各大促銷活動(dòng)策劃方案

時(shí)間：2021-09-17 17:00:28 方案我要投稿

各大促銷活動(dòng)策劃方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的各大促銷活動(dòng)策劃方案，希望能夠幫助到大家。

各大促銷活動(dòng)策劃方案

各大促銷活動(dòng)策劃方案1

　　活動(dòng)時(shí)間：12月23日(星期五)—1月5日(星期三)

　　活動(dòng)主題：相約圣誕之夜(圣誕狂歡夜、歡樂優(yōu)惠在圣誕活動(dòng)說明：每年的12月25日，是——徒紀(jì)念耶穌誕生的日子，稱為圣誕節(jié)，是西方國家一年中最盛大的節(jié)日，可以和新年相提并論，類似我國過春節(jié)。ong>活動(dòng)內(nèi)容：

　　一.場(chǎng)境布置

　　a.門口：一服務(wù)員妝扮成圣誕老人站在門口迎侯賓客，迎候語必須是‘merrychristmas!’遇上大約10歲以下的小客人則發(fā)一粒水果糖。

　　b.大堂：中央擺上圣誕樹，圣誕樹要大，要與大堂的空間協(xié)調(diào)一致，樹上必須有閃爍的彩燈吸引客人的注意。

　　c.玻璃門窗：貼上圣誕畫如：雪景，圣誕老人等(精品批發(fā)市場(chǎng)有現(xiàn)成的出售)d.餐廳：服務(wù)小姐頭戴圣誕紅帽，給每桌客人先上一盤別致的圣誕點(diǎn)心，點(diǎn)心主要有蛋糕，餅干，也可以是平時(shí)很受歡迎的賓館特色點(diǎn)心，周圍擺上各式各樣的糖果。還可以在盤中藏匿一有獎(jiǎng)吉祥物，不同的吉祥物到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取不同的圣誕節(jié)小禮物e.過道：用紅紙?jiān)尚∏傻臒粽郑扛粢幻孜鍜煲恢唬樦^道掛兩列。

　　二、賣場(chǎng)圣誕氛圍營造

　　a、門前廣場(chǎng)可設(shè)置這樣一個(gè)場(chǎng)景造型：在雪地上矗立著一座別墅市的房子，房子周圍是濃郁的圣誕樹，并有著一個(gè)美麗的花園，整個(gè)房屋透著黃色的溫暖的燈光，透過窗戶可看到一家人的身影，正在歡快忙碌著準(zhǔn)備圣誕晚會(huì)，精心布置圣誕樹，圣誕老人正悄悄爬上煙囪，悠揚(yáng)的音樂從圣誕屋飄出來。整個(gè)場(chǎng)景靜謐而歡快，有動(dòng)有靜，栩栩如生、充滿情趣。注：音樂必不可缺少的，給整個(gè)場(chǎng)景增加動(dòng)感，可以播放一些經(jīng)典的曲子。

　　b、服務(wù)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子，襯托節(jié)日氣氛，刺激顧客消費(fèi)。

　　c、劃出圣誕商品區(qū)域，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹排成一排，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報(bào)、音樂等來渲染圣誕氛圍，將酒店變成圣誕晚會(huì)的天堂

　　三、促銷活動(dòng)

　　a)狂歡帽子節(jié)!展出款式新穎、色彩鮮麗的各款男女老少帽子!讓您在享受暖冬的同時(shí)，增添一抹靚麗的風(fēng)采!操作說明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越來越成為時(shí)尚年輕人著裝的一大點(diǎn)綴。在帽子展出陳列上，可以突出紅色的圣誕帽，一方面渲染節(jié)日氛圍，另一方面也通過圣誕帽帶動(dòng)其他帽子的銷售。

　　(b)定餐送手套，定餐滿1200元，憑購物小票，贈(zèng)送一雙手套(手套價(jià)值5-10元左右)，在手套里還藏有小禮物操作說明：手套也是人們不可少的防寒用品，購物送手套，對(duì)顧客來說比較實(shí)在，將獎(jiǎng)券藏在手套里又是一個(gè)新穎的促銷方式，跟西方的小孩在過圣誕節(jié)時(shí)在長(zhǎng)襪子里得到禮物有異曲同工之妙。注：購物贈(zèng)品還可為一些時(shí)尚臺(tái)歷、圣誕禮品、平安符(平安夜贈(zèng)送平安符)等。

