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采購工作匯報（通用10篇）
在各領(lǐng)域中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的采購工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購工作匯報 1
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的`資料。
二、采購工作的體會
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購工作匯報 2
20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：
一、配合工作
采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的.回收和變賣處理工作。
二、自我工作評價
20xx年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。
針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
四、新年工作計劃
積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力!
采購工作匯報 3
20xx年已經(jīng)進入11月份，回顧這一年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。
在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的.分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
采購工作匯報 4
20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。
目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。
這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采購部對20xx年度工作總結(jié)如下：
一、本年度完成工作情況
1、制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。
2、三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。
3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。
4、配合預算部參與公司項目報價如：慶陽東湖公園二期、漢中洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團紫禁長安一、二、三、四標、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作項目如：臨潼秦皇大劇院景觀綠化、灞橋區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、芙蓉南路、曲江池東路、寒窯路、雁棲三路、長征集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。
二、日常工作方面
1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。
2、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。
3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài);以務(wù)實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務(wù)。
三、內(nèi)部管理方面
1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。
2、逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發(fā)展的實際需要。
3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。
5、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。
6、在日常工作當中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。
四、工作中存在的主要問題和整改措施
盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。
1、部門內(nèi)部管理不夠到位
采購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。
2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)
我們應該意識到，我們在材料供應商的.開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
3、制定采購預算與成本核算。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
4、改進供應商的選擇
在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有效的控制采購支出。
五、今后計劃與重點
