動的目的和意義
可見，大學城有如此多的比賽場館，我們生活在大學城這個美好的環(huán)境里，應該好好珍惜這個寶貴的機會，進一步學習亞運知識，提升自身的文化和素質(zhì)。另外，這個活動也能進一步凝聚班集體，豐富校園文化氛圍，促進優(yōu)良學風和校園文明新風尚的蔚成。
4、活動的形式
參觀大學城的各個亞運場館并訪問場館志愿者及工作人員。
5、活動地點：大學城各個亞運場館。
6、活動時間：20xx年11月14日
二、活動前準備
1、活動日程表
2、活動人員安排
3、物資準備
三、附件一
關于各小組在場館的具體活動內(nèi)容：
1、在各小組抵達大學城各高校的亞運場館時，首先和門口的保安人員進行溝通，確保本小組能夠進到場館之內(nèi)，在進去之前，先在場館門口拍照留念（各小組自制口號標語）。
2、在進去之后，每組組長介紹一下本場館在亞運期間具體會承辦什么比賽項目，并介紹一下本場館的歷史和概況，感受亞運精神。
3、在參觀完亞運場館后對場館中的志愿者和安保人員進行采訪，各組準備兩個小本（分別記錄亞運志愿者和安保人員的心聲），并和采訪人員進行合影留念。
四、后期工作
活動當天流程（11月14日）
五、注意事項
各位同學都要跟好自己的隊伍，遇到意外及時與小組長聯(lián)系；在參觀亞運場館的過程中，要注意愛護公物，以一名優(yōu)秀的大學生的.標準嚴格要求自己。
六、經(jīng)費預算
七、應急方案
1、如果活動當天進過協(xié)商還是不能進入到場館之內(nèi)，則將活動移到場館附近，在盡可能靠近場館的地方進行第二項活動和第三項活動。
2、如果活動當天遇到大風下雨等惡劣天氣，則在判斷天氣后決定是否去參觀，或者可以延期進行參觀。
3、如果在去場館的路上有同學的車胎爆了，則同一組的其他人相互幫忙。
場館運營的管理方案 篇3
一、前言。
高校體育場館資源狀況已經(jīng)受到專家以及學者的逐漸重視，相關專家學者對高校體育場館也進行了大量有針對性的研究。近xx年來，國內(nèi)中文期刊上發(fā)表的關于高校體育場館資源的科研論文共計699篇。相關論文數(shù)量逐年增加，并且研究的深度和廣度也在不斷加強。目前，我國高校體育場館資源理論研究的內(nèi)容包括六大領域：即場館開放、場館開發(fā)、場館管理、場館資源配置與建設、場館利用、場館資源利用的對策研究。
針對高校體育場館運營管理及改革，專家也提出了不同的觀點及建議，如李桂林等提出影響高校體育場館開放的因素主要與場館自身條件的優(yōu)劣、院校體育資金投入的多少、場館基建規(guī)劃的程度以及院校主管領導和教研室領導的支持度有關。顧冬梅提出應以物業(yè)管理體系對場館的設施設備維護、場館服務環(huán)境維護實行系統(tǒng)管理，對場館使用實行合理分割，實現(xiàn)課程、訓練、比賽和有償開放同步發(fā)展。
二、高校體育場館運營管理的現(xiàn)狀。
我國截止到20xx年xx月，共有xx個體育場地，而高等院校占到了xx%，共計xx個。相對而言高校體育場地具有場地大，設施好的特點，以xx師范學院為例共有運動場地面積xx平方米，有標準xx米的田徑場xx個、足球場xx個、排球場xx個、網(wǎng)球場xx個、室外乒乓球桌xx余張、游泳池xx個和正在建設中的室內(nèi)體育館。我國整體體育場地與發(fā)達國家相比，我國體育設施和體育場館的人均占有量要低很多，但就是這樣，絕大多數(shù)的高校體育場館卻都還是處于大量閑置的狀態(tài)，體育設施對外開放率還不到xx%。高校體育場館運營管理存在著以下一些特點。
（一）高校體育場館現(xiàn)代化運營管理水平不高。
由于很多高校體育場館都處于一種相對獨立、封閉的狀態(tài)，很少與外界進行聯(lián)系溝通，這樣就造成許多社會性的訓練活動、比賽、贊助活動都很難得以開展，造成了高校體育場館的嚴重浪費。同時，高校體育場館現(xiàn)代化運營管理水平較低還在于嚴重缺乏高素質(zhì)專業(yè)管理人才，大多是讓體育學院或者后勤人員來兼管體育場館，他們基本都沒有接受過專業(yè)的體育場館現(xiàn)代化運營管理培訓，這是高校體育場館運營管理不善的原因之一。xx師范學院同樣如此，體育場館由體育系及后勤處監(jiān)管。對場館的管理主要集中在平時的教學使用、日常清潔及維護。但對場地的運營及開發(fā)并未有具體的職能分工，沒有具體的實施細則，管理相對比較混亂。
