安全管理實施方案

時間：2022-02-28 13:32:06 方案我要投稿

安全管理實施方案集合八篇

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的安全管理實施方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

安全管理實施方案集合八篇

安全管理實施方案篇1

　　中站區(qū)教育局為切實加強中小學幼兒園安全防范工作，現(xiàn)全力推進學校人防、物防、技防達標建設，健全完善并嚴格落實各項安全管理制度。

　　一、建立健全安全管理制度和應急預案

　　全區(qū)各中小學幼兒園建立健全規(guī)范的安全管理制度和對突發(fā)事件的應急預案，現(xiàn)19所中小學已配備專職保安38名，幼兒園聘用兼職安全保衛(wèi)人員12名，配齊安全叉、橡膠棒等必要的安全防護、應急處置裝備器械，做到機構、人員、職責、經(jīng)費、場所、裝備“六落實”。

　　二、“三防建設”布下天網(wǎng)

　　各中小學幼兒園設置安防監(jiān)控室，在大門口等重要部位設置視頻圖像采集裝置，全區(qū)各中小學幼兒園現(xiàn)有監(jiān)控攝像頭576個，能保存40天。全區(qū)各中小學幼兒園在門衛(wèi)值班室共安裝“一鍵式緊急報警裝置”31套，并與當?shù)毓步泳行穆?lián)網(wǎng)；全區(qū)各中小學幼兒園因地制宜設置家長等候區(qū)域，設置隔離欄、隔離墩、減速帶或升降柱等硬質(zhì)防沖撞設施，確保師生出入安全，秩序井然。

　　三、嚴格門崗管理制度

　　全區(qū)各中小學幼兒園組織門衛(wèi)、保安員加強門衛(wèi)管理和學校重點部位及周邊巡查，確保校門口24小時有人值守，嚴格實行外來人員、車輛登記和內(nèi)部人員、車輛出入證登記制度以及小學生、幼兒接送等各項安全管理制度，嚴禁未經(jīng)許可人員、車輛進入校園，嚴禁管制刀具、易燃易爆等危險物品帶入校園；在學校上、放學時段，組織門衛(wèi)和保安員在崗值守，維護人員、車輛出入秩序，做好安全巡查工作；組織教師在學校及校門口開展護校工作；對發(fā)現(xiàn)的與違法犯罪有關的可疑情況及時報警，對正在發(fā)生的侵害師生的違法犯罪行為，迅速使用防衛(wèi)器械先期處置。

　　四、安全知識教育和疏散演練相結合

　　全區(qū)各中小學幼兒園經(jīng)常進行安全知識教育，積極組織開展應急疏散演練，增強廣大師生的安全意識，提高其自我保護、緊急避險能力。

　　五、落實安全責任追究制度

　　全區(qū)各中小學幼兒園認真落實校園安全責任追究制度。對學校不履行安全管理和安全教育職責，對重大安全隱患未及時采取措施的，責令其限期整改。拒不整改或者發(fā)生重大安全責任事故的，教育部門對學校主要負責人和其他直接責任人給予行政處分；中站區(qū)教育局認真履行職責，堅決遏制學校發(fā)生學生傷亡及影響惡劣的安全事故、刑事案件；對失職瀆職的，要依據(jù)相關規(guī)定給予紀律、組織處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

安全管理實施方案篇2

　　綜合管廊均設置在地下，埋深約3-6米，平均尺寸3*3米，每隔約260米設置一個防火分區(qū)，每一分區(qū)內(nèi)設置檢查人孔，通風口、投料口、集水坑等構筑物，以便分區(qū)獨立運行，分區(qū)用防火墻隔離。

　　公司目前接管（含介入）40多公里，核心區(qū)域約25公里，規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里，核心區(qū)域建設三個分控站，管廊內(nèi)設備基本安裝就緒，分控站預計14年投入運行，自動監(jiān)控設施能夠運行，減少巡檢人員在溝內(nèi)巡檢頻率與次數(shù)。

　　綜合管廊屬地下工程，危險性較大，一旦發(fā)生事故，巡檢人員逃生等困難，公司根據(jù)外出考察、總結經(jīng)驗、綜合論證，在管廊安全管理上，常抓不懈，把人員安全放在第一位，制定安全管理實施方案：