　　四、聯(lián)系外國留學(xué)生。

　　a.組織節(jié)目。我們到黑大、工大等高校聯(lián)系歐美國家留學(xué)生10多人，邀請(qǐng)他們參加我們的活動(dòng)，到酒店大廳與大家一起表演節(jié)目，共度平安夜。我們的邀請(qǐng)得到他們熱烈的歡迎，有啤酒，還能夠與英俊的中國小伙和美麗的中國姑娘一起共度良宵，還不用花錢，這美事還從來沒有過，他們簡(jiǎn)直是喜出望外。我們對(duì)他們的要求僅是會(huì)表演節(jié)目或會(huì)跳的士高就行，節(jié)目水平要求不高，只要能夠突出氣氛就行，這一點(diǎn)都難不住他們，有的會(huì)吹薩克斯、有的會(huì)彈吉它、有的會(huì)唱?dú)W美流行歌曲，的士高則是他們生活的一部分，沒有一個(gè)不會(huì)跳的，這就夠了。

各大促銷活動(dòng)策劃方案2

　　一、前提：

　　1.收入構(gòu)成：收入=基本工資+獎(jiǎng)金

　　2.基本工資與職位(崗位)對(duì)應(yīng)，職位(崗位)改變則基本工資也改變。

　　3.基本工資按公司現(xiàn)行的薪酬制度，即原定的員工基本工資數(shù)額不變。

　　4.試用期員工沒有業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金。

　　5.目標(biāo)達(dá)成率是指產(chǎn)值達(dá)成率、接車達(dá)成率、營收達(dá)成率、應(yīng)收帳款回收達(dá)成率等，即當(dāng)月目標(biāo)的任務(wù)細(xì)分，每項(xiàng)將設(shè)定考核系數(shù)。在完成各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，必須保證顧客滿意度達(dá)到廠家的要求。

　　6.車間個(gè)人提成按既定系數(shù)分配，車間主任或班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)作出臨時(shí)調(diào)整，經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后計(jì)發(fā)。

　　二、業(yè)務(wù)接待崗位提成

　　(1)正常維修產(chǎn)值提成：

　　產(chǎn)值=當(dāng)月正常維修結(jié)算單實(shí)際收款金額+當(dāng)月SGM索賠實(shí)際回款+事故車維修金額(含車主自付)提成計(jì)算方法：產(chǎn)值×0.5%×產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率×接車臺(tái)次目標(biāo)達(dá)成率

　　(2)精品及養(yǎng)護(hù)類產(chǎn)品(非通用產(chǎn)品)提成精品提成按精品營業(yè)額的10%計(jì)提，其中前臺(tái)業(yè)務(wù)人員按6%，車間安裝為4%;

　　精品營業(yè)額按實(shí)收金額計(jì)算，精品銷售不能低于8折，按8折銷售的精品不計(jì)提成。

　　個(gè)人提成計(jì)算方法：

　　個(gè)人提成=(產(chǎn)值提成+精品提成)×個(gè)人系數(shù)/業(yè)務(wù)組總系數(shù)

　　業(yè)務(wù)接待崗位提成說明：

　　(1)、業(yè)務(wù)接待提成將受當(dāng)月CSI影響，如業(yè)務(wù)接待因工作失誤或服務(wù)態(tài)度造成客戶投訴屬實(shí)的(以客服部提供的客戶投訴單和前臺(tái)主管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

　　投訴次數(shù)第一次第二次第三次

　　提成總額扣罰比例5%50%

　　(2)業(yè)務(wù)接待提成將受當(dāng)月業(yè)務(wù)接待考核成績(jī)影響(詳見業(yè)務(wù)接待考核表、由前臺(tái)主管考核)。考核成績(jī)高于96分不予扣罰、考核成績(jī)低于96分將按提成總額的10%予以扣罰。