（二）高校體育場館有償服務形式單一。
高校體育場館的有償服務形式基本上都還只限于簡單的訓練和場地出租。其實高校體育場館具有很大的開發(fā)潛力。高校體育場館市場化不僅可向社會提供體育服務，而且可以滿足社會團體及單位對場地的需求。除了游泳場、足球場、網(wǎng)球場、乒乓球場、器械健身場所等有償服務外，還可以開展大型會議、博覽會、文藝體育匯演、咨詢培訓服務等多功能綜合開發(fā)。如xx師范學院每年都會利用田徑場地進行全院的開學典禮、文藝演出等。在建的室內(nèi)體育館將來也能夠承擔學院的大型招聘會。
（三）高校體育場館有償經(jīng)營的利用率低。
高校體育場館一般都是在節(jié)假日和雙休日才進行有償經(jīng)營，而周一到周五主要是為師生員工提供教學訓練服務。由于體制、觀念、管理模式等因素的影響和制約，導致高校體育場館大多處于半閑置狀態(tài)，平均利用率較低，經(jīng)濟價值和社會功能都發(fā)揮得不夠。xx師范學院基本屬于這種情況，平時基本未對外開放。節(jié)假日及寒暑假對外開放，但并未進行相關的宣傳與管理，使我院體育場館在節(jié)假日及寒暑假大部分時間處于閑置狀態(tài)，造成了資源的浪費。
三、如何有效加強高校體育場館現(xiàn)代化運營管理。
（一）加強高校體育場館現(xiàn)代化運營管理知識的培訓。
首先，應更新高校體育場館管理人員的觀念，讓他們心中樹立起提高經(jīng)濟效益的意識。其次，應該定期或者不定期地對管理人員進行一系列關于高校體育場館現(xiàn)代化運營管理的培訓。使他們具有相應的專業(yè)技能和知識。第三，還應該建立起相應的高校體育場館現(xiàn)代化運營管理制度，用制度來約束人、管理人。
按照精兵簡政、信息靈敏準確、指揮統(tǒng)一靈活、職責分工明確的要求來使高校體育場館現(xiàn)代化運營管理有條不紊，逐步實現(xiàn)高校體育場館所有體育資源的充分利用和不斷擴展、創(chuàng)新。第四，在用人制度上務必做到“不拘一格選人才”，高校體育場館管理人員的任用要實行外部引進制與內(nèi)部選拔制相結(jié)合的方式。從外部引進人才，可以促進高校體育場館經(jīng)營管理創(chuàng)新，便于更新轉(zhuǎn)變高校體育場館的管理方法和經(jīng)營理念，給場館經(jīng)營管理工作帶來新的活力。從內(nèi)部選拔管理人員，可以調(diào)動職工的積極性，鼓勵他們積極參與工作的熱情。
（二）加強高校體育場館多元化運行。
第一，引入各類體育賽事，放眼全國，通過成立體育聯(lián)盟等多種形式，積極引入國際、國內(nèi)高品質(zhì)體育賽事。在此基礎上，立足于高校所在地區(qū)，運用市場化手段多策劃運營該地區(qū)大型企事業(yè)單位職工運動會。我院就曾利用體育場地承擔了溫江區(qū)社區(qū)的籃球比賽，企業(yè)的籃球比賽以及足球比賽等。
第二，開展市民健身業(yè)務，統(tǒng)籌兼顧場館資源，進行業(yè)態(tài)規(guī)劃、升級，實行集中招商，集中發(fā)行健身卡，實現(xiàn)“全民健身、一卡通達”的目標。此外還可以舉辦青年文化廣場、休閑娛樂夜市等市民體育休閑活動。
第三，開發(fā)廣告業(yè)務。如賽事廣告、冠名廣告、園區(qū)立柱廣告牌、LED大屏廣告屏等。企業(yè)可通過競標方式取得高校體育場館冠名權，期限可定為三年，發(fā)展成為體育中心經(jīng)營收入的重要來源。
第四，開展各類商務活動。充分利用高校體育場館場地和高校學校環(huán)境，舉辦大型商務會議、汽車展、體育裝備展、服裝展等，形成若干個商展品牌。同時，利用地理位置優(yōu)勢和體育場、體育館場地優(yōu)勢，與相關中介機構合作，引入歌星演唱會，形成商演品牌。
第五，籌建一體化的服務中心。高校體育場館應建立綜合性的體育服務中心，體育活動、健身指導、生理生化康復中心、診斷預測等，這就形成了一個集體育、健身、診斷、康復、娛樂為一體的綜合性體育服務場所。人們來高校體育場館有娛樂、鍛煉、休息等場所，享受各種各樣的.優(yōu)質(zhì)服務，這樣就能把高校體育場館潛在的優(yōu)勢充分挖掘出來。
（三）高校體育場館設計理念突出“以人為本”。