　　一、設立安全管理組織機構

　　成立管廊安全管理機構與領導小組。

　　組長：***

　　副組長：***

　　成員：*********

　　二、配備足夠勞保防護用品

　　1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等；

　　2、電工專門作業(yè)的工作鞋；

　　3、有害氣體檢測儀；

　　三、班前安全會、定點、定人、定區(qū)域、定時間

　　班前安全會，對管廊危險部位等全面分析，認知，確定后，方可上班作業(yè)。

　　對每個巡檢小組確定巡檢路線與區(qū)域，保證定時、定點、定區(qū)域，規(guī)定時間段通話，確定人員安全；

　　四、制定巡檢方案

　　管廊巡檢我們要求，必須兩人同時入溝作業(yè)，嚴謹獨自行動，這樣能夠發(fā)現(xiàn)問題相互照應，采取相應措施，保證人員安全；

　　辨識管廊危險源，根據(jù)危險源制定相應措施。

　　五、制定一系列制度

　　1、巡回檢查制度

　　2、巡檢操作規(guī)程流程圖

　　3、安全操作規(guī)程

　　4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定

　　5、缺陷報告制度

　　6、工作票、操作票制度

　　7、管廊突發(fā)事故應急救援預案

　　8、綜合管廊應急聯(lián)動方案

　　9、安全培訓與教育制度

　　六、施工管理

　　嚴格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等，任何出入管廊的人員與單位做好登記，控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位，嚴格控制安全與文明施工，動作作業(yè)必須有審批手續(xù)，保證了開工開具工作票、施工有監(jiān)管、現(xiàn)場有檢查、完工有驗收，最后封工作票，一個完整的工作循環(huán)，確保每一個環(huán)節(jié)受控。

　　各單位入管廊施工前，我們根據(jù)大廳審批手續(xù)，做好登記與備案，與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議，明確責任。施工完成后，做好驗收工作。

　　七、問題處理與報告

　　現(xiàn)場我們巡檢員發(fā)現(xiàn)問題，第一時間上報公司，由公司協(xié)調(diào)各方單位進行搶修或處理，形成總結報告，報中心備案。

　　八、構筑物等設施改造

　　1、檢查孔

　　我們對原設計與施工的檢查孔增加防盜網(wǎng)，保證管廊是封閉狀態(tài)，外部人員。閑雜人等不能進入，必須由我們工作人員開鎖方可進入，極大的保證了管廊設備安全；

　　檢查孔井蓋，是鑄鐵井蓋，人員從井內(nèi)逃生困難，且鑄鐵井蓋極易被偷盜，我們根據(jù)實際情況，更換為樹脂輕型井蓋，這樣保證了人員逃生容易，且丟失率大大下降；

　　2、投料口

　　投料口根據(jù)設計埋設在地下，一旦管線投入后，全部封閉埋設，我們發(fā)現(xiàn)檢查孔在緊急情況下，人員逃生較困難，經(jīng)過論證，須改造部分投料口，來加強人員逃生，目前在景觀房、分控站、標準段位置均設立步行梯，用于逃生，其他部位計劃在管廊交匯處改造15個投料口（目前有3個正在實施改造），為步行梯，這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應急逃生；

　　3、管線交叉、堵路處增設步行梯

　　該項工作作為20xx年計劃來實施，有較多管廊交叉部位，管線分部縱橫交錯，全部把巡檢路線給占用，封堵，人員通行困難。應增加步行梯，橫跨管線，方便巡檢與逃生。

　　4、管廊內(nèi)警示標志較少，應增加警示標志，該項工作列為20xx年計劃。

　　九、專業(yè)管線專項管理

　　對于熱力管道，我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議，積極溝通，明確責任，確保熱力管線正常運行；

