車間工資方案

時(shí)間：2022-07-19 14:38:19 方案我要投稿

車間工資方案（精選11篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編整理的車間工資方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間工資方案（精選11篇）

　　車間工資方案篇1

　　一、目標(biāo)激勵(lì)

　　由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

　　效果分析：

　　1、屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

　　二、參與激勵(lì)

　　對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　效果分析：

　　1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

　　2、便于了解第一線員工的思想。

　　3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　三、評(píng)選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。

　　效果分析：

　　1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

　　2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

　　3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)

　　效果分析：

　　1、員工感覺受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

　　五、工資激勵(lì)

　　對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　六、企業(yè)文化激勵(lì)

　　制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

　　七、績(jī)效激勵(lì)

　　目前還無法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

　　八、負(fù)激勵(lì)

　　對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

　　效果分析：

　　1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。

　　2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

　　3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

　　車間工資方案篇2

　　一、目的

　　為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

　　二、范圍：

　　生產(chǎn)全體員工

　　三、主要內(nèi)容

　　3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。

　　3.2保底要求

　　1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

　　2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。

　　3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。

　　4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。

　　5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。

　　3.3保底薪資

　　1、注塑工：保底薪資為2800元/月

　　2、普通工：保底薪資為2500元/月

　　車間工資方案篇3

　　一、概述

　　鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績(jī)效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績(jī)效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。

　　本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

　　三、目的

　　為建立健全車間組織管理體系，完善績(jī)效考核管理制度，規(guī)范績(jī)效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案

　　四、適用范圍

　　本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。

　　五、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。

　　下設(shè)工資結(jié)算工作組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：

　　工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計(jì)劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實(shí)施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。

　　車間工資方案篇4

　　本工資標(biāo)準(zhǔn)制定，本著公平、公正、公開的原則。前期因人事變動(dòng)，加之車間管理存在諸多問題，為有效提高工作效率及員工積極性，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人參與討論制定此標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就相關(guān)事項(xiàng)具體如下：

　　一、員工工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行細(xì)則

　　本工資標(biāo)準(zhǔn)為員工全年基本工資折合單月工資標(biāo)準(zhǔn)。車間每月工資發(fā)放仍按計(jì)件工資實(shí)施。為切實(shí)保障員工自身利益，經(jīng)公司研究討論決定，實(shí)行員工保障工資，全年在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，如因公司原因?qū)е聠T工未能達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，公司將根據(jù)員工全年出勤時(shí)間統(tǒng)一核算，最終按此此標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。取消前期因訂單原因放假補(bǔ)助制度。對(duì)全年個(gè)人計(jì)件工資總和超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際個(gè)人所得發(fā)放，不予扣除。工資發(fā)放按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)正常發(fā)放。另此標(biāo)準(zhǔn)為全年保障工資，不作每月計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)。每月員工計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)由車間負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、個(gè)人技能、工作效率、工作態(tài)度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當(dāng)年入職員工不設(shè)工齡工資，工齡工資具體發(fā)放由車間納入每月個(gè)人計(jì)件工資。個(gè)人保障工資標(biāo)準(zhǔn)已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實(shí)際生產(chǎn)，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)月大制作工計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)一半，余下公司予以補(bǔ)助，所做產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計(jì)件工資，實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

　　二、車間管理

　　車間現(xiàn)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，不另設(shè)班組，人員統(tǒng)歸生產(chǎn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配分工。胡春生為車間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調(diào)動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，所有工作崗位均實(shí)行機(jī)動(dòng)調(diào)配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發(fā)揮，避免閑、散、等、逛等現(xiàn)象，達(dá)到物盡其用，人盡其才。各人員衛(wèi)生區(qū)域需責(zé)任到人，部件物品擺放整齊統(tǒng)一，上下班時(shí)間均嚴(yán)格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內(nèi)不允許出現(xiàn)吃早點(diǎn)現(xiàn)象。

　　三、人員職責(zé)

　　胡春生為鉚焊車間主任，具體負(fù)責(zé)車間管理，統(tǒng)籌規(guī)劃安排日常生產(chǎn)事務(wù)，包括人事調(diào)動(dòng)，參與制定當(dāng)月員工計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，同時(shí)兼鉚焊質(zhì)檢、標(biāo)識(shí)、發(fā)貨等工作。