高校運動場館在設計建設時，應該突出“以人為本”的理念，要采用滿足高校多層次教學和競技運動功能相互結(jié)合的方式。例如在田徑場跳高區(qū)、跳遠區(qū)應該適當?shù)卦黾由车貐^(qū)域，以滿足廣大市民沙中赤足練習和身體素質(zhì)差群體的練習需要。又例如在設計高校游泳池的時候，可以借鑒水上游樂中心的經(jīng)驗，在游泳池的深度設計和外型設計上做到柔性化、多樣化，滿足不同層次、不同年齡的人娛樂、健身的需要。真正做到結(jié)合實際情況，強化人性化理念，立足本區(qū)域，提高體育場館的利用效率。
（四）大力開發(fā)青少年文體培訓業(yè)務。
高校應發(fā)揮體育人才培養(yǎng)優(yōu)勢，拓展體育培訓業(yè)務，包括優(yōu)秀運動員、教練員的培養(yǎng)，社區(qū)體育干部、體育輔導員、健身指導員、裁判員及各類體育項目愛好者與研究者的培訓與培養(yǎng)等。［7］如高校體育場館可以與當?shù)厍嗌倌昊顒又行暮献鏖_展校外培訓，帶動學生和家長來高校體育場館學習和活動。在提高服務水平的基礎上尋找發(fā)展商機，尋找經(jīng)濟増長空間。
在保持室內(nèi)輪滑、乒乓球、臺球等傳統(tǒng)項目日常開放的基礎上，緊緊抓住寒假、暑假培訓機遇，做大做強培訓項目。例如暑期舉辦籃球、少兒輪滑和乒乓球、羽毛球培訓班等。筆者所在的xx師范學院現(xiàn)在已經(jīng)建立體育系，體育教師及體育專業(yè)學生都具有相關知識與技能，如果能夠充分利用學院現(xiàn)有體育場館對外開展各種體育專業(yè)培訓班，在取得經(jīng)濟收入的同時給體育系的同學提供相關專業(yè)知識與技能的實習與實踐的機會，必將大大提高學生的教學與實踐能力。高校作為一個特殊的有機體，其體育場館設施的建設既有一定的公益性，同時，在經(jīng)營時也應在滿足自身需要的前提下，積極融入可行的市場化理念，在滿足多樣化需求的同時提高運營效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
高校作為高級專門人才的培養(yǎng)基地，應打破舊體制，主動承擔責任，提高高校體育場館的市場化運營管理水平，改善服務質(zhì)量，提高場館綜合利用率，以市場為導向進行資源配置，實現(xiàn)高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。
場館運營的管理方案 篇4
一、當前高校體育場館的經(jīng)營管理模式。
目前高校體育場館向社會開放的經(jīng)營管理模式有四種，分別為高校自主經(jīng)營管理型，高校與社區(qū)、體育公司共同管理型，專業(yè)公司承包租賃經(jīng)營管理型和委托經(jīng)營管理型。高校自主經(jīng)營管理型的優(yōu)點在于分工明確，能責任到人，有利于高校體育場館的充分利用、維護和保養(yǎng)，能不斷提高服務質(zhì)量且具有較強的公益性；缺點是經(jīng)營管理目標不明確，缺乏動力，員工工作積極性不高，“等、要、靠”等依賴思想比較嚴重。
共同管理型的優(yōu)點在于能實現(xiàn)高校與社區(qū)和體育公司的優(yōu)勢互補，互利雙贏，既能分散風險，又能實現(xiàn)規(guī)模效益；缺點是管理過程中雙方責任不明確，管理難度較大，經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)最大化。承包租賃經(jīng)營模式的優(yōu)點在于高校體育管理部門收入固定，易于管理，能提高場館使用率并能及時分散經(jīng)營風險；不足之處在于，高校對承包租賃方的經(jīng)營管理行為難以控制，承包期間可能會造成場館過度使用，短期行為嚴重且高校收益較低［1］。委托經(jīng)營管理型能使高校規(guī)避風險且收入穩(wěn)定，雙方責任明確并能實現(xiàn)互利雙贏，同時高校體育部門可以集中精力投入到高校體育教學中，順利完成教學任務；不足之處主要表現(xiàn)為高校缺乏自主權，對受托方經(jīng)營行為難以控制、監(jiān)督，高校收益較低，且有可能造成場館過度使用。
二、高校體育場館經(jīng)營管理存在的主要問題。
1、經(jīng)營管理人員無法滿足場館市場化開發(fā)的需要。