　　(3)結(jié)算金額以當(dāng)月結(jié)算日期為準(zhǔn)，當(dāng)月未結(jié)算計(jì)入次月產(chǎn)值;事故車產(chǎn)值以當(dāng)月出廠車輛定審金額計(jì)算，未定審金額車輛計(jì)入次月產(chǎn)值

　　(4)產(chǎn)值目標(biāo)與接車臺(tái)次目標(biāo)于前一個(gè)月確定，由業(yè)務(wù)接待簽字認(rèn)可。

　　(5)業(yè)務(wù)組按系數(shù)提成，具體系數(shù)如下：

　　崗位業(yè)務(wù)接待業(yè)務(wù)接待助理

　　提成系數(shù)0.40.1

　　三、精品銷售崗位及車間精品加裝組

　　1、原則

　　精品銷售按個(gè)人銷售成績(jī)進(jìn)行提成，并與銷售目標(biāo)達(dá)成率掛鉤。

　　2.提成方法：

　　售后精品銷售提成值=精品銷售總額(實(shí)收款)×10%×銷售目標(biāo)達(dá)成率

　　3、分配方法：

　　(1)不涉及車間安裝的精品

　　精品銷售人員按精品銷售提成值計(jì)提

　　(2)涉及車間安裝的精品

　　售后精品銷售提成值以精品銷售人員按60%和車間精品安裝組按40%進(jìn)行分配。

　　4、車間精品加裝組提成方法

　　(1)按業(yè)務(wù)接待崗位和精品銷售崗位方案中計(jì)提

　　(2)銷售部或其他部門所銷售和贈(zèng)送的精品按精品的銷售價(jià)的2%計(jì)提給維修站后，將按以下方式分配：a)精品業(yè)務(wù)員：0.7%b)車間加裝組:0.7%c)配件部:0.6%

　　四、維修機(jī)電組

　　1、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　b)班組提成=(班組維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)總額-領(lǐng)用輔料成本)÷1.17×18%

　　(以班組為單位計(jì)算)

　　維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)=SGM維修項(xiàng)目索賠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)×120元/工時(shí)

　　c)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數(shù)÷本組系數(shù)總和

　　(個(gè)人系數(shù)見第十二條附表)

　　d)領(lǐng)用輔料成本

　　輔料成本指維修過程所消耗的`輔料及勞保用品的金額。

　　2、計(jì)算方法說明

　　(1)班組維修工時(shí)總額含以下內(nèi)容：

　　以當(dāng)月車輛維修工單中實(shí)際維修項(xiàng)目的工時(shí)數(shù)額為準(zhǔn)(含正常維修、索賠、不含精品加裝項(xiàng)目)加裝精品項(xiàng)目制訂相應(yīng)工時(shí)

　　工時(shí)數(shù)按SGM索賠系統(tǒng)中完成該項(xiàng)目的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)而定，

　　工時(shí)單價(jià)為120元/工時(shí)來計(jì)算。

　　在進(jìn)行計(jì)算車間提成金額時(shí)，車間完成的工時(shí)費(fèi)與下列情況無關(guān)：

　　1)、與優(yōu)惠打折無關(guān)2)、與未收款或免費(fèi)無關(guān)3)、與未到帳無關(guān)

　　對(duì)于“維修免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)、新車PDI等”項(xiàng)目(下簡(jiǎn)稱“免費(fèi)項(xiàng)目”)，在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費(fèi)項(xiàng)目”的勞動(dòng)報(bào)酬，所以“免費(fèi)項(xiàng)目”的工時(shí)不計(jì)入計(jì)算提成的實(shí)際完成工時(shí)里，但各班組應(yīng)該服從車間調(diào)度的安排。如出現(xiàn)工作檢查過失，將對(duì)責(zé)任人扣除工時(shí)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

　　五、維修鈑噴組

　　1、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　b)班組提成=(班組維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)總額-領(lǐng)用輔料成本)÷1.17×20%

　　(以班組為單位計(jì)算)