在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)能力，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。
1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
2、我們的采購工作就是服務(wù)于各項目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要，一定要對采購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
3、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。
我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。
采購工作匯報 5
一、“市場采購”新型貿(mào)易方式的建立
義烏小商品市場被聯(lián)合國和世界銀行認定為全球最大的小商品批發(fā)市場，專業(yè)市場國際采購和小商品出口這兩大特點形成了其獨特的國際貿(mào)易方式，迫切要求建立與之相適應的新型貿(mào)易體制框架，以推動貿(mào)易便利化，增強市場的集聚、輻射、帶動作用和國際競爭力。
（一）小商品出口的特點
義烏小商品出口具有數(shù)量少、品種多、批次多等特征，其出口種類覆蓋34個行業(yè)、1502個大類、32萬種，出口集裝箱多為拼柜，每一個集裝箱就相當于一個“小型超市”，里面通常裝有十幾種以上的產(chǎn)品，多的時候有上百種。但我國現(xiàn)行的一般貿(mào)易監(jiān)管體制，主要是針對大宗商品、成套設(shè)備，而沒有針對小商品特征的管理制度，許多小商品既無標準，也未列入商檢目錄，海關(guān)查驗、檢驗檢疫、質(zhì)量監(jiān)管等也缺乏依據(jù)，按一般貿(mào)易方式進行申報，通關(guān)效率很低，極易導致單貨不符、逃避通關(guān)單等違規(guī)行為。在“市場采購”新型貿(mào)易方式建立之前，義烏小商品出口暫時以“旅游購物商品”方式進行申報。“旅游購物商品”是指外國旅游者或外商采購貨值在5萬美元以下（含5萬美元），以貨物運輸方式出口的小批量訂購的貨物。針對小商品出口的特點，實施出口申報以“章”為單位的簡化歸類辦法，明確貿(mào)易性質(zhì)，簡化申報手續(xù)，提高通關(guān)效率。
（二）從專業(yè)市場采購商品出口的特點
根據(jù)《20xx義烏國民經(jīng)濟和社會發(fā)展概況》的統(tǒng)計資料，20xx年義烏海關(guān)監(jiān)管集裝箱出口65.4萬個標箱，入境境外客商突破41.7萬人次，有3059家境外企業(yè)在義烏設(shè)立代表處，占浙江省總數(shù)的二分之一強。從專業(yè)市場采購商品出口的特點是定向采購與即興采購相結(jié)合，公司戶與個體戶并存。定向采購是定產(chǎn)品、定品牌、定供應商的采購，它的流程是首先制定采購計劃，確定采購方向和采購價格等，然后簽訂和履行采購合同。然而，對于來專業(yè)市場采購的境外客商來說，他們面對的是琳瑯滿目、種類豐富的商品，如在市場里看到滿意的商品，當即采購，現(xiàn)金付款，事前并不確定產(chǎn)品的種類、價格及供應商。境外客商來專業(yè)市場采購，他們面對的不是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，而是流通領(lǐng)域的市場經(jīng)營戶，而這些市場經(jīng)營戶以及境外采購商本身，都屬于個體經(jīng)營戶，進出口雙方多數(shù)不具備外貿(mào)經(jīng)營主體的資格，無法按現(xiàn)行的一般貿(mào)易方式進行出口和結(jié)匯，必須由外貿(mào)公司出口，導致采購主體與貿(mào)易主體脫節(jié)，既增加了中間環(huán)節(jié)，增加了通關(guān)成本，又增加了市場管理的難度。
（三）“市場采購”新型貿(mào)易方式的試行
“旅游購物”模式自20xx年實施以來，暫時緩解了小商品通關(guān)效率的矛盾，但也暴露出貨值限額過低、缺少配套政策等一些局限性，“管不住”的問題比較突出。因此，確立“市場采購”新型貿(mào)易方式成為浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點的一項核心任務(wù)。“市場采購”新型貿(mào)易方式的定義待國家八部委會簽通過《“市場采購”貿(mào)易方式意見文本》后才能明確，其簡要含義是指在經(jīng)批準的市場集聚區(qū)采購商品，由具有市場采購貿(mào)易經(jīng)營權(quán)的企業(yè)或個人在主管地海關(guān)報關(guān)出口的貿(mào)易方式。該貿(mào)易方式將實行特殊的海關(guān)、檢驗檢疫、稅務(wù)、工商、外匯管理等配套政策，有利于實現(xiàn)“管得住、通得快、可溯源”。
20xx年9月，義烏出臺了《“市場采購”貿(mào)易方式試行方案》。工商部門將市場內(nèi)專門從事“市場采購”貿(mào)易方式的外貿(mào)公司與從事一般貿(mào)易方式的外貿(mào)公司區(qū)別開來，進行分類登記。“市場采購”貿(mào)易方式外貿(mào)公司憑工商營業(yè)執(zhí)照，向義烏市商務(wù)局辦理對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記，即可享受新型貿(mào)易方式下出入境檢驗檢疫、海關(guān)、國稅、外匯管理等配套政策和監(jiān)管措施。至2012年底，義烏共登記“市場采購”新型貿(mào)易方式外貿(mào)公司116家，全年全市實現(xiàn)進出口總額93.47億美元，增長136.7%，出口額90.05億美元，增長150.3%，其中傳統(tǒng)貿(mào)易出口40.90億美元，同比增長13.97%，市場采購出口額49.15億美元，發(fā)展中國家是“市場采購”貿(mào)易方式的主要出口市場。