　　自來水管線，由海潤水務公司負責功能性巡檢，問題搶修等。

　　其他各類管線，我們負責問題統(tǒng)計與通報制度；

　　十、制定應急救援預案及聯(lián)動方案

　　管廊應急搶修原則，為我們發(fā)現(xiàn)問題與聯(lián)系溝通現(xiàn)場及相關單位，由專業(yè)管線單位負責搶修救援，根據(jù)聯(lián)動方案，對每一項應急搶修實施細則，明確責任與分工。確保管廊突發(fā)事故應急救援到位及時。

　　綜上，公司切合實際，以保證員工安全為目標，管廊安全常抓不懈，做到零容忍，管廊安全管理需要進一步的再實際工作中探討與修正。以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針來指導、加強管廊安全管理工作。

安全管理實施方案篇3

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和市委九屆五次會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞市委、市政府提出的“保增長、渡難關、上水平”總體要求，立足提高質(zhì)量、保障安全、擴大內(nèi)需、促進增長，努力營造有利于質(zhì)量提升的社會環(huán)境，加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，提高質(zhì)量保障能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全總體水平，促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　二、工作目標

　　通過“質(zhì)量和安全年”活動，促進企業(yè)質(zhì)量意識普遍提高，強化企業(yè)的質(zhì)量安全主體責任，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，群眾對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度明顯提升，進一步提高我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。

　　三、主要內(nèi)容

　　（一）加強宏觀質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力。繼續(xù)深入實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，促進我區(qū)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品提高市場競爭力并積極組織名牌產(chǎn)品的申報。

　　（二）加強對我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作的組織協(xié)調(diào)和分類指導，對市級重點監(jiān)控產(chǎn)品擴大監(jiān)督檢查和抽查覆蓋面。

　　（三）組織好各項專項整治活動。認真落實我市20項民心工程之一的家具和室內(nèi)裝飾裝修材料質(zhì)量安全專項治理工作部署；進行專項執(zhí)法檢查，對區(qū)域性質(zhì)量問題進行集中整治，加大處罰力度，懲治違法行為，有力震懾制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。

　　（四）組織對生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的全面巡查，對重點獲證企業(yè)持續(xù)保證能力進行專項檢查，做到問題企業(yè)限期整改，違法企業(yè)依法處罰，堅決打擊無證生產(chǎn)違法行為。

　　（五）全面貫徹《食品安全法》，深化食品企業(yè)日常動態(tài)監(jiān)管，督促企業(yè)落實主體責任；完善食品和食品相關產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檔案；抓住區(qū)域內(nèi)存在的突出問題，實施食品安全重點區(qū)域整治，防止發(fā)生區(qū)域性重大食品質(zhì)量安全事故。提高生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品質(zhì)量安全整體水平。

　　（六）組織開展起重機械和壓力管道元件等特種設備專項整治，加大特種設備事故隱患治理和安全監(jiān)察執(zhí)法力度，嚴厲打擊違法生產(chǎn)使用特種設備行為。通過對起重機械和電梯維修保養(yǎng)單位的自查、檢查和對壓力管道元件制造單位摸底排查，建立相關臺帳等措施，排除特種設備隱患，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

　　（七）認真為企業(yè)開展標準信息服務。充分發(fā)揮技術標準平臺的作用，為企業(yè)提高技術創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和科學管理水平，應對貿(mào)易技術壁壘，準確、及時地提供標準信息服務。

　　（八）開展以涉及民生的計量器具為重點的專項整治行動，查處無證生產(chǎn)、打擊假冒偽劣和計量作弊等違法行為。

　　（九）加強對強制性產(chǎn)品認證的監(jiān)督管理和行政執(zhí)法，提高認證質(zhì)量。

　　四、工作要求

　　（一）加強領導，落實責任。

　　加強對“質(zhì)量和安全年”活動的組織領導，保證各項工作扎實、高效、有序展開。我局成立以郝官廷局長為組長，、副局長為副組長，成員包括：的“質(zhì)量和安全年”活動領導小組，負責全局“質(zhì)量和安全年”活動的組織領導。領導小組辦公室設在局質(zhì)量管理科。

　　（二）注重宣傳，擴大聲勢。

　　廣泛開展形式多樣的宣傳活動，使“質(zhì)量和安全年”活動深入人心，提高全社會的質(zhì)量和安全意識。加大對“質(zhì)量和安全年”活動的宣傳報道力度。通過形式多樣的宣傳活動，擴大“質(zhì)量和安全年”的參與度和影響力。