　　維修標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)費(fèi)=維修項(xiàng)目索賠標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)×100元/工時(shí)

　　c)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數(shù)÷本組系數(shù)總和

　　2、計(jì)算方法說明

　　(1)班組維修工時(shí)總額含以下內(nèi)容：

　　以當(dāng)月車輛維修工單中實(shí)際維修項(xiàng)目的工時(shí)數(shù)額為準(zhǔn)(含正常維修、索賠、精品加裝項(xiàng)目)工時(shí)數(shù)按原廠系統(tǒng)中完成該項(xiàng)目的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)而定，

　　工時(shí)單價(jià)為100元/工時(shí)來計(jì)算。

　　在進(jìn)行計(jì)算車間提成金額時(shí)，車間完成的工時(shí)費(fèi)與下列情況無關(guān)：

　　1)、與優(yōu)惠打折無關(guān)2)、與未收款無關(guān)3)、與未到帳無關(guān)

　　對(duì)于“維修免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)”項(xiàng)目(下簡(jiǎn)稱“免費(fèi)項(xiàng)目”)，在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費(fèi)項(xiàng)目”的勞動(dòng)報(bào)酬，所以“免費(fèi)項(xiàng)目”的工時(shí)不計(jì)入計(jì)算提成的實(shí)際完成工時(shí)里，但各班組應(yīng)該服從車間調(diào)度的安排。如出現(xiàn)工作檢查過失，將對(duì)責(zé)任人扣除工時(shí)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

　　(2)領(lǐng)用輔料成本

　　輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。

　　(2)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數(shù)/本組系數(shù)總和

　　(個(gè)人系數(shù)見第十二條附表)

　　六、汽車美容組

　　1.業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　(1)班組提成，以班組為單位計(jì)算

　　班組提成=洗車臺(tái)次/月×1元+汽車美容業(yè)績(jī)/月×12%

　　(2)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數(shù)÷本組系數(shù)總和

　　個(gè)人系數(shù)表

　　崗位系數(shù)

　　汽車美容大工(班組長(zhǎng))0.2

　　汽車美容中工0.15

　　洗車工0.1

　　2、注意事項(xiàng)：

　　(1)、因洗車造成的車主投訴，每次扣罰20元;

　　(2)、每次車輛清洗完畢后，必須將車內(nèi)及行李箱內(nèi)雜物(如衣物、報(bào)紙雜志、其他物品等)整理擺放整齊。否則每次扣罰20元。

　　(3)、每輛車外表清洗時(shí)間必須控制在10-15分鐘，否則每次扣罰10元。

　　七、售后集團(tuán)開發(fā)崗位：

　　1.前提

　　提成獎(jiǎng)金與回款率直接掛鉤

　　2.業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　(1)實(shí)際產(chǎn)值=當(dāng)月回款結(jié)算單實(shí)際收入(含現(xiàn)金收款)

　　(2)業(yè)務(wù)組提成=實(shí)際產(chǎn)值×0.5%×回款目標(biāo)達(dá)成率

　　八、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員

　　1.保險(xiǎn)理賠人員業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　(1)實(shí)際產(chǎn)值=當(dāng)月回款結(jié)算單實(shí)際收入

　　(2)業(yè)務(wù)組提成=實(shí)際產(chǎn)值×0.85%×目標(biāo)達(dá)成率

　　(3)個(gè)人提成=本組提成×個(gè)人系數(shù)/系數(shù)總和

　　(4)個(gè)人系數(shù)如下：

　　崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)說明

　　保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理0.4

　　理賠員0.35

　　理賠接待及文員0.2

　　2.保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　1、完成任務(wù)目標(biāo)5萬元/人以下，按保險(xiǎn)公司實(shí)際審批額1%計(jì)提

　　2、完成任務(wù)目標(biāo)(5-10)萬元/人，按保險(xiǎn)公司實(shí)際審批額2%計(jì)提。

　　3、完成任務(wù)目標(biāo)(11-20)萬元/人，按保險(xiǎn)公司實(shí)際審批額2.5%計(jì)提。

　　4、完成任務(wù)目標(biāo)21萬元/人以上，按保險(xiǎn)公司實(shí)際審批額3%計(jì)提。

　　3.保險(xiǎn)續(xù)保提成

　　計(jì)算方法:按保險(xiǎn)公司返點(diǎn)毛利的40%計(jì)提

　　九、維修車間管理人員提成

　　1.適用對(duì)象：車間主任、鈑噴主管、質(zhì)檢員、調(diào)度員。

　　2.工資收入構(gòu)成

　　工資=基本工資+業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金

　　3.業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　(1)與車間業(yè)績(jī)(實(shí)際總產(chǎn)值)掛鉤，由服務(wù)經(jīng)理或站長(zhǎng)進(jìn)行考核。