我國職業(yè)體育開展得相對較晚，在職業(yè)體育管理體制、運行機制、人才培養(yǎng)等方面與歐美等西方國家存在一定差距。其中在體育市場開發(fā)和經(jīng)營人才培養(yǎng)方面，我國剛剛起步，尚未形成規(guī)模，因此培養(yǎng)的合格人才遠遠不能滿足社會需求，這可以從目前體育場館專業(yè)管理人員配備不足這一現(xiàn)實中得到證實。國內(nèi)部分高校體育場館管理人員仍屬臨時管理者或輔助管理者，導致管理隊伍無法滿足場館市場開發(fā)的需要。高校體育場館管理人員的素質(zhì)水平也有待提高。劉文燕等人的研究顯示，xx省體育管理人員雖都經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識學習，但總體學歷結(jié)構欠合理，高學歷人才匱乏。
xx的研究則顯示，現(xiàn)階段國內(nèi)體育場館大部分管理人員的專業(yè)背景并不是場館管理，且非體育、非管理專業(yè)人員占有相當比例，以上這些現(xiàn)象同樣是高校體育場館管理人員隊伍的問題所在，這對場館今后規(guī)劃布局以及運營將會產(chǎn)生一定的限制。另外，我國地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，東部沿海在體育場館（包括高校體育場館）的數(shù)量、布局和人均占有率方面明顯優(yōu)于西部地區(qū)，專業(yè)體育場館管理人才也大部分集中于此，造成體育場館管理人力資本分布失衡，直接導致體育場館市場開發(fā)效率低下，同時也限制了地區(qū)間場館的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。因此，場館要進行市場開發(fā)，必須配備高學歷的專業(yè)場館管理人員，激勵他們對體育場館管理進行創(chuàng)新式開發(fā)，從而不斷提高高校體育場館的使用率。
2、館規(guī)劃建設與市場開放脫節(jié)。
現(xiàn)階段，國內(nèi)城市在承辦一些大型體育賽事的過程中，大部分均建有自己的“特色”體育場館。這些場館一方面可以承擔比賽任務，另一方面又可作為城市的標志性建筑，提升城市品位，樹立城市形象。這與國外一些城市辦賽事、建場館“節(jié)約、實用、環(huán)保”的宗旨形成了巨大反差。高校作為社會的一個子系統(tǒng)，其發(fā)展方向必然受社會大環(huán)境的引導與制約。具體表現(xiàn)在部分高校隨著辦學規(guī)模和校區(qū)面積的擴大，新的體育場館拔地而起，這些新場館在設計和布局上風格獨特，但在對外開放的過程中實用性不強，具體表現(xiàn)為部分場館設施布局不合理，空間利用不充分，降低了利用價值，造成了資源浪費。這些規(guī)模宏大、設計時尚的校園體育場館，加上室外配套工程，在運行過程中，將會耗費巨大的能源和人力，在設備的維護、保養(yǎng)方面也會產(chǎn)生巨額費用。因此，在滿足高校教學需要的同時，如果不對外開放，廣開融資渠道，這些場館的大部分將會閑置，并使高校背上沉重的經(jīng)濟包袱。
3、場館公益性與經(jīng)營性的矛盾改革開放。
30多年來，我國始終堅持走社會主義市場經(jīng)濟道路，充分發(fā)揮市場在資源配置中的主導作用，在經(jīng)濟建設方面取得了巨大的成就。這一探索過程為我國今后經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，我國政府對大型體育場館的資金來源問題，先后采用了政府全額補貼、差額補貼以及后來的自收自支等政策。
隨著政府補貼金額的減少，以及場館保養(yǎng)、維修費用的不斷上升，場館運行所需的資金差額也在不斷擴大，為了促使場館正常運轉(zhuǎn)，場館管理人員不得不另辟蹊徑，尋找有效的資金籌措措施。高校體育場館作為高校的固定資產(chǎn)，其所有開銷均由國家或地方財政支付，然而隨著近年物價水平的上升以及運行成本的激增，同樣會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。為了能維持正常運行，管理者不得不將視角轉(zhuǎn)向?qū)ν庾赓U、承包等形式，當然這僅僅是作為彌補資金缺口的權宜之計。這一做法的直接后果是導致場館開展公益性活動的時間和空間急劇減少，形成了公益性與經(jīng)營性相互對立的矛盾局面，這與高校建設體育場館的初衷是相違背的。
三、高校體育場館經(jīng)營管理的思路。
1、對高校體育場館建設進行合理規(guī)劃與科學管理。