　　（三）精心組織，密切配合。

　　從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。加強與有關部門的溝通協(xié)調(diào)，搞好協(xié)作配合，形成工作合力，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　（四）加強交流，暢通渠道。

　　注意對“質(zhì)量和安全年”活動信息的收集、統(tǒng)計、分析、發(fā)布工作，每季度（季度末月份的25日前）向市局書面報告當季的工作進展情況、存在的問題、典型經(jīng)驗和有關建議等。

安全管理實施方案篇4

礦屬各單位：

　　根據(jù)集團公司三季度安委會擴大會議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排，為進一步強化生產(chǎn)過程管理的領導責任，切實加強本礦安全基本工作，轉(zhuǎn)變管理人員作風，經(jīng)研究決定，特制定《三交河煤礦“礦領導及管理人員帶班”安全管理競賽實施方案》，具體如下：

　　一、成立礦領導及管理人員帶班競賽活動領導組

　　組長：衛(wèi)學林張愛民

　　副組長：王武亮

　　成員：各級管理人員

　　下設礦領導及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平（兼）。

　　領導組職責：

　　1、負責帶班競賽實施方案的制定與下發(fā)。

　　2、負責帶班競賽活動的監(jiān)督、指導與考核。

　　3、負責帶班競賽的仲裁。

　　二、活動時間

　　20xx年10月1日起。

　　三、競賽方案

　　礦各級人員入井帶班競賽分三個序列進行，第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員，第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。

　　1、獎勵條件及處罰規(guī)定：

　　對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進行打分排名，得95分以上且競賽排名前三名者，分別獎勵1000元、800元、500元；得分95分以上者獎勵300元；排名倒數(shù)第一且得分80分以下者，罰款300元。

　　2、具體打分細則如下：（分兩個序列說明）

　　（1）、對于生產(chǎn)口單位副科級以上領導，以百分制進行考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。

　　1）入井質(zhì)量（合計30分）

　　各級領導必須嚴格按照帶班表安排時間進行帶班，未按規(guī)定時間進行帶班者，扣5分；

　　未按規(guī)定區(qū)域進行帶班者扣2分；

　　帶班人員帶班時間少于8小時每少10分鐘扣1分，少于7個半小時者扣5分，少于7小時者本項不得分；

　　帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；

　　帶班未進行現(xiàn)場安全監(jiān)管，對現(xiàn)場隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣5分；

　　帶班未進行“一班三匯報”，少一次扣2分；

　　帶班交接班必須在井下指定地點進行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

　　帶班24小時內(nèi)帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；

　　2）入井數(shù)量（合計20分）

　　每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個則取消競賽資格；

　　必須保證均衡入井，四點班，零點班不得少于入井數(shù)的50%，否則扣5分。

　　3）入井信息表填寫質(zhì)量（合計50分）

　　入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分；

　　信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分；

　　信息表填寫有漏項扣5分；

　　信息表填寫與井下實際不符取消當班入井；

　　信息表填寫時間與帶班時間不一致，扣5分；

　　科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；

　　入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分；

　　當月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分；

　　當月每少填一張信息表扣10分。

　　（2）、對于非生產(chǎn)口單位副科級以上領導，以百分制進行考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。

　　1）入井質(zhì)量（合計30分）

　　各級領導必須嚴格按照帶班表安排時間進行帶班，未按規(guī)定時間進行帶班者，扣5分；

　　未按規(guī)定區(qū)域進行帶班者扣5分；

　　帶班人員帶班時間少于8小時每少10分鐘扣2分，少于7個半小時者扣5分，少于7小時者本項不得分；

　　帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；

　　帶班未進行現(xiàn)場安全監(jiān)管，對現(xiàn)場隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣3分；