　　(2)車間產(chǎn)值總額=機(jī)修班組產(chǎn)值+鈑噴班組產(chǎn)值+精品美容組產(chǎn)值

　　且車間產(chǎn)值總額=當(dāng)月索賠回款+維修結(jié)算單收入

　　(4)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　車間提成總額=車間產(chǎn)值總額×0.4%×目標(biāo)達(dá)成率

　　車間管理人員個(gè)人提成=車間提成總額×個(gè)人系數(shù)/系數(shù)總和

　　(5)個(gè)人系數(shù)

　　職位/崗位個(gè)人系數(shù)說明

　　車間主任0.25

　　鈑噴主管0.25

　　質(zhì)檢0.2

　　車間調(diào)度0.2

　　外出專員0.15

　　十、售后管理人員提成

　　1.適用對(duì)象：站長(zhǎng)、服務(wù)經(jīng)理、配件經(jīng)理、前臺(tái)主管、業(yè)務(wù)助理

　　2.業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　.售后管理人員提成總額=售后產(chǎn)值總額×0.5%×目標(biāo)達(dá)成率

　　售后管理人員個(gè)人提成=售后管理人員提成總額×個(gè)人系數(shù)/系數(shù)總和

　　3.個(gè)人系數(shù)如下

　　職位/崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)說明

　　站長(zhǎng)0.25,

　　服務(wù)經(jīng)理0.2

　　站長(zhǎng)助理0.2

　　配件經(jīng)理0.2

　　前臺(tái)主管0.2業(yè)務(wù)接待提成方案同時(shí)適用

　　內(nèi)訓(xùn)師0.2

　　十一、售后支持人員提成

　　1.業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　售后管理人員提成總額=售后產(chǎn)值總額×0.4%

　　售后支持人員個(gè)人提成=車間提成總額×個(gè)人系數(shù)/系數(shù)總和

　　2.個(gè)人系數(shù)如下

　　職位/崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)說明

　　倉庫計(jì)劃員0.2

　　倉庫收發(fā)員0.15

　　結(jié)算員0.15

　　客戶接待員0.1

　　十二、機(jī)電組、鈑噴組個(gè)人系數(shù)計(jì)算表職位

　　(崗位)條件技能級(jí)別及系數(shù)1級(jí)2級(jí)3級(jí)

　　大(組長(zhǎng))在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，具高級(jí)以上維修證書，經(jīng)評(píng)定具備高級(jí)工技能擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，且具有較強(qiáng)組織管理能力的人員。0.4//

　　在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，大工期一年以上，具高級(jí)以上維修證書或經(jīng)評(píng)定具備大工水平的人員。/0.3/

　　在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，中工期二年后，具高級(jí)以上維修證書或經(jīng)評(píng)定初次晉升為大工的人員。//0.25

　　中工在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，中工期一年以上，具中級(jí)以上維修證書，經(jīng)初步評(píng)定具中級(jí)工技能的人員。0.2//

　　小工期一年后，具中級(jí)以上維修證書,經(jīng)評(píng)定具備中級(jí)工技能的人員，/0.15/小工/學(xué)徒在本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)半年以上，具初級(jí)以上維修證書，經(jīng)初步評(píng)定具初級(jí)工技能的新入職試用期人員。0.1

　　工作經(jīng)驗(yàn)不足一年或是由汽車專業(yè)畢業(yè)新進(jìn)的人員，0.05

　　十三、其他事項(xiàng)：

　　1：在精品入帳時(shí)(包括養(yǎng)護(hù)用品)時(shí)，前臺(tái)接待，倉庫出庫必須遵照上海通用DMS

　　羅斯系統(tǒng)來操作，如發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)錯(cuò)誤的輸入造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。

