公司本周工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編整理的公司本周工作計(jì)劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
公司本周工作計(jì)劃1
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1.總則
1.1制定目的:根據(jù)公司加強(qiáng)制訂計(jì)劃,嚴(yán)格依據(jù)工作計(jì)劃考核工作結(jié)果的精神,并以此為指導(dǎo)原則制訂本規(guī)定。
1.2適用范圍:公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目組及公司要求適用周計(jì)劃管理的工作小組所制訂,各部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)部門(mén)具體情況及本規(guī)定制訂針對(duì)本部門(mén)員工的計(jì)劃管理制度。
1.3權(quán)責(zé)單位:
1.3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之起草工作,負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定進(jìn)行解釋,對(duì)本規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
1.3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
1.3.3各部門(mén)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人是本規(guī)定執(zhí)行第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)按本規(guī)定要求擬定工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排本部門(mén)、本項(xiàng)目組工作,并接受公司考核。
2.周計(jì)劃擬寫(xiě)要求
2.1周計(jì)劃中應(yīng)明確體現(xiàn)出本部門(mén)、本項(xiàng)目組在一周中的工作目標(biāo)、完成步驟與工作方法。
2.2周計(jì)劃是對(duì)規(guī)劃、年度計(jì)劃的再分解,周工作目標(biāo)要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計(jì)劃的思路。
2.3各部門(mén)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要將各項(xiàng)工作按重要性排序,分別填寫(xiě)在周計(jì)劃表格中
2.4各項(xiàng)工作除列出明確的可量化考核的工作目標(biāo)外,還要明確每一項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人,以便于考核。
2.5一周工作中需要其他部門(mén)配合的工作,要明確配合部門(mén)、時(shí)間要求、需配合工作要求,并在計(jì)劃之前與需配合部門(mén)溝通,指定配合人員。本著以客戶為中心的要求,配合部門(mén)應(yīng)主動(dòng)積極做好需配合的工作內(nèi)容。配合部門(mén)如有困難不能協(xié)助或時(shí)間上有沖突,應(yīng)與需求部門(mén)協(xié)商解決,自行協(xié)調(diào)確有困難的,可提請(qǐng)總經(jīng)辦幫助協(xié)調(diào)。
3.周計(jì)劃提交的要求
3.1初次提交:各部門(mén)、各項(xiàng)目組在每周五下午五點(diǎn)前提交下周工作計(jì)劃至周曉處,由周曉統(tǒng)計(jì)整理后遞交至公司CEO。
3.2對(duì)于周例會(huì)上沒(méi)有通過(guò)的周計(jì)劃,各部門(mén)、各項(xiàng)目組需按照會(huì)上提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改,于每周一上午十點(diǎn)前重新遞交至周曉處,周曉于十一點(diǎn)前整理后,遞交至公司CEO;總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在下午四點(diǎn)前及時(shí)將CEO批示意見(jiàn)反饋給各部門(mén)及各項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人。
3.3對(duì)于CEO批示不合格,需做調(diào)整的周計(jì)劃,總經(jīng)辦將修改要求明確傳達(dá)給相對(duì)應(yīng)的部門(mén)和項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人,各部門(mén)各項(xiàng)目組必須及時(shí)按要求進(jìn)行修改后再次提交,由CEO
3.5各部門(mén)各項(xiàng)目組務(wù)必于每周二上午10:00制定出最終合格的周計(jì)劃(以CEO確認(rèn)認(rèn)可為合格的'標(biāo)準(zhǔn)),對(duì)于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計(jì)劃并獲CEO確認(rèn)認(rèn)可的,將視為該部門(mén)或項(xiàng)目組無(wú)工作計(jì)劃。
4、周計(jì)劃審核的要求
4.1周計(jì)劃進(jìn)行初次審核要求:評(píng)判其是否符合公司發(fā)展的要求,是否與其年度計(jì)劃相對(duì)應(yīng),目標(biāo)制定是否量化可考核,對(duì)于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計(jì)劃的,或者目標(biāo)不量化,無(wú)法跟蹤考核的,直接退回相對(duì)應(yīng)部門(mén)或項(xiàng)目組重新擬定。