　　帶班未進行“一班三匯報”，少一次扣3分；

　　帶班交接班必須在井下指定地點進行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

　　2）入井數(shù)量（合計20分）

　　每月帶班數(shù)量不得少于4次，缺少一個則取消競賽資格；

　　必須保證均衡入井，四點班，零點班不得少于入井數(shù)的50%，否則扣5分。

　　3）入井信息表填寫質(zhì)量（合計50分）

　　入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有涂改現(xiàn)象扣1分；

　　信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井，并扣50分；

　　信息表填寫有漏項扣5分；

　　信息表填寫與井下實際不符取消當班入井；

　　信息表填寫時間與帶班時間不一致，扣5分；

　　科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；

　　入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條，少一條扣5分；

　　當月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分；

　　當月每少填一張信息表扣10分。

　　四、其他要求

　　1、每月由安全管理科綜合室負責對“礦領導及管理人員帶班”安全管理情況進行監(jiān)督、考核、排名，檢查方式為現(xiàn)場不定期、不定點抽查及月底檢查資料。考核結果必須經(jīng)安全科長、安全處長、礦長簽字、審核，最后考核結果在OA系統(tǒng)進行公示。

　　2、所有考核必須真實有效，發(fā)現(xiàn)在考核排名中弄虛作假者，處以1000-20xx元罰款，并取消考核資格。

　　3、“礦領導及管理人員帶班”安全管理競賽所有考核獎罰均在安全績效中進行兌現(xiàn)。

　　4、任何人對考核結果有疑義可報考核領導組進行仲裁。

安全管理實施方案篇5

　　一、指導思想

　　以縣教育局“一崗雙責”實施意見為指導，認真貫徹落實上級關于安全管理工作的精神實質(zhì)，以高度的政治責任感和使命感，不斷增強安全工作的預見性和針對性，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為指針，全面提升師生安全防范意識和自我防范能力，努力消除各種安全隱患，扎實抓好學校安全工作。通過全員“一崗雙責”制的全面實施，增強全體教職工崗位安全意識，促進學校安全管理更加細化到位，努力形成學校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的工作局面，確保廣大師生員工生命財產(chǎn)安全和學校的安全與穩(wěn)定。

　　二、崗位職責

　　“一崗雙責制”是指教職工無論從事什么崗位都要擔當起安全職責，主動把安全內(nèi)容融入崗位日常管理工作，在做好本崗位的管理工作的同時，又要切實履行本崗位的安全職責。從而營造人人參與管理的氛圍，逐級建立安全工作責任制，形成“一級抓一級、層層落實、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的責任保障體系。

　　三、組織領導

　　為確保全員“一崗雙責”制的順利實施，學校于20xx年3月成立了“一崗雙責”制實施領導小組，領導小組成員名單如下：

　　組長:彭書兵

　　副組長:劉迎輝劉常煥

　　組員：張忠斌李小華文國益劉常權

　　李天平劉菊愛王華

　　四、工作職責

　　(一)組長職責：學校安全工作第一責任人，主抓全校的安全管理工作，負責定期組織分析學校安全管理情況，研究制定各項安全措施，加大安全管理工作力度，切實解決學校安全管理工作中存在的重點難點問題，確保安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平公正公開、獎懲兌現(xiàn)，積極支持相關人員開展安全管理工作，積極化解教職工之間的矛盾沖突，確保干群、教師員工之間的關系融洽。

　　(二)副組長職責：學校安全工作的具體責任人，具體負責學校的安全管理工作，負具體責任，負責貫徹落實安全管理的有關政策文件要求和規(guī)定，指導協(xié)調(diào)所管處室的安全管理監(jiān)督、檢查和考核，組織開展安全事故的應急救援和調(diào)查處理工作，負責出謀劃策、修訂完善學校的安全管理工作制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相關人員開展安全管理工作、落實學校各項活動的安全防范措施等。

　　(三)組員（班主任、教師）職責：班級安全管理等方面的責任人，負直接責任，具體負責所在崗位的安全工作職責，按照學校的安全管理規(guī)定和相關要求，扎實做好本職范圍內(nèi)的安全教育管理工作，堅持在崗在位，為人師表，關心關愛學生，善于觀察發(fā)現(xiàn)學生的異常行為和不良表現(xiàn)，耐心細致地做好學生的心理疏導工作，積極化解學生之間、師生之間的矛盾沖突等。