對體育場館進行合理規(guī)劃，投入使用后再輔以科學管理，可以有效消除場館管理不善帶來的負面效應。高校體育場館的規(guī)劃與管理可以從三個方面入手：
首先，高校體育場館的建設要與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平相一致。若不考慮當?shù)氐慕?jīng)濟基礎，不切實際地投入巨資建設大型體育場館，在建設期間以及建成后投入使用的過程中，會給高校乃至當?shù)氐呢斦䦷砭薮蟮慕?jīng)濟壓力。同時，場館也會因面積過大、耗能太多且得不到充分利用，進而造成資金、資源的巨大浪費。
其次，要處理好高校體育場館建設與學校發(fā)展的關系。高校體育場館作為學校的組成部分，要服務于學校發(fā)展建設的整體需要，而不能成為學校發(fā)展過程中的絆腳石［7］。所以在場館設計與建設時要厲行節(jié)儉，科學適度。
第三，要處理好高校體育場館建設與日后運營的關系。在設計場館時，就要充分考慮場館的功能，因為建設場館的直接目的就是使用，所以我們應將其功能設計放在首位。在秉承功能理念的同時也要考慮設計工藝，比如要考慮節(jié)能與環(huán)保等因素，只有將功能與工藝充分結(jié)合，設計出的體育場館才會更人性化，才會具備更高的使用效率和開發(fā)潛力。
2、政策、資金保障與運營模式創(chuàng)新。
在高校體育場館的設計、建設和運營過程中，政府和高校的主管部門要建立體育場館運營的專項資金制度，確保場館在服務教學和對外開放的過程中，保持良好的運行狀態(tài)。另外，要不斷拓寬場館投融資渠道，確保體育公共服務的正常供給［8］。在高校體育場館的運營過程中，為了分散經(jīng)營風險，可以采用社會化運營模式。我國目前還在探索政府和企業(yè)共同投資、賽后共同運營的大型公共體育場館管理模式，這種模式的缺點是其公益性和商業(yè)性的矛盾不易處理。
而國際上體育場館的投融資結(jié)構正在由以政府為主向多種投融資結(jié)構轉(zhuǎn)變，這一做法值得我們借鑒。目前，國內(nèi)新興的管理模式還有委托經(jīng)營管理模式——服務外包，這種模式將保潔、維修、票務和業(yè)務聯(lián)系等經(jīng)營管理活動外包給專業(yè)公司，可以有效提高運營效率。廣州天河體育中心對其附屬設施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營等方式，引入外部資本經(jīng)營就是一個很好的嘗試。一項對北京市中小型體育場館的調(diào)查顯示，北京奧運會后，北京所有中小型體育場館均采用了自主經(jīng)營的方式，部分采用了租賃、委托或承包經(jīng)營模式。拓寬了資金來源渠道，盤活了體育場館產(chǎn)業(yè)市場，取得了較好的經(jīng)濟效益［9］。
3、團隊營銷促進可持續(xù)發(fā)展。
在高校體育場館對外開放的'過程中，可以推行會員卡和單位租賃、團體包場等營銷方式來穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績。嘗試性地建立運動俱樂部、商務俱樂部和會員俱樂部三位一體的管理模式，同時可以將高校體育場館的主題設計為彰顯時尚、健康和休閑的復合式內(nèi)容，即采用休閑式高校體育場館經(jīng)營管理模式，滿足團體及大批量休閑、娛樂人士的需求。
4、拓寬綜合服務渠道。
將體育與休閑、娛樂、餐飲相結(jié)合，積極拓展服務內(nèi)容。日本巨型室內(nèi)體育場———東京巨館。在上世紀80年代末就成為其國內(nèi)最大的演唱會場，每年均舉辦幾十次大型音樂會。同時，作為日本職業(yè)棒球隊巨人隊的主場，其看臺下部及周邊地區(qū)還設置了大量的旅館、紀念品商店、餐館、小型博物館、健康中心等附屬設施。平時無論是否有比賽，這些附屬設施都能夠聚集大量人流，帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟效益。
目前我國一些大型公共體育場館已經(jīng)開始對其經(jīng)營范圍和內(nèi)容進行調(diào)整，如xx體育館年度使用率xx%以上，其中體育活動不足xx%；xx體育中心每年開展的大型文藝演出活動，占據(jù)南京市演出市場半數(shù)以上的份額。因此，高校體育場館管理者不能固守“以體為本”的觀念而排斥非體育活動，要將體育競賽表演、競技訓練、文藝演出、大型博覽會、健身娛樂、休閑、廣告和體育文化等經(jīng)營項目合理搭配，不斷提高體育場館的利用率，這已成為當前高校體育場館運營的理性選擇和價值取向［10］。