4.2總經(jīng)辦組織召開(kāi)周例會(huì)時(shí),周計(jì)劃的審核是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。各部門(mén)、各項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人在周例會(huì)之前應(yīng)仔細(xì)閱讀其他部門(mén)、項(xiàng)目組初次提交的周計(jì)劃,在周例會(huì)上要對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目組的計(jì)劃提出建議,幫助各部門(mén)各項(xiàng)目組制定出合格的周計(jì)劃。
4.3CEO出差或者因特殊情況不能夠及時(shí)審核計(jì)劃的,可委托指定人員行使最終審核權(quán)。
5、周計(jì)劃發(fā)布的要求
5.1總經(jīng)辦將審核通過(guò)的計(jì)劃及時(shí)遞至周曉處,由周曉負(fù)責(zé)將周計(jì)劃及時(shí)上傳至QQ共享文件夾處,以便各部門(mén)查閱。
5.2CEO審批通過(guò)的,總經(jīng)辦直接告知各部門(mén)、項(xiàng)目組可參照?qǐng)?zhí)行;對(duì)于審批未獲通過(guò)的,根據(jù)CEO的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行修改,修改完成后再次送呈CEO審批,并再次告知結(jié)果。
周計(jì)劃的發(fā)布方式:CEO批示合格的周計(jì)劃,總經(jīng)辦將審核通過(guò)的計(jì)劃遞至周曉處后及時(shí)上傳;同時(shí)在QQ群中發(fā)布相應(yīng)告知信息,以供大家隨時(shí)參考指導(dǎo)工作。
6、周計(jì)劃考核的要求
6.1周計(jì)劃是各部門(mén)、各項(xiàng)目組績(jī)效考核的重要依據(jù),各部門(mén)務(wù)必嚴(yán)格按照周計(jì)劃開(kāi)展工作。
6.2針對(duì)周計(jì)劃的考核將嚴(yán)格遵守公司相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)細(xì)則,具體參見(jiàn)人資考核標(biāo)準(zhǔn)。
7、因周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間變動(dòng)的情況,相應(yīng)的周計(jì)劃提交、審核、發(fā)布的時(shí)間要求相應(yīng)順延或提前,以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時(shí)間為準(zhǔn)。
公司本周工作計(jì)劃2
時(shí)光飛逝,眨眼間到了x年末,在此一年中,秩維護(hù)部齊心協(xié)力完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將x年度工作具體情況總結(jié)如下:
1、團(tuán)隊(duì)合作,效率提升
秩序維護(hù)部為公司重要部門(mén),對(duì)小區(qū)的秩序維護(hù)起到?jīng)Q定性的作用,諸如車(chē)位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問(wèn)題,秩序維護(hù)部第一時(shí)間做出及時(shí)處理,充分配合各部門(mén)完成各項(xiàng)工作,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴(yán)重的情況下,秩序維護(hù)部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù);在沒(méi)有劃分停車(chē)位的情況下園區(qū)內(nèi)的車(chē)輛亂停亂放的情況得到改善,
實(shí)現(xiàn)了具備團(tuán)隊(duì)合作的精神,工作效率得到進(jìn)一步的提升。
2、堅(jiān)守崗位,義不容辭
在過(guò)去的一年里,秩序維護(hù)部一直處于工作人員缺編狀態(tài),在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下,休息時(shí)間減少,公休時(shí)間被占用工作,并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間,秩序維護(hù)部全體人員高度警備,關(guān)注天氣情況,及時(shí)將地下室、車(chē)庫(kù)的積水清掃干凈,維護(hù)了公司的利益。
3、行業(yè)規(guī)范,定期培訓(xùn)
物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的'、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車(chē)輛指揮、消防知識(shí)等培訓(xùn)和演練,通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。
定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教育,積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。
公司本周工作計(jì)劃3
當(dāng)前階段工作的完成意味著即將迎來(lái)新的一周,對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)要把握住工作中的機(jī)遇并好好表現(xiàn)自己,再加上我在本周工作中的表現(xiàn)著實(shí)有些差強(qiáng)人意,若是能夠在工作中有所改善的話則能取得理想的成果,因此我制定了下周的工作計(jì)劃并決心為公司的發(fā)展而努力。