二、“市場采購”新型貿(mào)易方式的內(nèi)涵
（一）適用于復雜的外貿(mào)主體
一直以來，只有專業(yè)外貿(mào)公司才能從事進出口業(yè)務(wù)，這使得專業(yè)市場經(jīng)營戶與境外采購商只能通過外貿(mào)公司出口，無形中增加了經(jīng)營的風險和成本。“市場采購”貿(mào)易方式下，義烏工商部門大膽創(chuàng)新，注冊登記“市場采購”外貿(mào)公司，頒發(fā)專門用于從事市場采購貿(mào)易的營業(yè)執(zhí)照，使一大批個體工商戶和境外自然人獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，解決了市場主體在市場準入的各個環(huán)節(jié)乃至經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的“身份”難題。新型外貿(mào)企業(yè)登記為“義烏市xx商品采購有限公司”，企業(yè)類型為有限公司，冠名義烏，標明企業(yè)的區(qū)域范圍，行業(yè)描述為“商品采購”，而企業(yè)的經(jīng)營范圍特定為“專業(yè)市場、專業(yè)街的商品采購”。申請者只要滿足“市場采購”貿(mào)易方式條件，均可向工商部門申請登記。“市場采購”貿(mào)易方式外貿(mào)公司可以享受出入境檢驗檢疫、海關(guān)、國稅、外匯管理等部門相應的監(jiān)管和優(yōu)惠服務(wù)措施。隨著“市場采購”貿(mào)易方式業(yè)務(wù)擴展到在義烏注冊登記的所有外貿(mào)主體，吸引了外貿(mào)公司向義烏聚集，長期以來義烏小商品出口由外地外貿(mào)公司的局面徹底扭轉(zhuǎn)，有助于加強義烏小商品出口的源頭管理，在“管得住”的前提下實現(xiàn)了“通得快”的目標。
（二）適用于小商品出口的特點
小商品出口多為小批量、多品種，每個集裝箱的商品多達上百種，如果每種商品都申報和報檢，將帶來巨大的人工、時間成本，也不利于貿(mào)易便利化。“市場采購”新型貿(mào)易方式的配套政策實現(xiàn)了小商品出口“管得住、通得快”，檢驗檢疫部門利用自主研發(fā)的“市場采購出口商品抽批系統(tǒng)”，按出口商品的貨值大小、風險程度、信用等級等分類管理，采取自檢、驗證、核查等三種模式監(jiān)管。對于小商品的'出口申報，海關(guān)也將采取簡化歸類，發(fā)貨人或人在一次出口申報的旅游購物商品品種在10種以上、且單項商品價值在100美元以下的，將進出口稅則中章節(jié)相同的商品歸入同一稅則號，稅則號列按其中貨物總值最大的商品確定，其申報價格應為歸入同一稅則號列商品價格的總和。小商品的稅則號也因此從8000多個簡化到98個。
（三）適用于從專業(yè)市場采購出口
從專業(yè)市場采購出口，采購商接觸的不是生產(chǎn)企業(yè)，而是市場經(jīng)營戶，即興采購中存在采購地與生產(chǎn)地的分離、商品核價和退稅難等問題。針對采購地與生產(chǎn)地分離，國家質(zhì)檢總局積極支持通過對組貨單位等市場采購出口商品經(jīng)營主體入庫商品實行預檢驗，實現(xiàn)由事后檢驗向事前把關(guān)轉(zhuǎn)變。義烏檢驗檢疫局先行先試，為市場采購新型貿(mào)易方式量身定制了分類管理、口岸查驗等12項配套制度。“采購地檢驗檢疫制度”推出后，義烏小商品出口時，在義烏辦理相關(guān)檢驗手續(xù)即可。從具有自營出口權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)出口，或經(jīng)外貿(mào)公司統(tǒng)一配合訂單出口，由于所有單據(jù)齊全，能非常方便地辦理一般貿(mào)易方式下的出口退稅。但是，從專業(yè)市場采購的出口，很難取得退稅所需的增值稅發(fā)票，從而無法享受出口退稅政策。在“市場采購”貿(mào)易方式獲批之前的改革過渡期，按照按“旅游購物商品”進行稅收征管，市場經(jīng)營戶和試點外貿(mào)公司簽訂《委托出口協(xié)議書》，與出口報關(guān)單一起作為備案單證留存試點外貿(mào)企業(yè)備查，就可以免征免退稅。
三、“市場采購”新型貿(mào)易方式下的外貿(mào)操作特點
（一）報關(guān)業(yè)務(wù)操作的特點
報關(guān)業(yè)務(wù)的操作技能主要包括走報關(guān)程序、商品歸類、關(guān)稅計算和報關(guān)單填制等幾個方面。從報關(guān)程序上看，報關(guān)員要熟悉分類通關(guān)這種新模式。通關(guān)新模式下，通關(guān)作業(yè)方式由“紙面人工為主、逐票審核”向“電子自動為主、重點審核”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了通關(guān)自動化。按照通常的通關(guān)模式，報關(guān)員需要拿著紙質(zhì)報關(guān)單到報關(guān)大廳交單審核，海關(guān)工作人員將通關(guān)單和網(wǎng)上信息進行核對，最后在電腦上點擊確認。分類通關(guān)模式下，所有這些操作都由電腦自動操作，只需一個人做異常處理即可，小商品出口通關(guān)效率明顯提升。商品歸類方面，要掌握簡化歸類法，其操作方法是將進出口稅則中章節(jié)相同的商品歸入同一稅則號，稅則號列按其中貨物總值最大的商品確定，其申報價格應為歸入同一稅則號列商品價格的總和。