精選工商工作計劃四篇
日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的工商工作計劃4篇，歡迎大家分享。
工商工作計劃 篇1
20 x x年是貫徹執(zhí)行黨的十七屆一中全會精神，治理整頓，加快和深化改革的一年。新的一年，我行面臨著新的形勢，任務十分艱巨。為了固滿完成20 x x年上級下達的各項工作任務，特對20 x x年工作計劃提出如下意見：
一、奮斗目標
1．儲蓄存款考核任務xxxxx萬元，計劃xxxxx萬元，爭取 xxxx萬元，對公存款凈增xxxxx萬元。
2．各項貨款凈增規(guī)模控制在xxxx萬元之內(nèi)，完成“中支”下達的利潤任務。
3．現(xiàn)金凈回籠xxxxx萬元，歸還銀行借款和拆借資金xxxx 萬元。
4．加強安全保衛(wèi)，力爭成為“四無”行。
以上指標待“中支”正式計劃下達后再作調(diào)整。
二、采取8項措施，努力完成奮斗目標。
1．全面深化改革，推行各項規(guī)章制度。
2．狠抓存款．擴大信貨資金來源，確保瞬縮下的信貨資金需要。
3.挖潛盤活資金，緩解資金供求矛盾。
4．貫徹治理整頓的精神，在瞬中求活，嚴守信貨規(guī)模，優(yōu)化信貨結(jié)構(gòu)，增加信貨管理的透明度，提高信貨資金使用效益。
5.強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。
6.搞好安全防范，確保“四無”。
7．加強領導．強化思想政治工作。
8．加強基礎工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務。
20 x x年，我們的任務是艱巨而繁重的。但是，應該看到，我們有一些完成任務的有利條件：有三中全會精神的指引，有地方黨政部門的關心支持，有我們多年的工作經(jīng)驗，有優(yōu)秀的干部職工隊伍。我們要充分利用這些有利條件，克服各種不利因素，同心同德，艱苦奮斗，以更加勤奮扎實的工作，以改革和業(yè)務工作的成績，迎接國慶59周年。
工商工作計劃 篇2
20xx年，瑞昌市工商行政管理工作要緊緊圍繞省、九江市工商局的.工作部署、要求和瑞昌市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)揚一種精神，突破二個難點，主攻三項監(jiān)管，實現(xiàn)“四新”目標。具體思路匯報如下：
一、發(fā)揚一種拼搏精神。
20xx年對于我們?nèi)鸩齺碚f，是一個不同尋常的年份，既受到了洪澇的侵害，又遭遇了百年不遇的大地震，給我們的工商工作帶來了前所未有的困難和壓力。面對災難和困難，我們不等不靠，全局上下團結(jié)一心，奮勇拼搏，戰(zhàn)天斗地，付出了百倍的辛勞和努力，圓滿地完成了上級交給的各項目標任務。20xx年，我們要繼續(xù)發(fā)揚這種團結(jié)拼搏的精神，壓濾機濾布進一步加強班子和隊伍建設，穩(wěn)定干部職工情緒，凝聚人心，艱苦奮斗，搞好自救。年初，我們擬對中層領導進行部分的調(diào)整，充實精干力量和年輕同志，使班子更加年輕化和戰(zhàn)斗化，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。同時，要繼續(xù)開展隊伍教育整頓，著重抓好整改和落實，進一步轉(zhuǎn)變隊伍工作作風、思想作風，增強廣大工作人員依法行政的意識，并以“兩個規(guī)范”教育活動和學習《致加西亞的信》為契機，鞏固黨員先進性教育成果，增強和加大執(zhí)行意識和力度，確保政令暢通，塑造一支勤奮、務實、高效、清廉的工商新形象。
二、突破二個工作難點。
明年對我局來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與壓力同在。著力突破的難點有二個，一是局辦公樓和高豐分局辦公樓的拆除重建工作，這是一項十分緊迫的工作，時間緊、任務重、要求高，一方面，我們要在九江市局黨組統(tǒng)一指揮下嚴格按照市局的標準和要求，早立項、早動工，抓質(zhì)量、抓進度，另一方面，著手城區(qū)分局、郊區(qū)分局、賽湖分局、武山分局等4個基層分局辦公樓的加固維修工作，確保工作正常、有序，為廣大干部職工創(chuàng)造一個良好的工作條件和環(huán)境。二是對長江采砂市場和網(wǎng)絡市場的監(jiān)管，我們要積極主動爭取政府和相關部門的配合與支持，對所有采砂、銷砂業(yè)戶和網(wǎng)絡經(jīng)營戶逐戶摸底、清查并依法予以登記注冊，納入日常的監(jiān)督管理范疇。
三、主攻三項監(jiān)管領域。
一是食品市場的監(jiān)管。針對當前面臨災后市場監(jiān)管的工作任務，我們一定要花大力氣，加大對食品監(jiān)管的力度，強化食品監(jiān)測的抽檢，全面推行“兩帳一卡三承諾”制度。二是建材市場的監(jiān)管。瑞昌震后，1、2類房屋達3萬余棟，重建任務重，建材市場是我們監(jiān)管的一項重要領域，必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量，配合有關部門做好平抑物價工作。三是企業(yè)信用分類的監(jiān)管。要求所有操作人員能熟練掌握企業(yè)分類監(jiān)管系統(tǒng)的運行模式，濾布并做到及時、準確和誰登記，誰輸入，逐步建立預警機制、區(qū)域監(jiān)管機制、市場周期巡查機制。