　　五、工作措施

　　(一)認真學習，增強意識

　　為了使廣大教師增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，組織全體教師反復學習《未成年人保護法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》、《預防未成年人犯罪法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德》等有關法律法規(guī)，增強教師的責任感、使命感，通過深入學習，使廣大教師從思想上提高認識，增強責任感，努力形成安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職盡責的良好局面。

　　(二)健全制度，強化責任

　　1、嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制。學校分管范圍內(nèi)的安全管理主體責任人，應積極參與學校各項安全管理工作措施的`制定并認真貫徹落實，對其分管范圍內(nèi)的安全管理工作負有完善各項安全制度、強化各項安全措施、對安全工作進行過程管理和督促的職責。嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，進一步強化具體負責人的安全管理主體地位，進一步明確負責人的安全管理責任制，充分發(fā)揮行政班子全體成員的作用，確保在各自分管的業(yè)務范圍內(nèi)，切實履行好安全的監(jiān)督管理職責，并督促和指導分管范圍內(nèi)的教職員工做好安全教育管理工作。

　　2、嚴格落實“誰在崗，誰負責；誰在場，誰有責”主體責任制。廣大教職員工是學校各項安全管理措施的最終落腳點，嚴格落實“誰在崗，誰負責；誰在場，誰有責”主體責任制，進一步強化廣大教職員工的安全管理主體地位，進一步明確教職員工的安全管理責任制，全體教職員工牢記自己崗位的安全工作職責，嚴格按有關安全管理方面的制度、規(guī)定和要求開展教育教學等各類活動，層層落實到各年級和每一位教職員工。

　　3、逐級簽定安全工作責任狀，把學校安全責任落實到各級責任人頭上，形成“一級抓一級、層層落實、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的格局，構建“統(tǒng)一領導，管業(yè)務必須管安全，齊抓安全”的責任保障體系。。

　　(三)嚴格考核，逐步完善

　　1、成立安全工作領導小組。具體負責指導安全管理、監(jiān)督與考核工作，每學期對工作人員考核一次。

　　2、加強過程管理。認真做好平時的檢查記錄工作，為考核工作積累第一手材料，建立健全安全管理考核制度和考核指標體系，認真研究制定切實可行的安全工作目標管理考核辦法，確保考核工作規(guī)范、公平、透明，將干部職工履行崗位安全管理工作職責情況納入業(yè)務考核，與評先評優(yōu)、職稱評聘、學年度目標考核、干部選拔任用等掛鉤，實施嚴格的考評獎懲制度，嚴格執(zhí)行安全工作“一票否決”制。

　　3、嚴格責任追究制度。嚴格執(zhí)行安全管理責任追究制，對于安全管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。凡發(fā)生安全事故的，按照國家有關安全事故調(diào)查處理規(guī)定的法律、法規(guī)查清原因，嚴肅追究有關人員的責任。

　　4、“一崗雙責”制實施后，學校安全領導小組將定期收集實施過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題和教職工的意見建議，進行認真研究總結，適時對方案進行修改完善，促進“一崗雙責”制的順利實施，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新局面。

安全管理實施方案篇6

　　一、指導思想

　　為貫徹GB/T-24001、GB/T28001-20xx標準，依法做好三標一體化管理工作，完善制度，構建環(huán)境、職業(yè)健康安全管理生長效機制，以實現(xiàn)杜絕重大安全事故和重大環(huán)境污染事故為目的，提高全體員工安全和環(huán)保意識為宗旨。

　　二、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針

　　環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針（三標一體化）科學管理、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流。

　　三、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標

　　（一）環(huán)境目標

　　實現(xiàn)水、氣、聲、渣及其他污染物達標排放和不發(fā)生重大環(huán)