例如：塑料餐具、塑料盒、塑料盆和塑料手套等10種以上同章節(jié)商品報關(guān)出口，原來的做法都要分項填寫，很可能一份報關(guān)單不夠填，操作起來也很費時費力，現(xiàn)在僅需要按其中貨物總值最大的“塑料餐具”的“3924100000”稅則號填寫就可以了。關(guān)稅和報關(guān)單填制方面，小商品出口5萬美元以下，監(jiān)管方式代碼“旅游購物商品（0139）”，出口5萬美元以上且有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)按“一般貿(mào)易（0110）”申報出口，沒有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)按“其他貿(mào)易（9739）”申報出口。如應征出口稅的商品應填寫“照章征稅”。義烏小商品實行簡化歸類的應按歸并后的商品稅號、品名、數(shù)量、價值填報在“備注”欄注明“JH”代碼“境內(nèi)貨源地”欄填報“義烏（33189）”。
（二）報檢業(yè)務(wù)操作的特點
市場采購出口商品由發(fā)貨人及其人向商品采購地檢驗檢疫機構(gòu)辦理報檢手續(xù)。一般貿(mào)易方式下報檢單的“產(chǎn)地”填寫貨物的實際產(chǎn)地，該項目是檢驗檢疫機構(gòu)受理報檢時堅持產(chǎn)地檢驗檢疫的重要依據(jù)之一。“市場采購”貿(mào)易方式下向采購地檢驗檢疫機構(gòu)報檢即可。檢驗檢疫機構(gòu)參照《出口工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)分類管理辦法》對市場采購出口商品供貨單位和發(fā)貨人人實施分類管理，并確定特別監(jiān)管、嚴密監(jiān)管、一般監(jiān)管、驗證監(jiān)管、信用監(jiān)管五種不同檢驗監(jiān)管方式。檢驗檢疫機構(gòu)對來源于未經(jīng)備案單位的市場采購出口商品實施批批檢驗，按照特別監(jiān)管或者嚴密監(jiān)管的檢驗監(jiān)管方式實施出口監(jiān)管。因此，市場采購出口商品的供貨單位、發(fā)貨人的人應積極向檢驗檢疫機構(gòu)申請備案。
發(fā)貨人對市場采購的出口商品進行驗收后，按照國家質(zhì)檢總局《出入境檢驗檢疫報檢規(guī)定》向檢驗檢疫機構(gòu)報檢，報檢時提供符合性聲明、市場采購憑證、備案證明復印件等資料。聯(lián)網(wǎng)申報、核銷使得小商品出口報檢形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)了商品記錄的完整與可追溯。市場采購出口商品發(fā)貨人或其人，在向檢驗檢疫部門申報時需如實申報包括所有貨物的品名、HS編碼、數(shù)/重量、貨值、貨物存放地點及集裝箱號等相關(guān)信息。不如實申報將被采取加嚴監(jiān)管，降低誠信等級和分類管理等級等措施。市場采購出口商品經(jīng)檢驗合格的，檢驗檢疫機構(gòu)簽發(fā)有關(guān)檢驗檢疫單證，在單證中會注明“市場采購”。
（三）收匯和退稅操作的特點
一般貿(mào)易方式下，為了對境內(nèi)企業(yè)出口項下的一切收匯實行跟蹤管理和監(jiān)督，國家外匯管理局實施了收匯核銷制度，通過“三單管理”，即“出口收匯核銷單”、“出口貨物報關(guān)單”（外匯核銷聯(lián)）和“結(jié)匯水單”，實現(xiàn)了外匯管理部門、海關(guān)、外匯指定銀行之間既分工協(xié)作又相互監(jiān)督的管理目標。出口退稅需要出口收匯核銷單（出口退稅專用），沒有辦理收匯核銷是不能辦理退稅的。
采購工作匯報 6
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊21[1][2]
20xx采購部工作總結(jié)與20xx工作計劃士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、08年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的.調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
采購工作匯報 7
一、崗位職責
1、價格信息收集。
2、采購管理。
3、供應商管理。
4、合同管理。
二、近期工作安排
1、供應商開發(fā)：主要做前期所需的土建材料設(shè)備供應商開發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應商的開發(fā)。
2、流程學習、交流及培訓：學習房地產(chǎn)招標采購流程、物業(yè)物資采購流程，多同集團供應鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業(yè)公司工程部門的材料設(shè)備申報、采購流程培訓。
3、物業(yè)物資采購：完成物業(yè)公司日常采購申報物資的核價工作。
4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來花園現(xiàn)有倉庫的基本盤點及建賬。
5、招標專項計劃：完成材料設(shè)備招標專項計劃的'編制。
三、近期工作建議及意見
1、公司能夠組織一次對房地產(chǎn)項目全流程的培訓，可以分多個課時，使大家在掌握各負責崗位的工作外，對整個房地產(chǎn)開發(fā)流程都有所了解，便于更科學合理的開展工作。
2、金盾未來花園倉庫整理，建議申泰實業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。
采購工作匯報 8
首先，歡迎物資采購執(zhí)法檢查組一行到我站檢查指導工作，下面，我就站業(yè)務(wù)工作情況做一匯報:
一、我站業(yè)務(wù)基本情況
二、主要成果