四、實現(xiàn)“四新”目標。
即一是思想要有新變化，圍繞“全民創(chuàng)業(yè)，富民興贛”決策，樹立和增強“發(fā)展為重、發(fā)展為大、發(fā)展為先”的思想和理念，增強一種“瑞昌發(fā)展我為榮”的使命感。二是服務要有新舉措，根據(jù)省、市工商局20條和25條，在辦事上，實行“二個一”，即一次性告知、一個窗口對外，并做到“三化”，即提供的表格標準化，核定注冊事項規(guī)范化，接待與服務人性化；在為外商投資服務方面，做到“三個鼓勵支持”，即鼓勵支持外商參與公用事業(yè)、基礎設施的投資與經(jīng)營，鼓勵支持發(fā)展新型混合所有制經(jīng)濟，鼓勵支持外商投資從事環(huán)保型、生態(tài)型、外向型、旅游開發(fā)型等“四型”產(chǎn)業(yè)；在監(jiān)管方面，做到警示在先、教育在先、幫扶在先，當好法律、法規(guī)和瑞昌大開放的宣傳員。三是“紅盾護農(nóng)”維權(quán)要有新思路。“紅盾護農(nóng)”要立足“維權(quán)點”，延伸“維權(quán)”觸角，延伸到村、組，延伸到每一邊角，嚴厲打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為。四是市場巡查有新力度。要全面推行和完善市場巡查制，充實巡查內(nèi)容，對重要商品和重點行業(yè)實行定期巡查，加大巡查的密度和周期。
面對新要求、新目標，我們一定要在九江市局黨組的正確領導下，進一步開拓創(chuàng)新，勤奮務實，各項工作力爭取得新的成效。
工商工作計劃 篇3
為扎實開展xxx年行政執(zhí)法工作，不斷提升隊伍依法行政的能力，突出法制培訓的針對性和有效性，分局法制科積極制定《延慶分局xxx年法制培訓工作計劃》。
通過下發(fā)《關于報送行政執(zhí)法工作培訓需求的通知》，深入了解培訓需求，廣泛征集意見和建議，科學設置培訓內(nèi)容，分需求、分層次、因地制宜開展靈活多樣的培訓。xxx法制培訓內(nèi)容包括“常用法律法規(guī)強學習、案件辦理流程全掌握、案件管理系統(tǒng)多練習、重大疑難案件再培訓、案卷評查機制常態(tài)化、典型案例講評促提升”等多個方面。培訓方式包括法制流動小課堂、一對一講解、執(zhí)法人員進法制科等。在此基礎上，更是積極探索新的培訓模式，“執(zhí)法研究和案件查辦學習小組”的即將成立和《案件核審要點清單》的規(guī)范化要求也為xxx年培訓工作增添亮點。
xxx年是貫徹落實依法治國的開局之年，分局法制科將加強法制宣傳教育培訓，多層次、多渠道開展執(zhí)法培訓工作，勇于發(fā)現(xiàn)新問題、實踐新舉措，不斷提高隊伍素質(zhì)，提升依法行政能力水平，促進“合法行政、合理行政、程序正當、高效便民、誠實守信、權(quán)責統(tǒng)一”的行政執(zhí)法基本原則在工商執(zhí)法過程中得到全面落實。
工商工作計劃 篇4
市工商行政管理行政成本控制推進實施方案為認真貫徹落實《云南省人民政府關于在全省縣級以上行政機關推行效能政府四項制度的決定》、《云南省行政機關行政成本控制制度實施辦法》及《西雙版納州工商行政管理系統(tǒng)行政成本控制推進方案》，根據(jù)我局《貫徹實施效能政府四項制度的實施方案》，制定本推進實施方案。
一、指導思想行政成本控制在省、州工商局統(tǒng)一領
導下，按照行政管理權(quán)限，分級負責、歸口管理，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責任與加強監(jiān)督相結(jié)合原則，結(jié)合工商財務“四化”建設目標，著眼于自身建設，進一步規(guī)范財務收支活動,厲行節(jié)約、節(jié)儉理政，降低行政成本支出,在嚴格控制一般性支出的基礎上，集中有限資金實現(xiàn)“三個到位”“六個好”工作目標，圓滿完成“五項指標”、“六項重點工作”任務，為創(chuàng)建效能工商建設提供經(jīng)費保障。
二、行政成本控制主要內(nèi)容及目標
從嚴控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員，因公出國(境)經(jīng)費零增長，公務用車購置經(jīng)費零增長，經(jīng)省局批準修建的辦公樓外，樓堂館所一律不新建，會議、慶典、和出省考察經(jīng)費壓縮20%。
三、主要措施
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員
1、按照機構(gòu)改革工作計劃，擬完成市局的新“三定”工作，科學規(guī)范設置基層工商所、工商分局的內(nèi)設機構(gòu)和人員編制。
