班組長年度工作計劃3篇

　　時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的班組長年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

班組長年度工作計劃1

　　20xx年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保班組安全高效運行。

　　20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理;安全生產方針：全員、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得的經濟效益。

　　一、20xx年安全管理目標：

　　1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。

　　1)、無因工死亡事故;

　　2)、無重大瓦斯事故;

　　3)、無重大火災或爆炸事故;

　　4)、無重大機電失爆事故;

　　5)、無重大運輸安全事故;

　　6)、無重大頂板事故;

　　7)、無重大水害事故

　　2、直接經濟損失上萬元事故為零。

　　3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

　　4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

　　二、20xx年班組安全工作要點

　　1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制;

　　2、扎實做好安全基礎工作

　　3、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

　　4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度

　　5、認真開展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

　　6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。

　　三、班組安全生產工作任務及實現方案

　　1、認真學習安全生產管理規(guī)定完善班組安全生產責任制。

　　2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。

　　3、健全班組安全生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責。

　　4、定期召開班組安全生產會議總結安全生產工作根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。

　　四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，保證生產安全順利地進行。

　　1、每月在完成生產任務后利用生產空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。

　　2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作技能的'培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。

　　4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業(yè)中的危害。

　　5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。

　　6、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

　　7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

　　五、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　1、建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

班組長年度工作計劃2

　　一、班長的協(xié)調工作

　　組織協(xié)調好各個班委會成員之間的交流與合作，加強各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。

　　積極的組織各班干學習了解自己的工作內容和范圍，明確自己的工作職責分工明確、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情，以身作則努力做好帶頭工作。

　　督促各班干積極落實各自的工作計劃書、堅守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。

　　二、學習學風建設

　　與學習委員一起落實同學們的們每天出勤狀況，如實的做好記載，并且督促同學們不曠課、不逃學，努力提高同學們的出勤率。督促同學們認真獨立的完成各個科目的作業(yè)。

　　三、班級班務建設

　　定期的召開班干部會議，討論近期班級出現的問題并找出解決的方法；總結工作近期工作的經驗。認真的做好會議記錄。

　　定期的召開班會加強班委會成員與同學們之間的交流與了解，讓同學們有機會發(fā)表自己的意見，加強班級的民主建設，這樣更加有利于工作的開展，也有利于同學們對自己班級的了解。

　　班級定期的舉行娛樂活動加強各個同學們之間的交流，增加同學們之間的友誼，從而增加班級凝聚力。

　　認真落實班務公開制度，讓班級事務公開化透明化，便于同學們對班級的了解，這也是同學們的權利，同時我們也可以得到同學們更多的支持與理解。

　　積極的組織同學們參加學校組織的各項活動比如近期將要舉行的運動會。

　　四、班委團委的協(xié)調工作

　　同心理健康委員一起了解同學們的心理健康狀況，幫助同學們開心快樂的度過每一天。

　　協(xié)助公寓委員一起及時的了解班級同學的身體健康狀況，照顧好同學們的身體健康。積極的`做好公寓的文化建設工作。

　　督促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開工作。

　　配合團支書調查班級的團員狀況，做好未入團同學的入團工作；注意班上積極分子加強黨員的培養(yǎng)，發(fā)展新黨員。

　　班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學的愛好及特長并且做好記載工作，在班級活動中讓同學們充分發(fā)揮自己的特長，為同學們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。

班組長年度工作計劃3

　　為進一步鞏固班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容;

　　2、著力建設品牌班組;

　　3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　20xx年班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

　　三、工作內容

　　1、四月份制訂20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

　　3、六月份組織開展一次“班組建設經驗交流會”;營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展班組建設“”評比申報工作;根據公司班組建設“”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的'“”申報工作。

　　6、十二月份組織開展班組建設“”評定工作;根據班組建設“”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

　　7、年底組織開展班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

　　四、綜合考評

　　為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設的“”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，20xx年底開展班組建設綜合考評工作。

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