首先我得反思當(dāng)前工作中的不足并努力進(jìn)行改善,通過(guò)反思不難明白自己在近期的工作中的確存在著懈怠的狀況,由于工作中僅僅滿足于基本任務(wù)量的完成,因此通過(guò)簡(jiǎn)單的對(duì)比可知自己已經(jīng)落后于人,若是不能奮起直追的話只會(huì)在工作中出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象,我得重視思想的先進(jìn)性并為了集體事業(yè)的發(fā)展而努力,即需要關(guān)系公司的發(fā)展并愿意傾注更多的.心血,有著這份認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才能較好地解決自身的問(wèn)題,因此我需要領(lǐng)會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)的精神并以此來(lái)指導(dǎo)自己的工作,以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自身并爭(zhēng)取在工作中有著較好的表現(xiàn),另外對(duì)于工作中不理解的部分也要多向同事請(qǐng)教才行。
其次需要繼續(xù)保持工作中較好的做法從而積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),由于能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題導(dǎo)致我很少出現(xiàn)差錯(cuò),所以我得繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊孟轮艿墓ぷ鲝亩M到自己的職責(zé)所在,圍繞著公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)追求更高的目標(biāo),既要保障工作的質(zhì)量又要在效率方面得到較大的提升,而且在整理資料的時(shí)候也要多對(duì)自身的工作進(jìn)行思考,畢竟想要獲得更高的效益便要在工作中付出相應(yīng)的努力,而我的確需要認(rèn)真分析自身的工作狀況并加以改善才行,盡管想要在工作中獲得較大的突破可能有些不太現(xiàn)實(shí),但至少要扭轉(zhuǎn)工作狀況不佳的狀況并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。
最后需要積極做好各項(xiàng)工作并以此來(lái)證明自身價(jià)值,其實(shí)通過(guò)對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)處處都是機(jī)遇,但這都需要自己去牢牢把握才能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為實(shí)際效益,因此我需要做到每天超額完成工作量才行,因此我得認(rèn)真分析改善工作效率的方法并努力履行好自身的職責(zé),在工作中要做到勤于思考并懂得虛心向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教,所幸的是我能夠正視自身的不足并努力將其改善,想要在下周工作中取得進(jìn)展還得以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己才行。
雖然只是對(duì)下周工作的初步設(shè)想?yún)s寄托著自己的心血,因?yàn)槲颐靼啄壳拜^差的工作狀況給自己造成了不少困擾,我也很想改善自身的工作效率并爭(zhēng)取在下周有著更好的表現(xiàn),總之我會(huì)貫徹自己的理念并在下周認(rèn)真執(zhí)行這份工作計(jì)劃。
公司本周工作計(jì)劃4
辦公室
1、從男衛(wèi)生部、女衛(wèi)生部收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據(jù)并整理
2、評(píng)出衛(wèi)生等級(jí)
3、制作C級(jí)整改單并下發(fā)C級(jí)寢室
4、對(duì)C級(jí)寢室的反映進(jìn)行調(diào)查和解釋,并對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。
女衛(wèi)生部
1、安排干事周一進(jìn)行衛(wèi)生檢查工作;
2、安排樓層長(zhǎng)和干事一起對(duì)寢室進(jìn)行衛(wèi)生抽查;
3、每周第一次對(duì)寢室進(jìn)行查衛(wèi)生時(shí),安排六個(gè)寢室長(zhǎng)與部門(mén)干事一起查衛(wèi)生;
4、協(xié)助輔導(dǎo)員下寢室檢查;
5、對(duì)本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)給辦公室;
6、對(duì)寢室衛(wèi)生較差的寢室加強(qiáng)檢查力度;
男衛(wèi)生部
1、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。
2、安排宿舍文化節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。
3、召開(kāi)部門(mén)列會(huì)討論及解決工作中遇到的問(wèn)題。
4、安排人員為輔導(dǎo)員檢查寢室提供幫助。
文化建設(shè)部
1、組織協(xié)助開(kāi)展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”
2、做好文化節(jié)所負(fù)責(zé)的.活動(dòng)的通知和進(jìn)行
3、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報(bào),及安排活動(dòng)的開(kāi)展
4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作
5、協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)工展好作
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