5、提高場館運營人員的素質(zhì)。
高校體育場館的管理，歸根結(jié)底是人力資源的管理。因此，要充分重視專業(yè)體育場館管理人才的培養(yǎng)，在國內(nèi)相關院校開設體育場館經(jīng)營管理課程，構建并逐步完善體育場館專業(yè)人才培養(yǎng)體系，達到不斷擴充我國體育場館管理人才隊伍的目的。定期舉辦在職人員培訓班，不斷提升在職人員的理論水平和體育場館管理實踐技能。通過有計劃、系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)，爭取在最短時間內(nèi)打造我國高校體育場館經(jīng)營管理的高質(zhì)量人才隊伍。
6、高校體育場館運營要與國際接軌。
隨著全球化進程的不斷加快，世界各國之間的交流日益頻繁，高校的國際化已成趨勢。作為高校日常工作的一部分——高校體育場館的運營與管理同樣也要面向世界，融入全球化大潮中。在這一過程中，要學習國外的先進經(jīng)驗，更新我國體育場館管理理念。
美國是世界上大學體育和職業(yè)體育開展得最好的國家，美國國內(nèi)大型體育場館都引入專業(yè)體育經(jīng)營公司進行人力資源管理和場館維護，雇傭體育場館專業(yè)管理公司對當?shù)氐捏w育場館設施進行運營管理。另外，國際上一些著名的體育場館運營集團如英國的雷諾等都有自己先進的體育場館經(jīng)營管理理念和成熟的運作手段，這些都值得我們學習和借鑒［10］。因此，在加強高校體育場館管理人員理論學習、技能培訓的同時，也要不斷強化其溝通、合作以及創(chuàng)新能力，積極組建具有國際化視野的運營團隊，在場館管理和運營方式上盡可能與國際接軌。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段我國部分高校體育場館對外開放過程中存在著管理方式行政化、運行機制低效率、資源配置非社會化等一系列問題。具體表現(xiàn)為高校體育場館設施在服務全民健身過程中的資源總量不足、布局不合理、經(jīng)營管理模式陳舊、無形資產(chǎn)開發(fā)及場地開放度不夠、場地器材保養(yǎng)維護不及時、處理突發(fā)事件的措施不力，以及政府投資和政策扶持力度不夠等問題。妥善解決以上問題，事關高校體育與全民健身的協(xié)調(diào)發(fā)展。
需要加大宣傳力度，提高高校對體育場館對外開放重要性的認識，建立校園運動意外傷害保險機制［11］，并樹立起為社區(qū)居民參與全民健身活動服務的意識，建立對外開放過程中高校體育場館損耗、人力資源消耗的補償和激勵機制，最重要的是在這個過程中要借鑒、吸收國外先進的管理模式（如休閑式公共體育場館經(jīng)營管理模式），嘗試采用運動俱樂部、會員俱樂部和商務俱樂部三位一體的經(jīng)營管理模式，并探索行之有效的管理途徑，以實現(xiàn)內(nèi)部控制與外部控制的有機結(jié)合。
場館運營的管理方案 篇5
為做好大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設試點工作，探索利用信息技術手段構建體育場館服務管理新模式，推進大型體育場館免費或低收費開放，更好地滿足群眾對公共體育服務的需求，特制定本方案。
一、工作目標
（一）探索大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設模式
探索在大型體育場館建立一套集場館客流量監(jiān)管和統(tǒng)計分析、水電氣熱能耗監(jiān)控、重點區(qū)域?qū)崨r視頻監(jiān)控于一體的綜合實時監(jiān)管硬件系統(tǒng)，構建聯(lián)通各場館、可實時查詢場館基本信息及其運行有關數(shù)據(jù)、為場館運行提供遠程指導服務的軟件信息服務平臺。
（二）探索大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設工作機制
探索建立有關各方分工明確、運轉(zhuǎn)順暢的場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設工作機制，包括：由體育總局進行宏觀政策指導，各省（區(qū)、市）體育局協(xié)調(diào)和指導，場館所屬體育部門組織實施，體育總局科研所會同中國體育場館協(xié)會等第三方專業(yè)機構進行監(jiān)督評估，各大型體育場館開展自主運營，有關單位提供技術支持。