年至今，我站始終本著服務(wù)的理念，嚴格執(zhí)行采購條例和規(guī)定，認真落實管理制度，扎實有效地開展了各項工作，連續(xù)三年被評為物資采購先進單位，今年被評為物資采購改革先進單位。年來，我站集中采購金額近元，節(jié)約資金余萬元。無一例違紀現(xiàn)象發(fā)生，報刊多次在重要版面報道了我們的做法。領(lǐng)導對此給予了高度評價，我本人也被評為物資采購改革先進個人。部長等先后到我站檢查工作，對我站的工作給予充分肯定。
三、主要做法
（一）轉(zhuǎn)變觀念，是實施物資采購制度改革的基石
物資采購改革，賦予了物資采購站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購機構(gòu)，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念作為做好采購工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育，提高思想認識。采取教育動員、舉辦講座、參觀見學、成果展示等辦法，加強宣傳教育，統(tǒng)一全體人員的思想認識，使大家認清了物資采購改革的重大意義，明確了物資采購站中心任務(wù)和發(fā)展建設(shè)的方向與目標，堅定了做好物資采購工作的信心，增強了在履行職能中發(fā)揮作用體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個轉(zhuǎn)變。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們及時調(diào)整工作思路，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在中心工作上，從以供應保障為中心向以采購保障為中心轉(zhuǎn)變；在采購范圍上，從傳統(tǒng)“三材”采購向“大物資”采購轉(zhuǎn)變；在完成任務(wù)上，從完成統(tǒng)籌供應任務(wù)向完成集中采購任務(wù)轉(zhuǎn)變；在人員素質(zhì)上，從供應收發(fā)型向?qū)＜也少徯娃D(zhuǎn)變。三是加強組織領(lǐng)導，形成整體合力。站里成立了采購工作領(lǐng)導小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導力度。在組織實施采購中，堅持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務(wù)部門唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動的局面，有力促進了工作的落實。
（二）圍繞采購職能，注重打牢采購基礎(chǔ)
我們結(jié)合本單位實際，加強制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進。首先，建立完善規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，對原有的各項規(guī)章制度和各類人員工作職責進一步修訂和完善，我站在嚴格落實各項采購法規(guī)基礎(chǔ)上，先后修訂了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《采購操作規(guī)程》、《采購人員職責》、等11項制度和措施，并匯編成冊，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程，形成了與法規(guī)相銜接的規(guī)章制度體系。其次，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們著眼長遠建設(shè)，堅持近期目標與長遠目標有機銜接，制定站三年規(guī)劃做到分期投入、逐年建設(shè)、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭創(chuàng)一流的硬件基礎(chǔ)，目前招標大樓、局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)正在緊鑼密布展開，為搞好我站執(zhí)法檢查，投資萬元維修了檔案資料室，投資xx萬元統(tǒng)一換了電腦，使我站采購效能、效率得到了很大的提高，工作質(zhì)量得到較大的改善。
（三）規(guī)范采購程序，確保采購工作公開透明
在采購程序上，我站始終堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按、規(guī)定的程序規(guī)范運作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高。組織每一批次采購任務(wù)，都對采購準備、投標、開標、評標、定標等主要環(huán)節(jié)實行全程公示，邀請用戶參與采購活動，給以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公開招標采購項目信息分別在“中國政府采購網(wǎng)”、“物資采購網(wǎng)”和《中國財經(jīng)報》發(fā)布公告，使整個過程成為在方方面面監(jiān)督之下的“陽光工程”。特別是評標過程中，邀請相關(guān)部門人員和地方公證人員全程參與、監(jiān)督，評標委員會由“專家?guī)臁敝须S機抽取專家組成，評標結(jié)束后，在采購網(wǎng)上進行結(jié)果公告，對于開標后未成交的貨物，分析原因，需要改變采購方式的，向上級部門請示，待批復后，按照《采購法》規(guī)定程序盡快組織重新采購。
（四）提高服務(wù)水平，善始善終地做好服務(wù)保障