　　張晨景為鉚焊車間副主任，具體負(fù)責(zé)車間日常派工、人員管理、車間現(xiàn)場(chǎng)及安全管理。協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作，參與評(píng)定當(dāng)月員工計(jì)件考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　員工當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)要本著公平、客觀、公正的態(tài)度及實(shí)事求是的原則。

　　技術(shù)部朱明主要負(fù)責(zé)車間圖紙分解、生產(chǎn)清單制定、合同號(hào)的編排及車間圖紙答疑。對(duì)所下發(fā)的生產(chǎn)清單要對(duì)各合同的技術(shù)要求予以交接明確其范圍。

　　朱永壯主要負(fù)責(zé)車間等離子編程、各合同商務(wù)報(bào)價(jià)工作，以及托輥比對(duì)、發(fā)貨安排等事項(xiàng)。

　　本實(shí)行制度自xx年x月x日實(shí)施。

　　車間工資方案篇5

　　1目的

　　建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　2適用范圍

　　本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷、一線生產(chǎn)等人員。

　　3原則

　　3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

　　3.2以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

　　3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

　　4工資結(jié)構(gòu)

　　4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。

　　4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。

　　4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

　　4.3.1技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　4.3.1.1學(xué)歷：

　　4.4計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線生產(chǎn)員工。

　　4.5績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%。考核的辦法另行制定。

　　4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。

　　4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

　　4.8獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更

　　5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6工資的計(jì)算

　　6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

　　6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。

　　6.3績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。

　　6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。

　　6.5獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。

　　6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金

　　7加班補(bǔ)貼

　　7.1加班的認(rèn)定

　　7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。

　　7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。

　　7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。

　　7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。

　　7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。

　　7.3加班待遇

　　7.3.1加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計(jì)發(fā)。

　　7.3.2調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。

　　7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。

　　8工資發(fā)放

　　8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

　　8.2新員工自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。

　　8.3離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

　　車間工資方案篇6

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機(jī)制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)，公司工資調(diào)整方案。

　　二、分配辦法

　　工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎(jiǎng)+效益工資

　　(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

　　1、職務(wù)工資；

　　2、職務(wù)津貼；

　　3、文明獎(jiǎng)；

　　4、住房公積金；

　　5、護(hù)補(bǔ)；

　　6、能源補(bǔ)貼；

　　7、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；

　　8、女同志衛(wèi)生費(fèi)；

　　9、回補(bǔ)；

　　10、地職增加部分。

　　扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

　　(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變，規(guī)劃方案《公司工資調(diào)整方案》。崗位工資設(shè)4級(jí)（每級(jí)3檔），(見附件)。

　　(3)考核獎(jiǎng)：

　　1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；

　　2、考核辦法另定；

　　3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)。

　　(4)效益獎(jiǎng)：職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎(jiǎng)總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的2-2.5倍。

　　三、幾點(diǎn)說明

　　1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

　　2.寒暑假期間無實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā)50%，上班人員根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

　　4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。

　　車間工資方案篇7

　　一、工資構(gòu)成：

　　工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰

　　二、分配方式

　　1.工時(shí)工資：另見明細(xì)

　　2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

　　1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個(gè)人系數(shù)

　　2)裝配定額：另見明細(xì)

　　3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。 3.機(jī)床作業(yè)分配方式：

　　1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；

　　2)他人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者。（一個(gè)月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工）

　　4.班組操心費(fèi)（特指全面履行本班組生產(chǎn)進(jìn)度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

　　5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。

　　6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3；xx年

　　1、2月份熟練系數(shù)為1.2；xx年

　　3、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。

　　三、工時(shí)值：

　　1.普車精車：10元/小時(shí)；

　　2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；

　　3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；

　　四、調(diào)度紀(jì)律：

　　不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。

　　五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰：

　　1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元（事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤）。

　　2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。

　　3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。

　　5.合格品率＝（總工時(shí)－不合格品工時(shí)）/總工時(shí)

　　6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅簒x年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔(dān)。