（三）探索大型體育場館免費或低收費開放補助新思路
通過試點，探索根據(jù)大型體育場館接待人次、提供公共體育服務的數(shù)量和質(zhì)量進行補助的技術路徑，為調(diào)整完善大型體育場館免費或低收費開放補助政策奠定基礎。
（四）推動大型體育場館提升管理服務水平
通過完善硬件和軟件，特別是通過建立軟件信息管理服務平臺，探索搭建大型體育場館交流互鑒、資源共享、服務推介、普惠群眾的`公共活動空間，推動大型體育場館提升管理服務水平，使群眾從大型體育場館免費或低收費開放政策舉措中真正受益、有更多獲得感。
二、責任分工
（一）體育總局群體司
群體司負責研究制定試點工作總體方案，組織協(xié)調(diào)有關方面開展工作，對試點工作進行指導和把關。
（二）有關省（區(qū)）體育局
有關省（區(qū)）體育局對本省（區(qū)）內(nèi)的試點工作開展進行統(tǒng)籌管理，對試點場館給予指導。
（三）場館所屬體育部門
在省（區(qū)）體育局指導下，接受試點任務，積極支持配合有關方面推進試點工作。
（四）試點場館
承擔具體試點任務，積極支持配合有關方面開展工作（備選試點場館名單見附件x）。
（五）體育總局科研所、中國體育場館協(xié)會
在群體司指導下，體育總局科研所會同中國體育場館協(xié)會對試點項目技術工程的實施提供咨詢，指導有關技術支持單位（施工單位）開展試點項目軟硬件系統(tǒng)開發(fā)集成、監(jiān)管系統(tǒng)工程實施、硬件設施和軟件系統(tǒng)運行維護工作，對試點項目進展進行跟蹤監(jiān)督評估，及時向群體司反饋試點工作情況。
三、工作進度
（一）前期驗證
xxxx年x月至x月，完成試點項目前期驗證，確定試點場館軟硬件配建標準及工程實施模式。
（二）在試點場館配置信息監(jiān)管系統(tǒng)
xxxx年x月至x月，完成試點場館信息監(jiān)管系統(tǒng)建設。
（三）信息服務平臺試運行
xxxx年x月，開通試點項目監(jiān)管信息服務平臺；xxxx年x月，所有試點項目基本信息錄入監(jiān)管信息服務系統(tǒng)；xxxx年x月，對信息服務系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)進行匯總分析。
（四）總結(jié)評估
xxxx年xx月，總結(jié)試點工作經(jīng)驗，形成大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)試點工作評估報告。
四、經(jīng)費
試點場館配置完善達到監(jiān)管系統(tǒng)要求的硬件和軟件所需經(jīng)費，從xxxx年度中央財政轉(zhuǎn)移支付地方的大型體育場館免費低收費開放補助資金中支出。
五、監(jiān)管系統(tǒng)建設內(nèi)容
大型體育場館信息化監(jiān)管系統(tǒng)包含硬件和軟件兩大部分。硬件主要有場館的本地服務器、客流量監(jiān)管模塊設備、能耗監(jiān)管設備、云視頻直播設備、網(wǎng)絡集控設備與網(wǎng)絡管線，主要用于監(jiān)管數(shù)據(jù)采集與本地存儲；軟件主要由本地局域網(wǎng)設備控制軟件平臺和全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺構成，主要用于本地數(shù)據(jù)處理與存儲、數(shù)據(jù)推流、全國數(shù)據(jù)管理與存儲等。（硬件軟件各項具體技術參數(shù)見附件x）
（一）硬件
根據(jù)場館實際情況確定規(guī)格參數(shù)、數(shù)量及布設位置，包括：
1、本地服務器
每個場館布設x臺。
2、客流量監(jiān)控設備
（1）紅外、影像雙目識別攝像頭：在場館主要人員通道口上方布設x臺，保證進出雙向監(jiān)控。
（2）Wifi無線AP：在場館主要人員通道口布設x—x臺。
3、能耗監(jiān)管設備
水電氣熱四表自動化傳抄表設備。
4、云視頻直播設備
推流攝像頭：在場館主要核心區(qū)域布設。
5、網(wǎng)絡設備集控設備