　　2：每項(xiàng)提成須提出5%作為售后的基金。售后的基金由站長(zhǎng)分配使用。

　　3:站長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提成系數(shù)進(jìn)行微調(diào).調(diào)整方案的補(bǔ)充須用書面說明，并提前申報(bào)財(cái)務(wù)、總經(jīng)理。4：全員可參與精品、保險(xiǎn)續(xù)保等銷售項(xiàng)目但不設(shè)定目標(biāo)，同樣可享受該方案提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5：售后基金動(dòng)用原則：由售后站長(zhǎng)支配，業(yè)務(wù)助理保管，團(tuán)隊(duì)基金用途/使用需報(bào)財(cái)務(wù)部備案，總經(jīng)理監(jiān)督使用;

各大促銷活動(dòng)策劃方案3

　　一、營銷目的

　　由于父親節(jié)(6月20日)和端午節(jié)(6月22日)只相差兩天，并在同一快訊檔期，而父親節(jié)相對(duì)端午節(jié)來說，僅僅是一個(gè)小節(jié)日，兩者只能選擇其一做為促銷重點(diǎn)，因此，今年父親節(jié)的促銷不做主題式促銷，主要以商品促銷為重點(diǎn)，來達(dá)到銷售的目的。

　　二、快訊檔期

　　6月10日—6月24日

　　三、促銷主題

　　1、扮靚父親，重返年輕

　　2、給老爸一個(gè)溫馨的父親節(jié)

　　3、真情實(shí)意送父親，健康禮品更貼心

　　四、促銷方式

　　一)商品選擇

　　選擇男士商品和季節(jié)性商品進(jìn)行促銷，以下商品謹(jǐn)供參考：

　　1、食品類：啤酒、飲料、滋補(bǔ)品、保健品等;

　　2、日用類：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機(jī)、剔須刀、體育用品、高檔禮品等;

　　3、煙酒類。

　　二)商品特賣

　　由采購部針對(duì)相關(guān)商品與供應(yīng)商洽談特價(jià)銷售：

　　1、讓父親更瀟灑：西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋、手表、手機(jī)、剔須刀等特賣;

　　2、讓父親更健康：啤酒、飲料、滋補(bǔ)品、保健品、體育用品等特賣;

　　3、讓父親更快樂：一些精美高檔禮品等特賣;

　　三)商品促銷

　　1、要求采購部洽談供應(yīng)商，爭(zhēng)取供應(yīng)商對(duì)相關(guān)男士用品開展打折、買贈(zèng)活動(dòng)，如買空調(diào)送毛巾被、買西服送領(lǐng)帶、買煙酒送打火機(jī)、買保健品送一小盒西洋參等;

　　四)商品陳列

　　由各連鎖分店根據(jù)本店與專柜情況，針對(duì)相關(guān)特價(jià)商品進(jìn)行突出和重點(diǎn)陳列，以促進(jìn)和達(dá)到節(jié)日銷售的目的。

　　一、活動(dòng)主題

　　有一種愛，叫父愛如山;有一顆心，叫父子連心。父愛無聲，柏蘭名品放送“超低特價(jià)+時(shí)尚包+瘋狂贈(zèng)送”，愛他就要給他，年僅一次豪禮送不停!

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20__年6月5日——20__年6月21日

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、“悠蘭.男士”勁爆放送，買越多送越多。

　　6000元產(chǎn)品。

　　B、一次性回款并進(jìn)貨達(dá)10000以上，豪送零售價(jià)15000元產(chǎn)品。A、一次性回款并進(jìn)貨達(dá)5000以上，豪送零售價(jià)

　　C、一次性回款并進(jìn)貨達(dá)20_0以上，豪送零售價(jià)320_元產(chǎn)品。

　　2、“悠蘭.男士”引領(lǐng)低價(jià)，誰與爭(zhēng)鋒!超低特價(jià)：49.99元/每組

　　【狂送禮包：滿10組送5個(gè)時(shí)尚包+送10支男士磨砂膏】(任選10組起訂)

