夜場ktv小姐管理策劃方案
為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的夜場ktv小姐管理策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一提到小姐大家都知道不好管。面對叼蠻的小姐可要“強勢”“理性”，挑起她們的內(nèi)部競爭，但控制權(quán)要始終掌握自己的手中。挑起小姐的內(nèi)部競爭也要講究方法，方式。要不然后果不堪設(shè)想。小姐對錢是最感興趣的，服從公司的安排就多拿小費和獎勵，不服從就冷處理，讓她叼到最后主動找你。
關(guān)于小姐獎勵辦法（根據(jù)個場所的消費情況自定）
1、訂房消費總額不足20xx元的，沒有獎勵。
2、訂房消費總額在20xx-5000元的，獎勵消費總額6%。
3、訂房消費總額在10000元/間以上的，獎勵消費總額10%。
4、訂房人員所屬主管的獎勵為：客人消費總額減去訂房人員的獎勵和折扣部分后的6%。例如：1000-（1000*10%）=900*6%=54。主管輪房的`5%和主管訂房的6%維持不變。
5、所有訂房酒水消費部分打折不低于9折的，訂房人員的獎勵為：1000-（500*9）=955*10%=95.5元.。如打折低于9折的，超出部分從訂房人的獎勵中扣除。例如：酒水打8折，多出1折，獎勵為95.5-（500*10%）=45.5
KTV小姐管理策劃
壹——數(shù)量??
指標(biāo)1：建立穩(wěn)定的外地小姐補充來源；
指標(biāo)2：最低保持120個小姐/天的平均數(shù)
指標(biāo)3：按每月的平均訂房數(shù)量而保證相應(yīng)比例的小姐數(shù)量；
房間數(shù)與小姐數(shù)的比例關(guān)系（依次類推、、、
[50間/天?? 150人/天][45間/天140人/天][40間/天??130人/天][35間/天
120人/天]
指標(biāo)4：保證每月都有10%數(shù)量的新小姐進入并淘汰10%的最差小姐。
指標(biāo)5：每月引進1位小姐領(lǐng)班并淘汰1位最差的。新小姐領(lǐng)班在15天內(nèi)帶進的新小姐在6人以下為D級，6-12人為C級，12人以上為B級，12人以上并有6人達到小姐的B級以上，4人達到小姐的C級以上的領(lǐng)班為A級領(lǐng)班。
指標(biāo)6：為實現(xiàn)工作目標(biāo)而制定管理制度。
指標(biāo)7：為實現(xiàn)工作目標(biāo)產(chǎn)生的成本進行有效地的預(yù)算并控制。
貳——質(zhì)量????
小姐的級別劃分與小姐的每日平均點數(shù)和每日平均房間數(shù)量的比例關(guān)系小姐級別[50間/天/人??[45間/天/人??[40間/天/人??[35間/天/人
指標(biāo)1：每月保證20%的A類小姐；30%的B類小姐；40%的C類小姐；10%的D類小姐。每月用10%的新進小姐替換上月的10%的D類小姐。
指標(biāo)2：小姐領(lǐng)班及小姐的問候和舉止的禮儀的制度制定、培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)行工作。
指標(biāo)3：小姐領(lǐng)班及小姐的化裝的制度制定、培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)行工作。
指標(biāo)4：小姐領(lǐng)班及小姐的服裝制度制定、培訓(xùn)和落實工作。此工作分為個人服裝和公司服裝兩部分。
指標(biāo)5：小姐領(lǐng)班的安臺及后續(xù)服務(wù)的制度制定、培訓(xùn)和落實工作。小姐個人制度制定、培訓(xùn)和落實工作。
指標(biāo)6：小姐領(lǐng)班的訂房及后續(xù)服務(wù)的制度制定、培訓(xùn)和落實工作。
指標(biāo)7：合理安排完成工作指標(biāo)的人員的配置及監(jiān)督執(zhí)行。
指標(biāo)8：為實現(xiàn)工作目標(biāo)產(chǎn)生的成本預(yù)算及進行有效地的監(jiān)控。
指標(biāo)9：上述工作的團隊的管理制度的制定、培訓(xùn)和落實工作
KTV小姐試臺
1在試臺前按照前天訂包及今天的簽到順序來安排
2試臺公關(guān)的人數(shù)比客人人數(shù)多1-2人.
3在走廊上按個子排好隊.以一字形領(lǐng)好隊.
4進入后統(tǒng)一問好,大哥晚上好！
5同時司儀選準(zhǔn)目標(biāo),眼睛盯在對方鼻子三角區(qū),開始放電臉上微笑
6如客人選中后先感謝對方,同時開始敬酒.
7如客人沒有選中先向客人說謝謝:祝大哥玩得開心后,依次走出包廂
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