　　六、出勤獎(jiǎng)罰：

　　1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng)；

　　2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

　　七、“6S”獎(jiǎng)罰：

　　按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以上獎(jiǎng)50元；當(dāng)月總工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、成本考核：

　　另行出臺(tái)定額。

　　九、年功工資：

　　公司對(duì)部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計(jì)算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

　　十、工資統(tǒng)計(jì)方案

　　1.工時(shí)：

　　1)技術(shù)部下達(dá)工藝時(shí)核定施工號(hào)總工時(shí)及輔助工時(shí)。

　　2)制造部每月5日前將上月工時(shí)總表上報(bào)綜合部，工時(shí)總表必須和技術(shù)部下達(dá)的總工時(shí)及輔助工時(shí)吻合，否則退回重做

　　2.加班：

　　1)生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

　　2)生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷時(shí)，制造部每周上報(bào)一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補(bǔ)。

　　3)員工加班前應(yīng)持部門負(fù)責(zé)人簽批的加班條，員工自行加班不予計(jì)算。

　　車間工資方案篇8

　　第一條:目的

　　為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而到達(dá)提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　第二條:分配原則:

　　1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開、合理原則。

　　第三條:職責(zé)權(quán)限

　　3.1總經(jīng)理:計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。

　　3.2人力資源部:

　　3.2.1人力資源部:計(jì)件工資管理辦法的提案、制訂;

　　3.2.2薪酬管理員:負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　3.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

　　3.3.1.1參與計(jì)件工資管理辦法的制訂;

　　3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

　　3.3.2班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)):如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%;如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　3.4技術(shù)部:

　　3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核;

　　3.4.2技術(shù)員:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。

　　3.5財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。

　　第四條:管理資料:

　　4.1計(jì)件工資崗位:

　　4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實(shí)行計(jì)件工資。

　　4.1.3班組長(zhǎng):實(shí)行計(jì)件+提成工資制

　　4.2計(jì)件工資類型

　　4.2.1群眾計(jì)件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)行工資分配;

　　4.2.2個(gè)人計(jì)件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)行工資分配。

　　4.2.3班組長(zhǎng):根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結(jié)構(gòu)

　　4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績(jī)效獎(jiǎng)金;

　　4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績(jī)效工資+工齡工資;

　　4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資+績(jī)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。

　　關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問題:

　　1)、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長(zhǎng)能夠參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。

　　2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計(jì)算辦法

　　4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法

　　4.4.1.1群眾計(jì)件員工:計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。)

　　4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工:計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長(zhǎng):計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。

　　4.5試用期員工計(jì)件說明:

　　4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承擔(dān)。

　　4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。

　　4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。

　　4.6保底工資:當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰:

　　1)違反國(guó)家法律法規(guī)的;

　　2)違反公司規(guī)章制度的;

　　3)不服從分配;

　　4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資;

　　4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算;

　　4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按某某元/小時(shí)計(jì)算;

　　4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計(jì)算;

　　4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

　　第五條:工資結(jié)構(gòu)

　　員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班組長(zhǎng)(生產(chǎn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

　　第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

　　第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。

　　車間工資方案篇9

　　一、目的

　　以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

　　二、原則

　　1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

　　2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。

　　3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

　　三、范圍

　　公司沖壓、安裝車間

　　四、職責(zé)：

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過程中異常的收集及解決。

　　2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。

　　3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

　　五、具體實(shí)施細(xì)則

　　（一）、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：

　　計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助

　　1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

　　2、單價(jià)

　　單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）

　　（1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12。6—15。4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

　　（2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11。7—14。3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

　　（3）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）

　　（4）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

　　4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)

　　（2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

　　5、全勤獎(jiǎng)

　　（1）、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月

　　（2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請(qǐng)假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。

　　（二）、單價(jià)的制定及調(diào)整

　　1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào)，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

　　2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

　　3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　　4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　　（三）、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法

　　1、生產(chǎn)異常的情況有：

　　（1）、計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

　　（2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

　　（3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常。

　　（4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。

　　（5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常。

　　（6）、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。

　　（7）、人員異常：因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常

　　（8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

　　2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟

　　（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。

　　（2）、車間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng)，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。