　　男士活力再生潔面乳148ml119元

　　男士活力按摩膏148ml129元元

　　男士減壓抗衰老修護(hù)面膜148ml180元

　　男士活泉水潔膚啫哩148ml108元

　　男士活泉保濕按摩膏148ml128元元

　　男士活泉水份面膜148ml217元

　　男士清爽平衡潔面啫喱148ml110元

　　男士清爽平衡按摩膏148ml136元元

　　男士清爽平衡活膚面膜148ml180元

　　男士清毒祛痘潔面爽148ml119元

　　男士清毒祛痘按摩水晶148ml138元

　　男士清毒祛痘面膜148ml182元

　　男士健膚亮白潔面乳148ml108元

　　男士健膚亮白按摩膏148ml126元

　　男士健膚亮白養(yǎng)顏面膜148ml168元

　　男士舒敏修復(fù)潔面乳148ml132元

　　男士舒敏修復(fù)水晶面膜148ml188元

　　男士舒敏修復(fù)冰晶148ml135元

　　四、其他事項(xiàng)

　　1、本次活動(dòng)所有產(chǎn)品，公司概不接受退換。

　　2、本活動(dòng)不與其它活動(dòng)支持同時(shí)享受。

　　3、促銷活動(dòng)中各產(chǎn)品凡屬于質(zhì)量問題，必須在收到貨物之日起三個(gè)工作日內(nèi)反饋給公司。

各大促銷活動(dòng)策劃方案4

　　一、活動(dòng)主題：

　　“現(xiàn)代汽車一家親服務(wù)健康行”——夏季空調(diào)系統(tǒng)免費(fèi)清洗檢查---任你穿梭酷暑,坐享清涼清新車居，健康同行隨著溫度的升高，在夏季到來前，要做好客戶的空調(diào)系統(tǒng)檢查、清洗工作，傳遞現(xiàn)代汽車汽車“家人般的溫暖、親情式服務(wù)”的品牌形象，擬在夏季到來前期間開展老客戶空調(diào)系統(tǒng)清洗活動(dòng)，也是一家親服務(wù)品牌中“親情四季”的重要組成部分。

　　二、活動(dòng)目的：

　　1)饋贈(zèng)客戶，傳遞現(xiàn)代汽車公司貼心關(guān)愛的服務(wù)品牌形象;

　　2)提升客戶滿意度，幫助專賣店挽留老客戶，尤其是找回流失客戶;

　　3)幫助專賣店做好DMS系統(tǒng)維護(hù)，及時(shí)全面上傳客戶進(jìn)場(chǎng)記錄，及時(shí)更新客戶聯(lián)系方式等信息，保障客戶服務(wù)活動(dòng)權(quán)利;

　　三、活動(dòng)周期：

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：活動(dòng)下發(fā)–5月18日活動(dòng)開展：6月18日–8月18日四、客戶群：滿足里程條件的現(xiàn)代汽車乘用車車主。(新車無需進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)清洗工作)營運(yùn)車輛如在4S店定點(diǎn)維修的可在該4S店按照里程數(shù)享受此項(xiàng)活動(dòng)。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　現(xiàn)代汽車一家親服務(wù)健康夏季送清涼服務(wù)活動(dòng)安全免費(fèi)檢測(cè)服務(wù)活動(dòng)開始，歡迎您的光臨。

　　從20_年6月18日至20_年8月18日，只要你在售后消費(fèi)，驚喜等著你，讓你“快”到家“省”到家“漂漂亮亮”到家

　　感恩回饋

　　驚喜1：圍繞清涼一夏檢測(cè)項(xiàng)目：空調(diào)、風(fēng)窗清洗系統(tǒng)、安全檢查

　　驚喜2：空調(diào)清洗殺毒除煙味價(jià)格220元，只收材料費(fèi)168元。

　　驚喜3：更換空調(diào)濾網(wǎng)免人工費(fèi)，只收材料費(fèi)。

　　驚喜4：更換金美孚機(jī)油材料費(fèi)9折免費(fèi)送機(jī)濾一次

　　驚喜5：更換全合成機(jī)油材料費(fèi)9折

　　驚喜6：更換無骨雨刷送玻璃清潔劑一瓶

　　驚喜7：更換電瓶人工費(fèi)5折

　　驚喜8：更換輪胎人工費(fèi)5折