（1）交換機
（2）網(wǎng)關
6、網(wǎng)絡管線及其他
光纖、網(wǎng)線、輔料。
（二）軟件
1、本地局域網(wǎng)設備控制軟件平臺：每個場館布設x套（本地上行帶寬xxMbps以上）。
2、全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺x套。
六、監(jiān)管系統(tǒng)建設實施流程
（一）場館勘察
1x、圖紙勘察
場館方向施工單位提供布設區(qū)域的相關圖紙資料。
2、現(xiàn)場勘查
施工單位根據(jù)圖紙現(xiàn)場核查場館施工條件，確認建筑空間、水電網(wǎng)等環(huán)境情況，初步確定預施工區(qū)域及點位（機柜點位、雙目監(jiān)測通道點位、wifi客流監(jiān)管點位、水電氣熱傳抄表傳感器點位、云視頻監(jiān)管點位）。
（二）方案制定
1、方案提報
施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘查的情況，制定系統(tǒng)布設工程方案。
2、方案評審
技術支持單位（施工單位）向場館運營方（大型體育場館）、系統(tǒng)監(jiān)督方（體育總局科研所、中國體育場館協(xié)會）提報實施方案，由系統(tǒng)監(jiān)督方進行方案評審。方案評審通過后，技術支持單位（施工單位）與場館或場館所屬主管部門簽訂施工及服務維護合同。
方案審核流程：方案提報→場館方審核→監(jiān)督方審核→簽訂施工及服務維護合同→施工→驗收→資料存檔→開始運行。
（三）工程布設
1、施工安裝
（1）基礎工程
搭建網(wǎng)絡機布線系統(tǒng)，進行線纜鋪設。線纜由控制中心通過強、弱電電纜橋架及電纜管溝鋪設到各個區(qū)域及各自的控制點位。
各系統(tǒng)主要施工方法、工藝流程按照國家有關標準相應內(nèi)容執(zhí)行。本工程中所遵循的國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范標準包括：《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBxxxxx—xxxx）、《民用建筑電器設計規(guī)范》（JGJ/Txx—xx）、《安全防范工程程序與要求》（GA/Txx—xx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（GB/Txxxxx—xxxx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/Txxxxx—xxxx）。
（2）設備安裝調(diào)試工程
技術支持單位（施工單位）按照評審通過的布設方案進行施工安裝。技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質(zhì)量，按期完成施工進度。
（四）試運行
系統(tǒng)施工安裝完成后，技術支持單位（施工單位）對系統(tǒng)進行xx小時試運行，完成最終調(diào)試。
（五）工程驗收
系統(tǒng)試運行確認調(diào)試完成后，技術支持單位（施工單位）向場館方、監(jiān)督方提請工程驗收，完成布設交接。
（六）資料留存
系統(tǒng)布設交接后，由場館方、監(jiān)督方、技術支持單位（施工單位）各留存系統(tǒng)布設資料x份。
七、有關要求
參與試點的有關省（區(qū)）體育局要充分認識試點工作的重要意義，安排專門力量負責試點工作，積極協(xié)調(diào)解決試點工作中的問題，加強對場館試點工作的督導。
試點場館在建設信息監(jiān)管系統(tǒng)過程中要充分利用已有設施設備，力求節(jié)約高效，避免重復建設和不必要的浪費。要加快工作進度，在遵守政府采購法規(guī)的前提下，采購配置符合試點工作方案要求的場館監(jiān)管系統(tǒng)建設所需硬件設施及相應配套服務，做到合規(guī)合法。
試點工作技術支持單位（施工單位）要具有社會責任意識，按照總局關于試點工作的總體部署支持試點場館推進工作，按時并保質(zhì)保量地完成試點省份體育部門和試點場館交辦的信息監(jiān)管系統(tǒng)建設任務。
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