　　（3）、生產(chǎn)副總

　　審批損失工時(shí)申請(qǐng)，并評(píng)估其合理性。

　　（4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。

　　3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng)，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

　　六、新員工補(bǔ)助方法

　　為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的'工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：

　　1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。

　　2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

　　3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。

　　七、方案實(shí)施要求

　　車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號(hào)前審核完成，生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成，試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、各車間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

　　4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí)，每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。

　　車間工資方案篇10

　　一、目的

　　為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作用心性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績(jī)效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu。

　　二、適用范圍

　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。

　　三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法

　　根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成，其中，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

　　1、職級(jí)工資

　　由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作潛力等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定。

　　1.1基本工資

　　該部分以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

　　1.2考核工資

　　以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

　　1.2.1非計(jì)件制考核工資

　　原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。

　　1.2.2計(jì)件制考核工資

　　(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。

　　(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。酒類資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際狀況放在次月調(diào)劑。

　　(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

　　2、點(diǎn)工工資

　　各制造部理解暫時(shí)沒有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

　　3、工齡工資

　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，

　　4、各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼

　　4.1全勤獎(jiǎng)

　　為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。

　　4.2交通補(bǔ)貼

　　對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

　　4.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼

　　該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)AMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

　　注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。

　　4.4夜班補(bǔ)貼

　　該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班。

　　4.5加班補(bǔ)貼

　　該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí)。

　　4.6病假補(bǔ)貼

　　根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能帶給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，

　　4.7公假補(bǔ)貼

　　凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。

　　四、試用期員工薪資待遇規(guī)定

　　處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其透過試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作潛力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之210《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已透過進(jìn)廠試用的情形除外。

　　車間工資方案篇11

　　1、目的

　　1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。

　　2、適用范圍

　　湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)車間：匯總各班組當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量

　　3.2質(zhì)量部：對(duì)班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)

　　3.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放

　　3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

　　3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負(fù)責(zé)制訂各工序、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。

　　4、定義

　　產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

　　消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。

　　5、工資結(jié)構(gòu)：

　　5.1稅前工資=計(jì)件工資+補(bǔ)時(shí)工資+中夜班補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+技能津貼+工齡工資+安全獎(jiǎng)+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)+交通費(fèi)+其它津貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。

　　5.2實(shí)行班組集體計(jì)件，通過個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數(shù)分配個(gè)人工資。

　　5.3集體計(jì)件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。

　　5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。

　　5.5計(jì)件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。

　　5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費(fèi)，以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財(cái)務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計(jì)件工資總額。

　　5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計(jì)時(shí)工資結(jié)算。

　　6、補(bǔ)時(shí)工資

　　6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量定額或計(jì)件單價(jià)未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)間工資。

　　6.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×作業(yè)時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，機(jī)械故障、公用動(dòng)力供應(yīng)中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

　　6.5所有補(bǔ)時(shí)工資由車間主任申請(qǐng)，經(jīng)制造部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的補(bǔ)時(shí)工資報(bào)總經(jīng)辦（公司辦）。

　　7、不計(jì)工資的異常及其它

　　7.1由于作操員工的責(zé)任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計(jì)工資補(bǔ)償。

　　7.2由于技術(shù)文件使用錯(cuò)誤，機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計(jì)補(bǔ)償。

　　7.3由于投料錯(cuò)誤導(dǎo)致的處理工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償

　　7.4由于安全責(zé)任事故導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場(chǎng)安全事故分析會(huì)所產(chǎn)生的工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償

　　7.5由于操作方法不當(dāng)而臨時(shí)組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不作補(bǔ)償

　　7.6其它操作者人為因素造成的異常

　　8、其它

　　8.1計(jì)件單價(jià)的時(shí)效性：機(jī)器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據(jù)工資市場(chǎng)水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。

　　8.2進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)、工藝流程布局調(diào)整、材料改進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升后，維持原計(jì)件單價(jià)執(zhí)行6個(gè)月或者維持原計(jì)件單價(jià)至定期修訂月。

　　8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過程改變導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低后，公司根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執(zhí)行新的計(jì)件單價(jià)。