服務(wù)至上，是我們進一步深化物資采購制度改革的立足之本。我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標準，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求用戶意見，進行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效，得到了高度評價。特別是這兩年取暖煤處于賣方市場，煤炭緊缺的情況下，業(yè)務(wù)部門的具體指導下，積極靠前保障，主動上門服務(wù)，為解決了許多實際困難，取得了的絕對信任和一致好評。
四、存在的問題
（一）采購的規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
（二）采購人員的素質(zhì)還需進一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
（三）邀請供應商的范圍不廣。
一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（三）專家數(shù)量不足，素質(zhì)、水平有待提高。
隨著采購規(guī)模的'不斷擴大，采購范圍不再限于辦公設(shè)備、汽車、空調(diào)、印刷品、等通用貨物，其他各類專業(yè)設(shè)備、營建、工程等項目也納入了采購的范圍，我站現(xiàn)有專家的數(shù)量有限，專家的范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿足采購范圍日益增長的需要。
五、下步打算
下一步，將認真貫徹實施依法采購，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四個原則，加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，建立內(nèi)、外相結(jié)合的相互制衡的運行機制，規(guī)范采購行為，提高采購資金的使用效益，保護部隊的合法權(quán)益，為采購單位和投標商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實現(xiàn)“三個一流”（建一流業(yè)績、帶一流隊伍、樹一流形象）、“兩個基本滿意”（采購單位基本滿意、供應商基本滿意）和“一個放心”（領(lǐng)導放心）。
（一）以整合管理效能為重點，建設(shè)嚴密的組織體系
建立健全采購規(guī)章制度。加快完善采購規(guī)章制度，應依法并結(jié)合實際對原來的制度辦法等進行修訂和完善，并根據(jù)需要適時制定一些相關(guān)法律法規(guī)的實施辦法，尤其要進一步規(guī)范采購單位的采購行為，進一步規(guī)范我站的采購工作。
（二）以規(guī)范操作為重點，探索科學的運行機制
建立健全采購運行機制。要強化制度建設(shè)，建立健全采購運行機制，規(guī)范采購行為。要嚴格遵循采購程序，硬化對采購活動的法律約束。為了規(guī)范采購操作行為，提高采購效率，確保公開、公平、公正，重點從四個方面進行規(guī)范：一是管理制度化。二是程序規(guī)范化。三是文書標準化。四是政務(wù)公開化。五是激勵機制化。
（三）以防范風險為重點，建立采購的監(jiān)督機制
實行多層次、全過程、立體化監(jiān)督。一是采購站對單位采購行為進行監(jiān)督；二是審計部門對財政部門、采購機構(gòu)、采購單位、各大型項目的采購過程實行監(jiān)督；三是財務(wù)部門對采購站的財務(wù)檔案、管理工作實行經(jīng)常性監(jiān)督。四是設(shè)立舉報箱、舉報電話接受全社會監(jiān)督。
（四）以提高項目質(zhì)量為重點，建立完善的質(zhì)量保證體系
強化項目驗收的監(jiān)督責任。推行“售后服務(wù)跟蹤監(jiān)督，中標供應商動態(tài)考核”的管理辦法。進行售后服務(wù)和采購質(zhì)量的全面調(diào)查。
采購工作匯報 9
為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：
一、集中采購品目
原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。
二、適用范圍
適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。
三、基本要求
整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。
四、采購程序
批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。
（一）合格供方的評定
1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。
2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商
進行實地調(diào)查或發(fā)放《供應商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。
3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導負責組織對供方的評定。
4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導審批。
（二）采購資料
1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。
2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進行調(diào)節(jié)。