　　境污染事故。

　　（二）職業(yè)健康安全目標

　　1、安全生產(chǎn)實現(xiàn)人身傷亡、重大火災和重大交通事故“三為零”；千人負傷率小于3‰；

　　2、現(xiàn)場安全文明施工達標合格率100%；

　　3、職業(yè)健康體檢率100%；

　　4、危險源辨識與風險控制率100%。

　　四、組織機構的設置

　　環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構示意圖

　　五、職責分工

　　（一）總經(jīng)理

　　負責重要環(huán)境因素和重大危險源的應急準備和響應的總指揮。

　　（二）管理者代表

　　負責組織建立、實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標指標考核進行情況和改進需求總負責人。

　　（三）安全科負責環(huán)境因素的特殊氣候引起的狂風、暴雨，采取有效控制措施，盡可能減少損失及減少環(huán)境帶來的影響；負責重要環(huán)境因素的（大氣、水體的排放、土地污染、噪音污染、廢棄物、原材料和自然資源的利用等環(huán)境因素，對環(huán)境造成的影響和重大危險的超負荷用電事故。重大安全事故，食物中毒等事故負責編制應急救援預案，施搶演練或培訓以及日常工作的監(jiān)督檢查工作（記錄臺帳）以及目標指標考核。

　　（四）辦公室負責重大交通事故，牽頭負責編制“救援預案”、演練或培訓及日常工作的交通控制（記錄臺帳）以及指標的考核。

　　（五）機動科負責公司所有設備的管理和重大設備事故，定期檢查，負責編制“設備重大事故應急救援預案“，施搶演練培訓及日常工作的設備事故控制（記錄臺帳）以及指標考核。

　　（六）組織勞動人事部負責公司各部門、工區(qū)（項目部）人力資源管理，并組織對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的人員能力出具體要求并進行確認管理。制定公司年度培訓計劃并組織培訓管理考核，取得相應的崗位證書，持證上崗。

　　（七）財務科應保證安全措施和勞動保護資金及時到位。

　　（八）工會負責職業(yè)病、勞動保護用品使用的監(jiān)督檢查。組織員工如焊工、油工、女工等進行體檢，每季度對工區(qū)（項目部）發(fā)放使用勞保用品情況進行檢查。

　　（九）供應科負責所有施工材料、勞保用品的采購必須符合國家和地方標準，負責公司施工現(xiàn)場材料的供應和管理工作和易燃易爆物品（氧氣、乙炔、使用儲存）明確標識“易燃易爆”，嚴格執(zhí)行領用制度，并依據(jù)需量計劃采購，設專庫存放（記錄臺帳）。負責編制“易燃易爆物品應急救援預案”施搶工作的材料供應以及指標考核。

　　（十）工區(qū)、負責編制本單位的重要環(huán)境因素和重大危險源控制措施及應急預案的實施方案，及日常工作的監(jiān)督檢查工作并進行目標指指考核。同時參加相關部門組織自救護救演習或培訓等。

　　六、保障措施

　　（一）加強對職工教育培訓，提高全員安全和環(huán)境保護意識。以人為本，加強對職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護思想教育，進一步貫徹落實中央領導對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的重要提示。認真學習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律、法規(guī)。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識與能力。

　　（二）強化監(jiān)控，狠抓施工現(xiàn)場安全施工和環(huán)境保護管理。把安全、環(huán)境保護工作列入各級領導的議事日程，常抓不懈，把問題解決到實處。對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護實施目標管理、動態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣，調(diào)動基層工作的積極性。健全管理體系，修訂與完善各項規(guī)章制度。

　　（三）文明施工、創(chuàng)建文明工地

　　根據(jù)安全文明施工的要求，做到：1、施工現(xiàn)場要以治理大氣、

　　粉塵、噪聲、污水污染全方位治污，搞好環(huán)境保護。一是禁止燃用煤炭燒木柴；工地禁止露天焚燒瀝青作業(yè)及焚燒建筑垃圾；二是市區(qū)范圍內(nèi)的工地要使用商品砼；運料運輸車要覆蓋，出場應清洗；三是按環(huán)保規(guī)定在一定時間內(nèi)禁止噪聲作業(yè)；四是工地建立標準的排水系統(tǒng)，以治理污水污染。2、市區(qū)工地必須做到五化，即：道路硬化、場地凈化、辦公生活區(qū)綠化、建筑立面及為圍墻美化、工地門頭及重要部門亮化。3、JGJ59-99每月進行自檢與評價。