2、從嚴加強機關機構(gòu)和人員編制管理。涉及機構(gòu)設置、人員編制、領導職數(shù)配備干部等事項，按規(guī)定程序和權(quán)限上報州局審批后執(zhí)行，做到不超編進人，不超職數(shù)、超規(guī)格配備領導干部。
3、在“新三定”基礎上，按照州局的要求做好完善機構(gòu)編制管理與財政預算管理相互配套協(xié)調(diào)工作，全面推行機構(gòu)編制實名制，實現(xiàn)行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應，杜絕虛報人員、車輛等基礎信息冒領財政資金情況發(fā)生，嚴格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。
4、市局紀檢監(jiān)察部門要會同人事教育部門在“三定”期間，加大機構(gòu)改革監(jiān)督檢查工作力度，為進一步加強機構(gòu)編制管理提供紀律保障。
(二)強化部門預算約束及執(zhí)行控制，規(guī)范本單位財務收支活動。
1、堅持“先預算，后支出”管理方式，科學編制部門預算，在全系統(tǒng)推行“部門預算管理”模式，大額資金的支出，做到先預算審批，后支出，加強預算執(zhí)行的嚴格性和合理性。
2、根據(jù)“行政成本控制”有關規(guī)定細化相關配套制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，堅持“集體當家、民主理財、一支筆審批”的管理原則，規(guī)范本單位財務管理，確保會計核算信息真實、準確、完整;加強賬戶管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”。年底及時公開公用經(jīng)費及大宗項目經(jīng)費收支情況，確保預算經(jīng)費的執(zhí)行公開、透明。
(三)加強公務用車購置和使用管理
1、遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理。，公務用車必須在編制內(nèi)購買、配備和使用，提倡購買節(jié)能環(huán)保型車輛;車輛調(diào)配、報廢和變價出售等處置必須逐級做到先按程序上報，再按州局的批復執(zhí)行，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一保險、定點維修制度;購置、維修和保養(yǎng)須在統(tǒng)一招標采購指定的單位進行;嚴格按照《市工商局車輛管理制度》加強管理，降低成本。
2、嚴格報批程序,控制購車成本。為實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)新購車輛合理配置，確保購置經(jīng)費“零增長”的成本控制目標,全市工商系統(tǒng)公務用車購置及成本控制指標納入州局統(tǒng)一管理。因工作需要確需購置公務用車的，必須逐級上報，待省局上報省政府機關事務管理局審批后執(zhí)行。
(四)嚴格控制會議慶典的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費嚴格控制會議數(shù)量、會期、規(guī)模和參會人數(shù)，嚴格履行會議經(jīng)費預算編報、會前審批、會后決算制度;要嚴格執(zhí)行有關會議費開支范圍和標準的規(guī)定，凡不屬會議開支范圍的費用，不得在會議費中報銷;提倡就地開會和召開無食宿會;計劃財務室建立會議經(jīng)費支出臺帳，確保壓縮20%的目標實現(xiàn)。嚴格慶典審批制度。今年原則上不在舉辦慶典等活動。(責任部門：財務室、辦公室、后勤服務中心)
(五)從嚴控制因公出國(境)團組、人員和經(jīng)費
1、按照因公出國(境)經(jīng)費納入年度內(nèi)預算管理及經(jīng)費先行審批的管理規(guī)定，全市工商系統(tǒng)工作人員無論參加何種類型的因公出國(境)團組，凡出訪、出國(境)經(jīng)費屬于單位自理或部分自理的，其出訪計劃、經(jīng)費預算必須先行上報州局審核，報經(jīng)省外辦、省財政廳按規(guī)定程序?qū)徟蠓侥艹尚校粓笈撸暈檫`紀。
2、嚴格執(zhí)行“報帳制”，市局財務部門必須在國家規(guī)定的支出標準內(nèi)辦理審批、核銷手續(xù)。不得核銷與公務活動無關的開支和計劃外發(fā)生的費用，不得核銷虛假費用開支，對每筆因公出國、出境經(jīng)費均應建立專帳進行核算，堅決制止因公出國(境)旅游行為。
(六)嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)嚴格控制出省考察。嚴禁組織目的性、針對性不強的考察，切實減少出省考察團組和人數(shù)，因工作需要，確需出省考察的，事前必須制定詳細考察計劃，報上級部門審批。
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