3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應包括技術(shù)要求，還應根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。
（三）采購產(chǎn)品的驗證
1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的'驗證方式。
（1）所有采購物資在進廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進行
驗證。
（2）對進廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標準》進行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結(jié)果。
（3）其他進廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。
2、當合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進行驗證時，采購部門應及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。
（四）不合格品的控制
1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。
2、當在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進行仲裁。
五、管理要求
（一）符合采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。
（二）采購機構(gòu)要認真落實集中采購有關(guān)工作，做到責任任
務(wù)落實到人，崗位職責清晰，確保集中采購工作的順利進行。
（三）使用部門和采購機構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗，及時向主管領(lǐng)導反饋意見和建議。
采購工作匯報 10
今年以來，我局認真貫徹落實省、市有關(guān)藥品集中招標采購文件精神，加強領(lǐng)導，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會，并且進一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)
為了加強對藥品招標工作的領(lǐng)導，我局成立了以局長李俊任組長、副局長張安君、紀檢組長張應珍為副組長的藥品招標工作領(lǐng)導組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應工作小組，并且做到任務(wù)明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的`組織保障。
二、搞好摸底調(diào)查，為招標工作打好基礎(chǔ)
我局責成專人負責，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計、分析、歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品125個品種，衛(wèi)生材料5個品種、130個規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。
三、認真參加招標，確保藥品招標落實到位
由副局長張安君、紀檢組長張應珍、市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑、財務(wù)、辦公室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會，積極參與招投標。在工作中堅持看藥品價格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量、比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務(wù)，共簽訂合同16家，招標藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。
四、嚴格執(zhí)行藥品招標合同，切實讓群眾受益
為了規(guī)范招標藥品的使用，局紀檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類、核對藥品企業(yè)、核對藥品產(chǎn)地、核對藥品價格。在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。
我市的藥品招標工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進一步加強。二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出來。三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標采購工作。對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條件，力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會。總之，要把藥品招標集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴、看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。
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