　　（四）加強安全文明施工科學管理，提高施工安全技術含量

　　將安全文明施工和環(huán)境保護工作納入企業(yè)技術近不規(guī)劃，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。要學習、推行系統(tǒng)安全工程的科學管理方法，做到防患于未然。對事故隱患采取預測、預防的措施，實施有效對策。控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護、后施工；無防護不施工”的原則。系統(tǒng)安全工程要貫穿的落實到整個施工活動和全方位、全過程，從開工準備工作起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。

　　（五）認真查除違章行為

　　對發(fā)生各類安全事故，未遂重大事故，必須按“四不放過”的原則，認真及時按規(guī)定報告，保護好事故現(xiàn)場，分析事故原因與責任，嚴肅查處，采取整改措施，以利接受教訓。對嚴重違章或造成未遂重大事故的責任者，也必須給與嚴肅查處，對隱瞞事故的行為，要追究領導和責任人的責任。

　　（六）、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標考核辦法

　　1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)范標準執(zhí)行情況；

　　2、本單位安全檢查隱患整改合格率100%；

　　3、新職工進廠教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，年職工安全教育（試卷）100%；

　　4、本單位施工現(xiàn)場JGJ59-99標準達標優(yōu)良30%，合格率100%；

　　5、環(huán)境因素識別與評價達標率100%；

　　6、危險源辨識與評價控制率100%；

安全管理實施方案篇7

　　為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經(jīng)驗，持續(xù)提升，落實國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。

　　一、“安全管理提升”活動主要內(nèi)容

　　圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，

　　細化落實《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容，重點抓好以下工作：

　　（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預案，推進安全管理標準化建設，提升安全管理科學化水平。

　　（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉(zhuǎn) 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。

　　（三）夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內(nèi)容

　　和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。

　　（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。

　　（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。

　　（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。

　　二、“安全管理提升”活動階段安排結合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。

　　（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。

　　（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現(xiàn)場安全管控。

　　（三）迎峰度夏階段（6- 8月）。加強動態(tài)風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應急預案，做好應急搶險工作。

　　（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。

　　（五）迎峰度冬階段（11-12月）。結合冬季特點，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處置。

　　（六）總結評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。

　　三、“安全管理提升”活動工作要求開展“安全管理提升”活動，是20xx年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認真實施，務求實效。

　　（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。

　　（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎。

　　（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。

　　（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性。總結提煉典型做法和經(jīng)驗，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。

　　（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設科學完善的安全工作機制。

　　66千伏前進變電站新建工程施工項目部

　　20xx年1月15日

安全管理實施方案篇8

　　“三定位”筑牢班組安全基石

　　xx廠為了充分發(fā)揮班組建設在安全管理方面的基礎和先導作用，對班組管理、班組工作、班組學習進行準確定位，筑牢班組這塊安全基石。管理定位安全為重。

　　在車間管理中，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，通過班前班后會等教育措施，消除職工對安全工作說起來重要、干起活來次要、忙起來干脆不要的錯誤認識。同時，深入推進“手指口述”安全確認法，提高班組的安全執(zhí)行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核。另外通過嚴格執(zhí)行安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，簽訂安全互保互助責任書，班組長帶頭示范，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監(jiān)督，創(chuàng)建安全型班組。

　　工作定位保質(zhì)保量。

　　在生產(chǎn)工作過程中，明確了完成任務是第一要務，保質(zhì)保量是第一原則，創(chuàng)造績效是第一要義的認識。積極推進班組精細化管理，班組長每班對現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況進行系統(tǒng)排查，辨清危險源、落實規(guī)程措施，根據(jù)任務指標和現(xiàn)場條件，安排人員、合理分工，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、煤質(zhì)質(zhì)量達標”。

　　學習定位發(fā)展所需。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)、設施設備及職工自身的需求，建立科學的考核機制，通過對影響生產(chǎn)的要素開展技術革新，效能監(jiān)察，提高設備運行效率，降低洗選成本，進而降本增效。同時，積極推行“三能”培養(yǎng)（“三能”即每名成員都要具備事故超前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和事故自救互救能力）和應急預案的實施、演練等，切實提高職工素養(yǎng)。

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