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    工作計劃報告標準格式

    時間:2020-11-30 16:21:50 工作計劃 我要投稿

    工作計劃報告標準格式

      工作計劃是一個單位或者團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。小編精心為你整理了工作計劃報告標準格式,希望對你有所借鑒作用喲。

    工作計劃報告標準格式

      工作計劃書

      (一)工作計劃的一般格式:

      1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或者團體的名稱和計劃期限兩個要素,如“學校團委工作計劃”。

      2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項目和指標,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

      3.最后寫訂立計劃的日期。

      (二)工作計劃的'內(nèi)容。一般地講,包括:

      1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

      2.工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。

      3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務之后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務的完成。

      (三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟:

      1.認真學習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神,武裝思想。

      2.認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

      3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。

      4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定預算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。

      5.根據(jù)工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工。

      6.計劃草案制定之后,應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

      7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或者批準之后,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行

      過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。

      工作計劃書模板范文

      在即將迎來的20XX公司營銷年,市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構(gòu),使其不斷深化、細化,在找準自身定位的基礎(chǔ)上切實發(fā)揮應有的作用。

      本人20XX年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:

      (一)完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)

      目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調(diào)工作報告外,主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。將來可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

      (二)擴大專題研究內(nèi)容及層次

      目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

      (三)拓展咨詢顧問工作范圍

      除進行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導提供參考建議外,同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導決策提供必要的前瞻性意見,減輕之后期銷售壓力,盡量避免重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

      (四)完善公司企業(yè)品牌

      通過在公司內(nèi)刊<<角度>>設(shè)立市場專欄。活躍公司企業(yè)文化,提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

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